采掘隊(duì)績(jī)效考核制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔采掘隊(duì)績(jī)效考核制度制度名稱采掘隊(duì)績(jī)效考核制度受控狀態(tài)編號(hào)第1章總則第1條目的①確保煤礦生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃。②體現(xiàn)“多勞多得，獎(jiǎng)效結(jié)合”的激勵(lì)政策，提高一線采掘人員的工作積極性。③確保安全生產(chǎn)，完成下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)。第2條原則1.關(guān)鍵崗位傾斜原則采掘效益的高低直接影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，績(jī)效考核應(yīng)體現(xiàn)采掘崗位在企業(yè)發(fā)展中的重要性。2.量化考核為主原則采掘崗位均為效益產(chǎn)出崗位，其勞動(dòng)成果可量化，實(shí)施量化考核有利于客觀、合理地評(píng)價(jià)崗位價(jià)值。3.公正、公開原則采掘崗位考核方法、考核過程和考核結(jié)果都要向考核人和被考核人及時(shí)公開，接受監(jiān)督。第2章考核對(duì)象和周期第3條考核對(duì)象考核對(duì)象為開采隊(duì)和掘進(jìn)隊(duì)正副隊(duì)長(zhǎng)以及全體一線采掘員工。第4條考核周期考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。第3章考核的實(shí)施第5條采掘隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)考核方法采掘隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)的考核實(shí)行積分考核，滿分為100分，每月考核一次。考核項(xiàng)目和內(nèi)容，如下表所示?？己隧?xiàng)項(xiàng)目細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)（30分）①?zèng)]有完成當(dāng)月的采掘任務(wù)，隊(duì)長(zhǎng)扣10分，副隊(duì)長(zhǎng)扣8分②超額完成生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)超額比例每增加一個(gè)百分點(diǎn)隊(duì)長(zhǎng)加3分，副隊(duì)長(zhǎng)加2分安全管理（30分）①每出現(xiàn)一次違背安全操作規(guī)程，進(jìn)行指揮的隊(duì)長(zhǎng)扣3分，副隊(duì)長(zhǎng)扣2分②不參加安全培訓(xùn)，缺席一次隊(duì)長(zhǎng)扣3分，副隊(duì)長(zhǎng)扣2分③出現(xiàn)重傷以上安全事故，隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)本項(xiàng)考核分均為0分材料管理（10分）①每月累計(jì)出現(xiàn)3次材料無故丟失的現(xiàn)象，隊(duì)長(zhǎng)扣2分，副隊(duì)長(zhǎng)扣1.5分②材料使用超過本月預(yù)算額10%以上的，隊(duì)長(zhǎng)扣3分，副隊(duì)長(zhǎng)扣2分質(zhì)量管理（10分）工程質(zhì)量必須全優(yōu)。出現(xiàn)一次合格品，隊(duì)長(zhǎng)扣3分，副隊(duì)長(zhǎng)扣2分，扣完為止出現(xiàn)一次不合格品，該項(xiàng)不得分班組建設(shè)（20分）①員工出勤率達(dá)不到煤礦規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，隊(duì)長(zhǎng)扣2分，副隊(duì)長(zhǎng)扣1分②無故不召開班前會(huì)的，隊(duì)長(zhǎng)扣2分，副隊(duì)長(zhǎng)扣1分第6條采掘員工考核方法采掘員工的考核實(shí)行以積分確定績(jī)效工資的方法。由煤礦確定每個(gè)一線工種每天的標(biāo)準(zhǔn)分，標(biāo)準(zhǔn)分的分配同每個(gè)一線工種的勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)技能要求有關(guān)。采掘員工每天的績(jī)效在標(biāo)準(zhǔn)分的基礎(chǔ)上上下浮動(dòng)。具體實(shí)施內(nèi)容，如下表所示?？己隧?xiàng)項(xiàng)目細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)（30分）①?zèng)]有完成當(dāng)月的采掘任務(wù)扣5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分②超額完成生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)超額比例每增加一個(gè)百分點(diǎn)加1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分安全管理（30分）①每出現(xiàn)一次違反安全操作規(guī)程的行為扣1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分②不參加安全培訓(xùn)，缺席一次扣1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分③因個(gè)人原因?qū)е轮貍陨习踩鹿实陌l(fā)生，扣發(fā)本月績(jī)效工資出勤無故缺勤一次，扣2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分第7條考核結(jié)果等級(jí)設(shè)置考核結(jié)果等級(jí)設(shè)置，詳見下表。考核項(xiàng)等級(jí)設(shè)置采掘隊(duì)長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)得分情況90分（含）以上60（含）~90分60分以下等級(jí)設(shè)置優(yōu)秀合格不合格采掘員工根據(jù)每月標(biāo)準(zhǔn)分的總數(shù)進(jìn)行排序，并發(fā)放工資出勤無故缺勤一次，扣2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分第8條考核實(shí)施①對(duì)采掘隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)的考核由礦人力資源部和生產(chǎn)管理部等單位聯(lián)合考核。②對(duì)采掘員工的考核，由隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分的記錄和考核。第9條考核結(jié)果應(yīng)用1.年終獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)采掘員工的標(biāo)準(zhǔn)分以年進(jìn)行累計(jì)，并進(jìn)行排序，根據(jù)煤礦確定的年終獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，年底發(fā)放獎(jiǎng)金。2.職務(wù)升降的依據(jù)凡是采掘隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)連續(xù)2個(gè)月或年度累計(jì)3個(gè)月考核不合格的，引咎辭職。對(duì)于采掘員工實(shí)行末位淘汰制，對(duì)于連續(xù)3個(gè)月排名在后3位的員工實(shí)行待崗，轉(zhuǎn)崗不成功的進(jìn)行辭退。第4章考核結(jié)果反饋第10條采掘隊(duì)長(zhǎng)和副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)月度考核有異議的，可在每月10日前向人力資源部提出申請(qǐng)，由人力資源部會(huì)同生產(chǎn)管理部進(jìn)行協(xié)商后在3日內(nèi)給予答復(fù)。第11條采掘員工對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果存在異議的，可在每月10日前向人力資源部提出申請(qǐng)，人力資源部同采掘隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行溝通，在3日內(nèi)給予明確答復(fù)。第5章附則第12條本制度由人力資源部會(huì)同采掘隊(duì)協(xié)商制定，經(jīng)礦長(zhǎng)審批通過后，自礦長(zhǎng)簽字之日起實(shí)施。第13條本制度的修改由采掘隊(duì)提出申請(qǐng)，人力資源部進(jìn)行審核后會(huì)同采掘隊(duì)進(jìn)行修改。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔技術(shù)部績(jī)效考核制度第一條目的為更好地完善技術(shù)部?jī)?nèi)部管理機(jī)制，保證項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)、高利潤(rùn)完成，促進(jìn)技術(shù)部員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條方法與原則一、技術(shù)部績(jī)效考核采用項(xiàng)目考核和部門考核相結(jié)合的方法，以項(xiàng)目考核為主，部門考核為輔。（一）、項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過程中，相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目所涉及的部門的階段工作成果進(jìn)行評(píng)估；在項(xiàng)目完結(jié)后，對(duì)參與項(xiàng)目的部門人員進(jìn)行績(jī)效考核。（二）、部門考核是指以部門為單位，部門負(fù)責(zé)人對(duì)其下屬員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評(píng)估。二、項(xiàng)目考核采用主要采用定量的原則，部門考核主要采用定性的原則。第三條適用范圍本制度適用于技術(shù)部所有員工。第四條績(jī)效考核流程一、項(xiàng)目考核，項(xiàng)目考核分為二級(jí)考核體制，即項(xiàng)目考核和項(xiàng)目成員考核。（一）、項(xiàng)目考核：項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同起草，項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目干系部門負(fù)責(zé)人協(xié)助共同擬定《項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單》，確定項(xiàng)目工作量、項(xiàng)目預(yù)算及其計(jì)劃毛利率，確定各部門在該項(xiàng)目中項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總目標(biāo)，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人共同審核，由項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并由項(xiàng)目總監(jiān)留存技術(shù)部備案。相應(yīng)部門按照需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)和驗(yàn)收四個(gè)階段依據(jù)《項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單》，對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行評(píng)分；其中，需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)考核時(shí)間依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，驗(yàn)收以后以項(xiàng)目正式運(yùn)營(yíng)10天作為該項(xiàng)目驗(yàn)收完結(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。（二）、項(xiàng)目成員考核：項(xiàng)目經(jīng)理接到項(xiàng)目后，依據(jù)《項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單》，分配任務(wù)到本項(xiàng)目相關(guān)員工。在該項(xiàng)目完結(jié)后，由項(xiàng)目經(jīng)理綜合項(xiàng)目考核得分對(duì)項(xiàng)目成員個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分。二、部門考核，是指按月度對(duì)技術(shù)部員工按管理職和員工崗位分類，由其分管領(lǐng)導(dǎo)和直屬上司進(jìn)行評(píng)分。第五條項(xiàng)目考核責(zé)任界定項(xiàng)目考核中各相關(guān)部門職責(zé)如下表：階段范圍考核人員項(xiàng)目考核中的職責(zé)項(xiàng)目整個(gè)過程項(xiàng)目總監(jiān)確定項(xiàng)目考核方式項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目考核的執(zhí)行項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核的整體協(xié)調(diào)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度考核項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)督考核結(jié)果的使用項(xiàng)目總監(jiān)處理項(xiàng)目考核過程中的各種投訴項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)客戶滿意度考核項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員考核的歸口管理項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果提出培訓(xùn)建議項(xiàng)目經(jīng)理具體組織落實(shí)考核結(jié)果的正確使用需求項(xiàng)目總監(jiān)/測(cè)試組負(fù)責(zé)需求質(zhì)量考核設(shè)計(jì)項(xiàng)目總監(jiān)/測(cè)試組負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)質(zhì)量考核開發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)/測(cè)試組負(fù)責(zé)開發(fā)質(zhì)量考核驗(yàn)收結(jié)果項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)驗(yàn)收質(zhì)量考核第六條項(xiàng)目考核內(nèi)容和各階段考核所占權(quán)重一、項(xiàng)目考核內(nèi)容分為項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總四個(gè)方面，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下?？己藘?nèi)容權(quán)重項(xiàng)目進(jìn)度30％項(xiàng)目質(zhì)量50％客戶滿意度10％技術(shù)資料匯總10％備注：客戶滿意度包括內(nèi)部配合度和公司客戶滿意度二、項(xiàng)目質(zhì)量階段分為關(guān)鍵過程階段和結(jié)果兩個(gè)階段，關(guān)鍵過程以需求、設(shè)計(jì)和開發(fā)劃分，結(jié)果以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)10天作為該項(xiàng)目完結(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，每個(gè)階段考核結(jié)果所占權(quán)重如下表：階段權(quán)重關(guān)鍵過程需求40％設(shè)計(jì)30％開發(fā)20％結(jié)果驗(yàn)收以后10％第七條項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整流程如下：、項(xiàng)目需求分析完成后，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行再次評(píng)估，如與前期項(xiàng)目預(yù)算出入過大，項(xiàng)目經(jīng)理可以申請(qǐng)重新評(píng)定項(xiàng)目預(yù)算及計(jì)劃毛利率。、進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整必須由項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，項(xiàng)目總監(jiān)審核核準(zhǔn)。（三）、質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整必須由項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)。（四）、客戶滿意度目標(biāo)不許調(diào)整。（五）、項(xiàng)目考核目標(biāo)調(diào)整后，由項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人共同重新擬定《項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單》，由項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。（六）、因不可抗力原因，項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)和總經(jīng)理的書面同意后方不影響其考核成績(jī)。第八條項(xiàng)目考核內(nèi)容具體考核內(nèi)容如下：一、項(xiàng)目進(jìn)度考核（一）、項(xiàng)目進(jìn)度考核由項(xiàng)目總監(jiān)在驗(yàn)收后10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行考核。（二）、項(xiàng)目進(jìn)度考核采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核，項(xiàng)目延期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃周期為準(zhǔn)）。（三）、項(xiàng)目進(jìn)度考核得分計(jì)算方法。1、項(xiàng)目延期率＝（項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)－項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)）/項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)×100％2、項(xiàng)目進(jìn)度得分（簡(jiǎn)稱A）與項(xiàng)目延期率(簡(jiǎn)稱X)關(guān)系如下表：XA備注X<＝0A=100X＝0表示按時(shí)完成得滿分；如果X＜0，表明總進(jìn)度超前；如果X>0，表面總進(jìn)度滯后。0＜X≤50%A=100-100*X*2X＞50%A=0二、項(xiàng)目質(zhì)量考核（一）、項(xiàng)目質(zhì)量由項(xiàng)目總監(jiān)、測(cè)試組在需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)各階段完成5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行初步考核，驗(yàn)收后10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行最終考核。（二）、項(xiàng)目質(zhì)量考核得分計(jì)算辦法。質(zhì)量分3個(gè)等級(jí)差、中、良；其分值(簡(jiǎn)稱X)范圍為：等級(jí)分值范圍(X)備注差X<60中60<=X<=80良80<X項(xiàng)目質(zhì)量得分=需求質(zhì)量得分*40%+設(shè)計(jì)質(zhì)量得分*30%+開發(fā)質(zhì)量得分*20%+驗(yàn)收結(jié)果質(zhì)量得分*10%。三、項(xiàng)目客戶滿意度考核（一）、項(xiàng)目客戶滿意度由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)日常記錄，驗(yàn)收后10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行考核。（二）、項(xiàng)目客戶滿意度考核得分計(jì)算辦法。項(xiàng)目客戶滿意度考核采用滿分100分，分公司內(nèi)部與公司外部投訴事件扣分方式計(jì)算得分。投訴來源處理辦法備注公司內(nèi)部每次扣5分公司外部每次扣10分四、技術(shù)資料匯總考核（一）、技術(shù)資料匯總由項(xiàng)目總監(jiān)在驗(yàn)收后10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行考核。（二）、技術(shù)資料匯總考核得分計(jì)算辦法。技術(shù)資料匯總考核在項(xiàng)目驗(yàn)收后10天內(nèi)進(jìn)行考核，總分100分，其得分辦法：匯總情況處理辦法備注《用戶需求說明書》缺失技術(shù)資料匯總考核得分0分《詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》缺失技術(shù)資料匯總考核得分0分《源代碼》缺失技術(shù)資料匯總考核得分0分階段成果簽字/蓋章資料缺失技術(shù)資料匯總考核得分0分其他項(xiàng)目必備資料缺失技術(shù)資料匯總考核得分0分由《項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單》確定其他項(xiàng)目必備資料其他項(xiàng)目非必備資料缺失每缺失一項(xiàng)扣5分由《項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單》確定其他項(xiàng)目非必備資料所有四個(gè)考核內(nèi)容評(píng)分結(jié)束后，項(xiàng)目總監(jiān)計(jì)算項(xiàng)目組該項(xiàng)目綜合得分，將結(jié)果通知各相關(guān)部門并存檔。項(xiàng)目綜合得分=項(xiàng)目進(jìn)度得分*30%+項(xiàng)目質(zhì)量得分*50%+客戶滿意度得分*10%+技術(shù)資料匯總得分*10%。項(xiàng)目考核結(jié)束當(dāng)月財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本及實(shí)際毛利率進(jìn)行核算，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目計(jì)劃毛利率、項(xiàng)目實(shí)際毛利率、最大獎(jiǎng)懲的額度及項(xiàng)目綜合得分形成整個(gè)項(xiàng)目組項(xiàng)目獎(jiǎng)懲，項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)懲分配比例經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)核準(zhǔn)，當(dāng)月工資體現(xiàn)。項(xiàng)目獎(jiǎng)懲最大額度表：項(xiàng)目預(yù)算最大額度 備注項(xiàng)目預(yù)算<=10萬元0.5萬元10萬元<項(xiàng)目預(yù)算<=20萬元1萬元20萬元<項(xiàng)目預(yù)算<=30萬元1.5萬元30萬元<項(xiàng)目預(yù)算<=40萬元2萬元40萬元<項(xiàng)目預(yù)算<=50萬元2.5萬元50萬元<項(xiàng)目預(yù)算3萬元項(xiàng)目獎(jiǎng)懲細(xì)則如下表：項(xiàng)目情況項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則備注實(shí)際毛利率<計(jì)劃毛利率項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：無；項(xiàng)目懲罰：項(xiàng)目預(yù)算*（|實(shí)際毛利率-計(jì)劃毛利率|），額度不超過規(guī)定最大額度。實(shí)際毛利率>=計(jì)劃毛利率項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目預(yù)算*(|實(shí)際毛利率-計(jì)劃毛利率|)*(項(xiàng)目綜合得分/100)，額度不超過規(guī)定最大額度；項(xiàng)目懲罰：無。第九條項(xiàng)目成員考核一、項(xiàng)目完結(jié)且公司項(xiàng)目考核小組對(duì)該項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)出來后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目成員業(yè)績(jī)考核，對(duì)項(xiàng)目成員個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分；如果參與該項(xiàng)目的人數(shù)較少，項(xiàng)目考核得分即為參與該項(xiàng)目所有成員的得分。二、項(xiàng)目成員個(gè)人業(yè)績(jī)得分的算術(shù)平均分不得超過本部門該項(xiàng)目得分，且個(gè)人業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)按如下標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布。項(xiàng)目綜合得分各分?jǐn)?shù)段人數(shù)權(quán)重范圍60分以下60－69分70－79分80以上60分以下60％20％10％10％60－69分10％60％20％10％70－79分020％60％20％80以上020％20％60％第十條部門考核作為項(xiàng)目考核輔助手段的部門考核，由項(xiàng)目總監(jiān)按月度組織，具體操作程序?yàn)椋涸诿吭履┘夹g(shù)部各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合員工實(shí)施項(xiàng)目情況根據(jù)員工一個(gè)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分并簽字；各部門負(fù)責(zé)人在與被考核員工交流溝通后，被考核員工對(duì)該評(píng)分發(fā)表本人意見并簽字；最后交至項(xiàng)目總監(jiān)，由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)審核和備案。項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)1-3個(gè)月員工考核情況，對(duì)考核優(yōu)異員工進(jìn)行升職、加薪或當(dāng)月現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)處理；對(duì)考核較差員工進(jìn)行約談、降職、降薪或勸退處理。第十一條考核中的溝通與績(jī)效考核一、項(xiàng)目進(jìn)程中和項(xiàng)目完結(jié)后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)不定期召開由項(xiàng)目總監(jiān)和各考核部門負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目溝通會(huì)，并形成專門的項(xiàng)目會(huì)議資料。二、項(xiàng)目考核結(jié)