2023年4月安全總監(jiān)個人述職報告

第3頁共3頁2023年?4月安全總?監(jiān)個人述職?報告回顧?這四年多來?和不同的團?隊一起工作?一起學習一?起進步，在?公司和項目?領導的正確?指導下及各?位同事的支?持與幫助下?，嚴格要求?自己，按照?項目的要求?，較好地完?成了自己的?本職工作。?通過四年多?的學習與工?作，自己在?政治思想和?工作方面皆?有了新的突?破，工作方?式有了較大?的改變。今?年是連續(xù)第?四個年頭寫?年終總結(jié)了?，寫的時候?翻看了前幾?年寫的總結(jié)?，從中看到?自己一步一?個腳印的成?長過程，懂?得了工作的?艱辛和不容?易，也更加?珍惜現(xiàn)在和?自己的工作?。從貴大?項目到__?_項目轉(zhuǎn)眼?就快一年了?，和我們這?個團隊在一?起忙碌了也?快一年了，?由于___?工程的特殊?性大家一直?都在忙碌，?我想現(xiàn)在是?時候靜下心?來思考、總?結(jié)，尋找尋?找差距，總?結(jié)思考一下?___項目?是否是自己?做出的滿意?工程?要怎?樣才能做出?自己滿意的?工程?現(xiàn)將?本人一年來?工作、學習?情況做總結(jié)?如下：一?、崗位職責?的履行情況?履行中的不?足我在__?_項目擔任?安全總監(jiān)兼?任___項?目副經(jīng)理的?工作。我的?職責是負責?項目工程的?現(xiàn)場全面管?理工作，對?現(xiàn)場施工進?度、質(zhì)量、?安全、文明?施工負責，?全面協(xié)調(diào)我?施工方與監(jiān)?理、業(yè)主單?位等的工作?聯(lián)系，負責?按施工__?_方案的具?體實施，協(xié)?調(diào)解決現(xiàn)場?施工中實際?問題。對我?來說既可以?說是機遇，?也可以說是?挑戰(zhàn)。因為?以前我沒專?業(yè)搞過施工?進度管理，?對工序銜接?也不夠全面?了解，但我?本著“自己?干的不僅是?自己的一份?工作而是自?己的一份事?業(yè)”這樣一?個工作信念?，自始自終?保持著高度?的工作熱情?，在盧經(jīng)理?、梁書記的?悉心教導與?張總工的大?力支持協(xié)助?下、與我們?___項目?團隊所有同?事共同學習?、攜手摸索?與實踐，基?本熟悉了工?作，完成了?角色轉(zhuǎn)變，?明確了工作?的程序、方?向，提高了?工作能力，?在具體的工?作中有了一?個清晰的工?作思路，基?本能夠順利?的開展工作?，終于圓滿?地完成本職?工作任務。?雖然在本?崗位工作中?做出了一定?成績，但同?時也發(fā)現(xiàn)了?自身的一大?堆問題。?一是大局觀?意識還不夠?強，覺得自?己在很多方?面有些跟不?上，管不過?管不了管不?下來，管起?來吃力，綜?合協(xié)調(diào)、統(tǒng)?籌安排存在?一定的問題?;二是脾?氣急噪，胸?襟不大氣，?缺乏領導藝?術(shù)，對同事?特別是我們?的棟號長要?求多、批評?多，關心、?建議、贊揚?的少，對今?年新來的_?__培訓幫?助少;三?是項目后期?管理粗放，?隨意性強，?存在資源浪?費，離公司?精細化標準?化管理差較?距大;四?是項目團隊?文化建設要?更___階?，根據(jù)公司?目前跨越式?發(fā)展的局勢?，要把其他?做得好的項?目部的__?_、朝氣、?干勁和同甘?共苦的精神?融入到后續(xù)?的項目中去?，我們還更?要推陳出新?，需要有很?多的工作要?做。三、?施工中協(xié)調(diào)?、溝通及配?合工作1、?施工管理員?是項目工程?最基層的管?理者，既是?指揮員又是?戰(zhàn)斗在一線?領導者，是?公司和項目?領導的意志?、意見體現(xiàn)?，也是基層?問題的反饋?者，因此應?該樹立起良?好的自身形?象，在工作?中要成為同?事的榜樣，?在感情上要?成為同事信?任伙伴。總?結(jié)___項?目的情況，?我覺得我在?這方面的情?況還是有待?改進。隱蔽?工程是我們?嚴把質(zhì)量關?的控制重點?，注重過程?控制就應對?隱蔽工程全?程參與檢查?與控制，對?一些質(zhì)量通?病的控制要?有預見性，?___項目?棟號管理人?員和生產(chǎn)技?術(shù)管理方面?應該進一步?的加強。?2、關心同?事，關心工?人，同事之?間要互相幫?助，團結(jié)一?致，相互信?任。對待工?人要友善，?要象對待自?己的親人、?兄弟姐妹一?樣。工人是?第一戰(zhàn)線的?勞動者。經(jīng)?他們的雙手?勞動才有我?們的利潤和?報酬，我們?對他們態(tài)度?要友善，對?他們從事的?職業(yè)要尊敬?，工程進度?的快慢、質(zhì)?量的好壞與?他們分不開?的，因此在?現(xiàn)場的管理?中要注意方?式，與工人?的溝通尤其?要以鼓勵為?主，有效的?溝通對安全?質(zhì)量的提高?是密不可分?的。3、?在每次的工?程例會上，?針對施工班?組配合存在?的問題，我?盡量使每個?同志至少占?主導地位一?次，發(fā)表自?己的看法，?相互溝通，?以增加其經(jīng)?驗，培養(yǎng)每?個同志都能?獨當一面，?解決處理各?種問題，同?時使每個管?理人員的業(yè)?務技術(shù)水平?有所提高。?總結(jié)___?項目我們的?交班會雖堅?持開展進行?，但成效較?低，在交班?會上安排傳?達的某些工?作，基本上?猶如一陣寒?風吹過，聽?來刺耳卻過?了就忘，個?別參會人員?連筆記本都?不帶，帶了?筆記本也