2023年物業(yè)管理行政人事部述職報(bào)告

第3頁共3頁2023年?物業(yè)管理行?政人事部述?職報(bào)告_?__年是公?司管理的提?升年，本人?可以順順利?利地圓滿完?成一年的工?作任務(wù)，首?先感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)對我的?支持、關(guān)心?和信任。?___年在?緊張忙碌中?過去，回顧?過去，雖然?沒有轟轟烈?烈的成績，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗(yàn)。?現(xiàn)將一年的?工作情況總?結(jié)如下：?一、___?招聘，加強(qiáng)?入職培訓(xùn)。?在擔(dān)任培?訓(xùn)專員職務(wù)?，我主要負(fù)?責(zé)招聘和培?訓(xùn)工作。由?于物業(yè)公司?工資待遇低?，工作環(huán)境?相對較差，?因此安全員?和基層員工?流動(dòng)率比較?大，為了保?證管理處正?常運(yùn)作，滿?足人力資源?需求，人事?行政部開拓?了多種招聘?渠道，包括?：參加招?聘會，網(wǎng)絡(luò)?招聘等。在?任培訓(xùn)專員?一職，我每?天上午參加?“才智中南?”招聘會，?下午網(wǎng)絡(luò)搜?索簡歷，并?___面試?，為改善公?司人力資源?不足的狀況?做出了貢獻(xiàn)?。4—__?_月份，集?中組合新入?職安全員培?訓(xùn)，通過對?新入職安全?員的培訓(xùn)，?使員工對公?司企業(yè)文化?有了了解，?并且感受到?公司科學(xué)的?用人機(jī)制，?確保了人員?的穩(wěn)定和安?心工作。?7—___?月份就來我?司實(shí)習(xí)的大?學(xué)生___?系統(tǒng)培訓(xùn)。?針對實(shí)習(xí)大?學(xué)生的培訓(xùn)?，主要是從?社會心態(tài)、?工作實(shí)操經(jīng)?驗(yàn)、職業(yè)操?守等方面進(jìn)?行培訓(xùn)。不?僅使他們了?解到信和物?業(yè)專業(yè)化的?培訓(xùn)體系，?同時(shí)讓他們?感受到公司?領(lǐng)導(dǎo)對他們?的關(guān)心和愛?護(hù)，使他們?能夠安心的?留在信和工?作并為信和?的發(fā)展貢獻(xiàn)?力量。二?、印章管理?、日常報(bào)文?、安排外聯(lián)?。由于公?司人事行政?部行政秘書?辭職，在公?司領(lǐng)導(dǎo)各方?面權(quán)衡之下?，我被調(diào)任?到此職務(wù)。?相對之前培?訓(xùn)專員的工?作，行政秘?書則要求更?加細(xì)心、耐?心和專心。?首先，負(fù)責(zé)?每月員工工?資和社保的?統(tǒng)計(jì)，上報(bào)?財(cái)務(wù)部進(jìn)行?核算工資；?其次，每天?要把各管理?處的公文上?報(bào)物業(yè)公司?總經(jīng)理。報(bào)?文工作看似?簡單，但其?中也非常煩?瑣。既要將?下面的意見?傳達(dá)到各管?理處，又要?將下面的意?見反饋給公?司領(lǐng)導(dǎo)，起?到上傳下達(dá)?的作用，稍?有疏忽，就?會造成丟文?和漏文的現(xiàn)?象。公司印?章的管理，?也是一件比?較復(fù)雜的事?情，本人嚴(yán)?格按照公司?印章管理規(guī)?定進(jìn)行操作?，保證公司?印章不丟失?。___?入伙之前相?關(guān)證照的辦?理齊全，物?業(yè)公司資質(zhì)?年審等，雖?然只是常規(guī)?工作，但由?于公司之前?相關(guān)資料準(zhǔn)?備不齊全，?所以期間也?付出很多周?折，并圓滿?完成任務(wù)。?物業(yè)公司?___年取?得iso9?001—_?__質(zhì)量體?系認(rèn)證，_?__年是公?司接受質(zhì)量?體系認(rèn)證的?復(fù)評。由于?公司現(xiàn)狀是?雖然取得認(rèn)?證證書，但?并沒有真正?按照iso?標(biāo)準(zhǔn)要__?_作。存在?著大量記錄?未填寫，日?常工作操作?不規(guī)范等現(xiàn)?象。為了通?過此次檢查?，公司領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)我來負(fù)?責(zé)___此?事，在與凱?悅?cè)A庭管理?處主任相互?溝通和全體?員工積極配?合下，終于?順利完成此?次檢查。?三、完善公?司制度，推?行質(zhì)量目標(biāo)?管理。由?于公司新到?任物業(yè)公司?執(zhí)行副總，?為協(xié)助執(zhí)行?副總開展工?作，我再次?被調(diào)到總經(jīng)?辦任職。期?間我主要負(fù)?責(zé)匯編行政?手冊，同時(shí)?完善公司其?他制度。為?了更好了解?員工心理動(dòng)?向，以及為?公司制度建?設(shè)搜集實(shí)際?基層資料，?特___“?___年員?工滿意度調(diào)?查“，并形?成《調(diào)查結(jié)?果分析報(bào)告?》上報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)審閱。?使公司領(lǐng)導(dǎo)?能夠清晰地?了解目前公?司員工對公?司各方面工?作的滿意度?，以及員工?對公司的意?見和建議，?此次調(diào)查為?公司下一步?推行質(zhì)量目?標(biāo)管理打下?了基礎(chǔ)。?綜上所述，?___年是?公司管理的?提升年，本?人可以順順?利利地圓滿?完成一年的?工作任務(wù)，?首先感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)對我?的支持、關(guān)?心和