專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間管理與項(xiàng)目管理-88分

BB.項(xiàng)目甄選單選題【本題型共30道題】項(xiàng)目管理計(jì)劃包括各專項(xiàng)計(jì)劃和有關(guān)說(shuō)明的 ()(包括經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的更新計(jì)劃 )* A.總體綜合管理計(jì)劃B.單獨(dú)計(jì)劃C.復(fù)雜計(jì)劃D.附加計(jì)劃()是一種使用國(guó)家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計(jì)算規(guī)則去制訂項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法A?統(tǒng)疋額法n1B.調(diào)查法cIC.規(guī)章制定法D.推斷法()是根據(jù)已完成的類似項(xiàng)目對(duì)未來(lái)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行估算的一種方法狗〕||類比估算法n|jB.歷史估算法'^71C.評(píng)估估測(cè)法rI」D.統(tǒng)一估算法()是指項(xiàng)目幵工以后到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)所進(jìn)行的評(píng)價(jià)，它又稱為項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)猶1(A.項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)0IIIi蘭」B.項(xiàng)目過(guò)程評(píng)價(jià)QIC.項(xiàng)目收尾評(píng)價(jià)D.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用 （）發(fā)表意見的方式實(shí)現(xiàn)的A.匿名B.實(shí)名C?集中D.無(wú)規(guī)定6.下面不屬于有效防止信息泛濫的方法的是（）：A.選擇有價(jià)值的書籍B.閱讀有用的報(bào)紙和刊物C.合理使用電子郵件D.瀏覽微博，博客等7.工作說(shuō)明書包括經(jīng)營(yíng)需要、（）、戰(zhàn)略計(jì)劃等A.產(chǎn)品范圍說(shuō)明書B?產(chǎn)品預(yù)算說(shuō)明書C.指導(dǎo)性文件D.理論結(jié)果預(yù)計(jì)書研究和發(fā)現(xiàn)哪些項(xiàng)目能夠促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，能夠提高人民生話水平或者提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力等酌項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)過(guò)程叫做（）A.項(xiàng)目識(shí)別C.項(xiàng)目準(zhǔn)備

D.項(xiàng)目考察下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是()：A.“筑巢”本性B.作為視覺(jué)提示物C.愛因斯坦情結(jié)D.混亂可以說(shuō)明有創(chuàng)造性制定年計(jì)劃的原則()：A.越遠(yuǎn)大越好怎么過(guò)的舒服怎么制定C.抓住重點(diǎn)、兼顧其他D.制定一個(gè)可以隨便完成的目標(biāo)()可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖”A.ABC時(shí)間管理法B.艾森豪威爾法則C.外包原則D.GTD12.象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時(shí)間分為()D.GTD12.象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時(shí)間分為()個(gè)象限C.4企業(yè)層次項(xiàng)目管理（即企業(yè)項(xiàng)目管理）的主導(dǎo)思想是按（）進(jìn)行管理A.經(jīng)濟(jì)B.項(xiàng)目C.壓力D.領(lǐng)導(dǎo)思想項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按后果分有 （）和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)A.純粹風(fēng)險(xiǎn)0|B.預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)0IC.過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)門1D.合同風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理關(guān)注的重點(diǎn)是每個(gè)項(xiàng)目的工作流程和（）的成功，強(qiáng)調(diào)如何通過(guò)汁劃、安排與控制等管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意。nIIA.多個(gè)項(xiàng)目京IIB.單個(gè)項(xiàng)目c11c.決策n]|D.管理制定日程表應(yīng)遵循（）和“統(tǒng)籌兼顧”的原則。斶||A.“先重后輕、先急后緩”0IB.“先簡(jiǎn)單后困難”nIC.“先自己感興趣的后不感興趣的”D.“先小事后大事”下面不屬于確保時(shí)間管理計(jì)劃順利實(shí)施的方法是（）A.排除外界干擾B.力爭(zhēng)一次成功C.把損失降到最低點(diǎn)* D.一次可以同時(shí)做幾件事（）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指一個(gè)人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。A.多年計(jì)劃'hIIIB.年計(jì)劃C.月計(jì)劃D.周計(jì)劃溝通不良是最浪費(fèi)時(shí)間的原因之一。下面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良而造成時(shí)間浪費(fèi)的是（）：仙［||A.明確溝通目的IIB.有效進(jìn)行溝通0II妥善處理沖突拘||D.對(duì)方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見下面不屬于掌握時(shí)間管理計(jì)劃的控制原則的是（）nillA.保證目標(biāo)方向的正確性猶IIB.確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定C.對(duì)技術(shù)和方法進(jìn)行控制

D.控制關(guān)鍵點(diǎn)()發(fā)送到各個(gè)專家手中()發(fā)送到各個(gè)專家手中征詢意見，然后回收匯總?cè)繉＜业囊庖?，并整理出綜合意見A.單獨(dú)B.一次性C?集中C?集中D.沒(méi)有正確答案項(xiàng)目人力資源管理包括項(xiàng)目 ()和管理的各個(gè)過(guò)程A?人員招聘* B.團(tuán)隊(duì)組建'hIIIc.人員調(diào)撥D?人員解任人類有組織的活動(dòng)大體上可以分為()兩大類,IIA.作業(yè)PIIIB.項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化6IIC.A和B都是D.A和B都不是()是使組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件A.組織結(jié)構(gòu)0IB.綱要文件C.公司規(guī)章AA.季度計(jì)劃AA.季度計(jì)劃D.合理的預(yù)算25.合同收尾需要對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)地審查,找出進(jìn)行本項(xiàng)目其他產(chǎn)品或本組織內(nèi)其他項(xiàng)目 （）25.合同收尾需要對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)地審查,借鑒的成功和失敗之處A.采購(gòu)0IB.推進(jìn)C.技術(shù)0|D.分配任務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期的做項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告， 將各項(xiàng)監(jiān)控的結(jié)果記錄在（）里，以使項(xiàng)目主管部門及項(xiàng)目組成員及時(shí)地了解項(xiàng)目的真實(shí)進(jìn)展?fàn)顩r。A.項(xiàng)目舉報(bào)書* B.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告C.項(xiàng)目反饋書D.個(gè)人工作日志這些素質(zhì)和能力也直接影響到處理問(wèn)題的效率,是完成任務(wù)專業(yè)技術(shù)人員需要具備一定的素質(zhì)和能力，達(dá)成目標(biāo)的最重要的內(nèi)在因素。以下不正確的是（）：這些素質(zhì)和能力也直接影響到處理問(wèn)題的效率,是完成任務(wù)A.完成分配的工作c11B.達(dá)成目標(biāo)n]|c.勝任所從事的職業(yè)或崗位亠 D.學(xué)習(xí)專業(yè)之外的能力（）是年度計(jì)劃的檢查工具。騷IIB.年度計(jì)劃AA.長(zhǎng)期計(jì)劃AA.長(zhǎng)期計(jì)劃AA.進(jìn)度管理計(jì)劃C?月計(jì)劃D.多年計(jì)劃在ABC時(shí)間管理法中，（）事務(wù)那是必須在短期內(nèi)完成的任務(wù)A級(jí)B級(jí)C.C級(jí)D.ABC都重要，都要短期完成（）是指為完成項(xiàng)目所開展的活動(dòng)的工作狀態(tài)和信息項(xiàng)目工作績(jī)效信息*B.項(xiàng)目進(jìn)度信息C.項(xiàng)目任務(wù)信息nIIID.項(xiàng)目明細(xì)信息多選題【本題型共10道題】全面成本管理是要體現(xiàn)成本管理中的“三全性”管理 ，即（）171 人口A.全貝B.全面C.全過(guò)程D.全時(shí)下列選項(xiàng)屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容的有

費(fèi)用管理計(jì)劃項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃M D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃科學(xué)的時(shí)間管理計(jì)劃的特點(diǎn)（）：A.具有可操作性B?具有靈活性。C.有明確的步驟。D.只有A和B對(duì)實(shí)施過(guò)程的工作依據(jù)包括 （）& A.項(xiàng)目管理計(jì)劃" B.項(xiàng)目部的外部組織環(huán)境” C.組織的檔案資料圄 D.經(jīng)過(guò)批推的計(jì)劃變更、糾正執(zhí)行偏差、預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)和缺陷補(bǔ)救措施項(xiàng)目管理的九項(xiàng)內(nèi)容:（）,項(xiàng)目的成本管理，項(xiàng)目的質(zhì)量管理，項(xiàng)目的人力資源管理，項(xiàng)目溝通管理，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理A.項(xiàng)目的綜合管理B.項(xiàng)目的范圍管理C.項(xiàng)目的時(shí)間管理D.項(xiàng)目的采購(gòu)管理科學(xué)時(shí)間管理計(jì)劃是為完成遠(yuǎn)大目標(biāo)而制定的一個(gè)計(jì)劃體系，一般包括B.中期計(jì)劃” C.短期計(jì)劃M D.長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃?專業(yè)技術(shù)人員因其自身因素或客觀因素多多少少都會(huì)造成時(shí)間的浪費(fèi)，其中外部因素包括（）：A.文件B.電話C.會(huì)議A.文件B.電話C.會(huì)議D.不速之客為控制項(xiàng)目中出現(xiàn)的沖突 ，可以用哪些加以控制？凹 A.從源頭上把握■^1 B.注意營(yíng)造有益的項(xiàng)目文化氛圍C?學(xué)會(huì)妥協(xié)亠D.換位思考，體諒他人的想法和困難專業(yè)技術(shù)人員具有以下幾點(diǎn)特征（）：A.受過(guò)專門教育且掌握某一領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)或技能B.從事社會(huì)生產(chǎn)和社會(huì)生活某一領(lǐng)域的專業(yè)性工作或職業(yè)C.受到國(guó)家和相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)認(rèn)可D.大都從事以體力為主的勞動(dòng)，是先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的重要代表之一專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間利用低效的內(nèi)外原因有（）：爲(wèi) 一、、、厶A.缺之時(shí)間分配計(jì)劃能力B.缺乏時(shí)間計(jì)劃執(zhí)行能力C.突發(fā)事件口D.工作環(huán)境判斷題【本題型共10道題】時(shí)間管理傾向體現(xiàn)對(duì)在個(gè)體對(duì)時(shí)間的認(rèn)知、情感和行為當(dāng)中，包括時(shí)間價(jià)值感、時(shí)間監(jiān)控觀和時(shí)間效能感三個(gè)維度。'髀|| .Y.對(duì)nIIIN.錯(cuò)項(xiàng)目范圍管理是指在項(xiàng)目管理過(guò)程中所幵展的規(guī)劃和界定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需和必須完成的工作，以及不斷維護(hù)和更新項(xiàng)目的范圍的工作Y.對(duì)N.錯(cuò)項(xiàng)目識(shí)別階段要提出項(xiàng)目目標(biāo)，但可以忽略有關(guān)的制約因素Y.對(duì)陽(yáng)IIIN.錯(cuò)在完成周期比較長(zhǎng)的目標(biāo)時(shí)， 要把目標(biāo)化整為零， 也就是把長(zhǎng)期的工作分配到某個(gè)特定的時(shí)間段去完成，這樣，就會(huì)更好的管理時(shí)間，掌控主動(dòng)，做出更大的成績(jī)。YY.對(duì)N.錯(cuò)項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理是在項(xiàng)目管理過(guò)程中幵展的計(jì)劃和界定個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需完成的工作,是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所幵展的控制和變更項(xiàng)目范圍的管理工作。Y.對(duì)N.錯(cuò).項(xiàng)目工作說(shuō)明書理應(yīng)屬于顧客招標(biāo)文件的一部分Y.對(duì)N.錯(cuò).專業(yè)技術(shù)人員情緒管理的常用方法，可以一時(shí)緩解緊張