連鎖超市(商場)單店營銷管理辦法

Word版本，下載可自由編輯-3-連鎖超市(商場)單店營銷管理辦法連鎖超市(商場)單店營銷管理方法單店營銷管理方法為能提升門店的營銷自主本事，從而加強各門店的競爭本事。在這統(tǒng)一營銷向差異營銷轉(zhuǎn)型的過程中，總部企劃組需做好指導(dǎo)及監(jiān)督的工作，特制定單店營銷管理方法及單店企劃案申報流程。

文秘資源網(wǎng)希翼利用嚴格落實，來合理控制費用，推動活動的可行性，加強門店對投入與產(chǎn)出比的概念性熟悉，真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的到位。管理方法如下：

一、活動計劃嚴格根據(jù)“規(guī)范的計劃范本”書寫；(范本見附件一)

二、活動報批，嚴格遵從“單店促銷（企劃案）操作流程”的時光規(guī)定；(詳情見附件二)

三、單店的活動計劃獲得總部企劃部審核同意后,方可落實。

四、活動結(jié)束后七天，門店按營運部企劃提拱的“單店促銷（企劃案）總結(jié)報告”的范本完成工作，并提交營運企劃組。(范本見附件三)

五、活動結(jié)束后十天，費用處理到位；

六、活動相關(guān)資料收檔備案；各部門的職責(zé)要求如下：

一、門店職責(zé)要求：

1、在大檔活動的基礎(chǔ)上，大賣場每月至少自行策劃一個活動，綜超每二個月至少一次，標超一年2-3次；（活動是否落實按照狀況，策劃的目的，一方面培養(yǎng)門店的本事，另一方面能夠從門店中了解到策劃題材，舉行完美后，能更合適的推行）、

2、每二周做好市場動態(tài)反饋表及門店的銷售、客單、客流狀況（特殊是大賣場），于周四上交；

3、按照區(qū)域企劃分管人的看法，做好相應(yīng)工作；

二、區(qū)域企劃分管人的職責(zé)要求

1、認真評估門店所提的計劃，在規(guī)定時光內(nèi)給出建議性的看法；

2、全面跟蹤及了解計劃落實前后的各種狀況，并在須要時做好指導(dǎo)工作；

3、對屬管區(qū)域舉行常常保持聯(lián)系（走訪或電話聯(lián)系），隨時了解各店的動態(tài)狀況，便于隨時做出決策；聯(lián)系要求：每周至少一次；內(nèi)容要求：店內(nèi)活動落實狀況、競爭店的活動狀況、所在區(qū)域的社會活動狀況等

三、約束條件

1、門店不按照時光申報活動，未經(jīng)同意就落實活動的者，第一次所產(chǎn)生的費用自行處理，并在營運考核中扣2-3分；（應(yīng)及性活動要重點與區(qū)域分管人舉行聯(lián)系，按照實際本事再做出對策）

2、當(dāng)門店其次次違規(guī)操作，就上報總經(jīng)理室，并通報批判；

3、門店未按照要求完成門店企劃職責(zé)工作，每次在營運考核中1-2分；

4、區(qū)域分管人，每周末完成對門店的了解及資料收集，直接作為年終獎金的考核依據(jù)；