銷售人員目標(biāo)責(zé)任書閱讀

PAGE頁碼8銷售人員目標(biāo)責(zé)任書閱讀20____銷售人員目標(biāo)責(zé)任書銷售人員目標(biāo)責(zé)任書范文（精選3篇）企業(yè)要發(fā)展和維持與銷售人員的良好關(guān)系，從而提升銷售績效，就必需選擇行之有效的管理方式。那么你知道銷售責(zé)任書范文怎么寫的嗎？下面給大家共享銷售人員目標(biāo)責(zé)任書，歡迎借鑒！銷售人員目標(biāo)責(zé)任書1依據(jù)公司20XX年度的銷售目標(biāo)，根據(jù)對(duì)市場的預(yù)料，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營銷人員的銷售主動(dòng)性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在同等、自愿、協(xié)商一樣的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：（以下簡稱乙方）責(zé)任公司：____鈞記五金配件有限公司（以下簡稱甲方）二、目標(biāo)銷售任務(wù)經(jīng)公司探討確定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售，品牌的宣揚(yáng)、推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：1、年度銷售（以為主）基本任務(wù)：萬元；2、年度銷售（以為主）目標(biāo)任務(wù)：萬元；3、年度銷售（以為主）挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。（每月分解詳見附表：銷售安排書）三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20XX年3月1日——20XX年1月31日四、銷售責(zé)任人的義務(wù)1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方供應(yīng)詳細(xì)的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施具體安排書（電子版），在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評(píng)、市場開發(fā)活動(dòng)監(jiān)督和限制的依據(jù)；2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必需定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：（1）提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作安排、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的____和總結(jié)報(bào)告，____市場狀況，供應(yīng)市場____報(bào)告，為公司決策提高精確的市場依據(jù)；（2）每月的工作安排中包括銷售政策的實(shí)施狀況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告；（3）公司要求供應(yīng)的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；（4）考核當(dāng)月未完成安排銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向干脆上級(jí)說明未完成安排任務(wù)的緣由，并提出改進(jìn)措施。（5）每月對(duì)各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、嘉獎(jiǎng)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)于舉辦活動(dòng)的前期打算安排、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動(dòng)____及活動(dòng)相關(guān)資料等；（6）每日工作日志照常填寫，于每周四周日提交銷售主管進(jìn)行批閱，3、依據(jù)公司績效考核要求，參加公司績效考核；（細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行）；4、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；5、接受公司對(duì)市場開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司市場開發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善看法進(jìn)而有效____和落實(shí)。6、依據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款安排的95%以上，享有公司給與的`銷售提成及年度嘉獎(jiǎng)的權(quán)利；五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場開發(fā)活動(dòng)過程中須供應(yīng)必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障，依據(jù)責(zé)任人所提報(bào)的時(shí)間進(jìn)行商洽后1—3日內(nèi)給與回復(fù)；2、依據(jù)工作須要，對(duì)部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主支配、調(diào)動(dòng)；3、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。六、薪酬規(guī)定：銷售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終嘉獎(jiǎng)月薪詳見各級(jí)人員薪酬制度年終嘉獎(jiǎng)見第七款規(guī)定七、考核方法：1、完成基本任務(wù)年終嘉獎(jiǎng)方法：。2、完成目標(biāo)任務(wù)年終嘉獎(jiǎng)方法：。3、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年終嘉獎(jiǎng)方法：。4、沒有完成基本任務(wù)年終懲罰方法：。八、附則本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理一份、銷售主管一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順當(dāng)完成目標(biāo)責(zé)任?？偨?jīng)理（簽字）：銷售責(zé)任人（簽字）：日期：日期：銷售人員目標(biāo)責(zé)任書2依據(jù)公司20XX年度的銷售目標(biāo)，根據(jù)對(duì)市場的預(yù)料，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營銷人員的銷售主動(dòng)性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在同等、自愿、協(xié)商一樣的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：。銷售區(qū)域：。二、目標(biāo)銷售任務(wù)：20XX年責(zé)任目標(biāo)XXXXX元。三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20XX年1月1日——20XX年XX月31日四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織安排，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績效考評(píng)、經(jīng)營活動(dòng)監(jiān)督；主動(dòng)____市場狀況，供應(yīng)市場____報(bào)告，為公司決策供應(yīng)精確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格限制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益；遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；不得違反職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的其次職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。五、目標(biāo)考核方法及嘉獎(jiǎng)措施1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為嘉獎(jiǎng)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終嘉獎(jiǎng)金額=嘉獎(jiǎng)金額系數(shù)*項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100。3、嘉獎(jiǎng)方式。依據(jù)項(xiàng)目難易程度確定嘉獎(jiǎng)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員依據(jù)肯定比例對(duì)最終嘉獎(jiǎng)金額進(jìn)行安排。4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。監(jiān)督人：責(zé)任人：20XX年月日20XX年月日銷售人員目標(biāo)責(zé)任書3一、業(yè)務(wù)部人員平安生產(chǎn)職責(zé)：1、仔細(xì)____“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，深化平安生產(chǎn)的“雙基”工作；2、嚴(yán)格遵守國家及各級(jí)____、主管部門制定的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督；3、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方施加平安方面的影響，將公司平安方面的制度、規(guī)定向客戶傳達(dá)；4、主動(dòng)參與公司組織的各類平安檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高平安技能；5、供應(yīng)產(chǎn)品的MSDS，傳遞給相關(guān)部門和客戶；6、在與客戶溝通過程中，留意就公司的平安、環(huán)保、職業(yè)健康規(guī)范和政策向客戶介紹和說明。二、目標(biāo)：1、平安、環(huán)保、職業(yè)健康平安零事故。2、按安排參與培訓(xùn)率達(dá)90%。3、部門辦公區(qū)域危急源限制率100%。4、新產(chǎn)品MSDS傳遞剛好率達(dá)100%。5、客戶問詢答復(fù)率100%。三、獎(jiǎng)懲方法：1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)賜予懲罰。2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為平安生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票____，公司賜予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成肯定后果的