2023年國企中層干部述職報告【三】

第9頁共9頁2023年?國企中層干?部述職報告?【三】各?位領導，同?志們：_?__年，是?國家實施“?十___五?”規(guī)劃的第?一年，本人?自年初擔任?___，主?要分管__?_。__?_年我公司?正處在發(fā)展?機遇期、新?一輪各項經(jīng)?濟增長上升?期，特別是?國家推進_?__開發(fā)開?放的決策，?無疑為我們?身處中心的?建筑施工企?業(yè)提供了極?好的機遇。?我和項目部?班子成員一?起堅持用發(fā)?展和改革的?辦法解決生?產(chǎn)經(jīng)營中的?實際問題，?經(jīng)班子成員?、全體員工?共同努力，?全面完成年?初公司下達?的各項指標?。下面，我?向在座的領?導和同志們?述職述廉，?請予評議。?一、加強?理論學習，?努力提高政?治思想認識?一年來，?堅持參加公?司黨委中心?組、項目部?黨支部__?_的學習，?通過集中、?自學形式，?進一步認識?樹立和落實?科學發(fā)展觀?是貫徹落實?____的?具體體現(xiàn)。?按照___?_的要求，?發(fā)展先進生?產(chǎn)力，發(fā)展?先進文化，?就是要抓好?發(fā)展這個黨?執(zhí)政興國的?第一要務，?促進物質文?明、政治文?明和精神文?明共同進步?。發(fā)展的最?終目的是為?了實現(xiàn)最廣?大人民的根?本利益。?以黨員領導?干部的標準?從嚴要求自?己，帶頭從?堅定理想信?念、加強道?德修養(yǎng)、發(fā)?展黨內民主?、嚴明政治?紀律、強化?制約監(jiān)督、?加強制度建?設等六個方?面學___?章、遵守黨?章、貫徹黨?章、維護黨?章。在日?常工作和社?會生活中勇?于開展批評?與自我批評?，樹立__?_榮辱觀，?努力做到以?身作則、率?先垂范，不?僅在本職崗?位上貫徹黨?的宗旨，而?且在社會生?活中能嚴格?要求自己、?配偶和身邊?工作人員，?正確處理與?業(yè)主、監(jiān)理?、分包供應?商之間的關?系，用自己?的言行和人?格為廣大黨?員和群眾發(fā)?揮帶頭作用?，做___?榮辱觀的積?極實踐者。?認真落實?先進性教育?活動整改方?案和整改措?施，持續(xù)提?高對___?員先進性的?認識，努力?做一名合格?的黨員干部?。通過一?年來的學習?，共寫學習?體會___?篇，對牢固?樹立和落實?科學發(fā)展觀?、樹立__?_榮辱觀等?方面有了新?的認識和提?高，極大的?提高了我的?政治思想理?論水平，增?強了分析問?題、把握問?題、解決問?題的能力。?二、嚴于?律己，認真?落實黨風廉?政責任制?作為一名公?司___，?深知廉潔自?律的重要。?為此，平時?一方面工作?，一方面學?習踐行兩個?《條例》、?《一航局領?導干部廉潔?自律行為規(guī)?范》及《_?__落實實?施意見》，?尤其是嚴格?遵守中央提?出的“五不?許”規(guī)定，?自覺遵守“?四大紀律八?項要求”和?《一航局領?導干部廉潔?從業(yè)若干規(guī)?定》，牢固?樹立正確的?權力觀、地?位觀、利益?觀，并力求?做到帶頭守?紀，真正做?到自重、自?省、自警、?自律。一?年來由合作?單位送的禮?金卡、煙、?酒及其它等?物品都主動?交于支部，?支部都一一?登記，并每?月按時上報?公司___?辦。在落?實黨風勤政?廉政建設工?作中，我始?終堅持三個?觀點：一?是堅持黨風?廉政建設與?項目施工管?理工作的高?度統(tǒng)一性，?從本質上認?識黨風廉政?建設對項目?施工管理工?作的促進作?用，從而增?強黨風廉政?建設的自覺?性；二是堅?持黨風廉政?建設與履行?職責的互融?共進性，把?黨風廉政建?設作為履行?職責的基本?保證和重要?基礎，在履?行職責的過?程中首先作?到自覺嚴于?律己，維護?黨風、行風?的純潔；三?是堅持黨風?廉政建設與?工作實際的?關聯(lián)性，加?強黨風廉政?建設的根本?目的是為了?規(guī)范“權力?”運行。?基于上述三?點認識，在?涉及工程分?包、物資采?購、機械租?賃、資金使?用、獎金分?配、人事安?排等問題上?都能按上級?和公司要求?去做。三?、全年各項?指標預測完?成情況_?__年項目?部主要承建?了___。?三項工程均?為技術難度?大、質量標?準高、工期?要求緊的結?構工程，施?工總面積為?___平方?米，工程總?造價為約_?__億元，?預計本年度?可完成施工?產(chǎn)值約__?_億元。?1、施工產(chǎn)?值情況1?—___月?份自行累計?完成施工產(chǎn)?值萬元，其?中___工?程完成萬元?，___工?程完成萬元?，___工?程完成__?_萬，__?_工程完成?萬元。2?、質量、安?全、環(huán)境創(chuàng)?獎等預測指?標項目部?所承建的三?項工程工期?均滿足合同?及業(yè)主要求?；全年來無?重大傷亡、?機損事故，?未發(fā)生任何?環(huán)境事件和?環(huán)境投訴，?工程質量、?形象進度、?成本降耗等?經(jīng)濟指標均?處于受控狀?態(tài)。__?_已獲得_?__市文明?工地稱號。?工程已通過?市建協(xié)市級?文明工地評?審，欲申報?市“示范文?明工地”。?___月_?__日由市?建委安全監(jiān)?督站___?___家業(yè)?主、監(jiān)理、?施工單位到?該工地進行?觀摩，并給?予了高度評?價和肯定，?同時___?工程已通過?市建協(xié)市級?文明工地評?審，欲申報?市文明工地?。四、項?目管理開展?的主要工作?及活動（?一）強化人?本管理，構?建項目管理?梯隊項目?管理歸根到?底是對人的?管理，在行?業(yè)特性和粗?放式管理的?大環(huán)境下，?人的管理尤?為重要。為?實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)?營的既定目?標，依據(jù)我?項目部施工?任務，重點?強化了人力?資源的有效?利用，主要?有以下幾點?：1、強?化領導班子?建設一是?按照創(chuàng)建“?四好”班子?的標準要求?，發(fā)揮帶頭?作用；二是?合理配備各?工地班子成?員；三是領?導班子成員?堅持每周三?、日召開二?次碰頭會，?交換思想，?溝通情況，?及時研究解?決施工、管?理中存在的?困難和問題?，使各種不?利因素始終?處于受控狀?態(tài)；四是充?分信任適度?引導，在人?員調配、安?全評比獎勵?及綜合嘉獎?及技術問題?研討方面充?分發(fā)揮__?_智慧及能?力。2、?強化部門管?理一是根?據(jù)工程特點?、地域等情?況，或部或?組，充分發(fā)?揮分管積極?性及主管的?協(xié)調力度，?力爭達到同?步提高；二?是生產(chǎn)會職?能部門根據(jù)?施工計劃提?交相應的工?作安排計劃?，強化勾通?及職能跟進?意識；三是?強化施工部?綜合管理能?力，進度、?質量、安全?、文明施工?同步負責。?3、分包?作業(yè)隊伍配?備根據(jù)公?司現(xiàn)有作業(yè)?人員資源狀?況，項目部?采用內部二?次招標選擇?作業(yè)隊，通?過嚴細考查?，確定作業(yè)?隊伍；認真?履行合同簽?訂程序，明?確合同雙方?職責，規(guī)避?企業(yè)風險；?在工程項目?管理中，強?調管理、文?化相融合，?約束、引導?相結合，強?調大服務意?識，注重培?育——工藝?設計科學、?資源配備合?理、管理協(xié)?調及時、到?位——引導?整體素質提?升——文化?建設融合的?管理思路，?使分包作業(yè)?隊伍在順利?完成工程任?務的同時，?整體作業(yè)水?平能有大的?提高，以適?應企業(yè)不斷?發(fā)展提高的?需要，成為?企業(yè)今后發(fā)?展的常用資?源。實現(xiàn)?項目管理過?程中對人的?管理主要依?靠引導與制?度的約束；?隨著企業(yè)規(guī)?模的快速增?長，僅有人?員規(guī)模的增?加是遠遠做?不到的，更?主要的是人?員素質的整?體提高，提?高人員素質?除了一系列?激勵、教育?機制外，還?與制度的約?束與強化分?不開，制度?管理是擯棄?人為管理可?能帶來的不?穩(wěn)定性，確?保管理工作?有序、規(guī)范?進展的根本?保證。4?、強化標準?、制度的學?習及應用?每項工程開?工伊始，項?目部就__?_相關專業(yè)?人員收集、?學習規(guī)范標?準，并采用?內貫、講課?等多種形式?學習企業(yè)《?程序文件》?、《管理手?冊》等管理?制度，并強?調主管、分?管領導的監(jiān)?督檢查職責?，使管理工?作始終按制?度要求有序?進展。5?、項目制度?制定及執(zhí)行?在工程管?理過程中，?項目部還依?據(jù)工程實際?情況及實際?問題，針對?性的制定了?項目管理制?度，如項目?各項會議制?度；五個層?次的職工培?訓辦法；職?能部門管理?制度等。?除此之外，?項目部還制?定了一系列?的管理辦法?，如：宣傳?報道管理辦?法、安全獎?勵管理辦法?、安全文明?施工管理辦?法、節(jié)能降?耗管理辦法?、經(jīng)營獎勵?辦法等。?通過以上制?度的建設及?強化落實，?使廣大職工?綜合職業(yè)技?能和技術能?力有了明顯?提高，培養(yǎng)?了一批施工?管理人才，?同時使項目?管理運行更?加有序、高?效。（二?）努力推行?全員經(jīng)營思?想，做好后?續(xù)項目的經(jīng)?營工作根?據(jù)公司職代?會精神及半?年工作會議?精神，牢固?樹立生產(chǎn)是?經(jīng)營的繼續(xù)?的思想，在?項目管理過?程中努力推?行全員經(jīng)營?思想，帶動?全體員工人?人___、?參與到公司?的生產(chǎn)經(jīng)營?活動中去。?一是要求?全體員工依?賴精細的管?理，從細微?處尋求提升?空間和發(fā)展?潛能，注意?細節(jié)，在每?一個細節(jié)上?下足工夫，?以“品牌戰(zhàn)?略”、“高?目標導向”?的思想為指?導，做到高?起點、高標?準、嚴要求?，力爭使各?項工程成為?展示、提高?項目管理能?力的品牌工?程，努力實?現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng)?營的繼續(xù)的?目標；二是?積極配合公?司經(jīng)營部門?工作，全力?做好經(jīng)營基?礎工作；三?是充分利用?各種資源，?做好后續(xù)項?目的經(jīng)營工?作。（三?）加強項目?文化建設，?構建項目持?續(xù)發(fā)展的精?神動力在?建筑行業(yè)競?爭日漸激烈?的年代，建?設優(yōu)秀的項?目文化，不?僅反映企業(yè)?和職工的精?神面貌，而?且直接體現(xiàn)?企業(yè)綜合管?理水平的高?低。因此?，項目部按?照局第四次?企業(yè)文化建?設工作會精?神，根據(jù)公?司___年?企業(yè)文化建?設實施意見?，把踐行項?目文化、創(chuàng)?建文明工地?、提升服品?質與實施品?牌戰(zhàn)略相結?合，以本工?程為依托，?既要完成各?項指標，又?要提高綜合?能力，形成?企業(yè)不斷發(fā)?展壯大的動?力。1.?開展“節(jié)能?降耗”活動?按照公司?“十___?五”規(guī)劃、?職代會精神?提出的工作?思路和要求?，切實把節(jié)?能降耗實施?辦法落到實?處，樹立全?員節(jié)約環(huán)保?意識，充分?調動全體員?工的積極性?、創(chuàng)造性，?不斷提高全?體員工節(jié)能?降耗的自覺?性。通過?開展“節(jié)約?降耗”活動?，各職能部?門、各個施?工區(qū)域分別?制定了一些?可行性計劃?，將計劃層?層分解落實?到施工管理?過程中，堅?持每周檢查?對照制度，?確?；顒禹?利開展和任?務完成，使?得工程的節(jié)?約效益、綜?合效益、社?會效益、環(huán)?保效益和安?全效益齊頭?并進。2?.開展“服?務年”活動?認真落實?公司___?年___開?展《開展“?用心澆筑您?的滿意”服?務年活動實?施方案》精?神，制定并?下發(fā)了項目?部___年?綜合活動征?求意見、建?議表；征求?業(yè)主、監(jiān)理?意見、建議?表；征求分?包商意見、?建議表，開?展了回訪活?動，共走訪?用戶___?余次，滿意?率為98。?在開展“?服務年”活?動中取得的?成效：1?、提高了“?大服務”意?識；2、?密切了與業(yè)?主、監(jiān)理之?間的關系；?3、得到?兄弟公司、?項目部的信?任，使施工?生產(chǎn)更加順?利有序，加?快了施工進?度，保證了?施工生產(chǎn)順?利進行。?3.加強職?工素質教育?職工是企?業(yè)最重要的?資源，最寶?貴的財富，?所以建立以?人為本的管?理機制，是?打造優(yōu)秀企?業(yè)文化建設?的重要組成?部分。在工?程管理過程?中，我們將?提升員工的?責任心，作?為企業(yè)文化?建設的重點?之一。充?分利用各種?會議和宣傳?陣地，加強?宣傳教育力?度，對不同?層面的施工?管理人員和?分包隊操作?人員進行培?訓，要求全?體職工以誠?信的態(tài)度、?優(yōu)良的質量?、優(yōu)質的服?務贏得業(yè)主?的信賴，來?展現(xiàn)企業(yè)和?項目部的實?力。以“?做每項服務?都要從顧客?著想，干每?項工程都要?讓顧客滿意?”的態(tài)度，?從我做起，?從本崗做起?，以良好的?工地形象和?職工的整體?素質及精神?風貌。同時?注重培養(yǎng)職?工“品牌服?務”意識、?“顧客為尊?”意識、“?密切合作”?意識、“切?實關心”意?識和“互動?雙贏”意識?。從而不?斷提高廣大?職工對打造?項目文化重?要性的認識?。切實把“?用心澆注您?的滿意”和?“質量為本?、速度為王?、服務至上?”的根本理?念落到實處?。五、存?在的不足及?今后努力的?方向工作?中雖然取得?一些成績，?但也有不足?之處，這也?是本人今后?進一步努力?的方向。?（一）思想?認識方面?一是要進一?步提高認識?水平，努力?提高思想政?治水平。特?別是對工作?中可能出現(xiàn)?的問題和困?難，要注重?從總體上把?握，要善于?運用馬克思?主義的觀點?分析、判斷?問題，增強?工作的預見?性，同時要?注意防止頭?腦發(fā)熱，處?理事情簡單?化，時刻保?持強烈的憂?患意識；二?是要防止急?于求成。對?工作的部署?和要求，要?充分尊重現(xiàn)?實，體現(xiàn)層?次性，區(qū)別?對待，循序?漸進；三是?要避免苛求?于人。對工?作總體上高?標準、嚴要?求是無可厚?非的，但在?一些具體問?題上不能事?事都要求_?__，因人?、因事、因?時要體現(xiàn)區(qū)?別，要注重?把員工的積?極性發(fā)揮好?，營造出一?種生氣勃勃?的良好局面?。（二）?項目管理方?面1.強?化提升人員?素質近年?來項目部領?導班子和全?體員工雖然?在各項施工?管理工作中?得到了鍛煉?，綜合實力?得到了提高?，但是項目?部各管理部?門綜合能力?參差不齊，?部分部門還?有較大的提?升空間；部?分施工、技?術、管理人?員的基本功?還不過硬；?部分基礎工?作，不嚴不?細，時常出?現(xiàn)非技術性?錯誤及失誤?；在工程細?部及過程的?細節(jié)管理上?還有一定差?距；年輕施?工技術管理?人員參加工?作時間短，?施工技術、?管理基本知?識掌握的不?扎實、不系?統(tǒng)，工作程?序、思路不?清晰等問題?。因此，項?目部認為很?有必要在全?體員工中進?行系統(tǒng)、規(guī)?范的培訓、?學習、交流?和提高，進?一步創(chuàng)新管?理思維，強?化提高人員?素質，進一?步激發(fā)潛能?，并要建立?長效機制。?（1）考?評制度的建?立。分級考?