同仁堂企業(yè)文化讀后感

同仁堂企業(yè)文化讀后感導語：翻開同仁堂的歷史，濃厚的文化氣息感人至深，可以說同仁堂的歷史是文化和經(jīng)濟交相輝映的歷史，以下為大家介紹同仁堂企業(yè)文化讀后感文章，歡迎大家閱讀參考!透過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在必須的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中構成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織構造，表達了企業(yè)及其成員的價值準那么、經(jīng)營哲學、行為標準、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力帶給強大的精神動力和智力支持，而要實現(xiàn)這一功能，就務必不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣闊員工所理解并轉(zhuǎn)化為強大的精神動“安康、和諧、可持續(xù)開展”是黨中央提出的科學開展觀，而對企業(yè)而言，首先就應思考的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)開展。堅持可持續(xù)開展，實現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅持以人為本，讓開展的成果惠及每個企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走企業(yè)與社會的關系首先是服從與效勞的關系，同時一個企業(yè)對社會的奉獻，還體此刻對社會義務的履行程度上，體此刻能否實現(xiàn)一個良好的企業(yè)文化構成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧完美的企業(yè)文化，需要大家有力地在開展的過程中不斷的壯大自我，真正表達創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強著企業(yè)的核心競每一家公司此刻都務必分析其文化，這不僅僅是為了加強本身的總競爭地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定。公司唯有開展出一種文化，這種文化能鼓勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每個公司都務必為它的員工和股東訂出一套文化的開展方案。凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量，并能采一個企業(yè)要想安康開展，成為百年老店，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好，沒有規(guī)矩，不成方圓。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有方法對其員工進展相應的約束，也就沒有方法詳細的告訴其員工，哪些事情是就應做的，哪些事情是不就應做的；如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不明白如何處理公司的正常業(yè)務，只能按照領導的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務之上，而去揣摩領導的心思，搞人際關系，這樣做的結果勢必對企業(yè)安康的開展產(chǎn)生不利的影響，最終導致企業(yè)的衰落。在那里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢？按照通俗好處上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的方方正正做人，實實在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原那么與根本。在一個企業(yè)里，如果根本沒有誠信可言，企業(yè)如何能夠開展得好呢？像美國的安達信公司就是一個十分好的例子，為，引導股民錯誤的投資方向，其最終的結果怎樣樣？以前，是每一名大學畢業(yè)生夢寐以求的大公司，此刻卻是無人問津。我們從這個例子就能看出，誠信對一家企業(yè)是多么的重要。只有在公司樹立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務做好，才能為公司的股東、員工、客企業(yè)文化的樹立，不僅僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司開展的重要性。只有當員工深刻的意識到自我的行為是貼合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自我，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。企業(yè)文化開展至這天，大家已普遍認識到，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)文化建立的真正成效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)歷無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)開展的不朽之柱，文化建立有著潛在的凝聚力量，它不僅僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和職責感，培育作為公司的員工，我們每一位員工都就應秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“創(chuàng)新，高效，職責，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價值觀，創(chuàng)新是我們的第一要任，具有強大核心的競爭力是我們公司共同的目標。誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無：誠，就是忠誠、老實；信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的開展，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理水平、先進的設計研發(fā)水平、先進的工程管理水平，去拼搏，去創(chuàng)造；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，用心參與市場競爭，努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建立都就應以“創(chuàng)新、高效、職責、共贏”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，構成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習慣。因為，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實現(xiàn)，對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工高效，高效管理，始終把科學管理作為提升效益、推動開展的著力點和落腳點，以專業(yè)化，標準化，透明化為原那么，持續(xù)推進管理創(chuàng)新，全面提升公司的管理水平，高效的執(zhí)行力，打造高素質(zhì)的員工隊伍，員工在工作中具有大局意識，自覺把公司的整體利益放在第一位。部門之間的溝通、嚴密協(xié)作、信息共享、用心落實公司決策部署，實現(xiàn)效率和效益的統(tǒng)一。高效效勞，建立客戶效勞的快速反響機制，準確預測客戶需求并及時進展反響，以熱忱的效職責，對客戶負責，始終堅持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的出發(fā)點，不斷提高客戶滿意度，為客戶帶給一流的產(chǎn)品和效勞。對員工負責，透過帶給優(yōu)越的職業(yè)開展通道，完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)文化氣氛，鼓勵員工超越自我，奮勇拼搏，開拓創(chuàng)新，在奉獻企業(yè)，回報社會的同時，實現(xiàn)人生理想和價值。對伙伴的負責，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評價與選取，注重與戰(zhàn)略伙伴建立長期，穩(wěn)定的合作關系，在長期的合作中實現(xiàn)互利共贏，與最具競爭力的合作伙伴共同成長。對社會負責，灃東地產(chǎn)致力于保護自然環(huán)境和自然資源，用心推動新技術，新工藝，新產(chǎn)品共贏，應對客戶，尊重客戶，理解客戶，持續(xù)帶給超越客戶期望的產(chǎn)品和效勞，創(chuàng)造客戶價值與企業(yè)價值的共贏。應對員工，尊重和關心員工，為員工帶給適合自我的職業(yè)開展通道，讓員工體會到勞動推動企業(yè)開展的成就感，實現(xiàn)員工的個人價值，與企業(yè)共贏。應對伙伴，堅持以誠相待，努力在長期開展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長時機，實現(xiàn)共贏。應對社會，灃東地產(chǎn)用心參與城市建立，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境，推動城市可持續(xù)開展進在公司快速可持續(xù)開展的關鍵時期，企業(yè)文化建立是一項復雜的系統(tǒng)工程，務必提高認識、加強領導，開拓創(chuàng)新、與時俱進、努(1)要提高認識，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建立列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建立是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業(yè)文化建立理論的學習研究，學而習之養(yǎng)成良好的行為(2)要加強領導、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建立的工作機制。企業(yè)文化建立是一項綜合性的工作。要用心構建黨委統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管，廣闊員工用心參與，共同推進企業(yè)文化建立的新的工作格局。成立企業(yè)文化建立領導小組，設立企業(yè)文化建立工作機構和專職工作人員，明確工作職責。企業(yè)文化建立只能加強，不能削弱，更不能代替；努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文(3)要精心組織、整體籌劃，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建立。要精心業(yè)形象，為企業(yè)開展營造良好的.文化氣氛，把企業(yè)文化建立的任務落到實處。要加大投入、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建立營造良好的環(huán)境。企業(yè)要開展，文化要先行，必要的投入是推進企業(yè)文化建立的根本條件。加大對企業(yè)文化建立的投(4)要博采眾長、注重實效，建立具有時代特色的企業(yè)文化。就會失掉開展的根基；不注意學習借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生機和活力。要繼承發(fā)揚公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要大膽借鑒、吸收其他企業(yè)文化的精華；既要堅持和發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良企業(yè)文化包含著豐富的資料，企業(yè)員工的行為標準也是企業(yè)文化的重要組成，它直接表達了企業(yè)的核心價值觀。因此，加強企業(yè)(1)要以尊重和溝通為根底。制定企業(yè)員工行為標準是企業(yè)“以人為本”管理思想的表達，目的是為了全面提高員工素質(zhì)，對員工的良好行為習慣產(chǎn)生鼓勵和強化的作用，出發(fā)點是尊重員工和促進員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上安康成長。因此，在執(zhí)行過程注重引導溝通和循序漸進，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教望和想法，做到互相理解、加強溝通、傾聽意見。讓員工及時充電，以適應新技術、新理念的開展；給員工創(chuàng)造條件，讓他們在工作崗位上實現(xiàn)自身的價值，讓他們體會到激發(fā)更大工作熱情和智慧，對單位做出更大的奉獻。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氣氛中，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認同，才動。(2)狠抓團隊建立，營造真誠氣氛。一個優(yōu)秀的企業(yè)領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調(diào)發(fā)開工用心性上投入更多的精力。公司倡導團隊精神，就是這個道理。我們每一位員工都是團隊中的一員，開展個人才能開展團隊，進而開展企營造團隊真誠的氣氛。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的