兒科護(hù)理年度的工作計(jì)劃范文三篇

兒科護(hù)理年度的工作計(jì)劃范文三篇

兒科護(hù)士在任何狀況下都要堅(jiān)信自己有解決問(wèn)題的實(shí)力，所以我們要提前做好相關(guān)工作的規(guī)劃，才能運(yùn)籌帷幄，你會(huì)寫(xiě)相關(guān)的工作打算嗎？以下是我和大家共享兒科護(hù)理年度的工作打算范文三篇相關(guān)參考資料，供應(yīng)參考，歡送你的參閱。兒科護(hù)理年度的工作打算1

20xx年困難與機(jī)遇共存，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)一步深化之年；在這一年，我們重要任務(wù)是在衛(wèi)生局指導(dǎo)、院班子成員的領(lǐng)導(dǎo)、全院職工的共同努力下創(chuàng)立二級(jí)甲等醫(yī)院，為了確保創(chuàng)立工作的勝利，醫(yī)療質(zhì)量管理上臺(tái)階，業(yè)務(wù)水平上檔次，各個(gè)科室齊頭并進(jìn)的新局面。對(duì)今年全科工作做以下支配：

一、杜絕醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生，提升醫(yī)院、科室形象。

1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，完善病情告知簽字制度；

2、接著完善執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化得病歷書(shū)寫(xiě)制度，三級(jí)醫(yī)師查房制度、危重病人探討制度、值班及轉(zhuǎn)診會(huì)診制度、交接班制度；

3、實(shí)行首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制、手術(shù)分級(jí)及術(shù)前探討制度

4、提高科室全體醫(yī)務(wù)人員對(duì)創(chuàng)二甲的相識(shí)，統(tǒng)一思想，踴躍主動(dòng)完成院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科交給的工作任務(wù)。

5、科室全體醫(yī)務(wù)人員謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)、熟識(shí)、駕馭創(chuàng)二甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，苦練根本功，駕馭臨床常規(guī)操作、緊急重癥搶救。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1、搞好臨床工作的同時(shí)，帶著全科室投入到創(chuàng)二甲的工作中，利用休息時(shí)間，做好創(chuàng)立打算工作。

2、“三基、三嚴(yán)”大練兵，必需到達(dá)101%過(guò)關(guān)；

3、熟識(shí)駕馭核心制度，利用到臨床工作中去，杜絕醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛發(fā)生。

4、組織全科室醫(yī)生謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)抗菌藥物的合理應(yīng)用，漸漸拒絕濫用抗菌藥。

5、通過(guò)對(duì)臨床診療工程匯總，力爭(zhēng)有新工程完成。

6、進(jìn)一步增加效勞意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通。

總之，在做好以上工作的同時(shí)，還要堅(jiān)持每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兒科新學(xué)問(wèn)、新動(dòng)態(tài)，提高每位兒科醫(yī)生護(hù)士的業(yè)務(wù)水平，將兒科全年業(yè)務(wù)收入提高15%。兒科護(hù)理年度的工作打算2

在醫(yī)院黨委的關(guān)懷支持下，小兒科病房設(shè)施得到了很大改善，在新的一年里，隨著科室條件的改善，對(duì)護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理效勞質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，深化整體護(hù)理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素養(yǎng)的護(hù)理隊(duì)伍。

一、增高護(hù)理效勞質(zhì)量

具體目標(biāo)：

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》，謹(jǐn)慎履行職責(zé)，激發(fā)護(hù)理人員的效勞熱忱，增高護(hù)理效勞質(zhì)量。

實(shí)施措施：

，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理工作。1、組織全體護(hù)理人員謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》

在護(hù)理工作中做到視病人為親人，以“一切為了病人，為了病人一切，為了一切病人”2、

為工作指導(dǎo)，謹(jǐn)慎履行護(hù)士職責(zé)，增高護(hù)理人員對(duì)效勞意識(shí)的相識(shí)水平，激發(fā)護(hù)理人員的工作熱忱。

3、組織全體護(hù)理人員謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)護(hù)士修養(yǎng)與禮儀標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化效勞意識(shí)。堅(jiān)持上班前舉辦服裝整理儀式，使護(hù)士在工作中保持干凈文靜、端莊大方，為給病人供應(yīng)舒心效勞打下良好根底。

二、深化開(kāi)展整體護(hù)理，全面增高職業(yè)素養(yǎng)

具體目標(biāo)：

接著開(kāi)展整體護(hù)理，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理程序，增高整體護(hù)理病歷質(zhì)量，豐富安康宣教內(nèi)容，更好的為病人進(jìn)展整體護(hù)理。

實(shí)施措施：

，熟識(shí)有關(guān)疾病的病因、病理及發(fā)病機(jī)制，豐富安康宣教內(nèi)容。1、組織學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》

責(zé)任護(hù)士深化到病房，加強(qiáng)對(duì)患兒家屬的安康宣教，增高用護(hù)理手段解決問(wèn)題的實(shí)力，促進(jìn)患兒早日康復(fù)。

2、讓有經(jīng)歷的老護(hù)士為新護(hù)士講課，傳授整體護(hù)理經(jīng)歷。如遇模糊概念，大家一起探討，共同解決問(wèn)題。

3、每月組織一次教學(xué)查房，分析存在問(wèn)題，提出改良措施。

電子病歷剛好評(píng)價(jià)，護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持每周檢查2-3次，醫(yī)學(xué),發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好訂正并通知到責(zé)任護(hù)士，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。三、重視護(hù)理人員素養(yǎng)造就，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)訓(xùn)練，增高應(yīng)急、急救實(shí)力

具體目標(biāo)：

以《兒科護(hù)理學(xué)》為根底，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。加強(qiáng)十五項(xiàng)護(hù)理技術(shù)及急救實(shí)力訓(xùn)練，增高護(hù)理質(zhì)量，造就一支業(yè)務(wù)技術(shù)精，素養(yǎng)高的護(hù)理隊(duì)伍。

實(shí)施措施：

1、制定20xx年訓(xùn)練打算，每月組織一次專(zhuān)題講座。鼓舞護(hù)士自學(xué)并做好讀書(shū)筆記。2、低年資護(hù)士加強(qiáng)十五項(xiàng)護(hù)理技術(shù)訓(xùn)練，增高小兒頭皮靜脈穿刺勝利率，增高技術(shù)程度。

3、高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急、急救實(shí)力訓(xùn)練。工作中給低年資護(hù)士做好表率，言傳身教，讓兒科團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。

4、大力表?yè)P(yáng)護(hù)士及“5.12”優(yōu)秀護(hù)士，激發(fā)護(hù)士愛(ài)崗敬業(yè)熱忱，更好的為病人供應(yīng)愛(ài)心效勞。

5、加強(qiáng)護(hù)理人員法律意識(shí)，強(qiáng)化法律觀念，組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律學(xué)問(wèn)，并敏捷運(yùn)用到工作中去。

四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，增高護(hù)理工作質(zhì)量

具體目標(biāo)：

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)工作秩序，使小兒科護(hù)理工作程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

實(shí)施措施：

1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。靜脈穿刺做到一人一針一管一帶，每次操作前洗手；每晚治療室紫外線(xiàn)消毒，病房空氣消毒，嚴(yán)防醫(yī)源性感染。

2、嚴(yán)格執(zhí)行早班制度。切實(shí)做好晨晚間護(hù)理，根底護(hù)理到位。保持患兒床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。

3、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度。對(duì)病人病情做到九明白，在交接班時(shí)向下班護(hù)士做詳細(xì)報(bào)告。

4、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)工作人員職責(zé)。護(hù)士長(zhǎng)每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量，保持病區(qū)清潔整齊；每周二次對(duì)病人滿(mǎn)足度進(jìn)展調(diào)查，確保效勞質(zhì)量。

5、協(xié)作護(hù)理部做好月護(hù)理質(zhì)量檢查、夜查房、雙休日查房等制度，確保各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)到達(dá)三級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

五、強(qiáng)化科研意識(shí)，增高護(hù)理科研實(shí)力

具體目標(biāo)：

依據(jù)本科護(hù)理人員的科研實(shí)力，制定本年科研打算，爭(zhēng)取有較高程度的文章在雜志上發(fā)表

實(shí)施措施：

1、踴躍給高年資護(hù)士締造條件，支配到圖書(shū)閱覽室學(xué)習(xí)，查閱文獻(xiàn)材料，營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氣氛，力爭(zhēng)有高程度的論文發(fā)表。

2、采納鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會(huì)議上溝通的護(hù)士在評(píng)比優(yōu)秀護(hù)士及年終嘉獎(jiǎng)時(shí)，優(yōu)先考慮。

六、開(kāi)展嬰兒撫觸，拓展護(hù)理技能

具體目標(biāo)：

在較短時(shí)間內(nèi)醫(yī)學(xué)，造就全科護(hù)理人員限制嬰兒撫觸技術(shù)。

實(shí)施措施：

1、完善嬰兒撫觸室的配套設(shè)施，燈光、環(huán)境、溫濕度符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、訓(xùn)練護(hù)理人員嬰兒撫觸手法，盡快限制撫觸技巧，讓這項(xiàng)護(hù)理技術(shù)為我科帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

組織全科護(hù)理人員謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度及科室相關(guān)規(guī)定，醫(yī)學(xué).全在線(xiàn)注意效勞看法及工作秩序的養(yǎng)成。兒科護(hù)理年度的工作打算3

一、謹(jǐn)慎形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信念努力完成各項(xiàng)工作。

科室無(wú)論從管理、效勞、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，謹(jǐn)慎形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹(shù)個(gè)人形象，樹(shù)科室形象，樹(shù)醫(yī)院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的效勞來(lái)贏得患者，全科上下團(tuán)結(jié)一心，增加凝合力，堅(jiān)決信念，努力完成各工程作任務(wù)，我們堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全體職工同心協(xié)力，我們必須完成各項(xiàng)工作，使人民群眾真正放心滿(mǎn)足。

二、轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化效勞意識(shí)

1、人性化管理：

科主任、科護(hù)士長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)歷，提高自身管理水平，反對(duì)一言堂，提倡以人為本管理方式，開(kāi)展人性化效勞，人性化管理，依據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同效勞方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通?？浦魅?、護(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏踴躍向上的團(tuán)隊(duì)。

2、改良效勞措施

①新入院病人熱忱接待

②宣教謹(jǐn)慎細(xì)致

③剛好處置新病人、力爭(zhēng)在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體

④危重病人馬上處理，5分鐘內(nèi)輸上液體

⑤護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士

⑥保持病區(qū)干凈、光明適舒

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，徹底消退生、冷、硬現(xiàn)象及無(wú)人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時(shí)送出病區(qū)，道一聲“慢走”。

三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

遵照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院支配，熟識(shí)15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書(shū)寫(xiě)、探討、會(huì)診、危重病人搶救制度人手一冊(cè)?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組

②醫(yī)療平安小組

③急救應(yīng)急小組

④病案管理小組

⑤院感限制小組，科主任全盤(pán)負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)踴躍協(xié)作，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。

四、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線(xiàn)，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建立。

1、從根本素養(yǎng)抓起，造就良好素養(yǎng)、美妙的醫(yī)德，特殊是年輕醫(yī)生，年輕護(hù)士，多是獨(dú)生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素養(yǎng)差，愛(ài)發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室發(fā)覺(jué)一個(gè)重點(diǎn)抓，殺一儆百。

2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合實(shí)力提高造就全科醫(yī)生。

3、抓醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)，從病歷抓起，科主任對(duì)所管的病人心中有數(shù)，查房后剛好簽字。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)探討，1周診斷不請(qǐng)?jiān)簝?nèi)探討。

5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃清楚確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度，主管醫(yī)生對(duì)每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過(guò)目，消退潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫(xiě)好每一份知情同意書(shū)及特別檢查、治療協(xié)議書(shū)，上對(duì)科室負(fù)責(zé)，下對(duì)自己負(fù)責(zé)。質(zhì)控小組每月或每季度對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)展檢查反應(yīng)。并作懲罰、嘉獎(jiǎng)。

五、抓醫(yī)療平安不放松

科主任為科室平安責(zé)任人，上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下對(duì)同志負(fù)責(zé)，科室與院方簽定平安責(zé)任書(shū)，科室與每個(gè)同志簽好平安責(zé)任書(shū)，責(zé)任明確，平安措施到位，增加防范意識(shí)，謹(jǐn)慎落實(shí)醫(yī)療制度和診療標(biāo)準(zhǔn)、知情同意書(shū)，等各種程序執(zhí)行到位，珍貴藥品，毒麻特別藥品及財(cái)產(chǎn)專(zhuān)人保管，特殊要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對(duì)醫(yī)療平安進(jìn)展一次自查，將擔(dān)心全因素殲滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。削減和幸免一般過(guò)失及誤診糾紛。完善考核方案，表達(dá)多勞多得，科室將醫(yī)療質(zhì)量，平安效勞，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績(jī)均拉入考核之中，科室按

1、技術(shù)職務(wù)；

2、工作年限；

3、工作實(shí)力三方面結(jié)合制定考核方案；