八大管理咨詢領(lǐng)域現(xiàn)狀與解決方案

中國企業(yè)八大管理咨詢領(lǐng)域—現(xiàn)狀與解決–演示報(bào)告(討論稿)Barcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon–LondonMadrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–S?oPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Warsaw–Zurich酒 內(nèi) 頁 -3 酒 4 目前中國企業(yè)所需要的管理咨詢主要集中在八個領(lǐng)發(fā)2 組發(fā)2 組織機(jī)構(gòu)和管理體3 人力資源管4 電子商市6 企業(yè)重7 收購8 運(yùn)營管-5 酒 6 --PAGE191發(fā)展要解決的四個問14發(fā)2市場進(jìn)入（市 4發(fā)23中國企業(yè)的關(guān)鍵問題和解決方中國企業(yè)的典 問 格的解決方 可預(yù)測的項(xiàng)目結(jié)缺乏明確的、切合實(shí)際 目化更替頻率快（尤在企業(yè)人事企業(yè)的發(fā)展流于紙面形式，沒

全面了解 競爭對制定可供選擇的發(fā) 及目為企業(yè)實(shí)施發(fā) 提供支

明確企業(yè)競爭 競爭能力所 標(biāo)子商務(wù)，徹底改變業(yè)務(wù)運(yùn)作模制定的實(shí)施計(jì)劃 組織機(jī)構(gòu)和管理體系要解決的四大組織的能力確 公司治理結(jié)構(gòu)的方案設(shè)的題管理體系方案設(shè) 中國企業(yè)的典型組織結(jié)構(gòu)問題與解決中國企業(yè)的典型問 格的解決方 可預(yù)測的項(xiàng)目結(jié)企業(yè)最 難以了解下屬經(jīng)營單

組 能力的確“有上而下”和“自下而上”

組 能力的確 人力資源管理要解決的五大職務(wù)/中國企業(yè)的典型問題和解決中國企業(yè)的典型問 格的解決方 可預(yù)測的項(xiàng)目結(jié)

通 劃

432解決的四大問1公司IT/電子商務(wù)要解1公司中國企業(yè)的典型問題和解決中國企業(yè)的典型問 格的解決方 可預(yù)測的項(xiàng)目結(jié) 缺乏電子商 理

實(shí)施計(jì)劃等

源市 要解決的五大問

中國企業(yè)的典型問題和解決中國企業(yè)的典型問 格的解決方 可預(yù)測的項(xiàng)目結(jié) 分 管 ，內(nèi)部“打架”

對市場、客戶和競爭對手 研制定有針對性的市 方 設(shè) 控制管理辦制設(shè) 管理信息系

建立完整的市 體系和管理流完善 組織和健全的銷售隊(duì)源企業(yè)重組要解決的四大1

43-17 --PAGE21中國企業(yè)的典型問題和解決中國企業(yè)的典型問 格的解決方 可預(yù)測的項(xiàng)目結(jié)缺乏健全的產(chǎn) 系

架制定創(chuàng)新的產(chǎn) 和銷售管源收購兼并要解決的四大 13 酒 中國企業(yè)的典型問題和解決中國企業(yè)的典型問 格的解決方 可預(yù)測的項(xiàng)目結(jié)對購并對象的企業(yè)文 估計(jì)不

對購并雙方企業(yè) 能力分

對購并雙方 能力的確持 運(yùn)營管理要解決的四大12

43-21

酒 T/dede中國企業(yè)的典型問題和解決中國企業(yè)的典型問 格的解決方 可預(yù)測的項(xiàng)目結(jié)供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)周期 滿足客戶

藝和設(shè)備” 劃采購體系，降低采購成制定企業(yè)產(chǎn)品研 和實(shí)施方

建立電子商務(wù)（B2B）業(yè)務(wù)模建立新的產(chǎn)品研 ，專-22 RolandBergeryAsociadosSA.Tte.Gral.J.D.Peron346-Piso5°C1038AAHBuenosAiresPhone++54-11-434214

CZECHRolandBerger&PartnerGmbHVsehrdova2/560CS-11000Prague1-MaláPhone++420-2-573111

RolandBerger&Partners 12Stratford GB-W1N

RolandBerger&00-675

RolandBergerDufourstr.56CH-8008Phone++41-1-26741 ++54-11-434557

++420-2-573111

Phone++44-20-729048 ++44-20-749999

++48-22-63085++48-22-63085

++41-1-26741RolandBerger&PartnerGesm.b.HFreyung3/2/10Phone++43-1-53602 ++43-1-53602

RolandBerger&PartnerGmbH16,avenueGeorgeVF-75008Phone++33-1-536703 ++33-1-536703

RolandBerger&PartnerKft.Andrássyút64H-1062Phone++36-1-30170

RolandBerger&PartnerLda.EdificioMonumentalAv.FontesPereiradeMelo,51-4°EP-1050Lisbon

RolandBerger&PartnerGmbH19PanasaMymogoStr.Phone++380-44-29043 ++380-44-29043Roland

RolandBerger&Partner

++36-1-35324

++351-21-35676++351-21-35243

RolandBerger&Partner,100,BoulevardduSouverainPhone++32-2-67901 ++32-2-67292

Phone++49-30-39927

RolandBerger&PartnerS.R.L.ViaSirtori,

RolandBerger&PartnerSRLStr.EmanoilPorumbaru10,Sect.1RO-71263Bucharest

2401WestBigBeaverRoad,SuiteTroy,MIPhone -72950RolandBerger&Partners

++49-30-3992730D-40474Düsseldorf

Phone++39-02-2950 ++39-02-295248

++40-1-22219++40-1-22262

-64917350,ParkAvenue,27thNewYork,N.Y.RuaAlexandreDumas,2220-5°andar04717-004S?oPaulo/S.P.Phone++55-11-518183 ++55-11-518169

Phone -43890 -43891D-60323Frankfurt

Phone++39-06-488211 ++39-06-489194

RolandBerger&Partner1.Tverskaja-Jamskajaul.23RF-125047Moscow

-65196 -75687RolandBerger

++49-69-1700++49-69-170035

RolandBerger&Partner

Phone -72119 -72119 72XingGuoRoadShanghai200052, ++86-21-621264Fax/Phone++86-21-6212746/F.EastLakeVillasOfficeBuilding35DongzhimenwaiStreetBeijing100027,Phone++86-10-646770or7093or70 ++86-10-646776

Phone++49-40-3763 ++49-40-376311Arabellastr.Phone++49-89-922 ++49-89-92232L?ffelstra?ePhone -767 -76734

ARKMoriBuilding22nd1-12-32,Minato-ku,Tokyo107-Phone++81-3-358766 ++81-3-358766RolandBerger&PartnerGmbHBrivibasStr.197-5,4thFloorPhone++371-73601 ++371-73705

RolandBerger