企業(yè)管理方案集合八篇

I企業(yè)管理方案篇1一、實(shí)行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營銷團(tuán)隊(duì)成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點(diǎn)，劃分為：大沈陽(沈陽、撫順、鐵嶺)——終端營銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。三、實(shí)施“長(zhǎng)效差別激勵(lì)”制度一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎(jiǎng)200元+績(jī)效生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎(jiǎng)(質(zhì)量控制)+目標(biāo)獎(jiǎng)技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)+目標(biāo)獎(jiǎng)質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎(jiǎng)勤雜人員：基本工資+滿勤獎(jiǎng)四、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實(shí)產(chǎn)品入庫前終檢。六、車間實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理七、增強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)八、建立“例會(huì)管理”體系建立日常事務(wù)處理“日例會(huì)”(15分鐘——30分鐘)、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、車間工人晨會(huì)(5分鐘-10分鐘)。九、實(shí)行定額領(lǐng)料，增強(qiáng)車間成本核算十、建立考評(píng)體系和培訓(xùn)機(jī)制人力資源部門做好日常考評(píng)和考核，通過不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。十一、建立計(jì)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃、事中管控、事后審計(jì)”十二、安裝工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法”十三、推行“三心工作法”“用心經(jīng)營、用心管理、用心工作”,認(rèn)真做事只能把事做創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。十六、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實(shí)”I企業(yè)管理方案篇2(一)庫存糧食管理方面。主要問題是：糧食入倉前未按規(guī)(二)設(shè)施設(shè)備管理方面。主要問題是：儲(chǔ)備糧倉間未實(shí)現(xiàn)(三)安全生產(chǎn)管理方面。主要問題是：熏蒸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理下實(shí)施露天熏蒸作業(yè)；藥品庫管理未執(zhí)行“雙人雙鎖制度”,無(四)賬務(wù)管理方面。主要問題是：未執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度，臺(tái)賬(五)行政管理方面。主要問題是：企業(yè)倉儲(chǔ)管理制度不健(一)提升從業(yè)人員素質(zhì)。通過活動(dòng)，使倉儲(chǔ)企業(yè)從業(yè)人員(二)提升企業(yè)管理水平。通過活動(dòng)，治理企業(yè)倉儲(chǔ)管理上(三)保證庫存糧食安全。通過規(guī)范企業(yè)庫存管理，做到賬(四)促動(dòng)倉儲(chǔ)行業(yè)發(fā)展。通過活動(dòng)，改善企業(yè)倉儲(chǔ)條件，(一)總結(jié)既有經(jīng)驗(yàn)，查找存有缺乏，深入展開規(guī)范化管理(二)宣傳貫徹新頒標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。圍繞近年來國家和地(三)建立完善糧油倉儲(chǔ)管理規(guī)章。各區(qū)縣各單位要按照近(四)改善糧油倉儲(chǔ)保管條件。糧油倉儲(chǔ)企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)糧油(五)治理不規(guī)范管理行為。糧油倉儲(chǔ)企業(yè)要針對(duì)本次清倉(六)創(chuàng)建規(guī)范化管理企業(yè)。各區(qū)縣各單位要在現(xiàn)有工作基(一)規(guī)范化管理活動(dòng)的范圍。全市各類所有制性質(zhì)的糧油倉儲(chǔ)企業(yè)均應(yīng)參加本次規(guī)范化管理活動(dòng)。存儲(chǔ)地方儲(chǔ)備糧油的企業(yè)是活動(dòng)的重點(diǎn)。(二)規(guī)范化管理活動(dòng)的時(shí)間安排。分為三個(gè)階段：1、宣傳發(fā)動(dòng)和企業(yè)實(shí)施階段：20年8月1日—11月30日。期間，市、區(qū)縣糧食局要深入企業(yè)實(shí)行指導(dǎo)督促。2、驗(yàn)收推薦階段：20年12月1日—12月30日，由市糧食局組織對(duì)企業(yè)實(shí)行驗(yàn)收，并向省糧食局推薦規(guī)范化示范企業(yè)。3、總結(jié)交流階段：20年1月以后。按照省糧食局安排進(jìn)入全省總結(jié)、交流階段。五、展開規(guī)范化管理活動(dòng)的基本要求(一)高度重視，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。國家糧食局組織展開的這次規(guī)范化管理活動(dòng)，是在全國范圍內(nèi)一次整體提升糧油倉儲(chǔ)企業(yè)管理水平的重大行動(dòng)，事關(guān)糧油倉儲(chǔ)行業(yè)的科學(xué)發(fā)展，事關(guān)庫存糧油的數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好和儲(chǔ)存安全，事關(guān)國家各項(xiàng)糧食流通政策的貫徹落實(shí)和國家糧食安全，各區(qū)縣各單位要高度重視，增強(qiáng)對(duì)規(guī)范化管理活動(dòng)的指導(dǎo)，保證活動(dòng)的順利實(shí)行。為確?；顒?dòng)順利展開并取得實(shí)效，市糧食局成立以局長(zhǎng)陳景強(qiáng)為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)杜亞非、毛世平、紀(jì)檢組長(zhǎng)陳瑤為副組長(zhǎng)的的糧油倉儲(chǔ)規(guī)范化管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，倉儲(chǔ)科、調(diào)控科、財(cái)務(wù)科、(二)科學(xué)規(guī)劃，突出重點(diǎn)。各區(qū)縣各單位以及各個(gè)企業(yè)要管理方面存有的5個(gè)主要問題，認(rèn)真展開自查工作，落實(shí)整改措(三)充分發(fā)動(dòng)，整體實(shí)施。各區(qū)縣要充分發(fā)動(dòng)糧油倉儲(chǔ)企業(yè)積極參與規(guī)范化管理活動(dòng)，確保參與率要達(dá)到100%。要按照行動(dòng)率達(dá)到100%。(四)增強(qiáng)督促，力求實(shí)效。各區(qū)縣各單位要按照注重實(shí)效第一條為規(guī)范企業(yè)環(huán)境保護(hù)誠信管理，充分發(fā)揮公眾和社會(huì)監(jiān)督作用，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施污染控制和環(huán)保守法，根據(jù)《中華人民家環(huán)境保護(hù)部《環(huán)境信息公開辦法》的要求，特制訂本辦法。第二條本辦法所指企業(yè)環(huán)境保護(hù)誠信管理是指企業(yè)通過公開承諾的形式，向全社會(huì)承諾信守國家環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)及規(guī)第三條本辦法適用全縣所有涉水、聲、氣及固廢的生產(chǎn)經(jīng)誠信管理的信息采集、處理、評(píng)價(jià)、公開、反饋和監(jiān)督過程堅(jiān)持制度化和規(guī)范化。企業(yè)環(huán)境保護(hù)誠信認(rèn)定周期為1年，按照各生產(chǎn)經(jīng)營單位的環(huán)境行為誠信狀況，認(rèn)定結(jié)果分“好”、“一般”和“差”(環(huán)保黑名單)三個(gè)等級(jí)，依次以綠牌、黃牌和黑牌標(biāo)第五條各企業(yè)必須對(duì)做好環(huán)境保護(hù)工作實(shí)行承諾，并主動(dòng)接受環(huán)境保護(hù)誠信管理與監(jiān)督。第二章認(rèn)定指標(biāo)體系第六條企業(yè)環(huán)境保護(hù)誠信認(rèn)定指標(biāo)體系包括企業(yè)執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī)情況、企業(yè)污染控制情況、公眾監(jiān)督管理情況三項(xiàng)，共11個(gè)指標(biāo)，具體如下：(一)執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī)情況1.依法取得環(huán)保部門行政許可；3.沒有環(huán)境污染事故(事件)發(fā)生(不可抗拒的自然災(zāi)害等引發(fā)的除外);4.無偷排、漏排、直排污染物等行為。5.無因環(huán)境違法行為被環(huán)保部門作出行政處罰。(二)企業(yè)污染控制情況6.水、氣、聲、固廢等各類污染物均穩(wěn)定達(dá)到相對(duì)應(yīng)的排放標(biāo)7.滿足總量控制指標(biāo)和環(huán)境管理要求；8.建有完善的環(huán)境管理體制，通過ISO14001認(rèn)證或者通過9.?；髽I(yè)制訂應(yīng)急預(yù)案，并組織落實(shí)。(三)公眾監(jiān)督情況(一)企業(yè)自評(píng)。企業(yè)對(duì)照《企業(yè)環(huán)境誠信管理等級(jí)認(rèn)定標(biāo)企業(yè)環(huán)境誠信管理自評(píng)申請(qǐng)表》報(bào)環(huán)保局(《縣企業(yè)環(huán)境誠信管(二)部門審查。環(huán)保局會(huì)同發(fā)經(jīng)委、安監(jiān)局等部門根據(jù)企(三)公布。環(huán)保局根據(jù)考核情況，將企業(yè)環(huán)境誠信管理等第八條建立“黑名單”制度，對(duì)認(rèn)定為環(huán)境保護(hù)誠信等級(jí)第九條企業(yè)單位有以下行為之一的，列入“黑名單”：(一)水、氣、聲、固廢等各種污染物排放嚴(yán)重超標(biāo)(全年環(huán)保部門監(jiān)督監(jiān)測(cè)各類污染物超標(biāo)頻率高于30%或單項(xiàng)污染因子平均監(jiān)測(cè)值超標(biāo)倍數(shù)高于50%),對(duì)環(huán)境造成較為嚴(yán)重影響；(二)不能滿足總量控制和環(huán)境管理要求(未達(dá)到總量控制和環(huán)境管理規(guī)范的條款項(xiàng)累計(jì)2項(xiàng)及以上);(三)有重大環(huán)境違法行為，群眾投訴或環(huán)境污染糾紛較為頻繁，或者發(fā)生過B級(jí)以上環(huán)境污染事件；(四)?；髽I(yè)未制訂、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，且有一定的環(huán)境安(一)信息采集和告知。通過事故調(diào)查、日常檢查、部門移(二)審查確定和公布。對(duì)擬列入“黑名單”的企業(yè)，由縣(三)信息更新。列入環(huán)境誠信管理“黑名單”的企業(yè)，治并通過相關(guān)媒體予以公布。第四章獎(jiǎng)懲措施第十一條縣環(huán)保局于次年1月份將認(rèn)定結(jié)果在縣環(huán)保局和公眾媒體上公開并通報(bào)給縣發(fā)經(jīng)委、財(cái)政局、國土局、住建局、供電局、工商局、質(zhì)監(jiān)局、人行、安監(jiān)局、總工會(huì)、科技局、文明辦、公安局(消防大隊(duì))、銀監(jiān)辦等相關(guān)部門。企業(yè)誠信等級(jí)發(fā)生變更或“黑名單”解除時(shí)，縣環(huán)保局亦將情況告知上述相關(guān)第十二條相關(guān)部門根據(jù)企業(yè)等級(jí)情況理應(yīng)采取以下獎(jiǎng)懲措(一)縣環(huán)保局1.被認(rèn)定為黑牌的企業(yè)，其新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目申請(qǐng)不予行政2.被認(rèn)定為綠牌的企業(yè)，優(yōu)先給予環(huán)保項(xiàng)目補(bǔ)助資金。(二)縣發(fā)經(jīng)委取消當(dāng)年縣級(jí)所有補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)等優(yōu)惠政策。黑牌企業(yè)按同類企業(yè)計(jì)劃用電額度核減40%(三)縣財(cái)政局(四)縣供電局(五)縣工商局(六)縣質(zhì)監(jiān)局量獎(jiǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為(A級(jí))企業(yè)申報(bào)。(七)縣人民銀行(八)縣總工會(huì)(九)縣科技局(十)縣文明辦(十一)縣安監(jiān)局第五章監(jiān)督實(shí)施第十三條縣環(huán)保局負(fù)責(zé)政策的解釋和監(jiān)督落實(shí)，并將執(zhí)行本方案所指的績(jī)效考核范圍主要包括礦業(yè)公司中層干部、主任工程師、專責(zé)主管、專責(zé)工程師等中層管理人員。對(duì)各單位、部室經(jīng)營管理者的考核流程是：考核部門提供考核數(shù)據(jù)→被考核人自我評(píng)價(jià)→人事部初評(píng)→礦業(yè)公司經(jīng)理評(píng)價(jià)。對(duì)其他中層管理人員的考核流程是：考核部門提供考核數(shù)據(jù)→被考核人自我評(píng)價(jià)→單位主管意見→人事部初評(píng)→礦業(yè)公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員的考核主要是以績(jī)效指標(biāo)為考核依據(jù)，從方法上是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，從時(shí)間上是以年度為考核周期，采取日常跟蹤、月度累計(jì)、季度分析、半年警示和年度考評(píng)五種方式，以便即時(shí)實(shí)行監(jiān)督、提示、調(diào)整、評(píng)價(jià)。年度考評(píng)要繼續(xù)推行中層管理人員述職述廉制度，其考核結(jié)果分別與中層管理人員的聘用和績(jī)效年薪掛鉤。(一)對(duì)單位經(jīng)營者及領(lǐng)導(dǎo)班子的考核經(jīng)營指標(biāo)(權(quán)重60%)：表達(dá)單位的經(jīng)營狀況，主要考核經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績(jī)。重點(diǎn)包括：成本費(fèi)用、利潤、產(chǎn)品產(chǎn)量、工程項(xiàng)管理指標(biāo)(權(quán)重20%)：表達(dá)單位的管理水平，主要考核經(jīng)營者的工作業(yè)績(jī)。重點(diǎn)包括：質(zhì)量管理、安全環(huán)保、績(jī)效管理、自主管理、對(duì)標(biāo)挖潛、管理達(dá)標(biāo)等企業(yè)管理指標(biāo)。黨委指標(biāo)(權(quán)重10%)：表達(dá)黨組織在單位發(fā)展穩(wěn)定中的作用，主要考核管理者的思想政治工作。重點(diǎn)包括：穩(wěn)定工作、四好班子建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、紀(jì)檢工作等。日?？己?權(quán)重5%)：表達(dá)單位在日常經(jīng)營管理中各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力及整訓(xùn)活動(dòng)的展開落實(shí)情況。主要是將管理達(dá)標(biāo)日常檢查考核扣分、工作差錯(cuò)、失誤考核扣分和工作責(zé)任追究考核扣分，經(jīng)月份累計(jì)折算后納入年度考核。評(píng)議指標(biāo)(權(quán)重5%)：表達(dá)單位領(lǐng)導(dǎo)班子思想、作風(fēng)、廉政建設(shè)情況以及民主意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)、經(jīng)營管理水平。主要考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的發(fā)揮、群眾滿意度及生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體(二)對(duì)部室管理者及領(lǐng)導(dǎo)班子的考核1、專業(yè)指標(biāo)(權(quán)重70%)：表達(dá)部室的專業(yè)管理水平和組織績(jī)效。考核內(nèi)容主要包括承接礦業(yè)公司與之相對(duì)應(yīng)的專業(yè)管理指標(biāo)和部室費(fèi)用指標(biāo)。2、管理指標(biāo)(權(quán)重15%)：表達(dá)部室管理水平及自身建設(shè)效果。考核內(nèi)容主要包括管理達(dá)標(biāo)、績(jī)效管理、對(duì)標(biāo)挖潛等。3、日?？己?權(quán)重10%)：表達(dá)部室在日常經(jīng)營管理中各項(xiàng)4、評(píng)議指標(biāo)(權(quán)重5%)：表達(dá)部室的凝聚力、戰(zhàn)斗力和部室85%)、日常考核(權(quán)重10%)和評(píng)議指標(biāo)(權(quán)重5%)三局部。其中，1、單位經(jīng)營指標(biāo)全面完成，且綜合考核得分在95分以上的(五大主體考核得分×1.05系數(shù)),領(lǐng)導(dǎo)班子為一流班子，經(jīng)營2、單位經(jīng)營指標(biāo)全面完成，且綜合考核得分在90分以上的(五大主體考核得分×1.05系數(shù)),領(lǐng)導(dǎo)班子為二流班子，經(jīng)營大主體考核得分×1.05系數(shù)),領(lǐng)導(dǎo)班子為三流班子，經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)1、部室專業(yè)管理指標(biāo)全面完成，且綜合考核得分在95分以上的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數(shù)),領(lǐng)導(dǎo)班子為一流班子，2、部室管理指標(biāo)全面完成，且綜合考核得分在90分以上的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數(shù)),領(lǐng)導(dǎo)班子為二流班子，管理產(chǎn)部室考核得分×1.05系數(shù)),領(lǐng)導(dǎo)班子為三流班子，管理領(lǐng)導(dǎo)或崗位績(jī)效管理指標(biāo)完成95分以上，且評(píng)議指標(biāo)為優(yōu)秀的，綜2、崗位績(jī)效管理指標(biāo)完成90分以上，且評(píng)議指標(biāo)為良好以3、崗位績(jī)效管理指標(biāo)完成90分以下，或是業(yè)績(jī)平平且評(píng)議體成員均以個(gè)人基本年薪為基數(shù)，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效年薪3%個(gè)人基本年薪為基數(shù)，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效年薪2%,假如本人所在單位領(lǐng)基本年薪為基數(shù)，扣罰績(jī)效年薪2%。若連續(xù)兩年被評(píng)價(jià)為基本I企業(yè)管理方案篇5導(dǎo)意見》,結(jié)合分公司人力資源狀況和網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)，制定本方案按照“精簡(jiǎn)行政后勤崗位，優(yōu)化工程運(yùn)維崗位，強(qiáng)化營銷和偏少，員工崗位配置不夠合理的現(xiàn)狀。本著“全面覆蓋、分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)、網(wǎng)格到底、責(zé)任到人”的原則，將服務(wù)區(qū)域劃分為若干個(gè)網(wǎng)格服務(wù)單元，在每個(gè)網(wǎng)格單元內(nèi)配置安裝、維護(hù)和營銷人員，即營裝維一體。通過網(wǎng)格全過程、全天候的科學(xué)管理，有效提升公司的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)水平、服務(wù)營銷水平和公司品牌形象，全面提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。網(wǎng)格劃分堅(jiān)持分界明確、便于管理的原則，實(shí)行“二級(jí)網(wǎng)格化管理”模式。即劃分為一級(jí)網(wǎng)格和二級(jí)網(wǎng)格。的責(zé)任主體。在城網(wǎng)，以小區(qū)為單位，兼顧用戶數(shù)量確定一級(jí)網(wǎng)格數(shù)量。城區(qū)覆蓋戶數(shù)75000戶，其中，正常繳費(fèi)戶數(shù)46796戶，報(bào)停和欠費(fèi)用戶14567戶。一級(jí)網(wǎng)格數(shù)量暫定為20個(gè)，每3750戶左右為一個(gè)網(wǎng)格，每格由2人共同負(fù)責(zé)。二級(jí)網(wǎng)格的構(gòu)成。在城網(wǎng)，以行政區(qū)域?yàn)閱挝?，設(shè)置三個(gè)二級(jí)網(wǎng)格；在農(nóng)網(wǎng)，以三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站為單位，設(shè)置為三個(gè)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)傳輸暢通、安全，信號(hào)符合指標(biāo)。(城區(qū)光站1086臺(tái)。)戶服務(wù)規(guī)范》,按照時(shí)限要求完成網(wǎng)格內(nèi)客戶的安裝、調(diào)試、維3、負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)信息(網(wǎng)格信息、小區(qū)信息、樓宇信息、客戶信息)收集整理工作。4、負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)信息的分析、研究、反饋工作。包括潛在的客戶存量、客戶業(yè)務(wù)需求、小區(qū)消費(fèi)水平、客戶離網(wǎng)率、欠費(fèi)數(shù)5、負(fù)責(zé)與網(wǎng)格內(nèi)實(shí)施客戶維系活動(dòng)，提升客戶忠誠度，鞏固已有客戶及業(yè)務(wù)。6、負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)用戶的業(yè)務(wù)咨詢和受理工作。(一)總則第一條隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理工作的要求也越來越高，采用計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)實(shí)行管理，是提升工作效率和管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的途徑。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理，對(duì)增加工廠經(jīng)濟(jì)效益將起積極的促動(dòng)作用。(二)計(jì)算機(jī)的管理和使用第二條歸口管理單位：1.微型以上檔次的計(jì)算機(jī)管理單位為企業(yè)管理科。2.過程控制的計(jì)算機(jī)(主要指單板機(jī))管理為總師辦。(以下內(nèi)容不包括實(shí)時(shí)控制用單板機(jī))第三條管理員職責(zé)：1.負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)使用的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。2.根據(jù)資金的安排，負(fù)責(zé)機(jī)器及外設(shè)、備件的計(jì)劃、采購。3.負(fù)責(zé)軟件的開發(fā)規(guī)劃制定，組織開發(fā)成果鑒定。4.與教育部門使用，組織計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)。5.對(duì)分散使用的計(jì)算機(jī)實(shí)行不定期的檢查。1.各單位使用計(jì)算機(jī)，需提出上機(jī)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后按規(guī)定機(jī)型、外設(shè)使用。2.上機(jī)申請(qǐng)分為：?jiǎn)未紊蠙C(jī)、每月定時(shí)上機(jī)、每日定時(shí)上機(jī)3.軟件開發(fā)，上機(jī)時(shí)間較多的單位，能夠申請(qǐng)配置機(jī)器。1.各單位需開發(fā)的應(yīng)用軟件，應(yīng)向企管科提出申請(qǐng)。3.企管科負(fù)責(zé)與外單位在有償或?qū)Φ鹊幕A(chǔ)上實(shí)行軟件交件復(fù)雜程序),才能申請(qǐng)鑒定。軟件鑒定前，必須向鑒定小級(jí)提供下述資料(其中3-7項(xiàng)資第十四條操作證由企業(yè)管理科統(tǒng)一歸口管理，每年審核一第十五條辦理操作證由本人申請(qǐng)，單位領(lǐng)導(dǎo)同意，通過應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，成績(jī)合格者才能發(fā)給操作證。第十六條申請(qǐng)操作證的人員應(yīng)掌握一種或一種以上的計(jì)算機(jī)語言，理解計(jì)算機(jī)的結(jié)構(gòu)和操作規(guī)程。第十七條操作人員能按操作證規(guī)定的機(jī)型、外設(shè)操作。(六)機(jī)房管理為順利實(shí)施榆林斗山戰(zhàn)略管理，走特許經(jīng)營之路，實(shí)現(xiàn)榆林斗山宏偉的新三年發(fā)展目標(biāo)，公司必須增強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，向管理要效益。根據(jù)公司當(dāng)前的經(jīng)營管理狀況，十分突出的問題在于管理基礎(chǔ)工作十分薄弱，人才十分缺乏，與事業(yè)發(fā)展的要求不相適合。解決的辦法只有一個(gè)，就是強(qiáng)力推動(dòng)企業(yè)管理的規(guī)范化。企業(yè)管理規(guī)范化是企業(yè)繞不過去的發(fā)展階段，是企業(yè)走向輝煌的.必由之路，是促動(dòng)企業(yè)升級(jí)的巨大變革。企業(yè)管理規(guī)范化具有十分豐富的內(nèi)容，它包括六大系統(tǒng)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)；企業(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設(shè)計(jì)系統(tǒng)；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；企業(yè)部門及崗位描繪系統(tǒng)；企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)系統(tǒng)；企業(yè)管理控制系統(tǒng)。六大系統(tǒng)就是企業(yè)管理的六根地基樁，只有把這六根樁深深打入企業(yè)的地基，在此基礎(chǔ)上經(jīng)營管理企業(yè)，企業(yè)