彈性福利計(jì)劃(定稿)

C公司的福利逆境大型的醫(yī)藥銷售企業(yè)，經(jīng)營效益好法定福利兩項(xiàng)補(bǔ)充福利：購房低息貸款和醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷——頗有微詞支配辦公園年票——年輕員工一片反對問題：為何C公司細(xì)心設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目員工并不領(lǐng)情？主要緣由：福利制度缺乏靈敏性和針對性導(dǎo)致：福利的低回報(bào)性和福利成本居高不下1第三節(jié)

彈性福利支配2薪福相伴，華蜜一生待解決的問題1.什么是彈性福利支配？2.如何實(shí)施彈性福利支配？3.如何設(shè)計(jì)彈性福利支配？4.它是完備的嗎？3薪福相伴，華蜜一生一、彈性福利支配的含義彈性福利支配又被稱為“自助餐福利支配”，就是在確定的費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)，針對不同層次員工的特性化需求，有針對性地設(shè)計(jì)多樣化的福利項(xiàng)目供員工自由選擇，使大部分員工的大部分福利保障需求得到最大限度的滿足。4薪福相伴，華蜜一生二、彈性福利支配的實(shí)施方式附加福利支配:不降低原有福利和工資的前提下，通過特殊的信用卡的方式賜予。核心福利項(xiàng)目支配：必選項(xiàng)（核心）＋自由選擇項(xiàng)混合匹配福利支配：總福利水平不變，自己進(jìn)行組合標(biāo)準(zhǔn)福利支配：員工選擇不同的福利模5薪福相伴，華蜜一生三、彈性福利體系的設(shè)計(jì)（一）設(shè)計(jì)原則

1.符合法律法規(guī)的規(guī)定；2.體現(xiàn)員工的真正需求；3.經(jīng)濟(jì)原則；4.福利溝通與文化塑造。6薪福相伴，華蜜一生三、彈性福利支配的設(shè)計(jì)（二）設(shè)計(jì)步驟1.重新諦視企業(yè)戰(zhàn)略，了解相關(guān)法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)狀況2.盤點(diǎn)公司現(xiàn)有的福利項(xiàng)目并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析3.綻開福利調(diào)查，確定公司可以選擇的福利菜單4.確定每個(gè)員工的福利額度5.確定福利項(xiàng)目清單，給福利項(xiàng)目和福利產(chǎn)品定價(jià)6.由員工自主選擇福利項(xiàng)目7.協(xié)調(diào)、管理、反饋和溝通7薪福相伴，華蜜一生設(shè)計(jì)步驟（以C公司為例）1.重新諦視企業(yè)戰(zhàn)略，了解相關(guān)法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)狀況C公司戰(zhàn)略：實(shí)施差異化戰(zhàn)略相關(guān)法規(guī)：五險(xiǎn)一金和法定休假的具體規(guī)定。經(jīng)營與財(cái)務(wù)狀況：呈現(xiàn)穩(wěn)定的良好的上升勢頭。8薪福相伴，華蜜一生設(shè)計(jì)步驟（以C公司為例）2.盤點(diǎn)公司現(xiàn)有的福利項(xiàng)目并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析C公司現(xiàn)有福利項(xiàng)目：法定福利項(xiàng)目；購房低息貸款和醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷（補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)）；支配為員工購買公園年票。滿足度：超過3/4的員工表示出不滿足的看法。成本：2002年-2007年，福利費(fèi)用占人工成本的比例：5.76%—15.08%，福利費(fèi)用與固定薪酬的比例：0.14:1—0.53:1。9薪福相伴，華蜜一生設(shè)計(jì)步驟（以C公司為例）3.綻開福利調(diào)查，確定公司可以選擇的福利菜單C公司需求調(diào)查：以問卷法為主，分年齡段、崗位職等進(jìn)行，訪談法主要針對目前C公司關(guān)鍵崗位人員。福利菜單：選擇接受核心福利項(xiàng)目支配即必選項(xiàng)（核心）＋自由選擇項(xiàng)。法定項(xiàng)目：五險(xiǎn)一金和法定休假五大類七十二分項(xiàng)

10薪福相伴，華蜜一生生活保障類補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)人生意外傷害險(xiǎn)家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)獨(dú)生子女保險(xiǎn)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)生活補(bǔ)貼類交通補(bǔ)貼洗理補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼婚喪補(bǔ)貼物業(yè)補(bǔ)貼供暖補(bǔ)貼技能提高類培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)額外培訓(xùn)機(jī)會學(xué)歷教育執(zhí)業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)文化休閑類美容卡健身卡汽車救援卡演出門票其他類中小學(xué)共建父母醫(yī)藥費(fèi)產(chǎn)假延長育兒假延長心理咨詢11薪福相伴，華蜜一生設(shè)計(jì)步驟（以C公司為例）4.確定每個(gè)員工的福利額度（1）確定其可獲得的初始福利點(diǎn)數(shù)（薪酬、資格、業(yè)績表現(xiàn)、職位特點(diǎn)和家屬狀況等），并確定福利點(diǎn)數(shù)的單價(jià)福利點(diǎn)數(shù)的單價(jià)=企業(yè)福利支配總額/全體員工總福利點(diǎn)數(shù)（2）下一年福利額度的調(diào)整下一年度福利額度=初始福利額度+福利額度的調(diào)整12薪福相伴，華蜜一生設(shè)計(jì)步驟（以C公司為例）（1）C公司員工初始額度依據(jù)崗位職等、上一年度實(shí)際享受的福利費(fèi)用來確定，形成“員工福利額度表”。福利點(diǎn)數(shù)的單價(jià)=企業(yè)福利支配總額/全體員工總福利點(diǎn)數(shù)13薪福相伴，華蜜一生設(shè)計(jì)步驟（以C公司為例）（2）C公司員工下一年度福利額度的調(diào)整：調(diào)整的依據(jù)主要有兩大部分：資格和績效。福利額度的調(diào)整=初始福利額度×資格系數(shù)×績效考核系數(shù)×(上年服務(wù)月數(shù)/12)14薪福相伴，華蜜一生注:新進(jìn)員工未參與評定的季度考核默認(rèn)等級為B績效考核總分(分)考核等級ABCD對應(yīng)分值(分)3210績效考核總分等級IIIIIIIV績效考核總分9-76-43-21-0浮動(dòng)系數(shù)

1.21.00.90.815薪福相伴，華蜜一生設(shè)計(jì)步驟（以C公司為例）5.給福利項(xiàng)目和福利產(chǎn)品定價(jià)將福利項(xiàng)目的價(jià)格折算成點(diǎn)數(shù)某福利項(xiàng)目的點(diǎn)數(shù)=該福利項(xiàng)目的市場價(jià)格/公司福利點(diǎn)數(shù)的單價(jià)16薪福相伴，華蜜一生生活保障類補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)：3000人生意外傷害險(xiǎn)：300家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)：300獨(dú)生子女保險(xiǎn)：3000補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)：3000生活補(bǔ)貼類交通補(bǔ)貼5000洗理補(bǔ)貼5000通訊補(bǔ)貼3000婚喪補(bǔ)貼2000物業(yè)補(bǔ)貼3000供暖補(bǔ)貼6000技能提高類培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)2000培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)3000培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)4000培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)5000文化休閑類美容卡500健身卡500汽車救援卡500演出門票600其他類中小學(xué)共建3000父母醫(yī)藥費(fèi)2000產(chǎn)假延長2000育兒假延長2000心理咨詢400父母醫(yī)藥費(fèi)500017薪福相伴，華蜜一生設(shè)計(jì)步驟（以C公司為例）6.由員工自主選擇福利項(xiàng)目公布福利種類和定價(jià)—員工填寫申請-報(bào)上級主管和HR部門審核-公司供應(yīng)相應(yīng)福利項(xiàng)目這一過程中將不行避開地出現(xiàn)員工購買力不足和“儲蓄”的狀況。這須要預(yù)先依據(jù)企業(yè)狀況設(shè)定規(guī)則進(jìn)行管理。18薪福相伴，華蜜一生C公司的部分條款：1.某些福利項(xiàng)目必需在財(cái)年起從前就必需選定以便公司提早支配，如年度健康體檢、年內(nèi)演出活動(dòng)等；并且全部福利項(xiàng)目一旦選定后封存?zhèn)浒?，不能有任何修改或取?2.確定不得超額，必需在本人的年度福利額度內(nèi)選擇。當(dāng)年未運(yùn)用完的福利額度不得累積至下年度，也不得轉(zhuǎn)讓，剩余額度也不能“變現(xiàn)”，下年度的福利額度重新歸零;3.部分福利項(xiàng)目受數(shù)量的限制，應(yīng)設(shè)置“額滿截止”，比如“美容卡”項(xiàng)目，企業(yè)年度內(nèi)只能辦理200張，那只有“先選先得”。19薪福相伴，華蜜一生設(shè)計(jì)步驟（以C公司為例）7.協(xié)調(diào)、管理、反饋和溝通針對交易中的糾紛以及員工的看法反饋實(shí)行處理措施，并依據(jù)狀況的不斷變更合理調(diào)整和不斷優(yōu)化其福利制度C公司的做法在公眾場合,如大廳、食堂、會議室可放置投訴信箱;設(shè)置專線電話、專用會議室、E一mail郵箱便利員工申訴等。通過多種方式、多種渠道了解員工在彈性福利支配實(shí)施過程中的體會、建議和看法。20薪福相伴，華蜜一生C公司實(shí)施效果1.實(shí)現(xiàn)了“少花錢辦實(shí)事”的目標(biāo)：2007年福利成本增幅不超過10%的前提下獲得不低于85%的員工滿足度2.員工主動(dòng)參與：協(xié)作調(diào)查；主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

21薪福相伴，華蜜一生四、彈性福利支配的缺陷1.增加了福利管理的困難性2.可能會遭遇到員工“逆向選擇”問題3.降低成本效能22薪福相伴，華蜜一生拓