化工廠班組交接班制度

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乙班交接班制度

1、目的為嚴(yán)格交接班過程的管理，明確班組交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，特制訂本制度。

2、適用范圍

該制度適用于化工化驗(yàn)室班組交接班運(yùn)行管理

3、內(nèi)容及要求

3.1交班者預(yù)備工作

3.1.1、交班前半小時(shí)做好交班預(yù)備工作，整點(diǎn)交接。交接班時(shí)化驗(yàn)員、帶班、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)直接必需面對(duì)面交接班，交接清晰后，交班人方可下班離崗，嚴(yán)禁未交接完工作擅自離崗。

3.1.2、交班前必需做好儀器和工作環(huán)境的清理工作。

3.1.3、交班前全部玻璃儀器清洗潔凈，應(yīng)擺放在指定地點(diǎn)。

3.1.4、具體交待本班、本崗位的工作狀況及設(shè)備存在的問題和處理狀況。

3.1.5、逐一巡查玻璃儀器，檢測(cè)儀器，電動(dòng)車，消防器材等確認(rèn)完好、無缺失并清理潔凈。

3.1.6、確認(rèn)各交班事宜后仔細(xì)填寫交接班記錄，將重要事項(xiàng)寫入記錄中以備后查。

3.2接班者預(yù)備工作

3.2.1、接班前30分鐘到交接班室，參與班前會(huì)。

3.2.2、到崗接班時(shí)需對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，認(rèn)真確認(rèn)各儀器是否正常運(yùn)行、鋼瓶壓力是否在要求的范圍內(nèi)，各操作系統(tǒng)等的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，留意各種儀表、設(shè)備、照明是否正常良好，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)提出要求整改。

3.2.3、檢查工具是否齊全、完好，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)提出。如1#，2#電動(dòng)車是否有電，進(jìn)樣針是否完好，電解液有沒有，標(biāo)樣種類是否齊全等。

3.2.4、檢查崗位環(huán)境衛(wèi)生的清理狀況和設(shè)備衛(wèi)生狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)告知交班人。

3.3交接班原則（七交四不接原則）

3.3.1一交本班完成任務(wù)狀況，還需下班連續(xù)完成的工作及當(dāng)班遇到的特別情

況。

3.3.2二交本班儀器、設(shè)備狀況。

3.3.3三交記錄資料狀況。

3.3.4四交材料、試劑、工具、用具狀況。

3.3.5五交質(zhì)量、平安狀況。

3.3.6六交下一班的工作預(yù)備狀況，以及崗位和環(huán)境衛(wèi)生清潔狀況。

3.3.7七交上級(jí)指示及下班留意狀況。

3.3.8儀器設(shè)備不全部接。

3.3.9衛(wèi)生部達(dá)標(biāo)不接。

3.3.10工作任務(wù)未完成不接。

3.3.11上班事情交代不清不接。

3.4交接班

3.4.1當(dāng)班人員必需提前5分鐘進(jìn)行交接班，勞保用品穿戴齊全。與交班人員進(jìn)行交接檢查，如發(fā)覺有問題照實(shí)登記，接班人無異議才可在交接班記錄上簽名；若不檢查直接簽名算接班人與交班人已檢查通過合格，若接班后再發(fā)覺問題則由接班人員負(fù)全責(zé)。

3.4.2當(dāng)班人員若發(fā)覺有平安隱患，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向班組長(zhǎng)及帶班反應(yīng)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理，若當(dāng)班未處理完，交班時(shí)向接班人員說明狀況，如遇處處理不了或者因不行抗拒因素導(dǎo)致無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向技術(shù)員和主任匯報(bào)。

3.4.3若接班人晚到15分鐘，當(dāng)班人員必需與班組長(zhǎng)聯(lián)系，超過30分鐘直接按曠工處理，有特別狀況須提前與負(fù)責(zé)人聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)支配。

3.4.4交接班必需一對(duì)

一、面對(duì)面交接清晰，接班人員仔細(xì)聽取上一班人員的工作狀況并進(jìn)行儀器、衛(wèi)生、設(shè)備、工具及其他物品的檢查和交接，仔細(xì)填寫交接班記錄；

3.5交接班檢查內(nèi)容

3.5.1地面、臺(tái)面、桌面、臺(tái)架以及門前臺(tái)階潔凈，無灰塵。

3.5.2天平室樣袋擺放整齊。

3.5.3玻璃儀器清洗潔凈（錐形瓶、量筒、滴定管、漏斗、燒杯、）。

3.5.4水槽中無雜物，潔凈。

3.5.5儀器設(shè)備完好無損，色譜模版正常，進(jìn)樣針配備齊全，色譜已點(diǎn)火。

3.5.6班樣記錄全面，報(bào)告單無錯(cuò)誤。

3.6備注

3.6.1珍貴物品必需交接清晰，并仔細(xì)填寫珍貴物品交接記錄。

3.6.2當(dāng)班人員必需完成本班的工作任務(wù)，不得無故將本班的工作留給下一班。

3.6.3交接班記錄必需記錄完整，所用工具和材料必需填寫清晰。

3.6.4由化驗(yàn)室主任進(jìn)行不定期，不定班檢查，結(jié)果直接于獎(jiǎng)金，年終考核掛鉤。如發(fā)覺不合格，由當(dāng)班人負(fù)責(zé)并記錄在交接班記錄上。第一次賜予提示，其次次警告，以后每次予以經(jīng)濟(jì)懲罰。

3.7考核細(xì)則

3.7.1整點(diǎn)交班時(shí)崗位上必需有人交班。無人交班的，考核交班人2分/次；

3.7.2交班人未填寫交班記錄及未將班中重要儀器、設(shè)備狀況進(jìn)行記錄的考核交班人1分/次。

3.7.3交班人需將本班設(shè)備狀況具體的交代給接班人，交班未注明的設(shè)備故障接班人檢查出來，考核交班人1分/次嘉獎(jiǎng)接班人。因設(shè)備故障未交清影響下班產(chǎn)量的，交班人要擔(dān)當(dāng)肯定責(zé)任。

3.7.4交接班時(shí)，崗位人員之間、組長(zhǎng)之間、值班長(zhǎng)之間都必需面對(duì)面交接，未按制度當(dāng)面交接清晰工作擅自離崗的，考核1分。

3.7.5交接班需以簽字進(jìn)行確認(rèn)，接班人確認(rèn)接班后未簽字的，考核接班人2分/次。

3.7.6簽字確認(rèn)接班后，班組及以上單位檢查出的問題由接班人全部擔(dān)當(dāng)；

3.7.7崗位衛(wèi)生未