崗位評(píng)估要素定義分級(jí)表

E-對(duì)組織目標(biāo)的影響程度和工作中的責(zé)任總權(quán)重50分評(píng)估因素權(quán)重因素定義54321E1-職位在公司運(yùn)作中的重要程度權(quán)重-60E1-1工作結(jié)果的責(zé)任指對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對(duì)公司影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)對(duì)全公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)(相當(dāng)于總經(jīng)理級(jí))對(duì)整個(gè)公司的部分部門工作結(jié)果負(fù)責(zé)(相當(dāng)于副總經(jīng)理級(jí))對(duì)整個(gè)部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)(相當(dāng)于經(jīng)理級(jí))需要對(duì)自己和所監(jiān)督指導(dǎo)者的工作結(jié)果負(fù)責(zé)(相當(dāng)于主管級(jí))只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)(相當(dāng)于員工E1-2決策的層次指在正常工作中需要參與決策，其責(zé)任大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)工作中需要參加最高層次的決策 (相當(dāng)于總經(jīng)理工作中需要做大的決策，但須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可(相當(dāng)于副總經(jīng)理級(jí))工作中需要做一些對(duì)所屬人員有影響的決策(相當(dāng)于經(jīng)理級(jí))工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般職工(相當(dāng)于主管級(jí))工作中常做一些小的決定，一般不影響他人(相當(dāng)于員工級(jí))E2-職位對(duì)公司整體工作完成情況的影響權(quán)重-20E2-1風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任指在不確定的條件下，為保證投資、項(xiàng)目實(shí)施，公司正常經(jīng)營所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)有極大風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，對(duì)公司造成的影響不僅不可挽回，且直接導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)有較大風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，會(huì)給公司帶來較嚴(yán)重的損害有一定的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能明顯感覺到僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，不會(huì)給公司造成多大影響無任何風(fēng)險(xiǎn)E2-2直接成本制的責(zé)任在正確工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費(fèi)用等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任造成不可估量的損失造成重大的損失造成較大的損失造成較小的損失造成成本費(fèi)用等方面的細(xì)微損失E3-工作壓力大小程度權(quán)重-10E3-1工作壓力工作本身給任職人員帶來的壓力。根據(jù)決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動(dòng)性及工作是否被時(shí)常打斷進(jìn)行判斷經(jīng)常地迅速做出決定，任務(wù)多樣化，工作時(shí)間很緊張，或工作流動(dòng)性很強(qiáng)要求經(jīng)常迅速做出決定，任務(wù)多樣化，手頭的工作常被打斷，或工作流動(dòng)性很強(qiáng)很少迅速做出決定，工作速度沒有特定要求，手頭的工作有時(shí)被打斷極少迅速做決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾E4-職位責(zé)任的考核明晰度權(quán)重-10E4-1組織人事的責(zé)任指在正常工作中，對(duì)人員的考核、工作分配、激勵(lì)等具有法定的權(quán)力對(duì)高層管理人員具有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任對(duì)經(jīng)理級(jí)管理人員的負(fù)責(zé)人有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任對(duì)主管