2022年度沐足城總結(jié)及2022年計劃

PAGEPAGE4/42022年度沐足城總結(jié)及2022年方案1、制訂各項規(guī)章制度，逐步健全內(nèi)部管理規(guī)章制度是加強公司管理的重要保證。制定了各部門的崗位職責、工作效勞的規(guī)章制度不斷得以健全和完善。加強了對各級人員的管理，一定起到了以制度管人的良好效果。使全體員工的精神面貌、舉止言行、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個層次。目前,已制定下發(fā)了各類職責、規(guī)定、方法、流程等規(guī)章制20余份,對每一個管理人的崗、責、目標都提出了明確的標準,對超越和違反的都做出了相應(yīng)的處分規(guī)定。做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循,有規(guī)可依的標準。2、強化人員的素質(zhì)培訓，努力提高效勞質(zhì)量培訓是提高員工素質(zhì)的有效手段，是提高效勞質(zhì)量的根底性工作。尤其是效勞員,素質(zhì)高的人才難以找到,素質(zhì)低的人員又難以滿足公司的需要,在實踐中意識到,加強人員的培養(yǎng)與教育是提高效勞質(zhì)量關(guān)鍵,也是促進生存與開展的根本。為此，工作中各部門也根據(jù)各自工作特點經(jīng)常組織內(nèi)部培訓、考核和技術(shù)培訓，23、加大宣傳和營銷力度，積極尋找培養(yǎng)客源，努力提高效勞意識,全面樹立良好形象提高沐足的知名度和培植自己的固定客源，是一個品牌生存和開展的根本前提。根據(jù)需要及時調(diào)動營銷部，加大自身的宣傳力度。同時,積極尋找客源，做2022使人人關(guān)心銷售，人人參與銷售的良好局面。打出了聯(lián)手戰(zhàn)略，屢次與檔次規(guī)3000余人，不僅增加了效益與知名度，也加強了與其他行業(yè)之間的交流，表達了商業(yè)聯(lián)盟的合作精神。4、認真做好財務(wù)核算,努力增效節(jié)支所謂開源節(jié)流，財務(wù)工作是經(jīng)營中的一項非常重要的工作，為此要認真做好物料市場分析和核算。確保每一個數(shù)據(jù)資料的準確、真實、及時、可靠，針對本錢費用合理控制資金的使用。沐足行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，公司主營工程是沐足、足療、玉療養(yǎng)生及本草2022年做以下品牌戰(zhàn)略布置：1、不斷地深化加強總結(jié)以上四點內(nèi)容：先把企業(yè)的內(nèi)部營運各項工作到達高技術(shù)、高質(zhì)量的品牌標準。只有把最好的效勞及工程推向市場才能贏到顧客的青睞與支持。2、緊跟市場，做好市場調(diào)研：對市場的理解：你的競爭對手、地理界限、目標客戶的類型、節(jié)慶假日優(yōu)惠、現(xiàn)有的分銷渠道、最新最有價值的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，市場走勢的所有信息。32022年的招聘力度1.運用互聯(lián)網(wǎng)的趕集、58同城等一臺進行網(wǎng)絡(luò)招聘；3.運用技師介紹的獎勵制度吸引的技師源；4、工程的延續(xù)及創(chuàng)新：不斷地提高沐足工程的創(chuàng)新功能讓每一工程都具有自身的特色。強化玉療以5、企業(yè)文化內(nèi)部深化與員工之間的理解以及尊重，讓基層人員能感受到在一個良性運作的公司里擁有歸宿感以及榮耀。讓員工在工作及生活都能得到關(guān)愛。每月開展22宣傳。讓群眾市民能體會我公司沐足的文化精神6、營運季度目標：1150100招聘技師人數(shù)；3200140市場，全力開發(fā)新老客戶資源讓其形成自然消費習慣4200130市場，全力開發(fā)新老客戶資源讓其形成自然消費習慣750120~150人左右。2022年里我