2022年度沐足城總結(jié)及2022年計(jì)劃

PAGEPAGE4/42022年度沐足城總結(jié)及2022年方案1、制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步健全內(nèi)部管理規(guī)章制度是加強(qiáng)公司管理的重要保證。制定了各部門的崗位職責(zé)、工作效勞的規(guī)章制度不斷得以健全和完善。加強(qiáng)了對各級人員的管理，一定起到了以制度管人的良好效果。使全體員工的精神面貌、舉止言行、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個(gè)層次。目前,已制定下發(fā)了各類職責(zé)、規(guī)定、方法、流程等規(guī)章制20余份,對每一個(gè)管理人的崗、責(zé)、目標(biāo)都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn),對超越和違反的都做出了相應(yīng)的處分規(guī)定。做到了對每項(xiàng)工作、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有章可循,有規(guī)可依的標(biāo)準(zhǔn)。2、強(qiáng)化人員的素質(zhì)培訓(xùn)，努力提高效勞質(zhì)量培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效手段，是提高效勞質(zhì)量的根底性工作。尤其是效勞員,素質(zhì)高的人才難以找到,素質(zhì)低的人員又難以滿足公司的需要,在實(shí)踐中意識到,加強(qiáng)人員的培養(yǎng)與教育是提高效勞質(zhì)量關(guān)鍵,也是促進(jìn)生存與開展的根本。為此，工作中各部門也根據(jù)各自工作特點(diǎn)經(jīng)常組織內(nèi)部培訓(xùn)、考核和技術(shù)培訓(xùn)，23、加大宣傳和營銷力度，積極尋找培養(yǎng)客源，努力提高效勞意識,全面樹立良好形象提高沐足的知名度和培植自己的固定客源，是一個(gè)品牌生存和開展的根本前提。根據(jù)需要及時(shí)調(diào)動(dòng)營銷部，加大自身的宣傳力度。同時(shí),積極尋找客源，做2022使人人關(guān)心銷售，人人參與銷售的良好局面。打出了聯(lián)手戰(zhàn)略，屢次與檔次規(guī)3000余人，不僅增加了效益與知名度，也加強(qiáng)了與其他行業(yè)之間的交流，表達(dá)了商業(yè)聯(lián)盟的合作精神。4、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)核算,努力增效節(jié)支所謂開源節(jié)流，財(cái)務(wù)工作是經(jīng)營中的一項(xiàng)非常重要的工作，為此要認(rèn)真做好物料市場分析和核算。確保每一個(gè)數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)、可靠，針對本錢費(fèi)用合理控制資金的使用。沐足行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，公司主營工程是沐足、足療、玉療養(yǎng)生及本草2022年做以下品牌戰(zhàn)略布置：1、不斷地深化加強(qiáng)總結(jié)以上四點(diǎn)內(nèi)容：先把企業(yè)的內(nèi)部營運(yùn)各項(xiàng)工作到達(dá)高技術(shù)、高質(zhì)量的品牌標(biāo)準(zhǔn)。只有把最好的效勞及工程推向市場才能贏到顧客的青睞與支持。2、緊跟市場，做好市場調(diào)研：對市場的理解：你的競爭對手、地理界限、目標(biāo)客戶的類型、節(jié)慶假日優(yōu)惠、現(xiàn)有的分銷渠道、最新最有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，市場走勢的所有信息。32022年的招聘力度1.運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的趕集、58同城等一臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘；3.運(yùn)用技師介紹的獎(jiǎng)勵(lì)制度吸引的技師源；4、工程的延續(xù)及創(chuàng)新：不斷地提高沐足工程的創(chuàng)新功能讓每一工程都具有自身的特色。強(qiáng)化玉療以5、企業(yè)文化內(nèi)部深化與員工之間的理解以及尊重，讓基層人員能感受到在一個(gè)良性運(yùn)作的公司里擁有歸宿感以及榮耀。讓員工在工作及生活都能得到關(guān)愛。每月開展22宣傳。讓群眾市民能體會(huì)我公司沐足的文化精神6、營運(yùn)季度目標(biāo)：1150100招聘技師人數(shù)；3200140市場，全力開發(fā)新老客戶資源讓其形成自然消費(fèi)習(xí)慣4200130市場，全力開發(fā)新老客戶資源讓其形成自然消費(fèi)習(xí)慣750120~150人左右。2022年里我