論園林綠化工程造價(jià)的管理

論園林綠化工程造價(jià)的管理本文主要提出園林項(xiàng)目管理的基本方法,從園林施工項(xiàng)目控制、成本管理、平安生產(chǎn)與文明施工等角度闡述了園林施工項(xiàng)目管理的基本方法、管理過(guò)程及其重要性,以為園林綠化工程管理供應(yīng)參考。1、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)不僅忽略經(jīng)營(yíng)管理,更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理。一些工程項(xiàng)目在施工中存在消耗高、奢侈大、質(zhì)量差、技術(shù)不求長(zhǎng)進(jìn)等問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,主要反映在施工組織規(guī)劃性不強(qiáng)、操作不嚴(yán)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)則制度形同虛設(shè)等方面。勞動(dòng)生產(chǎn)率低、生產(chǎn)力得不到較大進(jìn)展、經(jīng)濟(jì)效益不高以及工程質(zhì)量不好,這些嚴(yán)峻制約了企業(yè)的進(jìn)展。因此,把施工現(xiàn)場(chǎng)看成是企業(yè)形象的“窗口”是十分重要的。企業(yè)務(wù)必狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,惟獨(dú)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理,才干維持在市場(chǎng)中的地位,進(jìn)而開(kāi)拓市場(chǎng),占有市場(chǎng)。2、搭建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)任何園林綠化工程,在項(xiàng)目管理組織上都是大同小異,但在實(shí)際操作過(guò)程中,同樣的項(xiàng)目在實(shí)際工作實(shí)踐中不一定會(huì)得到同樣的結(jié)果。由于項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作,其中既有外在的影響,也有內(nèi)在的因素。前者包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目第1頁(yè)共5頁(yè)技術(shù)安頓、項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控;后者則包括項(xiàng)目的協(xié)調(diào)組織、項(xiàng)目交錯(cuò)與技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目問(wèn)題難點(diǎn)的解決等。園林綠化工程形式上看似容易,在項(xiàng)目管理中很簡(jiǎn)單被表面現(xiàn)象所迷惑,一旦消失疏忽的環(huán)節(jié),便會(huì)影響其后的眾多環(huán)節(jié),給項(xiàng)目管理帶來(lái)一定的難度。所以,項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的搭建是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。挑選具有綠化專(zhuān)業(yè)背景的項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者,從某種程度上來(lái)說(shuō),其水平凹凸直接影響到工程質(zhì)量的好壞。配備必不行缺的施工員與資料員是對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充,其成員既可以由施工企業(yè)派駐,也可由項(xiàng)目經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門(mén),以定期檢查與襲擊檢查相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)舉行監(jiān)督與指導(dǎo)。3、強(qiáng)化項(xiàng)目管理3.1編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ),按照不憐憫況可以適當(dāng)調(diào)節(jié)。一個(gè)嚴(yán)峻脫離實(shí)際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無(wú)意義的。因此,務(wù)必在項(xiàng)目開(kāi)工前將其完成,確保責(zé)任成本的合理性和可操作性,使管理層和項(xiàng)目層兩方面的利益不會(huì)由于客觀狀況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。3.2切實(shí)做好施工前打算工作在把握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上,依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)舉行核對(duì),編制施工規(guī)劃書(shū),仔細(xì)做好場(chǎng)地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程設(shè)計(jì)第2頁(yè)共5頁(yè)等前期工作從而加快施工進(jìn)度。3.3嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工綠化工程施工就是按設(shè)計(jì)要求藝術(shù)地種植植物并使其成活,設(shè)法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以,設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂,否則綠化工程的施工將無(wú)從入手。如不嚴(yán)格按圖施工,將會(huì)歪曲囫圇設(shè)計(jì)意念,影響綠化、美化效果。施工人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的把握、與設(shè)計(jì)單位的親密聯(lián)系、按圖施工的嚴(yán)格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。3.4加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用按照對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查,決定各種需要量,編制施工組織規(guī)劃,落實(shí)施工進(jìn)度,并按照施工實(shí)際狀況對(duì)進(jìn)度規(guī)劃舉行適當(dāng)調(diào)節(jié),盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點(diǎn)工程施工上有顯著的作用。特殊是招投標(biāo)制度在園林工程上的實(shí)施,越發(fā)需要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用。施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成,以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人,留意不要忽視養(yǎng)護(hù)組。3.5園林施工與養(yǎng)護(hù)有機(jī)結(jié)合(1)園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念。園林設(shè)計(jì)是發(fā)明園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ),在養(yǎng)護(hù)管理中貫徹設(shè)計(jì)的理念,是打造一個(gè)勝利的園林作品對(duì)園林養(yǎng)護(hù)的必定要求。養(yǎng)護(hù)要全力促成園林設(shè)計(jì)理念的實(shí)現(xiàn)和延續(xù)。第3頁(yè)共5頁(yè)(2)園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)貫通施工全過(guò)程。園林綠化工程要保證樹(shù)木種植的成活率,達(dá)到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹(shù)木的水分平衡,務(wù)必在樹(shù)木起挖、運(yùn)送、種植過(guò)程中削減根系受傷與樹(shù)冠失水,對(duì)樹(shù)冠舉行須要的修剪,須要時(shí)用浸濕的草繩纏繞樹(shù)干,實(shí)行適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護(hù)措施。(3)園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)合理安頓資金。園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)編制具體的資金使用規(guī)劃,將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護(hù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。要按照資金安頓掌握施工、養(yǎng)護(hù)檔次,合理選用工程材料,做好控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),避開(kāi)施工中任意更改設(shè)計(jì),切忌厚此薄彼或減少養(yǎng)護(hù)資金,而影響后期養(yǎng)護(hù)效果。3.6防止成本管理流于形式成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作,貫通于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。倘若各層次、各部門(mén)的職能和責(zé)任不能形成合力,一個(gè)環(huán)節(jié)消失問(wèn)題,成本管理將成為一句空話。在實(shí)際操作中,成本管理的核算要堅(jiān)持階段性,并與項(xiàng)目竣工決算考核相接合,建立月統(tǒng)計(jì)、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計(jì)算實(shí)際成本時(shí),需將會(huì)計(jì)核算、盈虧分析和成本報(bào)告作為兌現(xiàn)的依據(jù)。結(jié)語(yǔ)園林施工項(xiàng)目的建設(shè)管理是全方位的,要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者把施第4頁(yè)共5頁(yè)工項(xiàng)目的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理,以使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順當(dāng)?shù)嘏e行。施工項(xiàng)目的勝利管理不僅對(duì)項(xiàng)目和企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益,而且對(duì)城市也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。勝利的管理,能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的進(jìn)展,推進(jìn)城市建設(shè)市場(chǎng)不斷前進(jìn)。城市建設(shè)者應(yīng)當(dāng)總結(jié)閱歷、開(kāi)拓創(chuàng)新,在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷試探,完美與進(jìn)展園林工程項(xiàng)目建設(shè)管理,終于發(fā)明出一條施工項(xiàng)目管理的勝利之路。這對(duì)于促進(jìn)園林行業(yè)進(jìn)展、使城市建設(shè)進(jìn)入到一個(gè)全新的歷史階段具有重要意義。更多關(guān)于“論園林綠