產品標準管理工作指引

產品標準管理工作指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄H期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人目的對產品標準確定過程進行管理，以使不同階段的產品標準能夠有效地指導后續(xù)工作，滿足項

目經營目標的需要。2適用范圍適用于產品標準的制定以及調整管理。3術語和定義3.1無。4關鍵活動描述流程階段關鍵點輸入資料/啟動條件責任部門控制要點說明輸出1、產1、產品標1、產品定位報告/產品策劃1、規(guī)劃設計部產品標準的1、定位階段產品品標準的編制產品建議書/客戶部編制依據(jù):產品定位報告、標準準的確定（根細分模型項目運營目標書、設計文2、方案階段產品制定據(jù)項目經2、海爾地產技術產品研發(fā)件、通用產品標準模板等；標準；階段營目標）；標準部2、規(guī)劃設計部產品標準制3、擴初階段產品2、產品標2、拿地階段的成成本管理定過程中各部門充分參與標準；準的決策本測算資料/項目部并發(fā)表意見，做到聚焦客機制；概算/項目預算戶、提升效率；4、各階段評審記3、產品標3、材料設備的調招標采購3、規(guī)劃設計部每階段確定錄準在后續(xù)研信息部的產品標準對下一階段工5、項目標準化實工作中的4、各階段的設計規(guī)劃設計作具有指導意義并能夠得施驗證表貫徹；成果部到貫徹實施；4、經驗教5、項目的運營目計劃管理4、產品研發(fā)部負責對產品訓的借標書部技術標準實施進行驗證，鑒。6、經驗教訓的知流程信息組織規(guī)劃設計部填寫項目識轉化成果部標準化實施驗證表。7、其他部門建議其他相關部門2、產1、產品標1、產品標準規(guī)劃設計1、在項目實施過程中，各1、變更申請審批品標準的使部部門均可以針對產品標準記錄；準的用；2、變更申請公司內各提出調整建議；2、變更后的產品調整2、產品標相關部門2、項目公司統(tǒng)一接收調整標準。階段準的變更建議并參照設計變更工作指引的規(guī)定辦理產品標準變更。3、產1、產品標1、產品標準及變項目公司1、項目公司在項目結束后1、項目后評估報品標準的總結更記錄設計部針對本項目的產品標準工告-關于產品標準總分析作進行總結分析；準部分；流程階段關鍵點輸入資料/啟動條件責任部門控制要點說明輸出結分析2、通用產品標準制定2、規(guī)劃設計部總結各項目的產品標準，制定公司通用的產品標準模板，產品標準模板需符合公司產品研發(fā)部制訂的技術標準。2、通用產品標準模板7支持性文件《建筑設計工作指引》《景觀設計工作指引》《銷售展示區(qū)室內設計工作指引》《精裝修室內設計工作指引》《設計變更工作指引》9《材料設備選型定板流程