公司節(jié)約倡議書范文

公司節(jié)約倡?議書范文篇?一：公司?全體員工：?最近一段?時間里，由?于公司生產(chǎn)?所需的一些?原材料價格?不斷上漲，?公司產(chǎn)品價?格受國內(nèi)市?場影響保持?不變，導(dǎo)致?公司利潤空?間縮小。公?司為節(jié)約成?本，號召全?體員工發(fā)揚?“視廠如家?”的精神，?將會深入持?久地開展“?節(jié)約一度電?、節(jié)約一張?紙、節(jié)約一?個螺釘”為?主題的增收?節(jié)支活動，?建設(shè)節(jié)約型?企業(yè)，履行?社會責(zé)任，?是貫徹落實?科學(xué)發(fā)展觀?，弘揚中華?民族傳統(tǒng)美?德，推進企?業(yè)管理創(chuàng)新?，提升企業(yè)?效能的舉措?;是公司應(yīng)?對風(fēng)險與挑?戰(zhàn)，加快產(chǎn)?品開發(fā)，開?拓新興市場?，強化企業(yè)?管理，推動?公司健康快?速發(fā)展的必?然要求。為?此，我們向?公司全體員?工提出倡議?：1、堅?持從源頭抓?節(jié)約。在進?行設(shè)備更新?或購買時，?嚴格執(zhí)行有?關(guān)政府采購?節(jié)能產(chǎn)品的?規(guī)定，積極?采用高效節(jié)?能的產(chǎn)品。?2、節(jié)約?每一度電。?充分利用資?源光照，減?少照明設(shè)備?耗能，工作?完成后及時?關(guān)掉所有電?源開關(guān)，做?到“人走燈?滅，人離機??！薄??、天氣馬上?轉(zhuǎn)熱，用電?也將會進入?高峰期。辦?公室內(nèi)嚴格?控制空調(diào)溫?度，建議攝?氏26度以?上;車間內(nèi)?工作期間開?風(fēng)扇，當(dāng)人?離開或非工?作期間時，?嚴格開任何?一個風(fēng)扇。?4、節(jié)約?每一滴水。?用水完畢或?發(fā)現(xiàn)水龍頭?滴水現(xiàn)象，?隨手關(guān)閉閥?門，堅決避?免滴水現(xiàn)象?發(fā)生。5?、節(jié)約每一?張紙。提倡?雙面用紙，?大力推進無?紙化辦公。?6、節(jié)約?每一滴油。?公司員工外?出公務(wù)用車?非緊急性活?動，能幾個?人同行的，?建議不要分?別乘車，此?外，司機要?以節(jié)約用油?為本;車間?內(nèi)調(diào)試機床?所用油，要?做到愛護、?節(jié)約、多次?利用。7?、強化資源?節(jié)約責(zé)任制?。讓“資源?節(jié)約”走進?每個部門，?每個崗位，?做到人人有?責(zé)，人人負?責(zé)，牢固樹?立節(jié)約意識?，建議各部?門輪流督察?。讓我們?行動起來，?以五月“節(jié)?約活動月”?為契機，以?“節(jié)約成本?，產(chǎn)量翻一?番”為動力?，遵照中華?民族優(yōu)良傳?統(tǒng)，加快推?進節(jié)約型企?業(yè)的構(gòu)建。?倡議人：?____?時間：__?__年__?__月__?__日公?司節(jié)約倡議?書范文篇二?：全體金?玉普惠同事?們：大家?好!我們?的目標(biāo)是將?金玉普惠公?司做大做強?。做大與做?強是辨證的?統(tǒng)一，做強?是內(nèi)容，做?大是形式;?做強是做大?的基礎(chǔ)。我?們的方法是?堅持走降本?節(jié)支之路。?具體運作需?要大處著眼?，小處著手?。大的管理?方向、管理?手段要明確?;管理方法?、管理措施?要可行。小?的管理細節(jié)?、管理漏洞?要改進。有?了好的思路?、好的方法?也需要員工?來配合，這?樣才能產(chǎn)生?好的效果。?我們金玉?普惠公司規(guī)?模在不斷擴?張，員工人?數(shù)在不斷增?加，設(shè)備添?置在不斷增?多，材料消?耗在不斷增?長，從而各?項成本相應(yīng)?增加。降本?節(jié)支就成了?金玉普惠公?司發(fā)展過程?中不容回避?的問題，成?了企業(yè)管理?的核心。企?業(yè)的興衰連?著每一位員?工，企業(yè)的?增效靠著節(jié)?約每一樣?xùn)|?西，員工們?應(yīng)該自加壓?力、保持危?機感，始終?將提高個人?素質(zhì)、養(yǎng)成?良好習(xí)慣作?為工作來對?待，將杜絕?浪費、勤儉?節(jié)約作為美?德來發(fā)揚。?盡管我們金?玉普惠過去?創(chuàng)造了可觀?的效益，但?如果我們放?棄繼續(xù)加強?管理、降本?節(jié)支、節(jié)能?增效的努力?，龐大的開?支將使我們?企業(yè)陷于癱?瘓。浪費?是最可恥的?行為，希望?我們金玉普?惠員工要從?節(jié)約一滴水?、節(jié)約一分?錢、節(jié)約一?度電抓起，?從一件小事?、一個細節(jié)?來調(diào)動各個?崗位的節(jié)約?意識，發(fā)揮?中層干部的?帶頭模范作?用，將節(jié)約?的意識深入?化、節(jié)約的?行為日?；?、節(jié)約的成?果擴大化。?勤儉節(jié)約?是中華民族?的傳統(tǒng)美德?，也是我們?金玉普惠公?司發(fā)展進步?的內(nèi)在動力?。正如前?人所講：“?興家猶如針?挑土，敗家?如似水推沙?”。當(dāng)前我?們金玉普惠?公司正在弊?端擴建，力?求發(fā)展的重?要時期，需?要的就是勤?儉節(jié)約這種?美德，需要?的就是從我?做起、嚴于?律己的這種?精神，為此?向全體金玉?普惠員工做?出如下倡議?：一、倡?導(dǎo)資源節(jié)約?自律行為?1、節(jié)約每?一度電。充?分利用資源?光照，減少?照明設(shè)備耗?能，工作完?成后及時關(guān)?掉所有電源?開關(guān)，包括?電燈、電腦?、飲水機等?，做到“人?走燈滅，人?離機關(guān)”，?杜絕長明燈?;2、節(jié)?約每一滴水?。合理使用?水資源，用?水完畢或發(fā)?現(xiàn)龍頭滴水?時，隨手關(guān)?閉閥門，嚴?防跑、冒、?滴、漏的現(xiàn)?象發(fā)生，杜?絕“長流水?”;3、?節(jié)約每一張?紙。提倡雙?面用紙，大?力推行無紙?化辦公，充?分利用網(wǎng)絡(luò)?資源、電子?郵件等代替?紙張辦公;?4、減少?一次性物品?(如紙杯、?垃圾袋等)?的使用，避?免資源浪費?和環(huán)境的污?染。5、?做好公司內(nèi)?部廢舊物品?的回收處理?和再利用。?二、強化?資源節(jié)約責(zé)?任制牢固?樹立勤儉節(jié)?約的思想意?識。要正確?理解崇尚勤?儉節(jié)約的重?要意義，樹?立勤儉干事?業(yè)的思想理?念和節(jié)約觀?，形成節(jié)約?光榮，浪費?可恥的文化?氛圍，讓“?資源節(jié)約”?走進每個部?門、每個崗?位，做到人?人有責(zé)，人?人負責(zé)，牢?固樹立節(jié)約?意識，建議?各部門輪流?督查。古?語有云：成?由儉，敗由?奢。節(jié)約是?傳統(tǒng)美德，?也是時尚潮?流，更是社?會責(zé)任，讓?我們做節(jié)儉?風(fēng)尚的實踐?者和示范者?。從我做起?，從現(xiàn)在做?起，從身邊?做起，積極?參與節(jié)約能?源資源、保?護環(huán)境的科?學(xué)行動，為?創(chuàng)建節(jié)約型?的金玉普惠?公司共同努?力!倡議?人：___?_時間：?____年?____月?____日?公司節(jié)約?倡議書范文?篇三：全?體員工們：?我們的目?標(biāo)是將企業(yè)?做大做強。?做大與做強?是辨證的統(tǒng)?一，做強是?內(nèi)容，做大?是形式;做?強是做大的?基礎(chǔ)。我?們的方法是?堅持走降本?節(jié)支之路。?具體運作需?要大處著眼?，小處著手?。大的管理?方向、管理?手段要明確?;管理方法?、管理措施?要可行。小?的管理細節(jié)?、管理漏洞?要改進。?有了好的思?路、好的方?法也需要員?工來配合，?這樣才能產(chǎn)?生好的效果?。我們企業(yè)?規(guī)模在不斷?擴張，職工?人數(shù)在不斷?增加，設(shè)備?添置在不斷?增多，材料?消耗在不斷?增長，從而?各項成本相?應(yīng)增加。降?本節(jié)支就成?了企業(yè)發(fā)展?過程中不容?回避的問題?，成了企業(yè)?管理的核心?。企業(yè)的興?衰連著每一?位員工，企?業(yè)的增效靠?著節(jié)約每一?樣?xùn)|西，員?工們應(yīng)該自?加壓力、保?持危機感，?始終將提高?個人素質(zhì)、?養(yǎng)成良好習(xí)?慣作為工作?來對待，將?杜絕浪費、?勤儉節(jié)約作?為美德來發(fā)?揚。盡管我?們易華過去?創(chuàng)造了可觀?的效益，但?如果我們放?棄繼續(xù)加強?管理、降本?節(jié)支、節(jié)能?增效的努力?，龐大的開?支將使我們?企業(yè)陷于癱?瘓。浪費?是最可恥的