2021年火電廠安全生產(chǎn)月活動總結(jié)范文

第2021年火電廠安全生產(chǎn)月活動總結(jié)范文 第1篇：坑口火電廠安全月活動總結(jié)

坑口火電廠2011年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)根據(jù)樂電公司、沫江煤電公司關(guān)于認(rèn)真開展2011年“安全生產(chǎn)月”活動的要求,坑口火電廠于2011年6月1日至2011年6月30日開展了以“安全責(zé)任、重在落實”為活動主題的安全生產(chǎn)月活動.廠行政以煤電公司要求結(jié)合本廠實際研究制定了可行的活動方案,精心組織、全面部署、認(rèn)真落實、注重實效,以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度以及講解公司安全事故案例為重點,積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動,加大了隱患排查治理力度,嚴(yán)厲打擊各類“三違”行為,進(jìn)一步強化了全員對安全工作重要性的認(rèn)識,提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力,有效的控制了各類事故的發(fā)生.活動期間杜絕了輕傷及以上人身事故,杜絕了年度檢修工程質(zhì)量事故,杜絕了礦井供電及電網(wǎng)供電安全事故,非人身事故與去年相比有較大下降.現(xiàn)將2011年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識,強化管理.

廠成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由廠長為組長,生產(chǎn)副廠長、安全副廠長為副組長,技術(shù)、檢修、生產(chǎn)、勞財、安監(jiān)、工會等部門負(fù)責(zé)人為成員,負(fù)責(zé)對具體活動方案的開展.從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系,對活動真正做到了責(zé)任明確、逐級管理,使廣大員工從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去,形成人人關(guān)系安全,安全關(guān)系人人的良好活動氛圍,基本做到了全體動員、人人參與.

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育.

活動期間,根據(jù)坑口火電廠實際情況,利用學(xué)班、每周安全日活動等形式組織管理人員、員工進(jìn)行全方位的安全培訓(xùn)教育,廣泛利用板報、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識.組織管理人員參加了5月28日煤電公司召開的安全生產(chǎn)月活動動員大會和安全簽名活動以及電廠6月1日召開的動員大會和簽名活動；組織班組長以上管理人員和部分員工參加了6月24日電廠召開的煤電公司2011年安全事故案例的講解、討論和安全反思活動,對電廠發(fā)生的多起起事故案例與會者通過談教訓(xùn),講體會,共同找措施,起到了警醒提高的目的；組織運行配電值班崗位和大修作業(yè)班組認(rèn)真開展“我當(dāng)一天安全員”活動,充分調(diào)動了員工參與現(xiàn)場安全管理的積極性,運造了一個安全工作人人抓,人人管的良好氛圍；組織舉辦了安全知識競賽活動,通過競賽活動提高了員工的安全生產(chǎn)素質(zhì),保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性.

三、狠反“三違”,落實隱患整改.

活動期間,根據(jù)公司月度安全工作會要求狠反“三違”,制定了開展安全月“安全嚴(yán)打”活動的實施辦法,切實開展“安全嚴(yán)打”工作.各級管理人員加強了現(xiàn)場安全管理和崗位檢查,對查出的違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律等三違”現(xiàn)象實行從快追查,從嚴(yán)追究,從重處罰.活動期間,廠行政還專門組織行政值班、安監(jiān)科、辦公室、工會反“三違”檢查8次,安監(jiān)科根據(jù)公司和廠行政的要求每日對重點要害崗位、配電值班崗位和大修現(xiàn)場進(jìn)行不定時的安全督

查,有力遏制了“三違“現(xiàn)象的發(fā)生,全月共查處各類“三違”和習(xí)慣性違章6人.次,并對違章人員及時進(jìn)行了教育和處罰.

活動期間將安全隱患排查作為工作重點,認(rèn)真開展了安全隱患排查整治工作,督促各部門堅持月排查、周檢查、日巡查和日自查工作；加強了雷雨期間的雨前、雨中、雨后安全隱患排查工作,檢查并及時落實“三防”安全責(zé)任,對防雷、防汛預(yù)案及時進(jìn)行了應(yīng)急演練.活動期間,共查處整改各類安全隱患16項（次）,整改率達(dá)100%,有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn),為廠的安全生產(chǎn)提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境.

四、以學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”為契機,加強現(xiàn)場管理,注重實際效果.

在活動期間,結(jié)合學(xué)習(xí)運用“白國周班組管理法”的成果,加強了電氣重要操作、年度檢修,技改現(xiàn)場的安全監(jiān)控,對重要、復(fù)雜易發(fā)生事故的操作和檢修嚴(yán)格實行“安全專盯”.針對全廠停產(chǎn)進(jìn)入年度檢修和技改期,要求技術(shù)、安全專業(yè)人員必須全過程對大修、技改現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和安全把關(guān),各部門負(fù)責(zé)人及分管廠領(lǐng)導(dǎo)必須親臨現(xiàn)場參與檢修和安全監(jiān)督；加強各項操作、檢修技安措施的會審,尤其是對停產(chǎn)后電氣倒閘操作、檢修以及廠內(nèi)年度檢修的各個項目和外委施工項目,及時組織工程技術(shù)人員和安全人員認(rèn)真進(jìn)行危險點分析和技安措施會審學(xué)習(xí)；加大對“兩票”制度執(zhí)行情況的督查,對技術(shù)安全措施不完善、審核不到位及工作票、操作票不嚴(yán)格執(zhí)行的現(xiàn)象及時查處、處理到位,確保不反彈；及時組織各級管理人員和員工學(xué)習(xí)公司5月份安全事故通報,對發(fā)生的安全事故和存在的問題進(jìn)行原因

分析,提高防范事故的安全意識,并結(jié)合自身實際排查作業(yè)過程中不安全思想和行為.活動期間通過加強現(xiàn)場管理,年度檢修的各項工作安全有序的進(jìn)行,沒有發(fā)生質(zhì)量和安全事故,確保了整個檢修工作按計劃順利的推進(jìn).

五、存在的問題

今年是全國開展的第10個“安全生產(chǎn)活動月”活動,在開展活動的過程中,我們雖然取得了一定的成績,但還存在一定的問題.

一是由于全廠停產(chǎn)進(jìn)入大修、技改這一客觀原因,使全員參與“安全生產(chǎn)月”活動的積極性還有待于進(jìn)一步提高,活動內(nèi)容和形式還較為單調(diào).

二是在“安全嚴(yán)打”的態(tài)勢下,“三違”現(xiàn)象和習(xí)慣性的違章仍然時有發(fā)生.

三是對安全隱患排查的質(zhì)量有待進(jìn)一步提高.

四是對各類事故預(yù)案的應(yīng)急演練有待做進(jìn)一步的補充和完善.

六、努力的方向

我們將認(rèn)真總結(jié)近年來開展“安全生產(chǎn)月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn),本著活動服務(wù)于生產(chǎn)實際的原則,進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo),為活動的開展提供強有力的保障.一是積極創(chuàng)新,豐富活動內(nèi)容和形式,使“安全生產(chǎn)月”活動不斷引向深入.二是突出重點,