2023年比學(xué)趕幫超工作總結(jié)

word文檔”活動(dòng)以來(lái)，采油十六隊(duì)嚴(yán)密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定打算，樂(lè)觀行動(dòng)，在該隊(duì)快速掀起了全員“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)熱潮。生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展崗位學(xué)習(xí)，提高崗位技能，提升應(yīng)對(duì)各種突發(fā)大事的力氣。師到各站講解職工安全操作規(guī)程、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)以及崗位練兵的技巧等。“趕”定方案該隊(duì)成立由技師任組長(zhǎng)的“比學(xué)趕幫超”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定“比學(xué)趕技術(shù)練兵有效推動(dòng)了班組學(xué)技術(shù)、精業(yè)務(wù)、強(qiáng)技能的熱潮，各班組長(zhǎng)在工作中充分發(fā)揮了先鋒示范作用，形成了互幫互助、相互學(xué)習(xí)的良好氣氛，不斷提高業(yè)務(wù)水平。“幫”同進(jìn)展在班組演練和崗位練兵的過(guò)程中，技師不斷挖掘“亮點(diǎn)”，指正缺乏，共同提高。在工作中，各班組共同努力，帶動(dòng)本班組體會(huì)到大家庭的溫順，提高了分散力和職工工作的主動(dòng)性?！俺睜?zhēng)一流廣泛征集各方意見(jiàn)，從提高安全生產(chǎn)、工作任務(wù)、日常治理、上水平。“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)治理年”活動(dòng)，進(jìn)一步樹(shù)典范、立標(biāo)桿、找差距、添措施，努力形成你追我趕、奮勇?tīng)?zhēng)先的良好局面。擴(kuò)展閱讀比學(xué)趕幫超活動(dòng)總結(jié)比學(xué)趕幫超創(chuàng)佳績(jī)，追求卓越爭(zhēng)樹(shù)標(biāo)桿0012月……領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，……深入貫徹落實(shí)采氣廠“比學(xué)趕幫超”評(píng)比活動(dòng)的方位營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的競(jìng)爭(zhēng)、評(píng)比氣氛，各項(xiàng)工作逐步開(kāi)放，自“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，……把“比學(xué)趕幫超”作為一種動(dòng)力，發(fā)揚(yáng)“見(jiàn)紅旗就扛、有的亮劍精神，并以確保裝置高效運(yùn)行為準(zhǔn)則，以熱忱的工作方式為主導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)“達(dá)三標(biāo)，固三基，推三模，奪三金”的最終目標(biāo)，全體干部職工樂(lè)觀協(xié)作、奮勇?tīng)?zhēng)先，營(yíng)造了一份深厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”的氣氛?！曰顒?dòng)開(kāi)展至現(xiàn)在，先后奪得“比學(xué)趕幫超”6面，在隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)治理、安全治理、文化建設(shè)、班組建設(shè)等方面都取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。現(xiàn)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r總結(jié)如下生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)100100％；一、樂(lè)觀部署，細(xì)心安排本次活動(dòng)啟動(dòng)后，……馬上行動(dòng)，快速成立了以……為組長(zhǎng)的“比學(xué)趕幫……“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)實(shí)施方案，明確職責(zé)分工。以“三基”工作為主線，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，大力開(kāi)展“橫”的“五爭(zhēng)五創(chuàng)”競(jìng)賽，形成比有對(duì)手、學(xué)有典范、趕有方向、幫有伙伴、超有目標(biāo)的活動(dòng)氣氛，不斷提升……的治理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化水平，推動(dòng)油田持續(xù)有效和諧進(jìn)展。二、干部職工齊協(xié)力，隊(duì)伍建設(shè)上臺(tái)階……隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，要求每位治理干部結(jié)實(shí)樹(shù)立學(xué)習(xí)、進(jìn)展、創(chuàng)、團(tuán)結(jié)、自律的“五種意識(shí)”，在工作中講政治、講正氣、講實(shí)效，認(rèn)真抓好政治素養(yǎng)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好班子”建設(shè)，全方位提升各成員素養(yǎng)，著力打造和諧團(tuán)隊(duì)。一是深入“模板化”的治理模式，將分隊(duì)前期的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化治理方法與模板法治理相融合，著力打造“……”；一體化治理。努力打造人才培育的“一二三四”工程，即培育一名標(biāo)兵，兩名勞“和諧、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”的工作氣氛，保持隊(duì)伍長(zhǎng)期穩(wěn)定，為全年各項(xiàng)工作的全面完成奠定堅(jiān)實(shí)根底。三、推行全面生產(chǎn)治理機(jī)制，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)〔一〕實(shí)施方案治理，開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽提高，推動(dòng)了……“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)再上的臺(tái)階，逐步向故障零化、不良零化、災(zāi)難零化、鋪張零化的目標(biāo)邁進(jìn)?！捕臣?xì)化治理責(zé)任體系，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)為了實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量最大化，……從技術(shù)組到班組到崗位層層定目標(biāo)，定指標(biāo)，班組之間、班員與班員之間廣結(jié)對(duì)子，開(kāi)展了“提收率、保質(zhì)量、創(chuàng)效益”勞動(dòng)競(jìng)賽，從周打算到班打算層層核實(shí)產(chǎn)量、層層考核評(píng)比，實(shí)現(xiàn)了油氣產(chǎn)量千斤重?fù)?dān)千人挑，人人頭上有指標(biāo)的“比學(xué)趕幫超”氣氛。通過(guò)科學(xué)治理、精細(xì)操作、優(yōu)化運(yùn)行，建立嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量把握體系等措施，對(duì)穩(wěn)定系統(tǒng)參數(shù)和機(jī)組的運(yùn)行進(jìn)展優(yōu)化精細(xì)操作，使輕油產(chǎn)量由96噸/天提升126噸/天，日增輕烴30噸以上。輕烴和液化氣產(chǎn)量制造高。已完成全年輕烴超產(chǎn)1萬(wàn)噸的目標(biāo)?！踩硟?yōu)化參數(shù)運(yùn)行，提升產(chǎn)量收率推行“生產(chǎn)動(dòng)態(tài)日把握、生產(chǎn)活動(dòng)全聯(lián)動(dòng)”的生產(chǎn)治理模式，以安全生產(chǎn)為前提、產(chǎn)品質(zhì)量為依據(jù)，通過(guò)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整精細(xì)優(yōu)化主工藝系統(tǒng)、關(guān)心系統(tǒng)和外輸“技術(shù)指導(dǎo)和操作崗位之間的連鎖聯(lián)動(dòng)、不”的相互協(xié)作、相互學(xué)習(xí)的方法，消退專業(yè)單一帶來(lái)的缺乏；通過(guò)向兄弟單位學(xué)習(xí)輕烴裝置運(yùn)行閱歷、裝置理論、能耗評(píng)價(jià)、尋求幫助建立能耗分析評(píng)價(jià)體系等方式，最終實(shí)現(xiàn)超越同期裝置“平穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行水平、”為抓手，層層責(zé)任保安全圍繞“三角穩(wěn)固”安全理念，持續(xù)深化“我要安全”主題活動(dòng)，以“四清四查”“可視、可控、可查”的有形化安全治理思路，將“重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)、重心在基層、關(guān)鍵在崗位、核心在執(zhí)行、根部在問(wèn)責(zé)”的安全工作要求落到實(shí)處。嚴(yán)格執(zhí)行基層單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)站內(nèi)施工單位嚴(yán)把三關(guān)；班組關(guān)，技術(shù)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)；實(shí)現(xiàn)施工開(kāi)頭有許可，施工過(guò)程有監(jiān)護(hù)，施工完成有驗(yàn)收，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)根底?！硣?yán)格安全問(wèn)責(zé)治理，比誰(shuí)的安全抓得嚴(yán)。結(jié)合《安全禁令》、《安全問(wèn)責(zé)條例》，進(jìn)一步完善……的《安全治理制度》，重點(diǎn)防范“低、老、壞”電，對(duì)越線的職工馬上嚴(yán)格問(wèn)責(zé)、馬上警示教育，在“敢抓、敢管、敢嚴(yán)、敢絕全員的在安全治理操作上的幸運(yùn)心里?！捕惩菩小癏SE隱患監(jiān)控治理”，比誰(shuí)的安全治理抓得細(xì)。建立隱患標(biāo)識(shí)、日常監(jiān)控、逐級(jí)上報(bào)、張貼公布、檢查問(wèn)責(zé)、HSE周分析、HSEHSE治理的兩個(gè)轉(zhuǎn)變一是實(shí)現(xiàn)依靠由上至下逐級(jí)被動(dòng)督查到由下至上主動(dòng)揭露安全問(wèn)題的轉(zhuǎn)變；二是實(shí)現(xiàn)依靠少數(shù)專職安全員為主定期組織安全檢查到依靠現(xiàn)場(chǎng)崗位員工為主進(jìn)展系統(tǒng)監(jiān)控的轉(zhuǎn)變。進(jìn)而形成一個(gè)自下而上，全方位、全掩蓋、無(wú)死角的安全治理，通過(guò)以100%。五、夯實(shí)隊(duì)伍文化根底，加強(qiáng)文化建設(shè)二是留意先進(jìn)典型的帶動(dòng)。通過(guò)“宣傳評(píng)比板”呈現(xiàn)，將每月先進(jìn)職工、先進(jìn)班組、先進(jìn)事跡進(jìn)展形象展板、累計(jì)公示，對(duì)評(píng)上先進(jìn)的職工是一種長(zhǎng)期鼓舞，評(píng)不上先進(jìn)的職工是一種持續(xù)鼓舞。人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、人人爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)的氣氛“向外宣傳企業(yè)、向內(nèi)鼓舞士氣”為原則，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，圍繞“我要安全”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”等主題活動(dòng)進(jìn)展宣傳引導(dǎo)。六、建立三模三版，標(biāo)準(zhǔn)班組治理，提升員工工作業(yè)務(wù)技能〔一〕創(chuàng)三模建三版，學(xué)超典范看模板一是建立人物模特。全隊(duì)職工勞保著裝整齊標(biāo)準(zhǔn)，……全部實(shí)現(xiàn)安全帽佩戴，禮貌用語(yǔ)、資料錄用、坐立行走姿勢(shì)更標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)；二是建立影像模擬。通”分階段、分步驟同步進(jìn)展的思路，完成操DV12DV都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)操作教材，并在培訓(xùn)過(guò)程中運(yùn)用，受到員工好評(píng)。三是建立實(shí)物模型。使各班組值班的水平和品質(zhì)大幅提高。四是建立完成現(xiàn)場(chǎng)提示板、班組學(xué)習(xí)板和宣傳評(píng)比板，現(xiàn)場(chǎng)治理的可視化水平和目視化程度顯著增加?！捕硣@“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，樂(lè)觀開(kāi)展崗位培訓(xùn)開(kāi)展職工培訓(xùn)，提升職工綜合技能，提高應(yīng)對(duì)各種簡(jiǎn)潔問(wèn)題的力氣。組織934個(gè)講座。開(kāi)展事故應(yīng)急演練、班組“一日一練”4個(gè)崗位練兵活動(dòng)，27人參與。為今年選送人才參與采氣廠技術(shù)比武活動(dòng)打下了良好的根底?！M織的集輸工6名選手是生疏的。面對(duì)此次高難度的技能比武，……依據(jù)理論和實(shí)深厚的“比學(xué)趕幫超”氣氛。最終我隊(duì)……獲得輸油工其次名、第一名的好成績(jī)，同時(shí)也涌現(xiàn)了……等一批技術(shù)全面的操作能手。七、黨工團(tuán)齊抓共奮進(jìn)，黨建工作出成效〔一〕貼近生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)支部工作爭(zhēng)創(chuàng)“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”。使一個(gè)黨員聯(lián)系一個(gè)幫扶對(duì)象，帶出一名骨干徒中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。二是以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)黨組織”。按黨委的要求，準(zhǔn)時(shí)成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任務(wù)目標(biāo)，制訂運(yùn)行大表，早打算，早安排、早行動(dòng)，抓落實(shí)。支部以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為載體，帶著……職工掀起一浪又一浪的“比學(xué)趕幫超”高潮，分隊(duì)先后奪得六面紅旗。三是以“三比”活動(dòng)為載體，爭(zhēng)創(chuàng)“十面紅旗黨支部”?！捕硠?chuàng)立職工之家，維護(hù)和諧穩(wěn)定一是留意宣傳引導(dǎo)。讓職工樹(shù)立“愛(ài)崗敬業(yè)”的意識(shí)，鼓舞寬闊職工樂(lè)觀投身到創(chuàng)立“工人先鋒號(hào)”、“安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽”、“增儲(chǔ)上產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)中去實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。二是關(guān)心職工生活。通過(guò)伙委會(huì)、女工委、工會(huì)和團(tuán)支部等組織，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)信訪意見(jiàn)征集和民主生活會(huì)等方式，通過(guò)群眾談心和定期座談等16項(xiàng)。三是豐富業(yè)余活動(dòng)。利用采氣廠為……建的閱覽室、室內(nèi)活動(dòng)室等載體，先后組織“我與安康賽跑”、“愉快農(nóng)場(chǎng)”種瓜果、常常組織燒烤、每月通過(guò)工會(huì)為職工購(gòu)置少量瓜果等溫馨活動(dòng)，使每一位職工都有家感覺(jué)，拉近黨群干群關(guān)心，分散團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定?！踩炒蛟烨嘧止こ蹋３株?duì)伍活力一是留意鼓舞。鼓舞和鼓舞寬闊青年團(tuán)員投身到安全生產(chǎn)、技術(shù)革、節(jié)能減排、四個(gè)增效等生產(chǎn)活動(dòng)中去，勇于擔(dān)當(dāng)青年骨干和樂(lè)觀分子，組獲評(píng)國(guó)家級(jí)“青年文明號(hào)”、站內(nèi)生產(chǎn)班組獲評(píng)局級(jí)青年文明號(hào)”和“青年安全生產(chǎn)示范”和“五小”等“青”字號(hào)工程都取得較好有收獲。二是敢壓擔(dān)子。結(jié)合隊(duì)伍人員流淌和員工到位狀況，先后調(diào)整……擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)班長(zhǎng)，見(jiàn)習(xí)巡檢班長(zhǎng)，讓……任污水站班長(zhǎng)，讓一批……任生產(chǎn)班小班長(zhǎng)、主信、增加動(dòng)力。第三局部總結(jié)……在“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中，比先進(jìn)、比進(jìn)步、查缺乏、明方向；學(xué)典幫困難，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步；超自我、