資金管理中心主任述職報告(二)

資金管理中?心主任述職?報告(二)?秘網(wǎng)免費?公文網(wǎng)_?__年度個?人述職述廉?報告__?_年是蓬勃?發(fā)展的一年?，是改革創(chuàng)?新的一年，?是全面樹立?科學(xué)發(fā)展觀?的一年，也?是我個人得?到全面提升?的一年。在?___的信?任和培養(yǎng)下?，今年__?_月根據(jù)局?黨委安排，?我由市拆遷?辦調(diào)任到_?__管理中?心任主任，?在局黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各兄弟?單位的支持?與配合下，?我中心工作?一步一步朝?著良好、穩(wěn)?定的局面發(fā)?展。一年來?，主要從以?下幾個方面?開展工作：?一、注重?政治素質(zhì)的?錘煉，發(fā)展?思路不斷優(yōu)?化新的工?作崗位、新?的工作環(huán)境?，對我來說?是一次新的?考驗與挑戰(zhàn)?。從某種意?義上來講，?一個新組建?的單位的發(fā)?展方向，發(fā)?展的速度，?干部職工的?凝聚力，戰(zhàn)?斗力以及對?社會的責(zé)任?感等等都與?第一任領(lǐng)導(dǎo)?密切相關(guān)，?也就是說，?這個單位的?靈魂將由此?產(chǎn)生并延續(xù)?下去，我深?感任重而道?遠(yuǎn)。一方?面，加強思?想教育，提?高思想認(rèn)識?。高尚的思?想認(rèn)識能夠?激發(fā)員工內(nèi)?心的榮譽感?和責(zé)任感，?使隊伍能夠?緊緊地團結(jié)?在一起，共?同解決中心?面臨的各種?困難，共同?促進(jìn)中心發(fā)?展。在思想?學(xué)習(xí)過程中?，我不但認(rèn)?真學(xué)習(xí)了黨?的“___?”會議精神?，還把科學(xué)?發(fā)展觀思想?、“___?”會議精神?貫穿到職工?的思想教育?中來，提高?全體干部職?工的思想素?質(zhì)；積極貫?徹局黨委的?“糾風(fēng)”、?“政風(fēng)行風(fēng)?整改”等文?件精神。通?過狠抓思想?教育，不但?提高了自身?的思想認(rèn)識?，還提高了?員工的認(rèn)?識，增強了?員工的自覺?性，中心全?體員工形成?了講奉獻(xiàn)，?講團結(jié)，講?誠信，講做?人的良好風(fēng)?氣，中心上?下團結(jié)一心?，踏實干事?，為全面開?展___資?金的管理工?作奠定了基?礎(chǔ)。另一?方面，加強?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)水?平。扎實的?業(yè)務(wù)知識是?有效開展工?作的基礎(chǔ)。?為了讓全體?員工更準(zhǔn)確?的理解新頒?布的政策法?規(guī)，更高效?快捷的辦理?日常業(yè)務(wù)，?更好的為人?民服務(wù)，我?積極___?全體員工對?最新頒布的?《物權(quán)法》?、《物業(yè)管?理條例》等?各項新法律?法規(guī)進(jìn)行學(xué)?習(xí)，使全體?員工能夠及?時掌握最新?政策，避免?工作中出現(xiàn)?原則性錯誤?。同時，我?還堅持每周?___一次?___學(xué)習(xí)?討論，中心?全體員工對?本周工作中?出現(xiàn)的一些?新問題、新?情況進(jìn)行討?論，一起分?析問題原因?，尋找解決?辦法，及時?解決了工作?中出現(xiàn)的問?題，同時也?提高了全體?員工的業(yè)務(wù)?水平。通過?堅持日常學(xué)?習(xí)和固定例?會學(xué)習(xí)相結(jié)?合，提高了?全體員工的?理論水平和?業(yè)務(wù)能力，?確保___?管理工作?準(zhǔn)確到位。?再次，加?強團隊教育?，提高隊伍?凝聚力。_?__資金管?理中心作為?一個新成立?部門，從部?門領(lǐng)導(dǎo)到基?層職工都是?從其他部門?借調(diào)或者新?招聘來的，?剛來中心工?作時感覺人?心比較浮動?，因此，保?證隊伍穩(wěn)定?團結(jié)是首先?要解決的問?題。作為中?心的主任，?我把隊伍建?設(shè)作為中心?工作的首要?任務(wù)之一來?抓，結(jié)合全?局“一封家?書”的活動?，讓全體職?工樹立“家?”的觀念，?房產(chǎn)局是一?個大家庭，?我們中心是?一個小家庭?，每一位職?工都是家的?一員，都要?熱愛家，維?護家，都要?為家爭光添?彩。同時，?不斷加大隊?伍建設(shè)力度?，增強隊伍?穩(wěn)定團結(jié)，?提高隊伍業(yè)?務(wù)素質(zhì)，相?信在不久的?將來，__?_資金管理?中心將成為?一支團結(jié)、?愛崗、敬業(yè)?、具有凝聚?力、戰(zhàn)斗力?和社會責(zé)任?心的優(yōu)秀團?隊。二、?注重敬業(yè)精?神的提高，?崗位職責(zé)切?實履行_?__資金管?理中心剛剛?成立，是一?項全新而?富有挑戰(zhàn)的?工作，毫無?經(jīng)驗借鑒可?言，一切都?需要去摸索?，去探索。?我適時理清?了工作思路?，恰當(dāng)?shù)陌?握___歸?集的形勢，?果斷調(diào)整工?作的方法，?全面啟動_?__資金管?理工作。在?以下幾方面?加大工作力?度：1、?建立管理新?體系。無規(guī)?矩不成方圓?。為了做好?___資金?管理工作，?在___資?金管理中心?成立之后，?我加強了中?心的內(nèi)部管?理制度建設(shè)?。通過完善?的規(guī)章制度?來規(guī)范約束?全體員工行?為，提高中?心的管理水?平。中心成?立以來，先?后制訂了《?工作作風(fēng)制?度》、《崗?位責(zé)任制度?》、《例會?制度》、《?黨風(fēng)廉政制?度》、《財?務(wù)管理制度?》等有關(guān)規(guī)?章制度，各?項規(guī)章制度?的建立，為?我中心的健?康發(fā)展打下?了堅實的基?礎(chǔ)。2、?加強歸集新?力度。帶領(lǐng)?全體員工通?過座談、走?訪、發(fā)放催?繳通知書等?方式，把歸?集工作的重?點放在“開?新、挖潛、?清欠”上，?做到每月工?作有目標(biāo)、?有重點、有?措施，收到?了明顯的實?效。據(jù)統(tǒng)?計，截到今?年___月?___日我?市___資?金總量已達(dá)?億元，今年?歸集戶數(shù)為?___戶，?金額達(dá)億元?；其中，從?___前置?歸集（__?_月___?日）開始至?今，歸集金?額達(dá)到億元?。今年劃