護(hù)士長競聘上崗演講稿3篇

護(hù)士長競聘上崗演講稿3篇敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：你們好！護(hù)理專業(yè)的發(fā)展為我們年青人拓寬了發(fā)揮才干的天地，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護(hù)理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)。我競聘內(nèi)二科護(hù)士長總的思路是：護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，和科主任密切合作，率領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成全院、以致全市的典范科室。一、現(xiàn)代化護(hù)理隊伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤勞意識、質(zhì)量意識的新時期的護(hù)士長才能勝任。好的護(hù)士長就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理集體，形成一個“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的場面。我信心在工作實(shí)踐中堅韌不拔地學(xué)習(xí)、持之以恒地磨煉、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐漸實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。二、重視質(zhì)量監(jiān)控，增強(qiáng)量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。實(shí)行以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā)展的需要，是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟(jì)效益的最正確選擇。我將進(jìn)一步增強(qiáng)和改良實(shí)質(zhì)工作質(zhì)量，使科室的護(hù)理工作一直處于良性狀態(tài)。現(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)聽說話，要求把軟指標(biāo)變成數(shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護(hù)理程序思想方式貫串在實(shí)行基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實(shí)行情況實(shí)時正確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依照之一。其二，作為護(hù)士長，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，聯(lián)合病人全面檢查護(hù)士對其實(shí)行整體護(hù)理的狀況，作出評論，找出存在的問題，把問題和難點(diǎn)作為擬訂計劃的目標(biāo)，集思廣益，擬訂確實(shí)可行的管理舉措和監(jiān)察方法，并每個月召開質(zhì)量講評會解說。也以此作為量化管理，做到成竹在胸。其三，擬訂擁有本科特點(diǎn)的病人滿意度檢查表。檢查表在病人住院時期和出院前以記名形式填寫。住院時期每周一次，評出最正確護(hù)士和最正確護(hù)理單元，并對護(hù)士長的工作進(jìn)行評論。這三方面的聯(lián)合實(shí)行不單是1使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護(hù)士績效薪資、獎金的發(fā)放供給靠譜依照。三、持續(xù)打破績效薪資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真實(shí)做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。四、增強(qiáng)交流，增進(jìn)協(xié)調(diào)，辦理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理供給有力的契機(jī)。護(hù)士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方向、多種類的人際關(guān)系中，飾演著舉足輕重的角色。所以，我將利用自己的特別地位做好各方面、各層次的交流和協(xié)調(diào)工作，全力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾；以謙遜、慎重和踴躍完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)；以和平共處、揚(yáng)長避短的態(tài)度辦理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的憐憫心和責(zé)任感對待病人及家眷；以仁愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其余工作人員。我知道，只有關(guān)心、體諒、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)立性。也只有做好交流與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平供給有力的契機(jī)。五、創(chuàng)辦溫馨病房，創(chuàng)立名護(hù)效應(yīng)，創(chuàng)立民眾滿意醫(yī)院。把健康教育路徑貫串于整體護(hù)理中，創(chuàng)辦溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最正確門路，也將是創(chuàng)立民眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。我相信：溫馨病房的創(chuàng)辦將進(jìn)一步完美臨床護(hù)理和社區(qū)護(hù)理，并且最能表現(xiàn)世界上最好的感動劑----溫馨真愛，最能產(chǎn)生護(hù)理明星，也最能為創(chuàng)立民眾滿意醫(yī)院帶來名護(hù)效應(yīng)。關(guān)于護(hù)理明星，患者相同也會慕名而來，求得優(yōu)良高效的護(hù)理，名護(hù)的人品力量而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方向最正確的就醫(yī)選擇之一。我信心以矢志不渝的自信心使自己成為一名護(hù)理明星，成為全科護(hù)士戰(zhàn)勝困難的支柱，團(tuán)結(jié)力量的`核心。六、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科研意識，不停探究進(jìn)步。我將搞好護(hù)理情報工作，實(shí)時認(rèn)識國內(nèi)外護(hù)理學(xué)科發(fā)展方向，按期組織護(hù)士2學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平易科研參加意識，從而指導(dǎo)展開護(hù)理科研，深入剖析和揭露護(hù)理科學(xué)價值，使護(hù)理科研工作走出低谷，從而提高護(hù)理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展的需要。七、重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。我院是xx學(xué)院的隸屬醫(yī)院，為了培育真實(shí)適用型人材，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。老師在帶教中不單要著重對學(xué)生操作能力的培育，更應(yīng)重視學(xué)生的察看、評估、剖析、解決問題及與病人交流等評判思想能力的培育。我將選擇責(zé)任心強(qiáng)、有必定教課能力、熱情教課工作的護(hù)士擔(dān)當(dāng)帶教老師。學(xué)生出科綜合考試我將采納整體護(hù)理模式，由我及倆位帶教老師監(jiān)考。從護(hù)生所負(fù)責(zé)的病人中指定一位，讓護(hù)生介紹病人狀況，同時評估該病人當(dāng)前存在的護(hù)理問題，并且依據(jù)護(hù)理問題做3項(xiàng)護(hù)理操作，即?？谱o(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、無菌操作。三者不能脫節(jié)，要有連接性，要突出整體護(hù)理的特點(diǎn)。八、厲行節(jié)儉，節(jié)儉持家，做好科室的經(jīng)濟(jì)核算。護(hù)士長是科室的理財人，應(yīng)弘揚(yáng)節(jié)儉節(jié)儉的傳統(tǒng)美德，夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，發(fā)展就成了無源之水、無本之木。所以，我將率領(lǐng)全科的醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)儉每度電、每滴水、每張紙等小事做起，果斷根絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即提出嚴(yán)苛責(zé)備，甚至與獎金掛鉤。由于我深知：嚴(yán)格控制科室支出，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)成效與醫(yī)療護(hù)理成效，都是護(hù)士長一定做到的。九、增強(qiáng)護(hù)士的法律知識教育，增強(qiáng)法律意識，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自己。盡人皆知，跟著普法知識的不停深入，患方的法律意識不停增強(qiáng)。若發(fā)生醫(yī)療糾葛，不單不一樣程度地攪亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作次序，還會在社會產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)，給醫(yī)院增添有形和無形的損失。由此，增強(qiáng)護(hù)士的法律意識教育是一個不容忽略的問題，我將運(yùn)用自己的法律和護(hù)理專業(yè)知識，有計劃、有目的、3按期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律知識，并聯(lián)合詳細(xì)事例進(jìn)行講座，做到警鐘長鳴。使護(hù)士在護(hù)理工作中，擅長洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛伏的法律問題，增強(qiáng)法制觀點(diǎn)，以法例范自己的行為，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自己，防患于已然。以上九條就是我的竟聘思路，希望能獲取醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)、科主任及各位的的幫助、指導(dǎo)和完美。涓涓細(xì)流，匯入長江。我信心，為創(chuàng)立民眾滿意醫(yī)院，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟(jì)效益能獲取更大共贏的成效而將自己的一生精力融合到醫(yī)院這個使我引認(rèn)為豪的大集體中。我將無怨無悔。感謝！敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：大家好！十分感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們帶給了一個競爭上崗、展現(xiàn)自我的時機(jī)！我叫韓xx，現(xiàn)年26歲，護(hù)師職稱。2006年7月畢業(yè)于鄖陽醫(yī)學(xué)院護(hù)理本科，經(jīng)過當(dāng)年縣一致招考進(jìn)入縣人民醫(yī)院，先后從事內(nèi)一科、外一科、外三科臨床護(hù)理工作。三年來，我在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)及同仁的鼎力幫忙下，各方面的素質(zhì)獲取了全面提高，累積了超多的工作經(jīng)驗(yàn)。我自參加工作以來，熱愛惜理事業(yè)，專心參加各項(xiàng)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、扎實(shí)肯干、不辭辛苦。嫻熟掌握了內(nèi)外科各項(xiàng)護(hù)理操作技術(shù)，深受患者和同事們的好評。個性是在臨床護(hù)理的過程中，累積了一些小技巧（比如為肥胖患者、水腫患者、慢性病人、老年患者靜脈穿刺的技巧以及為昏倒病人上胃管的技巧）。同時，在工作中，我一直切記“全部為了病人，為了病人的全部”的服務(wù)主旨，推行人性化護(hù)理，深入病房親密察看病人病情變化，實(shí)時把信息反應(yīng)給醫(yī)生。記得20xx年8月18日我上夜班，接班后不久巡視病房時發(fā)現(xiàn)2床屈萬珍出現(xiàn)氣促，呼吸困難，實(shí)時報告了值班醫(yī)生，遵醫(yī)囑為患者實(shí)行了有氧霧化、吸痰、叩背等一系列舉措，成效不好，我思慮到可能是痰痂擁塞氣管套管，隨即我把我的想法見告了值班醫(yī)生，遵醫(yī)囑拔出氣管套管后，患者呼吸4漸漸轉(zhuǎn)為安穩(wěn)，顏面紅潤，能自行咳痰，排除了患者的難過。患者淺笑著向我表示感謝，這是給我工作最大的必定，我感覺衷心的快樂。在外三科我負(fù)責(zé)護(hù)理文書和院感的質(zhì)控，為了提高自己的潛質(zhì)，在累積和豐富臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)之余，我專心學(xué)習(xí)《護(hù)理管理》知識，不停提高自己的行政管理水平。今年五月我有幸成為護(hù)理部質(zhì)控小組中的一員，參加了全院的護(hù)理文書質(zhì)量檢查和健康教育落實(shí)狀況的檢查，在各位護(hù)士長的率領(lǐng)下深入到各科室檢查學(xué)習(xí)，掌握了超多書籍之外的知識，這為我此次競選帶給了一定的條件。競爭上崗，對我來說，是一次難得的挑戰(zhàn)和鍛煉。我愿透過此次競爭上崗?fù)昝雷晕摇＜偃缥腋傔x成功，我將全力以赴做好副護(hù)士長的各項(xiàng)工作。詳細(xì)工作思路以下：1、趕快轉(zhuǎn)變主角，快速進(jìn)入副護(hù)士長主角，擺正地點(diǎn)，當(dāng)好副角；胸襟全局，當(dāng)好顧問；聽從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。2、認(rèn)真研究科室現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)備、環(huán)境管理、制度建設(shè)等方面的資料，在現(xiàn)有條件下為護(hù)士長提出合理化介紹。3、不停提高個人的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一面旌旗，搶先垂范，率領(lǐng)科室護(hù)理姐妹們共同進(jìn)步。4、增強(qiáng)安全職責(zé)意識和服務(wù)意識，把護(hù)理安全放在首位，防備和減少護(hù)理差錯，同時提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，奮發(fā)成立患者滿意的科室。5、增強(qiáng)民眾協(xié)作意識，做好分工協(xié)作。奮發(fā)團(tuán)結(jié)科室的各位成員，讓她們“心往一處想，勁往一處使”，使她們領(lǐng)會到護(hù)理工作是神圣而偉大的，每一個人都能實(shí)現(xiàn)自己的價值。競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、退也罷，我將擺正心態(tài)，自始自終地弘揚(yáng)“南丁格爾精神”，為患者帶給優(yōu)良的護(hù)理服務(wù)，專心配合護(hù)士長展開工作，把自己一生的精力融合到秭歸縣人民醫(yī)院這個使我引認(rèn)為豪的大民眾中。我將無5怨無悔！感謝大家。敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好！我叫，現(xiàn)年38歲，大專文化，主管護(hù)師。1984年7月衛(wèi)校畢業(yè)，分派到縣人民醫(yī)院從事護(hù)理工作，1996年省醫(yī)科大學(xué)函授高護(hù)班畢業(yè)，同年榮膺為主管護(hù)師，先后在內(nèi)科、外科、兒科、傳染科從事臨床護(hù)理工作。1996年走上護(hù)士長崗位，分別在兒科、傳染科、外二科擔(dān)當(dāng)護(hù)士長。我竟聘護(hù)士長有以下幾方面的優(yōu)勢：1、熱愛惜理工作，敬業(yè)愛崗，擁有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的高尚思想和較高的政治素質(zhì)。2、有21年臨床護(hù)理和近10年的護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)，在配合醫(yī)生對急危病人的急救方面累積了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擁有較高的護(hù)理業(yè)務(wù)水平易靈巧的管理方法。3、有健康的身體和充足的精力。4、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力，擅長辦理醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系。任期目標(biāo)：1、以病人為中心，提高病人的滿意度。2、增強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量。3、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。主要舉措和方法：6讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心，病人滿意度的提高，實(shí)質(zhì)上是成立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只有病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多，并經(jīng)過他們的口碑流傳，能夠提高醫(yī)院形象，擴(kuò)大醫(yī)院的著名度，影響其余病人，隨之而來的是患者的復(fù)診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)固。如何提高病人的滿意度？重點(diǎn)在于可否供給高明的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)良的服務(wù)。第一要給病人以人文關(guān)心，全部從病人的需要去思慮問題，成立關(guān)心人、尊敬人的理念。其次，以熱忱、和藹、暖和的話語，理解、憐憫病人的難過，使病人感覺和藹、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各樣規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)益和義務(wù)。增強(qiáng)與病人的交流，平常易懂地解說疾病的發(fā)生、發(fā)展，詳盡介紹各樣檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注意事項(xiàng)，認(rèn)真察看病情變化，配合醫(yī)生急救急危病人，掌握病人的心理狀態(tài)，擬訂人性化、個性化的護(hù)理舉措，實(shí)時評估護(hù)理成效，讓病人參加到治療、護(hù)理中，除去緊張、憂慮情緒，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿意感。再次，從病人敏感的一日清單下手，將收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)做詳盡的說明，使病人能夠明理解白花費(fèi)。只需堅持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標(biāo)，供給優(yōu)良的個性服務(wù)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才能獲取雙豐產(chǎn)。提高護(hù)理質(zhì)量重點(diǎn)是人力資源的管理和護(hù)理質(zhì)量的控制。1、落實(shí)各樣規(guī)章制度，明確各班職責(zé)。擅長用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，做到常敦促、勤落實(shí)。2、成立量化的護(hù)理質(zhì)量查核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評論標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)聽說話。經(jīng)過考評可以認(rèn)識護(hù)理中存在的單薄環(huán)節(jié)，掌握各級護(hù)理人員狀況，有的放矢的進(jìn)行有關(guān)知識和技術(shù)培訓(xùn)，做到量才錄用，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護(hù)理人員的作用，全7面提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)。3“以人為本”關(guān)心、愛惜、尊敬、理解護(hù)士，以誠相待，激發(fā)護(hù)士的工作熱情，讓護(hù)士心身快樂地投入工作，只有這樣，我們才能給病人以絢爛的笑臉。增