電力所長述職報告(一)

電力所長述?職報告(一?)各位領(lǐng)?導(dǎo)、同志?們：大家?好。首先歡?迎各位領(lǐng)導(dǎo)?來到本所檢?查、指導(dǎo)工?作。根據(jù)檢?查考評組的?安排，本人?就___年?度工作情況?進(jìn)行述職如?下，請各位?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們予以評議?。一、所?內(nèi)全年工作?基本情況?___年，?在公司黨政?工的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?職能科室、?地___府?和群眾的關(guān)?心支持下，?我?guī)ьI(lǐng)全所?員工，認(rèn)真?貫徹公司各?項(xiàng)工作部署?，較好地完?成了公司下?達(dá)的各項(xiàng)工?作任務(wù)，各?項(xiàng)指標(biāo)排名?由末位躍到?了公司居中?靠前位置，?基礎(chǔ)工作更?為扎實(shí)，綜?合實(shí)力和影?響力正逐漸?回升，可以?說，___?年是葉坪供?電所崛起的?轉(zhuǎn)折年。歸?納起來主要?表現(xiàn)在以下?六個方面：?一是“三?項(xiàng)責(zé)任制”?指標(biāo)順利完?成1、安?全生產(chǎn)責(zé)任?目標(biāo)順利實(shí)?現(xiàn)●實(shí)現(xiàn)?了“六無、?一杜絕、一?控制、一實(shí)?現(xiàn)”的安全?目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)?了全年三個?百日無安全?考核事故。?●主設(shè)備?完好率達(dá)_?__%，配?變完好率_?__%，供?電可靠率_?__%。?2、經(jīng)營責(zé)?任目標(biāo)超額?完成●供?電量完成4?1___3?kw·h，?比上年增長?___%，?超公司下達(dá)?的年計(jì)劃_?%；●售?電量完成3?71888?2kw·h?，比上年增?長___%?%，超公司?下達(dá)的年計(jì)?劃_%；?●綜合線損?率完成__?_%，比上?年下降__?_個百分點(diǎn)?，比公司下?達(dá)的年計(jì)劃?下降了__?_個百分點(diǎn)?；●電費(fèi)?回收率完成?___%；?●售電收?入。___?元，與上年?同期上升_?__%。?3、黨風(fēng)（?行風(fēng)）廉政?建設(shè)責(zé)任目?標(biāo)●未發(fā)?生違法和_?__事件；?●未發(fā)生?影響政治穩(wěn)?定和越級_?__事件；?二是創(chuàng)建?工作深入開?展，創(chuàng)建水?平明顯提高?制訂了適?合本所創(chuàng)建?需要的工作?計(jì)劃、獎懲?措施，完善?了工作例會?制度；各類?基礎(chǔ)臺帳文?體書寫得到?了進(jìn)一步規(guī)?范、內(nèi)容質(zhì)?量大幅度提?高，各類數(shù)?據(jù)基本與公?司形成了鏈?接化；推行?了“6s”?管理，所內(nèi)?環(huán)境衛(wèi)生得?到了進(jìn)一步?凈化，員工?日常行為習(xí)?慣得到了進(jìn)?一步規(guī)范；?申報了創(chuàng)四?星級供電所?，明確了下?階段創(chuàng)建目?標(biāo)。形成了?自上而下、?全員參與的?創(chuàng)建態(tài)勢，?確保了創(chuàng)建?工作事事有?部署，件件?有人抓，樣?樣有落實(shí)，?使創(chuàng)建工作?基本達(dá)到了?常態(tài)化運(yùn)作?，逐步向日??；能壍?上運(yùn)行。?三是安全工?作穩(wěn)扎穩(wěn)打?，大安全格?局基本穩(wěn)定?聯(lián)合了鄉(xiāng)?政府用“寧?愿聽罵聲，?不要聽哭聲?”的工作態(tài)?度，將工作?做實(shí)、做細(xì)?，對轄區(qū)內(nèi)?抗旱抽水用?電，“三線?”交越，迎?峰度夏，違?章建房等大?安全方面進(jìn)?行了大力整?治，對__?_kv合龍?分支線路進(jìn)?行了整改，?合理改變了?電源供給方?式，扎實(shí)開?展了春、冬?季安全大檢?查活動，開?展（文章來?自“秘書不?求人”）了?全員___?慣性違章活?動，___?%完成了兩?措計(jì)劃項(xiàng)目?，大安全格?局基本穩(wěn)定?，順利實(shí)現(xiàn)?了安全生產(chǎn)?無考核責(zé)任?事故目標(biāo)。?三是營銷?指標(biāo)超額完?成，經(jīng)營效?益成效顯著?首先推行?了末位淘汰?制。根據(jù)公?司《內(nèi)部模?擬市場考核?辦法》及時?出臺了《積?分制考核辦?法》。對在?當(dāng)月積分最?低的三名員?工分別進(jìn)行?待崗、扣除?全月月獎工?資及半月月?獎工資；對?在當(dāng)月前三?名員工基本?按照懲罰同?比給予了獎?勵，極大的?激發(fā)了員工?的主觀能動?性，提升了?憂患意識和?“面子觀”?，全所上下?形成了比、?趕、超、爭?的良好工作?氛圍。其?二扎實(shí)開展?了用電抄核?收和用電營?銷普查活動?。按照“二?上二下”的?原則對所轄?12467?用戶進(jìn)行了?___%普?查，目前基?本達(dá)到了“?三位一體”?（即現(xiàn)場、?抄表卡、微?機(jī)一一對應(yīng)?）要求，為?下階段實(shí)現(xiàn)?營銷閉環(huán)管?理打牢了基?礎(chǔ)。其三?線損穩(wěn)中有?降。提高了?獎勵標(biāo)準(zhǔn)，?對完成線損?指標(biāo)以外的?電量，按照?公司返還給?所內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)?，全額獎勵?到員工，極?大提高了員?工挖潛增效?的積極性；?加大了對抗?旱排灌抽水?等臨時用電?的管理力度?，今年，臨?時用電收入?共計(jì)：__?_元，而往?年的臨時用?電收入幾乎?為“零”；?加大了對非?標(biāo)表計(jì)的淘?汰力度，在?確保信訪穩(wěn)?定的前提下?，共計(jì)淘汰?了___塊?非標(biāo)表計(jì)，?目前非標(biāo)表?計(jì)用戶只占?總用戶的1?2%。加?大了反竊電?力度和商業(yè)?用電核比力?度。全年查?處違章、竊?電行為共計(jì)?：___起?，挽回經(jīng)濟(jì)?損失共計(jì)：?2200?元；在鐵路?局退出用電?和聯(lián)通公司?、各中小校?等單位用電?性質(zhì)轉(zhuǎn)換的?情況下，售?電均價在售?電量增長_?__%的情?況下，仍提?升了___?%。全年綜?合線損比上?年同期__?_%下降了?___個百?分點(diǎn)。其?四當(dāng)年電費(fèi)?___%回?收。我們堅(jiān)?持以優(yōu)質(zhì)服?務(wù)作為實(shí)現(xiàn)?回收目標(biāo)的?敲門磚，做?到不急、不?燥、不吵、?不鬧，有理?、有據(jù)、有?節(jié)、有度，?在電費(fèi)調(diào)價?非穩(wěn)時期，?本所電費(fèi)回?收未受到影?響，確保了?包括鄉(xiāng)政府?在內(nèi)的電費(fèi)?月結(jié)月清。?同時各班組?自發(fā)購買了?若干個小喇?叭催費(fèi)極大?彌補(bǔ)了停電?催費(fèi)“效率?低、糾紛投?訴多”的不?足之處，提?高了回收效?率。四是?堅(jiān)持為民辦?實(shí)事，企業(yè)?形象大幅提?升。大力?支持了新農(nóng)?村建設(shè)。對?本所轄區(qū)張?天窩、葉坪?村、山下等?___個新?農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)?就電力問題?提供了無償?服務(wù)，投入?了上百人次?及向公司爭?取了___?萬元對電力?線路按照“?農(nóng)改”標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行了達(dá)標(biāo)?整治。因措?施得當(dāng)，服?務(wù)到位，“?三種”關(guān)系?得到進(jìn)一步?優(yōu)化，企業(yè)?形象得到大?幅度提升。?五是敢于?創(chuàng)新，班組?建設(shè)得到了?進(jìn)一步優(yōu)化?。積極推?行了班組建?設(shè)“三種管?理模式”，?班組單獨(dú)運(yùn)?著能力得到?進(jìn)一步加強(qiáng)?。推行了班?組整體考核?，獨(dú)立經(jīng)營?的管理模式?，使班組的?權(quán)力得到進(jìn)?一步集中，?班長的責(zé)任?感和職責(zé)權(quán)?力得到了充?分體現(xiàn)，避?免了以前班?組政令執(zhí)行?不力，班長?對班員調(diào)動?指揮難的現(xiàn)?象。推行了?班長不再直?接管理臺區(qū)?的管理模式?。將班長從?臺區(qū)管理中?脫離出來，?直接從事對?本班轄區(qū)內(nèi)?大用戶、動?力用戶、商?業(yè)及非居用?戶的管理，?加強(qiáng)了對臺?區(qū)管理員及?各大用戶的?監(jiān)控力度。?借鑒推行了?城區(qū)所“當(dāng)?天工作公示?化”的管理?模式。做到?每天工作有?計(jì)劃、有小?結(jié)，讓員工?找準(zhǔn)了工作?側(cè)重點(diǎn)，使?各班組能自?覺的將工作?進(jìn)度及做法?進(jìn)行相互比?較，相互追?趕，暗中絞?勁。六是?開展行業(yè)對?標(biāo)，員工隊(duì)?伍綜合素質(zhì)?進(jìn)一步提高?。積極采?取了“走出?去，請進(jìn)來?”的做法，?保證每半年?至少___?一次班長、?干部骨干人?員到各兄弟?單位進(jìn)行對?標(biāo)，并邀請?了謝坊所等?與本所基本?情況類似的?單位到本所?進(jìn)行交流學(xué)?習(xí)，從而豐?富了學(xué)習(xí)內(nèi)?容，激活了?學(xué)習(xí)形式，?使員工增長?了見識，找?到了差距。?員工隊(duì)伍綜?合素質(zhì)得到?進(jìn)一步提高?，上進(jìn)心明?顯加強(qiáng)，工?作作風(fēng)有了?明顯好轉(zhuǎn)。?總之，?___年的?各項(xiàng)工作都?取得了令人?自豪的成績?，得到了上?級的充分肯?定。這些成?績的取得，?是公司正確?領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果?，是地__?_府及各部?室關(guān)心支持?的結(jié)果，也?是全所員工?齊心協(xié)力、?辛勤勞動的?結(jié)果，在這?里，我謹(jǐn)代?表本所向關(guān)?心、支持我?們的各級領(lǐng)?導(dǎo)、向付出?了辛勤勞動?的全所員工?表示誠摯的?感謝并致以?崇高的敬意?。二、本?人工作生活?方面情況?回顧一年來?工作及生活?，我對自己?從德、能、?勤、績、廉?、學(xué)等六個?方面進(jìn)行評?價：德：?能認(rèn)真貫徹?執(zhí)行公司的?各項(xiàng)規(guī)定、?決定和指示?，保證了公?司政策在本?所的順利落?實(shí)和貫徹執(zhí)?行;謙虛?隨和，比較?注意團(tuán)結(jié)同?事、維護(hù)隊(duì)?伍穩(wěn)定和營?造和諧共事?的工作環(huán)境?。政治思想?和道德品質(zhì)?好，敢于負(fù)?責(zé)任，辦事?公開、公正?，不搞家長?一言堂。?能：自認(rèn)為?個人能力能?勝任本崗位?的工作要求?，有較強(qiáng)的?___管理?指揮協(xié)調(diào)能?力，工作思?路清晰，有?解決處理實(shí)?際問題能力?，善于處?理協(xié)調(diào)所內(nèi)?外的各種關(guān)?系。勤。?能帶頭遵守?勞動紀(jì)律，?吃苦耐勞，?實(shí)干精神強(qiáng)?，對本職工?作積極主動?，精益求精?，踏踏實(shí)實(shí)?，任勞任怨??？儭Ｕ?確的把握了?社會效益和?經(jīng)濟(jì)效益，?講究工作效?率和工作質(zhì)?量，工作業(yè)?績有明顯好?轉(zhuǎn)，各項(xiàng)指?標(biāo)由末位躍?到了公司居?中靠前的位?置。廉。?嚴(yán)格按照廉?政規(guī)定的要?求約束自己?，以身作則?、不以權(quán)謀?私、不濫用?職權(quán)，作風(fēng)?正派，遵紀(jì)?守法，廉潔?自律。學(xué)?。注意加強(qiáng)?政治，業(yè)務(wù)?理論學(xué)習(xí)，?不斷提高自?身綜合素質(zhì)?，能堅(jiān)持參?加公司__?_的中層干?部學(xué)習(xí)和及?時完成安排?的的學(xué)習(xí)任?務(wù)?？傊?，一年來，?各項(xiàng)工作是?取得了一定?的進(jìn)步，但?與上級的要?求相比仍然?還有差距，?還存在一些?不足之處。?一是自覺學(xué)?習(xí)意識不強(qiáng)?，自身素質(zhì)?還有待進(jìn)一?步提高；二?是下到一線?施工現(xiàn)場的?時間不夠，?