探水隊管理制度實用版

YF-ED-J8976可按資料類型定義編號探水隊管理制度實用版探水隊管理制度實用版InOrderToEnsureTheEffectiveAndSafeOperationOfTheDepartmentWorkOrProduction,RelevantPersonnelShallFollowTheProceduresInHandlingBusinessOrOperatingEquipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日文件名探水隊管理制度實用版日期20XX年XX月版次1/1編制人XXXXXX審核XXXXXX批準(zhǔn)XXXXXX探水隊管理制度實用版提示：該管理制度文檔適合使用于工作中為保證本部門的工作或生產(chǎn)能夠有效、安全、穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)而制定的，相關(guān)人員在辦理業(yè)務(wù)或操作設(shè)備時必須遵循的程序或步驟。下載后可以對文件進(jìn)行定制修改，請根據(jù)實際需要調(diào)整使用。一、班前會制度

1、

由參加礦調(diào)度會的隊領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)當(dāng)日礦調(diào)度會議精神，布置當(dāng)班探水作業(yè)任務(wù)及當(dāng)班安全施工的注意事項。

2、

技術(shù)員貫徹學(xué)習(xí)“三大”規(guī)程、探放水措施及其它內(nèi)容。

3、

探水隊長對班前會的會議質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)根據(jù)探水施工現(xiàn)場實際情況安排當(dāng)班的施工安全工作，班前會流于形式，不能及時傳達(dá)相關(guān)會議精神的缺一次處罰責(zé)任人50元，班前會召開前未了解上一班井下作業(yè)情況，對當(dāng)班工作布置不明不細(xì)的處罰責(zé)任人50-200元。

4、

班組長布置當(dāng)班的具體工作，并對當(dāng)班的工作任務(wù)進(jìn)行危險源預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)應(yīng)遵守的安全技術(shù)措施。

5、

班組成員對當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)提出合理化建議。

6、

每班組織1--2名班組成員對本崗位從事的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評估。

7、

當(dāng)班人員及隊領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)班作業(yè)任務(wù)安排內(nèi)容進(jìn)行回顧，對有遺漏風(fēng)險或問題進(jìn)行補(bǔ)充。

8、

原則上班前會必須由探放水隊長親自組織召開，探放水隊長跟班或者是請假期間可以由技術(shù)員組織召開，但探放水隊除請假委托外，必須電話告知技術(shù)員班前會需安排的重點(diǎn)工作，開會人員要做好會議內(nèi)容的相關(guān)記錄。

9、

班前會時間應(yīng)控制在三十分鐘之內(nèi)。

10、班前會成員遲到一次處罰20元，隊長或者技術(shù)員（組織開會人員）遲到一次處罰50元，因個人原因延誤一次處罰100元。

二、現(xiàn)場交接班制度

（一）、交接班人員必須按時進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場交接班，接班人員必須提前到達(dá)工作地點(diǎn)，在指定的地點(diǎn)交接班。（因下一班工作地點(diǎn)發(fā)生變化，不能進(jìn)行現(xiàn)場交接班的，下班時必須用作業(yè)現(xiàn)場電話匯報調(diào)度室和探水隊長，探水隊長無工作安排后方可下班。）

（二）、交接班如發(fā)現(xiàn)下列情形者不交接

1、接班人員如喝酒或精神異常。

2、接班人員不齊。

3、現(xiàn)場文明生產(chǎn)不符合要求。

4、交班人對當(dāng)前情況交待不清。

5、帶班班長不在時。

6、探水牌板填寫不明確。

7、安全隱患沒有排查。

8、對調(diào)度的“一班三匯報”沒完成的。

（三）、交接人員如發(fā)現(xiàn)有其它問題時要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報以求解決。

（四）、交接班時應(yīng)交代清楚以下問題：

1、當(dāng)班設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的情況。

2、當(dāng)班進(jìn)尺和鉆孔情況。

3、當(dāng)班存在的問題。

4、下班次應(yīng)注意的事宜。

5、隊領(lǐng)導(dǎo)的要求和工作安排。

6、在現(xiàn)場交接班記錄本上填清各種記錄。

（五）、考核

1、未執(zhí)行交接班的處罰班組長100元，提前下班不超過1小時的處罰班組長100元，探放水工50元，超過1-2小時的處罰班組長200元，探放水工100元,2小時以上的當(dāng)班工資不予記發(fā)，并報請礦委會給予裁定處罰。

2、交接班相關(guān)事項交接不清造成工作延誤的處罰責(zé)任人50-200元，每班給調(diào)度室執(zhí)行“一班三匯報”的處罰每缺一次處罰班組長20元，電話距作業(yè)地點(diǎn)行程時間超過15分的可以免除班中匯報一次，但工作任務(wù)出現(xiàn)異常必須及時匯報。

3、未在下班前一小時匯報工作任務(wù)完成情況及提醒下班注意事項，造成工作延誤的處罰班組長50-200元。

三、安全教育與培訓(xùn)制度

1、探放水隊隊長負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)工作，技術(shù)員具體負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)工作的實施并做好培訓(xùn)記錄。

2、探放水隊要做好科室每日一題的學(xué)習(xí)和手指口述工作，月度檢查每日一題記錄每缺一題處罰當(dāng)事人20元，月底每日一條考試不的60分的每缺一份考核10元。

3、開工前必須組織所有作業(yè)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)探放水設(shè)計、作業(yè)工程（單項工程措施）并并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程（措施）簽字制度，考核合格后方可上崗，未組織培訓(xùn)安排上崗的處罰隊長200元，技術(shù)員50元，班組長100元，作業(yè)人員50元。

4、各作業(yè)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)操作規(guī)程，對工作不用心，業(yè)務(wù)知識不聞不問，得過且過的，經(jīng)隊組考察核實后給予月底考核200元。

四、探水隊管理人員下井帶班管理制度

1、每班必須有班組長負(fù)責(zé)本班作業(yè)人員的安全及工程質(zhì)量。

2、班組長入升井必須在井口檢身房進(jìn)行等記，并與工人同上同下，嚴(yán)禁推遲下井或提前升井。

3、班組長必須在井下現(xiàn)場交接班，在現(xiàn)場填寫交接班記錄。

4、

當(dāng)班帶班人員每班必須向隊部和調(diào)度匯報探水安全施工情況三次，一般應(yīng)在接班后、班中及下一次交接班前匯報。

5、下井帶班人員要切實掌握井下的探水安全施工狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患，及時制止違章、違紀(jì)行為。

6、

發(fā)生安全、設(shè)備故障等其它事故后，帶班人員必須及時向隊部和調(diào)度詳細(xì)匯報清楚事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、事故發(fā)生的原因、事故影響的范圍及采取的應(yīng)急措施等。

五、

安全例會制度

（一）、每月召開一次安全例會，會議由隊長主持，所有人員參加，必要時邀請礦方有關(guān)人員參加。

（二）、會議主要議題

1、宣傳落實國家、上級主管單位安全政策、法規(guī)、指令、會議精神。

2、研究制定安全管理辦法。

3、檢查、總結(jié)上次會議以來安全工作情況。

4、布置近期安全工作。

5、討論決定重大安全獎懲事項

6、討論決定需要上報礦決定的其它事項。

（三）、其它規(guī)定

1、做好會議記錄，存檔備檢。

2、會議決定事項由帶班隊長進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，對不落實或落實整改不力的要及時督促責(zé)任者，并按相關(guān)管理辦法給予懲處。

六、瓦斯檢查制度

1、瓦斯檢查工必須攜帶便攜式光學(xué)甲烷檢測儀，隊長、跟班隊長、技術(shù)人員、班長、流動電鉗工下井時，必須攜帶便攜式甲烷檢測儀。

2、探水施工區(qū)域的硐室、使用中的機(jī)電設(shè)備的設(shè)置地點(diǎn)、有人員作業(yè)的地點(diǎn)都應(yīng)納入檢查范圍。

3、施工地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛群投趸紳舛葯z查次數(shù)每班至少3次。

4、瓦斯檢查人員必須執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度和請示報告制度，并認(rèn)真填寫瓦斯檢查班報。每次檢查結(jié)果必須記入瓦斯檢查班報手冊和檢查地點(diǎn)的記錄牌上，并通知現(xiàn)場工作人員。

5、瓦斯?jié)舛瘸^《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)條文的規(guī)定時，瓦斯檢查工有權(quán)責(zé)令現(xiàn)場人員停止工作，并撤到安全地點(diǎn)。

七、設(shè)備包機(jī)到人管理制度

為搞好全隊設(shè)備檢修工作，提升隊組管理水平，調(diào)動全隊員工的工作積極性，保證設(shè)備的有效使用時間，延伸設(shè)備的使用壽命，控制生產(chǎn)成本，保證有關(guān)部門的生產(chǎn)能順利平穩(wěn)進(jìn)行。本隊按公司要求，特制訂以下制度。

（一）、設(shè)備包機(jī)到人管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)

組

長：探水隊隊長

組

員：探水隊班組長

（1）組長職責(zé)：

全面負(fù)責(zé)本隊的設(shè)備包機(jī)到人管理工作、包機(jī)制考核制度的制定、對隊組設(shè)備包機(jī)到人管理工作承擔(dān)第一責(zé)任，負(fù)責(zé)探放水設(shè)備包機(jī)制制度的落實。

（2）組員（包機(jī)人）職責(zé)

全面負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)制的具體實施內(nèi)容。落實包機(jī)制細(xì)則，督促班組成員做好包機(jī)工作；遇到設(shè)備問題及時向組長、副組長反映。

嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)制的各項內(nèi)容，對當(dāng)班使用中的設(shè)備要按時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，無法處理時向管理組匯報。

設(shè)備檢修時，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，確保檢修質(zhì)量。（二）、包機(jī)制度

1、嚴(yán)格實行“設(shè)備包機(jī)責(zé)任制”，做到設(shè)備包機(jī)到人，責(zé)任落實到位，真正形成了“人人管設(shè)備，人人有責(zé)任”的良好氛圍。

2、加強(qiáng)設(shè)備的正常維護(hù)工作，對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備實行包機(jī)到人制度，每臺設(shè)備都要明確責(zé)任人，確保維護(hù)到位。

3、對制度的執(zhí)行要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。要做到嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，細(xì)化管理考核工作，真正落實包機(jī)責(zé)任制，做到臺臺件件設(shè)備落實責(zé)任到人，實行掛牌管理。

4、實施重點(diǎn)設(shè)備的掛牌管理，重點(diǎn)設(shè)備必須有醒目的標(biāo)志牌和完好牌。

5、包機(jī)組長必須對設(shè)備會修、會操作、會排除故障，懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂生產(chǎn)過程。

9、包機(jī)組必須準(zhǔn)備好合格的所包設(shè)備的配件以備用。

10、包機(jī)電工應(yīng)必須經(jīng)常對自己承包部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查和維護(hù)，嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備維修質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）、設(shè)備包機(jī)到人考核制度

一、設(shè)備包機(jī)到人管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)

組

長：防治水副總工程師

副組長：防治水科科長、探水隊隊長、技術(shù)員

二、設(shè)備管理考核制度

（1）、處罰

1、設(shè)備衛(wèi)生未按時打掃或不打掃的，視其情況，處罰包機(jī)人50-100元每人次；

2、設(shè)備停用期間未對設(shè)備進(jìn)行遮蓋和對油管進(jìn)行包裹的處罰當(dāng)班班組長100元，探放水工50元。

3、探放水鉆機(jī)存放地點(diǎn)不當(dāng)或未按指定地點(diǎn)存放鉆機(jī)的處罰責(zé)任人100元，未將鉆機(jī)管理牌及時懸掛在鉆機(jī)存放地點(diǎn)的處罰責(zé)任人50元。

4、探放水鉆機(jī)未集中存放或現(xiàn)場未擺放整齊的，處罰當(dāng)班責(zé)任人每人50元。

5、安全警示標(biāo)牌，設(shè)備標(biāo)牌和設(shè)備部件等掉在地上的要及時收起或恢復(fù)，不能恢復(fù)的及時逐級上報相關(guān)部門處理；若發(fā)現(xiàn)問題未及時匯報或隱瞞不報者，處罰當(dāng)事人20-100元每人次；

6、各設(shè)備責(zé)任人，要保管好自己的設(shè)備標(biāo)牌，發(fā)現(xiàn)有脫落跡象的或已脫落的要及時恢復(fù)，設(shè)備標(biāo)牌丟失的，由設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)，在1天內(nèi)恢復(fù)；

三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)考核制度

（1）、處罰

1、包機(jī)人要按相關(guān)要求，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時逐級向上級匯報。若發(fā)現(xiàn)問題未及時匯報或隱瞞不報者，處罰當(dāng)事人20-100元每人次；

2、未進(jìn)行班檢工作的，處罰包機(jī)人100-200元每人次；

3、未按要求對設(shè)備進(jìn)行班檢的，處罰包機(jī)人10元每人次；

4、不服從隊內(nèi)安排，拒絕執(zhí)行隊內(nèi)下達(dá)的任務(wù)的班組或個人，處罰班組100-200元每次或處罰個人50-100元每次；

（2）、獎勵

1、對設(shè)備檢修維護(hù)工作總體做的好的個人或班組，給予100-200元每月的獎勵；

2、對設(shè)備檢修維護(hù)工作作有特殊貢獻(xiàn)或點(diǎn)檢工作十分出色的個人或班組，隊上將根據(jù)情況對其進(jìn)行50-200元的獎勵。

八、設(shè)備事故分析制度

設(shè)備在運(yùn)行過程中或其他任何情況下發(fā)生事故，要按以下事故分析制度執(zhí)行：

一、事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過程記錄詳細(xì)交隊內(nèi)負(fù)責(zé)人。

二、隊內(nèi)負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報機(jī)修廠，然后召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。

三、通過事故分析會，分析事故的造成原因、事故等級、責(zé)任、考核、整改措施辦法等。

四、人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。

五、屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。

六、迅速組織人員進(jìn)行搶修，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

七、對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結(jié)果，隊內(nèi)負(fù)責(zé)人寫出詳細(xì)的書面報告交安監(jiān)處，并存入檔案。

八、通過事故發(fā)生及分析結(jié)果對全體員工進(jìn)行事故教育，加強(qiáng)責(zé)任心，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，嚴(yán)防再一次發(fā)生。

九、施工現(xiàn)場管理制度

1、不得安排單人到獨(dú)立地點(diǎn)作業(yè)。

2、施工作業(yè)人員必須自覺遵守現(xiàn)場有關(guān)文明施工、安全生產(chǎn)、治安、消防和勞動紀(jì)律等規(guī)章制度。

3、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用個人防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)措施。

4、施工中任何人不得擅自動用和拆除腳手架、欄桿、防護(hù)罩、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志牌，不得私開機(jī)械設(shè)備、私拉電線。

5、施工作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本工種范圍內(nèi)的要求和規(guī)定，不得擅自離崗，更不得將自己的工作委托他人或隨意改變工作程序和內(nèi)容。

6、施工作業(yè)人員不得違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)險情應(yīng)采取措施并立即向有關(guān)人員報告。

7、施工人員必須嚴(yán)格按“作業(yè)規(guī)程”、“操作規(guī)程”及“煤礦安全規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；必須按有關(guān)規(guī)范要求施工，工程質(zhì)量必須達(dá)到規(guī)范要求。

十一、探水施工考核辦法

一、鉆機(jī)易損零部件損壞處罰標(biāo)準(zhǔn),

1、鉆頭壞、丟一個/次，罰款500元；

2、馬達(dá)壞、丟一個/次，罰款1000元

3、墊圈壞、丟一個/次，罰款10元；

4、密封圈壞、丟一個/次，罰款20元；

5、螺母、螺釘壞、丟一個/次，罰款20元

6、操作臺架壞、丟一架/次，罰款200元

7、接頭壞、丟一個/次，罰款30元；

8、減速箱壞一個/次，罰款50元；

9、膠管壞、丟一個/次，罰款20元。

上述項目正常耗損除外，其余部分在探放水隊全月工資中核減平均到每個人工資中扣除。

二、鉆孔質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)

1、當(dāng)班驗收員應(yīng)該對鉆孔傾角、方位角、孔深數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)驗收，并做原始記錄，弄虛作假一次驗收員罰款100元，班中匯報進(jìn)尺弄虛作假的發(fā)現(xiàn)一次處罰施工班組長100元，發(fā)現(xiàn)兩次以上免職、停工。

2、當(dāng)班班組長嚴(yán)格按鉆探設(shè)計施工鉆孔，有隨意更改鉆孔參數(shù)的，班組長處罰200元，隊長處罰300。

3、鉆孔傾角、方位角允許誤差1°，進(jìn)尺允許誤差0.2米，鉆孔開口位置允許誤差0.5米，誤差超過此范圍一次當(dāng)班組長罰款100，隊長罰款100。

4、鉆探作業(yè)過程中，鉆機(jī)整體有位移超過0.1米得，當(dāng)班組長罰款100元，隊員各罰款50元。

5、負(fù)責(zé)排查隱患的班組長必須親自落實隱患的處理，處理不及時一次，班組長罰款50元，隊員各處罰30。

6、上班處理不了的隱患未向值班室匯報或匯報不及時的，班組長罰款50元。造成事故的報安全科調(diào)查處理。

7、鉆機(jī)必須在20m范圍內(nèi)集中存放（包括開關(guān)、鉆機(jī)、鉆桿、架子、牌匾等所有設(shè)備和物件）；否則處罰當(dāng)班責(zé)任人100元，隊長100元，移完鉆機(jī)未清理現(xiàn)場或鉆場周圍5米范圍內(nèi)管理混亂的，處罰當(dāng)班班組長100元。

8、拆下來的水管扛到指定地點(diǎn)擺放整齊，排水管必須吊掛平直。否則處罰班組長50元，成員每人30元。

9、每班必須清挖大小泵一次50元；挖小泵池、沉淀池一次；不及時清挖水池造成泵堵巷道積水一次處罰50元，造成燒泵扣200元。

10、各班班組長必須做好現(xiàn)場原始記錄，注明作業(yè)地點(diǎn)、孔號、角度、方位、時間、巖性變化，鉆探進(jìn)度，鉆進(jìn)過程發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象、鉆機(jī)的運(yùn)行情況。如發(fā)現(xiàn)記錄不全每次處罰20元。

11、未盡事宜（易損零部件）損壞者，由隊部決定處罰。

十二、施工任務(wù)考核制度

1、探水隊施工的鉆孔進(jìn)尺任務(wù)和零星工程按月進(jìn)行考核，探水隊每月匯總當(dāng)月工作任務(wù)完成情況，報礦調(diào)度室、防治水副總工程師、生產(chǎn)礦長審核，調(diào)度室按每月實際完成工作情況進(jìn)行工資考