綜掘一隊(duì)快速掘進(jìn)匯報(bào)材料

納二礦天地華泰綜掘一隊(duì)優(yōu)秀區(qū)隊(duì)匯報(bào)材料納二礦天地華泰綜掘隊(duì)從2006年12月份成立至今，共掘巷道45820米巷道，平均月掘進(jìn)727m，無(wú)論從生產(chǎn)進(jìn)尺，到現(xiàn)場(chǎng)管理，從工程質(zhì)量，到安全生產(chǎn)，為其它區(qū)隊(duì)做出了表率。在6煤的生產(chǎn)過程中我們使用了比較先進(jìn)的EBZ160TY型掘進(jìn)機(jī)，運(yùn)輸系統(tǒng)有0.8m皮帶上1m皮帶，再有1m皮帶上面掛一部30多m的溜子，然后上了大皮帶。在打注錨桿和錨索的機(jī)械上使用風(fēng)鉆。在這樣的配置中大大的提高了我們的工作效率，為我們的掘進(jìn)中省了更多的時(shí)間，完成更多的工作。我們做到設(shè)備在帶病的情況不下生產(chǎn)，做到了有問題立即處理。我們?yōu)榱颂岣吖芾硭?，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定并實(shí)施了一系列強(qiáng)有力的管理措施，對(duì)安全工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，堅(jiān)持了管理和教育工作者并重的原則，堅(jiān)持安全生產(chǎn)相統(tǒng)一的原則。秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。用制度管理，打破人情網(wǎng)，堅(jiān)持用制度管事，不留盲區(qū)、死角，結(jié)合每月三次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，進(jìn)行同步整改，要求在檢查中的問題不能二次出現(xiàn)，實(shí)行憑工效計(jì)資，提倡多勞多得，能者多得的工資分配制度。工作上分工明確，責(zé)任上獎(jiǎng)罰分明。管理既要靠制度嚴(yán)明，又要有經(jīng)濟(jì)處罰，把責(zé)任與績(jī)效掛鉤。做到責(zé)任無(wú)處不在。管理上刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。從班組到個(gè)人展開學(xué)習(xí)白國(guó)周管理法，并結(jié)合天地華泰企業(yè)文化精神，全面提升職工全員素質(zhì)，不光是隊(duì)干要提高，工人更要有過硬的個(gè)人技術(shù)能力。這樣才能打造出一流的隊(duì)伍，才能創(chuàng)造高產(chǎn)高效。堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。努力作到“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”，工作中生活上從細(xì)微處入手，在生產(chǎn)中突出“嚴(yán)”，在生活中突出“寬”。具體做法是生產(chǎn)中從一顆螺絲抓起，也就是工作面、巷道內(nèi)不能看到一顆螺絲被任意丟棄，材料點(diǎn)不能有一顆螺絲擺放不對(duì)，管路上螺絲不能缺少一顆。正是這種點(diǎn)點(diǎn)滴滴的要求，才有了綜掘一隊(duì)精細(xì)化的管理模式。在精細(xì)化的管理中我們分別設(shè)置了以隊(duì)長(zhǎng)抓全面工作，幾個(gè)副隊(duì)長(zhǎng)配合隊(duì)長(zhǎng)的工作，又給每個(gè)副隊(duì)長(zhǎng)明確的分工，下面又分設(shè)了專門管機(jī)和管電的技術(shù)員，他們各負(fù)其責(zé)，在遇到不懂得問題時(shí)，共同商討，以致更好的完成工作，在他們的帶領(lǐng)下我們的班長(zhǎng)們也有了很充足的勁頭，帶領(lǐng)著自己班的工友一塊完成自己班的工作，上班的時(shí)候井下的工友也和別的班的比工作，自己有做的不好的地方，下班后去別的班問他們?cè)趺锤傻暮玫?，誰(shuí)有什么好法子，都互相學(xué)習(xí)。在一隊(duì)的全體成員共同努力下，使他們的工作蒸蒸日上！公司為了建立更高素質(zhì)的隊(duì)伍，提高職工基本技能，每年組織技術(shù)比武，去外礦交流學(xué)習(xí)，開展“五小成果”評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，并設(shè)立青年專項(xiàng)基金，對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部生產(chǎn)科研項(xiàng)目提供資金保障。激勵(lì)職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，從技術(shù)到管理，從業(yè)務(wù)提高到技能評(píng)優(yōu)，無(wú)不體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部的支持和關(guān)懷。無(wú)論生產(chǎn)條件如何變化，但區(qū)隊(duì)管理從不放松。一、 進(jìn)入4-1煤前期準(zhǔn)備綜掘一隊(duì)一直承擔(dān)6煤掘進(jìn)任務(wù)，自從2012年2月結(jié)束了6煤掘進(jìn)工作，要從6煤掘進(jìn)轉(zhuǎn)入4-1煤。無(wú)論從地質(zhì)條件、支護(hù)方式、勞動(dòng)組織都發(fā)生了很大變化。6-2煤邊界探水巷回撤時(shí)，從檢修班抽調(diào)技術(shù)能手，對(duì)綜掘機(jī)、運(yùn)輸機(jī)等設(shè)備進(jìn)行升井拆檢大修，該維護(hù)的絕不放過，該換件的絕不能省錢，只有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，工作才能順利展開，才能保證完成掘進(jìn)任務(wù)。要很快適應(yīng)4-1煤掘進(jìn)，首先要對(duì)4-1煤地質(zhì)狀況做深入了解，只有掌握了地質(zhì)條件，做到心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量，才能完成生產(chǎn)任務(wù)，才能確保安全生產(chǎn)。要提高，最有效的辦法是從學(xué)習(xí)貫徹《41-02輔運(yùn)順槽作業(yè)規(guī)程》入手，三個(gè)生產(chǎn)班利用班前班后會(huì)進(jìn)行講解學(xué)習(xí)，并抽查提問，最后進(jìn)行了考試。從理論上熟練掌握，讓每位工人牢記操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，對(duì)自己要施工的作業(yè)環(huán)節(jié)了然于胸，這樣，從另一個(gè)側(cè)面培養(yǎng)起工人們的自信心。二、 進(jìn)入4-1煤后適應(yīng)是關(guān)鍵要適應(yīng)全斷面支護(hù)，就得先慢后快，給他們一個(gè)完全適應(yīng)的過程。4-1煤頂板為泥巖，且含水?？ㄣ@，錨桿報(bào)廢增多，如何提高隊(duì)伍的操作能力，如何加快速度，成了綜掘一隊(duì)急需解決的問題。在他們不斷的研究摸索下，總結(jié)了一套提高掘進(jìn)速度的有效辦法：縮短割煤和支護(hù)兩道工藝流程之間接續(xù)，提高單位時(shí)間內(nèi)綜掘機(jī)掘進(jìn)速度。具體做法是，在綜掘機(jī)快停機(jī)時(shí)，轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)準(zhǔn)備支護(hù)材料和鉆機(jī)，停機(jī)后，綜掘機(jī)司機(jī)和看幫工兩人迅速打好前探梁，掛網(wǎng)，支護(hù)工兩臺(tái)鉆機(jī)同時(shí)在兩邊開始打眼，打注錨桿，等掛上梯子梁后，其他兩人開始聯(lián)網(wǎng)。支護(hù)工打完所有錨桿后，網(wǎng)也聯(lián)結(jié)好了。這樣就完成了一個(gè)作業(yè)循環(huán)。割煤時(shí)司機(jī)充分提高切割效率，割底、割幫和其它部位進(jìn)刀運(yùn)刀方法有區(qū)別，割底時(shí)一刀壓一刀，割幫時(shí)用半刀。這樣可以保證巷道良好的成型。支護(hù)人員相互間配合，這就要默契，不是簡(jiǎn)單的整合。因此，就要在割煤、支護(hù)這兩大工藝上下工夫。4煤支護(hù)工藝是掘一排支護(hù)一排。這在工序上又有更高的要求：工藝統(tǒng)疇安排，環(huán)節(jié)的接續(xù)，人員分工定位，各工種間相互配合，班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)要心中有數(shù)。三、質(zhì)量是效益的保證以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行生產(chǎn)，不單方面追求高產(chǎn)，要高產(chǎn)也要高效更要高質(zhì)量。這是綜掘一隊(duì)生產(chǎn)原則。數(shù)量上去了，質(zhì)量安全還得長(zhǎng)抓不懈。如果質(zhì)量上不去，安全沒保障，那么就是觸動(dòng)了安全生產(chǎn)的底線。怎么能即有產(chǎn)