超星爾雅學(xué)習(xí)通【戰(zhàn)略推演商業(yè)競爭與制勝之道(中南大學(xué))】章節(jié)測試附答案

超星爾雅學(xué)習(xí)通【戰(zhàn)略推演商業(yè)競爭與制勝之道（中南大學(xué)）】章節(jié)測試附答案1.9章節(jié)測驗1、戰(zhàn)略心法是“知己知彼明方向，（）配資源”。A、 大政方針B、 戰(zhàn)略意圖C路線行動D業(yè)務(wù)設(shè)計正確答案：C2、 戰(zhàn)略推演是指（）A、 對重大的、全局性的、基本的、未來的目標(biāo)、方針、任務(wù)進(jìn)行謀劃和統(tǒng)籌安排B、 圍繞公司獨特價值創(chuàng)造，通過研判形勢，明確戰(zhàn)略意圖，設(shè)計戰(zhàn)略路線，配置資源，達(dá)成戰(zhàn)略共識的過程C形成一套獨具的運營活動，去創(chuàng)建一個價值獨特的定位D圍繞企業(yè)要實現(xiàn)的目的，確定實現(xiàn)目的的途徑正確答案：B3、 ofo小黃車以無樁切入市場空白點，通過與產(chǎn)車企業(yè)、芝麻信用、700bike、中國電信、華為、北斗導(dǎo)航等進(jìn)行戰(zhàn)略合作，全力整合內(nèi)外資源，首創(chuàng)“無樁單車共享”模式，這主要是采取了（）戰(zhàn)略思維模式A、 塑造型B、 差異型C追趕型D適應(yīng)型正確答案：A4、 塑造型戰(zhàn)略思維的邏輯是（）A、 目標(biāo)一差距一補(bǔ)短B、 形勢一路線一資源C機(jī)會一設(shè)想一構(gòu)建D對標(biāo)一模仿一追趕正確答案：C5、 云南白藥首創(chuàng)養(yǎng)護(hù)型牙膏，推出主打口腔專業(yè)護(hù)理的高端牙膏品牌，主要是采取了（）方式構(gòu)筑競爭優(yōu)勢A、 多元化B、 差異化C規(guī)?；疍核心能力正確答案：B6、 對于消費品行業(yè)、服務(wù)行業(yè)，機(jī)會洞察重點分析（）A、環(huán)境側(cè)B、產(chǎn)品側(cè)C供給側(cè)D需求側(cè)正確答案：D7、業(yè)務(wù)增長型戰(zhàn)略的主題是（）A、 求快B、 爭先C圖變D做大正確答案：D8、下列哪一個行業(yè)不屬于客觀環(huán)境敏感型行業(yè)（）A、 食品業(yè)B、 水泥業(yè)C房地產(chǎn)業(yè)D鋼鐵業(yè)正確答案：A9、2014年TCL率行推出“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”戰(zhàn)略，公司將從傳統(tǒng)的經(jīng)營產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以經(jīng)營用戶為中心，是采取的（）戰(zhàn)略A、 業(yè)務(wù)增長型B、 市場領(lǐng)先型C創(chuàng)新趕超型D戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型正確答案：D10、下列哪項不屬于路線設(shè)計的內(nèi)容（）A、 業(yè)務(wù)路線B、 行動路線C總體路線D組織路線正確答案：D11、 TCL針對中國家電企業(yè)大多缺芯少屏的狀況，創(chuàng)建華星光電，通過向行業(yè)核心環(huán)節(jié)垂直整合，占領(lǐng)戰(zhàn)略制高點，是采取的（）戰(zhàn)略。A、 業(yè)務(wù)增長型B、 市場領(lǐng)先型C創(chuàng)新趕超型D戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型正確答案：C12、 在石油、電力、冶金、基本消費品等行業(yè)，主要企業(yè)還是傾向于采取（）戰(zhàn)略思維。A、 塑造型B、 差異型C追趕型D適應(yīng)型正確答案：D13、 創(chuàng)新趕超型戰(zhàn)略主要適應(yīng)（）A、產(chǎn)業(yè)萌芽與初建期B、產(chǎn)業(yè)成長期C產(chǎn)業(yè)成熟期D產(chǎn)業(yè)衰退期正確答案：C14、在“知已知彼明方向,路線行動配資源”的戰(zhàn)略推演心法中，“路線行動”是（）。A、 前提B、 關(guān)鍵C重點D保障正確答案：B15、 不少企業(yè)出現(xiàn)上下戰(zhàn)略不同調(diào)、內(nèi)部各行其是的現(xiàn)象，問題是（）A、 企業(yè)內(nèi)部沒有建立起共同的戰(zhàn)略語言B、 企業(yè)沒有完善的管理制度C企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)D企業(yè)組織松散正確答案：A16、 以下關(guān)于適應(yīng)型思維的說法錯誤的是（）A、 適應(yīng)型戰(zhàn)略思維是建立在環(huán)境受到重大干撓較少的假設(shè)前提下的B、 采用的是“情景一適應(yīng)”的反應(yīng)模式C建立企業(yè)“累積性優(yōu)勢”是適應(yīng)型思維的主導(dǎo)邏輯D適應(yīng)型思維所適應(yīng)的市場行業(yè)邊界出現(xiàn)模糊正確答案：D17、 業(yè)務(wù)路線設(shè)計涉及的是（）戰(zhàn)略。A、 公司層B、 業(yè)務(wù)層C職能層D產(chǎn)品層正確答案：B18、 以下哪一項不是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型推演常用的舉措？（）A、 戰(zhàn)略重組B、 能力重塑C商業(yè)模式再造D業(yè)務(wù)擴(kuò)張正確答案：D19、 邁克爾波特認(rèn)為戰(zhàn)略的核心是要解決（）問題A、 定位B、 計劃C取舍D匹配正確答案：ACD20、 戰(zhàn)略推演的主要要素是（）A、機(jī)會洞察正確答案：正確答案：ABC正確答案：正確答案：ABCB、路線設(shè)計C資源配置D市場分析正確答案：ABC21、企業(yè)獲得累積性優(yōu)勢的途徑主要有（）A、 多元化B、 差異化C規(guī)?；疍核心能力正確答案：BCD22、 路線設(shè)計主要是指設(shè)計公司的（）路線A、 總體路線B、 業(yè)務(wù)路線C行動路線D產(chǎn)品路線正確答案：ABC23、 適應(yīng)型戰(zhàn)略思維所應(yīng)對的市場環(huán)境的特征是（）A、 行業(yè)集中度高B、 行業(yè)成熟C行業(yè)技術(shù)穩(wěn)定D行業(yè)邊界出現(xiàn)模糊24、“資源配置配三樣”的三樣指的是（）A、 關(guān)鍵資源B、 組織結(jié)構(gòu)C體制機(jī)制D競爭優(yōu)勢正確答案：ABC25、以下屬于企業(yè)戰(zhàn)略類型的是（）A、 業(yè)務(wù)增長型B、 市場引領(lǐng)型C創(chuàng)新趕超型D戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型正確答案：ABCD26、 戰(zhàn)略推演“三三口訣”包括（）A、 機(jī)會洞察察三側(cè)B、 路線設(shè)計設(shè)三線C資源配置配三樣D目標(biāo)確定定三類正確答案：ABC27、 為實現(xiàn)技術(shù)趕超，企業(yè)主要通過（）兩大途徑來獲取關(guān)鍵資源與能力。A、 自主創(chuàng)新B、 并購整合C市場分析D創(chuàng)新設(shè)計正確答案：AB28、以下屬于戰(zhàn)略推演的價值的有（）A、 建立戰(zhàn)略語言B、 傳授邏輯方法C推動上下參與D確保戰(zhàn)略一致正確答案：ABCD29、 戰(zhàn)略是對企業(yè)競爭的（）謀劃。A、 整體性B、 長遠(yuǎn)性C基本性D暫時性正確答案：ABC30、 【填空題】戰(zhàn)略表現(xiàn)形式任它千變?nèi)f化，但歸根結(jié)底戰(zhàn)略思維模式主要有兩種，分別是（）和（）。正確答案：適應(yīng)型戰(zhàn)略思維/塑造型戰(zhàn)略思維31、 【填空題】戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型戰(zhàn)略主要適應(yīng)（）。正確答案：產(chǎn)業(yè)衰退期32、 【填空題】戰(zhàn)略的本質(zhì)是（）。正確答案：驅(qū)動價值創(chuàng)造合合合合33、【填空題】適應(yīng)型戰(zhàn)略思維的邏輯是（）。正確答案：目標(biāo)—差距—補(bǔ)短34、【填空題】（）路線設(shè)計核心解決的是具體戰(zhàn)略舉措問題，是路線設(shè)計的著力點。正確答案：行動35、知己知彼是戰(zhàn)略推演的前提。正確答案："36、適應(yīng)型戰(zhàn)略思維邏輯是“目標(biāo)—差距—補(bǔ)短”。正確答案："37、塑造型思維應(yīng)對的是相對穩(wěn)定的市場環(huán)境。正確答案：X38、塑造型思維是一種以終為始的思維方式。正確答案："39、機(jī)會洞察主要解決的是“路線行動配資源”的問題。正確答案：X40、產(chǎn)業(yè)成熟期的企業(yè)通常會采取市場領(lǐng)先型戰(zhàn)略。正確答案：X41、不少企業(yè)出現(xiàn)上下戰(zhàn)略不同調(diào)、內(nèi)部各行其是的現(xiàn)象，問題就出在企業(yè)內(nèi)部沒有建立起共同的戰(zhàn)略語言。正確答案："42、邁克爾.波特認(rèn)為競爭戰(zhàn)略就是有目的的選擇一套獨特的價值組正確答案："2.7章節(jié)測驗1、機(jī)會洞察的首要工作是（）A、 形勢研判B、 矛盾識別C中心任務(wù)D戰(zhàn)略定位正確答案：A2、“三察三看”的最終目的是為了發(fā)現(xiàn)（）A、 機(jī)會窗口B、 發(fā)展大勢C市場變化D競爭格局正確答案：A3、資料收集中的內(nèi)部資料不包括（）A、 公司文件B、 年度工作報告C企業(yè)志D券商研報正確答案：D4、環(huán)境側(cè)推演重點分析對行業(yè)和企業(yè)具有戰(zhàn)略性影響力的各種（）識別3-5年宏觀環(huán)境發(fā)展趨勢及其影響。A、 政府力量B、 宏觀力量C競爭力量D微觀力量正確答案：B5、近年80后、90后成為社會消費的主力軍，他們愛吃愛玩愛拍照，關(guān)注效率和健康，外出就餐頻率遠(yuǎn)比上一代人高，餐飲業(yè)也隨之掀起了一輪走精致時尚路線的新風(fēng)。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（）因素A、 政治法律環(huán)境B、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境C社會文化環(huán)境D技術(shù)環(huán)境正確答案：C6、需求側(cè)推演的內(nèi)容不包括（）A、 市場容量B、 客戶畫像C行業(yè)動態(tài)D客戶行為正確答案：C7、供給側(cè)推演的內(nèi)容不包括（）A、 行業(yè)特征B、 競爭格局C競爭者動態(tài)D市場容量正確答案：D8、波特的五力模型不包括（）A、 現(xiàn)有競爭者擠壓B、 潛在競爭者進(jìn)入的風(fēng)險C互補(bǔ)品供給充足D替代產(chǎn)品的沖擊正確答案：C9、 9.2018年4月日，美國商務(wù)部宣布對中興禁運7年。中興事件暴露了中國企業(yè)長期缺芯少屏的現(xiàn)狀，在中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下中興被美國政府卡住了脖子，這個世界第四大的通訊企業(yè)立馬陷入休克境地。該事件體現(xiàn)另一種競爭力量也不容忽視（）A、 現(xiàn)有競爭者擠壓B、 潛在競爭者進(jìn)入的風(fēng)險C供應(yīng)商議價能力D政府的政策影響正確答案：D10、 2009年，聯(lián)發(fā)科一改英特爾等上游供應(yīng)商專供芯片的做法，生產(chǎn)手機(jī)芯片組產(chǎn)品，集運算芯片、音效芯片與軟件一身。此舉在過去生產(chǎn)商需花費2000萬元、100位工程師、耗時至少9個月的新手機(jī)產(chǎn)品開發(fā)，變成只要50萬元、10位工程師、3個月就辦到了，深刻影響全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，這說明（）有時也是改變行業(yè)力量對比的關(guān)鍵力量。A、 競爭者B、 互補(bǔ)品C供應(yīng)商D政府正確答案：C11、用戶對電視科技時尚的外觀和細(xì)節(jié)處理的顏值要求越來越高，該描述是對（）的分析。A、 市場容量B、 市場特征C客戶偏好D市場結(jié)構(gòu)正確答案：C12、中國新能源汽車發(fā)展進(jìn)入快車道，到2017年國內(nèi)新能源汽車的銷量占據(jù)了全球市場半壁江山的最主要原因是（）A、 國家優(yōu)惠政策刺激B、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好C社會文化環(huán)境友好D技術(shù)支持與發(fā)展正確答案：A13、形勢研判的任務(wù)是（）DD技術(shù)環(huán)境A、 掌握邏輯方法，遇到問題有條不紊地進(jìn)行分析B、 發(fā)現(xiàn)機(jī)會窗口，建立戰(zhàn)略推演的基本假設(shè)C抓住所處發(fā)展階段的主要矛盾D破解主要矛盾，標(biāo)定企業(yè)發(fā)展新方位正確答案：B14、 戰(zhàn)略推演的邏輯起點是（）A、 機(jī)會洞察B、 形勢研判C路線設(shè)計D戰(zhàn)略定位正確答案：A15、 機(jī)會洞察三段論邏輯包括？（）A、 目標(biāo)確定B、 形勢研判C矛盾識別D中心任務(wù)正確答案：BCD16、 PEST模型包括（）A、 政治法律環(huán)境B、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境C社會文化環(huán)境正確答案：ABCD17、形勢研判的主要任務(wù)是（）A、 察環(huán)境側(cè)看發(fā)展大勢B、 察需求側(cè)看市場變化C察供給側(cè)看競爭格局D察企業(yè)側(cè)看競爭優(yōu)勢正確答案：ABCD18、 從企業(yè)外部收集資料的途徑包括（）A、 行業(yè)期刊與協(xié)會B、 政府網(wǎng)站C招股說明書D行業(yè)報告正確答案：ABCD19、 90%的世界500強(qiáng)企業(yè)都建有企業(yè)競爭情報系統(tǒng)，它的主要職能是（）A、 明確企業(yè)自身基本情況B、 了解競爭態(tài)勢C預(yù)測市場變化趨勢和技術(shù)動向D發(fā)現(xiàn)潛在競爭對手正確答案：BCD20、當(dāng)前，我國已告別溫飽、小康階段，消費需求從生存型向（）轉(zhuǎn)A、享受型B、品質(zhì)型C安逸型D自由型正確答案：AB21、以下屬于新消費升級重點領(lǐng)域和方向的有（）A、 服務(wù)消費B、 信息消費C綠色消費D品質(zhì)消費正確答案：ABCD22、供給側(cè)推演的內(nèi)容主要包括（）A、 行業(yè)特征B、 核心優(yōu)勢C競爭格局D競爭者動態(tài)分析正確答案：ACD23、環(huán)境側(cè)推演的主要內(nèi)容包括（）A、 政治法律環(huán)境B、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境C社會文化環(huán)境正確答案：ABCD24、企業(yè)捕捉行業(yè)變革的信號、判斷行業(yè)變革的趨勢時，需要關(guān)注的方面包括（）A、 產(chǎn)品價格和結(jié)構(gòu)的變化B、 產(chǎn)業(yè)技術(shù)的變革C渠道通路的變化D主流商業(yè)模式的演變正確答案：ABCD25、 【填空題】“戰(zhàn)略三段論”的內(nèi)容是（）。正確答案：形勢研判-矛盾識別-中心任務(wù)26、 【填空題】形勢研判的主要任務(wù)是（）。正確答案：察供給側(cè)看競爭格局/察需求側(cè)看市場變化/察環(huán)境側(cè)看發(fā)展大勢27、 【填空題】機(jī)會洞察中主要運用PEST模型來推演的是（）側(cè)。正確答案：環(huán)境28、 【填空題】供給側(cè)推演主要包括行業(yè)特征、（）和競爭者動態(tài)分析正確答案：競爭格局29、 戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略推演的邏輯起點，旨在幫助企業(yè)識別市場機(jī)會，明確發(fā)展方向。正確答案：X30、 環(huán)境側(cè)推演由于關(guān)注的是宏觀層面，對所有企業(yè)一樣重要。正確答案：X31、運用產(chǎn)業(yè)鏈地圖可以幫助我們認(rèn)清環(huán)境形勢。正確答案：X32、機(jī)會洞察推演將為我們建立起戰(zhàn)略假設(shè)，是進(jìn)一步進(jìn)行路線設(shè)計推演的前提基礎(chǔ)。正確答案："33、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析重點關(guān)注前沿技術(shù)的研發(fā)趨勢及其對市場的沖擊影響。正確答案：X34、“三察三看”，即通過察環(huán)境側(cè)看發(fā)展大勢，察需求側(cè)看市場變化，察供給側(cè)看競爭格局。正確答案："3.7章節(jié)測驗1、2015年，國家出臺《中國制造2025》，特別指出發(fā)展核心基礎(chǔ)零部件、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝、產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)體系，旨在通過工業(yè)強(qiáng)基，提高企業(yè)的核心競爭力。體現(xiàn)的是為了解決內(nèi)部不協(xié)調(diào)的矛盾沖突中的（）A“大與強(qiáng)”的問題B、“量與構(gòu)”的問題C“余與缺”的問題D“放與管”的問題正確答案：A2、 2013年，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，出現(xiàn)了行業(yè)大面積虧損。中國鋼產(chǎn)量世界第一，但特種鋼材卻嚴(yán)重依賴進(jìn)口。這反映了鋼鐵行業(yè)（）的問題。A“大與強(qiáng)”的問題B、“量與構(gòu)”的問題C“余與缺”的問題D“放與管”的問題正確答案：B3、 初創(chuàng)企業(yè)常遇見的問題是（）A“多與少”的問題B、“快與慢”的問題C“大與強(qiáng)”的問題D“量與構(gòu)”的問題正確答案：A4、 標(biāo)桿選擇的標(biāo)準(zhǔn)不包括（）A、 公認(rèn)性B、 代表性C可學(xué)性D隨機(jī)性正確答案：D5、 內(nèi)外不協(xié)調(diào)的矛盾沖突主要表現(xiàn)在（）A、 企業(yè)發(fā)展方式、能力體系與市場發(fā)展形勢的不適應(yīng)B、 公司核心能力不足C內(nèi)部利益沖突D體制機(jī)制障礙正確答案：A6、 內(nèi)部不協(xié)調(diào)矛盾沖突中“僵與活”的問題是指（）A、 業(yè)務(wù)增長與核心能力不足的矛盾B、 資源緊缺與資源冗余的矛盾C多元業(yè)務(wù)與管控能力的矛盾D市場化運作與體制機(jī)制束縛的矛盾正確答案：D7、 以下哪一項不屬于企業(yè)核心能力的特征？（）A、 價值性B、 稀有性C難于模仿性D不可轉(zhuǎn)移性正確答案：D8、 中心任務(wù)推演是機(jī)會洞察的（）A、 前提B、 關(guān)鍵C重點D落足點正確答案：D9、 海爾發(fā)起“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化”的組織變革，把員工從雇傭者、執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成創(chuàng)業(yè)者、合伙人，這一行動反映了（）A、 經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)B、 大數(shù)據(jù)成為新生產(chǎn)要素C萬物互聯(lián)重塑新生產(chǎn)關(guān)系D消費升級引領(lǐng)新需求正確答案：C10、在查找內(nèi)部短板時，可以運用（）方法輔助做能力分析。A、 價值鏈B、 產(chǎn)業(yè)鏈地圖CSWO分析DPEST分析正確答案：A11、 受資源與環(huán)境的雙重影響，中國經(jīng)濟(jì)增長面臨新舊動能的轉(zhuǎn)換，動力從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，這體現(xiàn)了（）的市場變化。A、 經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)B、 大數(shù)據(jù)成為新生產(chǎn)要素C萬物互聯(lián)重塑新生產(chǎn)關(guān)系D消費升級引領(lǐng)新需求正確答案：A12、 阿里巴巴從過去提供企業(yè)的電商解決方案向為新商業(yè)轉(zhuǎn)型提供云計算平臺、全渠道營銷平臺等基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)轉(zhuǎn)型，這反映了（）的市場變化A、 大數(shù)據(jù)成為新生產(chǎn)要素B、 新商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施為企業(yè)數(shù)字化賦能C經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)D共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造資源配置新方式正確答案：B13、 企業(yè)能力主要包括（）A、 生產(chǎn)運作能力B、 營銷能力C研發(fā)能力D財務(wù)會計能力正確答案：ABCD14、 商業(yè)生態(tài)環(huán)境演進(jìn)的七大趨勢主要包括（）A、 經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)B、 新一輪科技革命蓄勢待發(fā)C大數(shù)據(jù)成為新生產(chǎn)要素D消費升級引領(lǐng)新需求正確答案：ABCD15、 企業(yè)面臨的矛盾沖突主要有（）兩組。A、 內(nèi)外不匹配的矛盾沖突B、 內(nèi)外不協(xié)調(diào)的矛盾沖突C內(nèi)部不協(xié)調(diào)的矛盾沖突D內(nèi)部不匹配的矛盾沖突正確答案：AC16、 對標(biāo)內(nèi)容主要包括（）方面。A、 業(yè)績指標(biāo)的定量比較B、 戰(zhàn)略意圖的定性比較C戰(zhàn)略行動方面的定性比較D行業(yè)關(guān)鍵成功因素的綜合比較正確答案：ABCD17、 企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)分析主要聚焦以下哪些問題？（）A、 與行業(yè)內(nèi)主要競爭對手相比，在哪些方面我們存在差距？nB、哪些是最關(guān)鍵的差距？C形成差距的主要原因是什么？D行業(yè)關(guān)鍵成功因素哪些已經(jīng)具備？哪些還有差距？正確答案：ABCD18、 內(nèi)部不協(xié)調(diào)矛盾沖突的主要表現(xiàn)形式有（）A“大與強(qiáng)”的問題B、 “量與構(gòu)”的問題C“余與缺”的問題D“放與管”的問題正確答案：ABCD19、 確定中心任務(wù)的方式是（）A、運用適應(yīng)型思維，針對發(fā)現(xiàn)的主要矛盾，把瓶頸突破作為中心任B、運用適應(yīng)型思維，針對發(fā)現(xiàn)的主要矛盾，把捕捉機(jī)會作為中心任務(wù)C運用塑造型思維，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的機(jī)會窗口，把捕捉機(jī)會作為中心任務(wù)D運用塑造型思維，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的機(jī)會窗口，把瓶頸突破作為中心任務(wù)正確答案：AC20、 【填空題】通過橫向?qū)?biāo)，將有助于我們發(fā)現(xiàn)機(jī)會，查找差距，識別（）的矛盾。正確答案：內(nèi)外不匹配21、 【填空題】通過（），我們可以查找內(nèi)部的短板，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生內(nèi)部不協(xié)調(diào)的矛盾根源。正確答案：能力分析22、 【填空題】確定中心任務(wù)運用的兩種思維是（）和（）。正確答案：適應(yīng)型思維/塑造型思維23、 矛盾推演任務(wù)是將企業(yè)內(nèi)外環(huán)境聯(lián)系起來，識別新形勢下企業(yè)面臨的所有矛盾。正確答案：X24、 企業(yè)的內(nèi)部不協(xié)調(diào)矛盾推演主要通過橫向?qū)?biāo)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部短板正確答案：X25、 通過能力分析，我們可以查找內(nèi)部的短板，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生內(nèi)部不協(xié)調(diào)的矛盾根源正確答案："26、在確定中心任務(wù)時，一種是針對發(fā)現(xiàn)的主要矛盾，運用塑造型思維，把瓶頸突破作為中心任務(wù)。正確答案：X4.9章節(jié)測驗1、總體路線設(shè)計的五個核心要素不包括以下哪個（）A、 著力點B、 戰(zhàn)略定位C主題D方案正確答案：D2、以下四種狀態(tài)中，（）能夠反應(yīng)企業(yè)初心。A、 能做B、 可做C會做D想做正確答案：D3、基于適應(yīng)型思維的戰(zhàn)略定位形式不包括（）A、 垂直聚焦型定位B、 競爭地位型定位C未來引領(lǐng)型定位D獨特價值型定位正確答案：C4、 “拼多多成立于2015年9月，是一家專注于C2B拼團(tuán)的第三方社交電商平臺。用戶通過發(fā)起和朋友、家人、鄰居等的拼團(tuán)，可以以更低的價格，拼團(tuán)購買優(yōu)質(zhì)商品。其中，通過溝通分享形成的社交理念，形成了新的社交電商思維?！逼炊喽嘧鳛橐粋€新電商平臺，其戰(zhàn)略是基于以下哪種思維（）A、 適應(yīng)型思維B、 超越型思維C塑造型思維D附和型思維正確答案：C5、 明確戰(zhàn)略主題就是確定統(tǒng)率企業(yè)發(fā)展的（），彰顯企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意圖。A、 總基調(diào)B、 主題C主要矛盾D主攻方向正確答案：A6、 可以指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行產(chǎn)品組合規(guī)劃的工具是（）A、 魚骨圖B、 麥肯錫三層面C波特鉆石模型D波士頓矩陣正確答案：D7、以下哪種優(yōu)勢不屬于企業(yè)五種競爭優(yōu)勢（）A、 合作共贏優(yōu)勢B、 成本和質(zhì)量優(yōu)勢C客戶粘性優(yōu)勢D時間和專有知識優(yōu)勢正確答案：A8、 戰(zhàn)略目標(biāo)是總體路線推演的重要內(nèi)容，具有以下哪些特性（）A、 目標(biāo)性、穩(wěn)定性、可測性B、 指向性、可塑性、變通性C指向性、標(biāo)志性、可測性D目標(biāo)性、變通性、連接性正確答案：C9、 企業(yè)發(fā)展生命周期遇到的四大戰(zhàn)略主題不包含（）A、 做大B、 兼并C求快D謀存正確答案：B10、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)通常不包括哪個內(nèi)容（）A、定位目標(biāo)B、財務(wù)目標(biāo)C結(jié)構(gòu)目標(biāo)D采購目標(biāo)正確答案：D11、 競爭地位型定位、獨特價值型定位與垂直聚焦型定位歸屬于（）A、 基于塑造型思維的戰(zhàn)略定位B、 基于適應(yīng)型思維的戰(zhàn)略定位C基于超越型思維的戰(zhàn)略定位D基于附和型思維的戰(zhàn)略定位正確答案：B12、 在總體路線設(shè)計的五個核心要素中，明確主攻方向的目的是（）A、 標(biāo)定企業(yè)發(fā)展方位B、 確定企業(yè)發(fā)展基調(diào)C明析企業(yè)發(fā)展主軸D錨定企業(yè)重點發(fā)展領(lǐng)域正確答案：D13、 當(dāng)行業(yè)進(jìn)入成長期，企業(yè)重點關(guān)注的戰(zhàn)略目標(biāo)是（）A、 產(chǎn)能、產(chǎn)量、收入B、 擴(kuò)大市場份額、上市融資、保持高于行業(yè)平均水平的業(yè)績增長C創(chuàng)新性、結(jié)構(gòu)性、效益性指標(biāo)D結(jié)構(gòu)性指標(biāo)，如新業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)率正確答案：B14、小米擁有自帶流量的能力，甚至可將粉絲流量導(dǎo)流到新品中，這體現(xiàn)了小米的（）優(yōu)勢。A、 結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢B、 客戶粘性優(yōu)勢C系統(tǒng)性優(yōu)勢D成本和質(zhì)量優(yōu)勢正確答案：B15、教育部提出“雙一流”的戰(zhàn)略使用的是（）表述方式。A、 數(shù)字化B、 俗語化C形象化D總結(jié)式正確答案：A16、用來指導(dǎo)公司級戰(zhàn)略主攻方向的方法是（）A、 魚骨圖B、 麥肯錫三層面C波特鉆石模型D波士頓矩陣正確答案：B17、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略定位的必要條件是（）A、會做B、想做C可做D能做正確答案：D18、總體路線回答的問題是（）A、 我們是誰B、 將去哪里C干什么D怎么干正確答案：AB19、 以下哪些是構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略定位的充分條件（）A、 會做B、 想做C可做D能做正確答案：BC20、 基于塑造型思維的戰(zhàn)略定位形式主要為（）A、 使命愿景驅(qū)動型定位B、 未來引領(lǐng)型定位C獨特價值型定位D垂直聚焦型定位正確答案：AB21、“創(chuàng)新趕超”重點放在（）A、 變革商業(yè)模式B、 擴(kuò)大產(chǎn)能C提升核心能力D保持市場領(lǐng)先地位正確答案：CD22、 結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢作為企業(yè)五種競爭優(yōu)勢之一，主要包含以下哪幾種類別（）A、 規(guī)模壁壘B、 資源壟斷C先發(fā)優(yōu)勢D關(guān)系鎖定正確答案：ABD23、 在總體路線設(shè)計的過程中，對核心內(nèi)容進(jìn)行高度總結(jié)和概括的方式有（）A、 數(shù)字化表述B、 俗語化表述C形象化表述D總結(jié)式表述正確答案：ABC24、 以下屬于麥肯錫三層面理論的內(nèi)容是（）A、守衛(wèi)和拓展核心業(yè)務(wù)B、建立即將涌現(xiàn)增長動力的成長業(yè)務(wù)C創(chuàng)造有生命力的未來業(yè)務(wù)D放棄開始衰退的業(yè)務(wù)正確答案：ABC25、總體路線設(shè)計主要考察以下要素（）。A、 主題B、 主線C主攻方向D著力點正確答案：ABCD26、 基于塑造型思維的戰(zhàn)略定位，重點聚焦（）上，偏好顛覆式創(chuàng)新，跨界或相鄰?fù)卣勾蚱婆f有格局。A、 會做B、 想做C可做D能做正確答案：BC27、 【填空題】適應(yīng)型思維是通過（）的路線來找戰(zhàn)略著力點。正確答案：瓶頸突破28、 【填空題】塑造型思維是（）的思路來確定自身的戰(zhàn)略著力點。正確答案：以終為始29、【填空題】（）是企業(yè)根據(jù)自身的戰(zhàn)略需要，而提出在一定時期內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果。正確答案：戰(zhàn)略目標(biāo)30、【填空題】（）反映的是企業(yè)整體的對外部環(huán)境快速響應(yīng)和集體協(xié)同行動的能力。正確答案：系統(tǒng)性優(yōu)勢31、總體路線設(shè)計針對的是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，標(biāo)定企業(yè)的發(fā)展方位、奮斗目標(biāo)，繪就戰(zhàn)略藍(lán)圖。正確答案：X32、戰(zhàn)略定位確定企業(yè)發(fā)展方位，主題明確企業(yè)發(fā)展基調(diào)，主線明晰企業(yè)發(fā)展主軸，主攻方向則是錨定企業(yè)重點發(fā)展領(lǐng)域，而著力點聚焦著手之處。正確答案："33、“想做”、“可做”、“能做”是企業(yè)戰(zhàn)略定位的交集。正確答案："34、公司級戰(zhàn)略的主攻方向可以用波士頓矩陣來進(jìn)行指導(dǎo)，業(yè)務(wù)級戰(zhàn)略的主攻方向可以用麥肯錫三層面理論來指導(dǎo)正確答案：X35、 對于公司級戰(zhàn)略，確定企業(yè)主攻方向是產(chǎn)品組合規(guī)劃，它將決定企業(yè)的成長方式。正確答案：X36、 企業(yè)的五種競爭優(yōu)勢中，鐵路、通訊、環(huán)保等行業(yè)具備的最主要優(yōu)勢為規(guī)模壁壘的結(jié)構(gòu)性競爭優(yōu)勢。正確答案：X37、戰(zhàn)略著力點的選擇有兩種思路：瓶頸突破的思路和以終為始的思路。正確答案："38、未來引領(lǐng)型定位不循于舊規(guī)，放眼于新物種的打造，開辟前所未有的藍(lán)海。它既需要有領(lǐng)先于人的洞察力，又需要有現(xiàn)實的機(jī)會土壤。正確答案：X39、路線設(shè)計是圍繞做正確的事和正確做事來展開的。正確答案："5.7章節(jié)測驗1、業(yè)務(wù)設(shè)計組成不包含（）A、 客戶選擇B、 價值獲取C合作模式D價值定位正確答案：C2、客戶選擇是業(yè)務(wù)設(shè)計的（），沒有客戶就沒有企業(yè)存在的價值。A、 出發(fā)點B、 著力點C保障D動因正確答案：A3、（）顧客是企業(yè)利潤的直接來源。A、 盈利型B、 資產(chǎn)型C增值型D防御型正確答案：A4、格力遵循“你好我更好”的邏輯，訴求好空調(diào)格力造，大打品質(zhì)牌、民族品牌，讓自己在激烈的市場競爭中脫穎而出。這是采取了哪種價值定位方式（）。A、 價值創(chuàng)新B、 價值獲取C價值改善D價值提升正確答案：C5、京東、無印良品、H&M提供價格低、性能好的產(chǎn)品，反映了（）的價值主張。A、 低價B、 性價比C新穎性D品質(zhì)正確答案：BCC防御型顧客6、摩拜單車作為一家基于互聯(lián)網(wǎng)提供短途出行解決方案的共享單車，利用智能硬件實現(xiàn)無樁借還車模式，人們通過智能手機(jī)就能快速租用和歸還一輛摩拜單車?；谝陨闲畔?，摩拜單車主要體現(xiàn)出了哪種價值定位（）A、 價值創(chuàng)新B、 價值獲取C價值改善D價值提升正確答案：A7、 以“新穎性、便利化、品質(zhì)、品牌和體驗”為價值主張的企業(yè)，偏好選擇（）戰(zhàn)略。A、 差異化戰(zhàn)略B、 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C品質(zhì)保障戰(zhàn)略D用戶優(yōu)先戰(zhàn)略正確答案：A8、 華為的花粉作為華為品牌的忠實消費者，積極的融入企業(yè)價值創(chuàng)造活動中,通過發(fā)揮自身所擁有的知識和技能、幫助華為快速打磨產(chǎn)品。那么此消費者屬于哪一種目標(biāo)顧客類型？（）A、盈利型顧客B、增殖型顧客D資產(chǎn)型顧客正確答案：D9、 通過刺激消費者的知覺、行為和情感，消費者除了獲得產(chǎn)品物理功能外，還有美好的體會與感受的價值主張是（）A、 新穎性B、 便利化C品質(zhì)D體驗正確答案：D10、 品牌商通過建立產(chǎn)品金字塔，中低端產(chǎn)品鞏固市場份額，高端產(chǎn)品賺取高額利潤，這體現(xiàn)的利潤邏輯是（）A、 商品差價B、 成本效益C品牌溢價D收益分享正確答案：C11、 愛立信提供給客戶的網(wǎng)管系統(tǒng)按基本用戶數(shù)量級報價，對以后每個新增用戶則另外收費，這體現(xiàn)的利潤邏輯是（）A、 售后收益B、 資產(chǎn)增值C速度壓制D收益分享正確答案：D12、周黑鴨是一家專業(yè)從事鴨類、鵝類、鴨副產(chǎn)品和素食產(chǎn)品等熟鹵制品生產(chǎn)的品牌企業(yè)，其品牌有數(shù)百家直營門店遍布北京、上海、天津、重慶及武漢、廣州、長沙、杭州、鄭州、南京、南昌等省會城市基于以上信息，周黑鴨的市場利潤邏輯可以歸為（）A、 商品差價B、 衍生應(yīng)用C連鎖復(fù)制D售后收益正確答案：C13、 “羊毛出在豬身上，狗來買單”是在哪種市場獲取價值（）A、 雙邊/多邊市場B、 單邊市場C壟斷市場D競爭市場正確答案：A14、 鏈家、人人車等平臺型企業(yè)，大多通過撮合買賣雙方的交易來獲取傭金，他們的采用的收入方式是（）A、 使用收費B、 訂閱收費C經(jīng)紀(jì)收費D廣告收入正確答案：C15、豬八戒網(wǎng)（）創(chuàng)建于2006年，早年根據(jù)在線撮合的服務(wù)提取20%的傭金，它的這種收入形式是（）A、 訂閱收費B、 資產(chǎn)收費C經(jīng)紀(jì)收費D使用收費正確答案：C16、以下業(yè)務(wù)設(shè)計中，（）更傾向于建立差異化的價值創(chuàng)造系統(tǒng)，以打造高品質(zhì)的產(chǎn)品或定制化的服務(wù)，獲取高于同行的收入回報。A、 成本驅(qū)動型業(yè)務(wù)設(shè)計B、 價值創(chuàng)新型業(yè)務(wù)設(shè)計C性價比型業(yè)務(wù)設(shè)計D成本創(chuàng)新型業(yè)務(wù)設(shè)計正確答案：B17、 以下關(guān)于業(yè)務(wù)設(shè)計的說法正確的是（）A、 業(yè)務(wù)設(shè)計以捕捉市場機(jī)會為導(dǎo)向B、 業(yè)務(wù)設(shè)計以實現(xiàn)戰(zhàn)略定位為目標(biāo)C業(yè)務(wù)設(shè)計以資源能力為支撐D業(yè)務(wù)設(shè)計是實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖的價值創(chuàng)造系統(tǒng)正確答案：ABCD18、 業(yè)務(wù)設(shè)計的組成部分包括（）A、客戶選擇B、價值定位C價值獲取D業(yè)務(wù)活動正確答案：ABCD19、 業(yè)務(wù)設(shè)計需要考慮的關(guān)系有（）。A、 客戶選擇與價值定位的關(guān)系B、 業(yè)務(wù)與利潤的關(guān)系C競爭對手與業(yè)務(wù)活動的關(guān)系D企業(yè)與競爭對手關(guān)系正確答案：ABD20、 單邊市場的利潤邏輯包含以下哪幾項（）A、 商品差價B、 售后收益C衍生應(yīng)用D速度壓制正確答案：ABCD21、 在客戶選擇推演中，需要聚焦的問題有（）A、 我們在為誰創(chuàng)造價值？誰是我們最重要的客戶？B、 我們競爭對手是誰？我們?nèi)绾稳?？C我們選擇的目標(biāo)客戶是相對獨立、有一定規(guī)模的客戶群體嗎？D我們有為客戶群體提供滿足其需求與痛點的產(chǎn)品或服務(wù)的能力嗎?正確答案：ACD22、為打破差異化和低成本之間的取舍，創(chuàng)造新的價值曲線，需采取以下動作（）A、 剔除B、 減少C增加D創(chuàng)造正確答案：ABCD23、價值獲取需要關(guān)注的要素包括（）A、 如何確定弄清利潤邏輯B、 如何確定收入來源C如何確定成本結(jié)構(gòu)D如何確定競爭對手正確答案：ABC24、 以下屬于固定成本的是（）A、 主要管理人員工資B、 設(shè)備C原材料D租金正確答案：ABD25、 實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)大多以（）為價值主張。A、價格B、性價比C可及化D便利化正確答案：ABC26、【填空題】（）是業(yè)務(wù)路線推演的重要方法和工具，它是企業(yè)戰(zhàn)略意圖得以實現(xiàn)的價值創(chuàng)造系統(tǒng)。正確答案：業(yè)務(wù)設(shè)計27、 【填空題】（）是通過滿足目標(biāo)客戶群體需求的獨特組合來創(chuàng)造價值。正確答案：價值定位28、 【填空題】（）是指企業(yè)將為客戶提供的價值轉(zhuǎn)化為收益的方式。正確答案：價值獲取29、 【填空題】在價值定位的兩種方式中，（）遵循的是“你好我更好”的邏輯。正確答案：價值改善30、 客戶模式是價值變現(xiàn)系統(tǒng)，解決的是為誰服務(wù)的問題。正確答案："31、 價值定位主要有兩種方式：一種是價值改善，一種是價值創(chuàng)新。正確答案："32、 工業(yè)品主要面向終端消費者，可以根據(jù)人口統(tǒng)計學(xué)、心理、行為和地理等因素來進(jìn)行調(diào)查分析，以便細(xì)分客戶。正確答案：X33、如果一個企業(yè)既能保持產(chǎn)品和服務(wù)差異化，同時還能保持成本領(lǐng)先，則稱之為價值創(chuàng)新。正確答案："34、 確定價值主張、構(gòu)建客戶模式，提供關(guān)鍵業(yè)務(wù)，整合合作伙伴等業(yè)務(wù)設(shè)計的各個環(huán)節(jié)都不會引發(fā)相應(yīng)的成本費用。正確答案：X35、 公司成本主要可分為四種類別：固定成本、可變成本、預(yù)期成本和實際成本。正確答案：X6.6章節(jié)測驗1、airbnb提供房屋共享服務(wù)，攜程提供與出行相關(guān)的代理服務(wù)，餓了嗎提供外賣點單及送達(dá)服務(wù)。以上企業(yè)采取的關(guān)鍵業(yè)務(wù)類別為（）A、 提供服務(wù)B、 平臺或網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)C內(nèi)容生產(chǎn)D解決方法正確答案：B2、以下不屬于企業(yè)構(gòu)建價值網(wǎng)絡(luò)界面的是（）A、 生產(chǎn)界面活動B、 伙伴界面活動C客戶界面活動D競爭者界面活動正確答案：D3、周黑鴨和絕味收入端相仿，但他們的銷量、店鋪數(shù)量、毛利率卻有很大不同。這其中的差異是由兩家企業(yè)不同的（）所決定的。A、 業(yè)務(wù)活動B、 客戶選擇C價值定位D價值獲取正確答案：A4、 以下不屬于確定業(yè)務(wù)活動步驟的是（）A、 界定關(guān)鍵業(yè)務(wù)B、 構(gòu)建支撐活動C確定業(yè)務(wù)路線D確認(rèn)關(guān)鍵規(guī)程正確答案：C5、 以下不屬于企業(yè)戰(zhàn)略控制手段的是（）A、 低價值B、 創(chuàng)新設(shè)計C低價格D品牌正確答案：A6、 以下關(guān)于戰(zhàn)略控制的描述不對的是（）A、戰(zhàn)略控制是企業(yè)加強(qiáng)業(yè)務(wù)差異化的控制手段正確答案："正確答案："正確答案："正確答案："正確答案：正確答案：ABCB、戰(zhàn)略控制是提咼成本的控制手段C戰(zhàn)略控制是阻隔競爭對手的控制手段D戰(zhàn)略控制是保護(hù)利潤的控制手段正確答案：B7、 戰(zhàn)略控制的手段包括（）A、 生態(tài)圈B、 客戶鎖定C伙伴關(guān)系D創(chuàng)新設(shè)計正確答案：ABCD8、 業(yè)務(wù)活動要解決的問題是（）A、 哪些價值活動必須完成B、 價值活動由誰去完成C如何完成這些價值活動D會帶來哪些損失正確答案：ABC9、 影響業(yè)務(wù)活動設(shè)計的關(guān)鍵因素包括（）A、 價值定位B、 客戶選擇C企業(yè)資源整合能力D競爭者的行為10、企業(yè)提供給顧客的特定利益組合，構(gòu)建了一個涵蓋（）的價值網(wǎng)絡(luò)。A、 商流B、 資金流C物質(zhì)流D信息流正