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文檔簡介

第第頁設(shè)計(jì)服務(wù)承諾書

1、我公司選擇富有設(shè)計(jì)閱歷、具有良好溝通技能的資深工程師擔(dān)負(fù)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)與方案設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)與溝通。

2、針對此項(xiàng)目設(shè)計(jì),我公司與方案設(shè)計(jì)單位,建立定期或者階段性溝通機(jī)制,實(shí)時(shí)化解相關(guān)設(shè)計(jì)問題。

3、在方案設(shè)計(jì)階段,強(qiáng)化我公司各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對該項(xiàng)目的前期參加和主動參加,使方案設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)更平順、更高效地對接。

4、要求我公司技術(shù)人員從專業(yè)角度,對方案的功能適用性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性等方面進(jìn)行綜合分析討論,提出完善與改進(jìn)方案詳細(xì)建議。

5、在初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)階段,充分尊敬方案設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成果,局部需調(diào)整時(shí),實(shí)時(shí)主動與方案設(shè)計(jì)單位溝通,雙方取得全都看法時(shí)才做調(diào)整;當(dāng)不能取得全都看法時(shí),將雙方各自的設(shè)計(jì)理念及其利弊,以書面形式反饋建設(shè)單位,進(jìn)行專項(xiàng)討論確定。

6、初步設(shè)計(jì)、及施工圖設(shè)計(jì)完成后,我院實(shí)時(shí)將本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的電子版發(fā)至原方案設(shè)計(jì)單位,供其復(fù)核與比對,如有問題,實(shí)時(shí)地仔細(xì)修改。

二、設(shè)計(jì)服務(wù)承諾:

1、選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員,組成最正確的項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及后期施工服務(wù)。安排設(shè)計(jì)閱歷豐富且具有良好溝通協(xié)作技能強(qiáng)的工程師作為現(xiàn)場代表進(jìn)駐工地,進(jìn)行全過程的技術(shù)服務(wù)。

2、加強(qiáng)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員與業(yè)主、各職能部門等的協(xié)作與溝通,仔細(xì)聽取各方合理建議,不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)。從設(shè)計(jì)、校對、審核、到審定的每一工作環(huán)節(jié),嚴(yán)格執(zhí)行我院的質(zhì)量保證體系,細(xì)心設(shè)計(jì)、細(xì)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)。

3、提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),實(shí)時(shí)處理施工現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)問題。我公司工程師在接到建設(shè)方代表通知后,對于一般問題要求的處理時(shí)間要求不超過2小時(shí),重要問題的處理時(shí)間要求不超過4小時(shí),并提供24小時(shí)電話技術(shù)詢問。當(dāng)涌現(xiàn)關(guān)鍵性技術(shù)問題時(shí),做到隨叫隨到。

4、安排相關(guān)工程師定期參與現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會,實(shí)時(shí)回復(fù)設(shè)計(jì)疑義;并仔細(xì)做好技術(shù)交底、工程驗(yàn)收等方面工作。

5、設(shè)計(jì)人員在施工服務(wù)當(dāng)中恪守職業(yè)道德,工作盡職盡責(zé),不接收與該工程相關(guān)單位的.禮金、紅包,不索、拿、卡、要。如有發(fā)覺,我院并情愿接收建設(shè)單位10000元/次的經(jīng)濟(jì)懲罰。

6、積極協(xié)作業(yè)主完成工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、報(bào)建工作,仔細(xì)實(shí)時(shí)地回復(fù)審查看法,完善設(shè)計(jì)。

7、為建設(shè)單位實(shí)時(shí)提供須要的技術(shù)文件及相關(guān)資料,完成與項(xiàng)目有關(guān)的其它設(shè)計(jì)技術(shù)工作。

8、除正常的施工服務(wù)外,我公司不定期派人到施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)回訪。

9、嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)變更,

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