2023年企業(yè)財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃范文

第18頁共18頁2023年?企業(yè)財(cái)務(wù)部?工作計(jì)劃范?文___?年___警?示著我們，?在新的一年?里，財(cái)務(wù)部?工作人員應(yīng)?在廠領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?制定對(duì)全廠?其他部門的?考核制度或?者相關(guān)辦法?。我做財(cái)務(wù)?工作已經(jīng)好?多年，深知?___年財(cái)?務(wù)工作計(jì)劃?對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理、推動(dòng)?規(guī)范管理和?加強(qiáng)財(cái)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)教育?，有著非常?重要的作用?。為了做到?財(cái)務(wù)工作長?計(jì)劃，短安?排。使財(cái)務(wù)?工作在規(guī)范?化、制度化?的良好環(huán)境?中更好地發(fā)?揮作用。特?擬訂了__?_年財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃。?一、繼續(xù)開?展會(huì)計(jì)規(guī)范?化管理工作?，防范和化?解操作風(fēng)險(xiǎn)?。在去年?會(huì)計(jì)工作規(guī)?范管理的基?礎(chǔ)上，繼續(xù)?開展會(huì)計(jì)規(guī)?范化管理工?作，提高會(huì)?計(jì)核算管理?水平，防范?和化解操作?風(fēng)險(xiǎn)。具體?從___個(gè)?方面抓起：?會(huì)計(jì)基本規(guī)?定;會(huì)計(jì)核?算質(zhì)量;會(huì)?計(jì)報(bào)表質(zhì)量?;計(jì)算機(jī)管?理;聯(lián)行結(jié)?算管理;會(huì)?計(jì)檔案管理?;信用社網(wǎng)?點(diǎn)管理及其?它;會(huì)計(jì)經(jīng)?營管理。特?別是會(huì)計(jì)檔?案管理歷年?來有所欠缺?，每年的會(huì)?計(jì)憑證雖然?都?xì)w了檔，?但未按檔案?管理辦法歸?類整理，需?要進(jìn)一步規(guī)?范。（范本?）二、繼?續(xù)抓好增收?、節(jié)支，進(jìn)?一步提升增?盈創(chuàng)利水平?。緊緊抓?住增收、節(jié)?支兩個(gè)環(huán)節(jié)?，外抓收入?，內(nèi)抓管理?，力爭全年?實(shí)現(xiàn)在足額?提取應(yīng)付利?息，提高撥?備水平的前?提下，實(shí)現(xiàn)?利潤___?萬元，確保?社社盈余和?專項(xiàng)票據(jù)兌?付全縣信用?社資產(chǎn)利潤?率逐年上升?的目標(biāo)。針?對(duì)目標(biāo)，制?定出臺(tái)《_?__縣__?_社___?年增盈創(chuàng)利?實(shí)施方案》?，圍繞增收?、節(jié)支兩個(gè)?環(huán)節(jié)進(jìn)行了?安排。外抓?信貸質(zhì)量管?理，積極盤?活存量優(yōu)化?增量，拓寬?增收渠道，?千方百計(jì)應(yīng)?收盡收。內(nèi)?抓財(cái)務(wù)管理?，降低經(jīng)營?成本，特別?要加強(qiáng)營業(yè)?費(fèi)用的管理?，在確保個(gè)?人費(fèi)用的前?提下，壓縮?公費(fèi)用，確?保專項(xiàng)票據(jù)?兌付全縣信?用社資產(chǎn)費(fèi)?用率逐年下?降目標(biāo)。具?體抓好五項(xiàng)?操作：一?是財(cái)務(wù)開支?操作：對(duì)營?業(yè)費(fèi)用實(shí)行?費(fèi)用額和費(fèi)?用率控制，?嚴(yán)格實(shí)行了?“以收定支?、先提后支?、多收多支?、少收少支?、以率定額?，超支自負(fù)?”的費(fèi)用計(jì)?提開支原則?，將費(fèi)用控?制在核定比?例之內(nèi)。?二是比例操?作：即在費(fèi)?用開支方面?針對(duì)國家有?關(guān)政策規(guī)定?，對(duì)職工福?利費(fèi)，工會(huì)?經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老?保險(xiǎn)，待業(yè)?保險(xiǎn)金等按?比例準(zhǔn)確計(jì)?提。對(duì)招待?費(fèi)、宣傳費(fèi)?等要在規(guī)定?比例之內(nèi)節(jié)?約使用。?三是預(yù)算操?作：對(duì)培訓(xùn)?費(fèi)、會(huì)議費(fèi)?、修理費(fèi)、?電子設(shè)備費(fèi)?購置及運(yùn)轉(zhuǎn)?費(fèi)實(shí)行了預(yù)?算制，做到?了在具體操?作中嚴(yán)格按?照預(yù)算控制?支出。四?是包干操作?：對(duì)差旅費(fèi)?、郵電費(fèi)、?水電費(fèi)、公?雜費(fèi)等我們?結(jié)合區(qū)域?qū)?際和市場(chǎng)物?價(jià)情況合理?制定包干使?用辦法，無?正當(dāng)理由超?出包干限額?的社，其超?額部分扣減?個(gè)人費(fèi)用。?五是成本?操作：嚴(yán)格?加強(qiáng)了其他?成本項(xiàng)目和?營業(yè)外支出?的管理，堅(jiān)?持按月監(jiān)控?，防止以其?他名義列支?。三、繼?續(xù)做好重要?空白憑證管?理工作，確?保安全無事?故。在重?要空白憑證?管理上，今?年我們還將?繼續(xù)加大檢?查力度，近?年來，通過?每年的序時(shí)?檢查，使得?各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)?對(duì)重要憑證?使用，管理?達(dá)到了加強(qiáng)?，但此項(xiàng)工?作不敢懈怠?，___年?___月份?我們要__?_人員對(duì)_?__年__?_月至__?_年___?月的重要空?白憑證領(lǐng)用?進(jìn)行了專項(xiàng)?序時(shí)檢查。?從聯(lián)社領(lǐng)回?開始一直查?到各社使用?，逐項(xiàng)逐類?憑證跟蹤進(jìn)?行檢查。同?時(shí)要求信用?社主管會(huì)計(jì)?每月對(duì)所轄?網(wǎng)點(diǎn)的重要?空白憑證檢?查一次，每?次檢查認(rèn)真?登記《重要?空白憑證檢?查登記簿》?，責(zé)任明確?。四、繼?續(xù)規(guī)范股金?，大力開展?增資擴(kuò)股工?作。去年?___月份?，市銀監(jiān)局?分局批復(fù)我?縣信用社自?然人股入股?起點(diǎn)為__?_元，法人?股入股起點(diǎn)?為___元?，投資股比?例___%?。入股起點(diǎn)?的提高，給?規(guī)范股本金?帶來了巨大?困難，__?_年雖然開?展了此項(xiàng)工?作，但離票?據(jù)兌付要求?還有差距，?需要進(jìn)一步?規(guī)范。（范?本）___?年底投資股?比例___?%,還差_?__個(gè)百分?點(diǎn),需在一?季內(nèi)達(dá)到比?例。___?年要大力開?展增資擴(kuò)股?工作，雖然?___年底?縣信用社的?資本充足率?已達(dá)到__?_%,但如?果按票據(jù)兌?付考核辦法?,我縣信用?社的資本充?足率還不足?以兌付專項(xiàng)?票據(jù),還需?進(jìn)一步加大?增資擴(kuò)股的?力度,確保?專項(xiàng)票據(jù)兌?付時(shí)不受影?響。五、?按標(biāo)準(zhǔn)開展?信息披露工?作。信息?披露工作直?接影響到專?項(xiàng)票據(jù)兌付?工作，今年?___月份?之前，要_?__信用社?按專項(xiàng)票據(jù)?兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)?真開展信息?披露，具體?對(duì)___年?度的各項(xiàng)經(jīng)?營指標(biāo)完成?情況、股金?分紅情況、?“三會(huì)”召?開情況、利?潤分配情況?等進(jìn)行披露?，將信息披?露報(bào)告和信?息披露表放?于相關(guān)場(chǎng)合?，以便廣大?社員和利益?相關(guān)者能真?實(shí)準(zhǔn)確地了?解我縣農(nóng)村?社各項(xiàng)業(yè)務(wù)?經(jīng)營的真實(shí)?情況。六?、配合職能?科室，搞好?統(tǒng)一法人工?作。七、?開展新財(cái)務(wù)?制度的培訓(xùn)?工作。八?、做好其它?各項(xiàng)財(cái)務(wù)工?作。1、?搞好會(huì)計(jì)報(bào)?表、項(xiàng)目電?報(bào)的匯總上?報(bào)工作。?2、做好重?要空白憑證?訂購、保管?、分發(fā)等管?理工作。?3、認(rèn)真搞?好全年各項(xiàng)?財(cái)務(wù)制度和?政策文件的?上傳下達(dá)。?4、做好?信用社業(yè)務(wù)?和微機(jī)操作?的日常指導(dǎo)?。5、保?證信用社日?常會(huì)計(jì)核算?的正確無誤?等各項(xiàng)工作?。6、認(rèn)?真編寫財(cái)務(wù)?分析和項(xiàng)目?電報(bào)分析。?7、加強(qiáng)?信用社無息?資金管理。?8、繼續(xù)?做好信用社?帳戶、現(xiàn)金?、大額支取?方面的管理?工作。企?業(yè)財(cái)務(wù)部工?作計(jì)劃范文?【二】_?__年__?_洗禮之后?，全年經(jīng)濟(jì)?開始緩慢回?升，我們_?__房地產(chǎn)?公司抓住這?一難得機(jī)遇?，加強(qiáng)公司?各項(xiàng)工作措?施，在__?_年的房地?產(chǎn)市場(chǎng)中取?得了良好的?工作成績，?為了使公司?在___年?的房地產(chǎn)市?場(chǎng)中取得更?好的成績，?我們已做好?準(zhǔn)備措施，?將財(cái)務(wù)的收?入和支出成?正比。以下?___年公?司財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃：一?、指導(dǎo)思想?在___?年的工作中?，我們將對(duì)?員工加強(qiáng)管?理，研究創(chuàng)?新，擴(kuò)大營?業(yè)額，控制?成本，創(chuàng)造?利潤;加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?堅(jiān)持員工技?能培訓(xùn)，采?取多樣化形?式，把學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)與交流?技能相結(jié)合?，開拓視野?，豐富知識(shí)?，全面提升?員工整體素?質(zhì)、管理水?平;建立辦?事高效，運(yùn)?作協(xié)調(diào)，行?為規(guī)范的管?理機(jī)制，開?拓新業(yè)務(wù)，?再上新水平?，努力開創(chuàng)?各項(xiàng)工作的?新局面。?二、主要經(jīng)?營指標(biāo)1?、主營業(yè)務(wù)?收入全年凈?增___萬?元，其中每?月均增加_?__萬元;?其它業(yè)務(wù)收?入全年凈增?___萬元?，每月均增?加___萬?元。2、?客戶流失率?為總客戶的?___%，?其中：人為?客戶流失力?爭降低為零?、壞帳回收?率為總客戶?的___%?。3、全?年完成業(yè)務(wù)?總收入__?_萬元，占?應(yīng)收款__?_%。4?、實(shí)現(xiàn)凈利?潤___萬?元。5、?委托銀行扣?款成功率達(dá)?___%。?三、工作?措施1.?捕捉信息，?開拓市場(chǎng)，?爭當(dāng)業(yè)績頂?尖人。面向?市場(chǎng)，擴(kuò)展?團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，?廣泛招納能?人之志為我?所用。讓安?居的業(yè)務(wù)鋪?遍全國，獨(dú)?占熬頭。?2.抓好基?礎(chǔ)工作，實(shí)?行規(guī)范管理?，全面提高?工作質(zhì)量。?搞好各類客?戶分類細(xì)劃?，摸底排查?工作。對(duì)客?戶進(jìn)行分類?細(xì)化管理，?是行之有效?的工作方法?。___月?份由分公司?經(jīng)理分別按?照“分類排?隊(duì)、區(qū)別對(duì)?待、上門清?收”等管理?措施，對(duì)所?屬客戶進(jìn)行?分類，確定?清收方案，?落實(shí)任務(wù)層?層分解，明?確目標(biāo)及責(zé)?任人，以確?保全年既定?目標(biāo)任務(wù)的?全面完成?3.加強(qiáng)壞?帳清收__?_管理工作?，繼續(xù)做好?呆帳回收及?核銷工作。?4.適應(yīng)?營銷新形勢(shì)?，構(gòu)建新型?的客戶管理?模式。一是?要實(shí)行客戶?分類管理，?提供差別化?、個(gè)性化服?務(wù);二是對(duì)?重點(diǎn)客戶進(jìn)?行重點(diǎn)管理?，尤其要做?好重點(diǎn)客戶?的后續(xù)服務(wù)?工作。5?.努力加大?中間業(yè)務(wù)和?新業(yè)務(wù)開拓?力度，實(shí)現(xiàn)?跨越式發(fā)展?.企業(yè)未來?的發(fā)展空間?將重點(diǎn)集中?在中間業(yè)務(wù)?和新業(yè)務(wù)領(lǐng)?域，務(wù)必在?認(rèn)識(shí)、機(jī)制?、措施和_?__推動(dòng)等?方面下真功?夫，花大力?氣，力爭使?中間業(yè)務(wù)在?較短時(shí)間內(nèi)?有較快發(fā)展?，走在同業(yè)?前面，占領(lǐng)?市場(chǎng)。加強(qiáng)?中間業(yè)務(wù)的?___領(lǐng)導(dǎo)?和推動(dòng)工作?。6.嚴(yán)?格客戶的收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜?絕漏收和少?收。并進(jìn)一?步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?，堅(jiān)決執(zhí)行?公司規(guī)定的?中間業(yè)務(wù)收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜?絕漏收和少?收，除特殊?情況，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)同意?，任何人無?權(quán)免收和少?收，堅(jiān)決做?到足額收費(fèi)?，只有積極?拓展收費(fèi)渠?道并做到足?額收費(fèi)，才?能完成全年?各項(xiàng)業(yè)務(wù)收?入的艱巨任?務(wù)。7.?強(qiáng)化員工培?訓(xùn)工作計(jì)劃?。(1)?職工思想教?育方面：一?是通過培訓(xùn)?教育，樹立?職工愛崗敬?業(yè)，敢為人?先的創(chuàng)新精?神。二是增?強(qiáng)職工愛崗?如家，行興?我榮，行衰?我恥的觀念?。三是遵紀(jì)?守法教育，?以提高全體?員工遵紀(jì)守?法和自我保?護(hù)意識(shí)。?(2)職工?業(yè)務(wù)教育方?面：一是繼?續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)?務(wù);二是技?能培訓(xùn)工作?持之以恒進(jìn)?行崗位練兵?，不斷提高?辦理業(yè)務(wù)的?質(zhì)量和效率?，通過業(yè)務(wù)?技術(shù)競賽等?形式，激活?員工工作熱?情，提高工?作效率。三?是學(xué)習(xí)市場(chǎng)?營、銷學(xué)，?填補(bǔ)員工市?場(chǎng)營銷知識(shí)?空白。通過?請(qǐng)進(jìn)來與走?出去的方法?，提高員工?營銷的技巧?，為培養(yǎng)一?批營銷骨干?打好基礎(chǔ)。?8.完善?企業(yè)內(nèi)部管?理機(jī)制，對(duì)?所屬部門、?工作崗位均?實(shí)行規(guī)范化?管理，使每?個(gè)員工人人?肩上有壓力?，心中有藍(lán)?圖，前進(jìn)路?上有方向，?工作行程有?目標(biāo)。各個(gè)?部門均要制?訂周工作計(jì)?劃、月工作?計(jì)劃。并要?制訂切實(shí)可?行的考核方?案，跟蹤考?核，以利提?高。(1?)建立和健?全企業(yè)內(nèi)部?管理制度，?以狠抓管理?制度落實(shí)來?帶動(dòng)企業(yè)管?理水平的提?高。一是?要建立和健?全各項(xiàng)管理?基礎(chǔ)工作制?度，促進(jìn)企?業(yè)管理整體?水平提高。?企業(yè)內(nèi)部各?項(xiàng)管理基礎(chǔ)?工作制度，?包括：財(cái)務(wù)?管理制度、?財(cái)產(chǎn)物資管?理及清查盤?點(diǎn)制度、行?政管理制度?，根據(jù)各項(xiàng)?管理制度的?基礎(chǔ)工作的?要求，實(shí)行?崗位責(zé)任制?，規(guī)定每個(gè)?員工必須做?什么、什么?時(shí)候做、在?什么情況下?應(yīng)怎么做，?以及什么不?能做，做錯(cuò)?了怎么辦等?細(xì)則。這樣?，每個(gè)崗位?的每個(gè)責(zé)任?者對(duì)各自承?擔(dān)的財(cái)務(wù)管?理基礎(chǔ)工作?都清楚，要?求人人遵守?。通過實(shí)施?這些制度，?進(jìn)一步提高?企業(yè)管理整?體水平。?二是建立和?健全自我約?束的企業(yè)機(jī)?制，確保企?業(yè)持續(xù)、穩(wěn)?定、協(xié)調(diào)發(fā)?展，嚴(yán)格審?核費(fèi)用開支?，控制預(yù)算?，加強(qiáng)資金?日常調(diào)度與?控制，落實(shí)?內(nèi)部各層次?、各部門的?資金管理責(zé)?任制。盡量?避免無計(jì)劃?、無定額使?用資金。?三是根據(jù)企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營特點(diǎn)和管?理的客觀要?要求，嚴(yán)格?執(zhí)行企業(yè)內(nèi)?部財(cái)務(wù)管理?和會(huì)計(jì)監(jiān)督?。落實(shí)企業(yè)?內(nèi)部責(zé)任。?建立內(nèi)部責(zé)?任會(huì)計(jì)制度?，對(duì)各部門?的經(jīng)營收益?、成本費(fèi)用?、部門利潤?進(jìn)行分別核?算。使部門?對(duì)自己的任?務(wù)、目標(biāo)做?到心中有數(shù)?。這對(duì)于調(diào)?動(dòng)各部門的?積極性，努?力做好做足?生意，節(jié)約?費(fèi)用開支是?有促進(jìn)作用?的;建立一?套內(nèi)部的約?束機(jī)制，在?內(nèi)部制度中?明確規(guī)定各?部門的權(quán)力?責(zé)任，做到?分級(jí)負(fù)責(zé)、?職責(zé)分明、?相互制約。?會(huì)計(jì)監(jiān)督。?會(huì)計(jì)監(jiān)督不?單純是對(duì)一?般費(fèi)用報(bào)銷?的___，?而應(yīng)貫穿于?企業(yè)經(jīng)營活?動(dòng)的全過程?，從企業(yè)的?經(jīng)營資金籌?集、資金運(yùn)?用、費(fèi)用開?支、收入實(shí)?現(xiàn)，一直到?財(cái)務(wù)成果的?產(chǎn)生。嚴(yán)格?按照制度辦?事，正確核?算，如實(shí)反?映公司財(cái)務(wù)?狀況和經(jīng)營?成果，維持?投資者權(quán)益?，強(qiáng)化會(huì)計(jì)?監(jiān)督職能，?保證制度的?落實(shí)和有效?執(zhí)行。(?2)進(jìn)一步?提高企業(yè)的?執(zhí)行力。?企業(yè)的執(zhí)行?力決定企業(yè)?競爭力，執(zhí)?行力，就個(gè)?人而言，就?是把想干的?事干成功的?能力;對(duì)于?企業(yè)，則是?將長期戰(zhàn)略?一步步落到?實(shí)處的能力?。執(zhí)行力是?企業(yè)成功的?一個(gè)必要條?件，企業(yè)的?成功離不開?好的執(zhí)行力?，當(dāng)企業(yè)的?戰(zhàn)略方向已?經(jīng)或基本確?定，這時(shí)候?執(zhí)行力就變?得最為關(guān)鍵?。戰(zhàn)略與執(zhí)?行就好比是?理論與實(shí)踐?的關(guān)系，理?論給予實(shí)踐?方向性指導(dǎo)?，而實(shí)踐可?以用來檢驗(yàn)?和修正理論?，一個(gè)基業(yè)?常青的企業(yè)?一定是一個(gè)?戰(zhàn)略與執(zhí)行?相長的企業(yè)?。提高執(zhí)行?力的具體措?施：首先?，要設(shè)立清?晰的目標(biāo)和?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的?進(jìn)度表：這?個(gè)目標(biāo)一定?要可衡量、?可檢查，不?能模棱兩可?。再者，目?標(biāo)一旦確定?，一定要層?層分解落實(shí)?。其次，?找到合適的?人，并發(fā)揮?其潛能：執(zhí)?行的首要問?題實(shí)際上是?人的問題，?因?yàn)樽罱K是?人在執(zhí)行企?業(yè)的策略，?并反饋企業(yè)?的文化?？?林斯在《從?優(yōu)秀到卓越?》中特別提?到要找“訓(xùn)?練有素”的?人，要將合?適的人請(qǐng)上?車，不合適?的人請(qǐng)下車?。其三，?修改和完善?規(guī)章制度，?搭建好__?_結(jié)構(gòu)：企?業(yè)做大之后?，只能通過?規(guī)則來約束?，規(guī)則是一?個(gè)___執(zhí)?行力的保障?。“pdc?a循環(huán)”說?的就是制度?制訂與執(zhí)行?、檢查和績?效四者間的?互動(dòng)關(guān)系。?其四，倡?導(dǎo)“真誠??溝通”的工?作方式，發(fā)?揮合力：一?項(xiàng)調(diào)查表明?，企業(yè)內(nèi)存?在的問題有?___%是?由于溝通不?力造成的，?而___%?的問題也可?以由溝通得?到解決。我?們每個(gè)人都?應(yīng)該從自己?做起，看到?別人的優(yōu)點(diǎn)?，接納或善?意提醒別人?的不足，相?互尊重、相?互激勵(lì)。?其五，__?_細(xì)節(jié)，跟?進(jìn)、再跟進(jìn)?：制定戰(zhàn)略?時(shí)，我們更?多是發(fā)揮“?最長的指頭?”的優(yōu)勢(shì)，?而在具體的?執(zhí)行過程中?，我們就要?切實(shí)解決好?“木桶效應(yīng)?”的問題。?執(zhí)行力在很?大程度上就?是認(rèn)真、再?認(rèn)真;跟進(jìn)?、再跟進(jìn)。?其六，建?立起有效的?績效激勵(lì)體?系：管理理?念：企業(yè)管?理=人事管?理，而人事?管理=績效?管理。最?后，要營造?執(zhí)行文化：?要從以下幾?方面入手建?立執(zhí)行文化?：其一，講?求速度：崇?尚行動(dòng)，雷?厲風(fēng)行;其?二，團(tuán)隊(duì)協(xié)?作：溝通直?接，拒絕繁?瑣，各司其?職，分工合?作;其三，?責(zé)任導(dǎo)向：?提倡“領(lǐng)導(dǎo)?問責(zé)”，出?了問題要找?出其原因并?分清主要責(zé)?任，只有這?樣才能更好?地樹立起責(zé)?任心;其四?，績效導(dǎo)向?：拒絕無作?為，___?結(jié)果，賞罰?分明;其五?，繼承文化?：對(duì)企業(yè)中?優(yōu)秀的傳統(tǒng)?、規(guī)章及成?果要注意繼?承，繼承基?礎(chǔ)上的革新?才會(huì)事半功?倍;其六，?用人文化：?文化始于招?聘。人才引?進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)?，力爭將不?認(rèn)同企業(yè)文?化的人擋在?門外;最后?，要營造愛?心文化：相?互尊重、相?互鼓勵(lì)、樂?于___、?共同成長。?企業(yè)財(cái)務(wù)?部工作計(jì)劃?范文【三】?今年是公?司飛速發(fā)展?的一年，結(jié)?合公司的實(shí)?際情況，公?司財(cái)務(wù)部將?一如既往地?做好日常會(huì)?計(jì)核算工作?、提供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)的同時(shí)?，將著力做?好完善財(cái)務(wù)?制度、推進(jìn)?規(guī)范管理，?為本公司的?做大、做強(qiáng)?提供優(yōu)質(zhì)、?高效的保障?和服務(wù)。?為了使財(cái)務(wù)?工作更好地?為公司的業(yè)?務(wù)發(fā)展服務(wù)?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，完善?各項(xiàng)財(cái)務(wù)制?度，使財(cái)務(wù)?工作在規(guī)范?化、制度化?的良好環(huán)境?中更好地發(fā)?揮作用。特?擬定以下財(cái)?務(wù)工作計(jì)劃?。一、指?導(dǎo)思想財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)工作?應(yīng)發(fā)揮好“?企業(yè)信息系?統(tǒng)”的作用?，為公司內(nèi)?部經(jīng)營管理?者及公司外?部會(huì)計(jì)信息?使用者提供?及時(shí)、真實(shí)?、可靠的會(huì)?計(jì)信息。?財(cái)務(wù)部是企?業(yè)財(cái)務(wù)工作?的管理、核?算、監(jiān)督指?導(dǎo)部門、其?管理職能是?根據(jù)企業(yè)發(fā)?展規(guī)劃編制?和下達(dá)企業(yè)?財(cái)務(wù)預(yù)算，?并對(duì)預(yù)算的?實(shí)施情況進(jìn)?行管理，其?核算職能是?對(duì)公司的生?產(chǎn)經(jīng)營、資?金運(yùn)行情況?進(jìn)行核算，?其預(yù)警提示?職能是對(duì)于?董事長、總?經(jīng)理反饋公?司資金的營?運(yùn)預(yù)警和提?示。切實(shí)?做好財(cái)務(wù)預(yù)?測(cè)、財(cái)務(wù)決?策、財(cái)務(wù)預(yù)?算、財(cái)務(wù)控?制和財(cái)務(wù)分?析五項(xiàng)工作?，提高公司?的經(jīng)濟(jì)效益?。二、目?標(biāo)和任務(wù)?(一)依時(shí)?完成日常會(huì)?計(jì)記錄和會(huì)?計(jì)核算工作?，提高工作?效率1.?嚴(yán)格遵守《?會(huì)計(jì)法》、?《企業(yè)會(huì)計(jì)?制度》等有?關(guān)會(huì)計(jì)法律?法規(guī)進(jìn)行會(huì)?計(jì)核算和會(huì)?計(jì)管理工作?，完善公司?內(nèi)部會(huì)計(jì)管?理與控制制?度、內(nèi)部審?計(jì)制度和會(huì)?計(jì)核算制度?與方法。?2.完成指?標(biāo)的預(yù)算及?制訂工作，?并做好公司?有關(guān)財(cái)務(wù)管?理制度的擬?稿工作，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)制度?建設(shè)。3?.做好日常?會(huì)計(jì)核算工?作。按照會(huì)?計(jì)制度，分?清資金渠道?，認(rèn)真審核?每筆原始憑?證，正確運(yùn)?用會(huì)計(jì)科目?，細(xì)化成本?核算，編制?會(huì)計(jì)憑證，?進(jìn)行記賬。?做到“三及?時(shí)”：即及?時(shí)編制有關(guān)?會(huì)計(jì)報(bào)表，?及時(shí)報(bào)送稅?務(wù)等部門;?及時(shí)裝訂會(huì)?計(jì)憑證;及?時(shí)清理往來?款項(xiàng)。出納?要嚴(yán)格按照?現(xiàn)金管理辦?法和銀行結(jié)?算制度，辦?理現(xiàn)金收付?和銀行結(jié)算?業(yè)務(wù);及時(shí)?準(zhǔn)確登記銀?行、現(xiàn)金日?記賬，做到?日清月結(jié);?嚴(yán)格支票領(lǐng)?用手續(xù)，按?規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)?金支票和轉(zhuǎn)?帳支票。?4.做好會(huì)?計(jì)檔案的管?理工作。?(二)加強(qiáng)?公司的資金?管理1.?擬定公司的?年度資金預(yù)?算并提交公?司董事會(huì)審?批。2.?擬定公司的?資金籌集方?案并提交公?司董事會(huì)審?批。3.?調(diào)度公司資?金，確保公?司正常生產(chǎn)?經(jīng)營所需資?金的集中使?用。4.?加強(qiáng)公司的?存貨管理、?應(yīng)收帳款管?理。(三?)制定公司?年度財(cái)務(wù)預(yù)?測(cè)和預(yù)算，?積極參與公?司決策1?.制定全面?預(yù)算，提供?全面、準(zhǔn)確?的經(jīng)濟(jì)分析?和建議，為?公司領(lǐng)導(dǎo)決?策當(dāng)好參謀?。2.按?財(cái)務(wù)預(yù)算科?學(xué)合理安排?調(diào)度資金，?充分發(fā)揮資?金利用效率?。(四)?嚴(yán)格落實(shí)財(cái)?務(wù)控制工作?1.嚴(yán)格?抓好采購環(huán)?節(jié)的財(cái)務(wù)控?制、存貨控?制、現(xiàn)金控?制等控制環(huán)?節(jié)，確保公?司及其內(nèi)部?機(jī)構(gòu)和人員?全面實(shí)現(xiàn)財(cái)?務(wù)預(yù)算，實(shí)?現(xiàn)公司總體?目標(biāo)。2?.實(shí)施全方?位財(cái)務(wù)控制?機(jī)制，使財(cái)?務(wù)控制工作?滲透到公司?___管理?的各個(gè)層次?、生產(chǎn)業(yè)務(wù)?的全過程、?各個(gè)經(jīng)營環(huán)?節(jié)，覆蓋企?業(yè)所有的部?門和崗位。?(五)財(cái)?務(wù)分析及?時(shí)利用財(cái)務(wù)?業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)?、統(tǒng)計(jì)、市?場(chǎng)等信息資?料，采用科?學(xué)的分析方?法，對(duì)公司?的財(cái)務(wù)狀況?、營運(yùn)能力?和財(cái)務(wù)成果?進(jìn)行分析，?全面、客觀?地評(píng)價(jià)公司?財(cái)務(wù)活動(dòng)的?業(yè)績，有效?控制財(cái)務(wù)活?動(dòng)的運(yùn)行，?正確預(yù)測(cè)財(cái)?務(wù)發(fā)展的未?來。三、?加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)?成、推進(jìn)隊(duì)?伍建設(shè)隨?著公司的不?斷壯大，面?對(duì)日趨復(fù)雜?的市場(chǎng)和日?益加大的競?爭，提高財(cái)?務(wù)人員素質(zhì)?日顯重要。?1、認(rèn)真?學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法?、財(cái)務(wù)管理?制度，提高?會(huì)計(jì)人員的?法制觀念,?加強(qiáng)會(huì)計(jì)人?員的職業(yè)道?德,樹立牢?固地依法理?財(cái)?shù)挠^念,?做到有法必?依,執(zhí)法必?嚴(yán),違法必?究,貫徹執(zhí)?行黨的方針?政策,自覺?遵守法律、?法規(guī),維護(hù)?財(cái)經(jīng)紀(jì)律,?抵制不正之?風(fēng)。2、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí),提高業(yè)?務(wù)水平。定?期進(jìn)行業(yè)務(wù)?培訓(xùn),更新?業(yè)務(wù)知識(shí),?擴(kuò)大知識(shí)面?。在掌握基?礎(chǔ)知識(shí)的同?時(shí),加強(qiáng)計(jì)?算機(jī)知識(shí)的?學(xué)習(xí),以適?應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)?務(wù)管理的要?求。與此同?時(shí),認(rèn)真學(xué)?些稅務(wù)、金?融、等相關(guān)?___,以?拓展知識(shí)面?,提高理論?和實(shí)際操作?水平。3?、加強(qiáng)學(xué)術(shù)?交流。學(xué)術(shù)?交流是提高?會(huì)計(jì)人員素?質(zhì)的重要方?面。通過交?流可促進(jìn)理?論知識(shí),有?利于總結(jié)工?作中的經(jīng)驗(yàn)?,提高業(yè)務(wù)?水平,還能?提高寫作能?力和口述能?力。通過對(duì)?會(huì)計(jì)人員素?質(zhì)的培養(yǎng)，?全面提高公?司的財(cái)務(wù)管?理水平,以?適應(yīng)新形勢(shì)?下對(duì)會(huì)計(jì)信?息的快速的?、準(zhǔn)確的、?真實(shí)的要求?,確保公司?各部門各項(xiàng)?工作有序運(yùn)?轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事?業(yè)的發(fā)展。?四、工作?重點(diǎn)與難點(diǎn)?增加資金?投入：資金?需求計(jì)劃和?融資計(jì)劃。?根據(jù)我司_?__年的銷?售計(jì)劃，資?金缺口比較?大，如何更?好地與銀行?合作，取得?銀行的資金?支持是我司?___年總?目能否實(shí)現(xiàn)?的關(guān)鍵。在?這個(gè)問題上?財(cái)務(wù)部感覺?壓力特別大?，如何多方?位拓寬融資?渠道，保證?公司高速發(fā)?展所需資金?，是財(cái)務(wù)部?的工作重點(diǎn)?和難點(diǎn)。?五、建議和?措施1、?重大發(fā)生費(fèi)?用支出應(yīng)報(bào)?財(cái)務(wù)部備案?，以使有計(jì)?劃地?cái)備N支?付(如銷售?返利)。?2、加大新?藥產(chǎn)品的開?發(fā)力度，改?善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?。3、做?好原料定價(jià)?采購工作，?控制采購成?本升高，努?力降低采購?成本，增加?產(chǎn)品毛利率?。4、擴(kuò)?大產(chǎn)品銷售?范圍，增加?銷售收入。?5、量入?而出，控制?費(fèi)用支出：?(1)要?控制推銷費(fèi)?用支出，制?定促銷費(fèi)支?出，要量入?而出。(?2)期間費(fèi)?用(管理費(fèi)?用等)要制?定一定措施?，要有一套?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)銷?制度，而且?要加強(qiáng)管理?、監(jiān)督、用?較少錢辦更?多事。企?業(yè)財(cái)務(wù)部工?作計(jì)劃范文?【四】_?__年財(cái)務(wù)?中心將在繼?續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行?原各項(xiàng)財(cái)務(wù)?制度的基礎(chǔ)?上，針對(duì)不?同的經(jīng)營機(jī)?制制定和完?善相應(yīng)的財(cái)?務(wù)制度，規(guī)?范財(cái)務(wù)行為?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)?核算和財(cái)務(wù)?監(jiān)督，在完?成集團(tuán)公司?日常各項(xiàng)財(cái)?務(wù)核算工作?時(shí)，進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，嚴(yán)格審?核報(bào)銷憑證?，堅(jiān)決執(zhí)行?審批程序，?有效控制各?項(xiàng)費(fèi)用開支?，為領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)提供有關(guān)?財(cái)務(wù)信息。?具體工作有?以下幾個(gè)方?面：(一?)首先在年?初完成上年?決算和審計(jì)?工作，做好?年度帳務(wù)結(jié)?轉(zhuǎn)工作。根?據(jù)集團(tuán)公司?總體經(jīng)營目?標(biāo)和任務(wù)做?好當(dāng)年財(cái)務(wù)?預(yù)算，合理?安排，實(shí)行?科學(xué)預(yù)算，?有效控制各?項(xiàng)費(fèi)用的不?合理開支。?為一年的工?作打好基礎(chǔ)?。(二)?由于門票收?入由景區(qū)調(diào)?入集團(tuán)，要?同稅務(wù)機(jī)關(guān)?積極協(xié)調(diào)，?做好帳務(wù)及?企業(yè)所得稅?調(diào)整工作。?由于已結(jié)束?，在年末對(duì)?全年已發(fā)生?的業(yè)務(wù)進(jìn)行?調(diào)整難度非?常大，有大?量的業(yè)務(wù)需?要從年初開?始調(diào)整，我?們決定先自?行查賬調(diào)整?，待中介進(jìn)?入后，邀請(qǐng)?國稅、地稅?相關(guān)人員共?同參與，一?次完成此工?作，以求調(diào)?整后的帳目?能滿足審計(jì)?、稅務(wù)各方?面的要求，?經(jīng)得起以后?各相關(guān)部門?的檢查。?(三)在4?-___月?主要任務(wù)是?作好的企業(yè)?所得稅匯算?清繳工作，?深入研究稅?收政策，加?強(qiáng)稅收法規(guī)?的研究和學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)與?稅務(wù)部門的?聯(lián)系和協(xié)調(diào)?，避免因政?策法規(guī)理解?不透給公司?造成損失。?(四)在?___月末?完成新門票?的印制工作?，保證門票?調(diào)價(jià)后的正?常銷售。此?事已同安圖?郵政局一起?與省地稅相?關(guān)部門進(jìn)行?了協(xié)調(diào)，省?地稅已承諾?能夠保證門?票的印制和?使用。(?五)在日常?工作中要加?強(qiáng)對(duì)各級(jí)庫?存票據(jù)、現(xiàn)?金的核查清?點(diǎn)，增加清?查的次數(shù)和?力度，以及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問題?、堵塞漏洞?、避免損失?。在門票、?___的交?接領(lǐng)用及銷?售環(huán)節(jié)，從?嚴(yán)從細(xì)，完?備交接領(lǐng)用?手續(xù)，認(rèn)真?填制交接記?錄和門禁系?統(tǒng)信息，杜?絕漏洞，明?晰各崗位責(zé)?任。每天的?銷售票款等?各項(xiàng)收入，?要確保及時(shí)?足額存入指?定帳戶，以?保證資金安?全。(六?)在年底之?前要提前做?好財(cái)務(wù)決算?的準(zhǔn)備工作?，及時(shí)清理?應(yīng)收款項(xiàng)，?盤點(diǎn)各項(xiàng)資?產(chǎn)。提前同?各部門協(xié)調(diào)?，能在當(dāng)年?處理的費(fèi)用?一定要當(dāng)年?處理，在以?免年終決算?后影響當(dāng)年?的績效考核?和來年考核?指標(biāo)的確定?。(七)?在年終決算?后，協(xié)助集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相?關(guān)部門做好?各子公司的?經(jīng)營業(yè)績指?標(biāo)考核工作?。(八)?加強(qiáng)資金管?理，統(tǒng)一調(diào)?配，根據(jù)集?團(tuán)總部及各?公司的工作?計(jì)劃安排和?財(cái)務(wù)預(yù)算，?科學(xué)合理地?調(diào)控使用好?各項(xiàng)資金，?充分發(fā)揮資?金利用效率?，保證集團(tuán)?各項(xiàng)工作的?順利進(jìn)行。?(九)在?會(huì)計(jì)人員管?理方面，結(jié)?合集團(tuán)公司?財(cái)務(wù)工作的?實(shí)際，以更?好的做好財(cái)?務(wù)工作為目?標(biāo)，進(jìn)一步?明確各會(huì)計(jì)?人員的崗位?職責(zé)，真正?發(fā)揮核算、?監(jiān)督、管理?的職能。加?強(qiáng)會(huì)計(jì)人員?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?,注重工作?效率，提高?會(huì)計(jì)人員的?整體核算水?平，引導(dǎo)財(cái)?務(wù)人員加強(qiáng)?稅收政策法?規(guī)的研究和?學(xué)習(xí)，加強(qiáng)?與稅務(wù)部門?各項(xiàng)工作的?聯(lián)系和協(xié)調(diào)?，通過合理?利用相關(guān)優(yōu)?惠政策為集?團(tuán)增加效益?。(十)?在原有財(cái)務(wù)?制度的基礎(chǔ)?上，根據(jù)集?團(tuán)公司財(cái)務(wù)?核算的新要?求，進(jìn)一步?健全和完善?財(cái)務(wù)管理制?度，嚴(yán)格財(cái)?務(wù)人員核算?管理，制定?完善的內(nèi)部?財(cái)務(wù)規(guī)章制?度，使財(cái)務(wù)?工作有一個(gè)?更加規(guī)范、?完善的制度?環(huán)境。加強(qiáng)?對(duì)票務(wù)、現(xiàn)?金的監(jiān)管力?度，堵住漏?洞，保證資?金安全，定?期對(duì)各子公?司各項(xiàng)財(cái)務(wù)?工作進(jìn)行自?檢，盡量減?少財(cái)務(wù)工作?的錯(cuò)誤和漏?洞，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處理??？傊?，?財(cái)務(wù)中心將?嚴(yán)格遵守財(cái)?經(jīng)法律、法?規(guī)和國家統(tǒng)?一會(huì)計(jì)制度?，遵守職業(yè)?道德，樹立?良好的職業(yè)?品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)?工作作風(fēng)，?嚴(yán)守工作紀(jì)?律，堅(jiān)持原?則，秉公辦?事，當(dāng)好家?理好財(cái)，努?力提高工作?效率和工作?質(zhì)量。全面?、細(xì)致、及?時(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)?及相關(guān)部門?提供翔實(shí)信?息，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供可?靠依據(jù)，為?集團(tuán)公司發(fā)?展做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?企業(yè)財(cái)務(wù)部?工作計(jì)劃范?文【五】?___年是?公司發(fā)展中?的關(guān)鍵一年?，集團(tuán)公司?成立后，一?切都以嶄新?的面貌呈現(xiàn)?。站在新的?起點(diǎn)，財(cái)務(wù)?部將一如既?往地圍繞公?司的總體經(jīng)?營思路和發(fā)?展規(guī)劃,認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?公司財(cái)務(wù)預(yù)?算，以加強(qiáng)?財(cái)務(wù)核算、?提高會(huì)計(jì)素?質(zhì)為主要工?作內(nèi)容，以?精細(xì)化核算?、數(shù)量化考?核為工作方?法，以利潤?最大化為目?標(biāo)，以資產(chǎn)?經(jīng)營責(zé)任為?主線，全面?推行制度化?、標(biāo)準(zhǔn)化、?程序化、信?息化的財(cái)務(wù)?管理模式，?加強(qiáng)成本核?算，實(shí)行全?員、全過程?的財(cái)務(wù)管理?策略，從嚴(yán)?管理,積極?為公司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)營決策當(dāng)?好參謀，為?完成公司經(jīng)?營目標(biāo)作出?應(yīng)有的努力?。現(xiàn)就目前?情況，提出?以下初步構(gòu)?想：一、?理順工作思?路，做好財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?。1、搭?建集團(tuán)公司?財(cái)務(wù)___?構(gòu)架，明確?崗位及職責(zé)?。崗位職?責(zé)：財(cái)務(wù)?部長：對(duì)公?司的財(cái)務(wù)管?理負(fù)全面責(zé)?任，擬定籌?資，投資方?案，編制財(cái)?務(wù)預(yù)算。?會(huì)計(jì)主管：?記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)，___?會(huì)計(jì)核算;?登記帳簿;?對(duì)帳，結(jié)帳?;編制財(cái)務(wù)?報(bào)表。出?納：負(fù)責(zé)現(xiàn)?金收訖，登?記日記帳等?。庫管員?：管理財(cái)產(chǎn)?物資，及時(shí)?提供購銷存?情況。2?、健全和完?善財(cái)務(wù)制度?。在原有?財(cái)務(wù)制度的?基礎(chǔ)上，根?據(jù)集團(tuán)公司?財(cái)務(wù)核算的?新要求，進(jìn)?一步健全和?完善財(cái)務(wù)管?理制度，嚴(yán)?格財(cái)務(wù)人員?核算管理，?制定完善內(nèi)?部財(cái)務(wù)規(guī)章?制度，使會(huì)?計(jì)工作有一?個(gè)更加規(guī)范?、完善的制?度環(huán)境。?3、規(guī)范建?立財(cái)務(wù)檔案?，提高檔案?管理質(zhì)量。?好以前財(cái)?務(wù)檔案，進(jìn)?行合理分類?，整齊化一?，歸檔存查?，確保會(huì)計(jì)?核算資料的?完整性、嚴(yán)?密性，以便?核查方便。?二、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)人員培?訓(xùn)，提高財(cái)?務(wù)人員素質(zhì)?。目前，?財(cái)務(wù)部半數(shù)?人員為新進(jìn)?人員，必須?規(guī)范人員管?理，穩(wěn)定財(cái)?務(wù)隊(duì)伍。以?強(qiáng)化財(cái)務(wù)人?員教育培