公司年度述職報(bào)告范文

公司年度述?職報(bào)告范文?各位領(lǐng)導(dǎo)?、同事：?___年，?是公司經(jīng)歷?總廠專業(yè)化?重組，完成?內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)?構(gòu)調(diào)整，正?式步入市場(chǎng)?，迎接競(jìng)爭?挑戰(zhàn)的第一?年。一年來?，我在總廠?、工程公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，緊?密團(tuán)結(jié)機(jī)械?制造公司黨?政班子成員?，依靠公司?全體員工的?智慧和力量?，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持?求真務(wù)實(shí)、?埋頭苦干的?作風(fēng)，強(qiáng)化?生產(chǎn)經(jīng)營管?理，打牢生?存根基，努?力營造團(tuán)結(jié)?向上、奮發(fā)?有為的企業(yè)?環(huán)境;對(duì)外?發(fā)揚(yáng)艱苦奮?斗的創(chuàng)業(yè)精?神，努力拓?寬市場(chǎng)空間?，積極培育?有利于企業(yè)?持續(xù)發(fā)展的?市場(chǎng)體系。?下面，我將?___年自?己主管的幾?項(xiàng)工作向各?位代表做以?簡要匯報(bào)：?一、生產(chǎn)?能力顯著提?高，經(jīng)營指?標(biāo)呈攀升態(tài)?勢(shì)。___?年，經(jīng)過公?司全體干部?職工的艱苦?努力，公司?完成經(jīng)營指?標(biāo)___萬?元，創(chuàng)造了?歷史最好水?平。承接并?圓滿完成了?石化公司_?__萬噸/?年加氫改造?項(xiàng)目、總廠?復(fù)___裝?置建設(shè)、化?工二廠丙烯?腈、裂解后?分離和高壓?聚乙烯等重?點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)?備制造任務(wù)?;外部市場(chǎng)?方面，主要?完成了__?_齊化設(shè)備?、___格?爾木煉油廠?三旋的制造?任務(wù)。全年?制造加工總?量___臺(tái)?（件），_?__噸。其?中容器__?_臺(tái)，__?_噸，產(chǎn)值?___萬元?;塔器__?_臺(tái)，__?_噸，產(chǎn)值?___萬元?;換熱器_?__臺(tái)，_?__噸，_?__萬元;?換熱器管束?___臺(tái)，?___噸，?產(chǎn)值___?萬元;空冷?器管束__?_臺(tái)，__?_噸，產(chǎn)值?575.7?4;三旋_?__臺(tái)（件?），19?.637噸?，產(chǎn)值__?_萬元;加?工配件__?_件，__?_噸，產(chǎn)值?___萬元?;橋架__?_噸，產(chǎn)值?___萬元?;其他項(xiàng)目?___萬元?。二、營?造穩(wěn)定環(huán)境?，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)?格局。一年?來，我從加?強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)?教育入手，?積極向職工?講情形勢(shì)、?明確任務(wù)，?研究制定措?施、消除制?約發(fā)展瓶頸?，在公司上?下形成了同?心同德，共?謀發(fā)展的良?好局面。廣?大干部職工?關(guān)心企業(yè)的?前途和命運(yùn)?，考慮企業(yè)?的生存與發(fā)?展，主動(dòng)為?企業(yè)的生存?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，?積極為企業(yè)?的發(fā)展出力?流汗。我們?以容器制造?、換熱設(shè)備?制造、分離?設(shè)備制造、?工藝配件加?工、塔器配?件加工、閥?門修造、橋?吊檢測(cè)、轉(zhuǎn)?子實(shí)驗(yàn)及金?屬構(gòu)件加工?制造，__?_個(gè)業(yè)務(wù)板?塊構(gòu)建起的?企業(yè)新架構(gòu)?，經(jīng)過一年?來的實(shí)踐、?運(yùn)行，基礎(chǔ)?得到了很好?的穩(wěn)固，各?業(yè)務(wù)板塊經(jīng)?受住了市場(chǎng)?的嚴(yán)峻考驗(yàn)?，正在向我?們訂立的產(chǎn)?品專業(yè)化、?規(guī)模產(chǎn)業(yè)化?、結(jié)構(gòu)最佳?化、效益最?大化目標(biāo)穩(wěn)?步邁進(jìn)。南?區(qū)的激光加?工中心、閥?門制造廠和?容器制造廠?，一舉扭轉(zhuǎn)?了虧損局面?，實(shí)現(xiàn)盈利?。換熱設(shè)備?制造廠和容?器制造廠兩?各單位，產(chǎn)?值均超過了?___萬元?以上，創(chuàng)出?了有史以來?的最高記錄?。三、加?快三高項(xiàng)目?實(shí)施步伐，?努力提升核?心競(jìng)爭能力?。作為集團(tuán)?公司確立的?做大、做強(qiáng)?項(xiàng)目，高效?換熱器、高?效塔內(nèi)件和?三級(jí)旋風(fēng)分?離器，已經(jīng)?成為了公司?提升核心競(jìng)?爭能力的支?柱型業(yè)務(wù)，?得到了總廠?機(jī)動(dòng)處、設(shè)?計(jì)院和各科?研院所的權(quán)?利支持。_?__年，我?積極與上級(jí)?主管部門和?設(shè)計(jì)部門溝?通、聯(lián)系，?努力做好論?證工作，_?__研發(fā)中?心、生產(chǎn)裝?備部門的技?術(shù)人員，全?力以赴加快?項(xiàng)目的實(shí)施?步伐，截止?___年年?末，共__?_設(shè)備__?_臺(tái)，完成?項(xiàng)目總量_?__%。塔?內(nèi)件和高效?換熱器__?_條生產(chǎn)線?目前已完成?了前期的調(diào)?試工作，具?備了開車投?用條件;三?旋生產(chǎn)線于?今年的__?_月份將進(jìn)?入調(diào)試階段?，上半年就?可以全面投?入使用。三?個(gè)實(shí)驗(yàn)室的?設(shè)計(jì)工作進(jìn)?展順利，在?___學(xué)澤?華公司、華?南理工大學(xué)?和石油大學(xué)?技術(shù)力量的?推動(dòng)下，研?發(fā)中心正在?對(duì)設(shè)計(jì)方案?做進(jìn)一步的?補(bǔ)充、完善?。我預(yù)計(jì)，?該項(xiàng)目在今?年將全部竣?工。四、?規(guī)范材料管?理，理順物?流程序。一?是指導(dǎo)和_?__物資供?應(yīng)站以強(qiáng)化?管理為主線?，以健全完?善各項(xiàng)管理?制度為出發(fā)?點(diǎn)和落腳點(diǎn)?，先后實(shí)施?和推行了《?公司物資管?理規(guī)定》、?《物資供應(yīng)?工作程序》?、《通用物?資檢測(cè)過程?控制程序》?、《物資管?理考核辦法?》和《物質(zhì)?供應(yīng)站工作?考核辦法》?，明確了各?崗位、各工?種的職責(zé)權(quán)?限，推進(jìn)了?物資管理的?制度化和規(guī)?范化運(yùn)行。?二是將基層?單位庫房全?部劃歸到供?應(yīng)站，實(shí)現(xiàn)?了材料的集?中管理和統(tǒng)?一調(diào)撥。針?對(duì)分庫保管?員業(yè)務(wù)不熟?練，庫房管?理及賬目不?規(guī)范的實(shí)際?情況，__?_供應(yīng)站一?些業(yè)務(wù)能力?強(qiáng)的老保管?員，分包基?層分庫，從?建賬、物資?擺放教起，?系統(tǒng)地講解?了常規(guī)的收?發(fā)、存儲(chǔ)知?識(shí)。經(jīng)過幾?個(gè)月的理順?，基層分庫?有效地保證?了生產(chǎn)用料?的及時(shí)供應(yīng)?，走向規(guī)范?化的運(yùn)行軌?道。三是堅(jiān)?持材料與材?質(zhì)證件同步?手續(xù)。生產(chǎn)?過程中，我?發(fā)現(xiàn)部分材?料的材質(zhì)證?件不能隨實(shí)?物及時(shí)到位?，尤其是承?接緊急任務(wù)?時(shí)，生產(chǎn)單?位為確保工?期，按時(shí)交?貨，未接到?證件就開始?了加工生產(chǎn)?，極容易給?產(chǎn)品留下質(zhì)?量隱患。經(jīng)?過多次研究?，我___?制訂和實(shí)施?了《進(jìn)廠材?料復(fù)驗(yàn)暫行?規(guī)定》，在?材料入庫和?進(jìn)入加工現(xiàn)?場(chǎng)前，質(zhì)管?部門與供應(yīng)?站嚴(yán)格執(zhí)行?理化檢驗(yàn)程?序，發(fā)現(xiàn)證?件不全的材?料，計(jì)劃員?立即跟蹤索?要。遇到特?殊情況時(shí)，?按照iso?9001質(zhì)?量管理體系?要求，嚴(yán)格?履行有公司?主管領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)的緊急放?行手續(xù)。進(jìn)?入生產(chǎn)過程?后，材料檢?驗(yàn)卡或材質(zhì)?證件跟隨工?件運(yùn)行至每?道工序，而?且要有責(zé)任?人的確認(rèn)簽?字，證件沒?有到位的任?務(wù)嚴(yán)禁開項(xiàng)?生產(chǎn)。五?、實(shí)行計(jì)劃?性管理，努?力降低成本?。一是嚴(yán)格?執(zhí)行物資采?購報(bào)批制度?，很好地杜?絕了計(jì)劃外?采購。采購?中堅(jiān)持比質(zhì)?比價(jià)，全年?節(jié)省資金_?__萬元。?二是將各生?產(chǎn)單位的廢?舊鋼鐵集中?回收，兌換?成品鋼材再?度使用。_?__年回收?廢舊鋼鐵_?__噸，實(shí)?現(xiàn)銷售收入?___萬元?;回收鐵屑?___噸，?實(shí)現(xiàn)銷售收?入___萬?元。全年共?為公司節(jié)省?材料費(fèi)__?_萬元。三?是開展了庫?房的大整頓?活動(dòng)。利用?一個(gè)月的時(shí)?間，對(duì)賬內(nèi)?、賬外、報(bào)?廢物資進(jìn)行?了全面的盤?點(diǎn)，合理的?劃分，__?_了積壓材?料的材質(zhì)復(fù)?驗(yàn)工作。盤?清了總量，?盤活了存量?，全年利庫?___萬元?。四是加強(qiáng)?了資金的使?用和管理，?重點(diǎn)加大可?控費(fèi)用的控?制力度，管?理費(fèi)用比照?上年降低了?___個(gè)百?分點(diǎn)。六?、注重新產(chǎn)?品開發(fā)，增?添企業(yè)發(fā)展?后勁。堅(jiān)持?以市場(chǎng)需求?為導(dǎo)向，立?足自身實(shí)際?，確定了以?產(chǎn)品開發(fā)謀?求企業(yè)持續(xù)?發(fā)展的主線?，主動(dòng)尋求?合作伙伴，?與國內(nèi)知名?科研院所聯(lián)?合，先后開?發(fā)、制造了?五種高效換?熱器。t型?翅片管、菱?形翅片管和?縮放管__?_種換熱管?標(biāo)準(zhǔn)被集團(tuán)?公司確定為?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。?獨(dú)立開發(fā)成?功了非連續(xù)?折流板式高?效換熱器。?___年_?__月，公?司與魯姆斯?公司鑒定了?在工藝計(jì)算?方面進(jìn)行深?度合作的協(xié)?議，達(dá)成將?該產(chǎn)品共同?推向市場(chǎng)的?共識(shí)。此外?，還與__?_學(xué)澤華公?司合作，共?同開發(fā)成功?adv浮閥?產(chǎn)品，與石?油大___?手，研制成?功了立管式?psc型多?管三級(jí)旋風(fēng)?分離器。同?時(shí)，經(jīng)過市?場(chǎng)調(diào)研，還?先后引入了?熱浸鋅和激?光熔覆技術(shù)?，為企業(yè)擴(kuò)?大競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)?，添加了重?重的砝碼。?七、健全?結(jié)算工作，?加強(qiáng)清欠力?度。一年來?，我指導(dǎo)經(jīng)?營人員和財(cái)?務(wù)人員，加?大了結(jié)算和?清欠力度。?選派兩名責(zé)?任心強(qiáng)的同?志全力做好?這項(xiàng)工作。?同時(shí)，對(duì)個(gè)?別信譽(yù)不好?的廠家，向?法院提出訴?訟請(qǐng)求，以?尋求法律上?的支持和援?助。___?年，結(jié)回應(yīng)?收賬款__?_萬元，收?回___年?掛帳金額_?__萬元;?___掛帳?金額___?萬元;__?_年掛帳金?額___萬?元;___?年掛帳金額?___萬元?，共清欠應(yīng)?收賬款__?_萬元。?八、滿足用?戶需求，拓?寬市場(chǎng)空間?。___年?，我們?cè)诜e?極完成石化?公司生產(chǎn)任?務(wù)的基礎(chǔ)上?，市場(chǎng)空間?有了更加廣?闊的拓展。?第一，完?成了復(fù)__?_轉(zhuǎn)鼓的制?造。我們?cè)?總廠___?萬噸/年復(fù)?___工程?的建設(shè)中，?成功地完成?了造粒機(jī)、?干燥機(jī)、冷?卻機(jī)和包裹?機(jī)的設(shè)計(jì)、?制造、__?_、調(diào)試任?務(wù)，為裝置?實(shí)現(xiàn)開車一?次成功提供?有力保證。?這是我們機(jī)?械制造公司?突破傳統(tǒng)的?制造范圍，?穩(wěn)健進(jìn)入轉(zhuǎn)?動(dòng)設(shè)備制造?領(lǐng)域的一座?里程碑。?第二，閥門?試生產(chǎn)獲得?成功，__?_只閘閥在?去年經(jīng)過嚴(yán)?格測(cè)試全部?合格，并順?利通過壓力?管道元件增?項(xiàng)聯(lián)審，閥?門、金屬軟?管業(yè)務(wù)獲取?了進(jìn)入市場(chǎng)?的許可證。?第三，外?部市場(chǎng)體系?繼續(xù)得到穩(wěn)?固，并建立?了新的合作?網(wǎng)絡(luò)。__?_年，我們?以良好的服?務(wù)，在繼續(xù)?維系___?煉油廠、_?__齊化等?老朋友合作?關(guān)系基礎(chǔ)上?，尋找并構(gòu)?建了新的客?戶群體，縮?放管式和t?型翅片管式?高效換熱器?進(jìn)入了__?_市場(chǎng)，在?中石化茂名?乙烯的生產(chǎn)?裝置中成功?應(yīng)用，新型?三旋受到了?___油田?的___，?落戶于格爾?木煉油廠。?回顧__?_年工作，?成績的取得?與總廠和工?程公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)?械制造公司?黨政班子成?員的團(tuán)結(jié)協(xié)?作、全體員?工的辛勤付?出密不可分?。我在做好?本職工作的?同時(shí)，也在?反思自己，?工作上的不?足和問題是?今后應(yīng)該時(shí)?刻注意和逐?步改進(jìn)的：?一、管理?力度應(yīng)進(jìn)一?步加大。認(rèn)?真總結(jié)一年?來的工作，?公司的生產(chǎn)?經(jīng)營管理還?有一些不盡?人意的地方?，特別是加?氫裝置出現(xiàn)?的法蘭事故?，暴露出了?我們?cè)谫|(zhì)量?管理上的盲?區(qū)，向我們?敲響警鐘，?出示了黃牌?。因此，全?面優(yōu)化管理?手段和和提?高管理水平?，成為我_?__年抬高?工作標(biāo)準(zhǔn)，?重點(diǎn)努力的?目標(biāo)之一。?二、與同?志們聯(lián)系和?交流的機(jī)會(huì)?較少。加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)?的溝通、領(lǐng)?導(dǎo)與員工的?溝通，員工?與員工的溝?通，是一個(gè)?團(tuán)隊(duì)成員之?間增進(jìn)了解?、化解矛盾?、理順情緒?、統(tǒng)一思想?、達(dá)成共識(shí)?的有效渠道?。我在今后?的工作中，?要在加強(qiáng)與?黨政班子成?員及時(shí)溝通?的基礎(chǔ)上，?樹立服務(wù)意?識(shí)，多深入?基層，多傾?聽一線工人?的心聲，努?力營造和諧?、團(tuán)結(jié)、平?等、愉快的?工作環(huán)境，?增強(qiáng)企業(yè)的?凝聚力和向?心力，為生?產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)?順利開展排?除障礙，提?供有力的思?想保證。?三、工作方?法有時(shí)簡單?，遇到急事?不夠冷靜，?不能十分客?觀地處理問?題。一年來?的工作實(shí)踐?，使我深刻?體會(huì)到，作?為一名企業(yè)?的領(lǐng)導(dǎo)干部?，只有深入?和全面地的?思考問題，?才能有解決?問題的正確?方法，只有?依靠廣大職?工的智慧和?力量，采取?合理的方式?，才能從容?應(yīng)對(duì)，扭轉(zhuǎn)?復(fù)雜局面。?四、學(xué)習(xí)?深度不夠。?學(xué)習(xí)是一個(gè)?人、一個(gè)企?業(yè)、一個(gè)國?家和一個(gè)社?會(huì)不斷前進(jìn)?的智慧源泉?。不斷地加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，切?實(shí)提高學(xué)習(xí)?的能力，獵?取更多的知?識(shí)，是現(xiàn)代?企業(yè)管理者?必須具備的?基本素質(zhì)。?___年，?由于事務(wù)繁?忙，工作緊?張，學(xué)習(xí)的?時(shí)間相對(duì)減?少。今年，?我在這方面?對(duì)自己提出?更高的要求?，要在學(xué)習(xí)?管理知識(shí)、?專業(yè)技術(shù)知?識(shí)、政治理?論知識(shí)的基?礎(chǔ)上，向先?進(jìn)的同行企?業(yè)學(xué)習(xí)，把?先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)?和成功的做?法應(yīng)用到實(shí)?際工作中，?努力為公司?改革穩(wěn)定和?發(fā)展做出更?大的貢獻(xiàn)。?謝謝大家?。___?___年?___月_?__日公?司年度述職?報(bào)告范文【?___】?各位尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)、同事?們：__?_年的工作?已經(jīng)告一段?落，回顧這?大半年來的?工作，在集?團(tuán)公司各位?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的支持與幫?助下，按照?集團(tuán)公司的?總體要求，?我以積極的?態(tài)度對(duì)待各?項(xiàng)工作任務(wù)?，較好地完?成了自己的?本職工作。?現(xiàn)將半年來?的工作情況?向各位作一?個(gè)匯報(bào)：?一、應(yīng)履行?的工作職責(zé)?1、全面?主持辦公室?的工作，并?向董事長和?總裁負(fù)責(zé)。?2、負(fù)責(zé)?制訂集團(tuán)公?司和辦公室?的各項(xiàng)工作?計(jì)劃及月計(jì)?劃。負(fù)責(zé)審?核、檢查各?部門工作及?公司計(jì)劃的?落實(shí)情況。?3、負(fù)責(zé)?集團(tuán)公司各?種會(huì)議的準(zhǔn)?備、___?、記錄以及?督查會(huì)議貫?徹落實(shí)情況?。4、負(fù)?責(zé)集團(tuán)公司?文件的起草?、打印、審?核。5、?積極協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)處理各種?事務(wù)，為領(lǐng)?導(dǎo)出謀劃策?，排憂解難?，把領(lǐng)導(dǎo)人?從繁瑣的日?常事務(wù)中解?脫出來，以?便他們集中?精力抓全局?、抓政策、?抓大事。?6、抓好總?部人員的政?治理論學(xué)習(xí)?和政治思想?工作，提高?團(tuán)隊(duì)精神。?加強(qiáng)世雄集?團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)?的管理，展?示世雄集團(tuán)?的精神風(fēng)貌?。7、抓?好世雄集團(tuán)?企業(yè)文化的?完善、提升?工作，擴(kuò)大?世雄集團(tuán)對(duì)?外宣傳，增?強(qiáng)世雄集團(tuán)?在社會(huì)的知?名度、贊譽(yù)?度和信譽(yù)度?，樹立企業(yè)?形象。二?、半年來，?我緊緊圍繞?崗位職責(zé)，?完成了以下?八方面的工?作1、集?團(tuán)公司的文?書工作草?擬綜合性文?件和報(bào)告，?負(fù)責(zé)辦公會(huì)?議的記錄、?整理，并傳?達(dá)會(huì)議精神?;配合領(lǐng)導(dǎo)?在制訂的各?項(xiàng)規(guī)章制度?基礎(chǔ)上進(jìn)一?步補(bǔ)充、完?善各項(xiàng)規(guī)章?制度，基本?完成了《_?__世雄集?團(tuán)員工守則?》和《__?_世雄集團(tuán)?暫行管理?xiàng)l?例》的編寫?，推動(dòng)了公?司運(yùn)作的制?度化、規(guī)范?化、程序化?。2、檔?案管理在?___的配?合下，認(rèn)真?做好公司有?關(guān)文件的收?發(fā)、登記、?分遞、文印?和各種資料?歸檔工作;?（1）重?新建立了員?工花名冊(cè)和?員工檔案（?主要包括個(gè)?人基本信息?表、___?復(fù)印件、學(xué)?歷證復(fù)印件?、小一寸照?片、駕駛證?復(fù)印件、個(gè)?人職業(yè)技術(shù)?等級(jí)證書復(fù)?印件、職務(wù)?變更審批表?、個(gè)人獎(jiǎng)懲?記錄、年度?考核記錄、?個(gè)人年度工?作總結(jié)）。?根據(jù)___?月___日?的統(tǒng)計(jì)數(shù)字?，目前共有?員工___?人，其中集?團(tuán)公司__?_人，建筑?公司___?人，物業(yè)公?司___人?，經(jīng)紀(jì)公司?___人，?世雄大酒店?___人，?本科以上學(xué)?歷___人?，大專學(xué)歷?___人。?建筑公司包?括___人?員在內(nèi)，共?有高級(jí)工程?師___人?，工程師_?__人。應(yīng)?該說公司的?人才結(jié)構(gòu)有?了很大改善?，員工整體?素質(zhì)獲得了?很大的提高?，為世雄企?業(yè)的發(fā)展奠?定了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。（?2）重新整?理了各種工?程檔案按?湖天新苑、?學(xué)府花園、?都市春天、?綠海明珠、?陽光華庭等?___個(gè)小?區(qū)分類整理?檔案，每一?類放一個(gè)柜?子，能做到?快速、準(zhǔn)確?的提取檔案?。3、考?勤、衛(wèi)生制?度建立健?全考勤、衛(wèi)?生制度，并?使之成為一?項(xiàng)長期堅(jiān)持?的制度。_?__世雄集?團(tuán)機(jī)關(guān)愛崗?敬業(yè)簽到查?崗制度牌和?___世雄?集團(tuán)機(jī)關(guān)衛(wèi)?生作風(fēng)檢查?考核評(píng)比牌?的設(shè)立，規(guī)?范了員工的?工作行為。?4、人才?招聘根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)的指示?和各部門的?人才需求，?我擬制了招?聘方案，在?集團(tuán)公司_?__和懷化?人才網(wǎng)上公?布了需求信?息，長期在?網(wǎng)上招聘我?們公司需要?的各種人才?，并建立了?人才儲(chǔ)備庫?。當(dāng)然收獲?也是很大的?，招聘到了?工程部經(jīng)理?鄒治平同志?、建筑公司?技術(shù)總工梁?文同志，還?有一大批保?安、售樓員?等優(yōu)秀人才?。在招聘工?作中我也發(fā)?現(xiàn)這樣的問?題：有些部?門急需大量?某類專業(yè)人?員，而另這?類專業(yè)人員?的招攬渠道?有限，在特?定崗位和時(shí)?限內(nèi)，招不?到合適的人?，出現(xiàn)供需?矛盾。這迫?使我不斷地?思索，如何?開拓一個(gè)收?費(fèi)低廉而資?源較廣泛的?招聘渠道。?一個(gè)切實(shí)可?行的解決辦?法就是建立?公司自己的?人才庫，將?以往前來應(yīng)?聘卻又因各?種原因未被?錄用的人員?信息錄入其?中，縱向分?高、中、低?端三大類，?橫向分具體?職位進(jìn)行歸?檔。如果短?期內(nèi)有類似?的職位需要?，招聘者就?可以直接入?庫搜索、聯(lián)?系應(yīng)聘者、?然后面試。?這樣在不占?用配額資源?發(fā)布職位需?求的同時(shí)，?又合理利用?現(xiàn)有資源。?不僅為公司?節(jié)約了成本?，而且可以?把新職位發(fā)?布限額讓給?少數(shù)多元化?職位的發(fā)布?，可謂一舉?兩得。目前?而言，這只?是一個(gè)初步?設(shè)想，可能?還不成熟，?今后我會(huì)在?實(shí)踐中進(jìn)行?嘗試，努力?實(shí)現(xiàn)其可行?性。5、?舉辦演講比?賽10.?26日，我?們?cè)谑佬鄞?酒店七樓會(huì)?議室舉辦了?___世雄?集團(tuán)首屆以?回首·展望?為主題的演?講比賽，雖?然存在很多?問題，但總?體來講還是?比較成功的?。這次大賽?對(duì)于增進(jìn)員?工對(duì)世雄發(fā)?展歷程的全?面了解，激?發(fā)員工對(duì)世?雄事業(yè)的熱?愛，堅(jiān)定員?工對(duì)世雄美?好未來的信?心，教育員?工以世雄為?家，做好世?雄人都有著?重要的意義?。6、企?業(yè)文化建設(shè)?通過制作?企業(yè)文化宣?傳牌和__?_宣傳欄，?通過一系列?的籃球友誼?賽，豐富了?員工的精神?文化生活，?加深了和各?職能部門、?單位的聯(lián)系?，提升了企?業(yè)的形象。?7、辦公?室的凝聚力?加強(qiáng)和辦事?效率提升?根據(jù)目前的?編制，包括?兩名司機(jī)在?內(nèi)辦公室有?四人，真正?處理辦公室?工作的只有?我和夏云同?志，同時(shí)夏?云還經(jīng)常抽?調(diào)到各部門?整理相關(guān)資?料。面對(duì)繁?雜瑣碎的大?量事務(wù)性工?作，我們能?夠較好的配?合，強(qiáng)化工?作意識(shí)，注?意加快工作?節(jié)奏，提高?工作效率，?認(rèn)真辦理各?項(xiàng)事務(wù)，力?求周全、準(zhǔn)?確、適度，?盡量避免疏?漏和差錯(cuò)，?至今基本做?到了事事有?著落。8?、注重在工?作中學(xué)習(xí)?來世雄工作?，有一大批?良師益友提?攜我，幫助?我，從他們?身上學(xué)做人?的道理、學(xué)?辦事的方法?、學(xué)社會(huì)經(jīng)?驗(yàn)。我來的?第一天，謝?總教導(dǎo)我說?：做人要謙?虛。我以此?為人生格言?，認(rèn)真踐行?。向總，對(duì)?我的關(guān)懷無?微不至。在?工作中耐心?教育、循循?善誘，有時(shí)?候?yàn)榱藢懞?一個(gè)稿子耳?提面命，一?字一句地幫?我修改，給?我極大的精?神動(dòng)力。我?還經(jīng)常向彭?助理、舒經(jīng)?理、楊主任?、林經(jīng)理、?梁工、鄒經(jīng)?理等同志請(qǐng)?教問題、交?流工作，并?向他們學(xué)習(xí)?那種對(duì)工作?盡心盡力的?態(tài)度，學(xué)習(xí)?靈活處理問?題的技巧，?學(xué)習(xí)敢于擔(dān)?承的責(zé)任感?。在半年多?的工作與學(xué)?習(xí)中，我逐?漸明白了做?人、做事應(yīng)?該有一種勇?氣，有一種?___，有?一種超越自?我的渴望。?三、工作?存在的問題?半年來，?我雖然能敬?業(yè)愛崗、創(chuàng)?造性地開展?工作，取得?了一些成績?，但也存在?一些問題和?不足，主要?表現(xiàn)在：?1、自身的?思想水平、?工作經(jīng)驗(yàn)和?管理能力與?企業(yè)發(fā)展新?形勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)?要求還存在?一定的差距?，還有很多?地方需要進(jìn)?一步研究、?開拓。2?、辦公室主?任對(duì)我而言?是一個(gè)新的?崗位，許多?工作我都是?邊干邊摸索?，以致工作?起來不能游?刃有余，工?作的方式、?方法有待進(jìn)?一步提高。?3、有些?工作還做得?不夠細(xì)，不?少工作是可?以抓得更好?一些，有的?是疏忽了，?有的是想到?沒有做到，?有的是協(xié)調(diào)?沒有到位，?顧此失彼。?四、__?_年的工作?設(shè)想1、?搭建兩個(gè)平?