《煤礦隊組三基建設工作實施方案5篇》

精品文章精品文章《煤礦隊組三基建設工作實施方案5篇》ftx為認真貫徹落實上級有關關于進一步加強“三基”工作的文件精神，夯實礦井安全基礎，控制各類事故的發(fā)生，實現礦井各項管理目標，現就加強安全”三基”工作提出以下實施方案：一、指導思想以安全第一、預防為主、綜合治理為方針，以三并重為保障，以”三基”為重點，以三不傷害為目的，以治理三違為手段，以科技為先導，以質量標準化為途徑，努力實現安全生產、文明生產。二、工作目標基層隊伍安全意識增強，安全技能提高，基礎管理上水平、上臺階，能夠適應現代煤礦安全生產要求；安全基礎條件提升、穩(wěn)定、可人的安全基本功過硬，安全管理基本功到位，抗險救災基本功扎實，奠定牢固的安全生產根基。三、工作措施（一、組織措施、成立”三基”推進領導小組組長：副組長：成員負責相關材料的收集、整理及上報工作。2、實行定期、不定期的”三基”推進工作情況檢查、指導，不斷提升”三基”推進工作質量；定期考核、評比，激勵先進、鞭策后進，推、拉結合保證推進速度。（二）工作措施1、高目標引領，形成狠抓安全”三基”工作的氣勢三基”工作主要是指圍繞礦井安全生產所進行的基層、基礎、基本功建設。安全”三基”工作是煤礦安全發(fā)展的根基，抓好安全”三基”高目標引領抓安全”三基”工作，提升管理水平。抓安全”三基”工作要在杜絕重大重復性事故前提下，將實現安全零死亡，瓦斯零超限，零重傷，零嚴重職業(yè)病，零重大生產事故五個零目標作為衡量礦井安全”三基”工作成效的標準，將輕傷事故、質量標準化、工作常態(tài)化。2xx年安全”三基”工作抓基層。重點是嚴格科區(qū)長、班組長隊伍建設，推進五好區(qū)隊（班組）3%。綜合辦制定優(yōu)秀科區(qū)（班組b、加強班組長隊伍建設。嚴格準入、選拔、5%。班組長選拔使用要經過科區(qū)班子推薦、分管領導審查、職工評議、考察前公示、綜合辦考察批復等程序。綜合2～3cxx年開始由礦職工培訓中心對班隊長任職資d、繼續(xù)開展四無班組競賽活動。以完成安全生產任務為前提，實行月度考核、通報，季度獎勵。各專業(yè)年度達標率目標為：采煤75%、機電83%、一通三83%e、創(chuàng)建五好區(qū)隊（班組。根據創(chuàng)建五好的標準，以2個單位分別創(chuàng)建礦級五好區(qū)隊（科室。將四無班組達標率作為創(chuàng)建五好班組的重要標準，每年評選出若干五好區(qū)隊（班組，進行表彰獎勵。抓基礎。以質量標準化為主線，以兩規(guī)范及手指口述，反三a嚴考核，以日常動態(tài)達標為手段，品牌創(chuàng)建為帶動，各專業(yè)在礦考核50%計入月30%c、狠反三違，推動和檢驗兩規(guī)范在現場落實。反三違重點是反時消除安全隱患。d、嚴格規(guī)程措施的編制、審批、貫徹和落實。編3）抓基本功。重點是加強職工崗位技能培訓，實學實訓實戰(zhàn)。a、加強上班前會學習內容由專業(yè)分管領導（副總）b、強化班5（副總）培訓班組安全生產技術管理重點、思路、方法以及安全質量c、嚴格安全質量標準化標準考試。從310日起，對基層單位正職及機關安全生產技術科室主管以上人員進行考試4月份，對基層單位一般管技、班組長進行考試，考試不合格的，嚴肅處理。職工考試由各單位自行組織。d、開展師徒結對子工作。3月份完成師徒合同簽訂工作，明確區(qū)隊、師徒三方責任。e、建立在崗職工，3、轉變作風，提高執(zhí)行力落實力1）嚴格執(zhí)行制度。嚴格執(zhí)行礦委會一號文、安全一號文及與安全”三基”工作相關的規(guī)章制度，做到執(zhí)行制度不變通、不走樣、不打折扣。2）強化督查督辦工作。安檢科負責將安全”三基”工作作為日常督查重要內容，同時，對下井、跟值班、集體交接班、機關包保及勞動紀律等情況進行督查，做21次，堅持每周、月度在礦安全辦公會上通報督查情況，問責到位。辦公室牽頭，對礦3）嚴肅查處安全生產違規(guī)違紀行為。規(guī)范安全生產違章違紀舉報，安檢科制定安全生產違章違紀行為舉報規(guī)定。嚴查下列違規(guī)違紀人員：a2084條較嚴重三違行為隱瞞不報或沒有按規(guī)定處理到位的，給予撤職處分。b、凡是管理人員違84條較嚴重三違或造成重傷及重大非死亡事故的，給予撤職處分。c、管理人員隱瞞輕傷事故不報的，給予撤接責任者解除勞動合同處理。d、安監(jiān)員查出三違隱瞞不報、私自處1年處理。e、凡在下井質量、跟班f、凡是大員的，一律待崗三個月。4）嚴肅考核紀律。安全”三基”工作考4、明確責任，建立機制1）加強領導。礦成立由礦長任組長，安全副礦長任副組長，各分管領導和副總為成員的安全”三基”工作領導小組。辦公室設在安檢科和綜合辦，安檢科為牽頭部門。2）明5”三基”工作負總責，安全副礦長牽頭負責；各分管領導為分管內第一責任人，垂直管理，專業(yè)副總負責協助分管領導抓好份內工作；安檢科、綜合辦、生產科、培訓中心及有關安全生產技術科室按照職責參與監(jiān)督、檢查、考核?；鶎訂挝回撠熑耸锹鋵嵄締挝话踩比惫ぷ髦苯迂熑稳?。3）建立機制。礦每季度召開一次安全”三基”工作現場推進會，對抓安全”三基”工作一通三防先行，制定專業(yè)安全”三基”工作具體實施辦法，其他專業(yè)也要結合實際，明確重點，制定實施辦法，專業(yè)每月召開一次安全”三基”現場會，可與安全、生產其他工作一并安排、檢查、問責；區(qū)隊要按照礦和部門要求，明確操作考核剛性辦法，確保安全目標在安全”三基”工作上扎根。4）輿論引導。宣傳部門要充分利用廣播、板報、畫