標(biāo)準(zhǔn)化班組考核評價標(biāo)準(zhǔn)

附件1-1貨運標(biāo)準(zhǔn)化班組考核評價標(biāo)準(zhǔn)項分考核內(nèi)容目值前 1.班組基本管理制度健全置/ 2.條件 標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。無責(zé)任鐵路交通事故。無職工責(zé)任傷亡事故。無過失責(zé)任貨運重大、大事故。無路風(fēng)不良反映及以上路風(fēng)問題。

考核評價標(biāo)準(zhǔn)班組未制定基本管理制度或未配備相應(yīng)基本規(guī)章、技術(shù)規(guī)章、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書的，不得參加標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建。無刑事治安問題。基本 6.無違反安全“紅線”管理規(guī)定事件。/條 7.無貨運和勞動安全事苗及以上問題。件 按標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建要求按期進(jìn)行班組自查自評、整改活動。班組管理質(zhì)量合格，符合要求。75嚴(yán)格落實安全“自控、互控、聯(lián)控”制度，全措施，遵守勞動紀(jì)律，杜絕違章違紀(jì)。安全30質(zhì)量關(guān)鍵點全面受控。做好班前預(yù)想、班中聯(lián)控、班后分析總結(jié)。

班組必須全部達(dá)到基本條件要求，否則即評為不達(dá)標(biāo)班組。A1.510.5分（以上問題不含班組自查問題；以上3111人至30人的取80%0.5分；各類問題未整改的加倍考核；整改0.5①對崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書不執(zhí)行1（1不再扣分）。2扣1分；檢查抽問發(fā)現(xiàn)職工不掌握安全關(guān)鍵點及措施不清楚，扣1分。①未開展班前預(yù)想及規(guī)定的分析總結(jié)，每次扣2分。及時。標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，落實到位。做好班組“兩違”分析、整改。通傷害等勞動安全關(guān)鍵受控。運輸?shù)蓉浹b安全重點受控。設(shè)備使用和管理安全規(guī)范。專用線管理安全有效。消防管理符合要求。落實防火防爆等責(zé)任制辦法。無其他方面安全嚴(yán)重險情。1用發(fā)揮突出，在職工中具有一定的威信和感召力。2．班組職工技能等級、文化程度達(dá)到國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，熟悉各項操作規(guī)程和技術(shù)要求。隊伍15素 3．素質(zhì)持續(xù)達(dá)標(biāo)，全員持證上崗質(zhì)會等形式進(jìn)行。須跟班跟師學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃進(jìn)行。

②對作業(yè)“兩紀(jì)一化”、崗位作業(yè)指導(dǎo)1（1項不重復(fù)）。班組公用規(guī)章、文電管理無序，修改、清理不及時的，扣1分。11發(fā)生勞動安全問題，每件扣2分。發(fā)生貨裝安全問題，每件扣2分（該項與第1項不重復(fù)扣分）。發(fā)生鄰近正線、到發(fā)線作業(yè)區(qū)域車輛侵限問題，每件扣2分。未按規(guī)定使用設(shè)備和管理的，扣2分。發(fā)生專用線安全管理不到位問題，每件扣2分。消防管理未達(dá)到要求的，扣2分。未落實防火防爆、防超偏載、防危險品2急備品保管不善每件扣1分。發(fā)生其他方面安全嚴(yán)重險情，按程度扣15～20分。班組長未達(dá)到本工種較高（指中級及以上）職業(yè)技能等級，文化程度未達(dá)到高中（中技）及以上，每項扣1分。班組成員技能、學(xué)歷未達(dá)到國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（或崗位標(biāo)準(zhǔn)）1①未取得崗位培訓(xùn)合格證書即獨立上崗3分；特殊崗位人員未持特殊崗位合格證3②上崗資格證不按規(guī)定存放每人次扣0.5分。班組未開展“學(xué)一條、會一條”的，扣3分；抽問職工未掌握班前學(xué)一條內(nèi)容的，扣0.5分。未嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃進(jìn)行的，扣3分。覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性。任務(wù)25完成高效完成各類應(yīng)急任務(wù)；無信訪投訴和服務(wù)質(zhì)量不良反映。明確，責(zé)任落實。管理制度健全有效。班組日常考勤、學(xué)習(xí)培基 貨場消防、治安、防盜、清掃等制度規(guī)范并得到礎(chǔ) 落實。20管理落實崗位星級管理，將崗位星級與職工收入將各類培訓(xùn)考核結(jié)果與崗位星級管理掛鉤。

參加路局、貨運中心組織的抽考不合42司、路局組織的職業(yè)技能競賽中取得優(yōu)異成績，被授予“全路技術(shù)能手”“路局技術(shù)能手”“路局營銷能手”稱號的42①完成月度各項規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)成本控制在預(yù)算計劃內(nèi)，貨運收入任務(wù)1110.2（因未完成任務(wù)時除外）。②提高運輸生產(chǎn)效率。生產(chǎn)組織科學(xué)合理，運用車、停時等相關(guān)效率指標(biāo)控制在中心下達(dá)的計劃指標(biāo)范圍內(nèi)，完成計22車措施落實到位、效果良好的每次加22調(diào)度命令執(zhí)行不力、落實不好的，每次3自管貨運及其他設(shè)施設(shè)備完好率未達(dá)32成不好，每次扣3分。發(fā)生信訪投訴、貨主投訴，經(jīng)查實有責(zé)5通報表揚或批評每件分別加減5分、2分。3班組日?？记凇W(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核獎懲、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、信息管理、貨場消防、治安、防盜、清掃等制度未規(guī)范2開展班組學(xué)習(xí)活動或班組學(xué)習(xí)不正常，1一次扣2分。班組未按規(guī)定開展崗位星級管理的，未將崗位等級與職工收入掛鉤的，每項扣6學(xué)時和要求，學(xué)分或?qū)W時累計達(dá)不到規(guī)定要求，未將模塊化教學(xué)效果與崗位等2（對不具備模塊化教學(xué)條件的班組此項不計分）。

班組各類記錄不完整規(guī)范、不準(zhǔn)確的每2實準(zhǔn)確、完整規(guī)范，逐步實現(xiàn)班組管理信息化，填記每項扣2分；管理臺帳缺漏，規(guī)章電子臺帳比例高。應(yīng)急能力全面提升。應(yīng)急措施規(guī)范有效，每應(yīng)急處理能力。劃分合理，管理有序，功能發(fā)揮全面。生產(chǎn)和生活場所干凈整潔，實現(xiàn)定置管理，10環(huán) 志，精神面貌良好，班組成員講究個人衛(wèi)生注境 重儀表儀容。班組氛圍良好，思想政治工作、民主管理和架斗毆現(xiàn)象，班組和諧穩(wěn)定。

1每月應(yīng)急演練未按規(guī)定組織開展的，扣32生活、文化、衛(wèi)生等“三線”設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)臺帳不健全，未按要求每月檢查、3功能未全面發(fā)揮，每項扣3分。生產(chǎn)和生活場所不干凈整潔，每處扣1物不相符，現(xiàn)場環(huán)境不整潔、紀(jì)律不嚴(yán)明、設(shè)備設(shè)施未處于良好狀態(tài)，現(xiàn)場管31