濟(jì)鋼改革轉(zhuǎn)型心得體會(huì)

濟(jì)鋼改革轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇一：山鋼集團(tuán)深化改革助推轉(zhuǎn)型進(jìn)展

山鋼集團(tuán)深化改革助推轉(zhuǎn)型進(jìn)展

近幾年，受宏觀經(jīng)濟(jì)和鋼鐵行業(yè)自身深層次沖突影響，鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)下滑，整個(gè)行業(yè)面臨的困難不斷加劇。目前，鋼材價(jià)格水平比1994年價(jià)格水平的90%還要低。不僅鋼材價(jià)格屢創(chuàng)新低，而且更為嚴(yán)峻的是需求不振，整個(gè)鋼鐵企業(yè)進(jìn)入生死存亡的考驗(yàn)期。面對(duì)逆境，山鋼集團(tuán)實(shí)行了一系列深化改革的新舉措。

近期，山鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記任浩全面分析了集團(tuán)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和艱難任務(wù)，向全集團(tuán)發(fā)出了動(dòng)員令：“山鋼集團(tuán)到了必需放手一搏的時(shí)候，必需全面動(dòng)員全集團(tuán)上上下下馬上警醒、振作起來(lái)，發(fā)憤圖強(qiáng)，堅(jiān)決打響生存保衛(wèi)戰(zhàn)”。

山鋼集團(tuán)上上下下樂(lè)觀響應(yīng)，以“壯士斷腕”的士氣和“敢于亮劍”的決心，深化改革，精益運(yùn)行，多措并舉，快速發(fā)起了打響扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)的第一波沖鋒，確保實(shí)現(xiàn)“2022年集團(tuán)公司盈利，第四季度歸屬集團(tuán)母公司凈利潤(rùn)為正值；2023年山鋼股份公司盈利，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額10億元”的奮斗目標(biāo)。

加快實(shí)施集團(tuán)公司新的進(jìn)展戰(zhàn)略與管控方案。全面實(shí)施集團(tuán)公司“1+5+2”的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)性調(diào)整，聚焦進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)板塊化運(yùn)營(yíng)。根據(jù)價(jià)值導(dǎo)向，對(duì)多元產(chǎn)業(yè)的各類(lèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)調(diào)整，集中優(yōu)勢(shì)資源重點(diǎn)進(jìn)展市場(chǎng)整體吸引力看好且能夠持續(xù)制造顯著收入和利潤(rùn)的業(yè)務(wù)，重點(diǎn)培育具有顯著戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)，退出戰(zhàn)略意義不顯著且進(jìn)一步進(jìn)展?jié)摿τ邢薜臉I(yè)務(wù)。將集團(tuán)公司涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)40多個(gè)門(mén)類(lèi)的產(chǎn)業(yè)布局聚焦到鋼鐵、礦業(yè)、貿(mào)易物流、金融、房地產(chǎn)等5大產(chǎn)業(yè)和若干個(gè)培育類(lèi)產(chǎn)業(yè)，形成一個(gè)集團(tuán)公司帶動(dòng)五個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊和兩個(gè)子集團(tuán)的“1+5+2”進(jìn)展格局；根據(jù)“城市能接受、企業(yè)能生存”的原則，推動(dòng)實(shí)施濟(jì)鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)方案，確保濟(jì)鋼各項(xiàng)排放性指標(biāo)滿(mǎn)意環(huán)保要求，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)盈利。促進(jìn)濟(jì)南、萊蕪大力進(jìn)展用鋼產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)鋼和用鋼產(chǎn)業(yè)集群；根據(jù)戰(zhàn)略管控型思路，總部重點(diǎn)行使戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資金管理、業(yè)績(jī)管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等六大職能，突出集約化管控價(jià)值。

注意突出全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)作用。深化開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型管理提升活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降本增效30億元。建立全集團(tuán)縱向貫穿的指標(biāo)體系、業(yè)績(jī)對(duì)話(huà)體系，根據(jù)“目標(biāo)指標(biāo)化、指標(biāo)參數(shù)化、參數(shù)精準(zhǔn)化”的要求，把全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過(guò)預(yù)算系統(tǒng)分解到崗位，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或指標(biāo)組合達(dá)到設(shè)備設(shè)計(jì)上限、工藝?yán)碚撋舷蕖?biāo)桿公司上限。挖掘選購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)行、銷(xiāo)售全流程的管理潛力、運(yùn)行潛力，深化優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)鋼鐵工序成本低于全國(guó)平均水平，消化區(qū)位成本劣勢(shì)，2023年煉鐵完全成本比行業(yè)平均水平低50元/噸以上，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，突破營(yíng)銷(xiāo)制約，實(shí)現(xiàn)鋼材平均售價(jià)與行業(yè)平均水平的差距縮小60元/噸。同時(shí)，樂(lè)觀抓好營(yíng)銷(xiāo)體系轉(zhuǎn)型升級(jí)，突出營(yíng)銷(xiāo)體系創(chuàng)新，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)體制改革，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、資源、重點(diǎn)客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)策略等協(xié)同，向營(yíng)銷(xiāo)一體化目標(biāo)推動(dòng)。并加強(qiáng)集團(tuán)招標(biāo)選購(gòu)業(yè)務(wù)管理，確保招標(biāo)選購(gòu)業(yè)務(wù)公開(kāi)透亮?????。

持續(xù)深化產(chǎn)權(quán)制度改革。強(qiáng)化資產(chǎn)管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。不斷加大改革的力度、深度和速度。對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)修理業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┕净⑹袌?chǎng)化改革，推動(dòng)實(shí)施制氧系統(tǒng)、醫(yī)院體制改革，在新疆喀什鋼鐵、張鋼、耐材公司推動(dòng)混合全部制改革，樂(lè)觀探究重要業(yè)務(wù)板塊引進(jìn)戰(zhàn)略投資者實(shí)施混合全部制改革的思路；重組和優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源，退出不符合集團(tuán)公司進(jìn)展戰(zhàn)略方向和重點(diǎn)的業(yè)務(wù)，處置變現(xiàn)長(zhǎng)期閑置、低效和無(wú)效資產(chǎn)，優(yōu)化調(diào)整集團(tuán)公司在各個(gè)產(chǎn)業(yè)的投資和持股比例；通過(guò)改造、改制、退出、關(guān)停、破產(chǎn)清算等方式，從2022年起三年內(nèi)，將鋼鐵業(yè)務(wù)以外41家虧損企業(yè)，每年分別削減三分之一，力爭(zhēng)全部實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，9月末列入虧損企業(yè)治理范圍的41家企業(yè)比2023年累計(jì)平均同期削減虧損2.62億元，減虧幅度62.69%，虧損戶(hù)數(shù)削減12家。

推動(dòng)新一輪三項(xiàng)制度改革，建立富有活力的長(zhǎng)效機(jī)制。建立各級(jí)管理人員、技術(shù)人員選人用人新機(jī)制。建立激勵(lì)與約束機(jī)制，促進(jìn)職工內(nèi)部合理流淌，促進(jìn)主業(yè)減員分流、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低人工成本。規(guī)劃三年內(nèi)鋼鐵主體削減用工10000人，實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到550噸鋼/人.年。優(yōu)化人力資源配置的主要方式是：限期清理各類(lèi)臨時(shí)用工，探究向其它產(chǎn)業(yè)和法人單位轉(zhuǎn)移安置，鼓舞新投資業(yè)務(wù)和新組建公司消化主業(yè)人員，探究向民營(yíng)企業(yè)派誕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，精簡(jiǎn)各級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和人員。

建立新型的安排機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行效益打算收入的原則，單位虧損、未完成果效目標(biāo)的，干部職工收入必需下浮，實(shí)行更加顯明的績(jī)效獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行“降低基數(shù)、傳遞壓力、減虧增效，多盈多得”原則，盈利單位、虧損單位、完成或未完成考核目標(biāo)的單位，單位人均工資收入水平必需拉開(kāi)檔次。堅(jiān)持“企業(yè)虧損，管理者責(zé)任最大，管理者更要勇于擔(dān)當(dāng)，科級(jí)以上干部收入降幅要大于其他職工”原則，實(shí)施收入與績(jī)效掛鉤，建立新型的安排機(jī)制，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)先下浮50%，總部機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人下浮40%。其他各級(jí)管理人員也相應(yīng)下浮20％－30％。2023年集團(tuán)對(duì)各子公司薪酬考核基數(shù)下浮20％，體現(xiàn)要求更高、考核幅度更大、多盈多得的思路。

以精益方式深化降本增效，以精益管理提升管理水平。今年以來(lái)，山鋼集團(tuán)聘請(qǐng)了國(guó)際知名的麥肯錫詢(xún)問(wèn)公司，由其對(duì)山鋼進(jìn)行系統(tǒng)診斷并提出運(yùn)營(yíng)改善方案，將“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升”活動(dòng)作為一把手工程來(lái)抓，成立一把手負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的特地工作機(jī)構(gòu)。建立了從集團(tuán)公司到各一級(jí)子公司、廠礦、車(chē)間的工作目標(biāo)體系、目標(biāo)評(píng)價(jià)體系、過(guò)程糾偏糾錯(cuò)體系等，結(jié)合實(shí)際不斷健全完善有效推動(dòng)精益管理的機(jī)制和平臺(tái)，從車(chē)間、生產(chǎn)廠到一級(jí)子公司逐級(jí)制定運(yùn)營(yíng)改善和管理提升項(xiàng)目滾動(dòng)方案。該活動(dòng)正式開(kāi)展以來(lái)，各單位共計(jì)提報(bào)項(xiàng)目近千項(xiàng)，預(yù)期直接效益7.26億元，其中，濟(jì)鋼3200m3高爐精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改善試點(diǎn)項(xiàng)目，兩個(gè)多月的時(shí)間已實(shí)現(xiàn)總效益3774.10萬(wàn)元。3月份集團(tuán)生鐵當(dāng)月成本首次實(shí)現(xiàn)低于行業(yè)平均水平，連續(xù)幾個(gè)月生鐵成本基本實(shí)現(xiàn)低于行業(yè)平均水平，7、8月份分別低于行業(yè)平均值55.13元/噸、46.88元/噸，生鐵成本掌握水平呈大幅提升態(tài)勢(shì)。

“生氣和盼望是等不來(lái)、靠不來(lái)、熬不來(lái)的，唯有靠自己去拼搏、去爭(zhēng)取。我們已經(jīng)沒(méi)有退路，也別無(wú)其他選擇，只有主動(dòng)出擊，背水一戰(zhàn)、放手一搏，堅(jiān)決打贏扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)”。山鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)任浩如是說(shuō)。

篇二：學(xué)習(xí)姜和信念得體會(huì)

學(xué)習(xí)姜和信念得體會(huì)（一）姜和信同志從我進(jìn)入濟(jì)鋼開(kāi)頭，他的名字總不時(shí)消失在我耳邊，所以我對(duì)他既熟識(shí)又生疏。知道他是煉鐵廠的一名電工，知道他是首席技師。但不知道他究竟做了什么，不知道他能做什么，更不知道他身上究竟有什么能夠如此讓人推崇?！督托拧粋€(gè)全國(guó)勞動(dòng)模范的成長(zhǎng)歷程》這本書(shū)到我手中后，我仔細(xì)地翻看了兩遍?？吹剿^(guò)去三十年的經(jīng)受，仿佛如真見(jiàn)。以先進(jìn)為鏡，照己身之弊，姜和信身上確的確實(shí)有些東西，讓我的心靈為此抖動(dòng)。不是技術(shù)，而是內(nèi)在的那種精神。執(zhí)著，這是最讓我震撼的。作為一名一般電工，他能夠數(shù)十年如一日扎根基層，樂(lè)此不疲地做著110;更能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提升，最終成長(zhǎng)為學(xué)習(xí)型、學(xué)問(wèn)型、創(chuàng)新型、專(zhuān)家型人才。這一切都是他執(zhí)著的成果。行百里者半九十,姜和信讓我們意識(shí)到只要堅(jiān)持就會(huì)有收獲，只要堅(jiān)持勝利觸手可得。然而這正是許多人做不到的。有時(shí)候我們離勝利真的只有一步之遙，但就是缺乏最終的堅(jiān)持，讓我們失之交臂。學(xué)習(xí)有專(zhuān)業(yè)，工作不分專(zhuān)業(yè)。對(duì)于姜和信而言，只有高中學(xué)歷的他，更談不上什么專(zhuān)業(yè)。在他的眼中，只有工作。這樣的他才從電工，涉獵到PLC、變頻、化學(xué)材料，甚至是英語(yǔ)、管理。只有他做與做不到，沒(méi)有該不該做。想想我們是不是接觸過(guò)這樣的狀況，故障消失了，機(jī)械的說(shuō)是電氣緣由，電氣的說(shuō)是機(jī)械緣由，最終故障照舊是故障，遲遲得不到解決。假如我們都放下專(zhuān)業(yè)，無(wú)論是對(duì)濟(jì)鋼進(jìn)展還是個(gè)人成長(zhǎng)，都是一個(gè)機(jī)遇。家是家，廠也是家,讓我看到姜和信身上的那種責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。對(duì)于家庭，在最困難的時(shí)候，在大多數(shù)同齡人還懵懂無(wú)知的時(shí)候，放棄優(yōu)秀的學(xué)業(yè)，以弱小之軀支撐家庭。對(duì)于企業(yè)，在形勢(shì)特別困難的時(shí)候，把困難挑在肩上，抵住高薪的誘惑，堅(jiān)持撲在基層，服務(wù)基層。這些無(wú)不體現(xiàn)了他作為兒子，作為丈夫，作為職工的責(zé)任與忠誠(chéng)。在當(dāng)前公司嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們迫切需要更多像姜和信這樣的人站出來(lái)，與公司共渡難關(guān)，而非心思浮躁，甚至是離開(kāi)。高調(diào)做事，低調(diào)做人。高調(diào)做事，使人擺脫平凡，成就卓越；低調(diào)做人，使人從容淡定，寓平凡于宏大。盡管姜和信成為了全國(guó)勞動(dòng)模范,他依舊是姜和信，依舊是在工作面前不推辭，困難面前不低頭的姜和信。就像本書(shū)所言采訪姜和信的整個(gè)過(guò)程，也是我接受洗禮的過(guò)程.我在通讀這本書(shū)的時(shí)候，同樣心靈受到震撼、靈魂得到洗禮、思想得到升華。（能源動(dòng)力廠賈森）學(xué)習(xí)姜和信念得體會(huì)（二）通過(guò)學(xué)習(xí)《姜和信—一個(gè)全國(guó)勞動(dòng)模范的成長(zhǎng)歷程》，讓我心里久久不能安靜。做為全公司第一位草根出身的全國(guó)勞模，姜和信的先進(jìn)事跡讓我震撼不已，他無(wú)私的奉獻(xiàn)精神深深地影響并激勵(lì)著我門(mén)青年人，給我門(mén)樹(shù)立了良好的學(xué)習(xí)榜樣。姜和信，一名平而又宏大的電工，在平凡的崗位上取得了宏大的成果，一個(gè)人仔細(xì)工作一天簡(jiǎn)單，可數(shù)十年如一日，始終勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)怨無(wú)悔又有幾個(gè)人能做到。而反過(guò)來(lái)再想想我們，略微遇到一些困難和問(wèn)題，加一點(diǎn)班就會(huì)感到委屈，甚至埋怨，真的讓我們無(wú)地自容。姜工的先進(jìn)事跡告知我們，無(wú)論在什么崗位什么環(huán)境下必需要有堅(jiān)韌的意志，無(wú)私的品行，仔細(xì)的態(tài)度，過(guò)硬的技術(shù)。從點(diǎn)滴做起，不能好高騖遠(yuǎn)，要立足崗位，腳踏實(shí)地，端正心態(tài)，勤勉敬業(yè)。培育自己刻苦鉆研的精神，不怕挫折，樂(lè)觀投身崗位艱苦熬煉，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。要保持創(chuàng)新精神，在工作崗位上大膽探究、創(chuàng)新制造，養(yǎng)成勤學(xué)習(xí)、多讀書(shū)、善探究、愛(ài)思考的好習(xí)慣，不斷豐富學(xué)問(wèn)，開(kāi)拓視野，提高綜合素養(yǎng)。要自覺(jué)實(shí)踐學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中更新思維、開(kāi)闊眼界，在實(shí)踐中磨練意志、學(xué)會(huì)忍耐，成長(zhǎng)為學(xué)問(wèn)豐富、技能精湛、視野開(kāi)闊、愛(ài)崗敬業(yè)的有用之才。埋首在各條戰(zhàn)線、各個(gè)工作崗位上的青年工們，我們是新時(shí)代的建設(shè)者和參加者，讓我們以一種學(xué)習(xí)勞模、敬重勞模、崇尚勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模的精神去詮釋生力軍的含義，以一種悄悄無(wú)聞、甘為孺子牛的心態(tài)做服務(wù)社會(huì)的先鋒！熱軋車(chē)間劉瀟

篇三：學(xué)習(xí)姜和信念得體會(huì)

學(xué)習(xí)姜和信念得體會(huì)

學(xué)習(xí)姜和信念得體會(huì)（一）

姜和信同志從我進(jìn)入濟(jì)鋼開(kāi)頭，他的名字總不時(shí)消失在我耳邊，所以我對(duì)他既熟識(shí)又生疏。知道他是煉鐵廠的一名電工，知道他是首席技師。但不知道他究竟做了什么，不知道他能做什么，更不知道他身上究竟有什么能夠如此讓人推崇?！督托拧粋€(gè)全國(guó)勞動(dòng)模范的成長(zhǎng)歷程》這本書(shū)到我手中后，我仔細(xì)地翻看了兩遍?？吹剿^(guò)去三十年的經(jīng)受，仿佛如真見(jiàn)。以先進(jìn)為鏡，照己身之弊，姜和信身上確的確實(shí)有些東西，讓我的心靈為此抖動(dòng)。不是技術(shù)，而是內(nèi)在的那種精神。

執(zhí)著，這是最讓我震撼的。作為一名一般電工，他能夠數(shù)十年如一日扎根基層，樂(lè)此不疲地做著110;更能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提升，最終成長(zhǎng)為學(xué)習(xí)型、學(xué)問(wèn)型、創(chuàng)新型、專(zhuān)家型人才。這一切都是他執(zhí)著的成果。行百里者半九十,姜和信讓我們意識(shí)到只要堅(jiān)持就會(huì)有收獲，只要堅(jiān)持勝利觸手可得。然而這正是許多人做不到的。有時(shí)候我們離勝利真的只有一步之遙，但就是缺乏最終的堅(jiān)持，讓我們失之交臂。

學(xué)習(xí)有專(zhuān)業(yè)，工作不分專(zhuān)業(yè)。對(duì)于姜和信而言，只有高中學(xué)歷的他，更談不上什么專(zhuān)業(yè)。在他的眼中，只有工作。這樣的他才從電工，涉獵到PLC、變頻、化學(xué)材料，甚至是英語(yǔ)、管理。只有他做與做不到，沒(méi)有該不該做。想想我們是不是接觸過(guò)這樣的狀況，故障消失了，機(jī)械的說(shuō)是電氣緣由，電氣的說(shuō)是機(jī)械緣由，最終故障照舊是故障，遲遲得不到解決。假如我們都放下專(zhuān)業(yè)，無(wú)論是對(duì)濟(jì)鋼進(jìn)展還是個(gè)人成長(zhǎng)，都是一個(gè)機(jī)遇。家是家，廠也是家,讓我看到姜和信身上的那種責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。對(duì)于家庭，在最困難的時(shí)候，在大多數(shù)同齡人還懵懂無(wú)知的時(shí)候，放棄優(yōu)秀的學(xué)業(yè)，以弱小之軀支撐家庭。對(duì)于企業(yè)，在形勢(shì)特別困難的時(shí)候，把困難挑在肩上，抵住高薪的誘惑，堅(jiān)持撲在基層，服務(wù)基層。這些無(wú)不體現(xiàn)了他作為兒子，作為丈夫，作為職工的責(zé)任與忠誠(chéng)。在當(dāng)前公司嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們迫切需要更多像姜和信這樣的人站出來(lái)，與公司共渡難關(guān)，而非心思浮躁，甚至是離開(kāi)。

高調(diào)做事，低調(diào)做人。高調(diào)做事，使人擺脫平凡，成就卓越；低調(diào)做人，使人從容淡定，寓平凡于宏大。盡管姜和信成為了全國(guó)勞動(dòng)模范,他依舊是姜和信，依舊是在工作面前不推辭，困難面前不低頭的姜和信。

就像本書(shū)所言采訪姜和信的整個(gè)過(guò)程，也是我接受洗禮的過(guò)程.我在通讀這本書(shū)的時(shí)候，同樣心靈受到震撼、靈魂得到洗禮、思想得到升華。

（能源動(dòng)力廠賈森）

學(xué)習(xí)姜和信念得體會(huì)（二）

通過(guò)學(xué)習(xí)《姜和信—一個(gè)全國(guó)勞動(dòng)模范的成長(zhǎng)歷程》，讓我心里久久不能安靜。做為全公司第一位草根出身的全國(guó)勞模，姜和信的先進(jìn)事跡讓我震撼不已，他無(wú)私的奉獻(xiàn)精神深深地影響并激勵(lì)著我門(mén)青年人，給我門(mén)樹(shù)立了良好的學(xué)習(xí)榜樣。

姜和信，一名平而又宏大的電工，在平凡的崗位上取得了宏大的成果，一個(gè)人仔細(xì)工作一天簡(jiǎn)單，可數(shù)十年如一日，始終勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)怨無(wú)悔又有幾個(gè)人能做到。而反過(guò)來(lái)再想想我們，略微遇到一些困難和問(wèn)題，加一點(diǎn)班就會(huì)感到委屈，甚至埋怨，真的讓我們無(wú)地自容。

姜工的先進(jìn)事跡告知我們，無(wú)論在什么崗位什么環(huán)境下必需要有堅(jiān)韌的意志，無(wú)私的品行，仔細(xì)的態(tài)度，過(guò)硬的技術(shù)。從點(diǎn)滴做起，不能好高騖遠(yuǎn)，要立足崗位，腳踏實(shí)地，端正