油田采油工工作總結(jié)

油田采油工工作總結(jié)篇一：采油工作心得

心得體會(huì)根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的指示，為了能順當(dāng)完成我廠全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，機(jī)關(guān)后勤的廣闊職工都必

須投身到一線之中，發(fā)揚(yáng)“埋頭若干”的精神，站好這最終一班崗。做為一個(gè)從事文藝工作的我，進(jìn)廠一年多來卻還沒有真正到一線工作過，起初聽到要上

山照井的消息，心里不由的打起了鼓，兩眼一抹黑，要干些什么工作，工作該怎么干心里著

實(shí)沒譜，只能到了山上后向老師傅請(qǐng)教，從量罐卡方、報(bào)產(chǎn)量、填報(bào)表在到換盤根、保養(yǎng)抽

油機(jī)，一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)，這些工作雖然又臟又累，但是看到由于自己的一點(diǎn)努力能獨(dú)力完成工

作時(shí)，我還是會(huì)覺得很欣慰，覺得所做的都是值得的。通過親身體驗(yàn)，我真真實(shí)切的感受到了采油工的辛苦，他們不怕苦、不怕累、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)

的工作作風(fēng)，深深的影響著我。這一個(gè)月的山上生活可謂是酸甜苦辣什么都有：早上，天還

麻麻亮就起來量罐卡方，天氣太冷，有時(shí)候要量好幾回才能量準(zhǔn)，中午沒事在和同事平平井

場(chǎng)，擦擦井口，還和他們一起換盤根，做保養(yǎng)，有一天中午同事打電話來說是井場(chǎng)冒油了，

需要幫忙，我去的時(shí)候他們已經(jīng)開工，我二話沒說也加入到了他們隊(duì)伍中，干完活后，你看

我、我看你身上都是黑油點(diǎn)，臟?。〉谴蠹叶紱]有一句怨言。在于他們的相處中，我們的

關(guān)系越來越融洽，平常孤獨(dú)?????難耐時(shí)，大家就坐在一起聊聊工作、聊聊家庭，我也從中學(xué)到了

許多采油學(xué)問。這段日子對(duì)我來說最苦的還是吃飯問題，吃了上頓沒下頓，頓頓和泡面打交

道，現(xiàn)在一觀察泡面就惡心，可想而之在偏遠(yuǎn)井區(qū)，那些工人的生活是多么艱辛。總之，這一個(gè)月來的所聽、所看、所學(xué)、所感，讓我覺得不虛此行，受益匪淺：采油工

人們悄悄無聞，或許在常人看來他們的工作平淡無奇，但我覺得這正是平凡中彰顯著宏大，

篇二：采油工作心得采油實(shí)習(xí)心得

為了更好更快的實(shí)現(xiàn)井下員工的有“修井工”向“管井工”以及“成本員”轉(zhuǎn)變，井下

公司組織了這次修井一線員工到采油廠實(shí)習(xí)的活動(dòng)，我有幸成為首批實(shí)習(xí)隊(duì)伍的一員，在這

為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活中我感受頗多，不僅對(duì)采油工每天從事的工作有了全新的了解，還極

大的豐富了我的修井學(xué)問。首先，我們?cè)谂嘤?xùn)中心學(xué)習(xí)，上了有關(guān)平安的學(xué)問的課程。讓我們?cè)谌ドa(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之前就

有一個(gè)高的平安意識(shí)，也對(duì)大港油田的油層構(gòu)造有了進(jìn)一步的熟悉，老師用一個(gè)比方來說明

了大港油田的油藏分布：就像一個(gè)盤在扔在地上，然后踩上幾腳！這對(duì)我們石油的開采有一

定的難度，所以大港油田的油井打得很密集。大港油田進(jìn)展史困難而又輝煌，為中國(guó)的石油

工業(yè)做出了不小的貢獻(xiàn)！緊接著，我被分到大港油田采油五廠第一作業(yè)區(qū)油水井管理一組進(jìn)

行生產(chǎn)實(shí)習(xí)。我們每天的工作較輕松，有時(shí)候給師傅搭把手，幫幫忙，跟著師傅們?nèi)ガF(xiàn)場(chǎng)看

看。師傅們很熱忱，給我們講解了抽油機(jī)的原理和構(gòu)造等石油生產(chǎn)學(xué)問，對(duì)于我們的問題總

是有問必答。在他們身上我看到了石油工人對(duì)于石油行業(yè)的熱忱以及石油人樸質(zhì)的品德。雖

然工作看起來很平凡，但卻關(guān)系到油田的生產(chǎn)。通過實(shí)習(xí)我發(fā)覺管井工的工作其實(shí)并不輕松，

只是他們的工作更細(xì)致而零碎，但每天也是很勞碌的，我在實(shí)習(xí)期間除了日常的巡井、取樣

和生產(chǎn)井的維護(hù)工作外，還參加了如更換盤根，管線找漏，更換抽油機(jī)曲柄銷子，更換抽油

機(jī)皮帶等進(jìn)一步的管井工作，以更換皮帶為例，啟停抽油機(jī)時(shí)的站位必需是在配電箱的側(cè)面，

抽油機(jī)停得位置，裝上新皮帶后要求四點(diǎn)一線，啟動(dòng)抽油機(jī)時(shí)慣性起抽，在以上的工作中每

一步都有嚴(yán)格的規(guī)定。而且他們?cè)诠ぷ髦锌赡苡龅降娘L(fēng)險(xiǎn)和隱患較修井施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)和

平安隱患更加隱藏，一旦發(fā)生后果可能更加嚴(yán)峻，這就要求每個(gè)管井工在工作中要做到一絲

不茍，精益求精，并且風(fēng)險(xiǎn)危害識(shí)別和平安防護(hù)措施肯定要到位，在實(shí)習(xí)時(shí)雖然沒遇到過事

故，但聽老職工說過許多事故案例，有閱歷的工人從抽油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音就能推斷機(jī)器那里有故

障。

井下作業(yè)和采油廠的工作最大的區(qū)分就是采油是通過地面的狀況分析出地下的狀況，而

修井卻是通過井下工具的狀況來推斷井下的狀況。通過在采油廠的實(shí)習(xí)，我還學(xué)會(huì)了簡(jiǎn)潔的

油氣水井分析，可以通過地面運(yùn)行狀況，簡(jiǎn)潔的分析出井內(nèi)的狀況，這使我們?cè)谑┕r(shí)不是

只能被動(dòng)的接受甲方的看法，可以結(jié)合狀況自己進(jìn)行分析，從而向甲方供應(yīng)一些看法，例如，

油井的壓力突然上升或突然下降就可以顯示出油氣水井的工作狀況?？傊?，這半個(gè)多月來的所聽、所看、所學(xué)、所感，讓我覺得不虛此行，受益匪淺：無論

是作業(yè)工還是管井工，石油工人們悄悄無聞，或許在常人看來他們的工作平淡無奇，但我覺

得這正是平凡中彰顯著宏大，篇三：采油廠實(shí)習(xí)心得感悟采油廠實(shí)習(xí)心得感悟

高校畢業(yè)后大家懷揣著幻想來到了油氣分公司，踏上了人生中的一個(gè)嶄新的舞臺(tái)，是庸

庸碌碌還是兢兢業(yè)業(yè)？略微有上進(jìn)心的人都會(huì)選擇后者，對(duì)于剛剛畢業(yè)的高校生來講，進(jìn)入

職場(chǎng)的第一天，我們心比天高，都盼望在自己的工作崗位上嶄露頭角，得到大家的確定，從

而實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

日，我們行畢業(yè)高校生一行人來到了長(zhǎng)嶺采油廠，正式進(jìn)入了我們工作，生活的地方，

隨即依據(jù)學(xué)習(xí)支配，我們被分成兩組，分別去往我們各自實(shí)習(xí)的地方。我和三位同學(xué)被分往位于雙龍村四周的s101-1油井與中原油田的工人師傅們一起生活、

工作和學(xué)習(xí)。

在這兩周的實(shí)習(xí)過程中，我們充分學(xué)習(xí)到了以前不曾在書本和電視節(jié)目中說了解到的知

識(shí)，把握到從鉆井開頭到測(cè)井結(jié)束的工作過程以及親身體會(huì)到了石油工人的工作環(huán)境的艱苦

和為祖國(guó)人民付出血汗的宏大。還記得當(dāng)我們到達(dá)實(shí)習(xí)地點(diǎn)時(shí)看著作業(yè)環(huán)境帶給我們那心灰意冷的感覺以及工人師傅們

臉上那尊尊笑容，這時(shí)候我知道他們的心理是甜的，由于他們不僅僅的為了個(gè)人的利益，也

是為了祖國(guó)石油事業(yè)的進(jìn)展在盡著自己的微薄之力，不覺得一種忘我的感覺油然而生。突然

感覺到自己當(dāng)時(shí)的想法是多么的稚嫩和自私，上學(xué)時(shí)老師那尊尊教育怎么能遺忘，國(guó)家的利

益高于一切，集體的利益高于個(gè)人的利益，現(xiàn)在我才深深的體會(huì)到那種崇高的精神。還記得工人師傅到我們的宿舍那細(xì)細(xì)的吩咐，一切要以平安為主，聯(lián)系到我們公司的一

句口號(hào)“我要平安”。這時(shí)候我知道了，工作不是在舍命，公司和集體還是在乎我們每一個(gè)人

的健康和平安，使我聯(lián)想到了當(dāng)時(shí)在入職訓(xùn)練的時(shí)候前輩對(duì)我們說過的一句話：“當(dāng)兵的可以

不留意個(gè)人的生命平安，但是作為工人肯定要留意自己的健康和平安”。還記得隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)著我們學(xué)習(xí)工地上標(biāo)牌上的那些明文規(guī)定，公司十大禁令，上面寫著非

常具體合理的行為準(zhǔn)則，我深深的討論過這些行為準(zhǔn)則，感覺特別的合理化并且特別的人性化，雖然標(biāo)注為禁令，但是它是處于對(duì)大家的生命平安的

角度去考慮的，是為了我們自身的利益來考慮的，假如有人違反，那就是對(duì)自身平安利益，

對(duì)家庭和集體不負(fù)責(zé)任，我信任作為一個(gè)喜愛集體，喜愛家庭幸福人都是不應(yīng)當(dāng)去違反它的。還記得閑暇的時(shí)候，四周的工人和我們坐在一起，給我們講解下鉆桿，抽鉆桿，取鉆頭

等一系列工作技術(shù)上的問題時(shí)，使我學(xué)習(xí)到了鉆桿是一個(gè)一個(gè)疊加起來往下鉆，取鉆頭必需

把全部的鉆桿抽出來等很多新奇的工作學(xué)問和領(lǐng)域，更加的覺得自己簡(jiǎn)直貌似井底之蛙，永

遠(yuǎn)不知道天有多大，現(xiàn)在我才深深的體會(huì)到自己所把握的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，雖然同學(xué)時(shí)代結(jié)束了，

但是我們永久都不能夠放下手中的書本，今日永久要?jiǎng)儆谧蛱?。兩周的?shí)習(xí)生活很快就過去了，但我想我們所把握的遠(yuǎn)不如此領(lǐng)域的萬一，我們的將來

仍舊會(huì)努力的工作和學(xué)習(xí)，以求達(dá)到獲得大家所期盼的目標(biāo)。當(dāng)汽車來接我們返回廠部的時(shí)

候，那口井離我們?cè)絹碓竭h(yuǎn)，穿越一望無際的玉米地，那井架仍舊高高的屹立著，久久不能

離開我們的視線，透過車窗看著那在藍(lán)天陽(yáng)光襯托下的井架，我對(duì)將來布滿著盼望。篇四：

油田公司采油廠工作總結(jié)工作總結(jié)

去年這個(gè)時(shí)候，我還是一個(gè)在校高校生，還在預(yù)備著自己的畢業(yè)論文，還在思索著畢業(yè)

后的路該如何去走，而如今我已經(jīng)站在了新的起點(diǎn)上，開頭了新的征程。十年寒窗，最終走

出了校內(nèi)，走上了憧憬許久的工作崗位。我從一個(gè)懵懂、迷茫的同學(xué)逐步成長(zhǎng)為一名勤奮、

敬業(yè)的員工，在這段工作期間，我不斷的努力學(xué)習(xí)，努力提高自己的各方面力量，盡快的讓

自己適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)與關(guān)心下，我完全融入了

采油一隊(duì)這個(gè)大家庭中，各方面力量得到了肯定的提高，為今后的工作學(xué)習(xí)打下了良好的基

礎(chǔ)。首先隊(duì)里把我支配到了資料室進(jìn)行學(xué)習(xí)。當(dāng)我來到資料室的時(shí)候，一切對(duì)于我是那么

的生疏，對(duì)于油水井的流程、數(shù)據(jù)分析都不太了解。于是師傅先認(rèn)真給我講解了油水井的工

作性質(zhì)和流程，教會(huì)我如何看懂油水井報(bào)表，使我了解到我們隊(duì)的油水井工作狀態(tài)。然后教

會(huì)我如何使用a2系統(tǒng)上傳早數(shù)據(jù)和油水井報(bào)表，在每個(gè)月的月底還要做油水井井史。并且告

訴我身為資料員最重要的就是細(xì)心，在錄用油水井報(bào)表時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查輸入的內(nèi)容是否正確，

假如有一絲的不仔細(xì)對(duì)其他數(shù)據(jù)也會(huì)有影響。通過在資料室的學(xué)習(xí)讓我對(duì)油水井的簡(jiǎn)潔熟悉

到了解的更透徹，讓我更具有很強(qiáng)的責(zé)任心與仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，假如犯錯(cuò)要準(zhǔn)時(shí)訂正，不能

蒙混過關(guān)。

之后我又來到了注水井班進(jìn)行工作，真正的來到了采油廠一線的崗位。注水井是用來向

油層注水的井。在油田開發(fā)過程中，通過特地的注水井將水注入油藏，保持或恢復(fù)油層壓力，使油藏有較強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力，以提高油藏的

開采速度和采收率。首先跟著師傅熟識(shí)我的井位，然后學(xué)習(xí)水井報(bào)表的填寫，學(xué)習(xí)如何計(jì)算

注水量。師傅讓我了解到注水井的各項(xiàng)流程，帶領(lǐng)我學(xué)習(xí)每天在巡井過程中必需檢查的各項(xiàng)

巡回檢查項(xiàng)目，特殊是不能有松動(dòng)滲漏的現(xiàn)象。在調(diào)整掌握閥門時(shí)肯定要緩慢、側(cè)身操作，

嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)禁發(fā)生事故。在每天巡井過程中需要根據(jù)配注牌仔細(xì)調(diào)整注水量，

并且記錄好油壓、泵壓、套壓和注水量各項(xiàng)巡回檢查記錄。在最初的巡井期間，我真真實(shí)切

的感受到了一線工人的辛苦，總有想退縮的沖動(dòng)，但經(jīng)過一段時(shí)間的適應(yīng)，漸漸的我也開頭

了仔細(xì)工作的狀態(tài)，努力的干好自己的本職工作。采油站工作總結(jié)xx公司xx作業(yè)區(qū)一號(hào)站成立于1999年7月，現(xiàn)擁有員工14人，站長(zhǎng)3名，大班4人，

巡井工4人，計(jì)量員3人。平均年齡不到30歲，這是一個(gè)年輕蓬勃的集體。這是一支創(chuàng)新求

實(shí)的團(tuán)隊(duì)。自建站以來，海南一號(hào)站以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”作為日常工作的準(zhǔn)則。力求超越

自我，求實(shí)奉獻(xiàn)。秉持著淺海人執(zhí)著、分散、火紅的精神不斷探究向前。2023年生產(chǎn)完成狀況我站油水井共14口。分別為11口油井以及3口注水井。目前開井10口，日產(chǎn)原油xx

噸，日采氣xxm3。09年xx一號(hào)站的奮斗目標(biāo)是原油產(chǎn)量xx萬噸，自然?氣xx萬m3：方案指

標(biāo)原油產(chǎn)量xx萬噸，自然?氣2xx萬m3。通過公司以及作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全站員工一年

的努力，截止至09年12月上旬，我站原油產(chǎn)量xx萬噸，自然?氣xx萬m3。完成方案任務(wù)100%。2023年工作上的總結(jié)秉著“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的工作理念，

（一）x一站以油氣生產(chǎn)為活動(dòng)為主體，狠抓生產(chǎn)，紀(jì)律嚴(yán)明，在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中突出一個(gè)細(xì)字，確保不因人為緣由造成產(chǎn)量下降；

（二）以基層班組建設(shè)為活動(dòng)陣地，展我員工愛崗如家的風(fēng)貌，干凈溫馨的換衣間休息室，清潔光明一應(yīng)俱全的小伙房，極大的調(diào)動(dòng)員工工作樂觀性；

（三）以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點(diǎn)，平安高效地完成原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，大力構(gòu)建hse體系，提高清潔生產(chǎn)水平。把平安環(huán)保監(jiān)控責(zé)任細(xì)化到崗位和人頭，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的全程受控。

（四）全方位、多形式地開展員工思想訓(xùn)練、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)，逐步培育一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有抱負(fù)、守紀(jì)律的采油隊(duì)。2023年x一站基礎(chǔ)建設(shè)概要為了確保基礎(chǔ)建設(shè)扎實(shí)推動(dòng)，x一站把平安、質(zhì)量、與環(huán)保管理相結(jié)合在質(zhì)量管理上，

我們實(shí)行崗位承包責(zé)任制，在設(shè)備管理上，我們實(shí)行“定人定機(jī)”管理方法，將“檢、防、

修、?！比跒橐惑w；在平安管理上，我們實(shí)行站長(zhǎng)、大班和崗位員工“三級(jí)”負(fù)責(zé)制，通過

層層落實(shí)責(zé)任，追求生產(chǎn)過程“零隱患”的目標(biāo)；在環(huán)保管理上，我們嚴(yán)格落實(shí)“誰污染、

誰負(fù)責(zé)”的方針，加強(qiáng)監(jiān)督，防治結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)“零污染”的目標(biāo)。同時(shí)，我站在努力將小站建設(shè)成為五型五好班組，貫徹油海家文化的精神，日臻成熟。

在建設(shè)“和諧型”班站上，我們具備了空調(diào)值班室、更衣室和設(shè)施齊全、功能完備的前線小

伙房，大大改善了站上員工的生活、學(xué)習(xí)和工作條件；在建設(shè)“平安型”班站上，我站抓好生產(chǎn)平安，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，抓好設(shè)備保養(yǎng)，消退平安隱患，抓好施工監(jiān)督，保證施

工質(zhì)量，做好隱患排查，供應(yīng)精確?????數(shù)據(jù)；在建設(shè)“清潔型”班站上，秉持著環(huán)保理念，構(gòu)建

人，站，自然相統(tǒng)一的班組建設(shè)模式；在建設(shè)“節(jié)省型”班站上，從生活用水用電的點(diǎn)滴小

事抓起，絕不鋪張；在建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班站上，技術(shù)型員工是現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。為了提高全員技

術(shù)素養(yǎng)，我們站開展了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班站、爭(zhēng)當(dāng)“技能型”員工活動(dòng)。以上是xx一號(hào)站關(guān)于2023年度的工作總結(jié)匯報(bào)，放眼2023，我們信念十足，我站將繼

續(xù)抓好基礎(chǔ)工作建設(shè)，保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)持續(xù)開展創(chuàng)建綠色油氣田工作的長(zhǎng)效機(jī)

制.連續(xù)抓好平安工作，杜絕事故的發(fā)生。開展好五型班組建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成為各方面皆達(dá)標(biāo)

班組。

篇二：油田公司采油廠工作總結(jié)

工作總結(jié)

去年這個(gè)時(shí)候，我還是一個(gè)在校高校生，還在預(yù)備著自己的畢業(yè)論文，還在思索著畢業(yè)后的路該如何去走，而如今我已經(jīng)站在了新的起點(diǎn)上，開頭了新的征程。十年寒窗，最終走出了校內(nèi)，走上了憧憬許久的工作崗位。我從一個(gè)懵懂、迷茫的同學(xué)逐步成長(zhǎng)為一名勤奮、敬業(yè)的員工，在這段工作期間，我不斷的努力學(xué)習(xí)，努力提高自己的各方面力量，盡快的讓自己適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)與關(guān)心下，我完全融入了采油一隊(duì)這個(gè)大家庭中，各方面力量得到了肯定的提高，為今后的工作學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。首先隊(duì)里把我支配到了資料室進(jìn)行學(xué)習(xí)。當(dāng)我來到資料室的時(shí)候，一切對(duì)于我是那么的生疏，對(duì)于油水井的流程、數(shù)據(jù)分析都不太了解。于是師傅先認(rèn)真給我講解了油水井的工作性質(zhì)和流程，教會(huì)我如何看懂油水井報(bào)表，使我了解到我們隊(duì)的油水井工作狀態(tài)。然后教會(huì)我如何使用A2系統(tǒng)上傳早數(shù)據(jù)和油水井報(bào)表，在每個(gè)月的月底還要做油水井井史。并且告知我身為資料員最重要的就是細(xì)心，在錄用油水井報(bào)表時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查輸入的內(nèi)容是否正確，假如有一絲的不仔細(xì)對(duì)其他數(shù)據(jù)也會(huì)有影響。通過在資料室的學(xué)習(xí)讓我對(duì)油水井的簡(jiǎn)潔熟悉到了解的更透徹，讓我更具有很強(qiáng)的責(zé)任心與仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，假如犯錯(cuò)要準(zhǔn)時(shí)訂正，不能蒙混過關(guān)。

之后我又來到了注水井班進(jìn)行工作，真正的來到了采油廠一線的崗位。注水井是用來向油層注水的井。在油田開發(fā)過程中，通過特地

的注水井將水注入油藏，保持或恢復(fù)油層壓力，使油藏有較強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力，以提高油藏的開采速度和采收率。首先跟著師傅熟識(shí)我的井位，然后學(xué)習(xí)水井報(bào)表的填寫，學(xué)習(xí)如何計(jì)算注水量。師傅讓我了解到注水井的各項(xiàng)流程，帶領(lǐng)我學(xué)習(xí)每天在巡井過程中必需檢查的各項(xiàng)巡回檢查項(xiàng)目，特殊是不能有松動(dòng)滲漏的現(xiàn)象。在調(diào)整掌握閥門時(shí)肯定要緩慢、側(cè)身操作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)禁發(fā)生事故。在每天巡井過程中需要根據(jù)配注牌仔細(xì)調(diào)整注水量，并且記錄好油壓、泵壓、套壓和注水量各項(xiàng)巡回檢查記錄。在最初的巡井期間，我真真實(shí)切的感受到了一線工人的辛苦，總有想退縮的沖動(dòng)，但經(jīng)過一段時(shí)間的適應(yīng)，漸漸的我也開頭了仔細(xì)工作的狀態(tài)，努力的干好自己的本職工作。

轉(zhuǎn)瞬間，我已在采油隊(duì)工作了一年，發(fā)覺自己變化很大，學(xué)習(xí)了不少東西。我將進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高素養(yǎng)力量上下功夫。把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，堅(jiān)固樹立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思索的良好習(xí)慣。把參與集體組織的學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)結(jié)合起來，一方面樂觀參與集中組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，另一方面依據(jù)形勢(shì)進(jìn)展和工作需要，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，搞好個(gè)人自學(xué)，不斷吸納新學(xué)問、把握新技能、增加新本事。進(jìn)一步樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，增加事業(yè)心和責(zé)任感，埋頭苦干,奮勉進(jìn)取。我將盡我最大的努力把我的工作做得更好，為我隊(duì)更加美妙的明天做出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇三：采油個(gè)人年度工作總結(jié)

采油一隊(duì)2023年工作總結(jié)

一、基本狀況

采油一隊(duì)現(xiàn)有人員86人，管理人員7人，操作崗位79人，管理著db16、17和301區(qū)塊

以及22、25兩個(gè)計(jì)量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。2023年面對(duì)地層

能量不足、含水上升快，以及地震影響等困難，采油一隊(duì)結(jié)合實(shí)際以精細(xì)注水、強(qiáng)調(diào)整、穩(wěn)

人心為工作重點(diǎn)；以練內(nèi)功、強(qiáng)管理、促提升為抓手克服災(zāi)后種種困難扎實(shí)開展五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)

賽工作。著力在精細(xì)油藏管理上下功夫，在管理上精抓細(xì)管，在挖潛上精查細(xì)找，生產(chǎn)管理

實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，制造出了開發(fā)管理新水平。2023年采油一隊(duì)仔細(xì)開展了采油廠“井井增油100kg活動(dòng)”、“低效井組治理活動(dòng)”、“注

采井組單元化活動(dòng)”、“油藏目標(biāo)化管理活動(dòng)”。采納“三三動(dòng)態(tài)分析制”精細(xì)管理，所管區(qū)塊

中：401、17、18、22區(qū)塊產(chǎn)量穩(wěn)定，15井區(qū)、16井區(qū)產(chǎn)量上升，301井區(qū)產(chǎn)量略有下降。

2023年共分析93個(gè)井組計(jì)279次，調(diào)水161井次，小措施3井次，壓裂4井次，復(fù)產(chǎn)6井

次，深抽4井次，其中壓裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累計(jì)措施增油347.53噸。2023

年采油一隊(duì)自然遞減率11.29%，綜合遞減率10.29%，同比下降了4.2%主要指標(biāo)完成狀況采油一隊(duì)2023年1-11月指標(biāo)完成狀況二、2023年的主要工作

一、以“油層管理”為核心，精雕細(xì)刻挖潛力，努力實(shí)現(xiàn)老油田高效開發(fā)我們隊(duì)所轄區(qū)塊均屬超低滲透油藏簡(jiǎn)單斷塊，經(jīng)過5多年開發(fā)，原油穩(wěn)產(chǎn)難度越來越大。

面對(duì)上產(chǎn)不利因素，我隊(duì)堅(jiān)持以“兩提兩控”（提高采油時(shí)率、提高注水有效率、掌握自然遞

減、掌握作業(yè)井次）為核心，不斷創(chuàng)新管理措施，挖掘地層及油水井潛力，有效提升了開發(fā)

管理水平，實(shí)現(xiàn)了老油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。

1、是加強(qiáng)注水管理，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。我們隊(duì)實(shí)行“三三”動(dòng)態(tài)分析制度結(jié)合油藏地質(zhì)特征，做好有效注水工作，夯實(shí)油田穩(wěn)

產(chǎn)基礎(chǔ)。今年，我們狠抓注水及注水調(diào)整工作，堅(jiān)持以提升注水水質(zhì)、投轉(zhuǎn)注、增注為主要

手段，注水井的管理，通過調(diào)整注水工藝，落實(shí)管理措施，提高注水水質(zhì)，優(yōu)化注水方式，

強(qiáng)化有效注水，提升了水驅(qū)儲(chǔ)量的動(dòng)用程度，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)油控水目標(biāo)。與此同時(shí)，我們還通過

轉(zhuǎn)注、增注、洗井等措施，不斷完善注采井網(wǎng)，增加有效注水量，確保注夠水，有效補(bǔ)充地

層能量；以“穩(wěn)油控水”為原則，堅(jiān)持搞好動(dòng)態(tài)調(diào)水，收到了既注夠水，又注好水的雙重效

果，有效地夯實(shí)了老區(qū)、老井穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。

2、是細(xì)心選井選層，提高挖潛效果。在挖潛空間越來越小、選井選層越來越難的狀況下，我們組織全隊(duì)技術(shù)人員，緊緊圍繞

潛力區(qū)塊、井組和井層，深化地質(zhì)熟悉，精細(xì)層段分析，找準(zhǔn)挖潛方向，樂觀查找增油上產(chǎn)

亮點(diǎn)。我們根據(jù)“管理到井筒，措施到油層”的工作思路，堅(jiān)持抓好日常動(dòng)態(tài)分析，堅(jiān)持每

日晨會(huì)對(duì)油水井生產(chǎn)狀況進(jìn)行集體會(huì)診，仔細(xì)落實(shí)油水井管理措施，充分運(yùn)用五線圖分析法、

上提光桿測(cè)試查蠟法、多功能車熱洗清蠟法，并針對(duì)性地進(jìn)行工程調(diào)整，有力地促進(jìn)了油井

正常生產(chǎn)。今年以來，我們針對(duì)井筒變化，先后查蠟33井次、洗井196井次，對(duì)全隊(duì)的全部

油水井進(jìn)行了分類梳理，理順油水井對(duì)應(yīng)關(guān)系，針對(duì)每口井的地層能量、含水等不同特征，

優(yōu)化措施方案，細(xì)心制訂調(diào)整措施。

3、是創(chuàng)新管理方法，掌握自然遞減。我們將qshe的“持續(xù)改進(jìn)”理念引入油田開發(fā)管理，從掌握自然遞減入手抓油藏管理，

組織技術(shù)干部摸索出了“干部包類、班長(zhǎng)包項(xiàng)、工人包點(diǎn)”管理，隊(duì)里堅(jiān)持“周活動(dòng)、月分

析、季總結(jié)”，班組則實(shí)行“日匯報(bào)、旬分析、月講評(píng)”的方法，對(duì)油井生產(chǎn)參數(shù)實(shí)行預(yù)警管

理，對(duì)影響產(chǎn)量的因素和應(yīng)對(duì)措施做到日落實(shí)、日檢查、日匯報(bào)、日分析，形成全員、全天

候、全日程關(guān)注產(chǎn)量、參加管理的良好效果。2023年采油一隊(duì)實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)水68井次，調(diào)整

參數(shù)43井次，污泥調(diào)驅(qū)5口，自然遞減率降低到了12.32%，綜合遞減率12.29%。

二、以“成本掌握”為重點(diǎn)，精打細(xì)算降成本，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化面對(duì)投入、產(chǎn)出沖突日益加劇的狀況，我們堅(jiān)固樹立“全員參加、內(nèi)控降本、節(jié)能降耗”的工作思路，精細(xì)成本管理，動(dòng)員全隊(duì)干部職工，立足自己，向

內(nèi)挖潛，努力挑戰(zhàn)成本極限，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降本目標(biāo)。

1、是加強(qiáng)班組成本核算。我們把班組作為預(yù)算管理的重點(diǎn)，實(shí)行“班組長(zhǎng)預(yù)算負(fù)責(zé)”。由各班組長(zhǎng)依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需

要，對(duì)材料費(fèi)、水電費(fèi)、修理費(fèi)等費(fèi)用仔細(xì)測(cè)算，并報(bào)隊(duì)審核確定，隊(duì)按月對(duì)各班組預(yù)算執(zhí)

行狀況嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，有效增加了班組長(zhǎng)抓預(yù)算、重節(jié)省、控成本的自覺性。兩年來，全

隊(duì)各班組依據(jù)年度責(zé)任制成本設(shè)立基本目標(biāo)和更高目標(biāo)，將全部成本指標(biāo)橫向分解到各項(xiàng)目

組，縱向分解到各班組、并建立全方位的考核制度和嘉獎(jiǎng)制度，形成了全員上下“一切成本

皆可控”的工作理念。

2、是大力推廣運(yùn)用新技術(shù)。以扎實(shí)開展“降本增效”及“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為契機(jī)，通過優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，

加大設(shè)備技改力度，推廣“適用、高效”的節(jié)能工藝，有效節(jié)省了能源，降低了能耗。發(fā)動(dòng)

全隊(duì)全員參加，廣泛收集合理化建議，制訂出了y401-5-1等抽油機(jī)安裝尾平衡措施10余條，

并強(qiáng)化落實(shí)。針對(duì)部分油井井筒深、抽油機(jī)不平衡、綜合能耗大的狀況，我們樂觀引進(jìn)尾端

異相復(fù)合平衡、皮帶抽油機(jī)、超低速電機(jī)、變頻柜、防腐蝕抽油桿等新工藝和新技術(shù)，有效

降低抽油機(jī)、注水泵的能耗，達(dá)到了增產(chǎn)增效的目的。在y401-5-1、db17-3-5等井上安裝尾

端異相復(fù)合平衡后，節(jié)電20%左右；采油一隊(duì)22點(diǎn)計(jì)量站通過合理的注水調(diào)整，改雙泵運(yùn)

行為單泵運(yùn)行，在滿意正常注水的狀況下月節(jié)電8000多度。同時(shí)采油一隊(duì)發(fā)動(dòng)全員參加，廣泛收集合理化建議，制訂出了措施10

余條，并強(qiáng)化落實(shí)，全年通過“金點(diǎn)子”、“五小成果”等活動(dòng)節(jié)省成本20多萬元。

3、是樂觀內(nèi)部挖潛。樂觀向內(nèi)挖潛，大力開展自力更生活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的潛力，自己維護(hù)道路、自己修

理低壓管道、自己修理設(shè)備，自己進(jìn)行備件制作、自己進(jìn)行修舊利廢。

三、以“我要平安”為引領(lǐng)，精益求精嚴(yán)管理，引導(dǎo)干部員工瞄準(zhǔn)目標(biāo)保平安我們始終把平安生產(chǎn)作為工作的重中之重，堅(jiān)持用平安文化滲透員工思想，用制度規(guī)范

員工行為，引導(dǎo)員工堅(jiān)固樹立平安生產(chǎn)理念，不斷增加員工執(zhí)行qhse體系的自覺性，使員工

實(shí)現(xiàn)了從“要我平安”到“我要平安”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)力推動(dòng)“四個(gè)強(qiáng)化”：強(qiáng)化全員平安意

識(shí)、強(qiáng)化全員平安責(zé)任、強(qiáng)化全員平安行為、強(qiáng)化企業(yè)平安文化建設(shè)的理念樹立，確保了全

年平安生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

加強(qiáng)平安訓(xùn)練，提高員工的平安意識(shí)。我們仔細(xì)組織干部職工學(xué)習(xí)了《平安生產(chǎn)法》、《道路交通平安法》、《中石化平安生產(chǎn)十

大禁令》、《崗位平安職責(zé)》等，扎實(shí)開展平安宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)，實(shí)行工作前“七想七不干”。積

極推行“三步法”

1、看：全面觀看，發(fā)覺征兆突出季節(jié)變化，看——八個(gè)小時(shí)內(nèi)外時(shí)間段的平安工作是否

存在“盲區(qū)”2、找：仔細(xì)梳理，找出癥結(jié)，平安管理工作的針對(duì)性、實(shí)效性，找——人員

思想狀態(tài)的內(nèi)因，班組工作、生活環(huán)境、氣候季節(jié)外因篇二：2023年采油大隊(duì)年終工作總結(jié)2023年采油大隊(duì)年終工作總結(jié)2023年以來，xxx采油大隊(duì)在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各

部室的緊密協(xié)作下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀的思想指引

下，仔細(xì)貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工代表大會(huì)既2023年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大

廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo)，以“平安生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，

動(dòng)員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長(zhǎng)征精神，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立銳意

進(jìn)取的超前意識(shí)，克服了金融危機(jī)帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、采油大隊(duì)基本狀況采油大隊(duì)為科級(jí)建制單位，隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,

注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人；采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì)，8個(gè)

職能小組，設(shè)40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站；共有井場(chǎng)164宗，

其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng)8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，

停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成狀況2023年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計(jì)

劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；方案完成舊井措施作業(yè)100

井次，實(shí)際完成102井次，完成方案任務(wù)的102%；方案油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成

193井次，完成方案的80.4%；全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次；方案新建標(biāo)準(zhǔn)

化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成19宗，完成方案的100%；修理井區(qū)道路2800公里；完成井口產(chǎn)油

307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達(dá)原油交售任務(wù)30.3萬噸（舊井），

完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛修理費(fèi)用），

節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501萬元，較上年同期降低191萬元（生

產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口），下降11.3%；作業(yè)費(fèi)用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；

材料費(fèi)用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區(qū)生活設(shè)施修理費(fèi)用35.5萬元,

同比下降49.1萬元，下降58%；勞務(wù)費(fèi)337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道

路修理40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費(fèi)用128萬元，同比下降14萬元，

下降9.9%；鍋爐車費(fèi)用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運(yùn)雜費(fèi)71萬元，同比下降

4萬元，下降5%）；燃料費(fèi)93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費(fèi)用18

萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發(fā)電機(jī)組、生活用油），下降9.4萬元；生

活水費(fèi)37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費(fèi)2.8萬元，同比下降1.5萬元，

下降35%；其它費(fèi)用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降1

4.5%。噸油成本掌握在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達(dá)計(jì)

劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。三、10年主要工作

2023年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)峻，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉(zhuǎn)變的

一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的

一年，采油廠是這樣，采油大隊(duì)也是如此。一年來，采油大隊(duì)全體職工仔細(xì)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)

展觀，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握平安生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完

成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，詳細(xì)有以下幾個(gè)方面：

（一）黨建工作彰顯特色

（二）制度建設(shè)基本完善為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、進(jìn)展中的重大問題和

舊的管理體制與采油廠的進(jìn)展不相適應(yīng)的尖銳沖突，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大

隊(duì)實(shí)行樂觀措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì)，集中大隊(duì)人員群體才智，修訂完善了《xxx采油

大隊(duì)綜合管理方法》、《xxx采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《xxx采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金安排方法》、《xxx

采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理方法》《xxx采油大隊(duì)工作考評(píng)方法》、等管理制度共計(jì)40多章1000

余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了

理論基礎(chǔ)。

為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)爭(zhēng)論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降

耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng)生

產(chǎn)費(fèi)用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采

油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《平安環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生

產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了

生產(chǎn)責(zé)任。

（三）成本管理初見成效2023年是采油廠的成本管理年，采油大隊(duì)為了削減成本投資，節(jié)省資源，降低消耗，實(shí)

現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作，實(shí)行了諸多措施，節(jié)省和直接削減投資834.9萬

元。噸油成本從年初方案的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元；節(jié)支降耗工作收到

了明顯的效果。

1、全年組織職工參與以大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班站為單位的集體勞動(dòng)6次，上勞200人次，全年

人工平整新投產(chǎn)井場(chǎng)19宗，修防護(hù)堤2800米，連接油氣管線13000米，削減成本投資20

萬元。

2、修訂了《xxx采油大隊(duì)節(jié)能管理方法》，采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)、站、班、職工簽訂

了《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取

暖用煤1噸/人/年，將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、平安環(huán)保工同作等方案、放在同一高度、執(zhí)行

同一考核標(biāo)準(zhǔn)；全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺(tái)，修理38臺(tái)。挖地溝管線1500米，將隊(duì)部、

班站、注水站四周井場(chǎng)的半生氣通過管線集輸，用于生活點(diǎn)的常壓鍋爐取暖，節(jié)省燃煤160

噸，使燃料費(fèi)與去年同比下降12.1萬元；生活水費(fèi)與去年同比下降27.6萬元。

3、調(diào)整油井工作參數(shù)，對(duì)210口油井實(shí)施間隔采油，節(jié)省電費(fèi)341萬元。4、3月份合并班站職工灶12處，削減外雇臨時(shí)工數(shù)量，全年直接削減費(fèi)用5.6萬元。

5、大力開展修舊利廢工作，修理?yè)p壞抽油機(jī)減速箱2臺(tái)，焊接、加工、自制其它工具設(shè)

備16余部件，節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)用35.2萬元。

6、加強(qiáng)鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理，由班站支配專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，

區(qū)隊(duì)對(duì)完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并將工作量當(dāng)日上報(bào)采油大隊(duì)，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，

有效掌握了多記時(shí)間、亂簽票據(jù)、虛假填報(bào)的管理漏洞，同時(shí)也大大降低了生產(chǎn)成本，使全

年道路修理費(fèi)用與去年同比下降21.6萬元；鍋爐車費(fèi)用與去年同比下降6.2萬元；人工勞務(wù)、

運(yùn)雜費(fèi)與去年同比下降18萬元。

7、嚴(yán)格材料管理，實(shí)施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)全部常規(guī)材料的使用時(shí)間和使用數(shù)量，

全年節(jié)省材料費(fèi)用190.8萬元。

8、依據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前方案井場(chǎng)建設(shè)，不設(shè)班站、生活點(diǎn)的井場(chǎng)只建一間房子，

全年削減建房13間，削減投資費(fèi)用35.2萬元。

9、在不影響環(huán)保評(píng)估的前提下，采油大隊(duì)處理7宗井場(chǎng)的鉆井泥漿，直接削減采油廠投

資35萬元。

10針對(duì)抽油機(jī)后懸繩的磨損嚴(yán)峻，更換頻繁的問題，采油大隊(duì)職工總結(jié)閱歷，在抽油機(jī)

后驢頭上墊廢舊皮帶，延長(zhǎng)后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的掌握了單井的生產(chǎn)材料消

耗；

11、6月份，采油大隊(duì)又在生產(chǎn)運(yùn)行科的支配下，在5宗井場(chǎng)開展節(jié)能照明燈具實(shí)際實(shí)

驗(yàn)，已節(jié)省用電100kw/h，依據(jù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算，在全大隊(duì)推廣應(yīng)用后每年可以節(jié)省電費(fèi)20萬

元(正在試驗(yàn)階段，未實(shí)施)；

（四）油井管理成果顯著

為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)完成，采油大隊(duì)全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油

17007.65噸；完成舊井措施作業(yè)102井次，措施勝利率70%，實(shí)現(xiàn)措施增油1.2萬噸；加清

蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護(hù)532井次，活動(dòng)解卡293井次。在

油井管理中，作業(yè)車輛、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后，既