大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程前期策劃方案

承德鳴大據(jù)業(yè)園一A區(qū)程前期策劃案位間20163日

前期策劃方編制與審核簽表工程名稱建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位

承德德鳴大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園項目一期工程A區(qū)承德世欣藍(lán)汛科技有限公司北京五合國際工程設(shè)計有限公司北京方正工程建設(shè)管理有限公司

編制單位編制人編制日期

北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司項目班子會簽項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師公司（管理公司）職能部室會審施工管理部經(jīng)營管理部技術(shù)質(zhì)量部財務(wù)管理部公司（管理公司）領(lǐng)導(dǎo)意見

支部書記總經(jīng)濟(jì)師總會計師安全部人力資源行政保衛(wèi)

總經(jīng)濟(jì)師

副總經(jīng)理總工程師

書

記總會計師

總經(jīng)理目

錄1.工程概況.1.1.總體概況.1.2.工程管理目標(biāo).1.3.建筑概況.1.4.結(jié)構(gòu)概況.1.5.建筑設(shè)備安裝概況.2.綜合分析項目承包范圍及主要分包工程范圍3.現(xiàn)場部署及各階段布置規(guī)劃圖3.1.土方開挖階段布置規(guī)劃圖（見附圖）3.2.基礎(chǔ)施工階段布置規(guī)劃圖（見附圖）3.3.結(jié)構(gòu)施工階段布置規(guī)劃圖（見附圖）3.4.裝修施工階段布置規(guī)劃圖（見附圖）4.施工組織與計劃.4.1.總進(jìn)度計劃.4.2.流水段劃分圖（見附圖）4.3.項目組織機構(gòu).4.4.班組化管理、勞務(wù)管理、專業(yè)分包管理5.施工的重點難點分析及應(yīng)對措施6.風(fēng)險控制點及二次經(jīng)營點應(yīng)對措施表（詳見附表九）.............157.重要的施工技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)及合理性對比分析7.1.主要的施工方案計劃匯總表7.2.重要的施工技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)及合理性對比分析8.專業(yè)、勞務(wù)分包組織計劃表（詳見附十）9.主要資源配置表（詳見附表十一）10.安全管理.10.1.安全生產(chǎn)組織機構(gòu).10.2.安全生產(chǎn)的工作目標(biāo).10.3.危險性較大分部分項工程分析.10.4.安全生產(chǎn)外部影響因素分析10.5.安全施工風(fēng)險因素辨識清單.10.6.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工保障資金投入及使用計劃.............19

11.12.13.14.15.

綠色施工管11.1.綠色施工組織機構(gòu).11.2.綠色施工目標(biāo).11.3.環(huán)境管理工作計劃.11.4.綠色施工保障資金投入及使用計劃.......................21資金計12.1.甲方資金付款方式.12.2.收支分析.12.3.階段性資金使用計劃（詳見附表十二）目標(biāo)成本分13.1.目標(biāo)成本編制說明.13.2.項目目標(biāo)成本分析匯總表（詳見附表一）13.3.項目人工勞務(wù)費支出匯總表（詳見附表二）13.4.項目材料采購費用匯總表（詳見附表三）13.5.項目機械采購支出匯總表（詳見附表四）13.6.項目專業(yè)分包工程費用匯總表（詳見附表五）..............2313.7項目其他直接費用支出匯總表（詳見附表六）..............2313.8.暫列金額（詳見附表七）13.9.現(xiàn)場管理費用匯總表（詳見附表八）相關(guān)管理基本要14.1.施工管理.14.2.技術(shù)管理.14.3.經(jīng)營管理.14.4.工資管理.14.5.材料管理.14.6.質(zhì)量管理.14.7.財務(wù)管理.14.8.黨群工作管理.相關(guān)附圖、附附圖1土方開挖階段布置規(guī)劃圖附圖2基礎(chǔ)施工階段布置規(guī)劃圖附圖3結(jié)構(gòu)施工階段布置規(guī)劃圖附圖4裝修施工階段布置規(guī)劃圖附圖5總進(jìn)度計劃附圖6流水段劃分圖目標(biāo)成本分析匯總表（附表一）項目人工勞務(wù)費支出匯總表（附表二）........................28項目材料采購費用匯總表（附表三）項目機械租賃費支出匯總表（附表四）.........................30項目專業(yè)分包工程費用匯總表（附表五）

項目其他直接費用支出匯總表（附表六）暫列金額匯總表（附表七）現(xiàn)場管理費用匯總表（附表八）風(fēng)險控制點及二次經(jīng)營點應(yīng)對措施表（表九）專業(yè)、勞務(wù)分包組織計劃表（表十）主要資源配置表（表十一）階段性資金使用計劃（表十二）程況1.1.體概況項

目

內(nèi)

容工程名稱工程地點建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計單位施工單位安全監(jiān)督部門質(zhì)量監(jiān)督部門質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

承德德鳴大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園項目一期工程A區(qū)承德縣胡杖子村南承德世欣藍(lán)汛科技有限公司北京方正工程建設(shè)管理有限公司北京五合國際工程設(shè)計有限公司北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司承德市承德縣安全監(jiān)督站承德市承德縣質(zhì)量監(jiān)督站合格總建筑面積

28767.38m

2主要用途中標(biāo)合同額1.2.程管理目標(biāo)

1#為展示中心樓：辦公、展示及輔助用房為數(shù)據(jù)中心機房樓：地上為設(shè)備及輔助用房，地下為設(shè)備用房室外消防水池泵房衛(wèi)下為消防水池，地上為門衛(wèi)室5258.41萬元序號

項

目

管理目標(biāo)1

質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

安濟(jì)杯、河北省綠色安全文明工地

234567

中標(biāo)合同工期及工期控制目標(biāo)利費目標(biāo)綠色安全工地目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)環(huán)境管理目標(biāo)科技成果創(chuàng)建目標(biāo)

中標(biāo)合同總工期：天；控制總工期目標(biāo)：天中標(biāo)合同開工日期年4月13日日期：2016年3月22日中標(biāo)合同竣工日期：2017年10月16日；計劃竣工日期：2016年10月1日河北省綠色安全文明工地杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故杜絕施工中因“四節(jié)一環(huán)保”問題被政府管理部門處罰事件1.3.筑概況序號

項

目

內(nèi)

容建筑功能及特點

辦公、展示及輔助用房、設(shè)備及輔助用房，地下為設(shè)備用房工程總建筑面積28767.38

㎡1#2#各樓概況3#4#墻體建筑防水門窗設(shè)計

建筑面積：4452.71㎡，地上2層，地下/層建筑面積：11034.90㎡，地上5層，地下1層建筑面積：12725.77㎡，地上5層，地下層建筑面積：554㎡，地上1層，地下1層非承重墻2#地下一層為混凝土墻體，地下一層外墻400mm厚上1-5層及出屋面為200mm蒸壓加氣混凝土砌塊樓200厚頁巖磚體總工程量約5000立方地下室防水級防水用防水鋼筋混凝土和改性瀝青防水卷材，鋼筋混凝土內(nèi)摻防水劑，抗?jié)B等級P6。屋面防水：防水等級為一級4+3SBS改性瀝青防水卷材防水工程量約：3000平米室內(nèi)防水：聚合物防水涂料，工程量約：平米建筑外門窗抗風(fēng)壓性能等級為5級密性能等3級為建筑外窗不應(yīng)低于6級

保溫工程外墻裝飾內(nèi)墻裝飾室內(nèi)地面頂棚裝飾1.4.構(gòu)概況

外墻保溫：50mm厚巖棉板屋面保溫：100mm厚擠塑聚苯板、玻璃幕、石材幕墻做法詳見室內(nèi)裝修做法表鋼筋混凝土樓面，做法詳見室內(nèi)裝修做法表做法詳見室內(nèi)裝修做法表序號

項

目

內(nèi)容12345678

基礎(chǔ)形式結(jié)構(gòu)形式鋼筋工程混凝土工程砌筑工程鋼結(jié)構(gòu)工程抗震等級防火等級

3#為筏板基礎(chǔ)1#為獨立柱基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)；2#為鋼筋混凝土灌注樁2#、3#、4#現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)；鋼結(jié)構(gòu)框架-HPB300級鋼筋，-HRB335E級鋼筋-HRB400E鋼筋-HRB500E級鋼筋。當(dāng)受力鋼筋直徑d≥20mm時，采用機械連接的接頭，接頭等級Ⅰ級。鋼筋總工程量約1000T構(gòu)造柱、過梁、圈梁及設(shè)備基礎(chǔ)：C30;柱子砼總工程量15000立方/鋼結(jié)構(gòu)總工程量約2000T抗震等級為乙類，設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)為6度耐火等級一級；9

結(jié)構(gòu)使用年限50年1.5.筑設(shè)備安裝況序號1

專業(yè)系統(tǒng)項目工程名稱給水給水水源

市政管路

內(nèi)

容概況

本項目從市政道路上引入一根水管道，供水排水

壓力為0.25MPa，在園區(qū)內(nèi)主干管呈環(huán)狀，配以支狀管線，供整個園區(qū)的生活、生產(chǎn)及消防用水。

工程

管材

球墨給水鑄鐵管、鋼襯塑管(內(nèi)襯PP)排水

概況管材

排水系統(tǒng)按雨、污水系統(tǒng)分流制設(shè)計，分別排入市政雨、污水管網(wǎng)。柔性排水鑄鐵管消火概況栓管材

由兩路給水管道接園區(qū)內(nèi)環(huán)狀供水管道，在本建筑內(nèi)形成環(huán)狀供水管道，環(huán)狀管網(wǎng)上設(shè)置單栓帶消防軟管卷盤的組合式消防柜。。內(nèi)外浸熱鍍鋅鋼管、球墨給水鑄鐵管自動噴水滅火氣體滅火系統(tǒng)

概況材料概況材料

數(shù)據(jù)中心樓動力站及走廊內(nèi)均設(shè)置預(yù)作用自動噴水滅火系統(tǒng)；火災(zāi)初期最不利點噴頭處的最低工作壓力和噴水強度由高位消防水箱箱及自噴增壓穩(wěn)壓裝置保證。內(nèi)外浸熱鍍鋅鋼管數(shù)據(jù)中心服務(wù)器機房模塊區(qū)域內(nèi)及配套的變電所、電池室、UPS室、高壓配電室、運營商機房、介質(zhì)庫及加電測試區(qū)等處設(shè)置煙烙盡IG-541)全淹沒氣體滅火系統(tǒng)。氣體滅火系統(tǒng)采用組合分配方式。內(nèi)外浸熱鍍鋅無縫鋼管通風(fēng)空工程概況序

專業(yè)

系統(tǒng)

項目

內(nèi)

容號工程

名稱1

通風(fēng)空調(diào)工程

通風(fēng)

概況材料

一般全室兼事故通風(fēng)系統(tǒng)般全室通風(fēng)系統(tǒng)體滅火后通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)系統(tǒng)煙系統(tǒng)，補風(fēng)系統(tǒng)，消防補風(fēng)系統(tǒng)。風(fēng)管，防火閥等

防排煙空調(diào)

概自然排煙、機械消防排煙系統(tǒng)材料熱R410A空調(diào)水

材料

水源引自地下一層冷凍站電氣工概況序

專業(yè)

系統(tǒng)

項目

內(nèi)

容號工程

名稱1

配電

配電

概況

本建筑配電系統(tǒng)均為三相四線制式采用照明

系統(tǒng),要求中性線N）與保護(hù)線PE）絕對分開并相互絕緣。2

供電

照明接地供電

材料概況材料概況概況

ZAYJV-0.6/1kV型阻燃（A級）銅芯交聯(lián)電力電纜。配電低壓電源引自建筑內(nèi)的變電所或UPS電室。銅芯塑料絕緣導(dǎo)線接地型式采用TN-S系統(tǒng)市電電源、應(yīng)急電源、不間斷電源電源供電系統(tǒng)接地/

概況材料概況

10KV統(tǒng)、自備應(yīng)急電源系統(tǒng)、低壓配電系統(tǒng)、系統(tǒng)配電柜、電纜、橋架等二類防雷建筑，利用建筑基礎(chǔ)內(nèi)鋼筋以及柱、梁、板內(nèi)鋼筋等建筑金屬構(gòu)件作防雷接地裝置。

與防雷智能建工程概況序號

專業(yè)

系統(tǒng)

項目

內(nèi)

容1

工程智能建筑工程

名稱火概況報材料防制系統(tǒng)廣播系統(tǒng)概況材料辦概況合統(tǒng)材料安概況系統(tǒng)有概況系統(tǒng)材料

集中報警系統(tǒng)，總線制火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制設(shè)備形顯示裝置，報警器等。設(shè)置消防應(yīng)急廣播系統(tǒng)應(yīng)急廣播主機、揚聲器等辦公網(wǎng)采用綜合布線系統(tǒng)，六類非屏蔽雙絞線采用網(wǎng)絡(luò)式架構(gòu)立的安全防范專網(wǎng)傳輸信息視概況系統(tǒng)無線對講系統(tǒng)監(jiān)控

概況概況

采用總線式機與橋廂房分機之間采用一條四芯總線連接。網(wǎng)絡(luò)式監(jiān)控系統(tǒng)，通過安全防范傳輸。

2

弱電

/

概況

就近接至等電位連接網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)防雷接地合析目包圍主分工范項目承包范圍：甲方指定分包：甲供材料、設(shè)備：計價原則：場署各段置劃3.1.方開挖階段置規(guī)劃（見附圖13.2.礎(chǔ)施工階段置規(guī)劃（見附圖23.3.構(gòu)施工階段置規(guī)劃（見附圖33.4.修施工階段置規(guī)劃（見附圖4工織計4.1.進(jìn)度計劃4.1.1.總思路4.1.2.總期計目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求工程計劃開工時間為年4月13日工時間

為2017年10月16日?？偣て跒?42日歷天。我方計劃安排劃開工時間日2016年10月1日?？偣て跒?93日歷天。4.1.點工期劃為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備和施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量時結(jié)合甲方對本工程的節(jié)點工期要求定本工程施工節(jié)點目標(biāo)時間如下表。（表內(nèi)施工內(nèi)容根據(jù)工程實際情況增加）本工程節(jié)點控制進(jìn)度計劃施工內(nèi)容

開工日期

完工日期

工期(D)工程開工施工準(zhǔn)備工作土方開挖及降水工程正負(fù)零以下結(jié)構(gòu)正負(fù)零以上結(jié)構(gòu)裝飾裝修工程水電預(yù)留預(yù)埋水電安裝竣工清理及竣工驗收工程竣工4.1.4.關(guān)線路節(jié)點工主要保障措【根據(jù)工程實際情況，從人、機、料、管理等方面采取保障措施進(jìn)行編制】4.1.5.項工程進(jìn)度計橫道圖(見附圖

4.2.水段劃分圖見附圖6）4.3.目組織機構(gòu)4.3.1目組織構(gòu)圖集團(tuán)公司華泰公司項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理

總工程師

總經(jīng)濟(jì)師

總會計師生產(chǎn)管理

環(huán)境保護(hù)

消防保衛(wèi)

安全管理

機械設(shè)備

材料管理

技術(shù)管理

測量管理

實驗管理

質(zhì)量管理

資料管理

計劃統(tǒng)計

勞資管理

預(yù)算合同

成本會計

出納生產(chǎn)協(xié)調(diào)

技術(shù)保證

經(jīng)營核算

財務(wù)核算施

工

作

業(yè)

班

組4.3.2員配置明

【項目管理人員規(guī)劃，總?cè)藬?shù)，主要崗位人數(shù)、人員資質(zhì)要求、專職兼職情況，（同時說明關(guān)鍵崗位如質(zhì)檢員驗員量員全員等配置數(shù)量與資質(zhì)與建設(shè)行政主管部門要求是否相符）管理人員工資總額目標(biāo)】4.3.3員簡介序號

姓

名

崗

位

職稱/執(zhí)業(yè)資格

學(xué)

歷12345678910111213141516171819

4.4.組化管理、務(wù)管理專業(yè)分包管【如實班組化管理標(biāo)題中務(wù)管理取消如實行務(wù)分包，標(biāo)中班組化管取消。本條照以下題進(jìn)行編制4.4.1.勞合同訂【按照公司《勞務(wù)分包管理辦法》及《實名制管理實施細(xì)則》進(jìn)行編制】4.4.2.各組及人的現(xiàn)管理【如實行班組化管理標(biāo)題改為現(xiàn)場管理】4.4.2.1.勞務(wù)作業(yè)人員名冊的定【根據(jù)公司《勞務(wù)分包管理辦法》及《實名制管理實施細(xì)則》進(jìn)行編制】4.4.2.2.勞務(wù)作業(yè)人員勤【根據(jù)公司《勞務(wù)分包管理辦法》及《實名制管理實施細(xì)則》進(jìn)行編制】4.4.2.3.勞務(wù)作業(yè)人員資表的定【根據(jù)公司《勞務(wù)分包管理辦法》及《實名制管理實施細(xì)則》進(jìn)行編制】4.4.2.4.工程勞務(wù)作業(yè)員變更況管理【根據(jù)公司《勞務(wù)分包管理辦法》及《實名制管理實施細(xì)則》進(jìn)行編制】4.4.3.文四區(qū)理【根據(jù)公司相關(guān)文件進(jìn)行編制】4.4.4.各包班結(jié)算支管理【根據(jù)公司《勞務(wù)分包管理辦法》及《實名制管理實施細(xì)則》進(jìn)行編制】4.4.5.對分包組安全故的處理【根據(jù)公司相關(guān)文件進(jìn)行編制】4.4.6.擬擇班及承包式【如實行勞務(wù)分包，，4.5.1，4.5.2取消】

4.4.6.1擬選班組鋼筋班組（前臺、后臺：制作費

元/噸；安裝費

元/噸）模板班組（木工班：混凝土班（含小型砌筑：

元/平方米，按實際接觸面積計算）元/立方米）架子班（元/方米，計量按外立面面積計算。其中包含外架、洞口、臨邊防護(hù)、電梯口防護(hù)）砌筑班組：工程量單價：抹灰班組：工程量單價：

元/m3元/平方米水工班組：定額工日單價：/工日（定價原則需謹(jǐn)慎，建議預(yù)留預(yù)埋按照平米包干，安裝按照工程量）電工班組：定額工日單價：/工日（定價原則需謹(jǐn)慎，建議預(yù)留預(yù)埋按照平米包干，安裝按照工程量）零星用工（文明施工等，單價4.4.6.2.擬選擇承包式清工+輔材+小型工器具

元/工日）4.4.7.班化管風(fēng)險分及應(yīng)對措施【如實行勞務(wù)分包，取消】4.4.8業(yè)分包理【本條從專業(yè)分包的工程款支付、工人花名冊制定、工人考勤表、工人動態(tài)、工資發(fā)放等方面進(jìn)行編制】工重難分及對施險制及次營應(yīng)措表詳附九【重點描述其形成原因，擬采取的措施，措施落實結(jié)果預(yù)測】要施技方經(jīng)及理對分

7.1.主要的施工案計匯總表

計劃編制時間

是否需要公司審批

是否需要專家論證

方案負(fù)責(zé)人

7.2.重要的施工術(shù)方經(jīng)濟(jì)及理性比分析【主要描述出不同的施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及合理性對比過定性或定量分析以證明其經(jīng)濟(jì)性。要有經(jīng)濟(jì)技術(shù)對比的形成過程及計算過程】序號

重要方案名稱

主要優(yōu)劣點分析

經(jīng)濟(jì)因素分析

選用

備注業(yè)勞分組計表詳附）要源置（見表一【主要資源配置說明據(jù)工程實際情況重點描述配置原因及分析過程括但不限于以下內(nèi)容】塔吊：施工電梯：鋼管及扣件：碗扣架及支撐體系：木方及多層板：10.全理

10.1.安全產(chǎn)組織機構(gòu)【闡述工程項目安全生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)置情況析實際配置專職安全管理人員數(shù)量與實際施工體量的匹配性，明確分部分項工程的管理職責(zé)劃分】10.2.安全產(chǎn)的工作目10.2.1工程相關(guān)安全生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn)目標(biāo)：10.2.2屬地省、直轄市級以上安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：10.3.危險較大分部分工程分【以表格形式闡述工程項目所涉及的危險性較大分部分項工程內(nèi)容計劃施工日期，并明確主要的安全技術(shù)保障措施（主要針對工藝、工法等）。見下表】危險性較大分部分項工程分析清單序號

危險性較大分部分項工程內(nèi)容

涉及部位

計劃施工時間保障措施

是否需要論證123

口是口否口是口否口是口否……

……

……

…

…

……

口是口否10.4.安全產(chǎn)外部影響素分析【以表格形式闡述施工范圍內(nèi)存在的影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)況地上線及構(gòu)筑物情況存在部位的施工環(huán)節(jié)解決措施保護(hù)措施等。見下表】

安全生產(chǎn)外部影響因素分析序號

現(xiàn)況地上地下管線類別

存在部位

影響內(nèi)容

協(xié)調(diào)解決措施

安全保護(hù)措施123……

……

……

……

…………10.5.安全施工險因素辨識單【結(jié)合工程項目實際辨識可能存在的安全施工風(fēng)險以表格形式闡述容應(yīng)包括危險因素的類別判存在部位判出現(xiàn)時間及施工階段劃防控措施、擬定措施落實責(zé)任人、擬定措施落實監(jiān)督責(zé)任人等內(nèi)容。見下表】安全施工風(fēng)險因素辨識清單序號危險因素類別潛在部位

出現(xiàn)時間及施工階段

防控措施

落實責(zé)任人

監(jiān)督責(zé)任人123………………

……

……

……

……10.6.安全產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施保障資投入及使用劃【明確合同約定的文明安全施工措施費額度劃保障費用的支出項目目實施形式、實施部位、實施時間、專項數(shù)量、專項單價、專項總價等，并對投入合理性進(jìn)行說明。見下表】

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工保障資金投入及使用計劃

11.色工理11.1.綠色工組織機構(gòu)

【闡述工程項目綠色施工組織機構(gòu)設(shè)置情況，明確管理職責(zé)劃分】11.2.綠色工目標(biāo)11.3.環(huán)境理工作計劃【從項目周期總體考慮，對項目各階段綠色施工的總體計劃和安排】環(huán)境管理工作計劃任

始

成

1題2素價3境4理5評6規(guī)7工8工機責(zé)9護(hù)急

保工記原筑施查色隱錄境計色色措色記色應(yīng)總11.4.綠色工保障資金入及使計劃【明確合同約定的綠色施工措施費額度據(jù)重大環(huán)境因素清單采取控制措施達(dá)到計劃環(huán)境目標(biāo)保障費用的支出項目目實施形式施部位施時間、所需物資數(shù)量、所需物資單價、總價等，并對投入合理性進(jìn)行說明。見下表】安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工保障資金投入及使用計劃

12.金劃

12.1.甲方金付款方式12.2.收支析12.3.階段資金使用計（詳見表十二）13.標(biāo)本析13.1.目標(biāo)本編制說明13.1.1主盈虧點及中價特點析贏利點：虧損點或潛虧點：中標(biāo)價特點：13.1.2.成本測算結(jié)果本工程中標(biāo)價（包干價）本工程可上交利費額：利費率：%

元

元，其中

元為暫列金。

13.2.項目標(biāo)成本分析總表（見附表一）13.3.項目工勞務(wù)費支匯總表詳見附表二13.4.項目料采購費用總表（見附表三）13.5.項目械采購支出總表（見附表四）13.6.項目業(yè)分包工程用匯總（詳見附表）13.7目其他直接用支出總表（詳見表六）13.8.暫列額（詳見附七）13.9.現(xiàn)場理費用匯總（詳見表八）14.關(guān)理本求[14相關(guān)管理基本要求根據(jù)工程實際情況編制14.1.施工理14.2.技術(shù)理14.3.經(jīng)營理14.3.1.合同管理14.3.2.洽商管理14.3.3.計價方式14.3.4.工程索賠及管14.3.5.索賠的原則與理

14.3.6.風(fēng)險分析與控措施14.4.工資理14.5.材料理14.6.質(zhì)量理14.7.財務(wù)理14.8.黨群作管理

15.關(guān)圖附

附圖土方開階段置規(guī)劃附圖基礎(chǔ)施階段置規(guī)劃附圖結(jié)構(gòu)施階段置規(guī)劃附圖裝修施階段置規(guī)劃附圖總進(jìn)度劃附圖流水段分圖

目標(biāo)成分析匯總表附表一）序號一、1二、12345三、

項目名稱項目施工