房地產(chǎn)營銷管理試題

房地產(chǎn)銷管理模擬題一填題每分共分4C包括、、便、溝通等四個方面。房地產(chǎn)市場是市。由于房地產(chǎn)的，因此房地產(chǎn)交易流通的對象實際上是附著在每一宗具體房地產(chǎn)上的權(quán)益，而不是物業(yè)本身。、密集性成長戰(zhàn)略是指企業(yè)通過當前產(chǎn)品的求得成長發(fā)展的戰(zhàn)略。

以及產(chǎn)品開發(fā)三種策略方式4.房地產(chǎn)企業(yè)市場營銷所面對的經(jīng)濟環(huán)境內(nèi)容包含、、市化進程、經(jīng)濟體制、通貨膨脹率等五方面。、市場調(diào)查是指按照科學的方法和程序，系統(tǒng)地、全面地收集、整理、分析與市場有關(guān)的，企業(yè)的提供依據(jù)的全部工作和整個過程。影響消費者購買行為的經(jīng)濟因素主要是＿。、寫字樓市場可以按照寫字樓的、、、地段、用戶等來進行細分。品整體概念的三個層次是，加品成本加成定價法包括不同的具體種類，主要有定價法、目標利潤定價法。．構(gòu)成促銷組合的各種促銷方式既有二單選題每1分，分、整合營銷的核心是（）

定價法、又有其。分銷商

消費者

C.營銷部

D.供應商、（）用于資本密集性產(chǎn)業(yè)。這類企業(yè)一般有專業(yè)固定資產(chǎn)技術(shù)和服務，較難轉(zhuǎn)產(chǎn)。市促銷

市滲透

市開發(fā)

產(chǎn)開發(fā)3.科技環(huán)境是指科學技術(shù)對企業(yè)（）動帶來的或可能帶來的影響。生產(chǎn)

推銷

C.營

財、（）般主要使用于政府組織的調(diào)查活動，商業(yè)性的全面調(diào)查很少使用。重調(diào)查法C.全面普查法

B.機抽樣調(diào)查法D.非隨機抽樣法5.主張人類具有社會性，其需求和購買行為通常受到社會文化和亞文化的影響，并遵從于他所處的相關(guān)群體、社會階層和家庭等特定的行為規(guī)范，這種理論就是（）刺激反應模式

馬歇爾模式

C.巴甫洛夫模式

維雷寧模式、（）指房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)市場需求，選擇某幾個細分市場，為不同需求的顧客提供不同類型的產(chǎn)品。全覆蓋C.產(chǎn)品專業(yè)化

B.場專業(yè)化D.選擇性專業(yè)化滲透定價策略，通“利多銷，開銷路，加速周轉(zhuǎn)，以強有力的地位展開競爭，使競爭對手處于不利地位。故被稱為（）略。高價

折價

C.低價

限價8.屬于廣告溝通效果評價方法中的廣告預先評價法的是（）直接評分法與組合測試法C.回測試法與組測試法

組合測試法與回憶測試法識測試法與回測試法、（）僅地位重要，而且責任也重大，他不僅負責樓盤的銷售工作，而且要負責市場研究、新項目開發(fā)、編制營銷計劃、進行營銷預算等工作。銷經(jīng)理C.營銷經(jīng)理

生經(jīng)理研發(fā)理服特色化是指服務企業(yè)或人員向顧客提供獨特的、現(xiàn)自己個性的服務。服務企業(yè)可以在許多方面形成自己的服務特色。其中（）特色的優(yōu)點有較高的促銷價值。專特色

交特色

傳特色

顧特色

E.活動特色

F.員特色三多選題每2分，選少、選不分，10分）1.系統(tǒng)化的營銷管理過程包()營銷計劃

營組

營實施

D.營銷控制

E.營銷調(diào)研政府可以采用（）幾種方式出讓土地。協(xié)

分

C.招標

公拍賣3.下列屬于消費者感覺的特點的()。感覺閾限

整體性

C.適應性

關(guān)性在產(chǎn)品生命周期的衰退期，企業(yè)應采取的營銷策略有（）集策略

維策略

滲策略

榨策略

E.放棄策略5.評價公關(guān)專題活動實施的效果的實施步驟有（）。公認知調(diào)查C.制定并實施公共專題活動

B.認公關(guān)專題活動的目標和對象D.評價其實施效果四名解（題4分，分1.戰(zhàn)略、全面普查法、目標市場4.競爭導向定價法、地區(qū)式組織五簡題每分共分1.營銷管理的實質(zhì)是什么？2.簡述影響房地產(chǎn)定價的主要因素。3.簡述人員推銷的程序。六案分（分案例一：北京市天創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)公司精心打造天緣公寓（高層住宅項目），該項目位于北京市宣武區(qū)白紙坊和西二環(huán)交匯口，項目總建筑面積7萬方米，公寓的戶型面從75平方米到193平米，涵蓋了二室二廳室廳、四室二廳等多種規(guī)格發(fā)商力圖通過該物業(yè)的開發(fā)建設(shè)來滿足不同目標市小康型住宅需求群體富型住宅需求群體豪華享受型住宅需求群體）的需求。案例二于京新街口中央商區(qū)的標志性建筑天安國際大廈的標客戶群體定位于在南京CBD辦的白領(lǐng)階層該項目的1層大百貨公司—13層高檔寫字樓，1442是寓，開發(fā)商通過在一樓盤中開發(fā)不同類型的物業(yè)，較好地滿足了南京新街口區(qū)內(nèi)的白領(lǐng)人士購物、餐飲娛樂