渠道激勵(lì)方案

時(shí)間：二O二一年七月二十九日經(jīng)銷商的激勵(lì)舉措之邯鄲勺丸創(chuàng)作時(shí)間：二O二一年七月二十九日組別：第六組成員：張乘銘28韓昭5渠道激勵(lì)手冊(cè)1.1對(duì)市級(jí)地區(qū)特許零售商的激勵(lì)方法：逾額達(dá)成季度銷售任務(wù)30%,很好的提升公司在本市的著名度,產(chǎn)品籠罩面的達(dá)到30%,擴(kuò)大公司在本地區(qū)的銷售終端數(shù)目在10以上的省級(jí)總代理,將會(huì)獎(jiǎng)賞外國(guó)5日游+年會(huì)夸獎(jiǎng)+現(xiàn)金10——15萬(wàn).逾額達(dá)成季度銷售任務(wù)20%,很好的提升公司的著名度,產(chǎn)品籠罩面的達(dá)到20%,擴(kuò)大公司在本地區(qū)的市級(jí)代理數(shù)目在7以上的省級(jí)總代理,將會(huì)獎(jiǎng)賞港澳5日游+年會(huì)夸獎(jiǎng)+現(xiàn)金7——10萬(wàn).逾額達(dá)成季度銷售任務(wù)10%,很好的提升公司的著名度,產(chǎn)品籠罩面的達(dá)到10%,擴(kuò)大公司在本地區(qū)的市級(jí)代理數(shù)目在5以上的省級(jí)總代理,將會(huì)獎(jiǎng)賞國(guó)內(nèi)5日游+年會(huì)夸獎(jiǎng)+現(xiàn)金3——5萬(wàn).1.2對(duì)省級(jí)地區(qū)總代理的激勵(lì)方法：逾額達(dá)成季度進(jìn)貨任務(wù)30%,很好的提升公司的著名度,產(chǎn)品籠罩面的達(dá)到30%,擴(kuò)大公司在本地區(qū)的市級(jí)代理數(shù)目在10以上時(shí)間：二O二一年七月二十九日時(shí)間：二O二一年七月二十九日的省級(jí)總代理,將會(huì)獎(jiǎng)賞外國(guó)7日游+年會(huì)夸獎(jiǎng)+現(xiàn)金30萬(wàn).逾額達(dá)成季度進(jìn)貨任務(wù)20%,很好的提升公司的著名度,產(chǎn)品籠罩面的達(dá)到20%,擴(kuò)大公司在本地區(qū)的市級(jí)代理數(shù)目在7以上的省級(jí)總代理,將會(huì)獎(jiǎng)賞港澳7日游+年會(huì)夸獎(jiǎng)+現(xiàn)金20萬(wàn).逾額達(dá)成季度進(jìn)貨任務(wù)10%,很好的提升公司的著名度,產(chǎn)品籠罩面的達(dá)到10%,擴(kuò)大公司在本地區(qū)的市級(jí)代理數(shù)目在5以上的省級(jí)總代理,將會(huì)獎(jiǎng)賞國(guó)內(nèi)7日游+年會(huì)夸獎(jiǎng)+現(xiàn)金10萬(wàn).1.3對(duì)品牌專賣店及大型商場(chǎng)的銷售柜臺(tái)的激勵(lì)方法：逾額達(dá)成每季度30%的團(tuán)隊(duì),獎(jiǎng)賞外國(guó)5日游+清華大學(xué)光彩辦理學(xué)院3日培訓(xùn)+年會(huì)夸獎(jiǎng),店長(zhǎng)將會(huì)對(duì)獲得高出銷售額2%地現(xiàn)金獎(jiǎng)賞,店員將會(huì)獲得1%的現(xiàn)金獎(jiǎng)賞逾額達(dá)成每季度20%的團(tuán)隊(duì),獎(jiǎng)賞港澳5日游+清華大學(xué)光彩辦理學(xué)院3日培訓(xùn)+年會(huì)夸獎(jiǎng),店長(zhǎng)將會(huì)對(duì)獲得高出銷售額2%地現(xiàn)金獎(jiǎng)賞,店員將會(huì)獲得1%的現(xiàn)金獎(jiǎng)賞逾額達(dá)成每季度10%的團(tuán)隊(duì),獎(jiǎng)賞國(guó)內(nèi)5日游+清華大學(xué)光彩辦理學(xué)院3日培訓(xùn)+年會(huì)夸獎(jiǎng),店長(zhǎng)將會(huì)對(duì)獲得高出銷售額2%地現(xiàn)金獎(jiǎng)賞,店員將會(huì)獲得1%的現(xiàn)金獎(jiǎng)賞一旦達(dá)成銷售額就會(huì)有1萬(wàn)元的團(tuán)隊(duì)整體獎(jiǎng)賞.1.3對(duì)代理商、經(jīng)銷商的銷售量區(qū)分：一線城市為每季度銷售300萬(wàn)貨物,二級(jí)城市為每季度銷售150萬(wàn)貨物,三級(jí)城市為每季度銷售100萬(wàn)貨物,四級(jí)城市為每季度銷售50萬(wàn)貨物.時(shí)間：二O二一年七月二十九日時(shí)間：二O二一年七月二十九日只管薪酬不是激勵(lì)職工的唯一手段,除了薪酬激勵(lì)這一物質(zhì)激勵(lì)手段外,還有其余物質(zhì)激勵(lì)手段和精神激勵(lì)方法,但薪酬激勵(lì)卻是一個(gè)非常重要、最簡(jiǎn)單被辦理者運(yùn)用的激勵(lì)方法.公司辦理者必須認(rèn)識(shí)到薪酬對(duì)激勵(lì)職工的重要意義,薪酬辦理其實(shí)不是對(duì)金錢的直接存眷,而是存眷怎樣正確使用薪酬這一金錢的激勵(lì)作用.即便薪酬總數(shù)同樣,但其支付的方法不合,會(huì)獲得不合