人性化管理的優(yōu)勢(shì)

人性化管理的優(yōu)勢(shì)：人性化管理形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力員工是公司的核心，“以人為本”的人性化管理理念獲得最為全面的表現(xiàn)。思想一致，行動(dòng)一致、目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)，將形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力.實(shí)行人性化管理一定環(huán)繞員工的生計(jì)、享受、發(fā)展這三個(gè)因素,詳細(xì)能夠概括為四個(gè)方面，即員工的福利待遇、員工的基本權(quán)益、員工發(fā)展的同等時(shí)機(jī)、弱勢(shì)困難集體的救援等。2。人性化管理將促使公司體制的完美(制度不可以八面玲瓏)人性化管理，其實(shí)不排擠制度.一方面是理性的管理，一方面是感性的服務(wù)，兩者相輔相成，促使公司共贏發(fā)展。在商討人性化管理問(wèn)題的時(shí)候應(yīng)當(dāng)看到,公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的基因是公司文化,公司文化是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)塑造出來(lái)的公司精神，它是儲(chǔ)藏在員工中間的無(wú)形的巨鼎力量，員工的思想模式深受公司文化的影響。3.人性化管理提高員工的主觀能動(dòng)性、責(zé)任感、歸屬感、創(chuàng)建力。人是有精神、有感情、有思想的。要提高人力資本的生產(chǎn)率，就要依據(jù)其特色，激勵(lì)其精神、培育其感情，提高其思想。4、人性化管理是依據(jù)被管理者的獨(dú)到性進(jìn)行的合理調(diào)整制度的管理方式,這樣能夠大大提高員工的工作效益。不單為員工的生命安全負(fù)責(zé)也為公司的榮譽(yù)增加光彩更是在為公司的親身利益爭(zhēng)金奪銀。人性化管理人性化管理是把人看做一種資源，以為員工都是主動(dòng)的、喜愛(ài)接受挑戰(zhàn)、樂(lè)于發(fā)揮主觀能動(dòng)性，它經(jīng)過(guò)必定員工踴躍的一面，來(lái)擴(kuò)大和激發(fā)員工的工作熱忱、發(fā)掘員工的潛能,員工在公司文化的襯著激勵(lì)下主動(dòng)工作,并自覺(jué)培育出與公司發(fā)展相一致的價(jià)值觀點(diǎn)和行為準(zhǔn)則。5、獎(jiǎng)金買不到忠心，制度制不出感情。假如不以員工的感覺(jué)為出發(fā)點(diǎn)，不把他們視為擁有主觀能動(dòng)性的人，而僅看作是創(chuàng)建收益的工具，那必定將致使人材散盡。6、我們重申制度不過(guò)工具，人性化管理也是要利用這個(gè)工具的但不限制與這個(gè)工具，并且是依據(jù)人性擬訂的制度，制度化管理呆板教條的一味遵照既定制度沒(méi)法變通。7、尊敬員工。公司管理，要以人為本，也要以德治人。公司擬訂規(guī)章制度，用以保證員工達(dá)成工作。但是公司不行能經(jīng)過(guò)制度來(lái)保證員工沒(méi)有怨氣.制度只管詳盡與嚴(yán)苛，獎(jiǎng)罰也很適當(dāng)，人都有趨利避害的本能，有賞必有罰，不免會(huì)影響一部人的個(gè)人利益.因此，員工常會(huì)經(jīng)過(guò)悲觀怠工來(lái)表現(xiàn)，而悲觀怠工等表現(xiàn)被壓迫，極端的事情便可能出現(xiàn)。建立員工的“親情"感覺(jué)。（1)歸屬感-—建立“員工是財(cái)產(chǎn)”的理念,讓員工感覺(jué)公司就是自己的家。為此，公司要成立寬松、自由的工作環(huán)境,給員工彈性工作時(shí)間，只需能達(dá)成規(guī)定的工時(shí)和任務(wù)即可。（2）成長(zhǎng)感-—摒棄把員工視為純真贏利手段的思想，把員工發(fā)展視為目的。最優(yōu)異的人材加上最好的發(fā)展空間以及開(kāi)放的工作環(huán)境，不論是關(guān)于公司，仍是對(duì)社會(huì)，都有著極其重要的意義。（3）成就感——成就感來(lái)自于員工的心里.若員工的付出獲得了必定,那么他就特別有成就感。員工作出了業(yè)績(jī)，公司要讓他享受成長(zhǎng)、成就的愉悅，他的聰慧才華就會(huì)開(kāi)發(fā)出來(lái)。筆者以為，富士康在激發(fā)員工成就感這方面是很短缺的.（4）使命感—-使命感是公司文化升華的最高表現(xiàn)。員工有了使命感,會(huì)讓員工以解決公司大事為己任,悉心效忠。員工也絕不會(huì)在公司困難的時(shí)候?yàn)榱吮Ｈ约憾硹壒?使命感也更簡(jiǎn)單讓員工在工作里獲得快樂(lè)。公司制度化管理必定也會(huì)出現(xiàn)以下不良的結(jié)果：1。公司管理太死，過(guò)于教條,進(jìn)而使氛圍煩悶，員工的沖勁與勁頭都不足，影響公司中員工的工作效率.2.公司看管力度太嚴(yán)，物極必反，很簡(jiǎn)單造成員工的討厭情緒，進(jìn)而產(chǎn)生反抗情緒.3。公司在管理中一味重申制度就是“圣旨”，沒(méi)法變通，即即是一些不是違犯原則的員工犯了小錯(cuò)也不可以變通和賜予其糾正錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)?？芍贫仁撬赖模说故腔畹?。4。員工沒(méi)有歸屬感，與公司距離越拉越大，愈來(lái)愈遠(yuǎn)，員工與公司之間只存在利益關(guān)系。實(shí)在沒(méi)法忍耐公司制度管理的員工也相同簡(jiǎn)單跳槽,使公司人材流失。。公司中員工會(huì)人人自危，公司也如一潭死水，互相間無(wú)人性與真摯可言。制度化的管理的是人,履行者是人，監(jiān)察者仍是人,不從人的自己提高主觀能動(dòng)性、責(zé)任感、使命感、歸屬感，從管理者到員工都有與公司一致的發(fā)展觀和價(jià)值觀，制度化管理不過(guò)水中之月鏡中之花,多少大公司有很完美很健全的制度，最后砰然倒坍就是由于人。6、今世的公司管理是文化型的管理,經(jīng)過(guò)“文化力”來(lái)協(xié)調(diào)、指引和拘束人的行為，以填補(bǔ)公司制度管理的不足，促使公司技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、精神、物質(zhì)的深刻變化,達(dá)到人和物的同步發(fā)展。7、制度不可以八面玲瓏攻辯問(wèn)題：1、今日這場(chǎng)爭(zhēng)辯賽來(lái)了很多關(guān)懷我們的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)方辯友是否是感覺(jué)士氣大增呢?這是否是人性化管理的對(duì)員工激勵(lì)的最好印證？2、使命感是公司文化升華的最高表現(xiàn)。員工有了使命感，會(huì)讓員工以公司發(fā)展為己任，悉心效忠。請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友怎樣理解“小公司靠老板、中公司靠制度、大公司靠文化"這句話？（貴公司是那種）3、請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友怎樣理解“得人心者得天下”4、制度化管理是否是依據(jù)制度規(guī)范組織協(xié)作？在各樣行為規(guī)范下還需不需要自主創(chuàng)新？例子1：美國(guó)羅森布魯斯旅行公司更是別開(kāi)生面，自成一家，勇敢提出了“員工第一,顧客第二”的口號(hào)，并將其確立為公司的主旨付諸實(shí)踐,使該公司在短短的十余年時(shí)間便躋身于世界三大旅行公司的隊(duì)列.在好多公司看來(lái)，員工算什么？不就是一個(gè)雇用者嗎?我出錢,你干活，理當(dāng)如此，