我國紡織業(yè)現(xiàn)狀研究

暑期社會實(shí)踐報(bào)告暑假期間，我們一行8人前往張家港進(jìn)行為期50天的社會實(shí)踐活動。身為當(dāng)代大學(xué)生，空有理論而缺乏行之有效的社會實(shí)踐活動在畢業(yè)之后是很難融入競爭日益激烈的社會的。之所以選擇張家港，原因在于其位于長三角地帶，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，有較多的就業(yè)工作崗位。張家港市位于江蘇省東南部、長江下游南岸。北瀕長江，與南通、如皋、靖江相望；南近太湖，與無錫、蘇州相鄰；東連常熟、太倉；西接江陰、常州。陸地東西最大直線距離44.58千米，南北最大直線距離33.71千米。北寬南窄，呈三角形。全市轄8個(gè)鎮(zhèn)：楊舍鎮(zhèn)、塘橋鎮(zhèn)、金港鎮(zhèn)、錦豐鎮(zhèn)、樂余鎮(zhèn)、鳳凰鎮(zhèn)、南豐鎮(zhèn)、大新鎮(zhèn)；以及常陰沙農(nóng)場。市人民政府駐楊舍鎮(zhèn)。歷年平均氣溫15.4℃，歷年平均降水量1050.5毫米。蘇杭一帶自古就是紡織重地。自明代以來其紡織行業(yè)在全國就處于領(lǐng)先地位。張家港市為蘇州一縣級市，棉紡、毛紡為其經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。而華芳集團(tuán)為其棉紡企業(yè)的龍頭。華芳集團(tuán)是一家以紡織為主業(yè)，棉紡為核心，集棉紡織染、針紡織染、毛紡織染、制衣于一體，兼有酒店、房地產(chǎn)業(yè)的大型股份制企業(yè)。擁有總資產(chǎn)80多億元，占地面積300多萬平方米，員工35000余名，屬國家大型企業(yè)、江蘇省重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)。華芳集團(tuán)集團(tuán)下轄棉紡公司、張家港廣天色織公司、織染公司、紡織股份公司（為上市公司，股票代碼600273）、華芳毛紡織染公司、紡織品銷售公司、進(jìn)出口公司、棉業(yè)公司、熱電公司、房地產(chǎn)公司、五星級華芳金陵國際酒店以及在山東夏津、新疆石河子建有紡織工業(yè)園等分支機(jī)構(gòu)，主體產(chǎn)業(yè)分布六大城鎮(zhèn)。集團(tuán)投入巨資引進(jìn)了意大利產(chǎn)自動絡(luò)筒機(jī)、大圓機(jī)、劍桿織機(jī)、噴氣織機(jī)，西德產(chǎn)染色機(jī)、熱定型機(jī)等國際一流水平的紡紗、織造、染整、制衣設(shè)備。目前已形成了年產(chǎn)棉紗40萬噸、各類棉織布近2億米、呢絨3000萬米、服裝600萬件（套）的能力。集團(tuán)綜合實(shí)力在全國同行業(yè)中具有領(lǐng)先地位，并具有強(qiáng)大的國際競爭優(yōu)勢，其中棉紡產(chǎn)業(yè)規(guī)模已處于亞洲第二，毛紡織產(chǎn)業(yè)規(guī)模能力位居世界第一。華芳集團(tuán)近年來，集團(tuán)通過改制和管理創(chuàng)新，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)健康高效發(fā)展，經(jīng)濟(jì)績效逐年都有較大增長。2006年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入超130億元，產(chǎn)品外貿(mào)自營出口額3.5億美元。集團(tuán)先后獲得了“全國紡織行業(yè)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“全國自營出口先進(jìn)企業(yè)”、“全國最佳企業(yè)形象AAA企業(yè)”、“全國誠信守法企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，并且較早獲得了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)保體系認(rèn)證?！叭A芳”牌產(chǎn)品以其過硬的質(zhì)量，較高的知名度暢銷國內(nèi)外市場，先后被評為“中國名牌產(chǎn)品、國家免檢產(chǎn)品”；“華芳”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。2006年度，集團(tuán)在中國民營企業(yè)500強(qiáng)中排名第8位，江蘇省工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)排名第13位；在中國最大500家企業(yè)集團(tuán)排名中位居第124位，中國大企業(yè)競爭力500強(qiáng)排名中位居前30位。華芳集團(tuán)生產(chǎn)車間崛立中國紡織產(chǎn)業(yè)，力創(chuàng)行業(yè)一流品牌?？缛搿笆晃濉?，華芳集團(tuán)始終秉承“我們總在超越”的企業(yè)理念，永不滿足，不斷超越，堅(jiān)持做大做強(qiáng)，加快色織布、印染布、針織布、精紡呢絨、服裝等產(chǎn)品的技改投入和品牌建設(shè)，不斷提高裝備、產(chǎn)品檔次。力爭通過未來一個(gè)階段的奮力拼搏，加速同世界經(jīng)濟(jì)接軌，把集團(tuán)建設(shè)成為既有市場競爭實(shí)力，更有品牌經(jīng)營能力的現(xiàn)代國際化大集團(tuán)，努力躋身于世界紡織強(qiáng)企行列。華芳集團(tuán)生產(chǎn)車間我們的實(shí)踐以為期三天的培訓(xùn)開始。因?yàn)槲覀冏龅亩际羌徔椆ぃ匀唤o紗線打結(jié)是必須的。技術(shù)員向我們現(xiàn)場演示打結(jié)方法，我們在仔細(xì)觀察后開始自我的練習(xí)。紡織行業(yè)為勞動力密集型企業(yè)，如果技術(shù)熟練可以很好的提高勞動生產(chǎn)率。一般，工廠堅(jiān)持按勞分派的原則，多勞多得能很好的促進(jìn)產(chǎn)量的提高。整個(gè)工廠分為紡紗車間、織布車間和印染車間。我們所在車間為織布車間。因?yàn)榕嘤?xùn)時(shí)間較多，所以工作時(shí)我們大都跟著一個(gè)老職工，我們稱之為“師父”。只有很少數(shù)情況（老職工請假）下我們才可能自己開動機(jī)器。疵布是織布過程中不可能避免要產(chǎn)生的。但盡力降低疵布的產(chǎn)生是整個(gè)車間，整個(gè)班，整個(gè)組必須要高度重視的。一般質(zhì)量上好的一等布料可以買到每米20元，而疵布的價(jià)格只有每米2元。為了使員工重視產(chǎn)品質(zhì)量，工廠要求凡是生產(chǎn)出疵布的職工每米布會扣除1元的工資。組長在班組開始工作時(shí)會全面檢查布匹質(zhì)量，防止因上一班組遺留的疵布繼續(xù)在本班組產(chǎn)生。而班長和組長的工資也和該班組的產(chǎn)量密切相關(guān)。布匹質(zhì)量大都遵循美國四分制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。"四分制評分法"中對于任何單一疵點(diǎn)的最高評分為四分。無論布匹存在多少疵點(diǎn)，對其進(jìn)行的每直線碼數(shù)(Linearyard)疵點(diǎn)評分都不得超過四分。每匹100碼布最多允許扣28分，布匹兩頭3碼內(nèi)不能有疵點(diǎn)，不能超過2~3個(gè)四分疵點(diǎn)。對于經(jīng)緯和其他方向的疵點(diǎn)將按以下標(biāo)準(zhǔn)評定疵點(diǎn)分?jǐn)?shù)：一分:疵點(diǎn)長度為3寸或低于3寸兩分:疵點(diǎn)長度大于3寸小于6寸三分:疵點(diǎn)長度大于6寸小于9寸四分:疵點(diǎn)長度大于9寸（缺緯超過門幅的1/3，斷經(jīng)在1.2碼~3碼以內(nèi)）***出現(xiàn)四分疵點(diǎn)可以剪開，讓尺20CM，吊線頭·對于嚴(yán)重的疵點(diǎn)，每碼疵點(diǎn)將被評為四分。例如:無論直徑大小，所有的洞眼都將被評為四分。對于連續(xù)出現(xiàn)的疵點(diǎn)，如:橫檔、邊至邊色差、窄封或不規(guī)則布寬、折痕、染色不均勻等的布匹，每碼疵點(diǎn)應(yīng)被評為四分。每碼疵點(diǎn)的評分不得超過四分。不滿四分疵點(diǎn)的要貼箭頭。隨著我國東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動力密集型企業(yè)必然會向中西部地區(qū)遷移。在華芳工作的日子里，我們時(shí)常見到山東和河南的新職工在培訓(xùn)。因?yàn)楣S即將搬遷到他們家鄉(xiāng)，培訓(xùn)之后他們才可能很快的投入工作。認(rèn)真分析一下工廠搬遷的原因，我們大致可以歸納為一下點(diǎn)。隨著中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，外來務(wù)工人員必將大量減少。而華芳為勞動力密集型企業(yè)，巨大的用工缺口使得這種遷移成為必然。國家加大了對中西部地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度。中西部地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件的改善使得這種遷移成為可能。棉紡原料大都產(chǎn)自新疆和國家中北部地區(qū)。即將遷入地區(qū)接近原料產(chǎn)地并且有充足的勞動力供應(yīng)。因工廠內(nèi)遷而增加的運(yùn)輸成本小于因工人工資增加而必須要支付的勞動力成本。為期五十天的紡織廠實(shí)踐活動使我們都學(xué)到了很多很多。雖然，工作環(huán)境噪音較大但為了照顧我們實(shí)習(xí)生，工廠專門給我們發(fā)放了防噪音耳塞。工作環(huán)境大都為32攝氏度，因?yàn)樵诓计ドa(chǎn)過程中對溫度和濕度要求較嚴(yán)格?？朔水?dāng)前的困難，將來，當(dāng)我們踏入社會，我們再面對困