2021車間主任個(gè)人工作總結(jié)

2021車間主任個(gè)人工作總結(jié)經(jīng)過總結(jié)，人們能夠把零落的、淺薄的感性認(rèn)識(shí)上漲為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識(shí)，進(jìn)而得出科學(xué)的結(jié)論，以便更正弊端，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使此后的工作少走彎路，下邊是精心介紹的車間主任個(gè)人工作總結(jié)，僅供參照，歡迎閱讀！車間主任個(gè)人工作總結(jié)一一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為×到12月份產(chǎn)量達(dá)到×，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說了然在張總、陳工的正確率領(lǐng)下，在晶系統(tǒng)造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)立出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面1、各工序的合格率在從前的基礎(chǔ)上都均有顯然提升，直通率由10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%，提升了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。2、客戶的投訴比從前有顯然的降落，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面增強(qiáng)控制。3、從9月到12月生產(chǎn)制程重要質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原由，新員工也在不停的增補(bǔ)，但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)固性在增強(qiáng)管理、提升薪資待遇等因素下有所提升。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想顛簸性比較大。1/14另一方面，因?yàn)槲覀兪巧a(chǎn)型公司，員工的素質(zhì)錯(cuò)落不齊，缺乏在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、物耗方面1、主要原資料車間每個(gè)月對(duì)返基和返修晶片等實(shí)時(shí)回收利用，但少許員工因技術(shù)、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)固性方面原由造成合格率低，加大原資料的投入量，影響了一次性直通率。2、主要輔資料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在__年中增強(qiáng)管束。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能正確無誤、實(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，跟著iso9000質(zhì)量系統(tǒng)試行的推進(jìn)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能正確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、追蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原由。六、工藝方面1、為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量的穩(wěn)固性，人工上架在10月尾對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由本來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按改正后的工藝進(jìn)行操作。2、在日趨競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想獲得客戶的看重，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增添或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增添溫特等工藝。七、5s管理2/14在iso9000質(zhì)量系統(tǒng)試行中，固然與公司前況對(duì)比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著好多不足，最主假如缺乏鍥而不舍的管理目標(biāo)，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的鍥而不舍的管理。八、安全方面在沒有任何安全設(shè)備防備的狀況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一同安全事故，這讓我感覺很有幸。車間主任個(gè)人工作總結(jié)二20__年的快節(jié)奏的工作步伐、充分的工作內(nèi)容讓我深故意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī)。在工作中碰到的挫折、戰(zhàn)勝的經(jīng)過不單豐富了本員工作的經(jīng)驗(yàn)，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)固好多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不不過積累工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主任的角色，也是個(gè)人素質(zhì)提升的一個(gè)標(biāo)記。20__年的_月份有幸獲得公司領(lǐng)導(dǎo)相信，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝置、包裝、出貨車間，負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的人員分配，生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度按排、生產(chǎn)異樣的追蹤，肩負(fù)生產(chǎn)最重點(diǎn)的環(huán)節(jié)。前段焊接的工作中，因?yàn)楣に囀炝?xí)，又不面對(duì)直接出貨，所以工作起來不會(huì)出現(xiàn)太大的困難，全部都很順利。在調(diào)到后段工作后，固然工作性質(zhì)相同，好多事情計(jì)劃的很完滿，行動(dòng)的也很快，但對(duì)部分細(xì)節(jié)倒是無從下手，沒法起到改良成效。經(jīng)過頻頻的總結(jié)不足再行動(dòng)，邊走邊探索，又經(jīng)過_月到__月份的__培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓我愈來愈湊近這個(gè)角色。以下是20__年的工作總結(jié)。一、生產(chǎn)流程上問題點(diǎn)與辦理方法3/141、因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特征，所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門許多，相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來達(dá)成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜，并且人員散布不夠集中，管理交流簡(jiǎn)單遺漏。生產(chǎn)有裝置、初始化(包含烤機(jī)初始化與出廠初始化)、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。因初始化包含烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分。(一)初始組的輸入有多個(gè)小裝置組與烤機(jī)、輸出的有包裝，烤機(jī)。部份工作接口重復(fù)，不可以形成直流，工作效率不利于提升，好多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。(二)因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后其實(shí)不可以實(shí)現(xiàn)所有功能，初始化達(dá)成此后才可以測(cè)試。所以在裝置組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)好多作業(yè)員沒法辨識(shí)的功能性壞機(jī)，也間接性的影響了產(chǎn)質(zhì)量量的提升。經(jīng)議論后，撤消初始化的獨(dú)立管理，模擬流水線的形式。將多個(gè)小裝置組歸并為3個(gè)大裝置組，烤機(jī)初始化歸并到裝置組，出廠初始化歸并包裝組，改良后解決了上述問題點(diǎn)。總結(jié)弊端：因工位調(diào)整過于匆促，未提早考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力，致使初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)固。也失掉了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量。工作效率，成品率降落。2、撤消物料在線庫存，成立物料組。生產(chǎn)車間為了物料供給實(shí)時(shí)，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝置組的左右飾、常用線類。包裝因小單比許多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)來說物料管理就要增強(qiáng)，但我們并無指定專人管理，并且對(duì)每次清點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差別很大.結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以常常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不正確致使生產(chǎn)計(jì)劃信息偏差大，(常常做著做著就沒料了，庫房也沒料)4/14也所以致使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)聚積現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)雜亂，不單影響著出貨的實(shí)時(shí)性。并且也會(huì)因物料庫放的多而數(shù)據(jù)禁止的現(xiàn)象，也給制程物料消耗制造了更大空間。為根絕以上問題的出現(xiàn)，做到有計(jì)劃的生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料以內(nèi)的備急物料所有清理出在線，按裝置物料與包裝物料分別成立裝置物料組與包裝物料組，(因?yàn)榘b波實(shí)時(shí)到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣由一定備庫存。)隔絕生產(chǎn)線，從頭清點(diǎn)建帳，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每天的生產(chǎn)計(jì)劃單提早一天下發(fā)每個(gè)組別，這樣既不會(huì)耽擱生產(chǎn)，每次清點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明亮，整個(gè)流程系統(tǒng)也順暢了好多。二、生產(chǎn)計(jì)劃的制定與改正因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r(shí)候就常常出現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)屢次，每次轉(zhuǎn)線的時(shí)候都很匆促，也致使質(zhì)量、效率降落好多。總希望出貨段的工作能有時(shí)機(jī)好好制作計(jì)區(qū)分享，改良生產(chǎn)無計(jì)劃的雜亂場(chǎng)面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì)劃做起。每天的順利的按訂單評(píng)審表的預(yù)約交期制作出來了，可履行起來其實(shí)不像想象的那樣根絕從前的顧忌。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的問題，在制作計(jì)劃的過程中忽視了好多要素。如原資料、內(nèi)協(xié)的交期能否正確，還有基層管理干部對(duì)《生產(chǎn)日計(jì)劃》的履行力度，都忽視了臨督，致使生產(chǎn)計(jì)劃沒法履行，訂單的交期延緩。特別是國外面的小批量訂單，所以也跟銷售人員帶來的極大的疑惑。三、詳細(xì)總結(jié)為以下幾點(diǎn)5/141、《生產(chǎn)日計(jì)劃》沒法履行，因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評(píng)審表上的物料交期是采買內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人答復(fù)的是預(yù)約交期，在制作《生產(chǎn)日計(jì)劃》時(shí)候，沒有對(duì)物料能否到位做最后確實(shí)認(rèn)。致使生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的屢次出現(xiàn)，工時(shí)的消耗也相同增添了生產(chǎn)制作周期。2、《生產(chǎn)日計(jì)劃》履行不完全，對(duì)部下的要求不可以持之以衡每天計(jì)劃總有幾臺(tái)機(jī)器達(dá)成不了任務(wù)留到明日做，日積一日，致使訂單延緩交期嚴(yán)重。3、原資料、內(nèi)協(xié)半成品交期禁止與庫房核料錯(cuò)誤(特別包材物料)，也是致使交期沒法正常達(dá)成的一大要素。四、針對(duì)交期的改良舉措1、為配合生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率，第一做了內(nèi)部調(diào)整，將原來兩條相同配置的包裝生產(chǎn)線，分派為一條主線和一條輔線，即”綠色通道”。主線主要負(fù)責(zé)30臺(tái)以上的批量大訂單，”綠色通道”主要負(fù)責(zé)國外面的30臺(tái)以下的小訂單。對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求每天生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成后才能夠下班。2、把《生產(chǎn)日計(jì)劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使采買、庫房等有關(guān)部門都能隨時(shí)接見電腦查察，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃更快一步的認(rèn)識(shí)。3、為配合以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)時(shí)間也有原來的提早四個(gè)小時(shí)，改正為提早兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間，降低了供料不實(shí)時(shí)現(xiàn)象的出現(xiàn)頻次。五、工作不足之處6/14在過去的一年里，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計(jì)劃，卻忽視了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí)。固然經(jīng)過__學(xué)習(xí)，成立起管理系統(tǒng)，但部分何系統(tǒng)內(nèi)容，卻不可以靈巧應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中.致使系統(tǒng)無效。1、各種數(shù)據(jù)沒法統(tǒng)計(jì)。環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間連接不緊湊沒法正確的統(tǒng)計(jì)出反響生產(chǎn)績(jī)效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對(duì)于管理制度不可以履行對(duì)部下的錯(cuò)誤予以放比縱，使部下沒法意識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，不可以實(shí)時(shí)糾正。2、與領(lǐng)導(dǎo)交流少，不會(huì)踴躍主動(dòng)__工作，工作體現(xiàn)出被動(dòng)狀態(tài)，有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)__工作不夠?qū)嵸|(zhì)，較形式化。3、對(duì)同事在工作中缺點(diǎn)之處沒有勇氣提出，常常致使自己工作沒法達(dá)標(biāo)。對(duì)自己的做事沒有參照物，也無反應(yīng)信息。沒法認(rèn)識(shí)到自己的某做法能否合理。六、近期工作計(jì)劃1、增強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力.建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練，達(dá)成多能工培訓(xùn)。2、從頭進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分派工作量成立員工作業(yè)規(guī)范，一致世產(chǎn)，使現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理擁有嚴(yán)肅性，增強(qiáng)質(zhì)量的過程控制，除去浪費(fèi)操作，提升生產(chǎn)能力。3、創(chuàng)立透明的現(xiàn)場(chǎng)。保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本規(guī)則，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的無效與浪費(fèi)，特別是經(jīng)過物料的三定(定位、定品、定量)管理展現(xiàn)物流印跡，更有效地裸露物漂泊費(fèi)，逐漸培育員工的5s意識(shí)。4、實(shí)行看板系統(tǒng)，在生產(chǎn)系統(tǒng)中成立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)高效率、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，達(dá)到減少中間在制，縮短制造周期之目的。7/145、成立設(shè)備預(yù)防保護(hù)系統(tǒng)使設(shè)備的故障維修逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備的預(yù)防保護(hù)，提高設(shè)備的加工精度與加工能力，逐漸減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時(shí)間。6、進(jìn)一步完美績(jī)效查核制度，調(diào)換員工的踴躍性。車間主任個(gè)人工作總結(jié)三一、20__年主要工作內(nèi)容：1、配合工段長(zhǎng)努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)固運(yùn)行。乙炔工段是一個(gè)易燃易爆地區(qū)，危險(xiǎn)系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)其他工段要大，所以就要求工段上下一心，弘揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。在今年度，在安全環(huán)保方面，保持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作。加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的仔細(xì)檢查，到破裂的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查來暫時(shí)防雨舉措的落實(shí)，都做到仔細(xì)仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)隱患實(shí)時(shí)辦理。對(duì)于本工段的重要危險(xiǎn)源進(jìn)行按期的巡邏，親密關(guān)注各電石儲(chǔ)倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡邏力度，氯氣緩沖罐的密封性等，保證其安全運(yùn)行。按期對(duì)渣漿輸送管線的巡邏，做好保護(hù)養(yǎng)護(hù)與改換填料的詳盡記錄，做好按期改換填料，并且有小滴漏實(shí)時(shí)辦理，保證了不發(fā)生環(huán)保事件。負(fù)責(zé)各種安全設(shè)備的保護(hù)與養(yǎng)護(hù)，各種安全臺(tái)帳的完美與成立。如工段的滅火器，按期進(jìn)行改換；應(yīng)急柜、事故柜的按期養(yǎng)護(hù)與衛(wèi)生清理，都做到仔細(xì)入微。2、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。8/14員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促使節(jié)能降耗的一個(gè)很重要的前提。所以在今年度，對(duì)本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn)。第一讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，波及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些，如何進(jìn)行安全防備等都做了詳盡地解說。而后再聯(lián)合自己的崗位睜開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，順序漸進(jìn)，逐漸提升其操作技術(shù)。對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。基于我工段在今年度人員流動(dòng)較大，所以轉(zhuǎn)崗的人員許多，針對(duì)這一狀況，我工段對(duì)其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技術(shù)的培訓(xùn)與查核，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與查核；對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn)，對(duì)平時(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必需的復(fù)習(xí)與查核，幫助其迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。按期進(jìn)行崗位練兵，不停完美崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目。崗位練兵臺(tái)每個(gè)月一換，組織各操作工仔細(xì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，工段抽查與查核，有很大的促使作用。對(duì)本工段的事故預(yù)料進(jìn)行了不停與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí)，此項(xiàng)工作也獲得公司安環(huán)部的夸獎(jiǎng)。3、輔助工段進(jìn)步行本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)察與管理。對(duì)安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每天必查，并歸入班組查核的范圍，保證其操作安全安穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的剖析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度重點(diǎn)性指標(biāo)等。負(fù)責(zé)小指標(biāo)查核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。技術(shù)部向來以來對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行查核，而有關(guān)的很多半據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月尾向技術(shù)部上報(bào)，為了提升9/14發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原由向技術(shù)部照實(shí)地報(bào)告，有益于比較公正、科學(xué)的查核。配合分廠進(jìn)行9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作，包含安全認(rèn)證。為了圓滿達(dá)成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完美了各樣所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄與上報(bào)，培訓(xùn)記錄的完美等，踴躍配合，仔細(xì)準(zhǔn)備，做了大批的工作。4、輔助工段長(zhǎng)對(duì)本工段的設(shè)備進(jìn)行管理，包含巡回檢查制度的監(jiān)察與落實(shí)。設(shè)備完滿率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的一個(gè)前提和保障，所以增強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤其重要。負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃檢修與平時(shí)維修的先期準(zhǔn)備工作，包含沖洗置換，有效切斷，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，各種票證的辦理等，與各樣關(guān)系的協(xié)調(diào)與一致安排，為檢修工作盡量創(chuàng)立一個(gè)好的外頭環(huán)境。增強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，對(duì)重要設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有特意的臺(tái)帳記錄，對(duì)各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有詳盡的記錄。工段有專人進(jìn)行潤滑，工段依據(jù)記錄敦促使行合時(shí)的潤滑，為設(shè)備的優(yōu)秀運(yùn)行創(chuàng)立了一個(gè)好的條件。仔細(xì)仔細(xì)地進(jìn)行二級(jí)庫的管理，依據(jù)工段實(shí)質(zhì)需要，配合工段進(jìn)步行月資料計(jì)劃的上報(bào)工作。每個(gè)月對(duì)工段二級(jí)庫進(jìn)行盤結(jié)一次，依據(jù)存量與用量合時(shí)地領(lǐng)用。5、負(fù)責(zé)本工段的班組建設(shè)活動(dòng)的順利有序的睜開，負(fù)責(zé)班組考評(píng)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)本工段的財(cái)務(wù)管理。10/14在公司全力倡議進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候，我工段就早著手，早籌備，搶先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的睜開。月度明星的考評(píng)向來堅(jiān)持到此刻，每個(gè)月依據(jù)班組考評(píng)的結(jié)果，第一名的班長(zhǎng)為明星；工藝指標(biāo)與質(zhì)量控制單項(xiàng)第一名的主控為明星；巡檢做出過特別貢獻(xiàn)的為明星。每個(gè)月最少評(píng)定三名，各獎(jiǎng)賞20元。對(duì)于工段的財(cái)務(wù)，我覺的很有必需向領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)說明。我工段的財(cái)務(wù)向來以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公然的模式。工段的每一筆收入與開銷都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)察。對(duì)于本工段依據(jù)修假天數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)金的扣罰，我覺的這是一件好事情。自然有個(gè)他人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評(píng)理，我覺的幾乎就是無理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎(jiǎng)金的30%，兩天扣50%，四天事后扣完。我們是完整依據(jù)分廠的規(guī)章制度做事。可是有很多工段不履行，給我們仔細(xì)履行的工段帶來必定的壓力，就有了個(gè)他人找領(lǐng)導(dǎo)的原由。其二：假如不扣錢，員工就會(huì)無休止地休假，因?yàn)樵谛劫Y上扣不了幾個(gè)錢，大家覺的不疼愛，所以在人員欠缺的'狀況下，只有嚴(yán)格履行獎(jiǎng)金扣罰制度，才能使“休假風(fēng)”馬上止住，這是一個(gè)現(xiàn)狀。對(duì)于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。6、輔助工段進(jìn)步行本工段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析與節(jié)能降耗工作。(1)增強(qiáng)了電石庫扣灰力度，今年度共扣電石灰份98。6噸，約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計(jì))。(2)在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標(biāo)電石為50多噸，約合人民幣18萬多。以上兩項(xiàng)合計(jì)53萬元，為節(jié)能降耗寫下濃厚的一筆。在其余方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復(fù)利用等也做了大批的工作。11/147、負(fù)責(zé)本工段歷次大檢修安全防備舉措的擬訂與落實(shí)，開泊車置換方案的起草與履行，到詳細(xì)工作的睜開協(xié)調(diào)與一致部署。為了做好每一項(xiàng)工作，我們集思廣益，頻頻斟酌，盡量使每項(xiàng)操作安全高效，為每一次檢修博得了時(shí)間，也有益于檢修工作的順利睜開。而對(duì)于每次檢修置換工作的詳細(xì)落實(shí)與開泊車操作，則基本上都由我負(fù)責(zé)，保證了檢修安全，創(chuàng)立了一個(gè)好的內(nèi)部環(huán)境。8、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實(shí)與管理，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)察管理，員工考勤表的上報(bào)工作，員工績(jī)效查核的預(yù)評(píng)論工作。在考勤管理上，我工段本著腳踏實(shí)地的原則照實(shí)向分廠上報(bào)，做到公正、公正、人性化的管理模式，工段長(zhǎng)第一以身做則，嚴(yán)格要求自己，既使制度有必定的嚴(yán)肅性，又在公正合理的前提下有人性化。在員工績(jī)效查核方面也是透明化管理，本著獎(jiǎng)賞先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)的原則，盡量地做到多勞多得，調(diào)換大家的工作熱忱與踴躍性。9、配合工段進(jìn)步行現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作的穩(wěn)固與提升工作?，F(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作是一項(xiàng)看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性