管理信息化ERPMRP某軟件公司ERP生產(chǎn)管理實(shí)施

管理信息化ERPMRP某軟件公司ERP生產(chǎn)管理實(shí)施目錄第一課制造業(yè)管理概述1第一節(jié)：制造行業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型分類(lèi)1第二節(jié)：生產(chǎn)與庫(kù)存策略1第三節(jié)：生產(chǎn)組織架構(gòu)1第四節(jié)：生產(chǎn)企業(yè)的常見(jiàn)管理問(wèn)題1第二課ERP管理模式1第一節(jié)ERP管理模式的特點(diǎn)1第二節(jié)：ERP管理為企業(yè)帶來(lái)的效益1第三節(jié)：MRP基本處理邏輯1第三課系統(tǒng)實(shí)施方法1第一節(jié)：實(shí)施方案與計(jì)劃1第二節(jié)：生產(chǎn)管理實(shí)施策略1第四課業(yè)務(wù)管理規(guī)程1第一節(jié)業(yè)務(wù)規(guī)程的編制方法1第二節(jié)業(yè)務(wù)流程圖1第三節(jié)業(yè)務(wù)流程描述1第五課企業(yè)基本資源1第一節(jié)：企業(yè)基本資源的概述1第二節(jié)：倉(cāng)庫(kù)資料設(shè)置1第三節(jié)：計(jì)量單位設(shè)置1第四節(jié)：會(huì)計(jì)科目引入1第五節(jié)：物料資料設(shè)置1第六節(jié)：部門(mén)設(shè)置1第七節(jié)：職員資料設(shè)置1第八節(jié)：客戶(hù)資料設(shè)置1第九節(jié)：供應(yīng)商資料設(shè)置1第十節(jié)：工作中心1第十一節(jié)：工藝路線(xiàn)1第六課基本資源的信息化管理1第一節(jié)：基礎(chǔ)資料的編碼原則1第二節(jié)：基礎(chǔ)資料引入引出1第三節(jié)：自定義基礎(chǔ)資料1第七課計(jì)劃參數(shù)1第一節(jié)：物料屬性1第二節(jié)：計(jì)劃策略1第三節(jié)：訂貨策略1第四節(jié)：安全庫(kù)存1第五節(jié)：最小（大）訂貨量1第六節(jié)：訂貨批量（批量增量）1第七節(jié)：提前期1第八節(jié)：訂貨間隔期1第八課產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1第一節(jié)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系維護(hù)1第二節(jié)：BOM的修改1第三節(jié)：BOM的查詢(xún)1第九課產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的應(yīng)用1第一節(jié)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系參數(shù)及應(yīng)用1第二節(jié)：客戶(hù)化產(chǎn)品配置1第三節(jié)：典型BOM結(jié)構(gòu)圖1第十課產(chǎn)品需求管理1第一節(jié)：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與生產(chǎn)預(yù)測(cè)1第二節(jié)：銷(xiāo)售合同1第十一課主生產(chǎn)計(jì)劃編制1第一節(jié)：計(jì)劃方案設(shè)置1第二節(jié)：計(jì)劃的編制算法1第三節(jié)：MPS運(yùn)算1第四節(jié)：MPS維護(hù)與投放1第十二課物料需求計(jì)劃編制1第一節(jié)：庫(kù)存可用量1第二節(jié)：MRP運(yùn)算1第三節(jié)：MRP計(jì)劃維護(hù)與投放1第四節(jié)：采購(gòu)計(jì)劃的申請(qǐng)與執(zhí)行1第十三課生產(chǎn)能力平衡1第一節(jié)：資源能力清單1第二節(jié)：粗能力計(jì)算與能力平衡1

第三節(jié)：細(xì)能力計(jì)算與能力平衡1第十四課生產(chǎn)任務(wù)編制1第一節(jié)：生產(chǎn)任務(wù)單錄入1第二節(jié)：生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)1第十五課生產(chǎn)任務(wù)類(lèi)型(一)1第一節(jié)：基本的生產(chǎn)業(yè)務(wù)類(lèi)型1第二節(jié)：返工生產(chǎn)業(yè)務(wù)類(lèi)型1第三節(jié)：委外加工業(yè)務(wù)類(lèi)型1第十六課生產(chǎn)任務(wù)類(lèi)型(二)1第四節(jié)：重復(fù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)類(lèi)型1第五節(jié)：工序跟蹤生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程1第十七課生產(chǎn)領(lǐng)料管理1第一節(jié)：生產(chǎn)投料單的維護(hù)1第二節(jié)：生產(chǎn)領(lǐng)料1第三節(jié)：生產(chǎn)報(bào)廢處理1第十八課在制品管理1第一節(jié)：車(chē)間在制品1第二節(jié)：在制品的退料業(yè)務(wù)流程1第十九課工序管理1第一節(jié)：工票1第二節(jié)：工序匯報(bào)1第二十課產(chǎn)品完工管理1第一節(jié)：生產(chǎn)任務(wù)單匯報(bào)1第二節(jié)：產(chǎn)品完工入庫(kù)1第三節(jié)：生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況跟蹤1第四節(jié)：生產(chǎn)任務(wù)結(jié)案1第二十一課重復(fù)生產(chǎn)環(huán)境下的倒沖領(lǐng)料管理1第一節(jié)倒沖領(lǐng)料概述1第二節(jié)倉(cāng)存物料的調(diào)撥1第三節(jié)審核產(chǎn)品入庫(kù)單1第四節(jié)生成倒沖領(lǐng)料單1第五節(jié)倒沖領(lǐng)料單的保存與審核1鄭重聲明人不得對(duì)本書(shū)的全部或部分任何法律責(zé)任。金蝶軟件（中國(guó)）有限公司二00三二年十二月二十七日前言隨著我國(guó)加入WTO和發(fā)展的必由之路。金蝶公司本著"幫助顧客成功"的一貫理念，推出K/3ERP系統(tǒng)。而生產(chǎn)管理是K/3ERP系統(tǒng)的重要內(nèi)容。企業(yè)只有充分理解和掌握了現(xiàn)代生產(chǎn)管理的原理和方法、K/3ERP實(shí)現(xiàn)合理全面提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平，以獲取更大的利潤(rùn)。基于上述原因，金蝶公司組織專(zhuān)業(yè)人員，K/3ERP9.3編寫(xiě)了本培訓(xùn)教材。本培訓(xùn)教材編寫(xiě)人員主編：王術(shù)全，金蝶行業(yè)咨詢(xún)部的應(yīng)用研究部高級(jí)實(shí)施顧問(wèn)指導(dǎo)：余勇金蝶行業(yè)咨詢(xún)部的應(yīng)用研究部資深咨詢(xún)顧問(wèn)編寫(xiě)：王智勇金蝶西南大區(qū)高級(jí)實(shí)施顧問(wèn)丁軼凡金蝶行業(yè)咨詢(xún)部的咨詢(xún)聯(lián)盟部顧問(wèn)校對(duì)：江健男金蝶行業(yè)咨詢(xún)部的應(yīng)用研究部資深咨詢(xún)顧問(wèn)限于編者水平有限，難免存在不足和錯(cuò)誤，殷切希望大家批評(píng)指正。一．本課程教學(xué)目的總體目標(biāo)：能夠獨(dú)立完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施學(xué)完本課程之后，您能夠做好以下事情：理解企業(yè)資源管理的基本原理和概念理解生產(chǎn)計(jì)劃和計(jì)劃參數(shù)的工作原理熟悉車(chē)間生產(chǎn)的基本管理方法掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)的主要功能及操作,并能靈活運(yùn)用掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)施方法,能夠指導(dǎo)企業(yè)完成實(shí)施二．教材的編寫(xiě)及授課方式生產(chǎn)計(jì)劃因而，講生產(chǎn)管理原理和業(yè)務(wù)，學(xué)員才能對(duì)生產(chǎn)管理計(jì)劃課程。遵循這一思想，本教材的編寫(xiě)及講授具有下列幾個(gè)方面的特點(diǎn)：1．先講有關(guān)MRPII的基本理論、業(yè)務(wù)體系和業(yè)務(wù)2．后講軟件，業(yè)務(wù)原理與軟件對(duì)應(yīng)講解，密切結(jié)合，使學(xué)員加深印象、掌握牢固3．整個(gè)講解方式—從宏觀到微觀，逐層深入，力爭(zhēng)給學(xué)員一個(gè)清晰的思路。4．軟件講解部分側(cè)重：（1）講解宏觀的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、操作流程（2）講解重點(diǎn)業(yè)務(wù)功能（3）講解難點(diǎn)業(yè)務(wù)功能（4）講解重要、核心的計(jì)算、處理（5）在每個(gè)講解內(nèi)容后明確指出其重點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項(xiàng)，對(duì)可能引發(fā)的誤操作、給出最佳的應(yīng)用建議。三．培訓(xùn)主要內(nèi)容預(yù)告內(nèi)容：1ERP的基本理論闡述制造企業(yè)類(lèi)型、計(jì)劃管理模式、ERP（以生產(chǎn)管理為主）計(jì)劃的概念、意義、歷史、應(yīng)管理計(jì)劃為下面幾個(gè)章節(jié)內(nèi)容奠定理論依據(jù)。2K/3ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)》分析對(duì)金蝶K/3生產(chǎn)管理計(jì)劃系統(tǒng)V9.3進(jìn)行剖析，深入講解其業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)思想、系統(tǒng)總體功能結(jié)構(gòu)，以便更好的理解和實(shí)施應(yīng)用該系統(tǒng)。3．生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用講解分別講解生產(chǎn)管理計(jì)劃系統(tǒng)在日常業(yè)務(wù)處理的應(yīng)用流程、各個(gè)模塊操作應(yīng)用的重點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項(xiàng)、重要計(jì)算處理等。同時(shí)就客戶(hù)最佳應(yīng)用模式給出應(yīng)用指導(dǎo)。4．K/3ERP系統(tǒng)實(shí)施方法講解ERP方案和實(shí)施計(jì)劃的制定方法，以及在實(shí)施過(guò)程中的策略和經(jīng)驗(yàn)的介紹。.四．課程安排以下是本課程的總體授課時(shí)間安排：第一天第二天第三天作息時(shí)間課時(shí)課名課時(shí)課名課時(shí)課名9:00-9:451制造業(yè)管理概述8產(chǎn)品基本結(jié)構(gòu)15生產(chǎn)任務(wù)類(lèi)型(一)9:45-10:302ERP管理模式9產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的應(yīng)用16生產(chǎn)任務(wù)類(lèi)型(二)開(kāi)心一刻11:00-11:453實(shí)施方案編制10產(chǎn)品需求管理17生產(chǎn)領(lǐng)料管理中午休息13:30-14:154業(yè)務(wù)管理規(guī)程11主生產(chǎn)計(jì)劃編制18在制品管理14:15-15:005企業(yè)基本資源12物料需求計(jì)劃編制19工序管理開(kāi)心一刻15:30-16:156基本資源的信息化管理13生產(chǎn)能力平衡20完工管理16:15-17:307計(jì)劃參數(shù)的概念及其應(yīng)用14生產(chǎn)任務(wù)編制21倒沖領(lǐng)料管理第一課制造業(yè)管理概述礎(chǔ)。學(xué)完本課之后，您能做以下事情：熟悉企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型，理解企業(yè)管理問(wèn)題發(fā)生的原因掌握對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類(lèi)和問(wèn)題分析的基本方法學(xué)會(huì)用行業(yè)的語(yǔ)言講述你所了解的企業(yè)第一節(jié)：制造行業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型分類(lèi)制造業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型，可以按照不同方式分為以下幾種：分類(lèi)方法生產(chǎn)類(lèi)型特點(diǎn)產(chǎn)品適用面廣，需求量大，通常作銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃，生產(chǎn)過(guò)按產(chǎn)品使用性通用程相對(duì)穩(wěn)定能根據(jù)客戶(hù)要求專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)，需求量小，生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定性差，專(zhuān)用生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)過(guò)程的控制較復(fù)雜生產(chǎn)加工工藝連續(xù)進(jìn)行的，工藝過(guò)程的順序固定不變的，否則全線(xiàn)停車(chē)，如化工、煉油、造紙、制糖、水泥等行業(yè)按生產(chǎn)工藝特流程型屬于此類(lèi)型點(diǎn)產(chǎn)品一般由多多重層部件組成，組成生產(chǎn)工藝屬于離散型的，最后由零部件總裝而成，其物點(diǎn)是控制零部件的加工進(jìn)度、齊套性、生產(chǎn)管理較為復(fù)雜，如機(jī)械制造、電子制離散型造、設(shè)備制造產(chǎn)品品種少，產(chǎn)品數(shù)量大，生產(chǎn)穩(wěn)定，生產(chǎn)追求連續(xù)性，按生產(chǎn)組織方式重復(fù)生產(chǎn)如螺絲等標(biāo)準(zhǔn)件，還有家電、汽車(chē)業(yè)等行業(yè)屬于此類(lèi)型品種很多，產(chǎn)量小，但設(shè)備多為通用，要求采用柔性制造成批生產(chǎn)品種較多，產(chǎn)量比大量生產(chǎn)要少，要求均衡生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)技術(shù)按產(chǎn)品需求特訂貨生產(chǎn)根據(jù)客戶(hù)的具體要求，進(jìn)行設(shè)計(jì)，組織生產(chǎn)點(diǎn)備貨生產(chǎn)根據(jù)市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)品可能會(huì)有較大的庫(kù)存量第二節(jié)：生產(chǎn)與庫(kù)存策略企業(yè)的生產(chǎn)與庫(kù)存策略通常分為以下四種：（或者稱(chēng)為生產(chǎn)計(jì)劃模式）生產(chǎn)與庫(kù)存策略特點(diǎn)生產(chǎn)周期典型企業(yè)面向庫(kù)存生產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高，發(fā)貨周期家電面向訂單裝配件通用性強(qiáng)發(fā)貨周期+裝配周期計(jì)算機(jī)發(fā)貨周期+裝配周期+面向訂單生產(chǎn)根據(jù)訂單組織生產(chǎn)，加工周期+采購(gòu)周期機(jī)械產(chǎn)品發(fā)貨周期+裝配周期+加工周期+采購(gòu)周期+面向訂單設(shè)計(jì)客戶(hù)的定制化程度高，設(shè)計(jì)周期造船、鍋爐第三節(jié)：生產(chǎn)組織架構(gòu)下面以一家電器公司為例，說(shuō)明企業(yè)生產(chǎn)組織架構(gòu)以及各部門(mén)的職能序部門(mén)職責(zé)號(hào)1總裁辦公司管理制度建設(shè)；股東大會(huì)、董事會(huì)、行政類(lèi)公共關(guān)系；總裁、副總裁秘書(shū)功能；內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)；2企業(yè)規(guī)劃部公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃；企業(yè)文化塑造；宣傳與報(bào)道、新聞管理；知識(shí)產(chǎn)權(quán)與法律事務(wù)；3研究開(kāi)發(fā)部探索和跟蹤國(guó)內(nèi)外家電產(chǎn)品制造新技術(shù)，開(kāi)發(fā)未來(lái)家電新產(chǎn)品負(fù)責(zé)移動(dòng)電話(huà)、家用空調(diào)、微波爐、掌上電腦、冰箱、洗衣機(jī)等六大系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和更新?lián)Q代新產(chǎn)品的試制和推廣4財(cái)務(wù)資金部落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，編制資金、費(fèi)用、收入、資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算投資、融資、付款和收款管理指導(dǎo)、監(jiān)管和核算收入、費(fèi)用、損益及其它相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)計(jì)報(bào)表及分析報(bào)告5生產(chǎn)計(jì)劃部落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，收集市場(chǎng)需求，編制主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃分解，為各分廠制定采購(gòu)計(jì)劃和車(chē)間作業(yè)計(jì)劃提供依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的跟蹤和落實(shí)，分析與統(tǒng)計(jì)6信息工程部公司軟硬信息平臺(tái)建設(shè)、安全管理、維護(hù)公司ERP系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、OA系統(tǒng)實(shí)施與管理公司計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)備的購(gòu)置前與后臺(tái)的監(jiān)控/維護(hù)/調(diào)配7人力資源部公司組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)人力資源配置與人工成本控制招聘、內(nèi)部選拔、培訓(xùn)的管理及實(shí)施員工績(jī)效管理、報(bào)酬與激勵(lì)體系8移動(dòng)電話(huà)分廠負(fù)責(zé)移動(dòng)電話(huà)生產(chǎn)，完成公司分配的利潤(rùn)指標(biāo)事業(yè)部向生產(chǎn)計(jì)劃部提供各種資源信息，編制采購(gòu)計(jì)劃和車(chē)間作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)過(guò)程中的物流管理與優(yōu)化向財(cái)務(wù)資金部提供生產(chǎn)活動(dòng)中的各種會(huì)計(jì)信息，接受監(jiān)督9采購(gòu)部完成移動(dòng)電話(huà)生產(chǎn)所需的物資采購(gòu)計(jì)劃10生產(chǎn)部按照車(chē)間作業(yè)計(jì)劃安排生產(chǎn)，生產(chǎn)工藝和質(zhì)量管理11銷(xiāo)售部收集客戶(hù)需求和客戶(hù)訂單，發(fā)貨管理12庫(kù)房采購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料、產(chǎn)品入庫(kù)、銷(xiāo)售出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、其他出入庫(kù)、庫(kù)存臺(tái)帳、庫(kù)存報(bào)表13車(chē)間執(zhí)行車(chē)間作業(yè)計(jì)劃，生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品入庫(kù)第四節(jié)：生產(chǎn)企業(yè)的常見(jiàn)管理問(wèn)題生產(chǎn)企業(yè)在手工管理的模式下，通常都會(huì)存在以下的管理問(wèn)題：1、生產(chǎn)均衡性差，時(shí)常月初松、月底忙2、加班突擊多，生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定3、物料的配套性差，交貨不按期4、庫(kù)存數(shù)量大，資金周轉(zhuǎn)慢5、信息不共享，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一6、成本失控制，過(guò)程監(jiān)控難7、管理不規(guī)范，人為干擾多參考資料透視大企業(yè)病韋桂華一時(shí)的中國(guó)企業(yè)到底怎么了？---今年年初復(fù)出的長(zhǎng)虹集團(tuán)CEO床癥狀表現(xiàn)為：一是“高燒，企業(yè)的高速增長(zhǎng)讓管理者頭腦發(fā)熱，缺乏冷靜；二是“肥胖，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)膨脹，管理層次增多，決策執(zhí)行的有效性大打折扣。他進(jìn)一步分析說(shuō)，長(zhǎng)虹的“肥胖”可以說(shuō)是“高燒”的并發(fā)癥。由于長(zhǎng)期把自己當(dāng)成了“大公司，長(zhǎng)虹的組130多人增加到330多人，不但有“二級(jí)中干，還出現(xiàn)了“三級(jí)中干。而從國(guó)際上看，長(zhǎng)虹不過(guò)是個(gè)中小公司。---GE“我們一直看好科龍，買(mǎi)了不少科龍的H股。購(gòu)買(mǎi)前后，我們也一直收集科龍的經(jīng)營(yíng)信息。我們就虧損40%，我們已經(jīng)全部斬倉(cāng)?！笨讫埡我灾链耍靠讫埧偛眯扈F峰說(shuō)：“科龍近年來(lái)了以后，都會(huì)碰到一個(gè)大企業(yè)病的問(wèn)題，即所謂內(nèi)耗太多等等?！?--病癥---“大企業(yè)病”一詞，是日本立石電機(jī)株式會(huì)社立石一真會(huì)長(zhǎng)首次提出的。1981年秋，他察覺(jué)到自己的企業(yè)對(duì)許多行為反應(yīng)遲鈍，給人的感覺(jué)是，“公司的管理機(jī)能似差了，就得病了。他把諸如此類(lèi)的現(xiàn)象概括為“大企業(yè)病”。---企業(yè)一旦患上“大企業(yè)病”，就會(huì)失去創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)和激情，喪失應(yīng)有的生機(jī)和活力，顯得步履蹣跚、老態(tài)龍鐘。歸納起來(lái)，“大企業(yè)病”的癥狀往往表現(xiàn)為：---軀體肥胖首先是機(jī)構(gòu)臃腫，部門(mén)林立，層次多，冗員多；二是效率低下，企業(yè)內(nèi)部壁壘士氣低落，對(duì)企業(yè)失去信心。---心動(dòng)不力也就是企業(yè)失去決策能力，或?qū)嵤┲匾獩Q策的能力。缺乏中長(zhǎng)期計(jì)劃和務(wù)實(shí)的和損失。---步履維艱首先是成本居高不下，效益下滑；其次是員工不計(jì)成本，不講實(shí)效；再次是生關(guān)系管理，客戶(hù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任危機(jī)。---生命老化以往創(chuàng)辦、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的“元老”們，以過(guò)去的榮耀與功勞為背景，仍然在公司存發(fā)展。企業(yè)人才隊(duì)伍的老化、弱化和僵化，導(dǎo)致企業(yè)生命肌體老化、衰竭和死亡。---具體到某個(gè)企業(yè)，只要具有以上一種病癥，也就表明患上了“大企業(yè)病”。（摘自：IT經(jīng)理世界）思考與討論決這些問(wèn)題？第二課ERP管理模式本課介紹了一種新型的企業(yè)管理模式，其核心思想是MRP，它解決了傳統(tǒng)企業(yè)管理模式所不能解決的管理問(wèn)題。學(xué)完本課之后，您能做以下事情：了解ERP管理模式的總體特點(diǎn)能夠講述ERP管理模式給企業(yè)帶來(lái)的效益理解MRP的前提條件和基本原理第一節(jié)ERP管理模式的特點(diǎn)ERP市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等，還包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的監(jiān)視管理?！肮╀N(xiāo)產(chǎn)銷(xiāo)供信息集成起來(lái)。工藝流程（工序、設(shè)備或裝置）同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)集成在一起，就可以把流程工業(yè)的特點(diǎn)融合進(jìn)來(lái)。ERP管理模式解決了制造業(yè)所關(guān)心的既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存的矛盾。在ERP管理模式下，生產(chǎn)管理發(fā)生了根本的改變，具體表現(xiàn)在：一、信息高度共享“信息“資源“財(cái)富“金錢(qián)。信息真正成為財(cái)富和資源的必要條件是要把信息管理起來(lái)。不同部門(mén)和組織對(duì)于信息ERP管理模息之后，可以將它儲(chǔ)存于在線(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)中，與所有需要的人實(shí)現(xiàn)共享。信息高度共享是為ERP管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的計(jì)劃管理和優(yōu)化配置圍從企業(yè)內(nèi)部資源到外部資源，不受地域、時(shí)間和行業(yè)的限制。三、企業(yè)日常管理的各種指令圍繞訂單和任務(wù)來(lái)進(jìn)行加快手工處理速度，提高了企業(yè)的整體效率。四、資金流、物流、信息流一體化集成MRMP??系統(tǒng)類(lèi)產(chǎn)品的獲利性。MRPⅡ把傳統(tǒng)的帳務(wù)處理同發(fā)生帳務(wù)的事務(wù)結(jié)合起來(lái)，不僅說(shuō)明帳務(wù)的資的狀況，便于實(shí)時(shí)做出決策。五、重組、再造了企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程從而減少了管理費(fèi)用。第二節(jié)：ERP管理為企業(yè)帶來(lái)的效益通過(guò)實(shí)施ERP管理可以給企業(yè)帶來(lái)明顯的效益，有效地解決企業(yè)在手工管理下遇到的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、有利于企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力WTOERP自為政的格局，以最低的成本即及時(shí)地為客戶(hù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)2、加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，規(guī)范企業(yè)的管理ERP行處理，理順流程，明確職責(zé)，制定規(guī)程，從而規(guī)范企業(yè)的管理3、提高工作效率，提升企業(yè)的科學(xué)決策水平通過(guò)應(yīng)用ERP效的決策4、培養(yǎng)企業(yè)的復(fù)合型人才，有利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展實(shí)施ERPERP了人員素質(zhì)。，畢竟企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)5、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于利潤(rùn)的增長(zhǎng)成功實(shí)施ERP行質(zhì)量控制，最終反映出生產(chǎn)成本的降低，增加企業(yè)的利潤(rùn)，并且收回項(xiàng)目的投資第三節(jié)：MRP基本處理邏輯ERP管理的對(duì)象是企業(yè)資源，而企業(yè)最重要的資源是生產(chǎn)需要的各種物料，物料管理的最根本的方法是計(jì)劃管理，即物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP，MRP計(jì)劃的基本處理邏輯包括三個(gè)步驟：外購(gòu)原材料為止。在分解過(guò)程中，MRP系統(tǒng)逐層計(jì)算庫(kù)存項(xiàng)目的毛需求和凈需求購(gòu)計(jì)劃示意圖如下：從MRP的處理邏輯可以發(fā)現(xiàn)MRP系統(tǒng)的核心思想就是企業(yè)生產(chǎn)三R（RIGHT是以計(jì)劃為龍頭，通過(guò)完整的計(jì)劃管理體系，使企業(yè)內(nèi)部的資源配置最佳。參考資料ERP成功機(jī)率等于零聞沫ERP無(wú)法與企業(yè)現(xiàn)有的管理體系相匹配，二是這套系統(tǒng)的應(yīng)用過(guò)程脫離了企業(yè)的控制范圍。ERP系統(tǒng)好看不實(shí)用ERP系統(tǒng)將一家企業(yè)的不同部門(mén)之間的不同職能如計(jì)劃和日程安排、采購(gòu)、生產(chǎn)、融資等的ERPERP系統(tǒng)能夠提供審查ERPERP系統(tǒng)提供的對(duì)企ERPERP系統(tǒng)的企重要決策。企業(yè)無(wú)法控制ERP系統(tǒng)一家企業(yè)安裝ERPERP的決策。在這種情況下，ERP系統(tǒng)很快就會(huì)脫離管理人員的控制。技術(shù)人員出于好意，會(huì)不ERP系統(tǒng)是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)服務(wù)的，而不是相反企業(yè)成為系統(tǒng)的奴隸的時(shí)候，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用才是有效的。（作者系哈佛大學(xué)管理學(xué)博士曾任美國(guó)波士頓咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)現(xiàn)任北京溫默企業(yè)管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理）思考與討論IDC研究報(bào)告表明，2001年中國(guó)管理軟件市場(chǎng)的銷(xiāo)售額為26.2億元，未來(lái)5年中國(guó)管理軟件市場(chǎng)正以32.1％的速度而其中ERP占有相當(dāng)大的份額等等ERP成功率目前怎么樣？前景又如何？第三課系統(tǒng)實(shí)施方法實(shí)施是ERPERP在實(shí)施過(guò)程中的策略和經(jīng)驗(yàn)的介紹，。不僅實(shí)施顧問(wèn)需要掌握系統(tǒng)的實(shí)施方法，企業(yè)應(yīng)用人員同樣需要了解總體的實(shí)施方法。學(xué)完本課之后，您能做以下事情：理解ERP項(xiàng)目實(shí)施方案的基本要素及其作用熟練掌握實(shí)施方案和計(jì)劃的制定方法了解常用實(shí)施策略，在學(xué)習(xí)本課程相關(guān)內(nèi)容時(shí)逐步加深理解第一節(jié)：實(shí)施方案與計(jì)劃動(dòng)的指南。一、實(shí)施方案的內(nèi)容：實(shí)施方案制定總體分為以下幾部分：1.實(shí)施目標(biāo)1)描述對(duì)顧客所做的目標(biāo)承諾，例如：時(shí)間進(jìn)度、需提交的實(shí)施文檔資料等2)對(duì)實(shí)施目標(biāo)的解釋和分解2.項(xiàng)目的組織要求1)項(xiàng)目的組織構(gòu)成2)組織中各成員的職責(zé)3.實(shí)施計(jì)劃1)按照與客戶(hù)約定的時(shí)間期限，倒排實(shí)施計(jì)劃2)實(shí)施計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：I.必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備期限；II.需向客戶(hù)提交文檔資料的期限；III.基本人員配備和設(shè)備配備期限；IV.系統(tǒng)切換期限3)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃變更單4.項(xiàng)目資源及要求1)硬件環(huán)境方案和軟件安裝2)系統(tǒng)培訓(xùn)效果評(píng)估辦法3)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)和考核辦法5.雙方對(duì)實(shí)施方案的簽字確認(rèn)二、制定實(shí)施方案的原則：案制訂應(yīng)遵循以下策略：1)明確生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，結(jié)合物流和成本模塊通盤(pán)考慮實(shí)施方案；2)強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備前的培訓(xùn)；3)按照企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況，制定業(yè)務(wù)流程，并盡快確定下來(lái)；三、實(shí)施方案舉例：<ABC公司生產(chǎn)管理實(shí)施方案>摘要1.完成目標(biāo)ABC公司信息系統(tǒng)項(xiàng)目在根據(jù)企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要以及發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，綜合運(yùn)用ERP現(xiàn)代企業(yè)資源管理，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的人、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理三要素及信息流、物進(jìn)行強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；，企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)施方案的原則：以流程為整理為中心、全面規(guī)劃、分步實(shí)施、穩(wěn)健推進(jìn)信息化工程，建立企業(yè)生產(chǎn)管理整體解決方案。通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施將達(dá)到以下目標(biāo)：1．1熟悉K/3系統(tǒng)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)處理和財(cái)務(wù)核算的主要流程及相關(guān)操作12K/3成切合企業(yè)實(shí)際的管理規(guī)程1．3合理的安排現(xiàn)有的生產(chǎn)資源1．4實(shí)現(xiàn)K/3系統(tǒng)與原有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和手工系統(tǒng)平穩(wěn)切換、順利過(guò)度渡。2.組織安排項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)：項(xiàng)目核心小組：職能部門(mén)核心小組成員職責(zé)計(jì)劃生產(chǎn)采購(gòu)倉(cāng)管銷(xiāo)售財(cái)務(wù)信息工程部3.工作計(jì)劃編號(hào)工作階段完成時(shí)間工作內(nèi)容工作要求及工作成果責(zé)任人檢查人1系統(tǒng)培訓(xùn)階段5月10號(hào)—5月14號(hào)完成車(chē)間、計(jì)劃、成本系統(tǒng)培訓(xùn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段5月15號(hào)—5月22號(hào)2完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備5月15號(hào)包括成品半成品編碼及2.1—5月17完成物料編碼工作號(hào)的填制；2.25月16號(hào)—5月22號(hào)完成BOM單的編制工作，演示帳套的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作對(duì)照表的貼碼工作等；3流程定義階段5月23號(hào)—5月25號(hào)倉(cāng)管、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)六部門(mén)主管對(duì)演示帳套進(jìn)行操作，將整個(gè)業(yè)務(wù)流程過(guò)一遍；3.15月23現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程描述1、準(zhǔn)備現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程圖DEF產(chǎn)品為例說(shuō)明）2、準(zhǔn)備現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程測(cè)和基礎(chǔ)資料3、各部門(mén)主管錄入各自K/3系統(tǒng)與實(shí)際業(yè)務(wù)，找到利用新系統(tǒng)處理實(shí)際之間的業(yè)務(wù)，掌握操作，理順職責(zé)。3.25月24在K/3系統(tǒng)進(jìn)行典型業(yè)務(wù)測(cè)試測(cè)試報(bào)告及新業(yè)務(wù)流程草案3.35月25新業(yè)務(wù)流程編制《ABC公司生產(chǎn)及物流業(yè)務(wù)流程說(shuō)明書(shū)》4初始化階段5月26—5月28號(hào)完成系統(tǒng)初始化工作4.15月26完成5月份盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)存及成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)備4.25月27錄入車(chē)間初始數(shù)據(jù)4.35月28錄入成本初始數(shù)據(jù)試運(yùn)行階段6月1號(hào)—6月30號(hào)5業(yè)務(wù)單據(jù)處理4．項(xiàng)目資源及要求（略）甲方：ABC有限公司乙方：金蝶軟件（中國(guó)）有限公司項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字蓋章）日期：年月日日期：年月日第二節(jié)：生產(chǎn)管理實(shí)施策略一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備策略1)按照物料、BOM、工作中心、資源、工序、工藝路線(xiàn)和部門(mén)這些基礎(chǔ)資料的先后關(guān)系，統(tǒng)籌考慮各基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以達(dá)到事半功倍的效果。2)生產(chǎn)計(jì)劃和車(chē)間模塊有關(guān)的基礎(chǔ)資料的總體布局策略：I.物料直至最終成品；II.III.部門(mén)的劃分要與成本核算統(tǒng)籌考慮。二、物料計(jì)劃參數(shù)設(shè)置策略1)建議對(duì)核心部件采用期間訂貨量POQ需要設(shè)定訂貨間隔期，對(duì)于采購(gòu)周期長(zhǎng)的物料建議考慮設(shè)定安全庫(kù)存量；2)建議通用的、金額低的物料采用固定批量FOQ策略，需要設(shè)定固定/經(jīng)濟(jì)批量和最小庫(kù)存量，系統(tǒng)將根據(jù)MRP計(jì)算結(jié)果與庫(kù)存量判斷是否生成需求；3)4)時(shí)在設(shè)置BOM的時(shí)候，需要虛構(gòu)一個(gè)物料，5)MPS件，其他全部設(shè)置為MRP件。建議不要選擇合并MRP運(yùn)算結(jié)果選項(xiàng)以便于計(jì)劃核實(shí)。6)輸入全部輸入，有多少輸多少，可以逐步完善。三、工藝路線(xiàn)的設(shè)置策略1)裝配型工藝路線(xiàn)設(shè)置加工工序的4,但前提是該裝配線(xiàn)是流水線(xiàn),其他類(lèi)型裝配可以與加工類(lèi)工藝路線(xiàn)的設(shè)置相同。2)時(shí)間與前一致；移動(dòng)時(shí)間可以設(shè)置為0。但是委外加工工序可以只考慮為移動(dòng)時(shí)間，其他可以不考慮。四、BOM設(shè)置策略1)原則上與產(chǎn)成品物料有關(guān)聯(lián)的所有物料都可以進(jìn)入BOM，但是最好是有固定比例關(guān)系的物料納入BOM，如果某些物料在使用后幾乎沒(méi)有消耗，但與最終成品的關(guān)聯(lián)又非常緊密（有的甚至是一一對(duì)應(yīng)關(guān)系）而必須納入BOM，這時(shí)候可以設(shè)這種物料為返還件，在領(lǐng)料時(shí)按照約定領(lǐng)取數(shù)量，完工后將該物料歸還以沖銷(xiāo)成本。2)配置類(lèi)BOM，在有面向訂單生產(chǎn)的企業(yè)中非常普遍，建議將MPS和MRP的策略設(shè)置為考慮需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界，并且要將需求時(shí)界放大設(shè)置，便于保持計(jì)劃的穩(wěn)定性；3)BOM置為零。五、MPS和MRP計(jì)劃策略MPS需求來(lái)源采用“考慮預(yù)測(cè)和定單”和不考慮“需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界”選項(xiàng)。MRP需求來(lái)源選擇“主生產(chǎn)計(jì)劃”選項(xiàng)。六、人員配備策略主生產(chǎn)計(jì)劃員（1生產(chǎn)計(jì)劃員助理（1產(chǎn)品技術(shù)部人員（1BOM和工藝路線(xiàn)）成本核算主管（1參考資料阻礙管理軟件實(shí)施的十二大因素byAMT王家華編譯這12個(gè)因素能成就或破壞一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程的12個(gè)領(lǐng)域---“危險(xiǎn)12”施計(jì)劃偏離軌道。1.項(xiàng)目經(jīng)理司的新職員，同時(shí)并不可能有上述的技巧。目經(jīng)理本人的弱點(diǎn)。小結(jié)：大多數(shù)的實(shí)施項(xiàng)目會(huì)由于計(jì)劃差勁，缺少資源或領(lǐng)導(dǎo)能力差而陷入困境。險(xiǎn)。至于培訓(xùn)的目標(biāo)，應(yīng)該是為了日后自學(xué)與上課建好基礎(chǔ)。方面的輔助。2.方案實(shí)施小組為了更有效率，小組成員必須對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作遇到的重要情況中，自己負(fù)責(zé)的范圍，經(jīng)常與種設(shè)想這脫節(jié)，于是公司要把有關(guān)責(zé)任交給退休職員或新雇職員。理想的方案實(shí)施小組應(yīng)該由一群中層管理者們組成，他們負(fù)起直接做事的責(zé)做成一定風(fēng)險(xiǎn)，但這樣對(duì)雇員們的發(fā)展與提升，提供了雙羸的局面。3.對(duì)公司資源的扯緊間顧及這個(gè)項(xiàng)目啦?！痹鰪?qiáng)組員的權(quán)力讓他們有權(quán)分派其正常任務(wù)予他人，或者，恰當(dāng)?shù)脑?huà)，爭(zhēng)取獨(dú)立專(zhuān)業(yè)人仕的支援。力與時(shí)間限制的聯(lián)合考慮為依歸。外部的專(zhuān)家們能提供另類(lèi)意見(jiàn)，并動(dòng)用他們之前的經(jīng)驗(yàn)。吸收外部專(zhuān)家加入隊(duì)伍至何種程度，應(yīng)在工作之早期就要決定，并安排進(jìn)去項(xiàng)目預(yù)算中。另一個(gè)無(wú)價(jià)值的工作方法就是微觀控制資源導(dǎo)入與工作內(nèi)容。為項(xiàng)目計(jì)劃提供盡可能詳細(xì)的資料，以供生成進(jìn)程表，但不要精確到細(xì)微事量。4.概念與產(chǎn)品的教育大多數(shù)軟件的術(shù)語(yǔ)都來(lái)自APICS出的成員和實(shí)施小組都對(duì)這些概念有個(gè)共同的理解，但事實(shí)上這樣的情況很少見(jiàn)。：對(duì)術(shù)語(yǔ)的困惑，因而導(dǎo)致誤解及進(jìn)度拖延，是可避免的，條件是公司在方案實(shí)施甚或挑選實(shí)施小組之早期，投資在教育培訓(xùn)有關(guān)APICS的概念中。：整個(gè)心理調(diào)整過(guò)程，應(yīng)該來(lái)自對(duì)用戶(hù)的背景去進(jìn)行認(rèn)識(shí)，目標(biāo)必須是為將來(lái)業(yè)和產(chǎn)品。5.工作過(guò)程的主權(quán)操控在此領(lǐng)域最常發(fā)生的問(wèn)題是當(dāng)軟件公司或第三供應(yīng)商在過(guò)程中扮演了一個(gè)極為重要的角色，過(guò)程指的是項(xiàng)目管理，產(chǎn)品教育工作，重排運(yùn)作程序，或以上活動(dòng)的任何一個(gè)組合。第三供應(yīng)商能為工作進(jìn)程增加價(jià)值，尤其是對(duì)那些資源薄弱因而必須依賴(lài)外部支援的公司。何時(shí)才能成為方案實(shí)施進(jìn)程的主人翁？：通常缺乏主人翁思想是由于客戶(hù)與顧問(wèn)之間產(chǎn)生共同誤解的結(jié)果，而顧問(wèn)沒(méi)主權(quán)操控誰(shuí)屬放在大前提的位置。6.修改程式管好程式修改，就好象他們是一堆計(jì)時(shí)炸彈，因它們會(huì)爆發(fā)并導(dǎo)致項(xiàng)目的崩潰。金錢(qián)），隨便的接納會(huì)引發(fā)問(wèn)題（不去測(cè)試寫(xiě)好的程式修改部份），缺少資金會(huì)引發(fā)問(wèn)題（被迫裁減支出），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題過(guò)遲會(huì)引發(fā)問(wèn)題（在整個(gè)編寫(xiě)設(shè)計(jì)、程式編寫(xiě)、測(cè)試、接納、能否在整套配置的總評(píng)之前）。經(jīng)常地對(duì)任何的程式修改做報(bào)告，同時(shí)確保該等修改真是必要的。別簡(jiǎn)單的7.導(dǎo)航試驗(yàn)的有效性解決好該差異，最后是沒(méi)去驗(yàn)證跨模塊跨功能的試驗(yàn)結(jié)果。成功的導(dǎo)航試驗(yàn)，或者模擬運(yùn)行，為工作程序與有關(guān)文件的編寫(xiě)工作提供了下來(lái)的項(xiàng)目活動(dòng)中制造失敗。8.全面教育的知識(shí)，將要在短得多的時(shí)間內(nèi)，向毫不知情的人們傳遞開(kāi)去。始進(jìn)行全面教育，兩者之間的分隔時(shí)間太長(zhǎng)。9.數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換這批資料的轉(zhuǎn)換做不好，就會(huì)令公司營(yíng)運(yùn)和服務(wù)出現(xiàn)斷裂。在傳輸數(shù)據(jù)到新系統(tǒng)的前后都要確認(rèn)它的準(zhǔn)確性。電子數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換處理令某些數(shù)據(jù)的精確度很高，不需要檢查時(shí)，公司就只會(huì)簡(jiǎn)單地把錯(cuò)誤移到新系統(tǒng)上。保留它的，但數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換卻把繼續(xù)保留變成既方便又經(jīng)濟(jì)這樣的假象。10．系統(tǒng)操作須在項(xiàng)目計(jì)劃中成為重要的考慮。11．內(nèi)部專(zhuān)人支援的營(yíng)運(yùn)程序和教育培訓(xùn)的努力只能減少，但不能消除這方面的需要。時(shí)的提供解決方法的資源。12．方案實(shí)施完畢后之跟進(jìn)行動(dòng)正式結(jié)束某項(xiàng)方案實(shí)施，包括提出注意那些在實(shí)施進(jìn)程不會(huì)被設(shè)為最高優(yōu)先級(jí)的任務(wù)。只因資源限制而遭受延誤，那末他們應(yīng)成為在公司不斷改善過(guò)程中要完成的一部分。解決辦法：別忘了隊(duì)員們的成績(jī)得到公開(kāi)確認(rèn)，是本段落談及的跟進(jìn)行動(dòng)內(nèi)里的必備。他們做好了一項(xiàng)工作，應(yīng)該因而得到鼓掌。思考與討論第四課業(yè)務(wù)管理規(guī)程工具，為系統(tǒng)實(shí)施打下基礎(chǔ)。學(xué)完本課之后，您能做以下事情：熟悉業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容及要求掌握業(yè)務(wù)流程的編制方法學(xué)會(huì)指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程整理第一節(jié)業(yè)務(wù)規(guī)程的編制方法一、業(yè)務(wù)管理規(guī)程的作用對(duì)企業(yè)管理迅速形成新的制度，常行為規(guī)范和工作準(zhǔn)則。二、業(yè)務(wù)管理范圍及相應(yīng)的流程清單廢退料流程，常見(jiàn)特殊業(yè)務(wù)，如：緊急生產(chǎn)任務(wù)追加流程等。三、業(yè)務(wù)流程圖計(jì)算機(jī)操作和手工操作。業(yè)務(wù)流程圖通常用規(guī)定的符號(hào)來(lái)繪制。四、業(yè)務(wù)流程描述批人、制定時(shí)間和制定人等。五、業(yè)務(wù)管理規(guī)程制定原則具有通用性。下面以<ABC公司生產(chǎn)管理規(guī)程>為例進(jìn)行描述:第二節(jié)業(yè)務(wù)流程圖--------------------------------------------------------------------------------業(yè)務(wù)流程圖編號(hào)：3.1業(yè)務(wù)名稱(chēng)：生產(chǎn)任務(wù)分解與下達(dá)流程圖--------------------------------------------------------------------------------功能域：計(jì)劃管理--------------------------------------------------------------------------------編制：日期：2001-09-20審核日期--------------------------------------------------------------------------------計(jì)調(diào)部庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃車(chē)間主管生產(chǎn)投料單交車(chē)間結(jié)束第三節(jié)業(yè)務(wù)流程描述業(yè)務(wù)編號(hào)1221業(yè)務(wù)名稱(chēng)生產(chǎn)計(jì)劃與分解業(yè)務(wù)流程編制XXX日期2001-9-20審核YYY日期2001-9-15序號(hào)處理說(shuō)明責(zé)任單位責(zé)任人模塊及屏幕編號(hào)1計(jì)調(diào)部根據(jù)市場(chǎng)需要以及物料庫(kù)存情況下達(dá)計(jì)調(diào)部計(jì)調(diào)員生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)生產(chǎn)部計(jì)調(diào)員產(chǎn)部辦公室，作為生產(chǎn)排產(chǎn)依據(jù)。2生產(chǎn)部任務(wù)分解人員,將計(jì)調(diào)部的計(jì)劃書(shū)錄入生產(chǎn)部計(jì)調(diào)員生產(chǎn)計(jì)劃單保管員的數(shù)量，最好保持在3000以下。要求一張計(jì)劃單只反映一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，3生產(chǎn)部生產(chǎn)經(jīng)理審核生產(chǎn)計(jì)劃在本系統(tǒng)生產(chǎn)部任務(wù)分生產(chǎn)任務(wù)單解員人員將生產(chǎn)計(jì)劃均勻合理地分配給各個(gè)車(chē)間。4生產(chǎn)部任務(wù)分生產(chǎn)任務(wù)單務(wù)單每天按車(chē)間及裝配線(xiàn)分解成以500數(shù)量解人員為單位的生產(chǎn)任務(wù)單。例如：一張2000數(shù)量的車(chē)間任務(wù)單經(jīng)44張500的并填寫(xiě)數(shù)量，數(shù)量與計(jì)劃單數(shù)量一致。保存、到線(xiàn)。5由裝配線(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)單生成的投料單作為生產(chǎn)生產(chǎn)部任務(wù)分生產(chǎn)投料單解人員主管處。6由各個(gè)車(chē)間主管必須提前半天或一天將車(chē)間生產(chǎn)部車(chē)間主生產(chǎn)任務(wù)單車(chē)間小庫(kù)管生產(chǎn)投料單上生產(chǎn)和領(lǐng)料的依據(jù)。保管員7計(jì)調(diào)部計(jì)調(diào)員生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)部單打印出交到相應(yīng)生產(chǎn)線(xiàn)。練習(xí)據(jù)錄入、登記庫(kù)存臺(tái)帳等，內(nèi)容包括業(yè)務(wù)流程圖和業(yè)務(wù)描述。思考與討論參與？第五課企業(yè)基本資源本章講述了企業(yè)的和資源包括客戶(hù)和供應(yīng)商，所謂企業(yè)資源管理（ERP）就是圍繞這些資源并考慮時(shí)段這一要素來(lái)進(jìn)行展開(kāi)的。學(xué)完本課之后，您能做以下事情：熟悉企業(yè)的各種基本資源及其屬性掌握這些基本資源的設(shè)置方法指導(dǎo)企業(yè)整理和建立基本資料檔案第一節(jié)：企業(yè)基本資源的概述企業(yè)基本應(yīng)商、工作中心、生產(chǎn)資源、工序、工藝路線(xiàn)、BOM等，其設(shè)置的先后順序如下：下面將按以上順序介紹企業(yè)基本資源的概念及其屬性。其中生產(chǎn)資源將在第十三課講解，BOM將在第六、第七課講解。第二節(jié)：倉(cāng)庫(kù)資料設(shè)置選獲取的數(shù)據(jù)。倉(cāng)庫(kù)：表示存儲(chǔ)物料的位置，可反映倉(cāng)庫(kù)信息。倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置在系統(tǒng)設(shè)置的公共資料中選定后進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)重要的參數(shù)有：1.倉(cāng)庫(kù)屬性:有不良品、良品、在檢品之分；如在一些企業(yè)，不良品或在檢品由專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)位或倉(cāng)庫(kù)來(lái)管理。2.倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型:有實(shí)倉(cāng)和虛倉(cāng)（虛倉(cāng)包括待檢、代管、贈(zèng)品倉(cāng)）之分。一般情況下，都是品管理等業(yè)務(wù)，若企業(yè)需要對(duì)這些特殊業(yè)務(wù)所涉及的物料進(jìn)行管理，則可考慮使用代管倉(cāng)、贈(zèng)品倉(cāng)3.是否進(jìn)行倉(cāng)位管理:表示該倉(cāng)庫(kù)是否可以細(xì)分到倉(cāng)位。4.是否MRP可用量:該參數(shù)對(duì)計(jì)劃系統(tǒng)是重要的參數(shù)，表示該倉(cāng)庫(kù)的樹(shù)立數(shù)據(jù)是否參與MRP運(yùn)算。為明細(xì)級(jí)次的倉(cāng)庫(kù)來(lái)對(duì)待。練習(xí)1.移動(dòng)通信分廠共有五座倉(cāng)庫(kù),按下列表格設(shè)置:庫(kù)房代碼庫(kù)房名稱(chēng)倉(cāng)庫(kù)屬性倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型001成品庫(kù)合格實(shí)倉(cāng)002一車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)合格實(shí)倉(cāng)003二車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)合格實(shí)倉(cāng)004材料庫(kù)合格實(shí)倉(cāng)005待檢庫(kù)在檢品待檢倉(cāng)第三節(jié)：計(jì)量單位設(shè)置的數(shù)據(jù)。計(jì)量單位：用于設(shè)置成品、外購(gòu)零件等物料的計(jì)量單位。應(yīng)當(dāng)慎重，已使用不能修改和刪除。如果一個(gè)類(lèi)別下有計(jì)量單位，必須先將計(jì)量單位刪除，才能刪除此類(lèi)別。根據(jù)案例增加單位“個(gè)。計(jì)量單位的設(shè)置在系統(tǒng)設(shè)置的公共資料中選定后進(jìn)行作注意事項(xiàng)以后將不再在換算系數(shù)：是指同一組別中的各種計(jì)量單位與默認(rèn)計(jì)量單位的關(guān)系。如：1G＝0.001KG0.001則為G換算系數(shù)注意：一個(gè)計(jì)量單位組系統(tǒng)只默認(rèn)一個(gè)計(jì)量單位，默認(rèn)計(jì)量單位的系數(shù)為1。此計(jì)量單位組位的多少倍。在設(shè)置物料信息時(shí)，物料只能獲取到默認(rèn)的計(jì)量單位。練習(xí)1.設(shè)置“數(shù)量組1”“數(shù)量組2”為計(jì)量單位組2．在“數(shù)量組1”下，設(shè)置“個(gè)，在“數(shù)量組2”下，設(shè)置“臺(tái)”為計(jì)量單位；3．在“數(shù)量組1”下，設(shè)置“件”為計(jì)量單位，并有輔助計(jì)量單位“個(gè)，一件為50個(gè)。第四節(jié)：會(huì)計(jì)科目引入會(huì)計(jì)科目是財(cái)務(wù)核算的基本要素，進(jìn)入基礎(chǔ)資料>科目界面，文件>從模板中引入科目：引入股份制企業(yè)的會(huì)計(jì)科目。第五節(jié)：物料資料設(shè)置（有時(shí)也稱(chēng)項(xiàng)目）既實(shí)施使用K/3和獲取。物料的設(shè)置在系統(tǒng)設(shè)置的公共資料中選定后進(jìn)行，進(jìn)入到物料的設(shè)置。001設(shè)定為真正的物料（如代碼001.001，名稱(chēng)A材料）即可。當(dāng)?shù)谝患?jí)設(shè)定為物料類(lèi)別時(shí)，只要輸入必輸項(xiàng)目即可。物料屬性注釋?zhuān)?.：必輸項(xiàng)目，代碼由用戶(hù)自行定義，代碼必須是唯一的，名稱(chēng)為物料的名稱(chēng)。2.物料屬性：有七種選項(xiàng)，將在第六章第一節(jié)中詳細(xì)介紹，通常以自制或外購(gòu)為主3.計(jì)量單位：必輸項(xiàng)目，根據(jù)計(jì)量單位資料中的內(nèi)容選擇（只能選擇系統(tǒng)默認(rèn)計(jì)量單位）。4.數(shù)量精度：非必輸項(xiàng)目，指數(shù)量最大能精確到的小數(shù)位數(shù)。5.缺省倉(cāng)庫(kù)：非必輸項(xiàng)目，指該物料入庫(kù)時(shí)，在沒(méi)有指定倉(cāng)庫(kù)時(shí)賬套默認(rèn)的倉(cāng)庫(kù)。6.計(jì)價(jià)方式：必輸項(xiàng)目，為存貨核算，發(fā)出成本和結(jié)存成本時(shí)采用的計(jì)價(jià)方法。系統(tǒng)提供了標(biāo)準(zhǔn)的六種法定的計(jì)價(jià)方式供選擇，計(jì)價(jià)方式一經(jīng)選定，不得更改。7.8．單價(jià)精度：非必輸項(xiàng)目，指各種單價(jià)最大能精確到的小數(shù)位數(shù)。9.存貨科目代碼：必輸項(xiàng)目，選擇相應(yīng)的科目代碼。一般為【12111212半成品】或【1243產(chǎn)成品】科目。在設(shè)置憑證模板時(shí)會(huì)用到。10.銷(xiāo)售收入科目代碼5101業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入】科目。在設(shè)置憑證模板時(shí)會(huì)用到。11.銷(xiāo)售成本科目代碼：必輸項(xiàng)目，選擇相應(yīng)的科目代碼。一般為【5401銷(xiāo)售成本】科目。在設(shè)置憑證模板時(shí)會(huì)用到。12.成本差異科目代碼：非必輸項(xiàng)目，但如果【計(jì)價(jià)方式】選擇了【計(jì)劃成本法】則其為必輸項(xiàng)目。一般為【1232材料成本差異】科目。在設(shè)置憑證模板時(shí)會(huì)用到。編碼練習(xí)1.按照下列表格添加物料及其相關(guān)屬性：代碼名稱(chēng)物料屬性計(jì)量單位計(jì)劃價(jià)格銷(xiāo)售價(jià)格存貨科目缺省倉(cāng)庫(kù)A1M100手機(jī)自制臺(tái)100015001243成品庫(kù)A2M200手機(jī)自制臺(tái)150023001243成品庫(kù)A3M80手機(jī)自制臺(tái)80012001243成品庫(kù)B1M100主板外購(gòu)個(gè)8001211材料庫(kù)個(gè)101211二車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)B2MAT外殼自制庫(kù)個(gè)3801211二車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)B3M200主板自制庫(kù)C1MAT護(hù)鏡外購(gòu)個(gè)41211材料庫(kù)C2MAT面板外購(gòu)個(gè)31211材料庫(kù)C3M200芯片外購(gòu)個(gè)1001211材料庫(kù)C4M200裸板外購(gòu)個(gè)31211材料庫(kù)其他項(xiàng)目按下列表格設(shè)置：項(xiàng)目?jī)?nèi)容物料計(jì)劃參數(shù)設(shè)置參見(jiàn)第六章。

計(jì)價(jià)方法計(jì)劃成本法第六節(jié)：部門(mén)設(shè)置銷(xiāo)售成本5401本節(jié)主要講述了部門(mén)的設(shè)置和修改,為各系統(tǒng)用到的

銷(xiāo)售收入5101部門(mén)信息提供了查詢(xún)和獲取。材料成本差異1232部門(mén)的設(shè)置在系統(tǒng)設(shè)置的公共資料中選定后進(jìn)行。

業(yè)務(wù)批次管理否部門(mén)參數(shù)及其含義：

保質(zhì)期管理否1.數(shù)量精度0定義，代碼必須是唯一的，名稱(chēng)為部門(mén)的名稱(chēng)。單價(jià)精度22.部門(mén)屬性：為車(chē)間時(shí)，可以對(duì)其下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，否則為非車(chē)間。3.核算科目代碼：在設(shè)置憑證模板時(shí)使用，非必輸項(xiàng)目4.輔助生產(chǎn)部門(mén)、直接生產(chǎn)部門(mén)、期間費(fèi)用部門(mén)。對(duì)于有完工產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)不承擔(dān)而無(wú)完工產(chǎn)品生產(chǎn)的部門(mén)，如電力、機(jī)修車(chē)間，為輔助生產(chǎn)部門(mén)；其他部門(mén)為期間費(fèi)用部門(mén)，如：銷(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)。練習(xí)1.按照下表表格添加部門(mén)的設(shè)置：部門(mén)代碼部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)屬性成本核算類(lèi)型A1總裁辦非車(chē)間期間費(fèi)用部門(mén)A4財(cái)務(wù)資金部非車(chē)間期間費(fèi)用部門(mén)A5生產(chǎn)計(jì)劃部非車(chē)間期間費(fèi)用部門(mén)A8移動(dòng)電話(huà)事業(yè)部分廠及下屬部門(mén)A8.B1移動(dòng)電話(huà)事業(yè)部分廠非車(chē)間期間費(fèi)用部門(mén)A8.B2采購(gòu)部非車(chē)間期間費(fèi)用部門(mén)A8.B3生產(chǎn)部非車(chē)間期間費(fèi)用部門(mén)A8.B4銷(xiāo)售部非車(chē)間期間費(fèi)用部門(mén)A8.B5庫(kù)房非車(chē)間期間費(fèi)用部門(mén)A8.B6一車(chē)間車(chē)間直接生產(chǎn)部門(mén)A8.B7二車(chē)間車(chē)間直接生產(chǎn)部門(mén)第七節(jié)：職員資料設(shè)置本節(jié)主要講述了職員的設(shè)置和修改,為賬套中各系統(tǒng)用到的職員信息提供了查詢(xún)和獲取途徑。職員的設(shè)置在系統(tǒng)設(shè)置的公共資料中選定后進(jìn)行。職員屬性注釋:1.代碼和名稱(chēng)：必輸項(xiàng)目，代碼由用戶(hù)自己定義，名稱(chēng)是職員的姓名。2.職員類(lèi)別情況從輔助資料中的職員類(lèi)別中選取。因?yàn)槠涞倪x擇關(guān)系到工資分配的問(wèn)題。3.職員部門(mén)情況從部門(mén)資料中選取。4.開(kāi)戶(hù)銀行及賬號(hào)資，則必須輸入每個(gè)職工的銀行賬號(hào)。練習(xí)1．按照下表錄入職員資料：代碼名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)性別001余剛生產(chǎn)計(jì)劃部男010李勇采購(gòu)部男011李林采購(gòu)部男020王兵銷(xiāo)售部男030趙強(qiáng)生產(chǎn)部男040陳力倉(cāng)庫(kù)男050徐軍一車(chē)間男060徐英二車(chē)間女第八節(jié)：客戶(hù)資料設(shè)置本節(jié)主要是客戶(hù)資料的設(shè)置和修改，為各系統(tǒng)的操作提供了客戶(hù)資料的查詢(xún)和獲取途徑?？蛻?hù)的設(shè)置在系統(tǒng)設(shè)置的公共資料中選定后進(jìn)行?？蛻?hù)資料屬性：1.狀態(tài):使用狀態(tài)的客戶(hù)才可以發(fā)貨和下達(dá)訂單，對(duì)逾期不付款的客戶(hù)可以進(jìn)行凍結(jié)，對(duì)不再發(fā)生業(yè)務(wù)的客戶(hù)設(shè)置為未使用。.2.設(shè)置是否進(jìn)行信用管理，具體的信用管理設(shè)置在銷(xiāo)售管理模塊中進(jìn)行，包括信用等級(jí)、信用額度、信用期限等。注意：客戶(hù)資料可以分類(lèi)別，只要將第一級(jí)的客戶(hù)資料設(shè)定為類(lèi)別（如代碼001，名稱(chēng)浙江001.001資料類(lèi)別時(shí)，只要輸入代碼和名稱(chēng)即可。練習(xí)1.根據(jù)案例輸入客戶(hù)資料：客戶(hù)代碼客戶(hù)名稱(chēng)客戶(hù)地址聯(lián)系電話(huà)聯(lián)系人001深圳天音深圳XXX0755-王建002廣東移動(dòng)廣東XXX020-0陳力003陜西聯(lián)通陜西XXX0651-劉陜北第九節(jié)：供應(yīng)商資料設(shè)置和獲取途徑。供應(yīng)商的設(shè)置在系統(tǒng)設(shè)置的公共資料中選定后進(jìn)行。供應(yīng)商資料屬性：1.代碼和名稱(chēng)：供應(yīng)商資料屬性中的必輸項(xiàng)目，代碼為用戶(hù)自行設(shè)定。2.狀態(tài)：選擇【未使用】和【凍結(jié)】表示該供應(yīng)商現(xiàn)在未使用或已暫時(shí)停止使用。3.處被使用）注意：供應(yīng)商資料可以分類(lèi)別，只要將第一級(jí)的供應(yīng)商資料設(shè)定為類(lèi)別（如代碼001，名稱(chēng)001.001為供應(yīng)商類(lèi)別時(shí)，只要輸入代碼和名稱(chēng)即可。練習(xí)1．根據(jù)案例增加以下的供應(yīng)商資料供應(yīng)商代碼供應(yīng)商名稱(chēng)地址聯(lián)系人第十節(jié)：工作中心001德國(guó)MOT德國(guó)XXX張山002中山電機(jī)中山XXX李四置生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基本構(gòu)003寧波泰信寧波XXX王五成單位，是各種生產(chǎn)能力單元的統(tǒng)稱(chēng)，也管理范疇。工作中心的設(shè)置應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面的功能：1)作中心能力的計(jì)量單位通常為小時(shí)。裝配車(chē)間的裝配面積、卷煙廠儲(chǔ)絲柜等都可作為工作中心。2)作為車(chē)間作業(yè)安排任務(wù)和編排詳細(xì)進(jìn)度的基本單元。如派工單的生成3)作為車(chē)間作業(yè)計(jì)劃完成情況的信息收集點(diǎn)，如工序的跟蹤4)作為計(jì)算加工成本的基本單元。加工費(fèi)等于工時(shí)數(shù)＊每小時(shí)的費(fèi)率5)若較多或出于管理需要，可分級(jí)次管理工作中心的設(shè)置分兩步：第一步：在系統(tǒng)設(shè)置的公共資料中選定后進(jìn)行設(shè)置工作中心的基本屬性。工作中心包含以下基本屬性：1．工作中心代碼及名稱(chēng)：工作中心資料屬性中的必輸項(xiàng)目，代碼為用戶(hù)自行設(shè)定。2．所屬部門(mén)：工作中心所在的生產(chǎn)車(chē)間。非車(chē)間的部門(mén)不能下設(shè)工作中心。第二步：設(shè)置生產(chǎn)資源，見(jiàn)第十四課。練習(xí)1．設(shè)置二車(chē)間的以下的工作中心：工作中心代碼工作中心名稱(chēng)所屬部門(mén)001貼片線(xiàn)一車(chē)間002測(cè)試線(xiàn)一車(chē)間003壓制線(xiàn)二車(chē)間004成型線(xiàn)二車(chē)間005包裝線(xiàn)二車(chē)間第十一節(jié)：工藝路線(xiàn)傳統(tǒng)意義上的工藝技術(shù)文件，不涉及加工技術(shù)條件與操作要求。工藝路線(xiàn)在系統(tǒng)有以下五方面作用：1）計(jì)算加工件提前期的依據(jù)2）計(jì)算占用工作中心的負(fù)荷，提供能力計(jì)劃的數(shù)據(jù)3）計(jì)算派工單中工序時(shí)間4）提供加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)5）按工序跟蹤在制品工藝路線(xiàn)的設(shè)置分為兩步：第一步：工序設(shè)置工序是產(chǎn)品在某一工作中心加工的過(guò)程。工序字段按F7，在彈出的界面進(jìn)行工序的新增是確保工序的劃分與管理與用戶(hù)所需的管理力度相適應(yīng)。如以下情況可作為一個(gè)工序：1)由工程技術(shù)文件上的一個(gè)關(guān)鍵工序和幾個(gè)輔助工序構(gòu)成的完成特定加工目的的一個(gè)整體。2)第二步：工藝路線(xiàn)的設(shè)置即生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品需要經(jīng)歷哪些工序。它是車(chē)間系統(tǒng)的一個(gè)重要的基礎(chǔ)資料。線(xiàn)必須歸屬于某個(gè)工藝路線(xiàn)組：在系統(tǒng)設(shè)置的計(jì)劃管理中選定工藝路線(xiàn)后單擊，“工藝路線(xiàn)”文件夾，單擊【編輯】→【新設(shè)置工藝路線(xiàn)：1．物料：按該工藝路線(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品；2．編號(hào)及名稱(chēng)：工藝路線(xiàn)的編碼及名稱(chēng)；3．缺省狀態(tài)：當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品有多條工藝路線(xiàn)時(shí)，只有一個(gè)為缺省狀態(tài)，在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，自動(dòng)采用該工藝路線(xiàn)；4．工序代碼及名稱(chēng)：生產(chǎn)該產(chǎn)品的每一道工序；5．排隊(duì)時(shí)間：物料在工作中心等待加工的排隊(duì)時(shí)間；6．準(zhǔn)備時(shí)間：物料批量加工前從工作中心調(diào)整到產(chǎn)出第一個(gè)或批合格產(chǎn)品的工作時(shí)間；

7．加工批量：物料加工的最小批量，缺省為一個(gè)計(jì)量單位；8．運(yùn)行時(shí)間：加工一個(gè)加工批量的物料所用的加工時(shí)間；9．移動(dòng)批量：產(chǎn)品從本工序移動(dòng)到下一工序的批量，缺省為一個(gè)計(jì)量單位；10．移動(dòng)時(shí)間：產(chǎn)品從本工序移動(dòng)到下一工序的時(shí)間注意：建立工藝路線(xiàn)清單前，首先要建立相關(guān)的部門(mén)、工作中心與工序。練習(xí)1．按下表錄入工序：工序號(hào)工序名稱(chēng)1貼片2測(cè)試3壓制4成型5包裝2．按下表錄入工藝路線(xiàn)：工藝路名稱(chēng)生產(chǎn)產(chǎn)品工序工序工作中加工批加工時(shí)時(shí)間單線(xiàn)號(hào)名稱(chēng)心量間位RT2主板制做M200主板1貼片貼片線(xiàn)201小時(shí)RT2主板制做M200主板2測(cè)試測(cè)試線(xiàn)201小時(shí)RT1手機(jī)裝配M200手機(jī)3壓制壓制線(xiàn)401小時(shí)RT1手機(jī)裝配M200手機(jī)4成型成型線(xiàn)201小時(shí)RT1手機(jī)裝配M200手機(jī)5包裝包裝線(xiàn)12.5小時(shí)思考與討論有人認(rèn)為ERP實(shí)施是三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)，對(duì)此你認(rèn)為如何？第六課基本資源的信息化管理數(shù)據(jù)量的快速應(yīng)用。學(xué)完本課之后，您能做以下事情：掌握資料編碼的方法和技巧掌握資料引入引出的方法能夠靈活運(yùn)用自定義基礎(chǔ)資料解決管理問(wèn)題第一節(jié)：基礎(chǔ)資料的編碼原則物料的編碼需要遵循以下原則，按照軟件本身的要求：1)物料號(hào)的唯一性是物料編碼最基本的要求2)物料號(hào)的字段長(zhǎng)不超過(guò)80位3)用“.”號(hào)表示級(jí)次,級(jí)次多少?zèng)]有限制從實(shí)施角度出發(fā)，應(yīng)遵循：4)號(hào)。5)分級(jí)的級(jí)次和位數(shù)根據(jù)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)需求和物料數(shù)量,一般不超過(guò)三級(jí)。6)常不超過(guò)20位，多為字符型，位數(shù)過(guò)長(zhǎng)會(huì)增加存儲(chǔ)空間和手工錄入時(shí)間，且易出差錯(cuò)物料位數(shù)分成幾段依次表示產(chǎn)品、部件、零件或其他標(biāo)識(shí)）下面是一家公司的物料編碼方案冰箱商品編碼分類(lèi)方法：（1（2一、品牌代表規(guī)格型號(hào)12科星天星代表等級(jí)代表功能類(lèi)別二、性能類(lèi)別代表性能類(lèi)別1234有氟/HC/H/HM代表主品牌三、功能類(lèi)別1234BDBCBCDBCD/W四、等級(jí)1234567正品合格品待處理品A類(lèi)B類(lèi)C類(lèi)D類(lèi)五、規(guī)格型號(hào)由五位數(shù)字組成，前三位以容積為標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)格型號(hào)，后兩位代表輔助識(shí)別。（32.23.2.4.2.16801第一級(jí)2代表品牌為天星；第二級(jí)2代表性能類(lèi)別為/HC；第三級(jí)4代表功能類(lèi)別為BCD/W；第四級(jí)4代表級(jí)次為合格品；第五級(jí)16801代表容積為168，順序號(hào)為01的冰箱；第二節(jié)：基礎(chǔ)資料引入引出始>程序>K/3系統(tǒng)/>數(shù)據(jù)引入引出>基礎(chǔ)資料，功能菜單進(jìn)入，按照向?qū)У奶崾静僮鳎哼x擇賬套，導(dǎo)入還導(dǎo)出的選項(xiàng)選擇需要導(dǎo)入的數(shù)據(jù)類(lèi)別以及引入的數(shù)據(jù)文件導(dǎo)入完成后，會(huì)顯示導(dǎo)入成功后數(shù)量的提示第三節(jié)：自定義基礎(chǔ)資料設(shè)置多項(xiàng)目核算，可全方位、多角度地反映企業(yè)的管理信息，有以下優(yōu)點(diǎn)：1企業(yè)的往來(lái)客戶(hù)單位有1000個(gè)以上，如果將往來(lái)客戶(hù)設(shè)置成明細(xì)科目，那么，應(yīng)收賬款的二級(jí)明細(xì)科目至少達(dá)到1000多條，如果將往來(lái)客戶(hù)設(shè)置成應(yīng)收賬款的核算項(xiàng)目，只要應(yīng)收賬款一個(gè)一級(jí)科目就可以了。2）核算項(xiàng)目還可以為多個(gè)會(huì)計(jì)科目共用，如在應(yīng)收賬款中設(shè)置客戶(hù)的核算，在其他計(jì)科目的設(shè)置，使會(huì)計(jì)科目的設(shè)置更加簡(jiǎn)潔。在‘基礎(chǔ)資料’中單擊<核算項(xiàng)目>，再點(diǎn)開(kāi)‘編輯‘欄，單擊【增加核算項(xiàng)目類(lèi)別】例如：新增一個(gè)自定義核算項(xiàng)目的類(lèi)別“工程項(xiàng)目。每一會(huì)計(jì)科目最多可攜帶256要同具體業(yè)務(wù)緊密結(jié)合來(lái)考慮。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，則不必定義成核算項(xiàng)目，可以定義為輔助資料。練習(xí)現(xiàn)有每種物料的單位重量數(shù)據(jù)，超過(guò)10000行，是EXCEL格式的，內(nèi)容如下：如何快速并準(zhǔn)確的在系統(tǒng)里反映這些數(shù)據(jù)，讓整個(gè)企業(yè)共享。物料編碼物料名稱(chēng)單位重量(KG)A1M100手機(jī)0.1………思考與討論提供至少一家企業(yè)一種資料的編碼規(guī)則，并和大家討論其優(yōu)缺點(diǎn)。第七課計(jì)劃參數(shù)計(jì)劃參數(shù)的學(xué)習(xí)，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)計(jì)劃管理打下了理論基礎(chǔ)。學(xué)完本課之后，您能做以下事情：熟悉計(jì)劃參數(shù)概念及工作原理掌握設(shè)置計(jì)劃參數(shù)的操作了解計(jì)劃參數(shù)與其它系統(tǒng)的關(guān)系第一節(jié)：物料屬性物料屬性：說(shuō)明物料的來(lái)源（制造、采購(gòu)）系統(tǒng)中分為七類(lèi)，先介紹最常用的是三種，其余的在第七章第三節(jié)BOM中介紹自制件：表示該物料由企業(yè)內(nèi)部加工的，MRP展開(kāi)時(shí)系統(tǒng)中生成生產(chǎn)加工計(jì)劃外購(gòu)件：表示該物料由企業(yè)外購(gòu)，MRP展開(kāi)時(shí)系統(tǒng)中生成采購(gòu)計(jì)劃委外加工：表示該物料由企業(yè)提供材料，委托外單位加工，系統(tǒng)中生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃第二節(jié)：計(jì)劃策略指物料以什么方式進(jìn)行計(jì)劃，其中“主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS要進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)算；“物料需求計(jì)劃（MRP和“總裝配（FAS類(lèi)目前暫不區(qū)分，都MRP物料表示此物料不進(jìn)行需求計(jì)劃計(jì)算。可以將成品、重要的半成品，提前期特別長(zhǎng)的物料設(shè)為MPS一般的自制件、采購(gòu)件設(shè)為MRP類(lèi)物料；數(shù)量大、金額小的不重要的物料設(shè)為“無(wú)。第三節(jié)：訂貨策略訂貨策略：運(yùn)算時(shí)對(duì)批量形成的不同處理?！坝嗀洸呗浴痹O(shè)置，其值共有“期間訂貨量（POQ“批對(duì)批（LFL“固定批量（FOQ”三種選項(xiàng)。該設(shè)置主要用于主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）或物料需求計(jì)劃（MRP）運(yùn)算時(shí)對(duì)批量形成的不同處理。1POQ，PeriodOrderQuantity戶(hù)只需輸入訂貨間隔期,因此數(shù)量會(huì)放大。訂貨間隔期的開(kāi)始計(jì)算日，是第一個(gè)凈需求為正數(shù)的當(dāng)期起始日。2LFL,LotForLot1相同。批對(duì)批（LFL會(huì)考慮最小訂貨批量、批量增量。對(duì)大多數(shù)沒(méi)有特殊要求的物料，可以采用這種方法進(jìn)行設(shè)置。3FOQ,FixedOrderQuantity量必須為固定/經(jīng)濟(jì)批量所定數(shù)量的整數(shù)倍。最小訂貨批量、批量增量、間隔期為不可維護(hù)信息。如果每次訂貨的數(shù)量都是固定的，可以采用該類(lèi)設(shè)置。同時(shí)要設(shè)置固定批量。以表格示意，可以了解設(shè)置固定批量對(duì)計(jì)劃訂單的影響例：現(xiàn)有庫(kù)存量：8安全庫(kù)存：0提前期：1固定批量：8時(shí)段（天）當(dāng)期1234567毛需求9158792計(jì)劃接收量5預(yù)計(jì)可用庫(kù)存843-2-2-1-24凈需求2212計(jì)劃訂單入庫(kù)8888計(jì)劃訂單下達(dá)8888表4.1.2固定批量法需求計(jì)算第四節(jié)：安全庫(kù)存安全庫(kù)存設(shè)置的目的是為了保證客戶(hù)交貨的及時(shí)性，而保持一定量的可用庫(kù)存。為降低庫(kù)存資金占用，應(yīng)盡量將安全庫(kù)存減至最低。設(shè)置安全庫(kù)存時(shí)，要考慮以下因素：1、按物料ABC分類(lèi)區(qū)別對(duì)待，既考慮資金占用，又要考慮保管費(fèi)用2、按生產(chǎn)與庫(kù)存策略不同區(qū)別對(duì)待，設(shè)置安全庫(kù)存選擇的物料有差異生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境通常設(shè)置安全庫(kù)存的物料面向庫(kù)存生產(chǎn)產(chǎn)成品面向訂單裝配通用件和各種選件面向訂單生產(chǎn)原材料和配套件面訂訂單設(shè)計(jì)原材料和毛坯件安全庫(kù)存主要是針對(duì)供需數(shù)量不確定性大的物料，在系統(tǒng)中設(shè)置的操作類(lèi)似“物料屬性，只是在“安全庫(kù)存數(shù)量”欄直接輸入數(shù)量例：現(xiàn)有庫(kù)存量：8安全庫(kù)存：2提前期：1固定批量：8時(shí)段（天）當(dāng)期1234567毛需求9178792計(jì)劃接收量5預(yù)計(jì)可用庫(kù)存843-4-4-3-42現(xiàn)有庫(kù)存量10凈需求4434計(jì)劃訂單入庫(kù)8888計(jì)劃訂單下達(dá)8888表6.1.3設(shè)置安全庫(kù)存的需求計(jì)算第五節(jié)：最?。ù螅┯嗀浟孔钚。ù螅┯嗀浟渴侵该看斡嗀浟坎荒艿停ǜ撸┯诖酥翟O(shè)置了最小訂貨量可以減少準(zhǔn)備工作次數(shù)，但會(huì)放大需求量設(shè)置。否則，采用系統(tǒng)默認(rèn)值。801051時(shí)段（天）當(dāng)期1234567毛需求9158792計(jì)劃接收量5預(yù)計(jì)可用庫(kù)存843-2-5-7-9-2凈需求25792計(jì)劃訂單入庫(kù)55795計(jì)劃訂單下達(dá)55795表6.1.4最小訂貨量算法在物料基礎(chǔ)資料中的“計(jì)劃資料中進(jìn)行設(shè)置，其它計(jì)劃參數(shù)（如：批量增量、提前期、訂貨間隔期）的設(shè)置方式也一樣，后面的不再重復(fù)介紹第六節(jié)：訂貨批量（批量增量）批量增量是指物料的每次訂貨量是該數(shù)量倍數(shù)，如采購(gòu)中最小包裝單位MPS/MRP大。設(shè)置。否則，采用系統(tǒng)默認(rèn)例：現(xiàn)有庫(kù)存量：8安全庫(kù)存：0提前期：1最小批量：6批量增量：3訂貨間隔期：0時(shí)段（天）當(dāng)期1234567毛需求9158792計(jì)劃接收量5預(yù)計(jì)可用庫(kù)存843-2-4-5-8-1凈需求24581計(jì)劃訂單入庫(kù)66696計(jì)劃訂單下達(dá)66696表6.1.5批量增量算法第七節(jié)：提前期單到收到物料的日期。MRP系統(tǒng)中，提前期的設(shè)置會(huì)直接影響訂單開(kāi)工的時(shí)間，提前期是生產(chǎn)計(jì)劃管理期量標(biāo)準(zhǔn)中的“期”概念，是系統(tǒng)中重要的一個(gè)參數(shù)。5種時(shí)間：排隊(duì)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、等待時(shí)間和傳送時(shí)間經(jīng)常予以維護(hù)，并盡可能不斷縮短例：現(xiàn)有庫(kù)存量：8安全庫(kù)存：0最小批量：5批量增量：3訂貨間隔期：0提前期：2時(shí)段（天）當(dāng)期1234567毛需求9158792計(jì)劃接收量5預(yù)計(jì)可用庫(kù)存843-2-4-5-8-1凈需求24581計(jì)劃訂單入庫(kù)66696計(jì)劃訂單下達(dá)66696表6.1.6提前期算法第八節(jié)：訂貨間隔期訂貨間隔期：又稱(chēng)批量訂貨天數(shù)，當(dāng)計(jì)算訂貨量時(shí)，要將以后多少天的需求數(shù)量相加。例：現(xiàn)有庫(kù)存量：8安全庫(kù)存：0提前期：2最小批量：6批量增量：3訂貨間隔期：2時(shí)段（天）當(dāng)期1234567毛需求9158792計(jì)劃接收量5預(yù)計(jì)可用庫(kù)存843-281-8凈需求1710計(jì)劃訂單入庫(kù)1812計(jì)劃訂單下達(dá)1812表6.1.7訂貨間隔期算法練習(xí)1.按照下表設(shè)置計(jì)劃參數(shù)：最小訂貨訂最大代計(jì)劃安全提前間隔貨訂貨批量固定碼名稱(chēng)策略訂貨策略庫(kù)存期期量量增量批量A1M100手機(jī)MPSPOQ期間批量10025010000100A2M200手機(jī)MPSPOQ期間批量025010000100B1M100主板MRPLFL批對(duì)批020100001B2MAT外殼MRPLFL批對(duì)批020100001B3M200主板MRPFOQ固定批量02050005000C1MAT護(hù)鏡MRPLFL批對(duì)批020100001C2MAT面板MRPLFL批對(duì)批020100001C3M200芯片MRPPOQ期間批量052201000100C4M200裸板MRPPOQ期間批量052201000100思考與討論減少庫(kù)存。第八課產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)BOM（BillOfMeterial，即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在流程型生產(chǎn)企業(yè)又稱(chēng)產(chǎn)品配方）是描述搭建產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的的方法。學(xué)完本課之后，您能做以下事情：熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的概念及分解方法掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)建立和查詢(xún)的具體操作了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在生產(chǎn)過(guò)程的作用第一節(jié)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系維護(hù)在工業(yè)制造業(yè)中，BOM原材料、半成品組成的，每一組成分的用量、屬性及成分之間的層次關(guān)系BOM最主要的功能如下：1)在MPS及MRPBOM作為分解的依據(jù)，產(chǎn)生相關(guān)的物料需求計(jì)劃2)的物料和數(shù)量是根據(jù)BOM決定的3)BOM上相關(guān)的物料的成本累加得到的因此，物料清單在所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中，物料清單的影響面最大，準(zhǔn)確性應(yīng)當(dāng)在98%以上，企業(yè)中通常由設(shè)計(jì)人員、工藝和生產(chǎn)管理、采購(gòu)人員組成小組，進(jìn)行BOM的編制和日常維護(hù)。系統(tǒng)對(duì)BOMBOMBOMBOM必須歸屬于某個(gè)BOM組。進(jìn)入【計(jì)劃管理系統(tǒng)】的【BOM‘新增組’窗口。輸入“代碼”與“名稱(chēng)1、BOM的新增在BOM維護(hù)界面單擊【新增】菜單項(xiàng)，則系統(tǒng)顯示新增BOM的畫(huà)面每一BOMBOM子項(xiàng)的信息。父項(xiàng)信息：1．BOM單編號(hào)：即BOM單的編號(hào)，在本系統(tǒng)中一個(gè)編號(hào)標(biāo)識(shí)了一個(gè)BOM單。2．狀態(tài)：表明本BOM單是否處于使用狀態(tài)，系統(tǒng)提供“使用”與“未使用”兩種狀態(tài)供選擇。3．物料代碼、物料名稱(chēng)、物料規(guī)格、物料單位、提前期表明本BOM稱(chēng)、單位、規(guī)格和提前期。4．?dāng)?shù)量：表明本BOM單的基準(zhǔn)數(shù)量。數(shù)量通常為一，對(duì)于子項(xiàng)用量較小時(shí)，可以起到放大其用量的作用；5．工藝路線(xiàn)：表示父項(xiàng)物料對(duì)應(yīng)的工藝路線(xiàn)。默認(rèn)為物料主文件中的工藝路線(xiàn)，可選擇其它工藝路線(xiàn)，但不能是不存在的工藝路線(xiàn)；子項(xiàng)基本信息：1．物料代碼、物料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)：表明組成該BOM單的子項(xiàng)物料代碼、物料名稱(chēng)和規(guī)格型號(hào)；2．用量：生產(chǎn)父項(xiàng)產(chǎn)品需要用到的該子項(xiàng)的數(shù)量。BOM保存在一起，以方便參考。選擇BOM所選附件。第二節(jié)：BOM的修改1．使用狀態(tài)的改變：在BOM的修改界面，可將BOM的使用狀態(tài)進(jìn)行修改，某個(gè)物料當(dāng)有幾個(gè)BOM時(shí)，同時(shí)只能有一個(gè)BOM處于使用狀態(tài)。2．BOM的審核：BOM單必須審核以后，才能啟用，BOM單要修改必須先反審核3．BOM的成批修改：當(dāng)要將很多BOM單里的某個(gè)物料進(jìn)行替換時(shí)，可以簡(jiǎn)化操作。BOM料的BOM子項(xiàng)進(jìn)行替換，則選中只替換使用狀態(tài)的BOM。對(duì)子項(xiàng)物料，指定要被替換的物料換成功。注意：替換物料與被替換物料不能是規(guī)劃類(lèi)、配置類(lèi)、特征類(lèi)物料第三節(jié)：BOM的查詢(xún)1.單級(jí)BOM展開(kāi)：只展開(kāi)到BOM的直接下級(jí)子項(xiàng)供查詢(xún)2.多級(jí)BOM展開(kāi)：按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次，所有直接或間接用于父項(xiàng)物料的子項(xiàng)都反映出來(lái)在【BOM查詢(xún)】模塊，單擊【BOMBOM的瀏覽狀態(tài)。在BOM分組里找到并選擇一個(gè)產(chǎn)品，系統(tǒng)自動(dòng)展開(kāi)該物料BOM單編號(hào)結(jié)構(gòu)直到最下層，的關(guān)系。3.綜合BOM展開(kāi)：反映直接或間接用于父項(xiàng)物料的所有子項(xiàng)，但每個(gè)子項(xiàng)只顯示一次，反映匯總的用量，不說(shuō)明層次關(guān)系。4.BOM單級(jí)反查：反映一個(gè)物料在哪些直接父項(xiàng)物料中使用，用量多少5.BOM多級(jí)反查：反映一個(gè)物料在哪些父項(xiàng)物料以及父項(xiàng)的父項(xiàng)直至最終產(chǎn)品中使用情況6.成本BOM查詢(xún)：反映某產(chǎn)品的的材料成本累加，按綜合BOM方式顯示?？捎糜谛庐a(chǎn)品的參考定價(jià)。7.BOM差異分析。對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較相似的BOM進(jìn)行比較，找到用料、用量的不同。8.客戶(hù)BOM查詢(xún)：反映按客戶(hù)訂單配置后生成的BOM練習(xí)1.按照下表錄入BOM：父項(xiàng)代碼名稱(chēng)子項(xiàng)代碼名稱(chēng)子項(xiàng)用量發(fā)料倉(cāng)庫(kù)工藝路線(xiàn)工序B1M100主板1材料庫(kù)A1M100手機(jī)一車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)B2MAT外殼1庫(kù)M200手機(jī)一車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)B2MAT外殼1庫(kù)壓制A2一車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)B3M200主板1庫(kù)手機(jī)裝配包裝B2MAT外殼C1MAT護(hù)鏡5材料庫(kù)C2MAT面板1材料庫(kù)C3M200芯片2材料庫(kù)貼片B3M200主板C4M200裸板1材料庫(kù)主板制做測(cè)試2.進(jìn)入BOM多層查詢(xún)，利用數(shù)據(jù)引出功能和EXCEL，生成下表層次物料代碼物料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位用量損耗率(%)成品率(%)0A1M100手機(jī)臺(tái)1100.1B1M100主板個(gè)10100.1B2MAT外殼個(gè)10100..2C1MAT護(hù)鏡個(gè)50100..2C2MAT面板個(gè)1101000A2M200手機(jī)臺(tái)1100.1B2MAT外殼個(gè)10100..2C1MAT護(hù)鏡個(gè)50100..2C2MAT面板個(gè)10100.1B3M200主板個(gè)10100..2C3M200芯片個(gè)20100..2C4M200裸板個(gè)10100思考與討論BOM的層次結(jié)構(gòu)越多，表明產(chǎn)品越復(fù)雜，制造過(guò)程也越復(fù)雜，相反，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越扁平，制造入庫(kù)或單獨(dú)銷(xiāo)售。請(qǐng)聯(lián)系企業(yè)實(shí)際舉正反兩個(gè)例子加以說(shuō)明。第九課產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的應(yīng)用本課主要講述了各種BOM企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)特征，從而制定恰當(dāng)實(shí)施方案。學(xué)完本課之后，您能做以下事情：熟悉BOM各種參數(shù)的概念能夠靈活運(yùn)用BOM的各種參數(shù)反映產(chǎn)品的構(gòu)成關(guān)系掌握選取典型BOM并繪制BOM結(jié)構(gòu)圖的方法第一節(jié)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系參數(shù)及應(yīng)用1、子項(xiàng)類(lèi)型六項(xiàng)。系統(tǒng)默認(rèn)為普通件。其含義為：1)普通件：系統(tǒng)通常默認(rèn)的類(lèi)型，表示該子項(xiàng)物料作為父項(xiàng)產(chǎn)品的消耗，在本案例中都是設(shè)為普通件2)也指生產(chǎn)中已領(lǐng)出部件中包含有的應(yīng)退回去的零件BOM中還需設(shè)一個(gè)相同物料的普通件，表示該子項(xiàng)的領(lǐng)出。3)聯(lián)產(chǎn)品：表示該子項(xiàng)物料不作為父項(xiàng)產(chǎn)品的消耗，而是一種產(chǎn)出，產(chǎn)出的價(jià)值較高且比例較固定，數(shù)量較大。在石油化工制藥等流程性行業(yè)中，通常在生產(chǎn)主產(chǎn)品的同時(shí)常常伴隨著產(chǎn)出聯(lián)產(chǎn)品產(chǎn)品4)副產(chǎn)品：表示該子項(xiàng)物料不作為父項(xiàng)產(chǎn)品的消耗，而是一種產(chǎn)出，產(chǎn)出的價(jià)值較低物。即使在離散加工型的行業(yè)中，也存在某些低值的伴隨產(chǎn)品，如金屬?zèng)_壓加工的邊角料，。當(dāng)這些低值產(chǎn)品需要回收利用并加以管理時(shí)，實(shí)際上也是一種副產(chǎn)品。5)等級(jí)品：表示該子項(xiàng)物料不作為父項(xiàng)產(chǎn)品的消耗，而是一種產(chǎn)出，主要產(chǎn)出等級(jí)品作為主產(chǎn)品，其他等級(jí)的產(chǎn)品定義在主產(chǎn)品BOM的表體上作為等級(jí)品。品、三等品，甲級(jí)品、乙級(jí)品、丙級(jí)品等。項(xiàng)產(chǎn)品一起入庫(kù)。6)規(guī)劃類(lèi)：生產(chǎn)規(guī)劃類(lèi)物料不是具體的產(chǎn)品，而是產(chǎn)品類(lèi)。生產(chǎn)規(guī)劃類(lèi)BOM定義了該和特征類(lèi)BOM行車(chē)為生產(chǎn)規(guī)劃類(lèi)物料。7)虛擬件：是建立物料清單經(jīng)常用到的一種說(shuō)明產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的形式，是簡(jiǎn)化物料清單的一種工具。虛擬件是在物料主文件的物料屬性中進(jìn)行設(shè)置的，它可以出現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的任意一層，通常企業(yè)中有以下情況：a)子項(xiàng)才有出入庫(kù)事務(wù)b)虛項(xiàng)，可以簡(jiǎn)化BOMc)BOM單中該子項(xiàng)的用量。其值為該物料的單位用量乘以父項(xiàng)物料的數(shù)量。2、配置屬性該項(xiàng)屬性主要針對(duì)配置類(lèi)BOM，表示某子項(xiàng)是必選還是可選。3、損耗率表明在BOM如生產(chǎn)100個(gè)完成品，其下級(jí)某物料的損耗率為50%，則在領(lǐng)料時(shí)系統(tǒng)會(huì)考慮該損耗率，即該下級(jí)某物料可以領(lǐng)料200個(gè)。即子項(xiàng)物料毛需求＝父項(xiàng)物料的凈需求＊子項(xiàng)物料的用量/（1-損耗率）4、工序表示該物料在工藝路線(xiàn)中的工序號(hào)。5、工位表示該物料發(fā)放到車(chē)間的位置。6、是否倒沖在對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行倒沖領(lǐng)料時(shí)，根據(jù)此字段值來(lái)判斷各物料是否倒沖。7、發(fā)料倉(cāng)庫(kù)表示該物料在生產(chǎn)發(fā)料時(shí)所屬的倉(cāng)庫(kù)。8、成品率表明本物料/產(chǎn)品在加工組裝過(guò)程中的成品比率，直接輸入即可。設(shè)置了成品率以后，通常后放大所有的子項(xiàng)物料的需求量，應(yīng)特別慎重即子項(xiàng)物料的毛需求＝（父項(xiàng)物料的凈需求/成品率）＊子項(xiàng)物料的用量9、計(jì)劃百分比該項(xiàng)屬性主要針對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃類(lèi)BOM和特征類(lèi)BOM、配置類(lèi)BOM，表示各子項(xiàng)的使用比例。用法如下：1）只有當(dāng)BOM父項(xiàng)物料的屬性為規(guī)劃類(lèi)、配置類(lèi)、特征類(lèi)時(shí)，該字段才為可維護(hù)狀態(tài)。2）當(dāng)BOM父項(xiàng)物料的屬性為配置類(lèi)時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)子項(xiàng)物料的配置屬性填入計(jì)劃百分比的默認(rèn)值：當(dāng)配置屬性為通用時(shí)，系統(tǒng)默認(rèn)為100，不允許用戶(hù)修改；當(dāng)配置屬性為可選時(shí)，系統(tǒng)默認(rèn)為50，用戶(hù)可根據(jù)需要修改。3）當(dāng)BOM父項(xiàng)物料的屬性為規(guī)劃類(lèi)或特征類(lèi)時(shí)，計(jì)劃百分比由用戶(hù)手工錄入。10、提前期偏置數(shù)（正數(shù)表示該物料在父項(xiàng)開(kāi)始生產(chǎn)后到達(dá)，負(fù)數(shù)表示該物料提前到達(dá)）。BOM中增加提前期偏置的設(shè)置，該參數(shù)在MRP運(yùn)算中具有重要作用。第二節(jié)：客戶(hù)化產(chǎn)品配置制化的要求，為此系統(tǒng)中專(zhuān)門(mén)提供了設(shè)置和應(yīng)用配置BOM和特征BOM的功能配置類(lèi)：配置類(lèi)BOM指的是父項(xiàng)物料屬性為配置類(lèi)物料的BOM，配置類(lèi)物料指其下級(jí)物料有很多種選擇，配置類(lèi)物料的設(shè)置在基礎(chǔ)資料的物料屬性中進(jìn)行類(lèi)物料的BOM為特征BOM，表示該特征類(lèi)物料的組成成員。如汽車(chē)顏色這個(gè)特征類(lèi)物料，它的BOM選一種，且只能選擇其中一種。子項(xiàng)類(lèi)型設(shè)為特征件，只適用于屬性為特征類(lèi)的子項(xiàng)物料的，因此以電腦為父項(xiàng)的BOM就是一個(gè)典型的配置類(lèi)BOM，以主機(jī)為父項(xiàng)的BOM就是特征類(lèi)BOM，注意：配置類(lèi)BOM和特征BOM經(jīng)常是搭配使用的，并且特征類(lèi)BOM只能用在配置類(lèi)BOM中。配置類(lèi)BOMBOM求進(jìn)行選配后生成客戶(hù)BOM，才能保存銷(xiāo)售訂單。練習(xí)1．結(jié)合上例，建立相應(yīng)的BOM單，并進(jìn)行客戶(hù)BOM單的配置：父項(xiàng)代碼名稱(chēng)子項(xiàng)代碼名稱(chēng)子項(xiàng)用量發(fā)料倉(cāng)庫(kù)配置屬性電腦，配置D11主機(jī)1材料庫(kù)普通D1類(lèi)一車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)D12鍵盤(pán)1庫(kù)普通一車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)D13優(yōu)盤(pán)1庫(kù)可選主機(jī)，特征D111立式主機(jī)11材料庫(kù)類(lèi)D112臥式主機(jī)1材料庫(kù)D1121055臺(tái)為臥式主機(jī)帶優(yōu)盤(pán)的的，其它信息自定義第三節(jié)：典型BOM結(jié)構(gòu)圖產(chǎn)品結(jié)構(gòu)通常可以分為以下四類(lèi)：A型結(jié)構(gòu)：數(shù)量眾多的原材料加工成各種部件，最后總裝成少數(shù)種類(lèi)的產(chǎn)品V型結(jié)構(gòu)：少數(shù)原材料加工成多種產(chǎn)品，流程行業(yè)居多X型結(jié)構(gòu)：原材料和產(chǎn)成品種類(lèi)居多，部件通用性強(qiáng)種類(lèi)少T型結(jié)構(gòu)：由一種原材料加工出多種產(chǎn)品，如軋鋼在本案例中，重點(diǎn)介紹最典型的A型結(jié)構(gòu)BOM，以下是案例中的BOM結(jié)構(gòu)清單圖且每一層的提前期從圖中可清楚地了解到，系統(tǒng)會(huì)把相關(guān)圖中的信息轉(zhuǎn)換后全部予以記錄思考與討論舉例說(shuō)明配置類(lèi)產(chǎn)品。第十課產(chǎn)品需求管理二者均是不同的市場(chǎng)供需平衡的產(chǎn)物，一個(gè)企業(yè)通常同時(shí)存在。學(xué)完本課之后，您能做以下事情：掌握企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品預(yù)測(cè)的方法掌握預(yù)測(cè)和銷(xiāo)售訂單的具體操作能夠分析企業(yè)的產(chǎn)品需求來(lái)源模式第一節(jié)：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與生產(chǎn)預(yù)測(cè)以下是經(jīng)過(guò)企業(yè)規(guī)劃部分解的移動(dòng)通信分廠的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃：《移動(dòng)通信分廠2000-2010年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃》年度產(chǎn)品產(chǎn)值=銷(xiāo)售產(chǎn)量=銷(xiāo)量毛利潤(rùn)凈利潤(rùn)市場(chǎng)占有額（萬(wàn)臺(tái)）（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）率(%)（萬(wàn)元）2000手機(jī)50,000205,0001,00012001手機(jī)100,0005020,0002,00022002手機(jī)150,00015020,0001,00042003手機(jī)400,000400230,0003,00082004手機(jī)600,00060080,0008,000102005手機(jī)1,200,0001000200,00020,000152010手機(jī)2,000,0003000500,00050,00030300%現(xiàn)利潤(rùn)下滑的局面。而隨著市場(chǎng)占有率達(dá)到10%以上，批量生產(chǎn)導(dǎo)致成本降低，企業(yè)的知名度提高到一定水平，同時(shí)也逐步取得了價(jià)格的控制權(quán)，利潤(rùn)的增長(zhǎng)開(kāi)始反映出來(lái)。從企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃來(lái)看，保證交貨期成為移動(dòng)通信分廠2002年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要目標(biāo)。劃部制定的交貨計(jì)劃?！兑苿?dòng)通信分廠2002年月度交貨計(jì)劃》月份產(chǎn)品產(chǎn)量=銷(xiāo)量第一周第二周第三周第四周第五周（臺(tái)）1M80手機(jī)50,0001,00001,00001,00001,00001,0000M100手機(jī)80,0001,60001,60001,60001,60001,60002M100手機(jī)100,00025,00025,00025,00025,000-M200手機(jī)50,00012,00013,00012,00013,000-3M100手機(jī)80,0001,60001,60001,60001,60001,6000M200手機(jī)50,0001,00001,00001,00001,00001,00004M100手機(jī)90,0001,80001,80001,80001,80001,8000M200手機(jī)60,0001,20001,20001,20001,20001,200012M100手機(jī)50,00012,00013,00012,00013,000-M200手機(jī)100,00025