美食林集團(tuán)文化建設(shè)的SWOT分析,企業(yè)管理論文

美食林集團(tuán)文化建設(shè)的SWOT分析,企業(yè)管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】【第一章】【第二章】【3.13.2】【3.33.4】美食林集團(tuán)文化建設(shè)的SWOT分析【第四章】【第五章】【第六章】【結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)】3.3美食林集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)在狀況的調(diào)查分析根據(jù)美食林集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)在狀況，為了確定其成效，本文采用了實(shí)地考察法和問卷調(diào)查研究法對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)研，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析。本次問卷調(diào)查主要針對(duì)集團(tuán)各層級(jí)的員工，共發(fā)放問卷180份，回收的有效問卷為155份。3.3.1調(diào)查對(duì)象基本信息根據(jù)有效問卷155份統(tǒng)計(jì)，介入調(diào)查的男女比例分別為45%和55%，女性占多數(shù)；介入調(diào)查的年齡階段分布在20-29歲和30-39歲較多，分別為44%和35%；被調(diào)查者的工作年限在1-3年的最多，占47%；被調(diào)查者的學(xué)歷層次以大專居多，占樣本數(shù)的40%，其次為高中〔中專〕；介入調(diào)查者的職位層級(jí)中，一線員工最多，占樣本總量的53%。詳細(xì)分布情況如表3-2所示。3.3.2企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)在狀況分析〔1〕精神文化建設(shè)。在公司能否有明確的發(fā)展方向和目的方面，以為公司有明確的發(fā)展方向和目的的員工占62%，17%的員工以為其需要進(jìn)一步完善，15%的員工以為公司沒有明確的發(fā)展目的，另有2%的員工表示不知道〔見圖3-1〕。可見，絕大多數(shù)員工了解本公司的發(fā)展方向和目的，但仍有少部分員工不了解、不知道公司發(fā)展方向、目的的詳細(xì)內(nèi)容；在對(duì)企業(yè)愿景、責(zé)任和企業(yè)精神的了解程度上，38%的員工表示不知道，41%的員工表示講不清楚，了解的占12%，只要9%的員工表示非常了解〔見圖3-2〕。這表示清楚，美食林集團(tuán)的企業(yè)愿景、責(zé)任和企業(yè)精神還不夠明確，沒有提出企業(yè)的核心價(jià)值觀；在美食林集團(tuán)工作，35%的員工表示沒有強(qiáng)烈的自豪感；有時(shí)會(huì)有自豪感的占40%；25%的員工表示在美食林集團(tuán)工作一直有強(qiáng)烈的自豪感〔見圖3-3〕。這表示清楚，員工對(duì)公司缺乏歸屬感、自豪感，精神文化的鼓勵(lì)作用有待提升。(2)制度文化建設(shè)。在公司制度能否健全的問題上，18%的員工以為很健全,31%的員工以為比擬健全，34%的員工表示健全程度一般，較不健全和非常不健全分別占10%和7%〔見圖3-4〕；在公司的組織機(jī)構(gòu)能否健全的問題上，43%的人以為公司的組織構(gòu)造很健全或是比擬健全，57%則以為一般、較不健全或是很不健全〔見圖3-5〕，這表示清楚公司的制度和組織機(jī)構(gòu)建設(shè)還需要進(jìn)一步的改良和完善?！?〕行為文化建設(shè)。在對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)能否信任的調(diào)查中，52%的員工表示一般，表示比擬不信任和完全不信任的員工占17%，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)比擬信任的占20%，而表示非常信任的員工只占11%(見圖3-6〕，這表示清楚領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人威信一般，領(lǐng)導(dǎo)文化有待加強(qiáng)和改良。在針對(duì)員工對(duì)公司決策的介入程度調(diào)查中，63%的員工表示由于沒有時(shí)機(jī)，沒有對(duì)公司決策發(fā)表意見；表示由于發(fā)表意見意義不大，所以很少對(duì)決策發(fā)表意見的占22%；只要15%的人表示經(jīng)常對(duì)公司決策發(fā)表意見〔見圖3-7〕，由此可見，公司的戰(zhàn)略決策大都由少數(shù)人決定，民主介入性不夠。公司開展的企業(yè)文化的宣傳貫徹活動(dòng)，76%的員工表示效果一般或是不好，24%的人表示較好或非常好〔見圖3-8〕，這講明集團(tuán)在企業(yè)文化的宣傳貫徹活動(dòng)有很大欠缺，在今后的企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)注重開展相關(guān)活動(dòng)。〔4〕物質(zhì)文化建設(shè)。在對(duì)公司薪酬水平的調(diào)查中，以為工資水平與同行業(yè)相比一般或較低的占81%，有15%的員工以為工資水平比同行業(yè)略高，6%的員工以為工資水平非常高，可見，大部分員工對(duì)公司的薪資報(bào)酬不太滿意，這在一定程度上會(huì)影響員工工作的積極性。在對(duì)工作環(huán)境的調(diào)查中，57%的員工表示對(duì)工作環(huán)境滿意〔比擬滿意〕，表示一般的占31%，不滿意的只要12%，可見員工對(duì)工作環(huán)境的滿意度比擬高。關(guān)于公司形象，表示一般和不滿意的員工占54%，46%表示滿意，這講明公司的形象有待改良。在對(duì)生活設(shè)施的調(diào)查中，表示一般的占65%，不滿意占17%，滿意只占18%，可見企業(yè)提供應(yīng)員工的生活設(shè)施缺乏，員工的滿意度較低，詳細(xì)分布見表3-3。3.4美食林集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的SWOT分析在當(dāng)下劇烈的競爭環(huán)境中,美食林集團(tuán)有其發(fā)展的時(shí)機(jī)與優(yōu)勢，同時(shí)存在著劣勢并面臨各種威脅與挑戰(zhàn)。SWOT分析是對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部條件的內(nèi)容進(jìn)行分析，進(jìn)而概括出公司的優(yōu)勢與劣勢，外部的時(shí)機(jī)和存在的威脅。S為企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢，W是企業(yè)內(nèi)部的劣勢，O表示企業(yè)所面臨的外部機(jī)遇，T則是企業(yè)外部的威脅。SWOT分析能夠幫助美食林集團(tuán)了解公司的企業(yè)文化建設(shè)在整個(gè)競爭環(huán)境中具備的優(yōu)勢，存在的缺乏，面對(duì)的時(shí)機(jī)和威脅，通過分析，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。下面就是對(duì)美食林集團(tuán)企業(yè)文化的SWOT分析:3.4.1優(yōu)勢分析(Strength)〔1〕我們國家優(yōu)秀民族文化傳統(tǒng)的影響。儒家思想宣揚(yáng)以人為本，我們國家大多數(shù)企業(yè)的管理理念的構(gòu)成都遭到了這一思想的影響。美食林集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部管理中也具體表現(xiàn)出了以人為本的管理思想，這一指導(dǎo)思想能夠幫助企業(yè)構(gòu)成尊重員工、關(guān)心員工的良好的工作氣氛，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作熱情，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，最終為企業(yè)帶來更高層次的經(jīng)濟(jì)效益?！?〕領(lǐng)導(dǎo)者出色的選址決策。領(lǐng)導(dǎo)者的決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)都起著至重要的作用。在美食林集團(tuán)規(guī)模和經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大的經(jīng)過中，經(jīng)營場所的選擇是非常重要的一環(huán)。觀察美食林各大超市的選址，基本上都坐落在大學(xué)和居民區(qū)周圍，并且美食林便利店的分布愈加密集。相比于普通零售店，消費(fèi)者愈加信賴美食林這一大型連鎖超市，進(jìn)而使得其它中小型超市和零售店的利潤大大降低。在邯鄲市為數(shù)不多經(jīng)營成功的地下超市中，美食林集團(tuán)的新宇、滏春等購物廣場經(jīng)營較為成功，得益于該集團(tuán)出色的選址策略。這一優(yōu)勢能夠提高領(lǐng)導(dǎo)文化對(duì)企業(yè)員工的影響力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)更好的進(jìn)行?！?〕與大型企業(yè)相比，美食林集團(tuán)的組織構(gòu)造扁平化。組織層級(jí)較少，為企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞，決策的執(zhí)行，員工之間的互相溝通提供了更為便利的條件，假如集團(tuán)能夠利用好這一優(yōu)勢，那么將有助于加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，創(chuàng)造一個(gè)互相信任的工作環(huán)境，進(jìn)而構(gòu)成良好的企業(yè)文化。3.4.2劣勢分析(Weakness)〔1〕企業(yè)文化建設(shè)制度缺失。受我們國家現(xiàn)前階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平和企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的影響，美食林集團(tuán)內(nèi)部的相應(yīng)制度不健全、不規(guī)范，導(dǎo)致了無法可依和有法不依現(xiàn)象的出現(xiàn)。在管理中，大多依靠個(gè)人的經(jīng)歷體驗(yàn)處理事務(wù)，主觀性較強(qiáng)，這不利于企業(yè)制度文化的建設(shè)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展?！?〕缺乏人才和智力支持。在企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)過中，從理念的設(shè)計(jì)、詳細(xì)內(nèi)容的制定、詳細(xì)施行的推進(jìn)以及效果的評(píng)估都需要人才和智力的支持。從美食林集團(tuán)員工組成來看，大部分的的員工學(xué)歷層次較低，知識(shí)儲(chǔ)備較少，因此對(duì)企業(yè)文化的理解能力比擬弱，加上企業(yè)對(duì)員工缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，這在很大程度上阻礙了集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)行?！?〕重形式，忽視內(nèi)涵。美食林集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)過中，提出了一些具體表現(xiàn)出集團(tuán)文化的口號(hào)，但在詳細(xì)的實(shí)踐經(jīng)過中，缺乏內(nèi)涵建設(shè)，并且沒有具體表現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的特色，這會(huì)使得公司的企業(yè)文化建設(shè)只停留在外表，不能從根本上推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。3.4.3時(shí)機(jī)分析〔Opportunity)〔1〕經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，使我們國家的中小企業(yè)有更多的時(shí)機(jī)介入國際市場和國內(nèi)市場的競爭。對(duì)美食林集團(tuán)而言，能夠利用這一經(jīng)濟(jì)形勢吸引外來投資，與大型企業(yè)合作，進(jìn)而進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和知名度，加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)樹中國名優(yōu)企業(yè)的愿景?！?〕國家政策的支持。對(duì)外而言，我們國家對(duì)外開放的政策，使國內(nèi)企業(yè)能夠在企業(yè)文化建設(shè)中，向國外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和經(jīng)歷體驗(yàn)，豐富了國內(nèi)企業(yè)文化的理論，進(jìn)而更好地指導(dǎo)實(shí)踐。對(duì)內(nèi)而言，國家出臺(tái)了相關(guān)的政策，大力扶持民營企業(yè)的發(fā)展，并鼓勵(lì)中小企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。的十七屆六中全會(huì)指出國家積極推動(dòng)社會(huì)文化大發(fā)展與大繁榮，掀起了社會(huì)文化建設(shè)的新高潮。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)文化作為社會(huì)文化組成部分，成為了重點(diǎn)建設(shè)的一個(gè)目的?！?)京津冀一體化的機(jī)遇。2021年4月30日，政治局會(huì)議審議通過(京津冀協(xié)同發(fā)展規(guī)劃綱要〕，緩解當(dāng)前出現(xiàn)的環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等不平衡的難題，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，推動(dòng)三地一體化、協(xié)同發(fā)展。對(duì)美食林集團(tuán)而言，應(yīng)發(fā)揮本身優(yōu)勢，利用好這一外部條件，加快建設(shè)企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)走出去。3.4.4威脅分析〔Threat〕〔1〕經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)而言，是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。就邯鄲市而言，隨著國際連鎖超市沃爾瑪?shù)娜腭v，打破了美食林集團(tuán)連鎖超市和陽光超市對(duì)邯鄲市零售業(yè)的壟斷。固然當(dāng)前其市場占有率還未超過美食林集團(tuán)，但是作為擁有五十多年發(fā)展歷史的大型連鎖企業(yè)，它的先進(jìn)的管理理念和完善的企業(yè)文化體系，是國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)無法比較的，這在企業(yè)的長期發(fā)展中的作用會(huì)日益凸顯。將來會(huì)有更多的大型企業(yè)介入到邯鄲市、河北省乃至全國的市場競爭中，無疑會(huì)給美食林集團(tuán)的發(fā)展帶來很大的威脅?！?〕消費(fèi)形式的改變。最近幾年，實(shí)體店的利益受網(wǎng)上消費(fèi)的影響，利益逐步被削弱。如今