汽車試驗場質(zhì)量管理體系構(gòu)建分析,質(zhì)量管理論文

汽車試驗場質(zhì)量管理體系構(gòu)建分析,質(zhì)量管理論文本篇論文目錄導航：【題目】汽車試驗場質(zhì)量管理體系構(gòu)建分析【第一章】【第二章】【第三章】【4.14.2】【4.34.4】【第五章】【總結(jié)/以下為參考文獻】內(nèi)容摘要中國汽車連續(xù)七年產(chǎn)銷量蟬聯(lián)全球第一，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)，汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展離不開在汽車試驗場內(nèi)進行的試驗。在現(xiàn)有的條件下，怎樣運用當代質(zhì)量管理知識和理論來規(guī)范汽車試驗場的管理，提高員工工作質(zhì)量和提升客戶滿意度是一項具有現(xiàn)實指導意義的重要課題。本文以YC汽車試驗場為研究對象，分析研究了國內(nèi)外汽車試驗場現(xiàn)在狀況和質(zhì)量體系相關(guān)理論，通過對YC汽車試驗場質(zhì)量管理現(xiàn)在狀況進行梳理，對其質(zhì)量管理現(xiàn)在狀況進行分析，建立相關(guān)體系并施行。我們國家汽車試驗場近十年來發(fā)展迅速，道路試驗能力顯著提高，但與發(fā)達國家相比還有較大差距。質(zhì)量、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理體系及ISO9000質(zhì)量管理標準等相關(guān)理論已經(jīng)研究較為透徹，能夠切實的指導實際工作。比照質(zhì)量體系相關(guān)理論，發(fā)現(xiàn)YC汽車試驗場在質(zhì)量方針、質(zhì)量目的、質(zhì)量認識、評價體系、日常管理等方面存在眾多問題。體制因素、人員因素、決策和管理水平因素等是造成YC汽車試驗場質(zhì)量管理問題產(chǎn)生的關(guān)鍵因素。以質(zhì)量體系八大原則為基礎，成立質(zhì)量體系推進小組，對全體員工進行貫標培訓，進行質(zhì)量管理體系的策劃和制定，開展質(zhì)量體系文件的編寫工作；編寫人員理解比擬深入，完成了質(zhì)量手冊、程序文件以及其他相關(guān)文件的編寫工作，建立與YC汽車試驗場實際情況高度符合的質(zhì)量體系。為保證YC汽車試驗場質(zhì)量管理體系的順利施行，加強了員工培訓和教育，獲得了良好的效果；開展了ISO9001質(zhì)量管理體系的認證工作，并順利通過。通過組織內(nèi)部評審、管理評審、滿意度調(diào)查等工作來落本質(zhì)量監(jiān)督和檢查，為質(zhì)量管理體系有效運行奠定了良好的基礎。本文關(guān)鍵詞語：汽車試驗場，質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理，ISO9000ABSTRACTChinahasbecometheworldslargestautomakerandautomobilemarketforsevenyearsandtheautomotiveindustryhasbecomeanimportantpillarindustryofthenationaleconomy.Therapiddevelopmentofautomotiveindustryisdependentontheprovingground.Underthecurrentconditions,thewaytoapplymodernmanagementknowledgetostandardprovinggroundmanagementandhowtoimprovethequalityofworkandenhancecustomersatisfactionisarealisticguidingsignificanceissue.ThispapertakesYCprovinggroundastheobjectofstudy,thecurrentsituationofthedomesticandforeignautomobileprovinggroundandtherelatedtheoryofqualitysystemwereresearched.ThestatusofYCprovinggroundqualitymanagementwerestudiedandthequalitymanagementwasstudiedandtherelatedsystemwasestablishedandcarriedout.Inrecenttenyears,theprovinggroundhasdevelopedrapidlyinourcountry.Comparedwithdevelopedcountries,thereisalargegap.Quality,qualitymanagement,qualitymanagementsystemandISO9000qualitymanagementstandardsandotherrelatedtheorieshavebeenstudied.Comparedwiththetheoreticalofqualitymanagementsystem,thequalitypolicy,qualityobjectives,qualityawareness,evaluationsystemandotheraspectsofdailymanagementhaveproblems.Thecausesoftheproblemaresummarizedandsummedup.Theresultsshowthatsystemfactors,personnelfactors,decision-makingandmanagementlevelfactorswerethekeyfactors.Basedontheeightprinciplesofqualitysystem,thequalitysystempromotionteamwassetupandtrainedalltheemployees.Thewritersunderstoodwellandcompletedthequalitymanual,proceduredocumentsandotherrelevantdocumentspreparation.ThequalitysystemaccordancewiththeYCprovinggroundsactualsituation.Inordertoensurethesmoothimplementationofthequalitymanagementsystem,staffweretrainedandachievedgoodeffect.ThecompanyhaspassedISO9000qualitysystemauthentication.Internalauditandmanagementviewwerecarriedoutandhaslaidagoodfoundationfortheeffectiveoperationofthequalitysystem.Keywords:Automotiveprovingground,Qualitymanagementsystem,Qualitymanagement,ISO9000目錄內(nèi)容摘要ABSTRACT目錄第一章緒論1.1論文研究的背景和意義1.1.1研究的背景1.1.2研究的意義1.2國內(nèi)外汽車試驗場現(xiàn)在狀況1.2.1境外汽車試驗場現(xiàn)在狀況1.2.2國內(nèi)汽車試驗場現(xiàn)在狀況1.3研究的主要內(nèi)容和方式方法1.3.1研究的主要內(nèi)容1.3.2研究的方式方法第二章相關(guān)理論綜述2.1質(zhì)量相關(guān)理論2.1.1質(zhì)量2.1.2質(zhì)量管理2.1.3質(zhì)量管理體系2.2ISO9000標準介紹2.2.1ISO內(nèi)涵2.2.2ISO9000及其發(fā)展2.3質(zhì)量管理的原則及基本方式方法2.3.1質(zhì)量管理的基本原則2.3.2質(zhì)量管理的基本方式方法2.4本章小結(jié)第三章YC汽車試驗場質(zhì)量管理現(xiàn)在狀況分析3.1YC汽車試驗場簡介3.2YC汽車試驗場質(zhì)量管理現(xiàn)在狀況分析3.2.1YC汽車試驗場質(zhì)量管理存在的問題3.2.2YC汽車試驗場質(zhì)量管理問題產(chǎn)生的原因分析3.3本章小結(jié)第四章YC汽車試驗場質(zhì)量管理體系的建立4.1YC汽車試驗場質(zhì)量管理體系建立的基本原則及方式方法4.1.1以顧客為關(guān)注焦點4.1.2領導的作用4.1.3全員介入原則4.1.4經(jīng)過方式方法4.1.5管理的系統(tǒng)方式方法4.1.6持續(xù)改良4.1.7基于事實的決策方式方法4.1.8與供方互利的關(guān)系4.2YC汽車試驗場質(zhì)量管理體系的構(gòu)建4.2.1成立推進小組4.2.2對YC汽車試驗場全體員工進行貫標培訓4.2.3YC汽車試驗場質(zhì)量管理體系的策劃和制定4.2.4YC汽車試驗場質(zhì)量管理體系文件的編寫4.3YC汽車試驗場質(zhì)量管理體系文件的主要內(nèi)容4.3.1質(zhì)量手冊的主要內(nèi)容4.3.2程序文件的主要內(nèi)容4.4本章小結(jié)第五章YC汽車試驗場質(zhì)量管理體系的施行5.1質(zhì)量管理體系施