從唐僧師徒談企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊合作

從唐僧師徒談企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊合作從唐僧師徒談企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊合作

一、引言

?西游記》是由明代小說家吳承恩所完善的中國古代浪漫主義的長篇小說。書中主要描述了唐僧、孫悟空、豬八戒和沙僧師徒四人一起去西天取經(jīng)，沿途遇到八十一難，最后取得真經(jīng)的故事。?西游記》作為中國四大名著之一，其故事中不僅包含了博大精深的傳統(tǒng)歷史文化精髓，還蘊含了豐盛的現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)管理之道。如果把唐僧師徒四人看成一個創(chuàng)業(yè)團隊，則這個團隊的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)就是去西天取經(jīng)，如此一來，他們成功完成既定目標(biāo)的經(jīng)驗之路，對于我們現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)團隊來說，就起到了很大的借鑒作用。首先，通過南海觀世音的巧妙組合，唐僧的隊伍中成功納入了孫悟空、豬八戒和沙和尚三位成員。在取經(jīng)隊伍中，領(lǐng)導(dǎo)者是師傅唐僧，另外三人那么是團隊中的普通成員，經(jīng)歷種種艱險之后，他們終于克服了各種磨難，達到西天取得了真經(jīng)。

二、唐僧師徒成功的原因

在唐僧師徒的團隊里，每個成員都有自己的優(yōu)點和缺點。則，為什么唐僧師徒能夠成功呢？他們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵在哪呢？

首先，唐僧是一個執(zhí)著于自身追求并且十分堅決自身目標(biāo)的人，不論遇到多少的艱難困苦，他都永不言棄，對心中的信念始終堅決不移。唐僧作為這個團隊里的領(lǐng)軍人物，他的自我控制能力以及堅決的信念，不僅是另外三人的典范，還對他們的成功起到了相當(dāng)重要的作用。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件就是能夠始終堅決自己的信念、做到不拋棄不放棄。其次，唐僧具有降服人才的能力，他的緊箍咒往往能在關(guān)鍵時刻讓孫悟空妥協(xié)。

孫悟空是一個神通廣闊、不畏艱險、敢于對抗且富有開拓精神的人。他敢想、敢做、敢當(dāng)且極具發(fā)明性，是一個團隊中必不能短少的人物。但是，這種人往往個性太強，具有強烈的自我意識，容易與其他成員產(chǎn)生矛盾。這時就需要領(lǐng)導(dǎo)者從中調(diào)解，充當(dāng)潤滑劑的作用，增強團隊的凝聚力。此外，孫悟空還有豐盛的人脈關(guān)系，在西天取經(jīng)的路上得到了很多人的幫忙。

豬八戒雖然好吃懶做、貪圖女色，但他性格溫和、憨厚單純，總能在漫漫的西行之途中為大家?guī)須g樂。每當(dāng)唐僧和孫悟空發(fā)生一些磨擦的時候，豬八戒是他們之間溝通的橋梁，起到了弛緩成員關(guān)系的作用。他還能夠知錯就改，積極聽取他人的意見，在取經(jīng)途中做到了懸崖勒馬，甚至是浪子回頭。

最后，沙僧雖然在四人中看似可有可無，但少了他還真不行。沙僧的任勞任怨、踏實肯干以及善良忠心讓他在團隊中承當(dāng)了后勤類的工作，并且能夠持之以恒的勝任這份工作。在一個團隊中，沙僧這一類型的人應(yīng)該是數(shù)量最多的，他們在團隊里一直默默貢獻，雖然沒有領(lǐng)導(dǎo)和骨干風(fēng)光，但是他們對與一個團隊來說，最珍貴的價值就是能夠勤勤勉勉、兢兢業(yè)業(yè)的完成每一項任務(wù)。

三、創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)具備的條件

結(jié)合唐僧師徒成功去西天取得真經(jīng)的歷程及原因分析，我們可以看出，要想組建一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊，首先要確定一個團隊的目標(biāo)，其次是要有一個能堅持不懈向著目標(biāo)前進的領(lǐng)導(dǎo)者。同時，在這個團隊里要具備各種人才并能充沛發(fā)揮出團隊成員的優(yōu)勢之處，并且適當(dāng)?shù)睦猛獠抠Y源到達錦上添花的效果。

〔一〕具有堅決信念的領(lǐng)導(dǎo)者

堅決的信念可以征服任何一座頂峰。一個創(chuàng)業(yè)團隊要想取得成功，首先就要有一個堅決的目標(biāo)。確定了目標(biāo)之后，每個成員都應(yīng)該充沛了解并認(rèn)同團隊目標(biāo)的價值和意義，并且盡自己最大的努力去實現(xiàn)團隊目標(biāo)。就如同唐僧師徒西天取經(jīng)一樣，不論經(jīng)歷怎樣的困難艱險，都一直堅持實現(xiàn)目標(biāo)。其次，領(lǐng)導(dǎo)者是團隊的核心人物，要能夠始終堅決團隊的目標(biāo)。在團隊成員開始偏離目標(biāo)的時候，充沛發(fā)揮自己的組織協(xié)調(diào)能力以及獨特的領(lǐng)袖魅力重新匯集大家的信念，來引領(lǐng)團隊成員走向正確的方向，帶著大家回到正確的軌道。

〔二〕具備不同特征的人才

一個團隊中的成員如果能夠各有所長，實現(xiàn)優(yōu)勢互補的話，則無疑這個團隊是優(yōu)秀的。唐僧師徒四人正是由于性格各有不同，各自擅長的方面也不同，才實現(xiàn)了團隊的職能最大化，獲得了成功。創(chuàng)業(yè)團隊也是這樣，發(fā)起人在尋找團隊成員時，應(yīng)該先分析現(xiàn)有的優(yōu)勢和劣勢，努力尋找非常擅長自身劣勢之處的人來彌補當(dāng)前的缺乏。換句話說，就是分析出現(xiàn)有資源與最終目標(biāo)之間的差距，來選擇其他成員參加團隊。如此一來，成員間的優(yōu)勢互補不僅能夠加強團隊合作，還能夠集眾家之長形成強大的團隊能力。在共同的目標(biāo)下，充沛發(fā)揮每個人自身的優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)團隊的先進性也就體現(xiàn)出來了。當(dāng)然一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊也不是一朝一夕就能夠創(chuàng)立好的，而是在企業(yè)的開展過程中實現(xiàn)成員交替、不斷磨合而來的。

〔三〕具有團隊精神

古人云：“人心齊，泰山移〞。雷鋒也說過“一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才最有力量〞。在充斥競爭的現(xiàn)代商場之中，團隊精神將是一個創(chuàng)業(yè)團隊在商場上屹立不敗之地的核心力量。只有融入團隊，與團隊成員一起奮斗，才能實現(xiàn)個人價值的最大化。團隊精神并不是盲目的服從，而是相互尊重并相互理解。團隊精神的核心是相互合作，不能以個人利益為中心，而要時時刻刻地考慮整個團隊的利益，努力實現(xiàn)團隊利益的最大化。團隊精神也是企業(yè)文化的一局部，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會使得團隊成員產(chǎn)生歸屬感并對維護團隊產(chǎn)生義不容辭的使命感。創(chuàng)業(yè)想要成功，團隊成員就必須具有協(xié)同合作的能力和無私貢獻的精神，即團隊精神。在創(chuàng)業(yè)的過程中，如果沒有一個優(yōu)秀的團隊，是不可能成功的。

〔四〕保持穩(wěn)定的開展

俗話說，“心急吃不了熱豆腐〞，做事切忌心急，在創(chuàng)業(yè)團隊組建好了之后，需要維持創(chuàng)業(yè)團隊的穩(wěn)定性。作為一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，在創(chuàng)業(yè)初期一定要腳踏實地，保持一步一個腳印的心態(tài)。共同的價值觀是團隊所有成員的理想和追求，而實現(xiàn)它那么需要一個長期的奮斗過程，并不是短期就能夠?qū)崿F(xiàn)的。所以這就需要大家緊密團結(jié)，認(rèn)真踏實的走好每一步，使得整個團隊保持穩(wěn)定的開展。

〔五〕合理利用資源

唐僧師徒在西天取經(jīng)的路上受到過許多外部力量的幫忙，有的是觀賞唐僧師徒西天取經(jīng)的堅決信念，積極主動地為他們提供各種支持和幫忙；有的那么是靠孫悟空豐盛的人脈關(guān)系所獲得的。無論如何，如果失去了外部資源的支持，要想實現(xiàn)西天取經(jīng)的偉大目標(biāo)是非常困難的。同樣，在創(chuàng)業(yè)團隊的開展過程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該盡可能的去爭取更多的外部幫忙，合理利用外部資源。比方盡量獲得上級機關(guān)的支持，爭取地方政府的幫忙等，最大限度的使團隊獲得各種外部資源。

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