工程管理策劃書

第頁(yè)工程管理策劃書工程管理策劃書1

本項(xiàng)目位于魯北及冀東南地區(qū)，沿渤海海灣，覆蓋黃河三角洲地區(qū)。本線北接朔黃、黃萬(wàn)鐵路，南連大萊龍、龍煙鐵路、益陽(yáng)鐵路，與黃萬(wàn)、大萊龍、龍煙鐵路一起形成環(huán)渤海海灣鐵路運(yùn)輸通道。本線與朔黃鐵路共同形成了神東煤田及山西煤炭下海的便捷通道。

一、項(xiàng)目概況

1、線路概況

滬昆客專是為了緩解東西鐵路運(yùn)輸驚慌狀況，實(shí)現(xiàn)客貨分線運(yùn)輸，形成大實(shí)力、快速度的客運(yùn)通道而修建的。滬昆客專長(zhǎng)昆段是滬昆客專的西段，東起湖南省長(zhǎng)沙市，向西經(jīng)湘潭、韶山、婁底、新化、懷化、新晃后進(jìn)入貴州。

本分部工程范圍起訖里程為DK202+790～DK2I7+366.15，正線長(zhǎng)度14.58km。主要工程數(shù)量：特大橋4569.3米/3座；大橋1766.8米/6座；涵洞30米/8座；隧道5253米/4座；混凝土集中拌合站2處；級(jí)配碎石拌合站1處；新建車站1處；無(wú)柞軌道雙線鋪設(shè)14.82k二公里，合同總價(jià)8.3億。其中：路基3022.8m，占正線長(zhǎng)度的20.7%；橋梁6335.87m，占正線長(zhǎng)度的43.5%；隧道5253m，占正線長(zhǎng)度的36%；橋隧比例為79.5%。

2、工期目標(biāo)

為確保滿意鐵道部批復(fù)的初步設(shè)計(jì)工期目標(biāo)，開工日期20xx年9月1日，竣工日期20xx年12月31日，總工期40個(gè)月，20xx年10月1日起先鋪軌,20xx年10月15日鋪軌結(jié)束，20xx年12月31日精調(diào)結(jié)束。

3、主要工程項(xiàng)目及數(shù)量

主要工程項(xiàng)目為：鉆孔灌注樁，樁徑1m、1.25m、1.5m，挖井基礎(chǔ)，明挖基礎(chǔ)，承臺(tái)，圓端型實(shí)體橋墩，圓端型空心墩，24m、32m簡(jiǎn)支梁，（40+64+40）m，（48+80+48）m，(32+48+32)m連續(xù)梁，其體工程數(shù)量見(jiàn)下表:

4、項(xiàng)目工程特點(diǎn)

隧道工程：我分部隧道總長(zhǎng)5281米，均為不良地質(zhì)Ⅳ、Ⅴ懦弱圍巖，礫巖裂隙發(fā)育、節(jié)理裂隙發(fā)育、巖溶發(fā)育強(qiáng)度為中等，伴隨有巖爆、斷層、突水、突泥等現(xiàn)象。

橋梁工程：橋梁結(jié)構(gòu)形式多樣，橋梁下部為：巖溶發(fā)育區(qū)鉆孔灌注樁，大于5米以上挖井基礎(chǔ)、大體積承臺(tái)、實(shí)心矮墩、空心薄壁墩，橋梁上部為:24m，32m簡(jiǎn)支箱梁及4處懸澆箱梁，跨徑分別為:2*（40+64+40)m、1*(48+80+48)m、l*(32+48+32)m。

路基工程:路基段處于高填、深挖施工最大垂直開挖高度為33.6米，最大填筑高度8.46米，均為路基過(guò)渡段，基地處理困難，沉降限制難度大。

軌道采納SK-2型雙塊式軌枕無(wú)砟軌道。

二、自然特征

1、地形、地貌

本橋所處低山丘陵區(qū)，地處新化，以碳酸鹽巖組成的溶蝕丘陵為主，海拔一般在150-350m，總體地勢(shì)較平緩，地形起伙不大，切割較淺，河溪較發(fā)育，資水中游流經(jīng)本區(qū)。

2、工程地質(zhì)條件

沿線地層從新生界至元古界均有出露，僅缺失水泥上志留統(tǒng)。雪峰山以東相對(duì)地形略緩，地層主要為古生界孕碎屑巖及碳酸鹽巖，基巖風(fēng)化層及第四系覆蓋層較厚，完整基巖出露較少；雪峰山區(qū)地形陡峭，地層主要為元古界淺變質(zhì)巖，基巖出露較好：雪峰山以西地形較陡，地層主要為元古界淺變質(zhì)巖及白至系泥巖、砂巖等陸相碎屑巖地層，在河流階地及丘間谷地分布了新生界第四系松散積累層。

3、水文地質(zhì)

沿線地下水主要為巖溶水、基巖裂隙水及第四系孔隙水三大基木類型。巖溶水大面積分布于下三疊統(tǒng)上部、下二疊統(tǒng)、石炭系及上泥盆統(tǒng)、中上寒武統(tǒng)等碳酸鹽巖出露區(qū)，是沿線最主要的地下水類型，分布席廣、水量大，主要賦存于溶蝕管道及溶蝕裂隙中，地下水的賦存受地質(zhì)構(gòu)造及巖溶發(fā)育程度限制，地下水系發(fā)育，大流量水點(diǎn)較多，但富水性極不均一，水質(zhì)主要為重碳酸鈣鎂型淡水，地下水一般不具侵蝕性。

基巖裂隙水主要分布于紅層陸相碎屑沉積巖、碎屑巖、板溪群淺變質(zhì)巖、巖漿巖中，大面積分布于新化、懷化至鎮(zhèn)遠(yuǎn)一帶?？傮w來(lái)說(shuō)基巖裂隙水水量相對(duì)貧乏，但在斷裂帶、斷裂交匯部位、巖體與圍巖接觸帶等，水量富集。

第四系孔隙水分布于新生代坳陷或斷陷盆地中及河床溝谷中，沿線第四系分布較為零星且類型繁多，厚度一般小于10m，在河漫灘處地下水含量比較豐富，一、一級(jí)階地的地下水的補(bǔ)給及賦存條件較差，高階地上側(cè)很少有泉水，地下水一般不具侵蝕性。

工程管理策劃書2

在日趨激烈而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，將面臨越來(lái)越大的壓力。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)最基本的管理單位，其全部管理行為就是運(yùn)用科學(xué)可行的方法來(lái)促進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)水平，使之成為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。因此，針對(duì)項(xiàng)目施工及管理進(jìn)行預(yù)先全面策劃，是明確項(xiàng)目管理方向和清楚項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的重要保證，也是提升項(xiàng)目盈利水平和施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

一、工程項(xiàng)目管理策劃的目的和重要性

工程項(xiàng)目管理策劃是貫穿于工程項(xiàng)目中標(biāo)，簽訂施工合同到工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以及完成竣工結(jié)算等工作的全過(guò)程管理策劃，是由施工企業(yè)在符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，在滿意施工合同各項(xiàng)約定的前提下，以施工企業(yè)先進(jìn)技術(shù)、最佳資源配置和最優(yōu)施工組織方案為基礎(chǔ)，測(cè)算工程項(xiàng)目各項(xiàng)成本以及制定成本限制目標(biāo)，確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，達(dá)到工程項(xiàng)目管理效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化的目的。

工程項(xiàng)目管理策劃書是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、平安、成本等管理目標(biāo)而制定的項(xiàng)目管理綱領(lǐng)性文件，是施工企業(yè)印發(fā)到工程項(xiàng)目部強(qiáng)制執(zhí)行的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件，是施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)承包的主要依據(jù)性文件。

工程項(xiàng)目管理策劃含一般工作策劃和重點(diǎn)難點(diǎn)工作策劃。一般工作策劃是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、平安、成本等管理目標(biāo)而制定，包括確定工程項(xiàng)目人、材、機(jī)、資金、技術(shù)、平安環(huán)保等管理資源的配置方案，確定工程項(xiàng)目管控模式、分包及物資機(jī)械設(shè)備選購(gòu) 方式以及經(jīng)營(yíng)決策、合同履約等方面內(nèi)容；重點(diǎn)難點(diǎn)工作策劃是針對(duì)工程項(xiàng)目管控中重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，提出工作目標(biāo)及要求，由項(xiàng)目部制定詳細(xì)的實(shí)施安排。

工程項(xiàng)目管理策劃既是項(xiàng)目勝利的重要保障，更是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，有效、高效和充分的項(xiàng)目管理策劃應(yīng)受到施工企業(yè)足夠的重視。

二、工程項(xiàng)目管理策劃的步驟及詳細(xì)內(nèi)容

施工企業(yè)主動(dòng)推廣工程項(xiàng)目管理策劃，全面加強(qiáng)過(guò)程管控，應(yīng)認(rèn)為要做好以下三個(gè)方面工作：

工程項(xiàng)目管理策劃的打算工作。施工企業(yè)是工程項(xiàng)目管理策劃工作的決策機(jī)構(gòu)，須成立工程項(xiàng)目管理策劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由企業(yè)總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管平安生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)、行政保衛(wèi)以及法務(wù)等工作的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、工程管理、平安管理、技術(shù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部。明確企業(yè)總經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理策劃工作的第一責(zé)任人，同時(shí)明確各系統(tǒng)相關(guān)責(zé)任及項(xiàng)目管理策劃各階段的主責(zé)部門和相關(guān)責(zé)任人。

項(xiàng)目部全稱參加項(xiàng)目管理策劃工作。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目班子成員為副組長(zhǎng)，業(yè)務(wù)主管人員為組員的策劃工作組。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施工程項(xiàng)目管理策劃的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目管理策劃的實(shí)施工作。

工程項(xiàng)目中標(biāo)后施工合同未簽訂前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組首次會(huì)議，就組建工程項(xiàng)目部、開展項(xiàng)目管理策劃等事項(xiàng)進(jìn)行初步籌劃，為后期工程項(xiàng)目管理策劃做好打算工作。

工程項(xiàng)目施工合同簽訂后，企業(yè)施工營(yíng)銷系統(tǒng)應(yīng)剛好組織機(jī)關(guān)有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)部門以及工程項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目狀況、投標(biāo)讓利狀況分析、中標(biāo)價(jià)格組成狀況分析和合同主要條款利害狀況分析等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行交底并移交相關(guān)資料以及交底會(huì)議紀(jì)要。

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)移交資料應(yīng)包括：

一是通報(bào)《工程項(xiàng)目中標(biāo)造價(jià)分析報(bào)告》，并介紹投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)采納不平衡報(bào)價(jià)項(xiàng)目的處理狀況以及建議和要求。

二是招投標(biāo)文件，包含投標(biāo)答疑、投標(biāo)承諾以及評(píng)標(biāo)過(guò)程中的澄清、說(shuō)明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要；投資施工組織設(shè)計(jì)，包含與造價(jià)、措施項(xiàng)目費(fèi)用相關(guān)的各項(xiàng)施工技術(shù)措施方案；以及招標(biāo)圖紙和中標(biāo)已標(biāo)價(jià)工作量清單等。

三是施工合同，包括工期與節(jié)點(diǎn)工期，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，工程價(jià)款支付時(shí)間，專用合同條款及附件，人工、主要材料和施工機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)范圍與幅度的規(guī)定，超出風(fēng)險(xiǎn)幅度的調(diào)整原則，以及人、材、機(jī)調(diào)價(jià)基期，變更、簽證、索賠辦理的相關(guān)約定，采納的是哪一年預(yù)算定額以及工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范等。

四是施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，包括現(xiàn)場(chǎng)踏勘復(fù)驗(yàn)記錄、施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀平面圖，或樓座原狀況平面網(wǎng)絡(luò)圖等狀況。

五是維護(hù)與建設(shè)單位的關(guān)系以及承攬后繼任務(wù)方面的要求及建議。

施工企業(yè)參與工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃編撰的各有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)主責(zé)部門以及責(zé)任人，要領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會(huì)議精神，熟讀市場(chǎng)營(yíng)銷移交資料，嫻熟運(yùn)用好各自專業(yè)勝利閱歷，把握好國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度。

工程管理策劃書3

一．活動(dòng)簡(jiǎn)介

20xx年11月15日鄭州高校將舉辦一年一度的宿舍文化節(jié)。本次活動(dòng)得到全校各院系領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。而管理工程系作為本次活動(dòng)的主要承辦者之一，也將受到多方的關(guān)注。本次宿舍文化節(jié)有本院的水果拼盤及頒獎(jiǎng)晚會(huì)以及與外語(yǔ)學(xué)院合作承辦的室銘室

標(biāo)評(píng)比晚會(huì)等一系列活動(dòng)?；顒?dòng)規(guī)模盛大。在此。管理工程學(xué)院誠(chéng)邀您的參加。管理工程學(xué)院擁有本科生1200余人，各類成教生1101余人，規(guī)模在鄭大各院系中排列前十。并且在以往的活動(dòng)中與很多大公司有過(guò)多次勝利的合作，我們的合作閱歷與宣揚(yáng)閱歷肯定讓你們放心！

二．市場(chǎng)分析

鄭州高校學(xué)生眾多，但規(guī)模與正規(guī)性較好的牙科診所在校內(nèi)內(nèi)尚未出現(xiàn)，且學(xué)校正西門，正南門，正東門也寥寥無(wú)幾。盡管學(xué)校校醫(yī)院里有，但是校醫(yī)院中午十二點(diǎn)至十四點(diǎn)，十七點(diǎn)以后為下班時(shí)間，而此時(shí)間段正是學(xué)生的閑時(shí)，有空閑就醫(yī)的時(shí)間段。因此，其中潛藏著巨大的商機(jī)。作為您值得信任的合作伙伴，我們將在活動(dòng)場(chǎng)地集中，人流量大，使您的宣揚(yáng)能夠立竿見(jiàn)影的地方為您宣揚(yáng)，再者宣揚(yáng)費(fèi)用低廉，肯定是低投入高產(chǎn)出。

三．宣揚(yáng)安排

1.傳單和海報(bào)宣揚(yáng)。傳單主要在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)和飯?zhí)茫ň筒蜁r(shí)間段內(nèi)）發(fā)放。海報(bào)將貼于飯?zhí)瞄T口及宿舍樓內(nèi)的宣揚(yáng)欄里。

2.橫幅宣揚(yáng)。橫幅由公司供應(yīng)，也可由本院制作（工本費(fèi)另計(jì)）。主要懸掛于活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。

3.展板宣揚(yáng)。展板上面貼上商家的宣揚(yáng)海報(bào)（可由商家供應(yīng)或本系替商家制作），擺放在各食堂門口惹眼位置。（展板大小：2米×1.5米）

4.校內(nèi)媒體宣揚(yáng)。我們可以聯(lián)系校內(nèi)廣播對(duì)公司進(jìn)行長(zhǎng)期的宣揚(yáng)，廣播每天播放兩次，上午和下午，每次都集中在學(xué)生放學(xué)的時(shí)間段。這樣的宣揚(yáng)我們建議最好做一個(gè)月以上比較好。

四．宣揚(yáng)費(fèi)用

1.傳單發(fā)放人力費(fèi)：35元每一千份

2.橫幅宣揚(yáng):50元每條（成本另計(jì)）

3.展板：三百元三塊展板

4.廣播：30元每天兩次。

五．贊助方式。

依據(jù)商家所選擇的宣揚(yáng)方式確定宣揚(yáng)費(fèi)用作為贊助費(fèi)，商家也可供應(yīng)等值的物品。

工程管理策劃書4

一、程項(xiàng)目概況

（一）項(xiàng)目特征

工程地處--區(qū)，西臨，南靠，北臨--，是由住宅、停車場(chǎng)及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積M2，工程施工階段的詳細(xì)內(nèi)容有：

1.平基土石方

2.建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。

3.給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。

4.電氣工程：包括凹凸壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。

5.自動(dòng)化工程

（二）工程特點(diǎn)概述

1.此項(xiàng)目地處區(qū)，施工過(guò)程中對(duì)周邊環(huán)境必需賜予充分的留意。

2.施工工期緊，且干脆影響到商品房銷售業(yè)績(jī)，工期必需嚴(yán)格限制。

3.中高級(jí)住宅小區(qū)，施工質(zhì)量和投資必需嚴(yán)格限制。

二、項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)

（一）工程項(xiàng)目管理的組織格局

（二）針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特點(diǎn)和工程特征，組建如下適合本項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，在今后實(shí)施過(guò)程中，視工程進(jìn)展?fàn)顩r，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。

三、職責(zé)范圍

（一）施工階段的質(zhì)量限制

1.質(zhì)量的事前限制

1）駕馭和熟識(shí)質(zhì)量限制的依據(jù)。

2）施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。

3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。

4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量限制。

5）施工機(jī)械的質(zhì)量限制。

6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。

7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。

A.幫助監(jiān)理單位完善項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。

B.幫助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。

C.主動(dòng)與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭(zhēng)取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助。

D.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法方案。

E.審核施工單位制定的成品愛(ài)護(hù)措施。

F.幫助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。

2.質(zhì)量的事中限制

1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量的限制。

2）工序交接檢查

嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序。

3）隱藏工程檢查驗(yàn)收

隱藏工程完成后，先由施工單位自檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱藏工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單報(bào)監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師檢查驗(yàn)收。

4）工程質(zhì)量事故處理

包括質(zhì)量事故緣由責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的.檢查。

5）協(xié)作監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。

為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述狀況之一者，現(xiàn)場(chǎng)工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位馬上停工整改。

A.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。

B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未實(shí)行有效改正措施或?qū)嵭辛丝隙ù胧┒Ч缓?，接著作業(yè)者。

C.擅自采納未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。

D.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求。

E.擅自將工程轉(zhuǎn)包。

F.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。

G.沒(méi)有牢靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。

6）質(zhì)量、技術(shù)簽證

凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最終簽證，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場(chǎng)工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最終由工程部經(jīng)理核簽后方有效。

7）行使好質(zhì)量推翻權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證看法。

施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必需有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師的認(rèn)證看法。

8）建立質(zhì)量管理日志

現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的狀況。

9）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)即發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

10）現(xiàn)場(chǎng)工程師每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面狀況。

3.質(zhì)量的事后限制

1）單位工程竣工驗(yàn)收

凡單位工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表，驗(yàn)收程序根據(jù)上級(jí)主管部門要求進(jìn)行。

2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。

3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

（二）施工階段的進(jìn)度限制

1.進(jìn)度的事前限制

做好工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：

1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度安排

項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度安排為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起限制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工安排的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金安排是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度安排

主要審核是否符合總工期限制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度安排與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3）審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

4）審核施工單位提交的施工總平面圖。

主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度安排的協(xié)調(diào)性和合理性。

5）制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供安排。

2.進(jìn)度的事中限制

進(jìn)度的事中限制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)限制和調(diào)整，另一方面剛好進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款供應(yīng)進(jìn)度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有：

1）建立反映工程進(jìn)度的施工日志

逐日照實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，照實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。

2）工程進(jìn)度的檢查

審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：

A.安排進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。

B.形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作指標(biāo)完成狀況的一樣性。

C.按合同要求剛好進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。

D.有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。

進(jìn)度、計(jì)量的簽證是支付工程款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)，必需由現(xiàn)場(chǎng)工程師會(huì)同公司有關(guān)部門會(huì)同參與。

E.工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理

當(dāng)實(shí)際與安排進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的緣由，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度安排，材料、設(shè)備的進(jìn)度安排，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。

F.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證看法。

G.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。

H.每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度狀況。

3.進(jìn)度的事后限制

1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。

2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。

3）調(diào)整相應(yīng)的施工安排、材料、設(shè)備、資金安排。

4.獎(jiǎng)懲機(jī)制

除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過(guò)程中依據(jù)須要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：協(xié)作銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)懲罰措施：

1）施工過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)安排懲罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天懲罰20000元。每一棟樓設(shè)三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。

2）整體工程的竣工備案安排，每拖延一天懲罰5萬(wàn)元，不足一天按一天算。提前一天嘉獎(jiǎng)5萬(wàn)元。

（三）施工階段的投資限制

1.投資的事前限制

該階段的限制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料，并實(shí)行相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量削減預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能。

1）幫助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資限制的重點(diǎn)。

2）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工單位正常施工。

3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)。

4）按合同要求剛好供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。

2.投資的事中限制

1）按合同規(guī)定，剛好答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及協(xié)作要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。

2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、協(xié)作。

3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，提示公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟(jì)合理性分析。

4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證

凡涉及經(jīng)濟(jì)支出的停窩工簽證、用工，運(yùn)用機(jī)械的簽證，以及材料調(diào)價(jià)等簽證，必需由工程部經(jīng)理最終核簽后方有效。

5）定期向公司工程部經(jīng)理報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)狀況。

3.投資的事后限制

1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報(bào)預(yù)算部審定。

2）幫助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。

四。工程部各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限

1.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理

工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目施工階段工作有最終的確定權(quán)，依據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施的詳細(xì)狀況，可書面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的平安監(jiān)督。

1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)編制工作安排，組織實(shí)施，并督促檢查執(zhí)行狀況。

2）保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互協(xié)作問(wèn)題。

3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。

4）審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。

5）督促、檢查施工單位開工打算工作，會(huì)同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報(bào)告。

6）參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)。

7）參與與項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、平安、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議。

8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告，返工或停工吩咐以及往來(lái)公文函件及各種綜合報(bào)表。

9）簽署變更設(shè)計(jì)審查看法。

10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作狀況。

11）參與竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告。

12）審查工程竣工決算。

13）分析項(xiàng)目管理工作狀況，做好各項(xiàng)工作的年度總結(jié)報(bào)告。

14）副總經(jīng)理另外。

2.駐地現(xiàn)場(chǎng)工程師

現(xiàn)場(chǎng)工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)所分管的項(xiàng)目工作進(jìn)行管理。

1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項(xiàng)目的工作安排，組織實(shí)施并檢查落實(shí)執(zhí)行狀況。

2）按工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合憐憫況，按監(jiān)理規(guī)劃?rùn)z查監(jiān)理單位的工作狀況并剛好提出改進(jìn)看法。

3）歸口審查各類變更設(shè)計(jì)，提出審查看法后呈報(bào)工程部。

4）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工吩咐報(bào)告，報(bào)工程部經(jīng)理審批。

5）對(duì)分項(xiàng)、分部工程抽驗(yàn)和參與監(jiān)理公司組織的驗(yàn)收。

6）現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；復(fù)測(cè)、檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)全部工程所需材料的選購(gòu) 供應(yīng)狀況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。

7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。

8）收集施工過(guò)程中的資料，作好記錄。

9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計(jì)量。

10）駕馭工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、平安生產(chǎn)、文明施工狀況，剛好填寫工作記錄。

3.材料選購(gòu) 供應(yīng)人員職責(zé)

1）駕馭材料信息，優(yōu)選供貨廠家。

負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的選購(gòu) ，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報(bào)送選擇供應(yīng)商的評(píng)估報(bào)告書。

2）依據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度安排，編制甲供材料供應(yīng)安排，合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。

3）合理組織材料的運(yùn)用，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)保管工作，健全材料管理制度。

4）加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。

5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系，做好材料、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)移交記錄。

6）對(duì)不符合要求的甲供材料、設(shè)備，剛好向供應(yīng)商提出索賠。

4.信息報(bào)表組人員職責(zé)

1）對(duì)各工程項(xiàng)目的建設(shè)前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進(jìn)行分類匯總，存檔。

2）參與工程部主持召開的各種會(huì)議，并編寫和整理睬議紀(jì)要。

3）收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。

4）負(fù)責(zé)工程書籍、辦公用品的管理工作。

五、對(duì)施工單位的質(zhì)量及材料管理

要求施工單位必需建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并書面報(bào)送建設(shè)單位及監(jiān)理單位；

施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并有切實(shí)可行的保證措施。

項(xiàng)目必需建立嚴(yán)格的“三檢”制度，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量限制，保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗(yàn)收合格。

嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度。施工單位必需在每道工序自檢后，書面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。

加強(qiáng)施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行通報(bào)，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，由建設(shè)或監(jiān)理單位通報(bào)指責(zé)及處以罰款500～1010元/次，并同時(shí)將處理結(jié)果上報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級(jí)公司，同時(shí)作為建設(shè)單位對(duì)承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并在建設(shè)單位項(xiàng)目辦公室予以張榜公布。

施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，并處以1010～10100元/次罰款，直至清退出場(chǎng)。

如發(fā)覺(jué)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上，除無(wú)條件返工外，并處以5000～10100元的罰款。

如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗(yàn)不合格，應(yīng)要求承包單位馬上組織對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄，實(shí)行隔離堆放等措施。

要求施工單位必需加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)用管理。對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)的材料，必需對(duì)其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、批號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)平安的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必需建立材料的可追溯記錄。

六、施工管理協(xié)作售樓的措施

一）工程質(zhì)量管理措施

1、施工圖審查制度

施工圖出圖前，由設(shè)計(jì)部組織，項(xiàng)目部協(xié)作，對(duì)施工圖紙進(jìn)行具體的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實(shí)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。

開工前，由項(xiàng)目部組織，總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參與，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中簡(jiǎn)單忽視、簡(jiǎn)單出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查。

2、施工單位質(zhì)量保證體系

施工單位在開工前，依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項(xiàng)目質(zhì)量安排》，并上報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理公司。項(xiàng)目部幫助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將看法以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。

3、樣板驗(yàn)收制度

應(yīng)作施工樣板的施工項(xiàng)目包括：支護(hù)錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。

對(duì)于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司及工程部，通過(guò)試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。

4、質(zhì)量通病處理

針對(duì)常常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺(tái)滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問(wèn)題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問(wèn)題，由項(xiàng)目部組織、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商參與，召開特地的技術(shù)探討會(huì)，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。

5、日常質(zhì)量管理

工程部幫助監(jiān)理公司，對(duì)承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對(duì)重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。

每周監(jiān)理例會(huì)，施工單位負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施狀況作總結(jié)匯報(bào)，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理公司幫助施工單位分析緣由，制定訂正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。

6、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)題

對(duì)于在設(shè)計(jì)中應(yīng)留意的問(wèn)題，工程部以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求，明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。

7、質(zhì)量事故處理

對(duì)嚴(yán)峻的質(zhì)量事故，由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部部認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對(duì)經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。

對(duì)于一般的質(zhì)量事故，由施工單位按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗(yàn)收。

8、入住前質(zhì)量檢查和修理

依據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對(duì)主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對(duì)廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn)，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好要求總承包商進(jìn)行修理，確保業(yè)主入住交接的順當(dāng)進(jìn)行。

二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施

1、建筑裝飾裝修階段的材料進(jìn)場(chǎng)前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報(bào)送材料堆放場(chǎng)平面圖，并按審批看法堆放進(jìn)場(chǎng)的材料；

2、施工單位報(bào)送建筑垃圾的堆放場(chǎng)地，如未報(bào)送，則按甲方指定的地點(diǎn)進(jìn)行垃圾堆放；

3、施工單位每天必需工完場(chǎng)清，當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；

4、禁止向門窗外干脆傾倒、拋灑建筑垃圾；

5、各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料愛(ài)護(hù)膜等不得隨意亂丟，當(dāng)天工作完成后由專人進(jìn)行清理處理；

6、鋁合金安裝時(shí)的破損玻璃必需每天清理至垃圾堆放點(diǎn)，不得隨意丟棄；

7、鋁合金門框扇必需在指定位置堆放，不得散落放置；

8、外墻磚必需集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點(diǎn)；

9、外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必需每天清理至

10、甲方及監(jiān)理單位不定期抽查、采納現(xiàn)場(chǎng)拍照的方式，留下記錄；每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以懲罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；

三）成品愛(ài)護(hù)措施

1）鋁合金門窗：

運(yùn)輸時(shí)應(yīng)妥當(dāng)捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時(shí)選擇牢靠固定的著力點(diǎn)，防止窗體相互磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。

禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。

在清潔時(shí)，愛(ài)護(hù)膠紙要妥當(dāng)剝離，留意不得劃傷，刮花表面。

門窗在安裝過(guò)程中及驗(yàn)收前，實(shí)行牢靠的愛(ài)護(hù)措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。

嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜愛(ài)護(hù)好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板愛(ài)護(hù)。

在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上愛(ài)護(hù)膜，并貼上明顯提示標(biāo)記。

2）入戶門：

運(yùn)輸時(shí)應(yīng)放在托架上，并妥當(dāng)捆扎，起吊時(shí)不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)特地倉(cāng)庫(kù)保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后安裝前應(yīng)測(cè)量其對(duì)角線的長(zhǎng)度和平平整度，并采納牢靠的愛(ài)護(hù)措施。

對(duì)選用門洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出常見(jiàn)的門洞口，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板，以防碰傷撞壞框體；假如長(zhǎng)期作上料口時(shí)應(yīng)實(shí)行預(yù)留門洞開的方法，作后塞口。

施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

3）防水層

基層砂漿必需進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間必需保持覆蓋層材料潮濕并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說(shuō)明接著施工。合理支配施工流向，避開過(guò)早上人走動(dòng)。

已鋪貼的防水層，應(yīng)剛好實(shí)行措施愛(ài)護(hù)，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。

穿過(guò)地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。

地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)實(shí)行愛(ài)護(hù)措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。

4）涂料與油漆

在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。

將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時(shí)防止門窗玻璃損壞。

涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標(biāo)記牌，防止觸摸。

5）地坪

安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時(shí)，必需事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。

粉刷施工手推車運(yùn)輸材料時(shí)，不得隨意碰磕地坪，同時(shí)粉刷時(shí)應(yīng)在墻面旁邊的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。

6）地磚

急促砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前，其他各種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。

不得運(yùn)用鐵制爬梯，以防破壞地磚

其他各種施工時(shí)，應(yīng)盡量避開尖利物品干脆作用于瓷磚表面。

施工時(shí)，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其他人員走入；鋪設(shè)完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時(shí)有重物壓砸、拖拉。

7）電梯

電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包袱，防止污染及損壞。調(diào)試運(yùn)行后一般不作施工運(yùn)輸用除特殊須要征得同意后方可運(yùn)用。電梯在運(yùn)用過(guò)程中派有證書的專人開啟，并定期進(jìn)行保養(yǎng)。

工程管理策劃書5

一、工程概況

1.1項(xiàng)目概況

1.1.1相關(guān)單位

填寫工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。

1.1.2工程簡(jiǎn)介

說(shuō)明工程項(xiàng)目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文狀況、結(jié)構(gòu)形式；工程特別要求等。

1.1.3主要工程量

以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量。

1.2工程現(xiàn)狀

1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理狀況

說(shuō)明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理狀況。

1.2.2圖紙到位狀況

說(shuō)明圖紙到位套數(shù)，圖紙會(huì)審綻開狀況。

1.2.3合同簽訂狀況

說(shuō)明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡(jiǎn)述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價(jià)、合同價(jià)格類型。

1.2.4其他狀況

具體說(shuō)明工程的周邊環(huán)境如道路狀況、是否為居民區(qū)、征拆等狀況。要求內(nèi)容簡(jiǎn)捷、語(yǔ)言嚴(yán)謹(jǐn)。

1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

項(xiàng)目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下幾方面考慮：

1.3.1從項(xiàng)目地理位置、場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

1.3.2從設(shè)計(jì)圖紙考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

1.3.3從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

1.3.4從施工組織設(shè)計(jì)充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

1.3.5從施工單位多，組織和管理特點(diǎn)、難點(diǎn)。

1.3.6從施工時(shí)間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

二、施工打算

2.1技術(shù)打算

2.1.1熟識(shí)圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟識(shí)圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟識(shí)和駕馭施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互比照，發(fā)覺(jué)問(wèn)題；結(jié)合投標(biāo)文件，理清變更、索賠、補(bǔ)差思路，優(yōu)化變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，爭(zhēng)取將其一并納入圖紙會(huì)審紀(jì)要。

2.1.2計(jì)算工程量。由項(xiàng)目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟識(shí)施工圖紙，分工計(jì)算主要材料工程量，以便做進(jìn)度安排和供應(yīng)安排，更好地限制成本，削減消耗。

2.1.3編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。

2.1.4做好施工場(chǎng)地的限制網(wǎng)測(cè)量。首先，依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的交樁限制點(diǎn)，進(jìn)行閉合復(fù)測(cè)，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁限制點(diǎn)復(fù)核要求后，再進(jìn)行加密點(diǎn)設(shè)置；最終按建筑物總平面要求，引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)，在工程施工區(qū)域設(shè)置測(cè)量限制網(wǎng)，做好軸線限制的測(cè)量和校核。

2.1.5明確試驗(yàn)方式。依據(jù)工程狀況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測(cè)試驗(yàn)方式。如托付外部試驗(yàn)室，應(yīng)提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)養(yǎng)護(hù)室標(biāo)準(zhǔn)；如自建試驗(yàn)室，應(yīng)剛好上報(bào)公司測(cè)試中心，派人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，幫助項(xiàng)目完成試驗(yàn)室建設(shè)。

2.1.6確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn)。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)溝通，確定技術(shù)資料整理采納標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù)，剛好購(gòu)置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、表格、電子軟件等。

2.2現(xiàn)場(chǎng)打算

2.2.1征地拆遷

明確征地拆遷負(fù)責(zé)人，剛好與業(yè)主、地方各級(jí)相關(guān)政府機(jī)構(gòu)溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工。

2.2.2現(xiàn)場(chǎng)平面布置

簡(jiǎn)要說(shuō)明施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置思路，滿意公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求，依據(jù)不同施工階段狀況，合理支配布置，附圖具體說(shuō)明。

2.2.3施工道路、臨時(shí)供水、臨時(shí)用電設(shè)計(jì)

簡(jiǎn)要說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。

2.2.4垂直運(yùn)輸設(shè)備配置

明確垂直運(yùn)輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等狀況。如采納外租方式，需說(shuō)明設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查狀況。

2.2.5臨時(shí)設(shè)施布置及數(shù)量

說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量，初步核算投入費(fèi)用?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施。

2.2.6材料場(chǎng)地布置

說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、加工場(chǎng)地的布置狀況，及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.7其他

說(shuō)明其他未盡事項(xiàng)。

2.3要素打算

2.3.1勞動(dòng)力組織

說(shuō)明勞務(wù)隊(duì)選用狀況及分包模式。原則上采納公開招標(biāo)的方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡(jiǎn)潔表述合同內(nèi)容。

2.3.2材料組織

現(xiàn)場(chǎng)主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，實(shí)行陽(yáng)光選購(gòu) ，采納公開招標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商、供貨方式、材料單價(jià)等狀況。其中以表格形式說(shuō)明項(xiàng)目所需各項(xiàng)周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、運(yùn)用時(shí)間段，及解決方式（既外租、購(gòu)置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

2.3.3機(jī)械設(shè)備組織

現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備狀況，進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當(dāng)?shù)刭?gòu)置、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項(xiàng)目部需剛好與公司設(shè)備物資部溝通，優(yōu)先如采納內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當(dāng)?shù)刭?gòu)置或租賃，需組織公開招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商、供貨方式、設(shè)備（購(gòu)置或租賃）單價(jià)等狀況。

以表格形式說(shuō)明項(xiàng)目所需各種機(jī)械設(shè)備（包括主要測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)器材）的名稱、規(guī)格、數(shù)量、運(yùn)用時(shí)間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購(gòu)置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

2.3.4資金打算

綜合工程規(guī)模、進(jìn)度安排、業(yè)主合同條款等狀況，分析項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)狀況，以及前期資金的保證方式。

三、項(xiàng)目管理目標(biāo)

3.1工程進(jìn)度目標(biāo)

達(dá)到投標(biāo)承諾、合同進(jìn)度目標(biāo)（詳細(xì)描述），且必需滿意公司總進(jìn)度要求。

3.2工程質(zhì)量目標(biāo)

達(dá)到投標(biāo)承諾、合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（詳細(xì)描述），且必需滿意公司質(zhì)量要求。

3.3平安管理目標(biāo)

必需滿意公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機(jī)械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求。

3.4文明施工管理目標(biāo)

參照投標(biāo)承諾、合同約定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，且必需滿意公司質(zhì)量文明施工要求。明確詳細(xì)達(dá)到（或確保、爭(zhēng)創(chuàng)）所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。

3.5成本管理目標(biāo)

根據(jù)不低于投標(biāo)測(cè)算收益率提出收益目標(biāo)值，確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損。責(zé)任成本基礎(chǔ)工作確保達(dá)標(biāo)。確保達(dá)到公司變更索賠、結(jié)算目標(biāo)值。

3.6信譽(yù)目標(biāo)

對(duì)于鐵路工程、馬路工程和存在同場(chǎng)競(jìng)技狀況的項(xiàng)目，需明確詳細(xì)信譽(yù)評(píng)價(jià)排名目標(biāo)。

3.7其他管理目標(biāo)

結(jié)合詳細(xì)工程狀況和公司要求，詳細(xì)描述其他管理目標(biāo)，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標(biāo)。

四、項(xiàng)目部組織架構(gòu)及管理人員配置

4.1項(xiàng)目部組織架構(gòu)

應(yīng)說(shuō)明擔(dān)當(dāng)施工的項(xiàng)目部名稱，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，詳細(xì)到員工個(gè)人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）。

4.2項(xiàng)目部人員配置及分工職責(zé)

介紹項(xiàng)目（指揮）部的管理人員限制人數(shù)。其中要著重明確項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長(zhǎng)）、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、專職平安員、測(cè)量主管、試驗(yàn)主管詳細(xì)人選，并簡(jiǎn)潔說(shuō)明分工及崗位職責(zé)。

五、主要施工方案

5.1施工流水段劃分及總體思路

合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹項(xiàng)目施工總體部署，明確施工組織依次及工序穿插節(jié)點(diǎn)等思路。

5.2主要分項(xiàng)工程施工方案

對(duì)工程主要的分項(xiàng)工程施工擬采納方案，如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、外防護(hù)、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

六、工程進(jìn)度管理

6.1總體進(jìn)度安排

該項(xiàng)目各單體工程，開工、竣工時(shí)間（須滿意公司總進(jìn)度安排要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說(shuō)明。

6.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)安排

分解細(xì)化總進(jìn)度工期目標(biāo)，明確各施工階段工期限制目標(biāo)。比如：地基處理工程、±0.000以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標(biāo)。

6.3工程進(jìn)度限制措施

主要從要素保證、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定具體措施。

七、工程質(zhì)量及平安文明管理

7.1工程質(zhì)量管理措施

概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量保證措施。

7.2平安文明施工管理

7.2.1平安文明施工限制要點(diǎn)

7.2.2平安文明施工檢查制度

八、工程成本管理措施

8.1編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時(shí)間。

8.2結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)交底、對(duì)業(yè)主施工合同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)。

8.3提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

8.4根據(jù)責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。

8.5擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺(tái)賬（明細(xì)）。

8.6擬進(jìn)行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料。

8.7嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度。

8.8變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新

九、科技安排

由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施，在深化探討施工圖紙的基礎(chǔ)上，分析項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn)，把科技創(chuàng)新與工程管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，制定項(xiàng)目科技初步安排。

科技安排詳細(xì)內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級(jí)科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗(yàn)收課題（由集團(tuán)公司組織驗(yàn)收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動(dòng)課題、科技論文，以及詹天佑獎(jiǎng)、“四新”技術(shù)應(yīng)用、綠色施工示范工程項(xiàng)目申報(bào)等安排。

十、項(xiàng)目部存在困難及需公司解決問(wèn)題

工程管理策劃書6

對(duì)園林工程施工項(xiàng)目的有效管理是企業(yè)和項(xiàng)目擁有良好經(jīng)濟(jì)收益的保障，同時(shí)也促進(jìn)了城市的社會(huì)效益。本文在以探討園林綠化工程項(xiàng)目管理的基本方法為基礎(chǔ)，探討了其進(jìn)度的限制方式，進(jìn)一步闡述降低其成本的方式，最終指出了平安生產(chǎn)對(duì)于園林綠化施工項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行的重要性。

【關(guān)鍵詞】園林綠化；工程項(xiàng)目；管理措施

城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障，也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容，同時(shí)還在肯定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境，繼而提高了市民的生活質(zhì)量。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速騰飛，在以構(gòu)建和諧社會(huì)的總目標(biāo)下，我國(guó)的城市綠化工作被提上日程。

盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成果，但是仍舊存在諸多問(wèn)題。園林綠化工程是解決這些隱性問(wèn)題的根本手段，那么如何有效地進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目，則是本文的主要內(nèi)容，也是我國(guó)目前急需關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。

行文將從四個(gè)方面綻開：一、合理管理園林綠化施工項(xiàng)目；二、嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量；三、有效削減園林綠化施工項(xiàng)目成本；四、保障園林綠化施工項(xiàng)目平安。

1.有效管理園林綠化施工項(xiàng)目采納正確的方法是有效管理園林綠化施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)，自20世紀(jì)50年頭目標(biāo)管理方法目被美國(guó)的德魯克創(chuàng)建以來(lái)，被廣泛地運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理的方方面面，也是目前我國(guó)園林綠化施工項(xiàng)目管理的主要方法，這由園林綠化項(xiàng)目管理以進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、平安和成本目標(biāo)限制為基本任務(wù)的特性所確定的。目標(biāo)管理即是指集合全部員工共同參加工作目標(biāo)的制定工作，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競(jìng)爭(zhēng)中是現(xiàn)在我限制，努力朝目標(biāo)奮斗。也就是說(shuō)，其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。

2.嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問(wèn)題也是不斷凸顯。只有在施工過(guò)程中駕馭工程原理的基礎(chǔ)上，具備良好的施工現(xiàn)場(chǎng)技能，才能保障工程質(zhì)量。簡(jiǎn)潔來(lái)說(shuō)，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ)，由于目前園林綠化施工人員的素養(yǎng)良莠不齊，導(dǎo)致在園林綠化施工項(xiàng)目中存在了許多隱性的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計(jì)意識(shí)淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。要想嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量，就必需正視這些問(wèn)題，筆者認(rèn)為我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行操作：

（1）建立合格的專業(yè)隊(duì)伍，對(duì)綠化施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行，定點(diǎn)、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術(shù)操作，以達(dá)到設(shè)計(jì)效果。

（2）對(duì)綠化施工中實(shí)行人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制度的同時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行施工，保證設(shè)計(jì)的每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。

（3）施工前，要做好綠化施工項(xiàng)目中可能遇到問(wèn)題的分析工作，并且提出相應(yīng)的對(duì)策。特殊是在反季節(jié)施工中對(duì)樹種的選擇、時(shí)間及人員的支配等各方面，實(shí)行剛好有效措施，保證樹木成活率。

（4）對(duì)驗(yàn)收工作嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化驗(yàn)收的高標(biāo)準(zhǔn)保證施工質(zhì)量，堅(jiān)決打擊垃圾工程。此外，對(duì)于綠化工程的事后管護(hù)也是非常必要的，主要可以從澆灌、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進(jìn)行綜合管理，它是綠地質(zhì)量和效果的長(zhǎng)期保障。

3.有效限制園林綠化施工項(xiàng)目成本降低工程造價(jià)園林綠化施工管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，有效削減園林綠化施工項(xiàng)目成本是保障項(xiàng)目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑，但并意味著只節(jié)流不開源，而是應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行園林綠化施工項(xiàng)目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本限制。成本限制通常是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的實(shí)力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的主要有干脆成本和間接成本兩個(gè)方面，其中干脆成本主要是指種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、協(xié)助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等其它間接費(fèi)用項(xiàng)目。在諸多因素構(gòu)成的項(xiàng)目成本中，如何有效限制園林綠化施工項(xiàng)目成本則成了特別麻煩的問(wèn)題了。

這就須要我們堅(jiān)守園林綠化施工成本限制的基本原則，其主要包括：全員限制原則，全程限制原則，中間限制原則，目標(biāo)管理原則，堅(jiān)持節(jié)約原則，例外管理原則。筆者從兩個(gè)面來(lái)削減園林綠化施工項(xiàng)目成本，使其園林綠化施工項(xiàng)目不僅在在經(jīng)濟(jì)上收益大，且保障良好的工程質(zhì)量，詳細(xì)敘述如下：

（1）實(shí)行內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本；（2）對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目中的重頭開支實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，防止奢侈資金；（3）把施工圖的預(yù)算作為限制成本支出的方法之一。也就是說(shuō)，在限制綠化施工項(xiàng)目成本時(shí)，依照施工圖的預(yù)算來(lái)實(shí)施“以收定支”，或者說(shuō)“量入為出”的有效方法。

以施工圖預(yù)算限制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本限制中，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強(qiáng)化綠化施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格限制質(zhì)量成本。一方面是將停工、返工損失限制在預(yù)算的1%以內(nèi)，另一方面則需盡量降低質(zhì)量過(guò)剩的支出，最終則需杜絕劣質(zhì)材料的額外支出，完善材料驗(yàn)收制度。

（6）實(shí)行以考核的方式，來(lái)制定獎(jiǎng)懲制度，來(lái)降低成本。主要是為了調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的完成集體目標(biāo)的主動(dòng)性，使其自主為施工項(xiàng)目的成本降低做貢獻(xiàn)。

4.保障園林綠化施工項(xiàng)目平安所謂園林綠化施工項(xiàng)目平安管理，即是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織平安生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的詳細(xì)限制，來(lái)削減或消退生產(chǎn)因素中擔(dān)心全的行為和狀態(tài)，為施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行供應(yīng)保障。

（1）堅(jiān)守平安管理原則即是要求堅(jiān)守平安與生產(chǎn)同步，將平安時(shí)刻與生產(chǎn)緊密相連，使之促進(jìn)和保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。在這個(gè)的須要，也是社會(huì)發(fā)展、項(xiàng)目管理日趨專業(yè)化的必定產(chǎn)物。

在我國(guó)，目前已形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局，這對(duì)不斷提高工程項(xiàng)目的管理水平、有效限制工程造價(jià)起到了巨大的推動(dòng)作用。目前，建設(shè)監(jiān)理制度已普遍綻開并不斷完善，它作為工程項(xiàng)目管理的成熟閱歷，必將成為我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理必需遵循的制度。

總之，不管是業(yè)主還是施工承包單位，都應(yīng)從企業(yè)實(shí)際狀況動(dòng)身，對(duì)工程實(shí)施全方位、全過(guò)程的管理，實(shí)行切實(shí)有效的措施，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施限制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我們信任，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力，工程造價(jià)管理工作將會(huì)不斷完善，企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)得到進(jìn)一步的提高。

工程管理策劃書7

第一章：工程概況

項(xiàng)目概況

.1相關(guān)單位

填寫工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。

.2工程簡(jiǎn)介

說(shuō)明工程項(xiàng)目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文狀況、結(jié)構(gòu)形式；工程特別要求等。

.3主要工程量

以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量。

工程現(xiàn)狀

.1業(yè)主手續(xù)辦理狀況

說(shuō)明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理狀況。

.2圖紙到位狀況

說(shuō)明圖紙到位套數(shù)，圖紙會(huì)審綻開狀況。

.3合同簽訂狀況

說(shuō)明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡(jiǎn)述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價(jià)、合同價(jià)格類型。

.4其他狀況

具體說(shuō)明工程的周邊環(huán)境如道路狀況、是否為居民區(qū)、征拆等狀況。要求內(nèi)容簡(jiǎn)捷、語(yǔ)言嚴(yán)謹(jǐn)。

項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

項(xiàng)目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下幾方面考慮：

1.從項(xiàng)目地理位置、場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

2.從設(shè)計(jì)圖紙考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

3.從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

4、從施工組織設(shè)計(jì)充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

5從施工單位多，組織和管理特點(diǎn)、難點(diǎn)。

6、從施工時(shí)間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

其次章：施工打算

技術(shù)打算

1、熟識(shí)圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟識(shí)圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟識(shí)和駕馭施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互比照，發(fā)覺(jué)問(wèn)題；結(jié)合投標(biāo)文件，理清變更、索賠、補(bǔ)差思路，優(yōu)化變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，爭(zhēng)取將其一并納入圖紙會(huì)審紀(jì)要。

2、計(jì)算工程量。由項(xiàng)目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟識(shí)施工圖紙，分工計(jì)算主要材料工程量，以便做進(jìn)度安排和供應(yīng)安排，更好地限制成本，削減消耗。

3、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。

4、做好施工場(chǎng)地的限制網(wǎng)測(cè)量。首先，依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的交樁限制點(diǎn)，進(jìn)行閉合復(fù)測(cè)，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁限制點(diǎn)復(fù)核要求后，再進(jìn)行加密點(diǎn)設(shè)置；最終按建筑物總平面要求，引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)，在工程施工區(qū)域設(shè)置測(cè)量限制網(wǎng)，做好軸線限制的測(cè)量和校核。

5、明確試驗(yàn)方式。依據(jù)工程狀況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測(cè)試驗(yàn)方式。如托付外部試驗(yàn)室，應(yīng)提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)養(yǎng)護(hù)室標(biāo)準(zhǔn)；如自建試驗(yàn)室，應(yīng)剛好上報(bào)公司測(cè)試中心，派人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，幫助項(xiàng)目完成試驗(yàn)室建設(shè)。

6、確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn)。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)溝通，確定技術(shù)資料整理采納標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù)，剛好購(gòu)置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、表格、電子軟件等。

現(xiàn)場(chǎng)打算

2.征地拆遷

明確征地拆遷負(fù)責(zé)人，剛好與業(yè)主、地方各級(jí)相關(guān)政府機(jī)構(gòu)溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工。

.2現(xiàn)場(chǎng)平面布置

簡(jiǎn)要說(shuō)明施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置思路，滿意公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求，依據(jù)不同施工階段狀況，合理支配布置，附圖具體說(shuō)明。

.3施工道路、臨時(shí)供水、臨時(shí)用電設(shè)計(jì)

簡(jiǎn)要說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。

.4垂直運(yùn)輸設(shè)備配置

明確垂直運(yùn)輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等狀況。如采納外租方式，需說(shuō)明設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查狀況。

.5臨時(shí)設(shè)施布置及數(shù)量

說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量，初步核算投入費(fèi)用?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施。

.6材料場(chǎng)地布置

說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、加工場(chǎng)地的布置狀況，及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。

.7其他

說(shuō)明其他未盡事項(xiàng)。

要素打算

.1勞動(dòng)力組織

說(shuō)明勞務(wù)隊(duì)選用狀況及分包模式。原則上采納公開招標(biāo)的方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡(jiǎn)潔表述合同內(nèi)容。

.2材料組織

現(xiàn)場(chǎng)主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，實(shí)行陽(yáng)光選購(gòu) ，采納公開招標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商、供貨方式、材料單價(jià)等狀況。其中以表格形式說(shuō)明項(xiàng)目所需各項(xiàng)周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、運(yùn)用時(shí)間段，及解決方式（既外租、購(gòu)置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

.3機(jī)械設(shè)備組織

現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備狀況，進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當(dāng)?shù)刭?gòu)置、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項(xiàng)目部需剛好與公司設(shè)備物資部溝通，優(yōu)先如采納內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當(dāng)?shù)刭?gòu)置或租賃，需組織公開招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商、供貨方式、設(shè)備(購(gòu)置或租賃)單價(jià)等狀況。

以表格形式說(shuō)明項(xiàng)目所需各種機(jī)械設(shè)備（包括主要測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)器材）的名稱、規(guī)格、數(shù)量、運(yùn)用時(shí)間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購(gòu)置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

.4資金打算

綜合工程規(guī)模、進(jìn)度安排、業(yè)主合同條款等狀況，分析項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)狀況，以及前期資金的保證方式。

第三章：項(xiàng)目管理目標(biāo)

工程進(jìn)度目標(biāo)

達(dá)到投標(biāo)承諾、合同進(jìn)度目標(biāo)（詳細(xì)描述），且必需滿意公司總進(jìn)度要求。

工程質(zhì)量目標(biāo)

達(dá)到投標(biāo)承諾、合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（詳細(xì)描述），且必需滿意公司質(zhì)量要求。

平安管理目標(biāo)

必需滿意公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機(jī)械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求。

文明施工管理目標(biāo)

參照投標(biāo)承諾、合同約定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，且必需滿意公司質(zhì)量文明施工要求。明確詳細(xì)達(dá)到（或確保、爭(zhēng)創(chuàng)）所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。

成本管理目標(biāo)

根據(jù)不低于投標(biāo)測(cè)算收益率提出收益目標(biāo)值，確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損。責(zé)任成本基礎(chǔ)工作確保達(dá)標(biāo)。確保達(dá)到公司變更索賠、結(jié)算目標(biāo)值。

信譽(yù)目標(biāo)

對(duì)于鐵路工程、馬路工程和存在同場(chǎng)競(jìng)技狀況的項(xiàng)目，需明確詳細(xì)信譽(yù)評(píng)價(jià)排名目標(biāo)。

其他管理目標(biāo)

結(jié)合詳細(xì)工程狀況和公司要求，詳細(xì)描述其他管理目標(biāo)，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標(biāo)。

第四章：項(xiàng)目部組織架構(gòu)及管理人員配置

項(xiàng)目部組織架構(gòu)

應(yīng)說(shuō)明擔(dān)當(dāng)施工的項(xiàng)目部名稱，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，詳細(xì)到員工個(gè)人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）。

項(xiàng)目部人員配置及分工職責(zé)

介紹項(xiàng)目（指揮）部的管理人員限制人數(shù)。其中要著重明確項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長(zhǎng)）、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、專職平安員、測(cè)量主管、試驗(yàn)主管詳細(xì)人選，并簡(jiǎn)潔說(shuō)明分工及崗位職責(zé)。

第五章：主要施工方案

施工流水段劃分及總體思路

合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹項(xiàng)目施工總體部署，明確施工組織依次及工序穿插節(jié)點(diǎn)等思路。

主要分項(xiàng)工程施工方案

對(duì)工程主要的分項(xiàng)工程施工擬采納方案，如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、外防護(hù)、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

第六章：工程進(jìn)度管理

總體進(jìn)度安排

該項(xiàng)目各單體工程，開工、竣工時(shí)間（須滿意公司總進(jìn)度安排要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說(shuō)明。

工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)安排

分解細(xì)化總進(jìn)度工期目標(biāo)，明確各施工階段工期限制目標(biāo)。比如：地基處理工程、±以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標(biāo)。

工程進(jìn)度限制措施

主要從要素保證、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定具體措施。

第七章：工程質(zhì)量及平安文明管理

工程質(zhì)量管理措施

概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量保證措施。

平安文明施工管理

7.平安文明施工限制要點(diǎn)

7.平安文明施工檢查制度

第八章：工程成本管理措施

編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時(shí)間。

結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)交底、對(duì)業(yè)主施工合同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)。

提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

根據(jù)責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。

擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺(tái)賬（明細(xì)）。

擬進(jìn)行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料。

嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度。

變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新

第九章：科技安排

由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施，在深化探討施工圖紙的基礎(chǔ)上，分析項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn)，把科技創(chuàng)新與工程管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，制定項(xiàng)目科技初步安排。

科技安排詳細(xì)內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級(jí)科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗(yàn)收課題（由集團(tuán)公司組織驗(yàn)收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動(dòng)課題、科技論文，以及詹天佑獎(jiǎng)、“四新”技術(shù)應(yīng)用、綠色施工示范工程項(xiàng)目申報(bào)等安排。

工程管理策劃書8

一份好的策劃書往往能夠確定您的目的是否能夠快速有效達(dá)成。為了在寫策劃書時(shí)能寫出更好的策劃書下面自查報(bào)告網(wǎng)相關(guān)舉薦一篇，供您參考：

要從根本上解決上述問(wèn)題，就必需建立完善的制度和系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)。《深圳區(qū)域公司項(xiàng)目制規(guī)范》和流程體系的優(yōu)化已經(jīng)從公司層面為項(xiàng)目制運(yùn)作搭建了制度的平臺(tái)，在工程線上，還要靠一系列的制度和措施來(lái)進(jìn)行限制：以《工程管理策劃書》為全局策劃;完善ISO9000程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，使之成為過(guò)程指引;建立并執(zhí)行《項(xiàng)目巡檢制度》，強(qiáng)化過(guò)程督察和溝通;制定局部高于國(guó)家規(guī)范的《金地工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)