某工程公司變壓器變臺隱患治理施工組織設計

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u164891.編制依據 1160202.總體目標 2130863.項目管理機構 2137133.1項目管理機構及職責 3180313.2項目經理部人員一覽表 685193.3其他 9312324.施工部署及施工方案 917035.HSE管理體系與保證措施 20189316.質量保證體系與控制措施 29315487.工程進度計劃與保證措施 3543618.雨季施工措施 36166639.人力資源計劃及農民工工資支付保證措施 372079710.施工機具設備等配置施工機具 38865211.設備材料管理 381825212.技術管理級 3969213.臨時設施布置 391445314.施工專業(yè)承包總體進度計劃、現場安全及文明施工等管理措施 402360215.文檔資料管理制度及實施措施 442743516.其他 451.編制依據1.1工程概況工程名稱:現河油井變壓器變臺隱患治理施工建設地點:東營市東營區(qū)現河采油廠。建設規(guī)模:改造對地距離過低的230臺變壓器，拆除原有變壓器臺，新建兩根變壓器桿，用槽鋼將變壓器安裝在新線桿上，更換令克、避雷器、接地線等配件。1.2主要控制環(huán)節(jié)應執(zhí)行的法律法規(guī)、制度、標準、規(guī)范等。《中華人們共和國建筑法》（主席令第46號）；《20KV及以下變電所設計規(guī)范施》GB50053-2013《低壓配電設計規(guī)范》GB50054-2011《3-10KV高壓配電裝置設計規(guī)范》GB50060-2008《供配電系統設計規(guī)范》GB50052-2009《交流電器裝置的接地設計規(guī)范》GB/T50065-2011《建設工程質量管理條例》（國務院令第279號）；《建設工程安全生產管理條例》（國務院令第393號）；《建設監(jiān)理規(guī)范》（GB50300-2001）；《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50202-2002）；《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50203-2011）；2.總體目標2.1質量目標本項目投資較大，施工質量必須符合設計要求和相關規(guī)范的要求，達到國家現行有關施工質量驗收規(guī)范要求，并一次性達到合格標準，針對質量通病和工程重難點廣泛開展QC小組活動，提高工程質量。2.2工期目標總體工期按施工要求的工期，即2016年08月25日至2016年12月25日：2.3安全文明施工目標因工死亡、重傷事故為零，重大機械事故、重大火災事故為零，實現安全生產文明、施工，符合油田文明施工管理規(guī)定。2.4環(huán)保目標施工現場環(huán)保工作100%達標，綠色施工，施工不對周圍環(huán)境造成污染。3.項目管理機構項目管理機構如果我公司中標，將抽調具有多年類似工程施工管理經驗的人員組成“現河油井變壓器變臺隱患治理施工”項目部，全面負責本工程的施工管理，安排具有施工經驗的隊伍進場施工。本項目擬設立如下現場組織機構：項目經理技術負責人綜合隊安裝隊施工控制部HSE部QA/QC部采購部經營管理部工程技術部

3.1項目管理機構及職責項目經理技術負責人綜合隊安裝隊施工控制部HSE部QA/QC部采購部經營管理部工程技術部3.1.1施工管理機構本工程施工中，我公司將應用項目法施工管理模式組織施工。成立“現河油井變壓器變臺隱患治理施工項目部”，負責本工程的施工組織、指揮及協調、管理、監(jiān)督工作。3.1.2主要人員管理職責a.項目經理負責本項目的總體工作部署，是工程進度、成本控制、HSE管理和質量目標的決策者，全面負責項目的各項工作，對業(yè)主和公司負責，是本工程第一責任人。b.技術負責人技術負責人為本項目技術總負責，負責全過程技術、質量管理工作，組織施工組織設計、施工方案編制審查等工作，組織有關人員處理解決重大技術問題。c.工程技術部負責技術管理和技術文件控制資料整理工作。參與制定施工技術方案。負責技術方案、設計、施工標準的審查、貫徹工作。深入施工現場解決施工中的技術問題。作好施工技術文件、資料的編輯整理工作。協助進行質量管理。d.經營管理部負責合同管理工作，預算編制、竣工結算工作。e.采購部負責施工用料的供應工作，編制物資供應計劃。負責向業(yè)主提供材料的供貨申請和現場驗收及自購材料的采辦工作。f.QA/QC部負責工程的質量管理和質量控制。編制質量管理文件，制定質量目標和控制措施。按標準規(guī)定檢查各施工部位的質量，對不符合質量標準的提出整改意見并監(jiān)督其整改。對出現重大問題的人員提出處理意見。向業(yè)主上報治理分析報告。配合監(jiān)理和業(yè)主代表做好質量檢驗工作。g.HSE部負責現場的健康、安全、環(huán)保工作，確保實現HSE目標。制定HSE管理措施，并貫徹實施。深入現場檢查HSE措施的執(zhí)行情況，并進行指導。配發(fā)各種HSE用品，負責事故的處理、傷員的救護和現場及營地的安全保衛(wèi)工作。h.施工控制部負責編制施工計劃，利用總體、月、周、日工作計劃，對各施工隊工作任務進行控制。負責向業(yè)主報送定期施工統計報表，負責工程施工全過程的人力、設備物資的調配。指揮協調施工各環(huán)節(jié)的工作，掌握現場情況。組織日常生產運行，安排生產任務。負責工程施工中的對外關系的協調工作。配合業(yè)主作好外協工作。負責辦理進場施工的各種手續(xù)。處理和解決與當地有關部門和人員的關系。3.2項目經理部人員一覽表項目經理部人員一覽表序號本項目職務姓名性別年齡單位職務職稱注冊執(zhí)業(yè)證書號擬在現場時間備注1項目經理男42項目經理中級工程師2016.08.25-2016.12.252技術負責人男31技術員助理工程師2016.08.25-2016.12.253安全負責人男30安全員魯建安2016.08.25-2016.12.254施工員男30施工員助理工程師2016.08.25-2016.12.255質檢員史男30質檢員助理工程師2016.08.25-2016.12.253.3其他無4.施工部署及施工方案4.1施工部署4.1.1技術準備1）圖紙會審及設計交底對施工圖進行圖紙自審及與設計會審，有問題及時提出，由設計明確答復后才能施工，避免失誤。做好圖紙會審及設計交底記錄，作為施工依據及交工資料。2）建立質量保證體系，健全組織機構，明確崗位職責。3）技術交底在施工前，向各個施工機組進行技術交底，明確施工工藝及技術質量要求，施工重點、難點及相應措施。準備好施工記錄表格及質量控制檢測工具。4.1.2現場準備1）現場臨時設施：現場設置材料倉庫，加工預制場地，工具房，生活用房等生產生活臨時設施。2）防雨、防潮棚布、照明設備、圍擋設施、邊坡維護設施等的準備。4.2施工方案本工程施工內容：改造對地距離過低的230臺變壓器，拆除原有變壓器臺，新建兩根變壓器桿，用槽鋼將變壓器安裝在新線桿上，更換令克、避雷器、接地線等配件。4.2.1電氣工程施工設備裝運→挖桿坑→立桿→安裝橫擔→安裝令克避雷器→抬高變壓器→帶電拆搭火→驗收→投1)施工準備、材料準備2)施工設備是按期開工、正點開工的前提,因此必須做好施工準備工作.3)施工中設備材料準備序號項目內容負責人檢查落實備注1各種支架預制件加工線桿、線桿底座劉宋本對制作2各種成品半成品材料落實電器設備、各種管件、型材、電纜等劉宋按照預算單進行落實3工程消耗材料落實種連接螺絲、墊子填料、絕緣帶、焊錫等劉宋4)主要施工機具計劃表序號機具設備名稱型號規(guī)格單位數量計劃進場日期備注1挖掘機臺5隨施工進度2自備吊臺3隨施工進度3合梯個1隨施工進度4沖眼機臺1隨施工進度5壓力鉗臺1隨施工進度6臨時電源線VV22-14*16米300隨施工進度7鋼絲繩米50隨施工進度4.2.2檢查施工中所用的挖掘機、自備吊及主要施工機具是否正常,電器設備是否滿足要求,是否漏電現象.4.2.3檢查儀器設備性能情況,有無鑒定證,是否日期有效,如過期或無證應及時送檢.4.2.4工程施工所用的造型特殊機具制作,儀表調校輔助設備制造應依據工程實際進行.4.2.5在施工前熟悉施工圖紙以及所采用的標準,技術人員作好施工前技術交底.4.2.6有關施工人員進行施工前的技術培訓并應取得相應的資質.4.3施工任務的分工及安排4.3.1施工布置及分工:根據本工程的施工特點以及人員的技術力量,可把次工程分為若干部分進行合理施工,以確保工程施工的順利進行,以至不影響工期.但首先必須是以保證工程質量為前提,分部負責人必須保證分部的施工質量及進度.施工現場管理網絡框項目經理項目經理 生產負責人宋成河技術負責人趙敏生產負責人宋成河技術負責人趙敏質安負責人質安負責人安全員質檢員史技術員劉資料員孟施工員宋安全員質檢員史技術員劉資料員孟施工員宋預算員張偉4.3.2電氣工程施工方案及技術措施4.3.3為了縮短現場安裝時間,確保工程質量,提高功效和經濟效益,不斷完善、提高于配套、予組裝、予配線、予調試、予實驗等五予施工水平,施工方案的確定,要本著質量好、工藝新、投工少、效益高的原則.4.3.4電纜頭制作,開關調試均采用專業(yè)化施工,培養(yǎng)熟練人員,以便提高施工質量和速度.4.4管理組織機構及主要職責4.4.1項目經理質量責任制①項目經理是經理部質量工作的組織者，領導者，對所承擔的工程質量負全部責任。②主持召開工程質量工作會(定期或不定期)，對質量工作進行部署、檢查、表彰和獎勵質量工作中有顯著成績者，處罰質量事故的直接責任者，直至追究法律責任。③對全體職工進行“用戶在我心中，質量在我手中”的思想教育，不斷提高全體職工質量意識。④強化質量管理，保證人員穩(wěn)定，樹立質量監(jiān)督人員權威，確保質量工作正常運轉。⑤組織有關人員向班組操作者進行技術、質量交底，按施工程序合理地組織施工，對分項工程要先做好樣板，攻點帶面，經檢查符合要求后，再全面組織施工，推動工程質量不斷提高。⑥督促班組認真開展“三檢”制，參加上級部門質量檢查工作，主動為質檢人員提供便利，并對存在的問題組織質量攻關。⑦每月一次施工員、技術、質量、班組長聯合大檢查，隨時掌握工程目前的質量情況，做好檢查記錄，找出問題根源，尋求解決辦法。⑧對造成質量事故的直接責任者必須堅持“三不放過”的原則，按有關規(guī)定及時上報，不得隱瞞和袒護。⑨工程用料必須有出廠合格證和試驗合格證，不合格材料不準使用。對使用不合格材料所造成的質量問題及事故要負領導責任。⑩參加對質量事故的調查處理工作。4.4.2項目技術負責人質量責任制①認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質量標準，確保項目經理部目標實現，在質量和技術上負管理責任。②負責編制本工程施工組織設計，施工方案、技術措施、工藝流程、操作方法和工程質量目標設計。負責向工長、班組長進行詳細技術交底，處理好日常技術問題，對工程負有技術質量監(jiān)督責任。③經常深入施工現場檢查施工人員是否按圖紙、規(guī)范和標準施工，是否達到質量要求，對不按圖紙、工藝標準及施工規(guī)范班組和個人，有權給予停工、返工、罰款處理。④認真熟悉圖紙，及時辦理變更、洽商。⑤積極參加質量活動，對關鍵部位的放線定位和樣板項目，嚴格把關，督促有關人員做好隱檢記錄及其它內部資料的管理，對因沒有及時檢查、制止而造成的質量問題負有重要責任。⑥建立健全質量資料臺帳，做好原始資料的收集和整理工作。資料的整理要及時、齊全。⑦必須參加結構和竣工質量檢查評定工作。4.4.3技術員的質量責任制①必須熟悉本專業(yè)的圖紙，解決好工序間出現的技術質量問題，負責本專業(yè)的技術、質量交底工作，對本專業(yè)的質量負全部責任。②組織班組嚴格按圖紙、規(guī)范、標準、程序進行施工，對違反“五按”原則的操作班組和個人給予停工、返工罰款。③組織開展三檢(自檢、交接檢、專檢)活動，組織本專業(yè)分項、分部工程的檢查、評定和交接檢工作，對操作的質量問題必須及時處理。④控制本工序的主要材料使用，對無出廠證明和試驗單的材料不得使用，對使用不合格材料造成的工程質量低劣和事故者，應負直接責任。⑤及時認真填寫施工日志，做好三檢原始資料的移交工作，積極密切配合質檢人員的工作。⑥負責組織技術員、質檢員對在建工程各分項進行隱、預檢工作，發(fā)現問題及時處理。4.4.4班組長質量責任制①班組長是直接操作的領導者，對操作質量負有直接責任，對造成的經濟損失負有不可推卸的責任。②領導本班組嚴格按圖紙技術交底，施工規(guī)范及操作規(guī)程進行施工，嚴守工藝標準，樹立“為用戶服務，對用戶負責”的思想，端正態(tài)度。③把好材料使用關，各種配比關，對不合格的材料有權拒絕使用。④嚴格按技術交底施工，在沒有技術交底、標準不明確、無措施，無法保證質量的情況下，有權不接受工作面，不進行施工操作。⑤做到以樣板引路，達到標準后，再全面開展工作，對不合格的分項工程，下道工序不接，本工序不交。4.4.5專職試驗員、測量員的質量責任制①試驗員：嚴把材料進場質量關，特別是鋼筋、水泥、石砂的必試關，及時收集材料合格證，一旦發(fā)現材料不合格，必須及時向有關人員匯報，隱瞞不報或擅自處理者，按照有關規(guī)定給予處理。嚴把材料使用關，如砼的配比、現場計量。②內業(yè)資料嚴格按規(guī)定要求填寫處理。③測量員：嚴格按照設計圖紙、現場技術員交底的尺寸及時準確地測放三線位置(結構線、標高線、施工線)，同時按照有關規(guī)定辦理驗線程序、手續(xù)。內業(yè)資料嚴格按規(guī)定的要求填寫、整理。4.5管理措施根據本工程質量目標的分解，將質量的責任劃分到上至項目經理下到班組工人。項目開工前，由公司總工對現場所有管理人員進行技術質量交底，使每個人對自己的責任、任務有清晰的認識。過程中，每星期開一次“質量例會”，組織各有關管理人員學習有關法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關質量文件，根據現場實際學習有關圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標準，檢查上周工程質量存在的問題，分析原因，提出解決辦法，并對下一步施工質量提出預控措施等。嚴格工序管理：對于每道工序施工，都要進行技術交底工作，堅持“自檢”、“互檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質量達不合格標準，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現了質量通病，項目經理必須對交接人員進行追查，項目經理不追查責任的，公司立即追查項目經理的責任。4.6技術措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審、設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙要求，對在施工過程中，質量難以控制或要求采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，并在實施過程中予以改進。4.7質量管理及檢驗的標準1.積極貫徹執(zhí)行GB/T19002標準。2.嚴格執(zhí)行各項技術質量規(guī)范及質量檢驗標準。認真審核圖紙，按圖施工，遵守設計要求。3.嚴格執(zhí)行技術交底制度，使施工人員心中有數，確保各項施工措施落實。4.加強對“特殊工序”和“關鍵工序”的控制。嚴格按《作業(yè)指導書》施工。做好人員培訓和持證上崗工作，防止現場質量事故的發(fā)生。5.按要求做好測量控制網，加強內業(yè)計算外業(yè)復合。施工放線準確無誤，做到有測必復。復測合格后方可施工。6.嚴格執(zhí)行檢驗評定標準，落實好首件驗收及自檢、互檢、交接驗收的“三檢”制度，在工程施工全過程中堅持質量控制，強化計量管理，強化隱蔽驗收。7.加強工程物資的管理，用于施工的各種材料，進場時必須有材質報告及復試報告，經檢驗、復試合格后方可使用。加強成品、半成品的控制，對不合格廠商不定貨、不加工。8.保證設備不帶并工作。做好設備的維修、養(yǎng)護工作。9.正確使用質量否決權，防止不合格品及工程質量事故的發(fā)生。10.做好各項質量記錄，做到文件資料清楚、整潔、真實可靠。11.做好現場各項材料試驗工作，設立工地實驗室，配備專業(yè)人員和設備。12.嚴格執(zhí)行“三檢制度”，以項目經理、項目總工為工程質量第一責任人，充分組織各部、室人員落實好各項質量管理制度。確保工程目標的實現。4.8技術檔案管理4.8.1施工圖紙：施工圖紙完整、清潔、保管妥善、標識正確。4.8.2施工方案：施工方案編制、審批及時，保管完好，具有指導性和可行性，建立施工方案管理臺帳，賬面清潔，目錄完整，標識正確。（分部分項方案、試壓方案、冬雨季方案等）4.8.3技術交底：交底全面完整，具有指導性。分部重點分項工程關鍵部位，重大變更洽商等都要有技術交底。建立技術交底臺帳，目錄完整，賬面清潔，標識正確。4.8.4質量記錄：要建立質量記錄臺帳。施工過程中的質量檢驗方案、交底執(zhí)行情況，技術質量處理情況，糾正、預防措施的制定都應仔細認真記錄，字跡清楚，目錄完整，標識正確。、所采取的質量保證措施質量薄弱環(huán)節(jié)質量保證措施基礎坑深未達到設計標準嚴格按設計施工圖紙施工電桿組立1、鋼絲繩與塔材接觸處墊以軟物；2、在施工組裝螺栓時，一律采用力矩扳手緊固；3、每個緊固螺栓必須達規(guī)范要求；4、防盜螺栓安裝面數量100%。導線磨損1、接觸導線的工具采用鋁制的，同時還要在與導線接觸處襯墊膠管；2、導線接觸地面處應鋪墊苫布或木板，防止直接接觸地面；3、緊完線一般應三天內進行附件安裝，最多不超過5天；4、施工人員每人隨身常備砂紙，遇有受磨處用砂紙磨光處理；5、耐張塔對接安裝施工操作后，對前后兩側工具接觸處應全面的用砂紙進行磨光處理；導線壓接1、壓接前應事先進行壓接培訓，并經考試合格持證上崗；2、壓接時必須在項目部質檢員、監(jiān)理在場方可進行壓接操作；3、壓接檢查無誤后，要認真及時記錄。4.9、材料質量保證措施根據施工圖紙編制詳細材料供應計劃，保證材料的質量和按時供貨，制訂材料管理制度，明確崗位職責，并規(guī)定采購、合同、現場、倉庫、考核、復驗、等管理制度。（1）材料采購嚴格依照公司程序文件的要求，先評審建立合格分承包方，再按采購程序進行采購。（2）現場材料管理、倉庫管理按照“明確標識，妥善保管，建立臺帳，嚴格收發(fā)，記錄齊全，規(guī)范管理”進行，并及時做好報表。（3）所有材料進場（包括建設單位提供的材料），均按照公司進貨檢驗程序要求，對照驗收標準進行檢驗驗收，并要求提供完整的產品合格證、材質證明書、試驗報告等，及時報請并配合業(yè)主工程師進行抽檢復驗；按品種規(guī)格進行標識、保管，發(fā)現不合格品應即標識隔離和處置，切實把好材料質量關。（4）搞好所有材料的安全、優(yōu)質、供應，以保證施工進度需要質量控制情況序號項目內容1本工序工藝檢驗本工序完成后，現場工作負責人根據GB50173——1992《電氣裝置安裝工程10kv及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范》第一節(jié)電桿組立及拉線安裝規(guī)定和根據表5-4中序號2質量控制點要求生成相關表格，并組織檢驗2質量控制點序號控制方式WHS1線行、擋距復制●2被跨越物與鄰近桿（塔）位距離●3鋼圈焊接質量和防銹處理●4橫向安裝方向●5混凝土桿基坑深度●6底盤放置●7接地網連接可靠，接地電阻符合設計要求●8混凝土桿埋深●9卡盤安裝●10電桿基坑回填●11線路銘牌、回路色、相序牌、警示標色及警告標志牌●12工序驗收檢查●3完成本工序提交給下一道工序收集、整理、移交本工序相關資料注：質量控制點中H：停工待檢；W：見證點；S：旁站點。檢查驗收電纜敷設完畢后，應及時清除雜物。通知項目部質檢部門及監(jiān)理進行驗收。經項目部質檢部門及監(jiān)理驗收合格后，對電纜托架加蓋板。接地裝置安裝（1）電氣裝置的下列部分，均應接地或接零a.電機、變壓器、電器等金屬底座和外殼。b.電器設備的傳動裝置。c.屋內外電器裝置的金屬或鋼筋混凝土構架以及靠近帶電部分的金屬遮攔和金屬們d.盤、柜、箱、臺等的金屬框架和底座e.電力電纜的接頭盒、終端頭、金屬護層可觸及的電纜保護管和穿線的鋼管。f.封閉母線的外殼及其他裸露的金屬部分。5.HSE管理體系與保證措施5.1領導承諾和方針目標5.1.1領導承諾（1）遵守并執(zhí)行國家、地方政府、本公司有關HSE法律、法規(guī)及規(guī)章制度。（2）我們的最終目的就是追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害職工健康、不破壞自然環(huán)境，為公司創(chuàng)造更好的效益。（3）項目經理是該工程HSE管理的第一責任人，為保證HSE目標實現，提供必要的人力、物力、財力，接受上級管理部門、領導和員工的監(jiān)督。（4）HSE管理體系應該有效的運行，鼓勵員工結合施工實際持續(xù)改進HSE體系，創(chuàng)一流HSE管理業(yè)績。5.2方針遵規(guī)守法，規(guī)范石化工程施工；以人為本，創(chuàng)造健康安全氛圍；綠色環(huán)保，服務油田面向社會；與時俱進，實現企業(yè)持續(xù)發(fā)展。5.3目標工程驗交一次合格率100%；合同違約率為零；顧客投訴率為零；廢棄物有效處理率為100%;相關方投訴事件為零；職業(yè)病發(fā)病率為零；安全生產事故為零。5.4HSE管理組織機構如下：組長：王濱成員：劉智慧蔣詩鵬潘廣明李俊5.5管理組織機構職責（1）貫徹執(zhí)行國家、當地政府及企業(yè)的法律、法規(guī)及有關規(guī)定，將HSE管理方針和目標落實到施工隊和每個班組。（2）落實保障全體施工人員健康、安全的具體措施。（3）積極組織召開該工程HSE管理領導小組例會和施工人員大會，總結HSE管理執(zhí)行情況，對重大安全、環(huán)境與健康管理問題提出整改措施，不能整改的，及時向上級有關部門反映。（4）組織HSE管理宣傳教育、培訓，不斷提高員工的HSE管理意識。（5）對新入公司的工人及改換工種的員工，必須培訓合格后，方可安排上崗。（6）制定并組織實施各項應急方案和措施。（7）在施工作業(yè)現場、要害崗位、危險境地、有毒有害地點等，設立醒目的警示標志并加強管理。（8）定期組織員工進行自我急救技能和消防演習，確保自我防范技能的提高。（9）對所有的HSE管理活動進行記錄，保證各項相關資料的完整和可靠。5.6施工HSE設施及用品5.6.1HSE設施主要HSE設施表序號設備名稱單位數量能力評估備注1滅火器個6符合要求防止火災2廢棄物回收桶套2符合要求防止污染環(huán)境3水龍帶、接頭卷10符合要求防止火災4潛水泵個2符合要求防止火災5安全帽頂40符合要求防止砸傷5.6.2醫(yī)療用品項目部備用一些常用藥品和急救藥品序號藥品名稱用途數量保管人備注1速效感冒膠囊治感冒10盒張閩2撲熱息痛片退燒5盒3瀉痢停治腹瀉5盒4創(chuàng)可帖治創(chuàng)傷100片5螺旋霉素膠囊消炎10盒6止血紗布止血2包5.7HSE作業(yè)指導書5.7.1施工人員居住地HSE管理施工人員駐地要合理布置與選址，選擇環(huán)境污染少、交通方便、無特殊防火要求的場所，還要考慮到便于防洪、防火及電力設施的安裝。生活駐地要合理將廁所、食堂及施工人員宿舍、生活用水（茶爐）進行布置，做到場地平整、清潔。生活駐地、食堂等應設置垃圾桶，保證駐地生活衛(wèi)生。臨時用電要定期檢查閘刀、電源線，做好絕緣防護工作，沿地敷設的電源線必須用橡膠電纜，跨過道路時必須加套管保護。5.7.2施工現場用電作業(yè)安全所有電氣作業(yè)必須由持有“電氣作業(yè)操作證”人員進行。電氣設備上安裝接線，搬動任何電氣設備前，應先關閉電源。施工現場電氣設備、電源線要整理整齊，破損處要進行絕緣處理，以防搭鐵或漏電傷人。在全部停電或部分停電的電氣設備上工作必須完成停電、驗電、放電，裝設接地線，掛標示牌等技術措施。嚴格按照“電工安全操作作規(guī)程”定期檢查、試驗，保證合格。5.7.3管材運輸及垛放、起重作業(yè)操作人員必須持安全部門頒發(fā)的起重特殊工種上崗證，方可進行作業(yè)，裝管理嚴禁超高，高出拖車立柱或車箱部分不得超過三分之一，立柱必須齊全牢固，裝車時管下應墊穩(wěn)，全車捆牢，方可起運。拉運管材的車輛要中速行駛，避免急剎車，以防止管材滾動、移位傷人。管車運輸前，進入施工現場的便道一定要修整平坦，以防鋼管竄位或滾落傷人。裝管要挑選管長接近的鋼管裝車，以防參差不齊，造成卸管危險。管材運至施工現場后，應選擇地勢平坦的場地堆放，管垛底層應掩牢。5.7.4手持電動工具作業(yè)操作人員作業(yè)前必須穿戴好工作服、鞋、安全帽，保護眼鏡、口罩（防護罩）手套等勞動保護用品。使用手持電動工具前，首先檢查電源、電源線，電動工具連接線、接地線，如破損、接點氧化、一定待更換維修后方可使用，有條件的地方要加漏電保護器。操作前認真檢查電動工具是否完好，漏電、開關失靈、機體外殼破損、軸心偏離等情況下，禁止使用。電動工具連接線，不允許強行打折和硬物擠壓，以防連接線損壞、漏電。操作砂輪機、磨光機，要加固擺正保護罩，上緊砂輪片、磨光刷，破損、裂紋、變形、受潮砂輪片嚴禁使用，以防破碎傷人。操作砂輪機、磨光機過程中，避開周圍的人，2米以內其它工作應停止，更換砂輪片，磨光刷必須切斷電源。在使用手持電鉆時，禁止使用彎曲的和反復多次使用已經打滑的鉆頭，使用前首先將鉆頭夾牢，不允許有任何松動。使用手持電鉆操作前要先用沖子打好鉆點，操作時不能用力過猛，以防鉆頭折斷傷人。5.8施工人員健康保證措施5.8.1工程開工前，項目部安排所有施工人員進行身體檢查，建立員工健康檔案。處于治療期間的傳染病人，不得進行入施工現場，直至傳染性消除。項目部HSE領導小組在開工前針對施工地自然環(huán)境、地方疾病及作業(yè)情況對施工人員進行健康知識培訓，使每位職工學會自我健康保護。5.8.2項目部設立專職醫(yī)療保健人員，除對項目施工人員進行日常醫(yī)療保健服務外，針對施工地易發(fā)病癥進行預防。在各機組設兼職醫(yī)療監(jiān)護人員，配備緊急救護藥箱，對出現的輕度外傷等情況進行簡單處理。項目部設立兼職醫(yī)療求援小隊，并配備醫(yī)療保健流動專用車，保證在出現意外事故時的緊急求援，并能安全、快速運送醫(yī)院救治。5.8.3健康教育培訓內容常見病、流行病、傳染病防治；工業(yè)危害防治；自救、互救與急救基本知識；個人衛(wèi)生、公共衛(wèi)生知識；飲水衛(wèi)生與飲食衛(wèi)生；5.9主要工種及重點工程安全管理措施5.9.1結合本標段的施工特點制訂施工計劃和措施，經公司HSE管理委員會審核批準后實施。5.9.2所有項目施工人員必須按規(guī)定穿戴和使用勞動防護用品。5.9.3施工人員首先應掌握本崗位安全操作規(guī)程，熟悉相關崗位安全作業(yè)措施，自覺接受安全防護知識教育，對于“三違”有權制止或拒絕執(zhí)行。5.9.4電工、焊工、起重工、操作手等特殊工種必須是經過專業(yè)培訓，并取得特殊工種操作證才能上崗作業(yè)。5.9.5每天上班前，各施工機組必須結合當天的作業(yè)內容、作業(yè)程序、自然環(huán)境、危險源點等開展安全教育，班組每日進行一次不少于5分鐘的安全講話，并如實填寫HSE管理記錄，項目部HSE領導小組每半月對所轄施工設備及所使用的工具進行安全檢查，徹底消除隱患。5.9.6重點危險地段施工，必須成立重點工程施工指揮部，編制應急預案，主要工序作業(yè)指導書，建立HSE檢查表，配備急救醫(yī)生、救護車輛，增設現場HSE監(jiān)督員，加強現場安全監(jiān)督檢查。5.9.7雷雨天氣、風力大于六級以上，禁止焊接與切割，禁止吊裝作業(yè)。5.9.8施工現場配各種施工機具擺放整齊，設置有醒目的警告、警示標志。5.9.9所有施工機具和設備應保持良好的安全性能，如發(fā)生異常情況，應及時修理。5.10環(huán)境保護措施（1）施工現場和宿營地配備垃圾、施工廢棄物回收車輛和器具；（2）設置臨時垃圾存放場地；（3）配備足夠的垃圾或施工廢物回收桶；（4）對產生小件廢棄物的工種（如：電焊工、砂輪工等）配備可攜帶的盛裝廢棄物容器，以便存放焊條頭和砂輪片；（5）施工中產生的工業(yè)垃圾要和生活垃圾分開存放，并運送到指定處理場所。5.11水土保持措施5.11.1施工前，對施工人員進行教育，明確水土保持的重要性以及有關法規(guī)、地方政府對水土保持的要求。5.11.2施工過程中始終貫徹公司《環(huán)境管理體系》，掌握水土保持的具體程序和方法。5.11.3項目部HSE部是水土保持的主責部門，結合環(huán)境保護、HSE監(jiān)督實施水土保持全過程管理。5.11.4在可耕植地開挖管溝前，將表層耕植土與下層土分別堆放，以便在加填恢復地貌時，不使原耕地受到破壞。5.11.5施工現場排水應利用排水設施進行，必要時應對原有排水系統進行修整改造。5.12營地衛(wèi)生保證措施5.12.1項目部應有符合相關衛(wèi)生標準的辦公室、食堂、宿舍及衛(wèi)生間設施。5.12.2項目部對食堂應嚴格管理，采取必要的食物保鮮措施，食堂工作人員每年要進行一次由縣級以上衛(wèi)生行政主管部門進行的健康檢查，并獲得健康合格證書。5.12.3營地應遠離噪聲、室內噪聲分貝應小于30分貝。5.12.4遠離有害劇毒物品和易燃易爆物品及場所，距離小于1000米。5.12.5避開自然疫源地。5.12.6營區(qū)整潔、美觀、衛(wèi)生，有條件單位應有綠化和植被。周圍無雜草、沆洼。5.12.7設有垃圾箱，定期清理，營區(qū)定期灑水、除塵，每日至少一次。5.12.8室內通風良好，采光、照明、溫度適宜。5.12.9內務整潔、衛(wèi)生、衣物放置整齊，地面無污物、污水及雜亂工具。5.12.10室內無霉菌生長、無蜘蛛網、無浮土等。墻壁無亂涂畫、亂拉鐵絲、電線等。5.12.11床上用品保持干凈、清潔，每周洗換一次。5.12.12滅蚊蠅、滅鼠物齊全，方法有效，營地附近無蚊蠅孽生地。5.12.13營地的污水排放，盡可能利用當地已有的下水道或排放溝、渠，若施工現場無以上設施，則采取挖坑、撒漂白粉等措施達到《農田灌溉水質標準》后排放，以免污染周圍的環(huán)境，危害他人健康。5.13現場急救措施5.13.1組織實施急救的人員應經過急救知識專門培訓。5.13.2培訓內容：野外生活防護知識，現場自救與互救，觸電、溺水、急性中毒處理，燒傷、外傷、急腹癥處理等。5.13.3有較完備的急救方案，必要的藥品、器材，急救器材處于良好狀態(tài)。5.13.4急救同時應及時報告，請求支援。5.13.5有專用急救車輛，急救車輛不作它用。5.13.6病情穩(wěn)定后由醫(yī)務人員護送轉院。5.13.7急救結束后由急救人員填寫急救報告。5.14危險評價和隱患治理生產施工過程中每個生產班組都要建立班組HSE管理工作記錄本，開展隱患評估活動，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。5.15有關管理規(guī)定和制度5.15.1施工管理規(guī)定（1）在施工現場嚴禁吸煙，嚴格遵守發(fā)包方的安全管理和各項規(guī)章制度，要做好各項防護措施。（2）上崗工人在施工作業(yè)時，嚴格勞保穿戴，嚴格按各項操作規(guī)程施工，嚴禁違章作業(yè)。（3）保證作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產。（4）有權拒絕違章作業(yè)的指令及對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。5.15.2消防器材的配備及防火、防爆要求（施工現場消防器材的配備要求）（1）施工現場以及餐車、工程車上必須配備消防器材。（2）施工區(qū)內嚴禁煙火，金屬容器應打好接地線、防止靜電和明火的產生。（3）消防設備周圍無障礙物，設備外觀清潔。（4）施工現場修理設備配件后的廢油、污物要及時清理。（5）對各種消防器材要定期檢查。5.15.3工業(yè)動火管理制A、動火組織措施按照“誰主管、誰負責”的原則，動火前根據動火的部位及復雜程度，組織人員落實現場，擬定施工組織方案及動火措施。B、動火報告的審批（1）進行工業(yè)動火施工，應會同施工單位、建設單位進行現場勘察，共同制定動火方案。（2）動火方案、措施和動火報告，經審查簽字后報建設單位領導審批。（3）動火報告簽批后，由本工程項目組組織動火施工，有關人員要現場監(jiān)護。C、工業(yè)動火施工現場安全管理規(guī)定（1）在施工現場動火施工，必須遵守發(fā)包方的安全管理規(guī)定，自覺接受發(fā)包方安全部門和管理人員的監(jiān)督和管理，在規(guī)定區(qū)域內施工作業(yè)。（2）施工人員勞保用品必須符合安全規(guī)定，易燃易爆生產區(qū)域和崗位施工作業(yè)，必須使用防爆工具。（3）現場施工必須制定可靠的安全技術措施，對施工人員進行施工前的安全技術講話，施工現場的作業(yè)環(huán)境必須符合國家規(guī)定標準和要求。（4）施工現場的動火施工要搭架好防火墻。（5）動火施工現場，必須由干部現場指揮，安全人員現場監(jiān)護，施工現場必須有醒目的安全標志和警示牌。D、隱患報告制度（1）對隱患實行《崗位隱患評估檢查表》管理。《檢查表》以本崗位隱患為主。（2）《崗位隱患評估檢查表》每日由班長或HSE監(jiān)督員攜帶，發(fā)現隱患及時填寫，對本崗位能整改的隱患要立即整改。（3）帶隊領導或HSE監(jiān)督員針對《崗位隱患評估檢查表》反映的情況，對隱患要立即組織制定防范措施和整改方案，對難度大的隱患逐級上報整改。E、施工駐地HSE管理（1）出外施工時的營地衛(wèi)生、勞動紀律及健康管理要有專人負責。（2）全體職工要嚴格遵守所施工項目發(fā)包方的規(guī)章制度，宿舍內禁止賭博、酗酒等不良現象的發(fā)生。（3）餐車內整潔、干凈，餐具必須符合衛(wèi)生條件。（4）不買腐爛變質食品，保證飲食衛(wèi)生。F、會議制度（1）工程項目組每天召開班組長會議，對當天施工的主要工作量做出安排，對重點施工項目、施工工序提出要求，對要害崗位易發(fā)生事故環(huán)節(jié)進行前期教育，做出必要的風險評估。（2）班組長會議后，各班班長開好每班班前會，對當天每個成員的工作做出分工和安排，對主要工序、重點操作點，根據已評估風險做好交待。（3）各分項工程施工完畢，要及時評估施工全過程的安全、健康與環(huán)境管理工作的成績和不足。對于違反站內安全、健康與環(huán)境保護的行為，有權加以制止。G、健康管理（1）進入施工現場，全體施工人員都應按規(guī)定穿戴防護用品、用具。（2）加強現場急救教育訓練，遇有險情及時施加救護。（3）對在特殊環(huán)境（噪音、有毒、高溫、寒冷）工作的人員要采取特殊防護，嚴格落實保護措施。（4）根據安全生產的需要，發(fā)放相應的勞動防護用品用具。（5）關心職工的休息和生活，創(chuàng)造一個健康、安全的工作環(huán)境，減少疾病的發(fā)生。H、設施設備管理（1）本工程所有設備應建立管理資料，包括設備臺帳、設備技術檔案、設備運行記錄、設備維修保養(yǎng)記錄。（2）各班組對本班所使用的運轉設備，要求定崗定員、專人負責，實行掛牌。（3）對運行的設備要做到機器設備清潔，各連接部位牢固可靠；控制系統靈敏、準確可靠；發(fā)現問題及時處理，處理不了的報有關領導處理。I、用電管理（1）認真執(zhí)行電氣安全操作規(guī)程。（2）施工現場所有用電設備要有過載、短路、漏電保護裝置。（3）開關、插頭及配電裝置符合絕緣要求，無破損、裸露和老化隱患，禁止使用麻皮線。（4）用電設備應有接地裝置，接地電阻小于10Ω。（5）配電標志必須齊全，配電器材有專人負責，并定期檢查，發(fā)現問題及時匯報處理。（6）強化用電設備的安全管理，做到及時保養(yǎng)和檢修。J、工程開工程序（1）各項施工開始前，先做好調研工作，盡量備足料后，方可施工。（2）各項施工前，提前指定《施工組織方案》，對參加該項工作的人員進行分工、明確負責人。（3）現場負責人必須始終盯在工作現場，對操作人員的安全認真監(jiān)護，及時糾正違反安全規(guī)定的行為。（4）開工操作完畢，工作人員應清理現場。K、工程完工程序（1）各班施工完畢，經過一定階段的試運、保運后仍正常運行，即可完工。（2）完工操作完畢，工作人員應清理現場。（3）與現場保持聯系，發(fā)生異常，隨時待命。L、環(huán)境保護管理（1）施工人員應遵守工程發(fā)包方的環(huán)境管理規(guī)定。（2）施工時定期對環(huán)保設施、“三廢”排放源等現場作業(yè)環(huán)境定期檢查。（3）施工材料和油料應集中管理，減少散失或漏失，對被污染的土壤應及時妥善處理。（4）施工現場應保持無廢料和雜物。（5）施工完成后，做到現場整潔、無雜物、地表無污染。（6）施工完成后，設備應撤離現場或堆放到其它允許的場地。6.質量保證體系與控制措施6.1質量方針及目標6.1.1質量方針堅持質量第一、唯實誠信優(yōu)質；加快技術進步、創(chuàng)新求效發(fā)展；為顧客提供滿意的工程和服務，創(chuàng)優(yōu)良工程。6.1.2質量目標質量目標：合格工程設備、材料質量合格率100％；試壓、投運一次成功，無事故。6.1.3質量管理組織業(yè)主安全監(jiān)督小組項目經理HSE管理領導小組業(yè)主安全監(jiān)督小組項目經理HSE管理領導小組項目技術負責人項目技術負責人HSE管理部負責人HSE管理部負責人HSE工程師HSE工程師HSE監(jiān)管人員施工隊負責人HSE監(jiān)管人員施工隊負責人施工作業(yè)班組長施工作業(yè)班組長項目經理部HSE管理機構圖6.1.4質量責任a、負責建立項目質量管理機構質量保證體系，對質量實施宏觀管理。b、負責組織制定本項目的質量方針和工程質量管理目標。c、負責組織項目大型質量檢查和質量競賽活動。d、接受需方(甲方)質量監(jiān)督和指導，經常檢查落實執(zhí)行管線工程有關驗收標準及補充規(guī)定的情況，保證工程按規(guī)定、規(guī)程、制度和措施的要求施工。e、正確處理施工進度與施工質量的關系，合理安排施工，大力支持質檢組(員)的工作。f、對重大質量問題負責如開現場分析會，制定糾正措施，提出處理意見，并及時上報。6.1.4.1項目總工程師職責項目經理委派項目總工程師為項目質量管理體系的管理負責人，負責項目內質量管理體系的過程得以實施和保持。其作用主要包括：a、向項目經理匯報項目質量管理體系的狀況和改進需求；b、在項目質量體系管理機構中組織開展促進業(yè)主滿意的管理活動；c、組織制定并批準各項質量政策，負責與項目質量管理體系有關事宜的對外聯絡。6.1.4.2項目質量工程師的職責a、負責項目質量保證體系日常運行的監(jiān)督檢查及指導工作，搞好項目的全過程質量控制。b、負責指導、監(jiān)督和考核施工隊質量“三檢制”活動的開展。c、負責編制項目質量檢測計劃，按時收集、匯總上報分項、分部工程質量評定資料和工程質量情況總結。d、負責與工程監(jiān)理聯系，接受監(jiān)理檢查并辦理有關工序質量認可，組織現場工序交接工作。必要時有權實施質量否決權。e、對進場材料設備的質量情況進行抽檢和提出處理意見。f、及時反饋質量信息和建議，搞好施工中單位工程質量認證和竣工后的質量回訪工作。6.1.4.3施工隊質檢員職責a、負責編制本隊承建工程的質量檢測計劃和保證措施，并組織實施。b、負責本隊質檢系統的組織建立，開展好全過程的質量控制工作。c、做好本隊承建工程質量“三檢制”的實施工作、工序交接工作、質量創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動。d、及時準確進行分項工程質量檢驗評定工作，并及時上報項目質檢員。e、及時向項目質檢員反饋各種質量信息。參加質量事故的調查、分析，提出處理意見，有權對施工班組實施質量否決權。f、參加對工程所需器材入場前的質檢工作，有權對不合格品提出處理意見。g、負責所承建工程工后的質量總結工作，并及時上報項目質量工程師。6.1.4.4項目技術人員職責a、將施工規(guī)范、質量標準、施工工藝、技術措施，通過技術交底的形式向施工隊交待清楚，并在施工過程中認真落實。b、負責對工程施工用測量、定位等檢測器具的管理。負責對隱蔽工程、試壓等工序的檢查驗收。負責對進場設備、材料的檢驗、對不合格品提出處理意見。c、監(jiān)督指導施工隊技術員的工作，使其與施工隊質檢員共同把質量工作搞好。同時檢查、收集和處理技術保證資料，為工程質量評定提出可靠的資料。6.1.4.5項目材料員職責a、按設計和施工要求，為施工隊提供合格的原材料、配件，并隨實物及時提供材質單和合格證明資料。b、負責對進入項目各種物資器材的自檢驗收，并做記錄。c、認真配合質檢人員對各種物資器材按比例抽檢，對不合格的物資器材拒收或分區(qū)堆放，按不合格品進行處理。d、對于就近采購的大宗料等，必須經技術部門鑒定同意后才能進行采購。e、凡材料代用或新材料訂購，必須經技術部門鑒定同意后才能進行采購f、對自己組織運輸的材料，要嚴格監(jiān)督控制，落實材料運輸中的質量保證措施，并做好裝車前的材料檢驗工作。6.1.4.6其它質量管理、操作和驗證人員的職責a、根據質量手冊的要求，嚴格執(zhí)行該工程的質量規(guī)程、操作程序及驗收規(guī)范。認真執(zhí)行本系統各級管理人員配合規(guī)定的質量要求。b、做到預防為主，及時準確的糾正發(fā)生的質量問題。c、保證最終的工程質量符合規(guī)定的要求，使該工程驗交一次合格，是該項目所有人員的共同職責。6.2質量檢測及控制程序6.2.1對施工過程中全部測量儀器和測量進行控制，保證根椐測量數據所作出的決策或質量活動正確；6.2.2控制的范圍包括：量具、儀器、探測設備、專門的試驗設備、有關的計算機軟件、模具、設備和工序檢測儀器、檢測程序和操作者的技能等；6.2.3檢測和試驗設備的控制（1）根椐規(guī)范標準明確檢測任務的準確度，選擇和配備適用的檢測、測量和試驗設備；（2）對用于確認工程質量的所有檢測和試驗設備，按規(guī)定周期或使用前對照國家有關標準進行計量器具的檢定；（3）確保檢測和試驗設備具有需要的穩(wěn)定性和精密度；（4）發(fā)現檢測和試驗設備未處于校準狀態(tài)時，應評定已檢測和試驗結果的有效性并予以記錄；（5）保證校準、檢測和試驗有適宜的環(huán)境條件；（6）保證檢測和試驗設備在搬運、保養(yǎng)和貯存期間，其準確度和適用性保持完好；（7）防止檢測和試驗設備，包括試驗硬件和軟件，因調整不當而使其校準定位失效。6.2.4檢測和試驗設備的文件與記錄（1）建立檢測和試驗設備檔案和臺帳，內容包括：型號、編號、存放地點、校驗周期、校驗方法、校驗狀態(tài)以及發(fā)現問題時處理方法；（2）檢測和試驗設備的校準記錄內容包括表明其校準狀態(tài)的標牌或識別記錄；（3）對采用失準的檢測和試驗設備得出的檢測和試驗結果的有效性進行審核，并予以記錄。6.3質量體系由項目經理組織進行質量策劃，由技術質量部負責編制工程項目質量計劃，并按項目質量計劃運行。6.3.1合同評審控制（1）項目經營部為本項目部合同管理主控部門，負責組織技術質量部、采辦部進行合同評審,并保存合同評審記錄。（2）當合同有修改時，項目經營部組織相關部門對合同修改的情況進行評審，并保留合同修改條款的評審記錄。（3）項目經營部負責合同的管理，建立合同管理臺帳、接收和發(fā)放記錄，使合同的履約率達到100%，并按規(guī)定將合同管理的有關資料及時報送公司合同主管部門。6.3.2文件和資料的控制（1）本項目部文件和資料分為管理性文件、資料和技術性文件、資料兩大類，包括：標準和業(yè)主提供的圖樣等外來文件和資料。（2）管理性文件和資料包括：建設單位、監(jiān)理單位和其它上級管理部門等的通知、來往的函件及相關文件；相關法律、法規(guī)；質量計劃及項目部管理文件。（3）技術性文件和資料包括：標準、規(guī)范、技術工藝文件和圖紙；施工技術組織設計、技術措施和作業(yè)指導書；記錄表格；施工現場及各施工工序的聲像資料記錄和保存（4）項目工程技術部負責文件和資料的控制，實行分類分級管理，并建立項目部文件和資料的受控目錄。項目部各職能管理部門和施工處按要求負責建立本單位的文件和資料受控目錄。（5）文件的編制、審核和批準均要符合規(guī)定要求，并項目部主管領導批準后再發(fā)放。管理性文件由項目行政部組織相關部門編制，技術部主任負責審核，項目經理批準發(fā)放。質量計劃和施工組織設計由項目總工程師組織編制，項目經理審核，并報工程監(jiān)理和業(yè)主批準備案。施工技術措施和作業(yè)指導書等其它技術性文件，由項目技術質量部組織相關部門編制，技術質量部主任負責審核，總工程師批準。項目行政部負責文件和資料的發(fā)放控制，并保存文件接收、發(fā)放和借閱登記記錄；施工現場及各施工工序的聲像資料記錄和保存。對建設單位、監(jiān)理單位和其它上級管理部門等的通知、來往的函件及相關文件由行政部負責接收，并進行分類編號和登記，經主管理領導審閱確定發(fā)放范圍后發(fā)放給相關職能部門。項目質量計劃、施工組織設計、施工技術措施、作業(yè)指導書等技術質量文件和資料由技術質量部主控，經主管領導確定發(fā)放范圍后交行政部編號、登記、加蓋“受控”章分發(fā)放給相關職能部門和人員。其它受控文件和資料由各職能部門確定發(fā)放范圍，注明分發(fā)號后發(fā)放，保存發(fā)放記錄。（6）文件和資料需更改時，應由原文件和資料的制定部門/人員提出更改意見，報主管領導批準后，按“文件更改通知單”下發(fā)執(zhí)行，并保存受控文件的修訂狀態(tài)和變更狀態(tài)控制清單，并在受控文件上做出變更狀態(tài)標識；設計更改要經業(yè)主和監(jiān)理批準，并將設計變更單/工程聯絡單發(fā)放給有關部門和人員。任何操作者不得對任何技術、質量文件作出更改。（7）所有文件和資料應發(fā)放到所有執(zhí)行者手中，確保使用現場和操作人員保持有效的文件和資料。（8）對于作廢的受控文件和資料，要及時收回，并加蓋作廢標識。6.3.3采購控制（1）采購部負責項目工程的采購控制,負責對分承包方進行考察和評審,并在考察和評審的基礎上選擇合格的分承包方，建立合格分承包方的名錄。（2）采購部根據工程預算提供的料表，負責編制工程材料采購供應計劃，采購計劃中應清楚的說明采購對象、規(guī)格型號、材質、數量及驗收標準等內容，經項目部主管采購的經理核準后，報業(yè)主審批/采購。（3）采購部負責業(yè)主提供的工程材料/采購材料的檢驗和驗證，以證實所購材料滿足采購計劃的要求，并按物資供應程序進行進發(fā)料控制，認真做好進料記錄、材料驗收記錄和材料發(fā)放記錄。（4）材料到達現場后，由采購人員、施工處專職質量員，聯合作好進貨檢查工作，檢查驗證其材料合格證等質量文件，按規(guī)定抽檢/試驗，并及時報請監(jiān)理部門和業(yè)主進行監(jiān)檢。（5）對業(yè)主提供的材料，要按有關的規(guī)定驗證其質量和數量，發(fā)現問題及時向業(yè)主報告，并做好業(yè)主提供材料的貯存和維護工作，如丟失、損壞或不適用的情況，立即填寫有關記錄，并向業(yè)主報告。6.3.4產品標識、可追溯和檢驗狀態(tài)控制（1）由技術質量部負責組織產品標識、可追溯和檢驗狀態(tài)的控制工作。（2）編號應標記在組焊作業(yè)帶一側，標記字體應工整、清楚、完整。（3）對進貨物資包括材料、半成品等的標識要依據采購計劃和有關規(guī)定，標明名稱、規(guī)格、型號和材質，標識可以采用油漆、掛牌等方法。（4）進貨材料的標識由材料員標識；預制產品的標識由技術員標識；焊口的標識由機組長負責組織標識。（5）對于業(yè)主有特殊要求的工程材料、部件和工程，要做唯一性標識，以便追溯。標識要有記錄。（6）對經檢驗的原材料、半成品和已完工的工程，應對其檢驗狀態(tài)進行標識。檢驗狀態(tài)可分為：待檢、合格、不合格、已檢待判定等四種，檢驗狀態(tài)標識的方法可采用實物（掛牌、貼標簽）標識和記錄標識，未經檢驗或檢驗不合格的材料不得投入使用，未經檢驗或檢驗不合格的工序不得進行下道工序的施工。（7）采購部負責工程材料的檢驗和驗收，保存檢查驗收記錄，并標識其檢驗狀態(tài)。（8）工程質量的檢驗狀態(tài)由專職質檢員負責標識，并保存檢查記錄。（9）檢驗狀態(tài)應確保及時性，應隨工程進行及時標識，確保標識的唯一性和準確性。（10）工程中應保存好檢驗標識，必要時要留有記錄。6.3.5施工過程控制（1）由施工控制部負責施工過程的控制和組織監(jiān)督檢查，由技術部協助進行。（2）技術負責組織對施工過程進行策劃，編制工程施工組織設計、施工技術措施和作業(yè)指導書，確定關鍵/特殊施工過程/工序，并針對關鍵/特殊施工過程/工序，編制相應的作業(yè)指導書。（3）技術部負責向施工處技術員進行圖紙、施工組織設計、焊接工藝規(guī)程的交底；技術員負責向施工班組/操作人員進行標準、規(guī)范、施工技術措施、作業(yè)指導書的交底，并保存各級技術交底記錄。確保整個施工作業(yè)過程按圖紙、標準、程序和已經制定的工程技術質量文件進行操作，同時進行工藝紀律執(zhí)行情況的檢查。7.工程進度計劃與保證措施7.1進度計劃保證措施7.1.1組織措施中標后，我公司將委派一名資深項目經理組成項目經理部，作為本工程最高決策機構，充分發(fā)揮公司綜合施工能力，為工程提供人、財、物的有效配置。我公司將組織應變能力強、效率快、素質高、組織協調能力強的專業(yè)工程師，對工程實施具體管理。負責施工進度控制工作，編制進度計劃、項目分解、施工進度調度、資源配置和組織工程進度檢查、協調。將在本公司內選派抽調具有類似工程豐富施工經驗、高素質、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)生產技術骨干，按工期計劃安排，分批分期進入施工現場，確保施工順利進行。7.1.2技術措施項目經理部在施工圖紙會審后，編制《施工組織設計》、《施工方案》和《作業(yè)指導書》，并對施工班組進行技術交底。7.1.3經濟措施合同簽訂后，我公司為本工程項目提供啟動資金，滿足施工準備、前期備料、現場加工預制等施、加工。對工程撥付款，堅持?？顚Ｓ迷瓌t，統一計劃合理使用，確保項目生產活動的正常進行。我公司應建立資金應急保障制度，當工程進度款與工程進度所需資金發(fā)生矛盾時，公司可啟用應急保障資金，保證工程資金。7.1.4材料設備措施強化機械配置，選調企業(yè)內性能最優(yōu)的機械設備到本工程使用，并視情況，購置或租賃優(yōu)良的機械設備到現場，在施工中加強維護和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。項目經理部預先做出需用的材料計劃，并根據施工進度安排，提出階段性材料需用計劃，明確材料進場時間，材料員按時組織合格材料進場，滿足施工需要。7.1.5工期目標管理采用目標管理，分階段控制施工進度，以工期目標為依據，施工計劃為龍頭，編制月、周進度計劃和組織實施，實行長計劃短安排，確?？偣て诘膶嵤?。7.1.6合理劃分施工區(qū)和施工階段根據施工的特點，我項目經理部的施工技術組的專業(yè)工程師采用雙編制，尾隨跟進，平行施工，從而有利于壓縮工期。對各個分部工程，也實行平行施工。在每個施工階段，處理好與其他專業(yè)在工程上的配合，見縫插針地施工，爭時間，搶速度，確保工程的提前完成。8.雨季施工措施8.1施工場地、道路8.1.1臨時施工便道路基碾壓堅實，上鋪天然級配砂石，做好路拱，路旁作好排水措施，保證雨后設備、車輛通行。8.1.2對于施工作業(yè)帶，堆管場及構件預制場地周圍的排水系統進行疏通，確保其通暢，不積水，并防止鄰近地區(qū)水倒流進入場內。8.2管溝開挖8.2.1管線下溝后立即回填細土和穩(wěn)管。8.2.2布管后沒用完的鋼管雨后再用時，用柔性清管器逐根清除管內雨水和泥沙。8.2.3雨季施工距離較長的管溝，每隔100-200m設一土埂，以防雨水流入管溝后漫流全溝。土埂采用開挖管溝土方夯實，對于粉土地段采用草袋裝土壘砌而成。8.3機電設備及材料的保護8.3.1機電設備配有防雨罩，并安裝接地保護裝置。派有專人隨時檢查電纜線有無破損，接頭的絕緣性能是否完好。嚴防漏電、觸電事故的發(fā)生。8.3.2進場設備放在地勢較高處，防止雨水浸泡。8.3.3保溫及耐火材料不要存放在低洼潮濕的地方。墊高存放，并用苫布蓋好，防止雨淋和受潮。8.3.4倉庫內保管的焊接材料，要離地離墻距離不少于300mm，室內要通風，保持干燥。8.3.5露天存放的鋼材用道木、方木墊起，避免雨水浸泡。8.4雨季施工其它措施8.4.1施工人員居住的地方地勢相對較高，并制定防潮、防淹措施。8.4.2施工人員配備足夠的防雨勞保用品，保證施工人員的健康。8.4.3雨季施工注意防、堵、導、疏水，保證有良好的施工場地和環(huán)境。8.4.4雨季（小雨）澆筑砼要適當調整砼水灰比，用水量要減小，以保證砼強度。9.人力資源計劃及農民工工資支付保證措施勞動力需要量計劃序號名稱單位數量責任1壯工個6配合技術工工作2電工個10負責電氣安裝3司機個3輔助施工4保衛(wèi)個2負責工地保衛(wèi)5預算員個1負責工程預算6炊事員個2負責伙食7材料員個1負責材料采購8資料員個1負責工程資料為真人貫徹落實各上級主管部門關于切實解決建設領域拖欠農民工工資問題的要求，我公司承諾：決不出現拖欠農民工工資的問題，為此我公司做了多項保證措施：9.1.為農民工設立綠色通道及意見箱，農民工有意見或事情可以直接到我公司尋求解決。9.2.我公司各有關部門積極采取措施，保證農民工工資、勞動保護及高溫補貼的及時發(fā)放，讓農民工勞有所得。為保證工人工資及時到賬，我公司在市勞動保障部門與建設行政部門的主管下，與農民工簽訂了勞動合同，用法律保證農民工能夠及時拿到自己的辛苦錢，也保證了工程建設的順利進行。9.3.我公司設立農民工工資專用賬戶，預存工資款，避免由于工程中一些復雜問題而造成的資金困難，使工資無法按時發(fā)放，專用賬戶保證農民工工資能夠按月及時發(fā)放。

10.施工機具設備等配置施工機具設備配置表序號設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率（kW）生產能力自有/租賃備注1挖掘機1203國產自有2自備吊8T2國產自有3合梯2米3國產自有4沖眼機1國產自有5壓力鉗2國產自有6臨時電源線VV22-14*16300國產自有鋼絲繩50國產自有11.設備材料管理11.1保證各項計劃目標的實現，對物資、設備等實施動態(tài)管理、調配，以滿足不同工程、不同施工階段對人、財、物的要求。11.2我公司擁有數百臺（套）保養(yǎng)良好的施工機械，因路基路面工程是影響工期的關鍵，故配足運輸、攤鋪、碾壓設備，同時做好設備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設備的正常運轉，并提高其完好率、利用率。11.3物資保證保證料源充足。對于路基工程，在清表、路基橫斷面復核完畢后，根據詳細計算的填方量，對填料進行儲存，滿足路基工程的需求。對于結構工程，開工前作出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應。根據生產計劃編制材料供應計劃，超前訂貨加工。同時嚴把原材料質量關，防止因不合格材料而影響工期。12.技術管理12.1搞好工程的統籌、網絡計劃工作，落實周計劃、日計劃，隨時檢查各部位進度計劃，必要時隨時做出調整。制定階段目標，科學合理安排施工工序。通過分析各施工工序的作業(yè)周期，采取特殊技術措施，盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學合理的縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。12.2根據施工總體進度的要求，分別編制月、旬、周施工生產計劃，建立生產分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進施工速度。12.3提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位聯系解決，避免耽誤工期。12.4組織技術質量人員學習招標文件、技術規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握本工程的施工技術和驗收標準要求。12.5提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工。12.6加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。12.7人力保障我公司有豐富的類似該工程施工經驗，在多次項目施工中鍛煉培養(yǎng)出一大批專業(yè)的施工技術人員和專業(yè)施工隊伍。在多次參與施工過程中鍛煉、培養(yǎng)出一批富有施工經驗的中青年技術人員，尤其是中青年技術干部。各類專業(yè)施工隊伍齊全，完全有能力滿足本工程各部位、各工序的施工要求，確保施工總計劃的工期安排。在人力資源方面，從全公司范圍內抽調施工管理經驗豐富、技術水平高、思想覺悟高、素質好的人員組成項目經理部，以確保工程進度計劃的實現。13.臨時設施布置13.1由于本工程規(guī)模大、工程質量要求高，專業(yè)工種交叉作業(yè)多的情況，在施工過程中不可避免地要對施工進度計劃做出調整。我們提前及時合理安排相關人員進行作息調整，保證如期完成任務。影響施工進度計劃的因素是多方面的，如設計變更、其他施工單位(如土建、裝修等)施工計劃的更改、進度的緩慢和停滯、物資(設備、機具、材料等)供應延遲、生產和人身安全事故導致的停工整頓、不可預見性自然災害和氣候原因等，都會導致施工進度的改變。所以應根據實際情況，分析存在的問題，利用我公司在以往智能化集成系統工程施工過程中積累的豐富的緊急應變經驗，采取相應的應急措施，減少各種不利因素帶來的負面影響，協調各方面的關系，使工程能夠保質保量、安全如期完成。13.2積極、主動地與監(jiān)理公司、設計單位聯系，盡快領會有關的設計變更意圖(主要是設計修改量比較大的情況)，確定相應的工程施工任務的變化量，評估改變施工進度計劃后導致對施工各方面的影響。13.3了解其他有關施工單位由于我公司施工進度計劃改變產生的影響，能否滿足改變后的施工進度計劃的要求。如果出現矛盾或沖突，及時與相關施工單位協調，必要時向總承包單位和監(jiān)理公司反映存在的問題，共同協商解決。13.4主動與其他施工單位協商，使其加快某些階段、范圍的交叉作業(yè)施工速度，滿足我公司對施工進度的要求，同時我公司在這方面也積極配合，提供必要的施工條件。13.5盡早通知有關生產廠家或落實有關的設備、機具和材料的訂貨問題，保證能夠按照進度計劃要求進場所需的設備、機具和材料等。13.6做好勞動力和施工機械設備、機具的配備問題，以解決由于工作量大大增加或施工進度提前而對這方面的需求增加量。13.7制定必要的加班加點和倒班制度，延長工作時間，必要時可24小時倒班進行連續(xù)作業(yè)，同時落實夜問施工有關技術安全措施。13.8對于一些關鍵工序、關鍵階段和某些特定施工任務，采取集中人力、物力、機械設備和機具，作為施工的重點來保證其進度按照計劃進行。13.9由于其他施工單位的進度出現緩慢或停滯的情況而影響到我公司的進度時，除了為總承包單位和監(jiān)理公司提供必要的支持配合外，將及時調整施工部署，推出其他可以施工的作業(yè)面，并做好其他施工單位進度恢復前的必要準備。14.施工專業(yè)承包總體進度計劃、現場安全及文明施工等管理措施14.1工期進度計劃：14.1.1工程計劃工期2016年8月25日至2016年12月25日14.1.2施工作業(yè)計劃：為了保證總體進度計劃的實現，施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計劃，實行大節(jié)點、細控制。層層目標分解，建立動態(tài)計劃模式，主動控制與被動控制相結合，及時糾正偏差，以日作業(yè)計劃保證周作業(yè)計劃，以周計劃保證月計劃，月計劃保證工期。確保工期準點到達。14.2保證施工進度措施：為了保證工程在計劃工期內完成，需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應的措施，才能確保施工進度的實現。14.2.1指揮體系，堅強有力建立強有力的現場項目管理部，選擇一批業(yè)務素質好、技術水平高的管理人員充實到中間管理層，整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經理的領導權威性，又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性，齊心協力作好本工程施工每一階段的工作。14.2.2管理制度，嚴格規(guī)范為了打好每一仗，必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體強大的戰(zhàn)斗力?，F場制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。14.2.3施工準備，嚴密充分充分做好生產準備和技術準備工作。勞動力及設備要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨，根據生產安排提出計劃，明確進場時間。技術準備包括認真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術交底工作；施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項工程的施工實施方案，為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。14.2.4工藝安排，合理緊湊認真合理的組織施工，安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項之間、作業(yè)班組之間要統籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設計的要求，在各工種、各工序的投入時要嚴格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。14.2.5施工協調，統籌得當施工過程中的協調工作，量大面廣，包括生產計劃協調、材料協調、勞動力協調、機具設備協調、作業(yè)面之間的協調、專業(yè)之間的協調、以及與外部的協調等等，做好協調工作才能保證進度。此項工作項目經理應作為頭等大事來抓，進行全面協調，每周一要召開施工協調會（或生產會），進行一周工作的布置，安排任務，明確目標，落實措施；每天下午下班前召開半小時的工程例會（或稱碰頭會），解決當天施工過程中存在的問題，協調好下一步工作。14.2.6施工計劃，有條不紊計劃是龍頭，加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。施工中，在嚴密的施工總體控制性進度計劃，分項工程的作業(yè)計劃，將計劃按月、周、日分解到每個作業(yè)班組，特別是要注重保證計劃的實現。為保證計劃的實現，可采取各種形式的承包責任制，將生產和職工的切身利益掛鉤。施工中要經常檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決存在的問題，使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進行。14.2.7主動控制與被動控制相結合事先應考慮到施工過程中會發(fā)生那些特殊情況，并采取相應對策，這是保證工程進度的重要環(huán)節(jié)之一，擬采取的具體措施有：（1）根據本工程的結構特征、施工特點，在每道工序，每個分部項上制定嚴格的技術保證措施，質量保證措施和安全消防措施；（2）有針對性地編制季節(jié)性施工方案，預先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準備工作；（3）根據分解計劃的實施情況，發(fā)現偏差及時糾正、調整。14.2.8調整作業(yè)時間，提高機械利用率工期緊張時，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)，必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)。同時應保證機械設備完好率達95%以上，及時更換和修復已壞機械，提高機械利用率，發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢。14.3文明施工14.3.1文明施工目標我們將嚴格按本工程招標文件和市有關部門及市容監(jiān)察的要求，按照業(yè)主的統一調度和安排，服從業(yè)主對總平面管理和現場平面管理的要求，做到現場整潔、堆放有序、工完料清、三清退場、道路清潔安全通暢，地下管線保護、消防、治安等進行標準化工地建設，并及時解決和減少由施工造成的對周圍環(huán)境的影響。14.3.2文明施工措施（1）工地辦公場所保持整潔，無亂堆亂碼現象，無積灰、亂涂亂畫現象，桌椅櫥柜擺放有序，公文資料整齊存放，辦公設施完整無損。（2）施工現場建立以項目經理為組長的文明施工管理領導班子，領導成員明確分工，各盡其職，并配備專職管理人員，監(jiān)督檢查現場文明管理，把規(guī)定中的檢查項目分解到人，定期檢測考核，進行獎罰，將場容管理與職工分配有機結合。（3）編制詳細的現場文明管理制度，把場容管理制度化，并將檢查項目責任到人，制定考核措施計劃并由專人負責管理。（4）項目經理部派專人對樓層進行清掃，督促各施工班組做到工完場清，保證施工樓面無多余的材料和垃圾。對砌塊、裝飾材料等分類堆放整齊。（5）施工范圍內臨近道路及入口處按規(guī)定搭設防護篷，用木板或多層竹笆等硬質材料覆蓋。（6）搞好“門前三包”（環(huán)境整潔、綠化愛護、景觀秩序），將門前衛(wèi)生區(qū)劃分到人，分片包干。（7）加強職工教育工作，要求職工遵守紀律，嚴禁各類違法行為或對周圍居民造成不良影響。（8）加強職工工作、生活文明衛(wèi)生管理：（9）工地制訂除“四害”措施，嚴格控制“四害”孳生。（10）在施工過程中，確保公共設施的安全，如造成下水道及地下管線的堵塞及損壞，立即組織疏解和搶修。14.3.3環(huán)境保護措施我公司預備在施工期間，采取以下措施防止因施工而導致的環(huán)境污染、公眾健康損害、野生動植物破壞、文物破壞。（1）項目經理部委派一名專職環(huán)境督察員，直接對項目經理負責，全權處理與環(huán)境有關的問題，負責與業(yè)主和現場監(jiān)理聯系。針對與本工地現場相關的和可能相關的環(huán)境問題，制訂出詳細的環(huán)境保護管理條例，據此管理。（2）進場后，對全體員工進行環(huán)境保護教育，提高環(huán)境保護意識，遵守有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)、施工合同條款、和項目部“環(huán)境保護管理條例”。（3）對施工區(qū)或生活營地存在的重要環(huán)境問題，應按監(jiān)理工程師簽發(fā)的“環(huán)境問題通知”要求，采取有效措施，按時解決存在的問題，并向監(jiān)理工程師報告整改措施和整改結果。（4）對于因施工而產生的與附近居民的環(huán)境糾紛，積極提出解決方法，并承擔應負的責任。（5）積極配合業(yè)主和當地環(huán)境保護行政主管部門的監(jiān)督檢查。遵守市有關環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、市容、場容管理的有關規(guī)定，加強施工現場的垃圾管理，現場修建固定垃圾堆場。14.3.4大氣污染的防治（1）施工和生產過程中產生的廢氣、粉塵必須按國家《大氣污染物綜合排放標準》、《工業(yè)爐窯大氣污染物排放標準》要求，達標排放。（2）工地上不使用排煙不達標的機械和車輛，柴油動力機械和車輛排煙度執(zhí)行國家《汽車柴油機全負荷煙度排放標準》（GB14761.7-93）和《柴油車自由加速煙度排放標準》（GB14761.6-93）。車輛的汽油機執(zhí)行《車用汽油機污染物排放標準》（GB14761.5-93）。（3）砂石料加工及拌和工序必須采取防塵除塵土措施，達到相應的環(huán)境保護和勞動保護要求，防止污染環(huán)境或危害施工人員身體健康。（4）不在施工區(qū)內焚燒會產生有毒或惡臭氣體的物質。（5）為防止運輸土揚塵、污染和物料滑落傷人，裝運水泥、石灰、垃圾等一切易揚塵的車輛，必須覆蓋封閉，為防止公路二次揚塵污染，各施工場內路面定期灑水。14.3.5噪聲污染的防治（1）施工現場盡量采用輕便、先進、低噪音的施工機械，避免施工噪音影響周圍環(huán)境。（2）為防止噪聲危害，在生活營地和其他非施工作業(yè)區(qū)內，任何單位或個人不準使用高音喇叭，車輛不準使用高音或怪音喇叭。（3）施工中合理安排施工作