工程監(jiān)理工作總結(jié)范本

監(jiān)理工作總結(jié)一、監(jiān)理工作總結(jié)編制要求(1)監(jiān)理工作作總結(jié)應(yīng)包括括以下內(nèi)容：：①工程概況。②監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、監(jiān)理人員員和投入的監(jiān)監(jiān)理設(shè)施。③監(jiān)理合同履行行情況。④監(jiān)理工作成效效。⑤施工過程中出出現(xiàn)的問題及及其處理情況況和建議。⑥工程照片（有有必要時(shí)）。(2)施工階段段監(jiān)理工作結(jié)結(jié)束時(shí)，監(jiān)理理單位應(yīng)向建建設(shè)單位提交交監(jiān)理工作總總結(jié)。二、監(jiān)理工作總總結(jié)編制1．工工程概況工程概況主要介介紹工程名稱稱、工程地點(diǎn)點(diǎn)、施工許可可證號(hào)、質(zhì)量量監(jiān)督申報(bào)號(hào)號(hào)、用地面積積、建筑面積積、建筑層數(shù)數(shù)、建筑高度度、建筑物功功能、工程造造價(jià)、工程類類型、基礎(chǔ)類類型、結(jié)構(gòu)類類型，裝修標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、門窗工工程、樓地面面工程、屋面面工程、防水水設(shè)防、水衛(wèi)衛(wèi)工程、電氣氣工程、通風(fēng)風(fēng)與空調(diào)工程程、電梯安裝裝工程等基本本概況，建設(shè)設(shè)單位、勘察察單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)理理單位、承包包單位（含分分包單位）名名稱，開工日日期、竣工日日期等內(nèi)。2．監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人人員和投入的的監(jiān)理設(shè)施(1)項(xiàng)目監(jiān)理理部組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖。參照本書監(jiān)理月月報(bào)編制中相相關(guān)內(nèi)容。(2)各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員一覽覽表（表3-3）。表3-3(3)監(jiān)理工作作設(shè)施的投入入情況（檢測(cè)測(cè)工具、計(jì)算算機(jī)及輔助設(shè)設(shè)備、攝像器器材等）。3、監(jiān)理合同履履行情況監(jiān)理合同履行情情況應(yīng)進(jìn)行總總體概述，并并詳細(xì)描述質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資控制目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況況；建設(shè)單位位提供的監(jiān)理理設(shè)施的歸還還情況；如委委托監(jiān)理合同同執(zhí)行過程中中有出現(xiàn)糾紛紛的，應(yīng)敘述述主要糾紛事事實(shí)，并說明明通過友好協(xié)協(xié)商取得合理理解決情況。4．監(jiān)理工作成成效著重?cái)⑹龉こ藤|(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資三大目標(biāo)標(biāo)控制及完成成情況，對(duì)此此所采取的措措施及作法；；監(jiān)理過程中中往來的文件件、設(shè)計(jì)變更更、報(bào)（審）表表、命令、通通知等名稱、份份數(shù)；質(zhì)保資資料的名稱、份份數(shù)；獨(dú)立抽抽查項(xiàng)目質(zhì)量量記錄份數(shù)；；工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定情況等。以以及合理化建建議產(chǎn)生的實(shí)實(shí)際效果情況況。5．施工過程中中出現(xiàn)的問題題及處理情況況和建議6．工程照片（有有必要時(shí)）工程照片（含底底片）主要有有：各施工階階段有代表性性的照片，尤尤其是隱蔽工工程、質(zhì)量事事故的照片；；使用新材料料、新產(chǎn)品、新新技術(shù)的照片片等。每張照照片都要有簡(jiǎn)簡(jiǎn)要的文字材材料，能準(zhǔn)確確說明照片內(nèi)內(nèi)容，如照片片類型、位置置、拍照時(shí)間間、作者、底底片編號(hào)等。(1)開工前地地貌照片。(2)基礎(chǔ)施工工照片。(3)主體施工工照片。(4)裝飾裝修修施工照片。(5)竣工照片片（室內(nèi)、外外）。對(duì)國(guó)家、市重點(diǎn)點(diǎn)工程、特大大型工程、專專業(yè)特種工程程等應(yīng)攝制聲聲像材料。要要求能反映工工程建設(shè)的全全過程，如原原貌、奠基、施施工過程控制制、竣工驗(yàn)收收等內(nèi)容。聲聲像材料應(yīng)附附有注明工程程項(xiàng)目名稱及及影音內(nèi)容的的文字材料。三、監(jiān)理工作總總結(jié)推薦范本本×××××工程程監(jiān)理工作總結(jié)（范本）項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師：總工辦主任：公司經(jīng)理：監(jiān)理單位：（蓋章）××××××××監(jiān)理有限公公司年月日××工程監(jiān)理工工作總結(jié)本工程于年月____日開工，至至年月日竣工工，我公司于于年月日對(duì)工工程進(jìn)行初驗(yàn)驗(yàn)，工程質(zhì)量量評(píng)定為合格格?，F(xiàn)將該工工程項(xiàng)目監(jiān)理理工作情況總總結(jié)如下：1工程概況1.l項(xiàng)目名稱稱：1.2建設(shè)單位位：1.3設(shè)計(jì)單位位：1.4承包單位位：1.5建設(shè)地點(diǎn)點(diǎn)：1.6建筑面積積：1.7建筑層數(shù)數(shù)：共層，其其中地下層、地地上層；總高高度m1.8建筑物功功能：1.9基礎(chǔ)類型型：1.10結(jié)構(gòu)類類型：1.11裝修特特色：1.12防水設(shè)設(shè)防：1.13暖衛(wèi)與與煤氣工程：：1.14電氣工工程：1.15通風(fēng)與與空調(diào)工程：：1.16電梯安安裝工程：2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)織機(jī)構(gòu)、監(jiān)監(jiān)理人員和投投入的監(jiān)理設(shè)設(shè)施2.1為履行施施工階段的委委托監(jiān)理合同同，完成監(jiān)理理工作任務(wù)，我我公司在施工工現(xiàn)場(chǎng)建立了了××工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，實(shí)實(shí)行總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)制制。2.2項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)監(jiān)理工程師（姓姓名），土建建監(jiān)理工程師師（姓名）、土土建監(jiān)理員（姓姓名）、安裝裝監(jiān)理工程師師（姓名）、安安裝監(jiān)理員（姓姓名）共一名名人員組成（因因工作關(guān)系人人員有變動(dòng)的的要予以說明明），全面履履行監(jiān)理合同同約定的監(jiān)理理業(yè)務(wù)工作。2.3根據(jù)工程程情況，我們們配備了滿足足監(jiān)理工作需需要的建筑工工程多功能檢檢測(cè)器、多功功能垂直校正正器、游標(biāo)卡卡尺、鋼卷尺尺、水平尺、萬(wàn)萬(wàn)用表、接地地電阻測(cè)試儀儀、漏電檢測(cè)測(cè)器、焊接檢檢驗(yàn)尺等常規(guī)規(guī)檢測(cè)設(shè)備和和工具。3委托監(jiān)理合同同履行情況3.1經(jīng)過天的的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工工作，在建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站、承包單單位及有關(guān)部部門的大力支支持和密切配配合下，圓滿滿地完成了委委托監(jiān)理合同同及其專用條條件中約定的的施工階段范范圍的監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)。保修階階段的監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)我們將繼繼續(xù)認(rèn)真地去去完成。3.2三大監(jiān)理理工作目標(biāo)控控制情況。根根據(jù)工程施工工合同要求工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資三三大目標(biāo)，我我們采取了事事前控制有預(yù)預(yù)見、事中控控制不放松、事事后控制嚴(yán)格格查的有效措措施，使三大大目標(biāo)得到了了有效控制。3.2.1質(zhì)量量監(jiān)理目標(biāo)：：實(shí)現(xiàn)了工程程質(zhì)量合格／／優(yōu)良。3.2.2進(jìn)度度監(jiān)理目標(biāo)：：實(shí)現(xiàn)了施工工合同工期天竣工（若若工期提前或或拖后，應(yīng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)要說明其原原因）。3.2.3投資資監(jiān)理目標(biāo)：：施工合同中中簽約總投資資額約為____萬(wàn)元，實(shí)際際完成投資額額并經(jīng)建設(shè)單單位認(rèn)可為萬(wàn)萬(wàn)元。（施工工合同中的總總資額往往是是概算數(shù)，與與決算數(shù)都有有差距，故可可根據(jù)實(shí)際情情況作簡(jiǎn)要說說明，說明我我們實(shí)現(xiàn)了目目標(biāo)控制）。3.2.4委托托監(jiān)理合同糾糾紛處理情況況。（在執(zhí)行行委托監(jiān)理合合同過程中，如如出現(xiàn)糾紛問問題應(yīng)敘述主主要糾紛事實(shí)實(shí)，并說明通通過友好協(xié)商商得到合理解解決的情況。若若無(wú)糾紛，則則去掉該條）3.2.5建設(shè)設(shè)單位向我項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)免費(fèi)提供的的辦公用房，監(jiān)監(jiān)理人員工地地住房，通訊訊設(shè)施，辦公公桌、椅、柜柜等，已如數(shù)數(shù)歸還。（具具實(shí)寫明內(nèi)容容，并說明與與建設(shè)單位某某人辦理了歸歸還手續(xù)）4監(jiān)理工作成效效依據(jù)《委托監(jiān)理理合同》、國(guó)國(guó)家《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》和省、市市有關(guān)建設(shè)工工程監(jiān)理法規(guī)規(guī)要求，針對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目的的實(shí)際情況制制定了《監(jiān)理理規(guī)劃》，明明確了項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工工作目標(biāo)，確確定了具體的的監(jiān)理工作制制度、程序、方方法和措施；；根據(jù)《監(jiān)理理規(guī)劃》的要要求，針對(duì)各各專業(yè)工程的的特點(diǎn)，制定定了各專業(yè)《監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則》。同時(shí)，還還建立了圖紙紙會(huì)審、工程程洽商、分包包單位資質(zhì)審審核、施工組組織設(shè)計(jì)審核核、工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)、工程質(zhì)量量評(píng)估等項(xiàng)管理制度度。據(jù)此，規(guī)規(guī)范有序地開開展施工全過過程的各項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理工作?，F(xiàn)現(xiàn)著重將工程程質(zhì)量、進(jìn)度度、投資三大大目標(biāo)控制完完成情況等，總總結(jié)如下：4.11質(zhì)量控制方方面4.1.1督促促承包單位建建立、健全與與實(shí)施施工管管理制度和質(zhì)質(zhì)量安全文明明施工保證體體。建立健全全了、等項(xiàng)制制度。4.1.2嚴(yán)格格把好工程材材料、成品、半半成品和設(shè)備備質(zhì)量關(guān)，對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要要原材料、成成、半成品和和設(shè)備，按規(guī)規(guī)定均報(bào)驗(yàn)核核查，不符合合要求的嚴(yán)禁禁用于工程、并并限期撤出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。審核各各類《建筑材材料報(bào)審表》、《主主要工程設(shè)備備選型報(bào)審表表》、《主要要工程設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單》共____份，從而保證了使用在工程中的原材料、成品、半成品和設(shè)備均符合要求。4.1.3施工工過程中采取取巡視、見證證、旁站、平平行檢查等控控制手段，對(duì)對(duì)施工的部位位或工序進(jìn)行行監(jiān)督，對(duì)關(guān)關(guān)鍵部位或關(guān)關(guān)鍵工序則實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)督督，對(duì)每道工工序認(rèn)真檢查查，本道工序序不合格決不不允許進(jìn)入下下一道工序。對(duì)對(duì)工序、分項(xiàng)項(xiàng)分部工程嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)行工程程質(zhì)量報(bào)審和和抽查制度，審審核各類《工工程報(bào)驗(yàn)單》共份；獨(dú)立地對(duì)工序、分項(xiàng)工程質(zhì)量復(fù)核平行檢查記錄份，占報(bào)審工程項(xiàng)目的100%，保證了工程質(zhì)量。4.1.4依據(jù)據(jù)國(guó)家《建筑筑安裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行了評(píng)評(píng)定：該工程程共有地基與與基礎(chǔ)、主體體等分部，合合格率%，優(yōu)良率%；質(zhì)量保證證資料共核查查項(xiàng)，符合要要求的項(xiàng)，基基本符合要求求的項(xiàng)；單位位工程觀感質(zhì)質(zhì)量共評(píng)定項(xiàng)項(xiàng)，應(yīng)得分，實(shí)實(shí)行分，得分分率為%。該單位工工程質(zhì)量評(píng)為為合格良。4.22進(jìn)度控制方方面4.2.1根據(jù)據(jù)建設(shè)單位與與承包單位正正式簽訂的工工程施工總承承包合同所確確定的工程工工期作為進(jìn)度度控制的總目目標(biāo)。4.2.2審查查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是否符合合要求，并提提出修改意見見。4.2.3按經(jīng)經(jīng)審核批準(zhǔn)的的年、季、月月、旬計(jì)劃實(shí)實(shí)施控制。4.2.4審查查建設(shè)單位、承承包單位提出出的材料、設(shè)設(shè)備的規(guī)格、數(shù)數(shù)量、質(zhì)量和和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是是否滿足工程程進(jìn)度要求，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)提出意見。4.2.5加強(qiáng)強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度度計(jì)劃的監(jiān)督督管理，在施施工全過程中中，隨時(shí)檢查查工程進(jìn)度，并并進(jìn)行計(jì)劃值值與完成值比比較，發(fā)現(xiàn)偏偏離及時(shí)提出出意見，協(xié)助助承包單位修修改計(jì)劃，調(diào)調(diào)整資源配置置，促使計(jì)劃劃的完成。4.2.6施工工總承包合同同工期天，實(shí)實(shí)際工期天，按按計(jì)劃/或提前_天完成。（如如延期完成計(jì)計(jì)劃，應(yīng)說明明延期原因，并并經(jīng)建設(shè)單位位認(rèn)可等情況況）4.3投資控制制方面4.3.1根據(jù)據(jù)建設(shè)單位與與承包單位正正式簽訂的工工程施工總承承包合同所確確定的工程總總價(jià)款，作為為投資控制總總目標(biāo)。4.3.2認(rèn)真真審查施工組組織設(shè)計(jì)和施施工方案，并并提出合理化化建議，盡可可能減少施工工費(fèi)、技措費(fèi)費(fèi)。4.3.3材料料、設(shè)備訂貨貨階段，協(xié)助助建設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行價(jià)格、性性能、質(zhì)量比比較，正確選選擇供應(yīng)商。4.3.4根據(jù)據(jù)建設(shè)單位資資金調(diào)撥情況況，在施工工工期允許范圍圍內(nèi)合理調(diào)整整：順序，并并協(xié)助建設(shè)單單位避免資金金被承包單位位挪作它用。4.3.5嚴(yán)格格從造價(jià)、項(xiàng)項(xiàng)目的功能要要求、質(zhì)量和和工期等方面面審查工程變變更實(shí)施前與與建設(shè)單位、承承包單位協(xié)商商確定變更的的價(jià)款，控制制工作量的增增加。4.3.6嚴(yán)格格核實(shí)工程量量和費(fèi)用支付付簽證，并公公正地按既定定程序處理承承包單位提出出的索賠。4.3.7施工工總承包合同同投資額（原原預(yù)算）萬(wàn)元，實(shí)際際決算為萬(wàn)元，造成成投資增加的的主要原因有有：4.4合理建議議產(chǎn)生的實(shí)際際效果情況（應(yīng)應(yīng)分別說明合合理化建議內(nèi)內(nèi)容、效果、節(jié)節(jié)約資金額等等情況）5施工過程中出出現(xiàn)的問題及及處理情況和和建議（主要要圍繞提高和和指導(dǎo)今后監(jiān)監(jiān)理工作服務(wù)務(wù)的內(nèi)容，提提出出現(xiàn)的主主要問題及其其處理情況和和建議等）6工程照片（有有必要時(shí)）四、監(jiān)理工作總總結(jié)編制實(shí)例例1.某工程監(jiān)理理工作總結(jié)一、工程概況我監(jiān)理公司于22003年8月承接了某某工程的監(jiān)理理任務(wù)。該小小區(qū)是由××集團(tuán)開發(fā)。工工程地處×××廠舊址，南南臨××街，北臨×x路，介于××街與××街之間，共共有19棟框架結(jié)構(gòu)構(gòu)高層住宅樓樓，l棟磚混結(jié)構(gòu)構(gòu)住宅，l座會(huì)館，1座鋼結(jié)構(gòu)商商業(yè)超市，三三處大型地下下停車場(chǎng)。我公司監(jiān)理的某某工程共分二二期。其中一一期工程包括括1#樓、2#樓、19#A樓、19#B樓、1#地下車庫(kù)，一一期工程于2003年9月下旬開工工，于2004年Il月30日正式竣工工。二期工程程包括4#樓、5#樓、21#樓、13#樓、14#樓、2#地下車庫(kù)、3#地下車庫(kù)、20#樓，二期工工程于2004年3月1日開工，于2005年3月25日正式竣工工（除5#B樓與20#樓）。5#B樓與20#樓于2005年8月15日正式竣工工。一期工程除2##樓為磚混結(jié)結(jié)構(gòu)外，其余余均為框架結(jié)結(jié)構(gòu)。其中，1#樓為地上十十二層、地下下一層，建筑筑面積為×××m2；2#樓為地上七七層、地下一一層，建筑面面積為×××m2；19#A、B樓為地上五五、地下一層層，建筑面積積為×××m2。二期工程均為框框架結(jié)構(gòu)。其其中，4#樓為地上十十一層、地下下一層，建筑筑面積為×××m2；5#樓A區(qū)為地上十十一層、地下下一層，建筑筑面積為×××rrr12；B區(qū)為地上九九層（局部三三層）、地下下一層，建筑筑面積為×××mz；21#樓為地上三三層、地下一一層，建筑面面積為×××m2；13#樓為地上八八層、地下一一層，建筑面面積為××m2；14#樓為地上十十六層、地下下一層，建筑筑面積為×××m2；2#地下車庫(kù)一一區(qū)建筑面積積為×××m2，二區(qū)建筑筑面積為×××m2；3#地下車庫(kù)一一區(qū)建筑面積積為×××m2，二區(qū)建筑筑面積為×××m2；監(jiān)理總面面積達(dá)×××m2。20#樓為地上六六層（局部七七層）、地下下一層，建筑筑面積為×x×m2。二、監(jiān)理概況1．項(xiàng)目監(jiān)理部部組織機(jī)構(gòu)我公司根據(jù)委托托監(jiān)理合同規(guī)規(guī)定的監(jiān)理范范圍和控制目目標(biāo)，并結(jié)合合考慮監(jiān)理人人員的年齡層層次、專業(yè)水水平等條件，由由公司副經(jīng)理理親自帶隊(duì)，組組建了一支精精干的監(jiān)理隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開展監(jiān)理工工作。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部共有10名成員，組組織形式如圖圖1?？偙O(jiān)：×××（土建工程師）總監(jiān)：×××（土建工程師）土×土土×土×土×水×水×電×電×建建建建暖暖氣氣工×工××工×工×工×工×工×工×程程程程程程程程師×師×師×師×師×師×師×師×2．監(jiān)理工作制制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細(xì)則的要要求，項(xiàng)目部部在總監(jiān)理工工程師主持下下訂立了監(jiān)理理例會(huì)制度、監(jiān)監(jiān)理人員崗位位責(zé)任制、旁旁站監(jiān)理制度度、文件檔案案管理制度、交交接班制度等等各項(xiàng)規(guī)章制制度，并將各各項(xiàng)制度上墻墻公布，督促促所有成員努努力工作，為為業(yè)主盡職盡盡責(zé)。(1)各專業(yè)安安排專人每天天按棟號(hào)負(fù)責(zé)責(zé)填寫監(jiān)理日日記。(2)各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師每每天對(duì)各棟號(hào)號(hào)施工現(xiàn)場(chǎng)巡巡檢四次（上上、下午各二二次），關(guān)鍵鍵工序、關(guān)鍵鍵部位全過程程旁站監(jiān)理，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)實(shí)行夜間值班班制度，工地地每天24小時(shí)不斷人人。(3)每周由總總監(jiān)或總監(jiān)代代表組織召開開工地例會(huì)，總總結(jié)上周各棟棟號(hào)工作計(jì)劃劃完成情況，布布置下周工作作，協(xié)調(diào)解決決工作中出現(xiàn)現(xiàn)的矛盾和問問題，并對(duì)突突出的重點(diǎn)問問題重點(diǎn)解決決。(4)每月召開開一次由業(yè)主主和承包方參參加的小區(qū)質(zhì)質(zhì)量、安全、進(jìn)進(jìn)度、文明施施工總結(jié)會(huì)，對(duì)對(duì)各方面表現(xiàn)現(xiàn)突出的棟號(hào)號(hào)給予肯定和和表?yè)P(yáng)，對(duì)出出現(xiàn)問題的棟棟號(hào)，進(jìn)行分分析、查找原原因，并督促促其及時(shí)解決決改正。(5)每月由總總監(jiān)或總監(jiān)代代表組織編寫寫監(jiān)理月報(bào)，總總結(jié)本月內(nèi)各各棟號(hào)各專業(yè)業(yè)監(jiān)理情況，及及時(shí)向業(yè)主及及公司匯報(bào)。(6)各專業(yè)委委派專人負(fù)責(zé)責(zé)編制整理監(jiān)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料料。派專人負(fù)負(fù)責(zé)管理公司司、業(yè)主下發(fā)發(fā)的工程文件件，以及對(duì)承承包單位發(fā)出出的指令文件件，并形成收收發(fā)文記錄備備查。(7)項(xiàng)目監(jiān)理理部在總監(jiān)或或總監(jiān)代表主主持下每季度度分專業(yè)進(jìn)行行一次階段性性監(jiān)理工作總總結(jié)；竣工驗(yàn)驗(yàn)收后，對(duì)全全年的監(jiān)理工工作進(jìn)行一次次全面總結(jié)。3．項(xiàng)目部?jī)?nèi)部部管理制度(1)監(jiān)理部辦辦公室墻上嵌嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理理工程師崗位位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師師職業(yè)道德守守則”、“質(zhì)量控制程程序”、“進(jìn)度控制程程序”等制度題板板，用以指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)理人員有有序工作。設(shè)設(shè)公告欄，專專人負(fù)責(zé)將各各項(xiàng)規(guī)章制度度、工程相關(guān)關(guān)人員通訊錄錄、各項(xiàng)通知知等工程信息息列入欄內(nèi)。(2)項(xiàng)目部所所有監(jiān)理人員員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工工作時(shí)，統(tǒng)一一著帶有公司司標(biāo)志的工作作制服，佩帶帶胸卡。(3)辦公室內(nèi)內(nèi)微機(jī)、打印印機(jī)、飲水機(jī)機(jī)等一應(yīng)俱全全，各種文件件、表格均用用微機(jī)形成，實(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管管理。三、項(xiàng)目監(jiān)理部部工作方法及及原則項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)后后，以總監(jiān)理理工程師為首首的項(xiàng)目監(jiān)理理部各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師從從工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)發(fā)，以貫徹、落落實(shí)有關(guān)政策策、嚴(yán)格履行行《建設(shè)工程程委托監(jiān)理合合同》、認(rèn)真真執(zhí)行有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和各項(xiàng)法法規(guī)為原則，以以建設(shè)質(zhì)量高高、投資合理理、速度快的的工程為控制制目標(biāo)，以“守法、誠(chéng)信信、公正、科科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以事前指指導(dǎo)、事中檢檢查、事后驗(yàn)驗(yàn)收等為工作作方法，全面面地開展監(jiān)理理工作。同時(shí)時(shí)，在工作中中，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師嚴(yán)嚴(yán)格行使《建建設(shè)監(jiān)理委托托合同》中賦賦予監(jiān)理工程程師的權(quán)利，以以精干的業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)、實(shí)事事求是的敬業(yè)業(yè)精神、一絲絲不茍的科學(xué)學(xué)態(tài)度和公正正廉潔的工組組作風(fēng)從嚴(yán)依依法監(jiān)理，在在工作中不斷斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部組織管理理，積極探索索總結(jié)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理理工作真正體體現(xiàn)出它的科科學(xué)性、公正正性。在對(duì)業(yè)主的服務(wù)務(wù)方面，監(jiān)理理部在不超出出監(jiān)理合同規(guī)規(guī)定的監(jiān)理范范圍內(nèi)盡量滿滿足業(yè)主提出出的要求，努努力做好業(yè)主主的參謀和代代理人。在對(duì)對(duì)承包單位的的管理方面，采采取以管為主主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原原則開展工作作，同時(shí)督促促承包單位推推行全面質(zhì)量量管理，促進(jìn)進(jìn)工程建設(shè)管管理水平不斷斷邁向新臺(tái)階階。四、監(jiān)理合同履履行情況1．工程質(zhì)量控控制工程質(zhì)量控制是是本次履行監(jiān)監(jiān)理合同的核核心內(nèi)容，也也是我們項(xiàng)目目監(jiān)理部的主主要工作目標(biāo)標(biāo)。為此，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部各各專業(yè)監(jiān)理工工程師在總監(jiān)監(jiān)理工程師的的帶領(lǐng)下從影影響工程質(zhì)量量的五個(gè)因素素人手，運(yùn)用用主動(dòng)控制與與被動(dòng)控制相相結(jié)合的方法法，對(duì)各棟號(hào)號(hào)的施工質(zhì)量量采取事前、事事中與事后控控制，確保工工程質(zhì)量達(dá)到到承包合同、設(shè)設(shè)計(jì)文件及相相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求。(1)對(duì)施工單單位及施工人人員的控制。施施工單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后，我們首首先對(duì)施工單單位的企業(yè)資資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)業(yè)范圍人手開開始進(jìn)行審查查，同時(shí)重點(diǎn)點(diǎn)審查其管理理人員及特殊殊工種作業(yè)人人員的上崗資資質(zhì)，對(duì)其上上崗執(zhí)業(yè)資格格予以確認(rèn)；；對(duì)分包單位位的施工資質(zhì)質(zhì)及其管理人人員的上崗執(zhí)執(zhí)業(yè)資格予以以確認(rèn)。(2)對(duì)原材料料、構(gòu)配件的的質(zhì)量控制。工工程監(jiān)理過程程中，我專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師要求土建、水水、電各專業(yè)業(yè)施工單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料必須須附產(chǎn)品出廠廠合格證，并并及時(shí)報(bào)我監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料料的外觀檢驗(yàn)驗(yàn)和質(zhì)量證明明文件審查，對(duì)對(duì)按要求需做做二次復(fù)試的的原材料及時(shí)時(shí)進(jìn)行見證取取樣，并送法法定檢測(cè)單位位檢測(cè)。對(duì)外外觀檢驗(yàn)及質(zhì)質(zhì)量保證資料料均符合要求求的材料方允允許在工程上上使用。對(duì)于于外觀檢驗(yàn)和和檢測(cè)結(jié)果不不合格的材料料，要求承包包單位立即清清出現(xiàn)場(chǎng)，不不得使用。同同時(shí)在監(jiān)理過過程中對(duì)使用用的材料采取取跟蹤監(jiān)督，杜杜絕承包單位位在使用材料料時(shí)存在‘以次充好，偷偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生生。(3)施工方法法、技術(shù)措施施的質(zhì)量控制制。在控制承承包單位的施施工方法和技技術(shù)措施方面面，我們采取取預(yù)控措施。在在承包單位準(zhǔn)準(zhǔn)備施工工程程項(xiàng)目前，我我們要求承包包單位必須提提前上報(bào)經(jīng)其其上級(jí)主管部部門審批的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工技術(shù)術(shù)措施；并經(jīng)經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理理工程師、總總監(jiān)理工程師師審查批準(zhǔn)后后，方允許施施工單位依據(jù)據(jù)其編制的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工技術(shù)術(shù)措施組織施施工。對(duì)其提提交的施工組組織設(shè)計(jì)或施施工技術(shù)措施施，我們著重重審查其是否否具有針對(duì)性性、可操作性性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施施工的指導(dǎo)性性，并根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)文件、規(guī)規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情況提提出相應(yīng)的審審查意見；對(duì)對(duì)其內(nèi)容中存存在的編制錯(cuò)錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)計(jì)文件、規(guī)范范相違背的地地方給予指正正，要求其在在修改后重新新報(bào)審。在監(jiān)理過程中，我我們現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施施工單位各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)措施及及質(zhì)量保證措措施的落實(shí)情情況進(jìn)行監(jiān)督督檢查。例如如，在19#A樓澆筑四層層混凝土框架架梁及板過程程中，我監(jiān)理理人員進(jìn)行旁旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)，由于架架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)負(fù)彎矩鋼筋的的鐵馬凳設(shè)置置較少，致使使現(xiàn)澆板負(fù)彎彎矩鋼筋在混混凝土澆筑過過程中被施工工人員踩倒現(xiàn)現(xiàn)象嚴(yán)重。針針對(duì)此問題，我我監(jiān)理人員馬馬上通知施工工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)暫停停混凝土澆筑筑，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)立即即安排鋼筋工工調(diào)整被踩倒倒的負(fù)彎矩鋼鋼筋，并增設(shè)設(shè)合理數(shù)量的的鐵馬凳，對(duì)對(duì)即將澆筑的的部位全面檢檢查，對(duì)少加加、漏加的部部位馬上增設(shè)設(shè)。在問題得得到有效解決決后，我監(jiān)理理人員方通知知其繼續(xù)澆筑筑混凝土，在在此基礎(chǔ)上良良好地控制了了19#A樓四層梁板板結(jié)構(gòu)的施工工質(zhì)量。(4)對(duì)施工機(jī)機(jī)械設(shè)備及環(huán)環(huán)境的控制。進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施施工機(jī)械設(shè)備備，我們除了了對(duì)其書面保保證資料進(jìn)行行核查外，而而且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的的工作能力進(jìn)進(jìn)行檢查，以以保證機(jī)械設(shè)設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的施工要求求；同時(shí)核對(duì)對(duì)施工單位是是否將投標(biāo)文文件中承諾的的擬采用設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)使用。監(jiān)監(jiān)理過程中，我我們對(duì)其采用用的機(jī)械設(shè)備備的實(shí)用性給給予監(jiān)控。例例如，20#樓游泳館室室外回填土?xí)r時(shí)，施工單位位未采取施工工組織設(shè)計(jì)中中機(jī)械夯實(shí)（立立式打夯機(jī)）的的措施，而是是采用人工夯夯實(shí)的辦法，這這樣不僅影響響施工進(jìn)度，而而且夯實(shí)效果果不好；我監(jiān)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)此情況后，及及時(shí)與施工單單位現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)長(zhǎng)溝通，要求求其按照施組組中制定的技技術(shù)措施施工工，調(diào)來二臺(tái)臺(tái)立式打夯機(jī)機(jī)采取機(jī)械夯夯實(shí)回填土，這這樣不僅加快快了施工進(jìn)度度，而且保證證了回填土的的夯實(shí)密實(shí)度度。在環(huán)境控制方面面，我們針對(duì)對(duì)各棟號(hào)的工工程特點(diǎn)及其其周邊環(huán)境的的特點(diǎn)，充分分考慮施工中中可能發(fā)生的的情況，提前前書面通知施施工單位充分分做好施工前前準(zhǔn)備工作，充充分考慮生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)動(dòng)環(huán)境、周邊邊環(huán)境對(duì)施工工的影響，避避免工作準(zhǔn)備備不充分或保保證措施、防防護(hù)措施不利利而影響正常常施工進(jìn)度或或施工質(zhì)量。2．施工進(jìn)度控控制(1)工程進(jìn)度度的快慢直接接關(guān)系到工程程建設(shè)項(xiàng)目能能否按期竣工工和投入使用用問題。我項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況，對(duì)施施工單位編制制的施工進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行提提前審查，經(jīng)經(jīng)與業(yè)主協(xié)商商并征得同意意，對(duì)施工單單位不合理的的工序安排提提出意見，要要求其合理調(diào)調(diào)整，使進(jìn)度度計(jì)劃滿足實(shí)實(shí)際工程需要要。(2)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理過程中，監(jiān)監(jiān)理部要求施施工單位每月月末提前編報(bào)報(bào)下月份的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，把許多存存在的工程問問題放在事前前進(jìn)行考慮解解決。同時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部全全體人員也積積極協(xié)助，為為施工單位創(chuàng)創(chuàng)造有利條件件；監(jiān)理部每每天夜間均設(shè)設(shè)專人值班，當(dāng)當(dāng)夜間施工單單位鋼筋綁扎扎完畢自檢合合格并向監(jiān)理理部報(bào)驗(yàn)后，我我監(jiān)理部相關(guān)關(guān)專業(yè)人員及及時(shí)對(duì)綁扎的的鋼筋及其他他隱蔽工程進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，并并對(duì)下一步的的混凝土澆筑筑實(shí)施旁站監(jiān)監(jiān)理。從而確確保施工工序序連續(xù)有序進(jìn)進(jìn)行，確保施施工進(jìn)度按計(jì)計(jì)劃完成。3．投資控制項(xiàng)目監(jiān)理部按照照施工合同、工工程施工實(shí)際際進(jìn)度、工程程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)監(jiān)理的各項(xiàng)目目進(jìn)行工程款款支付控制。4．合同管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中中，受業(yè)主委委托，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部根據(jù)施施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)關(guān)合同的約定定對(duì)工程工期期、質(zhì)量進(jìn)行行監(jiān)督、管理理；監(jiān)督材料料采購(gòu)合同的的訂立，監(jiān)督督設(shè)備合同的的履行；掌握握合同的副本本，了解合同同的內(nèi)容，進(jìn)進(jìn)行合同跟蹤蹤管理，檢查查合同執(zhí)行情情況，及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確反映合同同信息。認(rèn)真真檢查施工合合同的履行情情況，實(shí)現(xiàn)科科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的的規(guī)定，在各各棟號(hào)具備竣竣工條件時(shí)，組組織施工單位位進(jìn)行竣工初初驗(yàn)，同時(shí)提提出驗(yàn)收意見見，形成書面面材料。5．信息管理項(xiàng)目監(jiān)理部通過過建立信息交交流網(wǎng)絡(luò)，及及時(shí)準(zhǔn)確的在在組織內(nèi)部以以及與業(yè)主、施施工單位及時(shí)時(shí)進(jìn)行信息交交流，掌握現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)態(tài)，同時(shí)與外外部環(huán)境進(jìn)行行信息交流，了了解建筑市場(chǎng)場(chǎng)形勢(shì)及建筑筑法律法規(guī)發(fā)發(fā)布情況。6．內(nèi)業(yè)管理在一般建設(shè)工程程中，建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位、施工單單位往往只重重視施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的外業(yè)管理理工作，而忽忽視了工程技技術(shù)資料的管管理，尤其是是內(nèi)業(yè)資料的的同步管理工工作。為此，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)后，對(duì)工程程技術(shù)資料的的管理提出了了嚴(yán)格要求。(1)由監(jiān)理人人員下達(dá)給施施工單位的開開工、停工、返返工等相關(guān)通通知及報(bào)送業(yè)業(yè)主《備忘錄錄》等文件，都都是以書面形形式由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部簽發(fā)，避避免以往工程程建設(shè)中的口口頭通知，后后期難以核實(shí)實(shí)而引起的不不必要糾紛，真真正把工程問問題落實(shí)到書書面上，使得得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員能夠有理理有據(jù)地開展展監(jiān)理和審查查工作。(2)現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)內(nèi)業(yè)資料管理理過程中，根根據(jù)實(shí)際情況況需要，監(jiān)理理公司編制了了實(shí)用性很強(qiáng)強(qiáng)的監(jiān)理資料料表格，如：：旁站監(jiān)理記記錄（本）、平平行檢驗(yàn)記錄錄、督促安全全文明施工記記錄等等，確確?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表表格化，并實(shí)實(shí)行文件隨時(shí)時(shí)發(fā)送、隨時(shí)時(shí)登記的制度度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所所有文件都能能做到系統(tǒng)管管理。(3)項(xiàng)目監(jiān)理理部進(jìn)住現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)后，便著手手進(jìn)行工程技技術(shù)資料微機(jī)機(jī)管理，所有有的工程技術(shù)術(shù)資料全部及及時(shí)輸入微機(jī)機(jī)，上報(bào)的材材料和文件全全部由微機(jī)輸輸出，使得資資料的管理趨趨于科學(xué)化和和規(guī)范化。五、監(jiān)理工作小小結(jié)(1)受業(yè)主×××開發(fā)有限公公司信任和委委托，××建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理有限公司司于2003年9月30日進(jìn)駐某工工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的監(jiān)理部人人員深感肩上上責(zé)任的重大大，在將近兩兩年的時(shí)間里里，監(jiān)理人員員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理過程中，始始終秉著“守法、誠(chéng)信信、公正、科科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢牢記“安全重于泰泰山、質(zhì)量高高于一切、進(jìn)進(jìn)度就是效益益”的現(xiàn)場(chǎng)管理理宗旨，認(rèn)真真、細(xì)致做好好質(zhì)量、進(jìn)度度、信息與合合同的控制與與管理工作。如如今通過監(jiān)理理公司全面協(xié)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方方面工作及施施工現(xiàn)場(chǎng)各家家施工單位的的共同努力，最最終促使監(jiān)理理合同范圍內(nèi)內(nèi)的所有工程程均能一次性性通過竣工驗(yàn)驗(yàn)收。(2)該小區(qū)的的一期工程于于2004年11月30日正式通過過驗(yàn)收、二期期工程于2005年3月25日正式通過過驗(yàn)收。至此此，我公司所所監(jiān)理的某工工程的監(jiān)理工工作已按業(yè)主主委托的《監(jiān)監(jiān)理合同》全全面完成。下下一階段，我我公司將依據(jù)據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)監(jiān)理合同》中中約定的工程程質(zhì)量保修期期的監(jiān)理工作作。在承擔(dān)質(zhì)質(zhì)量保修期監(jiān)監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)監(jiān)理公司安排排監(jiān)理人員對(duì)對(duì)業(yè)主提出的的工程質(zhì)量缺缺陷進(jìn)行檢查查和記錄，對(duì)對(duì)承包單位進(jìn)進(jìn)行修復(fù)的工工程質(zhì)量進(jìn)行行驗(yàn)收，合格格后予以簽認(rèn)認(rèn)，同時(shí)對(duì)工工程質(zhì)量缺陷陷原因進(jìn)行調(diào)調(diào)查分析并確確定責(zé)任歸屬屬，對(duì)非承包包單位原因造造成的工程缺缺陷，監(jiān)理公公司予以現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)證實(shí)，同時(shí)時(shí)將實(shí)際情況況及時(shí)上報(bào)業(yè)業(yè)主，確保工工程質(zhì)量保修修工作的全面面開展，圓滿滿完成××監(jiān)理公司在在某工程的各各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)務(wù)！(3)回顧將近近兩年的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工作，在在監(jiān)理公司總總部的正確指指引下，在項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師的正確確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)經(jīng)過項(xiàng)目部的的全體人員的的共同努力，在在某工程監(jiān)理理項(xiàng)目上，監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目部的的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工工作取得了一一定的成效，同同時(shí)在工程建建設(shè)中發(fā)揮了了較大的作用用，總結(jié)監(jiān)理理工作成績(jī)的的取得，是和和××開發(fā)有限公公司的正確指指揮與支持分分不開的。為為此，以項(xiàng)目目總監(jiān)為首的的項(xiàng)目監(jiān)理部部全體人員向向業(yè)主諸位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及全體同同仁的大力支支持和幫助表表示深深的謝謝意！(4)隨著基本本建設(shè)事業(yè)的的蓬勃發(fā)展，下下一階段，我我項(xiàng)目監(jiān)理部部將會(huì)繼續(xù)貫貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有有公信力的名名牌監(jiān)理企業(yè)業(yè)、做自律有有為的監(jiān)理人人”的企業(yè)方針針，進(jìn)～步努努力提高監(jiān)理理工作水平，增增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)業(yè)綜合實(shí)力，為為我國(guó)基本建建設(shè)多創(chuàng)精品品工程盡獻(xiàn)一一份力量。編制人：××××審核人：×××××××工程監(jiān)理理有限公司××工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部2005年8月月30日Ⅱ.××中心心基坑支護(hù)工工程監(jiān)理工作作小結(jié)一、工程概況擬建的××中心心是某市政府府重點(diǎn)投資的的大型公共建建設(shè)項(xiàng)目，位位于某市××區(qū)××路、××路、××路、××大道之間中中心區(qū)×號(hào)地塊，占占地面積約(22×1104)m22。本工程為為大跨度展覽覽建筑，地上上五層，長(zhǎng)540m，寬280m，中部的會(huì)會(huì)議中心為30m×330m的柱網(wǎng)框架架結(jié)構(gòu)，兩邊邊為125m跨，柱框30m的雙柱拱架架，單柱荷載載值較大?！痢林行闹胁吭O(shè)設(shè)有地下室一一層，深6m，沿A、K、E～F軸因建筑結(jié)結(jié)構(gòu)主體施工工的需要，形形成深10.9—15.lm的基坑。根據(jù)某市××院院提供的巖土土工程勘察報(bào)報(bào)告，基坑開開挖范圍內(nèi)的的地層處于兩兩個(gè)不同的地地質(zhì)單元，I區(qū)地貌單元元為××河沖洪積階階地，原始地地面標(biāo)高2.02—12.066m(相對(duì)標(biāo)高-5.3～4.56mm)；Ⅱ區(qū)地貌單元元為一級(jí)臺(tái)地地，原始地面面標(biāo)高8.5—26.2mm(相對(duì)標(biāo)高1.0—18.5mm)。場(chǎng)地地層層自上而下分分別為：人工工填土層、第第四系沖洪積積層（含淤泥泥質(zhì)黏土、中中粗砂、礫砂砂、粉細(xì)砂）、第第四系坡殘積積層、燕山期期花崗巖（全全、強(qiáng)、中、微微風(fēng)化層），各各層分布不均均，厚度不一一。場(chǎng)地地下下水位變幅較較大，埋深2～15.88m，大體由北北往南通過含含水層孔隙及及裂隙徑流，向××方向排泄。按地下水性質(zhì)分上下兩層，賦存于第四系沖洪積層中的上層滯水和賦存于基巖的裂隙水。本工程設(shè)有地下下室一層，基基坑中心深度度6．Om，四周基坑坑深度10.9—l5.lm，形成坑中中套坑，邊界界復(fù)雜的基坑坑群，正在施施工中的地鐵鐵亦由北向南南從基坑?xùn)|側(cè)側(cè)底部穿過?；悠矫嫘螤顮畛室徊灰?guī)則則的長(zhǎng)方形，長(zhǎng)540m，寬280m，基坑支護(hù)范圍內(nèi)地層處于兩個(gè)不同的單元，I區(qū)土質(zhì)較差，分布有深厚的軟弱土層（淤泥質(zhì)黏土及中粗砂、礫砂）、地下水量較豐富，滲透系數(shù)較大，止水降水對(duì)本區(qū)基坑支護(hù)至關(guān)重要；Ⅱ區(qū)土質(zhì)良好，主要分面有坡、殘積礫質(zhì)黏土和全風(fēng)化花崗巖，有利于基坑開挖。本著安全可靠、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理、技技術(shù)成熟的原原則，結(jié)合本本工程臨時(shí)性性的實(shí)際特點(diǎn)點(diǎn)、從工期、施施工可行性、場(chǎng)場(chǎng)地條件等多多方面綜合考考慮，本工程程基坑支護(hù)設(shè)設(shè)計(jì)采用①自然放坡；②土釘墻；③攪拌樁+自然放坡；④攪拌樁+土釘墻四種種支護(hù)型式。該項(xiàng)目的基坑支支護(hù)工程由××建設(shè)工程公公司設(shè)計(jì)與施施工，于2004年2月20日開工，2005年7月28日竣工。整整個(gè)施工過程程完成攪拌樁樁437200m，lOcm厚土釘墻524377m2，6cm厚土釘墻153766m2，土釘錨桿桿（錨管）制制安1347332m，排水溝8732m。二、監(jiān)理工作流流程施工單位進(jìn)場(chǎng)→→施工組織設(shè)設(shè)計(jì)報(bào)審→測(cè)量放線、材材料、機(jī)具報(bào)報(bào)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)→砂、石、水水泥送檢一試試配混凝土配配合比→組織驗(yàn)線→發(fā)開工令→深層攪拌樁樁施工→土方分層開開挖邊坡修整整→錨桿成孔→錨桿制作、安安裝→注漿→鋼筋網(wǎng)綁扎→噴錨→混凝土養(yǎng)護(hù)→質(zhì)量檢驗(yàn)及及混凝土試塊塊送檢→組織分項(xiàng)工工程中間驗(yàn)收收。三、質(zhì)量控制1．施工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備(1)審核基坑坑支護(hù)工程設(shè)設(shè)計(jì)／施工單單位資質(zhì)，主主要內(nèi)容為：：技術(shù)力量、設(shè)設(shè)備配備、人人員素質(zhì)、人人員上崗資格格；審查承包包商是否注冊(cè)冊(cè)，是否能夠夠經(jīng)營(yíng)該項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)等。(2)檢查施工工現(xiàn)場(chǎng)的工作作條件及環(huán)境境，考察場(chǎng)地地內(nèi)原有地下下管網(wǎng)及地下下障礙物的情情況，確保施施工正常進(jìn)行行。(3)認(rèn)真審核核承包商編制制的施工組織織設(shè)計(jì)方案。(4)認(rèn)真熟悉悉施工圖紙，組組織圖紙會(huì)審審，對(duì)圖紙中中不明確或不不完善的問題題及時(shí)報(bào)業(yè)主主、地質(zhì)建設(shè)設(shè)工程公司相相關(guān)專業(yè)人員員聯(lián)系，全面面掌握設(shè)計(jì)技技術(shù)要求，形形成圖紙會(huì)審審記錄，對(duì)有有關(guān)人員進(jìn)行行技術(shù)交底。(5)認(rèn)真復(fù)核核××中心基坑支支護(hù)工程定位位點(diǎn)和水準(zhǔn)基基點(diǎn)，要求施施工單位認(rèn)真真放線，做好好復(fù)線或驗(yàn)線線工作。(6)對(duì)承包商商的機(jī)械、設(shè)設(shè)備到位情況況進(jìn)行檢查，包包括出廠證明明、檢測(cè)校正正單位、檢測(cè)測(cè)時(shí)間、有效效期、設(shè)備儀儀器名稱、型型號(hào)等，經(jīng)試試運(yùn)行正常工工作后方可投投入施工。2．施工過程中中的質(zhì)量控制制(1)嚴(yán)格把好好建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件使用前前的三次審核核。①材料、構(gòu)配件件采購(gòu)計(jì)劃審審核。根據(jù)某某市建設(shè)局建建材(19×××)××號(hào)《某市建建筑材料核準(zhǔn)準(zhǔn)管理辦法》有有關(guān)規(guī)定。未未經(jīng)核準(zhǔn)的建建材不能在工工程建設(shè)中使使用。工程承承包商應(yīng)編制制材料、構(gòu)配配件采購(gòu)計(jì)劃劃，所到材料料除符合設(shè)計(jì)計(jì)要求的性能能外，還必須須符合上列規(guī)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)業(yè)主、監(jiān)理同同意后，方可可購(gòu)買。②材料、構(gòu)配件件進(jìn)場(chǎng)審核。材材料、構(gòu)配件件進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)應(yīng)提前24小時(shí)報(bào)監(jiān)理理工程師準(zhǔn)備備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。材材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，承承包商、監(jiān)理理共同檢驗(yàn)材材料的三證、品品牌、數(shù)量是是否符合材料料采購(gòu)計(jì)劃，如如符合即允許許進(jìn)場(chǎng)，并填填寫進(jìn)場(chǎng)材料料驗(yàn)收表。如如不符合令立立即退場(chǎng),并辦理不合合格建材退場(chǎng)場(chǎng)報(bào)告單。③材料、構(gòu)配件件見證檢驗(yàn)。按按檢驗(yàn)規(guī)定對(duì)對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的材材料構(gòu)配件，進(jìn)進(jìn)行有見證抽抽檢，監(jiān)理工工程師必須親親自取樣，親親自送檢。承承包商填寫材材料、構(gòu)配件件報(bào)審表，經(jīng)經(jīng)抽檢合格監(jiān)監(jiān)理工程師承承認(rèn)后，才可可以用于工程程上。如不合合格將嚴(yán)禁使使用，并在監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督下退場(chǎng)。(2)根據(jù)施工工設(shè)計(jì)圖紙及及技術(shù)要求，對(duì)對(duì)支護(hù)工程各各工序現(xiàn)場(chǎng)施施工質(zhì)量監(jiān)理理控制。①水泥攪拌樁施施工質(zhì)量控制制。攪拌樁設(shè)設(shè)計(jì)直徑D550，水泥土設(shè)設(shè)計(jì)強(qiáng)度為1.2MPPa，采用二噴噴四攪工藝，施施工還應(yīng)使用用轉(zhuǎn)盤式攪拌拌機(jī)具，以保保證樁的垂直直度。攪拌樁樁的定位誤差差小于50mm，垂直度偏偏差小于1%，在施工時(shí)時(shí)應(yīng)隨時(shí)檢查查。攪拌樁水泥用332.5級(jí)普通硅酸酸鹽水泥，水水泥滲入比為為12%，水灰比0.45～0.5，外加水泥泥用量2%的石膏和0.3%的FDN--5。攪拌機(jī)攪拌切土土下沉的速度度由電流監(jiān)測(cè)測(cè)表控制，不不應(yīng)大于70A，應(yīng)以0.38—0.75mm/min的速度沉至至設(shè)計(jì)要求的的加固深度；；再以0.3～0.5m//min的均勻速度度提起攪拌機(jī)機(jī)，與此同時(shí)時(shí)，開動(dòng)砂漿漿泵，邊提升升邊攪拌邊噴噴漿直到設(shè)計(jì)計(jì)樁頂標(biāo)高，即即完成一次攪攪拌過程。用用同法重復(fù)一一次攪拌下沉沉攪拌噴漿上上升，即完成成一根柱狀加加固體。外形形呈“8”字型，一根根接一根搭接接，樁間搭接接寬度75mm，以增加止止水帷幕的整整體性。成樁要控制攪拌拌機(jī)的提升速速度和次數(shù)，使使連續(xù)均勻，以以控制注漿量量，保證攪拌拌均勻，同時(shí)時(shí)泵送必須連連續(xù)，攪拌機(jī)機(jī)預(yù)攪下沉?xí)r時(shí)，不宜沖水水，當(dāng)遇到較較硬土層下沉沉太慢時(shí)，方方可適量沖水水。施工過程中必須須隨時(shí)檢查施施工記錄，并并按照規(guī)定的的施工工藝對(duì)對(duì)每根工程樁樁進(jìn)行質(zhì)量檢檢查，檢查重重點(diǎn)是：水泥泥用量、樁長(zhǎng)長(zhǎng)、制樁過程程中有否斷樁樁現(xiàn)象、攪拌拌提升時(shí)間和和復(fù)攪次數(shù)。對(duì)對(duì)于不合格的的工程樁應(yīng)根根據(jù)其位置、數(shù)數(shù)量等具體情情況，分別采采取補(bǔ)樁或加加強(qiáng)鄰樁等措措施。②支護(hù)施工質(zhì)量量控制；土方開挖：土方方開挖前承包包商應(yīng)明確開開挖工作面位位置、長(zhǎng)度、深深度，對(duì)放坡坡地段尚需放放出分層開挖挖坡底線位置置，首次開挖挖地段應(yīng)人出出開挖坡頂線線。土方開挖挖時(shí)應(yīng)按圖分分層、分段開開挖，不能超超挖或強(qiáng)行開開挖，以免影影響支護(hù)施工工和邊坡穩(wěn)定定。邊坡修整：挖土土?xí)r坡面要求求預(yù)留5—lOcm厚土，然后后人工清除坡坡面凹凸不平平的土層、浮浮土，人工修修坡至設(shè)計(jì)坡坡率要求。人人工修坡后，質(zhì)質(zhì)檢員要帶線線檢查，平整整度控制在±20mm。錨桿成孔：按設(shè)設(shè)計(jì)圖紙布孔孔，孔位偏差差小于lOmm；采用洛陽(yáng)陽(yáng)鏟成孔，孔孔徑大于lOmm，保證成孔孔圓順；成孔孔后，應(yīng)用高高壓風(fēng)管插入入孔內(nèi)，將土土層吹出孔外外。錨桿制作、安裝裝：錨桿下料料應(yīng)嚴(yán)格按施施工圖設(shè)計(jì)制制作，鋼筋（鋼鋼花管）長(zhǎng)度度偏差不大于于20mm，組裝前應(yīng)應(yīng)清除表面的的油污和浮銹銹，鋼筋接長(zhǎng)長(zhǎng)采用綁焊搭搭接雙面焊，焊焊接長(zhǎng)度不應(yīng)應(yīng)小于8d。安裝錨桿桿時(shí)，應(yīng)將錨錨桿支架的一一面向下方，桿桿體插入孔內(nèi)內(nèi)深度不應(yīng)小小于桿長(zhǎng)的95%，亦不得超超深，以免暴暴露長(zhǎng)度不足足。壓力注漿：注漿漿前應(yīng)將孔內(nèi)內(nèi)殘留及松動(dòng)動(dòng)的廢土清理理干凈，注漿漿管應(yīng)插入孔孔底，注漿材材料采用42.5級(jí)普通硅酸酸鹽水泥，摻摻人3%的水泥用量量的早強(qiáng)劑，水水灰比0.38～0.45，注漿壓力力應(yīng)控制在0.6～0.8MPPa，漿液應(yīng)攪攪拌均勻并過過濾，隨拌隨隨用，嚴(yán)防石石塊、雜物混混入，以防堵堵塞料管。注注漿時(shí)為保證證注漿飽滿，在在孔口部位應(yīng)應(yīng)設(shè)置止?jié){塞塞，水泥漿初初凝后要進(jìn)行行二次補(bǔ)漿。注注漿開始或中中途停止時(shí)間間超過30min時(shí)，應(yīng)用清清水或稀漿潤(rùn)潤(rùn)滑注漿泵及及其管道。鋼筋網(wǎng)片綁扎：：鋼筋掛網(wǎng)應(yīng)應(yīng)按施工圖設(shè)設(shè)計(jì)要求檢查查驗(yàn)收，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)間距為300mmm×300mmm，采用≠6鋼筋，梅花花形綁扎，搭搭接長(zhǎng)度35d，壓筋為≠20鋼筋。鋼筋筋網(wǎng)宜在噴射射第一層混凝凝土后鋪設(shè)，鋼鋼筋與坡面的的間隙大于20mm，鋼筋網(wǎng)應(yīng)應(yīng)與錨桿或加加強(qiáng)筋焊接牢牢固，噴射混混凝土?xí)r鋼筋筋不得晃動(dòng)。噴射混凝土：噴噴射作業(yè)應(yīng)分分段依次進(jìn)行行，同一分段段內(nèi)噴射順序序應(yīng)由下而上上，第一次噴噴射厚度為40mm，第二次噴噴射厚度為40mm，噴射第二二層混凝土前前要用高壓風(fēng)風(fēng)吹洗作業(yè)面面。噴射時(shí)噴噴頭與受噴面面應(yīng)垂直，要要保持0.6-l.Om的距離，噴噴射應(yīng)控制好好水灰比，保保持混凝土表表面平整，呈呈濕潤(rùn)光澤無(wú)無(wú)干班或滑移移流淌現(xiàn)象，噴噴射混凝土的的回彈率不應(yīng)應(yīng)大于15%。噴射混凝凝土終凝2小時(shí)，應(yīng)噴噴水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)養(yǎng)