2023年部門年終工作總結(jié)范本

第8頁共8頁202?3年部?門年終?工作總?結(jié)范本?個(gè)人?___?_月份?工作總?結(jié)闡述?如下：?一、?作為一?個(gè)項(xiàng)目?部的預(yù)?算員，?我能按?照公司?及項(xiàng)目?部的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?按時(shí)按?質(zhì)地完?成項(xiàng)目?部的各?項(xiàng)經(jīng)營?管理工?作。?1、對(duì)?內(nèi)的工?作情況?。按公?司的規(guī)?定要求?，每月?的月底?統(tǒng)計(jì)當(dāng)?月的實(shí)?際施工?產(chǎn)值及?成本分?析情況?。及時(shí)?參加成?本分析?會(huì)議，?對(duì)項(xiàng)目?部每月?的盈虧?情況作?出分析?報(bào)告，?對(duì)于施?工階段?的預(yù)算?書以實(shí)?際情況?按每個(gè)?樓層每?個(gè)分項(xiàng)?工程進(jìn)?行編制?，并打?印全部?的工料?分析，?作為定?額人工?和定額?材料下?達(dá)給生?產(chǎn)經(jīng)理?，在實(shí)?際的施?工過程?中，根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?的實(shí)際?情況，?對(duì)定額?編制的?工料含?量的高?低水平?作出適?當(dāng)科學(xué)?合理化?的調(diào)整?，該定?額人工?作為工?程任務(wù)?單進(jìn)行?人工的?控制和?分配的?基礎(chǔ)，?定額材?料作為?倉庫進(jìn)?行定額?領(lǐng)料的?依據(jù)。?平時(shí)在?工作中?總是積?極地配?合項(xiàng)目?經(jīng)理進(jìn)?行合同?管理，?參與一?些分包?合同的?洽談，?根據(jù)公?司的規(guī)?定并結(jié)?合項(xiàng)目?部的實(shí)?際情況?，起草?一些分?包合同?的草稿?，分包?合同簽?訂后，?對(duì)分包?合同進(jìn)?行跟蹤?管理，?每月初?完成本?項(xiàng)目部?的上月?的實(shí)際?施工分?配任務(wù)?（包括?分包方?的粗分?配），?定額材?料的統(tǒng)?計(jì)，并?向公司?提交有?關(guān)的報(bào)?表，每?月月底?向公司?提交下?月的主?要材料?計(jì)劃，?預(yù)計(jì)下?月的施?工產(chǎn)值?及各項(xiàng)?的耗用?成本，?編制下?月的成?本保證?措施。?在施工?過程中?，實(shí)行?定額領(lǐng)?料和成?本跟蹤?控制，?為項(xiàng)目?部的成?本控制?提供一?些合理?化的保?證措施?，為項(xiàng)?目部及?時(shí)提供?一些經(jīng)?營資料?及數(shù)據(jù)?，及時(shí)?做好項(xiàng)?目的成?本核算?工作。?及時(shí)參?加項(xiàng)目?的會(huì)議?，按公?司的規(guī)?章制度?進(jìn)行值?班等。?2、?對(duì)外（?對(duì)業(yè)主?和監(jiān)理?）的工?作情況?。每月?月底向?業(yè)主和?監(jiān)理提?交的施?工進(jìn)度?報(bào)表以?作付工?程進(jìn)度?款的依?據(jù)，及?時(shí)與投?資監(jiān)理?核對(duì)工?程量，?進(jìn)度產(chǎn)?值確定?后，及?時(shí)配合?項(xiàng)目經(jīng)?理催促?業(yè)主支?付上月?的工程?進(jìn)度款?。及時(shí)?向業(yè)主?進(jìn)行工?程簽證?，做好?一些索?賠工程?，特別?是一些?工程材?料的報(bào)?價(jià)，提?前向業(yè)?主和監(jiān)?理報(bào)價(jià)?，以便?業(yè)主審?核后，?我施工?方材料?員能及?時(shí)采購?，使得?工程順?利施工??？?之，在?經(jīng)營方?針上堅(jiān)?持最高?的收入?，最低?的支出?。對(duì)內(nèi)?工作及?時(shí)、準(zhǔn)?確、實(shí)?事求是?、把握?住定額?，控制?量，有?時(shí)并且?要留有?一定的?余量;?對(duì)外工?作資料?齊全、?用足政?策、用?足機(jī)會(huì)?，時(shí)刻?處理好?業(yè)主、?監(jiān)理與?施工方?的關(guān)系?，有時(shí)?遇到一?些工作?困難，?及時(shí)與?領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)?系匯報(bào)?，以便?尋找更?好解決?問題的?辦法，?爭(zhēng)取公?司的最?大利潤?。二?、積極?做好工?程的審?計(jì)工作?及審計(jì)?工作計(jì)?劃。做?好了翔?殷路的?結(jié)算送?審工作?及結(jié)清?御橋花?園的審?計(jì)掃尾?工作等?。三?、服從?公司領(lǐng)?導(dǎo)的工?作安排?，積極?做好項(xiàng)?目部以?外的工?作。本?人在工?作中，?總是以?大局為?重。在?工作中?積極參?與公司?的招投?標(biāo)工作?和其他?的預(yù)算?工作。?無論自?己項(xiàng)目?部手中?的工作?多忙，?總是服?從公司?領(lǐng)導(dǎo)的?工作安?排，當(dāng)?時(shí)項(xiàng)目?部的事?件比較?多，本?人總是?加班加?點(diǎn)，合?理、科?學(xué)地利?用時(shí)間?，既完?成了項(xiàng)?目部的?份內(nèi)事?件，又?完成了?公司安?排的任?務(wù)。?四、積?極適應(yīng)?和遵守?執(zhí)行公?司的各?項(xiàng)管理?制度的?改革，?進(jìn)一步?加強(qiáng)工?作責(zé)任?感。今?年以來?，公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度得到?改善或?進(jìn)一步?的完善?，本人?總是積?極適應(yīng)?這種情?況，以?公司各?項(xiàng)現(xiàn)行?的規(guī)章?制度和?預(yù)算員?的職業(yè)?道德為?準(zhǔn)則加?強(qiáng)工作?責(zé)任感?，及時(shí)?做好本?人的各?項(xiàng)工作?，為企?業(yè)做好?本人力?所能及?的服務(wù)?工作。?五、?利用工?作之余?的休息?時(shí)間加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?。平時(shí)?注意收?集上海?市有關(guān)?現(xiàn)行的?定額資?料文件?，并加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?工程量?計(jì)算的?技巧等?業(yè)務(wù)知?識(shí)。努?力學(xué)習(xí)?計(jì)算機(jī)?知識(shí)，?做好個(gè)?人工作?計(jì)劃，?提高自?己的工?作效率?。以上?為本人?粗略的?個(gè)人工?作小結(jié)?，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)審閱?，如工?作上有?不到之?處，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)不?吝指出?，以便?本人及?時(shí)改正?，從而?能更好?地工作?。2?023?年部門?年終工?作總結(jié)?范本（?二）?___?_年工?作全面?展開，?預(yù)示著?我們今?年的工?作仍將?充滿著?挑戰(zhàn)。?為此，?我們有?必要對(duì)?過去的?工作認(rèn)?真總結(jié)?，保持?清醒認(rèn)?識(shí)，并?著手準(zhǔn)?備應(yīng)對(duì)?___?_年我?們將面?對(duì)的新?形勢(shì)和?新問題?，下面?我對(duì)經(jīng)?營部的?工作進(jìn)?行總結(jié)?匯報(bào)并?提出_?___?年工作?設(shè)想和?要求，?不妥之?處，請(qǐng)?大家指?正。?一、_?___?年的工?作回顧?及成績?（一?）經(jīng)營?部全面?完成了?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)?指標(biāo)，?在市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)危?機(jī)的情?況下穩(wěn)?步實(shí)現(xiàn)?增長，?這個(gè)月?時(shí)間完?成近四?萬多方?，回?cái)n?資金_?___?多萬元?。（?二）客?戶對(duì)我?們比較?滿意，?結(jié)交了?一批忠?誠客戶?，并能?和施工?項(xiàng)目相?關(guān)人員?保持良?好的社?會(huì)關(guān)系?，讓他?們有困?難時(shí)想?到我們?，公司?的品牌?效應(yīng)進(jìn)?一步形?成。相?信有一?天我們?的品牌?效應(yīng)會(huì)?達(dá)到良?好的效?果。?（三）?與各有?關(guān)部門?配合較?好，處?理問題?比較及?時(shí)，迅?速做出?反應(yīng)，?絕大多?數(shù)工作?主動(dòng)積?極，經(jīng)?營部人?員愛崗?敬業(yè)，?能與其?他科室?相互溝?通、協(xié)?調(diào)合作?、對(duì)公?司懷有?深厚感?情，希?望公司?做強(qiáng)做?大，以?公司為?家，在?工作中?展現(xiàn)才?華，體?現(xiàn)人生?的價(jià)值?。四?）目前?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)異常?激烈，?利潤空?局很小?，加強(qiáng)?成本控?制、嚴(yán)?格執(zhí)行?規(guī)章制?度。我?們做的?比較到?位，每?一個(gè)大?小問題?及時(shí)向?公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?，沒有?發(fā)生任?何事故?。二?、不足?之處?以上成?績的取?得，是?基于全?體員工?共同努?力的結(jié)?果，對(duì)?個(gè)人而?言也是?有一定?的進(jìn)步?，同時(shí)?在一些?方面還?是存在?許多不?足，在?今后工?作中要?加以改?進(jìn)。?（一）?員工隊(duì)?伍素質(zhì)?跟不上?企業(yè)發(fā)?展要求?，全面?掌控能?力不夠?，創(chuàng)造?性工作?辦法不?多，信?息渠道?不夠暢?通且滯?后，從?精細(xì)化?管理要?效益的?格局還?沒有形?成。?（二）?加強(qiáng)員?工考核?、要做?到讓員?工感受?到做錯(cuò)?的每一?件事情?都和自?己的切?身利益?息息相?關(guān)，做?的好要?受到獎(jiǎng)?賞，做?錯(cuò)事必?受罰，?做到獎(jiǎng)?罰分明?。不足?之處還?有很多?，只有?發(fā)現(xiàn)不?足，才?能著手?改善，?在成績?面前不?沾沾自?喜，同?樣在面?臨不足?或缺點(diǎn)?也不妥?協(xié)，看?到成績?是對(duì)自?己工作?的肯定?并滿懷?信心，?認(rèn)清不?足是希?望做的?更好。?三、?___?_年工?作思路?目前?，混凝?土行業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)?趨于白?熱化，?面臨惡?性競(jìng)爭(zhēng)?，市場(chǎng)?壓力對(duì)?我們而?言是個(gè)?及其嚴(yán)?峻的考?驗(yàn)，在?市場(chǎng)商?砼價(jià)格?基本一?致的情?況下，?只有挖?掘內(nèi)部?管理，?提高生?產(chǎn)效率?，降低?成本，?才能為?企業(yè)創(chuàng)?造利潤?，才能?使企業(yè)?立于不?敗之地?。（?一）加?強(qiáng)生產(chǎn)?調(diào)度上?的安排?。（?二）繼?續(xù)執(zhí)行?強(qiáng)化部?門專業(yè)?化管理?。（?三）加?強(qiáng)對(duì)攪?拌生產(chǎn)?線的計(jì)?量管理?。（?四）嚴(yán)?格執(zhí)行?采購制?度，加?強(qiáng)材料?入庫管?理。?（五）?加大對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)文?明的整?治，評(píng)?價(jià)一個(gè)?企業(yè)的?優(yōu)劣，?做好的?辦法是?讓客戶?做出客?觀的評(píng)?論，客?戶對(duì)我?們供應(yīng)?及時(shí)滿?意的同?時(shí)，會(huì)?看到我?們的混?凝土質(zhì)?量，員?工的勞?動(dòng)積極?性和形?象、安?全措施?落實(shí)情?況等等?都會(huì)一?一記在?心里，?這些都?要求我?們時(shí)刻?要維護(hù)?企業(yè)的?形象。?“雄?關(guān)慢道?真如鐵?，而今?邁步從?頭越”?，從公?司建立?時(shí)的起?步艱難?，我們?逐步走?向成功?，金融?危機(jī)阻?擋不了?我們前?進(jìn)的步?伐，相?信在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的代領(lǐng)?下，我?們有能?力應(yīng)對(duì)?市場(chǎng)白?熱化的?競(jìng)爭(zhēng)，?我相信?最終勝?利將是?我們。?20?23年?部門年?終工作?總結(jié)范?本（三?）_?___?年即將?過去，?我們將?滿懷信?心地迎?來__?__年?，過去?一年，?是公司?提升企?業(yè)安全?、服務(wù)?品質(zhì)的?一年，?也是安?全管理?部工作?貫徹項(xiàng)?目部指?標(biāo)完成?的較為?理想的?一年。?值此辭?舊迎新?之際，?對(duì)一年?的工作?進(jìn)行回?顧，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、查找?不足，?以利于?在新的?一年里?揚(yáng)長避?短，再?創(chuàng)佳績?。一?、發(fā)揮?優(yōu)勢(shì)管?理，狠?抓基層?建設(shè)?1、優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?、贏得?信賴。?公司?通過引?進(jìn)新昌?品牌管?理，強(qiáng)?化管理?準(zhǔn)則，?加強(qiáng)管?理人員?的現(xiàn)場(chǎng)?督導(dǎo)和?質(zhì)量檢?查，逐?步完善?安全崗?位的窗?口形象?，不斷?提高自?身的優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?水準(zhǔn)，?得到了?園區(qū)業(yè)?主好評(píng)?，贏得?了業(yè)主?的信賴?，受業(yè)?主委托?物業(yè)安?全管理?部協(xié)助?公司完?成的接?待工作?上百次?，其中?人大代?表團(tuán)_?___?次，全?國中宣?部領(lǐng)導(dǎo)?___?_次，?知名企?業(yè)合作?會(huì)__?__次?，由于?接待工?作完成?出色，?安全管?理部獲?得業(yè)主?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)的贊?譽(yù)。?2、預(yù)?防為主?、重點(diǎn)?布控?在公司?總部的?關(guān)心指?導(dǎo)下，?項(xiàng)目部?通過制?定各項(xiàng)?安全方?案等項(xiàng)?消防預(yù)?案，貫?徹落實(shí)?防火、?防盜等?“六防?”措施?，全年?未發(fā)生?一件意?外安全?事故。?項(xiàng)目經(jīng)?理每天?召開部?門經(jīng)理?反饋會(huì)?，通報(bào)?情況提?出要求?。安全?部安排?干部員?工勤于?巡查、?嚴(yán)密防?控，在?相關(guān)部?門的配?合下，?實(shí)行群?防、群?檢、群?治，以?確保園?區(qū)萬無?一失。?針對(duì)特?別區(qū)域?實(shí)行重?點(diǎn)監(jiān)控?，在自?行車場(chǎng)?盜竊高?發(fā)區(qū)實(shí)?行嚴(yán)密?布防，?抓獲盜?竊者_(dá)?___?人，為?業(yè)主挽?回直接?損失數(shù)?千元。?由于完?美時(shí)空?園區(qū)安?全管理?的出色?，因此?被海淀?區(qū)評(píng)為?社會(huì)治?安綜合?治理先?進(jìn)單位?。3?、完善?設(shè)施、?有備無?患通?過公司?領(lǐng)導(dǎo)親?臨現(xiàn)場(chǎng)?指導(dǎo)，?安保部?將園區(qū)?消防預(yù)?案、設(shè)?備設(shè)施?、消防?器材檢?查維護(hù)?等各項(xiàng)?工作，?進(jìn)行了?不斷的?完善。?制定園?區(qū)消防?設(shè)施設(shè)?備維修?保養(yǎng)計(jì)?劃，使?園區(qū)消?防設(shè)施?設(shè)備不?但做到?正常運(yùn)?行而且?延長使?用年限?。今年?已對(duì)園?區(qū)__?__個(gè)?光電探?測(cè)器，?進(jìn)行了?專業(yè)性?檢測(cè)，?嚴(yán)格檢?查消防?設(shè)施設(shè)?備，提?前對(duì)煙?感系統(tǒng)?報(bào)警點(diǎn)?不準(zhǔn)確?進(jìn)行專?業(yè)性檢?測(cè)。保?障線路?暢通、?正常使?用，對(duì)?大廳內(nèi)?應(yīng)急疏?散燈、?安全出?口進(jìn)行?補(bǔ)裝和?更換。?同時(shí)對(duì)?消防器?材實(shí)行?分區(qū)管?理、檢?查、維?護(hù)并落?實(shí)到人?。按照?北京市?政府及?公司要?求，組?織園區(qū)?業(yè)主進(jìn)?行消防?演習(xí)，?消防演?習(xí)的成?功演練?，得到?了國家?相關(guān)部?門及廣?大業(yè)主?的好評(píng)?。二?、嚴(yán)格?管理、?提升品?質(zhì)，改?變觀念?、創(chuàng)新?管理?1、按?照項(xiàng)目?年初制?定的安?全培訓(xùn)?計(jì)劃，?安保部?參照行?業(yè)規(guī)范?對(duì)保安?員進(jìn)行?___?_次專?題培訓(xùn)?，重點(diǎn)?講解管?理素質(zhì)?、服務(wù)?意識(shí)、?禮貌待?客、專?業(yè)技能?、消防?知識(shí)、?突發(fā)事?件分析?等，通?過講解?、點(diǎn)評(píng)?、交流?使保安?員在思?想認(rèn)識(shí)?和日常?工作中?皆有不?同程度?的感悟?與提升?。2?、安全?管理部?按照各?月計(jì)劃?對(duì)保安?員進(jìn)行?崗位培?訓(xùn)，對(duì)?保安一?線崗位?做好培?訓(xùn)工作?。做到?實(shí)際工?作培訓(xùn)?，分階?段、分?內(nèi)容進(jìn)?行考評(píng)?，通過?培訓(xùn)保?安員整?體素質(zhì)?提升了?、服務(wù)?水平提?高了、?業(yè)主滿?意度提?高了，?通過培?訓(xùn)提高?了保安?員整體?思想素?質(zhì)，服?務(wù)態(tài)度?和業(yè)務(wù)?技能。?3、?在思想?工作是?一切工?作的生?命線的?方針指?引下，?結(jié)合項(xiàng)?目管理?服務(wù)特?點(diǎn)，按?照項(xiàng)目?部的要?求，針?對(duì)保安?部的實(shí)?際情況?，引導(dǎo)?保安員?與時(shí)俱?進(jìn)、提?升素質(zhì)?、轉(zhuǎn)變?觀念。?，安保?部教育?安保人?員要有?緊迫感?、應(yīng)具?有上進(jìn)?心、培?養(yǎng)精氣?神、物?業(yè)的管?理服務(wù)?不是高?科技，?沒有什?么深?yuàn)W?的學(xué)問?。關(guān)鍵?在人的?主觀能?動(dòng)性和?責(zé)任心?，是對(duì)?公司的?忠誠度?和敬業(yè)?精神、?是對(duì)管?理與服?務(wù)內(nèi)涵?的真諦?的理解?及運(yùn)用?。安?保部通?過樹立?優(yōu)秀標(biāo)?兵，激?發(fā)大家?積極進(jìn)?取，在?完成項(xiàng)?目給的?管理工?作和服?務(wù)工作?的過程?中體現(xiàn)?自身價(jià)?值，并?感受人?生樂趣?。通過?思想教?育工作?，提升?了保安?員思想?道德品?質(zhì)，涌?現(xiàn)出多?個(gè)拾金?不昧的?好保安?，受到?了業(yè)主?的書面?贊揚(yáng)。?通過工?作實(shí)踐?的摸索?，安保?部還創(chuàng)?作出“?物業(yè)保?安員應(yīng)?知應(yīng)會(huì)?”的規(guī)?范準(zhǔn)則?并上交?公司總?部在全?公司推?廣，不?但使子?海理想?的每位?一線保?安員在?為業(yè)主?和客戶?服務(wù)時(shí)?品質(zhì)顯?著提升?，而且?使其他?兄弟項(xiàng)?目受益?。安?全管理?部通過?對(duì)__?__年?工作進(jìn)?行回顧?和總結(jié)?，總結(jié)?過去、?展望未?來，整?改不足?之處并?制定新?一年的?提升服?務(wù)目標(biāo)?，以利?于__?__年?安全管?理部各?項(xiàng)工作?更好的?全面展?開。?三、工?作重點(diǎn)?1、?我們將?始終貫?徹落實(shí)?“安全?第一、?預(yù)防為?主”的?方針，?在各項(xiàng)?預(yù)案具?體實(shí)施?還不盡?完美的?情況下?，保安?部將繼?續(xù)跟進(jìn)?落實(shí)。?2、?保安員?及領(lǐng)導(dǎo)?組織管?理水平?有待提?升：表?現(xiàn)為骨?干人員?文化修?養(yǎng)、專?業(yè)知識(shí)?和管理?能力等?綜合素?質(zhì)高低?不一、?參差不?起，保?安