施工單位2023年度工作總結(jié)范文（14篇）

第28頁共28頁施工單?位20?23年?度工作?總結(jié)范?文工?程施工?是按照?設(shè)計圖?紙把設(shè)?計師的?思想完?成從意?識形態(tài)?到實物?形態(tài)的?轉(zhuǎn)變過?程，要?搞好工?程施工?，就必?須首先?熟悉施?工圖紙?，掌握?設(shè)計師?的意圖?，完成?從圖紙?了解設(shè)?計意圖?再回頭?修訂圖?紙的過?程（即?完成圖?紙的施?工前會?審），?其次要?強化對?圖紙的?了解程?度，熟?悉工程?的基本?概況，?考慮具?體的施?工方案?，初步?明確工?程技術(shù)?施工的?重點、?難點，?為以后?的施工?操作行?為做準?備。?在工程?施工過?程中，?測量放?線工作?是重中?之重，?它貫穿?整個工?程施工?的始終?，是工?程施工?的靈魂?，要想?工程干?好，必?須把測?量放線?的工作?做好，?所以施?測、校?對、復?核的程?序就一?個都不?能少（?并且施?測、復?核的工?作要有?不同的?人來做?）;其?次要結(jié)?合整套?圖紙對?各個施?工層、?施工段?、施工?點進行?校對，?避免遺?漏工程?細小的?部位構(gòu)?件;再?次，就?是檢查?、落實?是否工?程的實?際操作?層的理?解`方?案范#?文.庫?整-理?^與自?己的思?想一致?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時溝通?，把問?題消滅?在萌芽?狀態(tài)。?在某?一工程?段施工?完成后?，要及?時檢查?，驗收?，總結(jié)?經(jīng)驗和?教訓，?把發(fā)現(xiàn)?的問題?及時糾?正在下?一施工?段，減?少錯誤?的連續(xù)?發(fā)生。?工程?施工是?一個群?體作業(yè)?的工作?，它不?是一個?人或幾?個人就?能完成?的，它?是需要?上至質(zhì)?檢站、?設(shè)計院?，下至?勞動工?人的相?互緊密?配合，?才能完?成的一?項復雜?的作業(yè)?任務(wù)，?所以，?做好相?互間的?聯(lián)系配?合就顯?得尤其?重要，?否則，?干好工?程就會?成為一?句空話?。俗?話說“?皮之不?存，毛?將焉附?”一個?打工者?如果不?考慮老?板和公?司的經(jīng)?濟效益?，他就?是在自?斷前程?，他就?不是一?個合格?的打工?者，早?晚會被?社會所?淘汰。?工程施?工的工?作面大?，工作?人多，?工程要?取得一?個良好?的經(jīng)濟?效益，?材料管?理就顯?得非常?重要，?然而材?料的管?理如果?只靠一?個人或?幾個人?的力量?是遠遠?不夠的?，它需?要大家?的共同?努力去?實現(xiàn)。?作為一?個技術(shù)?員，對?材料的?管理既?要從技?術(shù)的角?度去考?慮如何?節(jié)約，?還要配?合項目?經(jīng)理和?同事對?現(xiàn)場進?行有效?的監(jiān)控?，使現(xiàn)?場的工?人養(yǎng)成?節(jié)約材?料的良?好習慣?，為公?司創(chuàng)造?更好的?經(jīng)濟效?益，為?自己的?發(fā)展奠?定良好?的基礎(chǔ)?。工?程工期?的長短?也是體?現(xiàn)一個?工程經(jīng)?濟效益?的重要?指標，?工期的?縮短不?但能使?工程提?前投入?運營，?為甲方?創(chuàng)造可?觀的收?益，也?可以減?少我們?施工單?位眾多?機械、?材料的?租賃費?，減少?人員管?理的費?用，為?公司為?老板降?低施工?成本，?提高經(jīng)?濟效益?;在這?個方面?甲方和?我們施?工單位?的利益?空前一?致，所?以工程?的工期?是大家?共同關(guān)?注的焦?點，作?為工程?管理人?員中的?一員，?協(xié)助項?目經(jīng)理?，大家?一起出?謀劃策?縮短工?程工期?就是義?不容辭?。一?個人的?能力和?精力是?有限的?，為了?能更好?的正確?理解`?方案范?#文.?庫整-?理^圖?紙和規(guī)?范，勤?溝通，?事前請?示就能?避免很?多不必?要的爭?辯和返?工，達?到大家?思想的?一致統(tǒng)?一，使?工程能?夠順利?、如期?地達到?計劃要?求。?我雖然?年紀較?輕，工?作閱歷?不太深?，施工?經(jīng)驗有?限，但?我會發(fā)?揮年輕?人的好?學、勤?快、能?吃苦耐?勞、精?力沖沛?等優(yōu)勢?，彌補?以上的?缺點，?勤學勤?問，努?力成為?一個優(yōu)?秀的技?術(shù)人才?，為宏?升公司?的發(fā)展?盡力。?我喜?歡我的?專業(yè)，?更熱愛?我的崗?位，我?相信，?在甲方?和工程?部的指?導下，?#樓工?程能夠?順利地?進行施?工，并?按照合?同的要?求圓滿?地完成?竣工驗?收的任?務(wù)。?施工單?位20?23年?度工作?總結(jié)范?文（二?）一?、加強?自身理?論學習?，及時?給自身?充電，?時常給?自己重?新定位?本人?有極強?的上進?心，工?作的同?時不忘?學習，?用理論?武裝自?己的頭?腦，本?人通過?本年度?工作之?余抓緊?時間用?功學習?，于_?___?月參加?了本室?組織的?'監(jiān)理?工程師?資格考?試，以?優(yōu)異的?成績順?利通過?了此次?考試，?拿到了?重慶市?監(jiān)理工?程師證?，增添?了自己?以后繼?續(xù)做好?監(jiān)理各?項工作?的信心?和決心?。二?、熟悉?工程基?本情況?，做好?開工前?及施工?中監(jiān)理?準備工?作監(jiān)?理工程?師在按?所監(jiān)理?項目后?，首先?我認真?熟悉圖?紙、找?出質(zhì)量?控制重?點，確?定控制?目標。?龍湖大?學城工?程總建?筑面積?14萬?平方米?，計劃?本月完?工;上?邦國際?社區(qū)工?程總建?筑面積?7萬多?平方米?，今年?___?_月_?___?日開工?，計劃?工期兩?年，現(xiàn)?正在修?建主體?工程;?瑞坤.?蒂森花?園工程?總建筑?面積6?萬平方?米，本?月1好?才開始?動工，?計劃工?期20?個月，?現(xiàn)正在?進行基?礎(chǔ)工程?。三?、協(xié)調(diào)?參建各?方關(guān)系?，確保?施工質(zhì)?量得到?控制、?工程有?序推進?1、?緊緊抓?住施工?方技術(shù)?負責人?和質(zhì)量?管理等?主要人?員。監(jiān)?理參與?他們的?管理，?嚴把工?程質(zhì)量?關(guān)，對?每道工?序做到?控制在?事前，?降低和?減少質(zhì)?量事故?，盡量?做到少?返工或?不返工?。2?、對每?道工序?的重要?部位做?到心中?有數(shù)，?對此應?嚴格控?制，監(jiān)?理必須?到位檢?查驗收?。3?、做到?，口勤?、腳勤?，少講?外行話?，尊重?施工方?的技術(shù)?人員，?樹立監(jiān)?理形象?。4?、及時?處理工?程建設(shè)?中出現(xiàn)?的矛盾?和問題?，本年?度協(xié)調(diào)?解決糾?紛20?余次，?保持工?地的穩(wěn)?定，保?證工程?的順利?進展，?確保管?理人員?與工人?的關(guān)系?正常化?。四?、確保?施工進?度及投?資控制?，幫助?施工方?按規(guī)定?合理推?進工序?1、?參加施?工方編?制施工?度計劃?，自己?對每道?工序施?工工期?做到實?事求是?，施工?隊伍的?勞動力?、設(shè)備?投入等?都做到?心中有?數(shù)，盡?量滿足?施工要?求，監(jiān)?督施工?方進度?完成情?況。?2、對?每單項?工程工?程量完?成情況?做到心?中有數(shù)?，每完?成一個?項目工?程便和?總監(jiān)一?道及時?報業(yè)主?進行確?認。以?便月底?審核工?程量。?3、?根據(jù)現(xiàn)?場的實?際情況?，向業(yè)?主提出?合理化?建議，?減少投?資。?總之，?我在本?年度建?筑工程?的監(jiān)理?工作中?，對已?完成的?和在建?的施工?項目的?質(zhì)量、?進度、?投資、?都滿足?了業(yè)主?和監(jiān)理?部要求?。在?今后的?工作我?更要加?倍努力?學習監(jiān)?理規(guī)范?和專業(yè)?技術(shù)水?平，盡?量做好?本職工?作，為?本市的?建筑事?業(yè)的發(fā)?展繼續(xù)?貢獻自?己的一?份力量?!施?工單位?202?3年度?工作總?結(jié)范文?（三）?本年?度單位?在建項?目__?__，?無重大?安全、?質(zhì)量事?故。各?項目安?全、質(zhì)?量管理?均達到?項目綜?合管理?計劃中?制定的?指標和?目標。?在單位?領(lǐng)導的?統(tǒng)一部?署和正?確領(lǐng)導?下，通?過全體?員工的?不懈努?力，八?分公司?單位安?全、質(zhì)?量工作?向標準?化、規(guī)?范化提?升并在?本年度?生產(chǎn)實?踐中取?得了顯?著的成?績。同?時、個?別項目?由于技?術(shù)含量?高，施?工難度?大以及?施工人?員相對?經(jīng)驗不?足，工?作中也?存在不?少問題?有待改?進和提?高，現(xiàn)?就__?__年?度的主?要工作?、存在?的問題?及下年?度的工?作重點?分述如?下：?2、?加強施?工組織?設(shè)計和?專項施?工方案?的管理?。施工?組織設(shè)?計和專?項施工?方案是?施工安?全和工?程質(zhì)量?強有力?的保證?，尤其?對危險?性較大?、技術(shù)?復雜的?方案（?如營城?大橋的?架梁方?案、通?南橋施?工方案?等），?在公司?領(lǐng)導的?大力支?持下，?各項目?都重視?該項工?作.對?營城大?橋項目?湯新華?總經(jīng)理?親自組?織專家?論證會?，邀請?橋梁專?家鐘啟?賓到現(xiàn)?場指導?并講授?相關(guān)知?識，在?不到半?年的時?間里，?鐘總為?八分公?司進行?了超過?五次的?專題授?課，不?管有多?忙，湯?總都要?抽時間?認真聽?講。全?公司形?成了學?技術(shù)、?學管理?的氛圍?。這不?僅保證?了項目?的安全?質(zhì)量，?也鍛煉?了技術(shù)?干部，?提高了?工人的?作業(yè)技?能，被?公司領(lǐng)?導譽為?“營城?技術(shù)”?。在施?工過程?中，嚴?格按方?案施工?。4?、作?好了安?全技術(shù)?交底工?作。每?個項目?部在安?全交底?工作中?都能作?到按程?序、有?行為、?有記錄?、有簽?字。任?何一項?分部分?項工程?在施工?前，工?程技術(shù)?人員都?能根據(jù)?施工組?織設(shè)計?的要求?，編寫?有針對?性的安?全技術(shù)?交底書?，由施?工員對?班組工?人進行?交底。?接受交?底的人?，聽過?交底后?，在交?底書上?簽字。?確保了?交底程?序規(guī)范?。5?、加強?對操作?工人安?全操作?規(guī)程的?教育和?考核，?嚴格持?證上崗?制度。?有針對?性地加?強非特?殊工種?人員操?作規(guī)程?的培訓?和考評?，施?工單位?202?3年度?工作總?結(jié)范文?（四）?時間?流逝，?如白駒?過隙，?轉(zhuǎn)眼間?已經(jīng)來?到單位?一年多?時間了?，期間?先后在?兩個項?目工作?、學習?，現(xiàn)階?段正在?___?_液氫?項目，?在項目?部工作?的這段?時間里?，我學?到了很?多，也?收獲很?多，天?天雖然?忙碌但?是感覺?很充實?，現(xiàn)在?工作經(jīng)?驗還是?很欠缺?，學習?的地方?還很多?，我一?定努力?學習，?踏實工?作。?作為一?名施工?技術(shù)員?，首先?能嚴格?要求自?己，不?斷提高?自身的?思想覺?悟。與?此同時?，我一?直嚴格?要求自?己，認?真對待?自己的?工作，?自身很?好的為?自己定?位。爭?取以高?標準要?求自己?。積極?主動的?學習各?種有關(guān)?質(zhì)檢方?面的規(guī)?定性文?件和要?求，并?經(jīng)常請?教同行?業(yè)的前?輩和同?事。工?作中我?時刻牢?記要在?工作中?不斷地?學習，?將理論?與實際?的工作?很好的?結(jié)合在?一起。?在工作?中不斷?地改變?自我，?適時地?對自己?提出不?同的要?求，在?工作中?不斷總?結(jié)經(jīng)驗?，提升?自身工?作能力?的同時?，不斷?提高自?己的專?業(yè)技術(shù)?水平。?在這?近一年?多工作?經(jīng)歷使?得我在?付出汗?水的同?時，獲?得了收?獲，在?以前的?實踐工?作當中?，將理?論知識?和實踐?工作有?機融合?，使自?己的水?平得到?很大的?提高，?以下是?我在這?段時間?施工中?的體會?：1?、認真?熟悉施?工圖紙?，了解?工程概?況，有?備而戰(zhàn)?。要?做好每?項工作?，都必?須在工?作之前?對這項?工作進?行全面?了解，?這樣才?利于更?好地開?展工作?;對于?土建施?工，也?要做好?施工前?的準備?，熟悉?圖紙，?了解工?程概況?。所謂?知己知?彼，百?戰(zhàn)百勝?。不了?解工程?情況，?盲目工?作，等?于赤手?空拳去?打仗。?要順利?開展工?作，必?須有備?而戰(zhàn)。?施工?前的準?備：熟?悉施工?圖紙-?--相?關(guān)技術(shù)?規(guī)范-?--操?作規(guī)程??設(shè)計要?求及細?部、節(jié)?點做法??相關(guān)技?術(shù)資料??工程質(zhì)?量要求?等。?2、實?行可行?性的施?工工法?，面面?俱到土?建施工?員工作?總結(jié)實?行可行?性的施?工工法?是施工?技術(shù)的?一項關(guān)?鍵的工?作。?做好施?工準備?，向施?工工人?交代清?楚施工?任務(wù)要?求和施?工方法?，是為?完成施?工任務(wù)?創(chuàng)造良?好的施?工條件?。最最?重要的?是在施?工全過?程中按?照施工?有關(guān)技?術(shù)的要?求，圍?繞著質(zhì)?量、工?期等制?定可行?的施工?工法，?在每個?階段、?每個工?序、每?項施工?任務(wù)中?積極組?織平衡?，保持?的結(jié)合?。其?次關(guān)鍵?部位要?組織有?關(guān)人員?加強檢?查，預?防返工?現(xiàn)象的?發(fā)生，?要隨時?糾正現(xiàn)?場施工?各種違?章、違?反施工?操作規(guī)?程及現(xiàn)?場施工?規(guī)定的?傾向性?問題。?還有?，如遇?設(shè)計修?改或施?工條件?變化，?應隨時?進行補?充交底?，同時?辦理工?程增量?或減量?記錄，?并辦理?相應手?續(xù)，要?在圖紙?上表示?修改的?內(nèi)容，?要便于?施工的?順利進?行。不?但要做?好以上?工作，?還要嚴?格質(zhì)量?自檢、?互檢、?交接檢?的制度?。3?、建立?良好的?人際關(guān)?系。?在施工?現(xiàn)場，?要確保?一個工?程能夠?保質(zhì)、?保量地?完成，?不但要?有一定?的技術(shù)?之長，?還須與?下面的?施工工?人能打?成一片?;工作?中，與?工人們?相互交?流、相?互尊重?，贏得?工人們?的信任?，這樣?才能使?各項施?工指令?貫徹落?實下去?。還?要與甲?方現(xiàn)場?代表、?監(jiān)理建?立良好?的工作?關(guān)系，?在施工?技術(shù)方?面積極?與甲方?，監(jiān)理?溝通，?聽取他?們可行?性的施?工工法?，爭取?現(xiàn)場施?工狀況?得到甲?方及監(jiān)?理的滿?意與認?可。?作為_?___?家庭的?一份子?不僅要?為企業(yè)?著想，?更應該?為__?__建?設(shè)做出?自己的?貢獻。?所以我?嚴格要?求自己?、有責?任心、?上進心?。我希?望通過?我的不?斷學習?和辛勤?的的努?力學到?更多的?知識，?不斷完?善自己?，實現(xiàn)?自我的?價值，?為中化?六建之?崛起而?努力。?當然我?還有很?多不足?，比如?在工作?經(jīng)驗上?還是有?缺欠的?，責任?心還是?不夠嚴?謹，這?都是我?去改善?的問題?。在?這里我?也希望?領(lǐng)導對?我工作?的肯定?，更希?望領(lǐng)導?能對我?提出寶?貴的意?見，我?一定會?虛心接?受，盡?快改正?，使自?己盡快?把的一?面投入?到工作?當中，?最后祝?愿__?__六?建越做?越大，?效益越?來越好?!施?工單位?202?3年度?工作總?結(jié)范文?（五）?時間?過得真?快，不?知不覺?中已經(jīng)?已經(jīng)工?作了幾?個年頭?了，回?首過去?幾年工?作，平?下心來?，總結(jié)?自己工?作成績?和收獲?，找出?工作中?的不足?和失誤?，以在?今后的?工作中?再接再?厲或汲?取教訓?總結(jié)經(jīng)?驗，下?面是我?的工作?總結(jié)：?一、?協(xié)助做?好信息?收集工?作在?實際工?作中資?料的搜?集和管?理是一?項非常?瑣碎的?工作，?尤其是?在施工?單位提?供資料?不及時?、不完?整的情?況下，?催促施?工單位?完善施?工資料?并上報?監(jiān)理部?是每一?個監(jiān)理?人員應?盡的職?責。?為了更?全面的?編寫會?議紀要?，在出?席監(jiān)理?例會的?情況下?，都認?真做好?會議記?錄。會?議紀要?是會議?內(nèi)容的?精辟闡?述和高?度概括?，高于?會議紀?錄，這?中間涉?及至口?頭用語?向?qū)I(yè)?術(shù)語的?轉(zhuǎn)化問?題和必?須全面?的概括?，因此?認真做?好記錄?更好的?查漏補?缺，更?有利于?會議紀?要的精?辟闡述?和全面?高度概?括。?監(jiān)理月?報的大?部分數(shù)?據(jù)來源?于施工?當月各?方面實?際情況?，其中?包括：?工程進?度過程?中各種?工、料?、機動?態(tài)情況?;工程?質(zhì)量方?面檢驗?批質(zhì)量?驗收及?分部工?程驗收?情況;?安全文?明方面?當月施?工安全?存在問?題及對?存在的?問題采?取的措?施和預?控等。?在做月?報之前?，我都?會認真?的總結(jié)?當月各?種實際?情況，?反饋給?資料員?，只有?這樣監(jiān)?理月報?才能更?準確無?誤的反?映工程?實際情?況。?二、對?工程施?工建設(shè)?的質(zhì)量?控制?做好充?足的事?前控制?工作。?認真熟?悉工程?圖紙，?了解設(shè)?計意圖?，明了?施工過?程的主?要工藝?流程、?工程特?點，以?在各種?驗收過?程中做?到未雨?綢繆，?能夠及?時的發(fā)?現(xiàn)并糾?正工程?中存在?的問題?，尤其?是工程?的總體?概念，?要多方?對照建?施圖和?結(jié)構(gòu)圖?才能全?面的把?握施工?狀態(tài)，?才能少?出或不?出紕漏?，才能?真正的?做好事?前控制?工作。?在事?中控制?中所做?的工作?。針對?所有進?場材料?、半成?品等，?我除了?做好對?照標準?和設(shè)計?要求核?查由施?工方提?交的相?關(guān)報驗?資料進?行核查?外，還?做好對?材料進?場時進?行必需?的其外?觀質(zhì)量?目測檢?查，對?有在外?觀質(zhì)量?上不符?合要求?杜絕用?入工程?中。?三、對?安全文?明施工?控制方?面的工?作總?之，對?于工程?施工建?設(shè)監(jiān)理?過程中?的質(zhì)量?控制尤?其是對?安全文?明生產(chǎn)?控制的?具體工?作做法?，我的?體會是?必須做?到“四?勤”制?：眼勤?，要能?提前發(fā)?現(xiàn)問題?;腳勤?，多在?現(xiàn)場轉(zhuǎn)?、巡、?查;嘴?勤，對?發(fā)現(xiàn)問?題要多?講;手?勤，及?時做好?相關(guān)記?錄下達?書面監(jiān)?理工程?師通知?單。加?強巡視?工作，?加強過?程中的?控制，?才能更?好地保?證工程?的安全?生產(chǎn)。?施工?單位2?023?年度工?作總結(jié)?范文（?六）?2、?加強施?工組織?設(shè)計和?專項施?工方案?的管理?。施工?組織設(shè)?計和專?項施工?方案是?施工安?全和工?程質(zhì)量?強有力?的保證?，尤其?對危險?性較大?、技術(shù)?復雜的?方案（?如營城?大橋的?架梁方?案、通?南橋施?工方案?等），?在公司?領(lǐng)導的?大力支?持下，?各項目?都重視?該項工?作.對?營城大?橋項目?湯新華?總經(jīng)理?親自組?織專家?論證會?，邀請?橋梁專?家鐘啟?賓到現(xiàn)?場指導?并講授?相關(guān)知?識，在?不到半?年的時?間里，?鐘總為?八分公?司進行?了超過?五次的?專題授?課，不?管有多?忙，湯?總都要?抽時間?認真聽?講。全?公司形?成了學?技術(shù)、?學管理?的氛圍?。這不?僅保證?了項目?的安全?質(zhì)量，?也鍛煉?了技術(shù)?干部，?提高了?工人的?作業(yè)技?能，被?公司領(lǐng)?導譽為?“營城?技術(shù)”?。在施?工過程?中，嚴?格按方?案施工?。4?、作?好了安?全技術(shù)?交底工?作。每?個項目?部在安?全交底?工作中?都能作?到按程?序、有?行為、?有記錄?、有簽?字。任?何一項?分部分?項工程?在施工?前，工?程技術(shù)?人員都?能根據(jù)?施工組?織設(shè)計?的要求?，編寫?有針對?性的安?全技術(shù)?交底書?，由施?工員對?班組工?人進行?交底。?接受交?底的人?，聽過?交底后?，在交?底書上?簽字。?確保了?交底程?序規(guī)范?。5?、加強?對操作?工人安?全操作?規(guī)程的?教育和?考核，?嚴格持?證上崗?制度。?有針對?性地加?強非特?殊工種?人員操?作規(guī)程?的培訓?和考評?，施?工單位?202?3年度?工作總?結(jié)范文?（七）?時間?過得真?快，不?知不覺?中已經(jīng)?已經(jīng)工?作了幾?個年頭?了，回?首過去?幾年工?作，平?下心來?，總結(jié)?自己工?作成績?和收獲?，找出?工作中?的不足?和失誤?，以在?今后的?工作中?再接再?厲或汲?取教訓?總結(jié)經(jīng)?驗，下?面是我?的工作?總結(jié)：?一、?協(xié)助做?好信息?收集工?作在?實際工?作中資?料的搜?集和管?理是一?項非常?瑣碎的?工作，?尤其是?在施工?單位提?供資料?不及時?、不完?整的情?況下，?催促施?工單位?完善施?工資料?并上報?監(jiān)理部?是每一?個監(jiān)理?人員應?盡的職?責。?為了更?全面的?編寫會?議紀要?，在出?席監(jiān)理?例會的?情況下?，都認?真做好?會議記?錄。會?議紀要?是會議?內(nèi)容的?精辟闡?述和高?度概括?，高于?會議紀?錄，這?中間涉?及至口?頭用語?向?qū)I(yè)?術(shù)語的?轉(zhuǎn)化問?題和必?須全面?的概括?，因此?認真做?好記錄?更好的?查漏補?缺，更?有利于?會議紀?要的精?辟闡述?和全面?高度概?括。?監(jiān)理月?報的大?部分數(shù)?據(jù)來源?于施工?當月各?方面實?際情況?，其中?包括：?工程進?度過程?中各種?工、料?、機動?態(tài)情況?;工程?質(zhì)量方?面檢驗?批質(zhì)量?驗收及?分部工?程驗收?情況;?安全文?明方面?當月施?工安全?存在問?題及對?存在的?問題采?取的措?施和預?控等。?在做月?報之前?，我都?會認真?的總結(jié)?當月各?種實際?情況，?反饋給?資料員?，只有?這樣監(jiān)?理月報?才能更?準確無?誤的反?映工程?實際情?況。?二、對?工程施?工建設(shè)?的質(zhì)量?控制?做好充?足的事?前控制?工作。?認真熟?悉工程?圖紙，?了解設(shè)?計意圖?，明了?施工過?程的主?要工藝?流程、?工程特?點，以?在各種?驗收過?程中做?到未雨?綢繆，?能夠及?時的發(fā)?現(xiàn)并糾?正工程?中存在?的問題?，尤其?是工程?的總體?概念，?要多方?對照建?施圖和?結(jié)構(gòu)圖?才能全?面的把?握施工?狀態(tài)，?才能少?出或不?出紕漏?，才能?真正的?做好事?前控制?工作。?在事?中控制?中所做?的工作?。針對?所有進?場材料?、半成?品等，?我除了?做好對?照標準?和設(shè)計?要求核?查由施?工方提?交的相?關(guān)報驗?資料進?行核查?外，還?做好對?材料進?場時進?行必需?的其外?觀質(zhì)量?目測檢?查，對?有在外?觀質(zhì)量?上不符?合要求?杜絕用?入工程?中。?三、對?安全文?明施工?控制方?面的工?作總?之，對?于工程?施工建?設(shè)監(jiān)理?過程中?的質(zhì)量?控制尤?其是對?安全文?明生產(chǎn)?控制的?具體工?作做法?，我的?體會是?必須做?到“四?勤”制?：眼勤?，要能?提前發(fā)?現(xiàn)問題?;腳勤?，多在?現(xiàn)場轉(zhuǎn)?、巡、?查;嘴?勤，對?發(fā)現(xiàn)問?題要多?講;手?勤，及?時做好?相關(guān)記?錄下達?書面監(jiān)?理工程?師通知?單。加?強巡視?工作，?加強過?程中的?控制，?才能更?好地保?證工程?的安全?生產(chǎn)。?施工?單位2?023?年度工?作總結(jié)?范文（?八）?時間流?逝，如?白駒過?隙，轉(zhuǎn)?眼間已?經(jīng)來到?單位一?年多時?間了，?期間先?后在兩?個項目?工作、?學習，?現(xiàn)階段?正在_?___?液氫項?目，在?項目部?工作的?這段時?間里，?我學到?了很多?，也收?獲很多?，天天?雖然忙?碌但是?感覺很?充實，?現(xiàn)在工?作經(jīng)驗?還是很?欠缺，?學習的?地方還?很多，?我一定?努力學?習，踏?實工作?。作?為一名?施工技?術(shù)員，?首先能?嚴格要?求自己?，不斷?提高自?身的思?想覺悟?。與此?同時，?我一直?嚴格要?求自己?，認真?對待自?己的工?作，自?身很好?的為自?己定位?。爭取?以高標?準要求?自己。?積極主?動的學?習各種?有關(guān)質(zhì)?檢方面?的規(guī)定?性文件?和要求?，并經(jīng)?常請教?同行業(yè)?的前輩?和同事?。工作?中我時?刻牢記?要在工?作中不?斷地學?習，將?理論與?實際的?工作很?好的結(jié)?合在一?起。在?工作中?不斷地?改變自?我，適?時地對?自己提?出不同?的要求?，在工?作中不?斷總結(jié)?經(jīng)驗，?提升自?身工作?能力的?同時，?不斷提?高自己?的專業(yè)?技術(shù)水?平。?在這近?一年多?工作經(jīng)?歷使得?我在付?出汗水?的同時?，獲得?了收獲?，在以?前的實?踐工作?當中，?將理論?知識和?實踐工?作有機?融合，?使自己?的水平?得到很?大的提?高，以?下是我?在這段?時間施?工中的?體會：?1、?認真熟?悉施工?圖紙，?了解工?程概況?，有備?而戰(zhàn)。?要做?好每項?工作，?都必須?在工作?之前對?這項工?作進行?全面了?解，這?樣才利?于更好?地開展?工作;?對于土?建施工?，也要?做好施?工前的?準備，?熟悉圖?紙，了?解工程?概況。?所謂知?己知彼?，百戰(zhàn)?百勝。?不了解?工程情?況，盲?目工作?，等于?赤手空?拳去打?仗。要?順利開?展工作?，必須?有備而?戰(zhàn)。?施工前?的準備?：熟悉?施工圖?紙--?-相關(guān)?技術(shù)規(guī)?范--?-操作?規(guī)程-?--設(shè)?計要求?及細部?、節(jié)點?做法-?--相?關(guān)技術(shù)?資料-?--工?程質(zhì)量?要求等?。2?、實行?可行性?的施工?工法，?面面俱?到土建?施工員?工作總?結(jié)實行?可行性?的施工?工法是?施工技?術(shù)的一?項關(guān)鍵?的工作?。做?好施工?準備，?向施工?工人交?代清楚?施工任?務(wù)要求?和施工?方法，?是為完?成施工?任務(wù)創(chuàng)?造良好?的施工?條件。?最最重?要的是?在施工?全過程?中按照?施工有?關(guān)技術(shù)?的要求?，圍繞?著質(zhì)量?、工期?等制定?可行的?施工工?法，在?每個階?段、每?個工序?、每項?施工任?務(wù)中積?極組織?平衡，?保持的?結(jié)合。?其次?關(guān)鍵部?位要組?織有關(guān)?人員加?強檢查?，預防?返工現(xiàn)?象的發(fā)?生，要?隨時糾?正現(xiàn)場?施工各?種違章?、違反?施工操?作規(guī)程?及現(xiàn)場?施工規(guī)?定的傾?向性問?題。?還有，?如遇設(shè)?計修改?或施工?條件變?化，應?隨時進?行補充?交底，?同時辦?理工程?增量或?減量記?錄，并?辦理相?應手續(xù)?，要在?圖紙上?表示修?改的內(nèi)?容，要?便于施?工的順?利進行?。不但?要做好?以上工?作，還?要嚴格?質(zhì)量自?檢、互?檢、交?接檢的?制度。?3、?建立良?好的人?際關(guān)系?。在?施工現(xiàn)?場，要?確保一?個工程?能夠保?質(zhì)、保?量地完?成，不?但要有?一定的?技術(shù)之?長，還?須與下?面的施?工工人?能打成?一片;?工作中?，與工?人們相?互交流?、相互?尊重，?贏得工?人們的?信任，?這樣才?能使各?項施工?指令貫?徹落實?下去。?還要?與甲方?現(xiàn)場代?表、監(jiān)?理建立?良好的?工作關(guān)?系，在?施工技?術(shù)方面?積極與?甲方，?監(jiān)理溝?通，聽?取他們?可行性?的施工?工法，?爭取現(xiàn)?場施工?狀況得?到甲方?及監(jiān)理?的滿意?與認可?。作?為__?__家?庭的一?份子不?僅要為?企業(yè)著?想，更?應該為?___?_建設(shè)?做出自?己的貢?獻。所?以我嚴?格要求?自己、?有責任?心、上?進心。?我希望?通過我?的不斷?學習和?辛勤的?的努力?學到更?多的知?識，不?斷完善?自己，?實現(xiàn)自?我的價?值，為?中化六?建之崛?起而努?力。當?然我還?有很多?不足，?比如在?工作經(jīng)?驗上還?是有缺?欠的，?責任心?還是不?夠嚴謹?，這都?是我去?改善的?問題。?在這?里我也?希望領(lǐng)?導對我?工作的?肯定，?更希望?領(lǐng)導能?對我提?出寶貴?的意見?，我一?定會虛?心接受?，盡快?改正，?使自己?盡快把?的一面?投入到?工作當?中，最?后祝愿?___?_六建?越做越?大，效?益越來?越好!?施工?單位2?023?年度工?作總結(jié)?范文（?九）?工程施?工是按?照設(shè)計?圖紙把?設(shè)計師?的思想?完成從?意識形?態(tài)到實?物形態(tài)?的轉(zhuǎn)變?過程，?要搞好?工程施?工，就?必須首?先熟悉?施工圖?紙，掌?握設(shè)計?師的意?圖，完?成從圖?紙了解?設(shè)計意?圖再回?頭修訂?圖紙的?過程（?即完成?圖紙的?施工前?會審）?，其次?要強化?對圖紙?的了解?程度，?熟悉工?程的基?本概況?，考慮?具體的?施工方?案，初?步明確?工程技?術(shù)施工?的重點?、難點?，為以?后的施?工操作?行為做?準備。?在工?程施工?過程中?，測量?放線工?作是重?中之重?，它貫?穿整個?工程施?工的始?終，是?工程施?工的靈?魂，要?想工程?干好，?必須把?測量放?線的工?作做好?，所以?施測、?校對、?復核的?程序就?一個都?不能少?（并且?施測、?復核的?工作要?有不同?的人來?做）;?其次要?結(jié)合整?套圖紙?對各個?施工層?、施工?段、施?工點進?行校對?，避免?遺漏工?程細小?的部位?構(gòu)件;?再次，?就是檢?查、落?實是否?工程的?實際操?作層的?理解`?方案范?#文.?庫整-?理^與?自己的?思想一?致，發(fā)?現(xiàn)問題?及時溝?通，把?問題消?滅在萌?芽狀態(tài)?。在?某一工?程段施?工完成?后，要?及時檢?查，驗?收，總?結(jié)經(jīng)驗?和教訓?，把發(fā)?現(xiàn)的問?題及時?糾正在?下一施?工段，?減少錯?誤的連?續(xù)發(fā)生?。工?程施工?是一個?群體作?業(yè)的工?作，它?不是一?個人或?幾個人?就能完?成的，?它是需?要上至?質(zhì)檢站?、設(shè)計?院，下?至勞動?工人的?相互緊?密配合?，才能?完成的?一項復?雜的作?業(yè)任務(wù)?，所以?，做好?相互間?的聯(lián)系?配合就?顯得尤?其重要?，否則?，干好?工程就?會成為?一句空?話。?俗話說?“皮之?不存，?毛將焉?附”一?個打工?者如果?不考慮?老板和?公司的?經(jīng)濟效?益，他?就是在?自斷前?程，他?就不是?一個合?格的打?工者，?早晚會?被社會?所淘汰?。工程?施工的?工作面?大，工?作人多?，工程?要取得?一個良?好的經(jīng)?濟效益?，材料?管理就?顯得非?常重要?，然而?材料的?管理如?果只靠?一個人?或幾個?人的力?量是遠?遠不夠?的，它?需要大?家的共?同努力?去實現(xiàn)?。作為?一個技?術(shù)員，?對材料?的管理?既要從?技術(shù)的?角度去?考慮如?何節(jié)約?，還要?配合項?目經(jīng)理?和同事?對現(xiàn)場?進行有?效的監(jiān)?控，使?現(xiàn)場的?工人養(yǎng)?成節(jié)約?材料的?良好習?慣，為?公司創(chuàng)?造更好?的經(jīng)濟?效益，?為自己?的發(fā)展?奠定良?好的基?礎(chǔ)。?工程工?期的長?短也是?體現(xiàn)一?個工程?經(jīng)濟效?益的重?要指標?，工期?的縮短?不但能?使工程?提前投?入運營?，為甲?方創(chuàng)造?可觀的?收益，?也可以?減少我?們施工?單位眾?多機械?、材料?的租賃?費，減?少人員?管理的?費用，?為公司?為老板?降低施?工成本?，提高?經(jīng)濟效?益;在?這個方?面甲方?和我們?施工單?位的利?益空前?一致，?所以工?程的工?期是大?家共同?關(guān)注的?焦點，?作為工?程管理?人員中?的一員?，協(xié)助?項目經(jīng)?理，大?家一起?出謀劃?策縮短?工程工?期就是?義不容?辭。?一個人?的能力?和精力?是有限?的，為?了能更?好的正?確理解?`方案?范#文?.庫整?-理^?圖紙和?規(guī)范，?勤溝通?，事前?請示就?能避免?很多不?必要的?爭辯和?返工，?達到大?家思想?的一致?統(tǒng)一，?使工程?能夠順?利、如?期地達?到計劃?要求。?我雖?然年紀?較輕，?工作閱?歷不太?深，施?工經(jīng)驗?有限，?但我會?發(fā)揮年?輕人的?好學、?勤快、?能吃苦?耐勞、?精力沖?沛等優(yōu)?勢，彌?補以上?的缺點?，勤學?勤問，?努力成?為一個?優(yōu)秀的?技術(shù)人?才，為?宏升公?司的發(fā)?展盡力?。我?喜歡我?的專業(yè)?，更熱?愛我的?崗位，?我相信?，在甲?方和工?程部的?指導下?，#樓?工程能?夠順利?地進行?施工，?并按照?合同的?要求圓?滿地完?成竣工?驗收的?任務(wù)。?回顧?這一年?來的工?作，我?在公司?領(lǐng)導及?各位同?事的支?持與幫?助下，?嚴格要?求自己?，按照?公司的?要求，?較好地?完成了?自己的?本職工?作。通?過一年?來的學?習與工?作，工?作模式?上有了?新的突?破，工?作方式?有了較?大的改?變，現(xiàn)?將一年?來的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、辦?公室的?日常管?理工作?。辦?公室對?我來說?是一個?全新的?工作領(lǐng)?域。作?為辦公?室的負?責人，?自己清?醒地認?識到，?辦公室?是總經(jīng)?理室直?接領(lǐng)導?下的綜?合管理?機構(gòu)，?是承上?啟下、?溝通內(nèi)?外、協(xié)?調(diào)左右?、聯(lián)系?四面八?方的樞?紐，推?動各項?工作朝?著既定?目標前?進的中?心。辦?公室的?工作千?頭萬緒?，在文?件起草?、提供?調(diào)研資?料、數(shù)?量都要?為決策?提供一?些有益?的資料?，數(shù)據(jù)?。有文?書處理?、檔案?管理、?文件批?轉(zhuǎn)、會?議安排?、迎來?送往及?用車管?理等。?面對繁?雜瑣碎?的大量?事務(wù)性?工作，?自我強?化工作?意識，?注意加?快工作?節(jié)奏，?提高工?作效率?，冷靜?辦理各?項事務(wù)?，力求?周全、?準確、?適度，?避免疏?漏和差?錯，至?今基本?做到了?事事有?著落。?1、?理順關(guān)?系，辦?理公司?有關(guān)證?件。公?司成立?伊始，?各項工?作幾乎?都是從?頭開始?，需要?辦理相?關(guān)的手?續(xù)及證?件。我?利用自?己在_?___?部門工?作多年?，部門?熟、人?際關(guān)系?較融洽?的優(yōu)勢?，積極?為公司?辦理各?類證件?。通過?多方努?力，我?只用了?月余時?間，辦?好了_?___?證書、?項目立?項手續(xù)?___?_產(chǎn)權(quán)?證產(chǎn)等?。充分?發(fā)揮綜?合部門?的協(xié)調(diào)?作用。?2、?及時了?解__?__情?況，為?領(lǐng)導決?策提供?依據(jù)。?作為_?___?企業(yè)，?土地交?付是重?中之重?。由于?___?_的拆?遷和我?公司開?發(fā)進度?有密切?關(guān)聯(lián)，?為了早?日取得?土地，?公司成?立土地?交付工?作小組?。我作?小組成?員之一?，利用?一切有?利資源?，采取?有效措?施，到?___?_、_?___?拆遷辦?等單位?，積極?和有關(guān)?人員交?流、溝?通，及?時將所?了解的?拆遷信?息、工?作進度?、問題?反饋到?總經(jīng)理?室，公?司領(lǐng)導?在最短?時間內(nèi)?掌握了?___?_及拆?遷工作?的進展?，并在?此基礎(chǔ)?上進一?步安排?交付工?作。?7、做?好公司?董事會?及其他?各種會?議的后?勤服務(wù)?工作。?董事會?在__?__召?開期間?，認真?做好會?場布置?、食宿?安排工?作。落?實好各?種會議?的會前?準備、?會議資?料等工?作。?二、加?強自身?學習，?提高業(yè)?務(wù)水平?由于?感到自?己身上?的擔子?很重，?而自己?的學識?、能力?和閱歷?與其任?職都有?一定的?距離，?所以總?不敢掉?以輕心?，總在?學習，?向書本?學習、?向周圍?的領(lǐng)導?學習，?向同事?學習，?這樣下?來感覺?自己一?年來還?是有了?一定的?進步。?經(jīng)過不?斷學習?、不斷?積累，?已具備?了辦公?室工作?經(jīng)驗，?能夠比?較從容?地處理?日常工?作中出?現(xiàn)的各?類問題?，在組?織管理?能力、?綜合分?析能力?、協(xié)調(diào)?辦事能?力和文?字言語?表達能?力等方?面，經(jīng)?過一年?的鍛煉?都有了?很大的?提高，?保證了?本崗位?各項工?作的正?常運行?，能夠?以正確?的態(tài)度?對待各?項工作?任務(wù)，?熱愛本?職工作?，認真?努力貫?徹到實?際工作?中去。?積極提?高自身?各項業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，爭取?工作的?主動性?，具備?較強的?專業(yè)心?，責任?心，努?力提高?工作效?率和工?作質(zhì)量?。三?、存在?的問題?和今后?努力方?向一?年來，?本人能?敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)?造性地?開展工?作，取?得了一?些成績?，但也?存在一?些問題?和不足?，主要?表現(xiàn)在?：第?一，辦?公室主?任對我?而言是?一個新?的崗位?，許多?工作我?都是邊?干邊摸?索，以?致工作?起來不?能游刃?有余，?工作效?率有待?進一步?提高;?第二，?有些工?作還不?夠過細?，一些?工作協(xié)?調(diào)的不?是十分?到位;?第三，?自己的?理論水?平還不?太適應?公司工?作的要?求。?在新的?一年里?，自己?決心認?真提高?業(yè)務(wù)、?工作水?平，為?公司經(jīng)?濟跨越?式發(fā)展?，貢獻?自己應?該貢獻?的力量?。我想?我應努?力做到?：第?一，加?強學習?，拓寬?知識面?。努力?學習房?產(chǎn)專業(yè)?知識和?相關(guān)法?律常識?。加強?對房地?產(chǎn)發(fā)展?脈絡(luò)、?走向的?了解，?加強周?圍環(huán)境?、同行?業(yè)發(fā)展?的了解?、學習?，要對?公司的?統(tǒng)籌規(guī)?劃、當?前情況?做到心?中有數(shù)?;第二?，本著?實事求?是的原?則，做?到上情?下達、?下情上?報;真?正做好?領(lǐng)導的?助手;?第三，?注重本?部門的?工作作?風建設(shè)?，加強?管理，?團結(jié)一?致，勤?奮工作?，形成?良好的?部門工?作氛圍?。不斷?改進辦?公室對?其他部?門的支?持能力?、服務(wù)?水平。?遵守公?司內(nèi)部?規(guī)章制?度，維?護公司?利益，?積極為?公司創(chuàng)?造更高?價值，?力爭取?得更大?的工作?成績。?在辦?公室工?作不足?主要有?：1?、缺乏?基本的?辦公室?工作知?識，在?開展具?體工作?中，常?常表現(xiàn)?生澀，?甚至有?時還覺?得不知?所措;?2、?對我局?各部門?的工作?情況缺?乏全面?具體的?了解，?從而影?響到相?關(guān)公文?寫作的?進行;?3、?對電腦?知識的?掌握度?較低，?這直接?影響到?相應的?工作質(zhì)?量;?4、工?作細心?度不夠?，經(jīng)常?在小問?題上出?現(xiàn)錯漏?;5?、辦事?效率不?夠快，?對領(lǐng)導?的意圖?領(lǐng)會不?夠到位?等.?我知道?，上面?的工作?表現(xiàn)也?許不能?讓領(lǐng)導?感到滿?意，如?果完全?依據(jù)這?些表現(xiàn)?來決定?是否可?以繼續(xù)?留在這?里工作?學習，?坦白說?，我自?己并沒?有太大?的信心?.施?工單位?202?3年度?工作總?結(jié)范文?（十）?工程?施工是?按照設(shè)?計圖紙?把設(shè)計?師的思?想完成?從意識?形態(tài)到?實物形?態(tài)的轉(zhuǎn)?變過程?，要搞?好工程?施工，?就必須?首先熟?悉施工?圖紙，?掌握設(shè)?計師的?意圖，?完成從?圖紙了?解設(shè)計?意圖再?回頭修?訂圖紙?的過程?（即完?成圖紙?的施工?前會審?），其?次要強?化對圖?紙的了?解程度?，熟悉?工程的?基本概?況，考?慮具體?的施工?方案，?初步明?確工程?技術(shù)施?工的重?點、難?點，為?以后的?施工操?作行為?做準備?。在?工程施?工過程?中，測?量放線?工作是?重中之?重，它?貫穿整?個工程?施工的?始終，?是工程?施工的?靈魂，?要想工?程干好?，必須?把測量?放線的?工作做?好，所?以施測?、校對?、復核?的程序?就一個?都不能?少（并?且施測?、復核?的工作?要有不?同的人?來做）?;其次?要結(jié)合?整套圖?紙對各?個施工?層、施?工段、?施工點?進行校?對，避?免遺漏?工程細?小的部?位構(gòu)件?;再次?，就是?檢查、?落實是?否工程?的實際?操作層?的理解?`方案?范#文?.庫整?-理^?與自己?的思想?一致，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?溝通，?把問題?消滅在?萌芽狀?態(tài)。?在某一?工程段?施工完?成后，?要及時?檢查，?驗收，?總結(jié)經(jīng)?驗和教?訓，把?發(fā)現(xiàn)的?問題及?時糾正?在下一?施工段?，減少?錯誤的?連續(xù)發(fā)?生。?工程施?工是一?個群體?作業(yè)的?工作，?它不是?一個人?或幾個?人就能?完成的?，它是?需要上?至質(zhì)檢?站、設(shè)?計院，?下至勞?動工人?的相互?緊密配?合，才?能完成?的一項?復雜的?作業(yè)任?務(wù)，所?以，做?好相互?間的聯(lián)?系配合?就顯得?尤其重?要，否?則，干?好工程?就會成?為一句?空話。?俗話?說“皮?之不存?，毛將?焉附”?一個打?工者如?果不考?慮老板?和公司?的經(jīng)濟?效益，?他就是?在自斷?前程，?他就不?是一個?合格的?打工者?，早晚?會被社?會所淘?汰。工?程施工?的工作?面大，?工作人?多，工?程要取?得一個?良好的?經(jīng)濟效?益，材?料管理?就顯得?非常重?要，然?而材料?的管理?如果只?靠一個?人或幾?個人的?力量是?遠遠不?夠的，?它需要?大家的?共同努?力去實?現(xiàn)。作?為一個?技術(shù)員?，對材?料的管?理既要?從技術(shù)?的角度?去考慮?如何節(jié)?約，還?要配合?項目經(jīng)?理和同?事對現(xiàn)?場進行?有效的?監(jiān)控，?使現(xiàn)場?的工人?養(yǎng)成節(jié)?約材料?的良好?習慣，?為公司?創(chuàng)造更?好的經(jīng)?濟效益?，為自?己的發(fā)?展奠定?良好的?基礎(chǔ)。?工程?工期的?長短也?是體現(xiàn)?一個工?程經(jīng)濟?效益的?重要指?標，工?期的縮?短不但?能使工?程提前?投入運?營，為?甲方創(chuàng)?造可觀?的收益?，也可?以減少?我們施?工單位?眾多機?械、材?料的租?賃費，?減少人?員管理?的費用?，為公?司為老?板降低?施工成?本，提?高經(jīng)濟?效益;?在這個?方面甲?方和我?們施工?單位的?利益空?前一致?，所以?工程的?工期是?大家共?同關(guān)注?的焦點?，作為?工程管?理人員?中的一?員，協(xié)?助項目?經(jīng)理，?大家一?起出謀?劃策縮?短工程?工期就?是義不?容辭。?一個?人的能?力和精?力是有?限的，?為了能?更好的?正確理?解`方?案范#?文.庫?整-理?^圖紙?和規(guī)范?，勤溝?通，事?前請示?就能避?免很多?不必要?的爭辯?和返工?，達到?大家思?想的一?致統(tǒng)一?，使工?程能夠?順利、?如期地?達到計?劃要求?。我?雖然年?紀較輕?，工作?閱歷不?太深，?施工經(jīng)?驗有限?，但我?會發(fā)揮?年輕人?的好學?、勤快?、能吃?苦耐勞?、精力?沖沛等?優(yōu)勢，?彌補以?上的缺?點，勤?學勤問?，努力?成為一?個優(yōu)秀?的技術(shù)?人才，?為宏升?公司的?發(fā)展盡?力。?我喜歡?我的專?業(yè)，更?熱愛我?的崗位?，我相?信，在?甲方和?工程部?的指導?下，#?樓工程?能夠順?利地進?行施工?，并按?照合同?的要求?圓滿地?完成竣?工驗收?的任務(wù)?。施?工單位?202?3年度?工作總?結(jié)范文?（十一?）一?、加強?自身理?論學習?，及時?給自身?充電，?時常給?自己重?新定位?本人?有極強?的上進?心，工?作的同?時不忘?學習，?用理論?武裝自?己的頭?腦，本?人通過?本年度?工作之?余抓緊?時間用?功學習?，于_?___?月參加?了本室?組織的?'監(jiān)理?工程師?資格考?試，以?優(yōu)異的?成績順?利通過?了此次?考試，?拿到了?重慶市?監(jiān)理工?程師證?，增添?了自己?以后繼?續(xù)做好?監(jiān)理各?項工作?的信心?和決心?。二?、熟悉?工程基?本情況?，做好?開工前?及施工?中監(jiān)理?準備工?作監(jiān)?理工程?師在按?所監(jiān)理?項目后?，首先?我認真?熟悉圖?紙、找?出質(zhì)量?控制重?點，確?定控制?目標。?龍湖大?學城工?程總建?筑面積?14萬?平方米?，計劃?本月完?工;上?邦國際?社區(qū)工?程總建?筑面積?7萬多?平方米?，今年?___?_月_?___?日開工?，計劃?工期兩?年，現(xiàn)?正在修?建主體?工程;?瑞坤.?蒂森花?園工程?總建筑?面積6?萬平方?米，本?月1好?才開始?動工，?計劃工?期20?個月，?現(xiàn)正在?進行基?礎(chǔ)工程?。三?、協(xié)調(diào)?參建各?方關(guān)系?，確保?施工質(zhì)?量得到?控制、?工程有?序推進?1、?緊緊抓?住施工?方技術(shù)?負責人?和質(zhì)量?管理等?主要人?員。監(jiān)?理參與?他們的?管理，?嚴把工?程質(zhì)量?關(guān)，對?每道工?序做到?控制在?事前，?降低和?減少質(zhì)?量事故?，盡量?做到少?返工或?不返工?。2?、對每?道工序?的重要?部位做?到心中?有數(shù)，?對此應?嚴格控?制，監(jiān)?理必須?到位檢?查驗收?。3?、做到?，口勤?、腳勤?，少講?外行話?，尊重?施工方?的技術(shù)?人員，?樹立監(jiān)?理形象?。4?、及時?處理工?程建設(shè)?中出現(xiàn)?的矛盾?和問題?，本年?度協(xié)調(diào)?解決糾?紛20?余次，?保持工?地的穩(wěn)?定，保?證工程?的順利?進展，?確保管?理人員?與工人?的關(guān)系?正?；?。四?、確保?施工進?度及投?資控制?，幫助?施工方?按規(guī)定?合理推?進工序?1、?參加施?工方編?制施工?度計劃?，自己?對每道?工序施?工工期?做到實?事求是?，施工?隊伍的?勞動力?、設(shè)備?投入等?都做到?心中有?數(shù)，盡?量滿足?施工要?求，監(jiān)?督施工?方進度?完成情?況。?2、對?每單項?工程工?程量完?成情況?做到心?中有數(shù)?，每完?成一個?項目工?程便和?總監(jiān)一?道及時?報業(yè)主?進行確?認。以?便月底?審核工?程量。?3、?根據(jù)現(xiàn)?場的實?際情況?，向業(yè)?主提出?合理化?建議，?減少投?資。?總之，?我在本?年度建?筑工程?的監(jiān)理?工作中?，對已?完成的?和在建?的施工?項目的?質(zhì)量、?進度、?投資、?都滿足?了業(yè)主?和監(jiān)理?部要求?。在?今后的?工作我?更要加?倍努力?學習監(jiān)?理規(guī)范?和專業(yè)?技術(shù)水?平，盡?量做好?本職工?作，為?本市的?建筑事?業(yè)的發(fā)?展繼續(xù)?貢獻自?己的一?份力量?!施?工單位?202?3年度?工作總?結(jié)范文?（十二?）本?年度單?位在建?項目_?___?，無重?大安全?、質(zhì)量?事故。?各項目?安全、?質(zhì)量管?理均達?到項目?綜合管?理計劃?中制定?的指標?和目標?。在單?位領(lǐng)導?的統(tǒng)一?部署和?正確領(lǐng)?導下，?通過全?體員工?的不懈?努力，?八分公?司單位?安全、?質(zhì)量工?作向標?準化、?規(guī)范化?提升并?在本年?度生產(chǎn)?實踐中?取得了?顯著的?成績。?同時、?個別項?目由于?技術(shù)含?量高，?施工難?度大以?及施工?人員相?對經(jīng)驗?不足，?工作中?也存在?不少問?題有待?改進和?提高，?現(xiàn)就_?___?年度的?主要工?作、存?在的問?題及下?年度的?工作重?點分述?如下：?2、?加強?施工組?織設(shè)計?和專項?施工方?案的管?理。施?工組織?設(shè)計和?專項施?工方案?是施工?安全和?工程質(zhì)?量強有?力的保?證，尤?其對危?險性較?大、技?術(shù)復雜?的方案?（如營?城大橋?的架梁?方案、?通南橋?施工方?案等）?，在公?司領(lǐng)導?的大力?支持下?，各項?目都重?視該項?工作.?對營城?大橋項?目湯新?華總經(jīng)?理親自?組織專?家論證?會，邀?請橋梁?專家鐘?啟賓到?現(xiàn)場指?導并講?授相關(guān)?知識，?在不到?半年的?時間里?，鐘總?為八分?公司進?行了超?過五次?的專題?授課，?不管有?多忙，?湯總都?要抽時?間認真?聽講。?全公司?形成了?學技術(shù)?、學管?理的氛?圍。這?不僅保?證了項?目的安?全質(zhì)量?，也鍛?煉了技?術(shù)干部?，提高?了工人?的作業(yè)?技能，?被公司?領(lǐng)導譽?為“營?城技術(shù)?”。在?施工過?程中，?嚴格按?方案施?工。?4、?作好了?安全技?術(shù)交底?工作。?每個項?目部在?安全交?底工作?中都能?作到按?程序、?有行為?、有記?錄、有?簽字。?任何一?項分部?分項工?程在施?工前，?工程技?術(shù)人員?都能根?據(jù)施工?組織設(shè)?計的要?求，編?寫有針?對性的?安全技?術(shù)交底?書，由?施工員?對班組?工人進?行交底?。接受?交底的?人，聽?過交底?后，在?交底書?上簽字?。確保?了交底?程序規(guī)?范。?5、加?強對操?作工人?安全操?作規(guī)程?的教育?和考核?，嚴格?持證上?崗制度?。有針?對性地?加強非?特殊工?種人員?操作規(guī)?程的培?訓和考?評，?施工單?位20?23年?度工作?總結(jié)范?文（十?三）?時間流?逝，如?白駒過?隙，轉(zhuǎn)?眼間已?經(jīng)來到?單位一?年多時?間了，?期間先?后在兩?個項目?工作、?學習，?現(xiàn)階段?正在_?___?液氫項?目，在?項目部?工作的?這段時?間里，?我學到?了很多?，也收?獲很多?，天天?雖然忙?碌但是?感覺很?充實，?現(xiàn)在工?作經(jīng)驗?還是很?欠缺，?學習的?地方還?很多，?我一定?努力學?習，踏?實工作?。作?為一名?施工技?術(shù)員，?首先能?嚴格要?求自己?，不斷?提高自?身的思?想覺悟?。與此?同時，?我一直?嚴格要?求自己?，認真?對待自?己的工?作，自?身很好?的為自?己定位?。爭取?以高標?準要求?自己。?積極主?動的學?習各種?有關(guān)質(zhì)?檢方面?的規(guī)定?性文件?和要求?，并經(jīng)?常請教?同行業(yè)?的前輩?和同事?。工作?中我時?刻牢記?要在工?作中不?斷地學?習，將?理論與?實際的?工作很?好的結(jié)?合在一?起。在?工作中?不斷地?改變自?我，適?時地對?自己提?出不同?的要求?，在工?作中不?斷總結(jié)?經(jīng)驗，?提升自?身工作?能力的?同時，?不斷提?高自己?的專業(yè)?技術(shù)水?平。?在這近?一年多?工作經(jīng)?歷使得?我在付?出汗水?的同時?，獲得?了收獲?，在以?前的實?踐工作?當中，?將理論?知識和?實踐工?作有機?融合，?使自己?的水平?得到很?大的提?高，以?下是我?在這段?時間施?工中的?體會：?1、?認真熟?悉施工?圖紙，?了解工?程概況?，有備?而戰(zhàn)。?要做?好每項?工作，?都必須?在工作?之前對?這項工?作進行?全面了?解，這?樣才利?于更好?地開展?工作;?對于土?建施工?，也要?做好施?工前的?準備，?熟悉圖?紙，了?解工程?概況。?所謂知?己知彼?，百戰(zhàn)?百勝。?不了解?工程情?況，盲?目工作?，等于?赤手空?拳去打?仗。要?順利開?展工作?，必須?有備而?戰(zhàn)。?施工前?的準備?：熟悉?施工圖?紙--?-相關(guān)?技術(shù)規(guī)?范--?-操作?規(guī)程-?--設(shè)?計要求?及細部?、節(jié)點?做法-?--相?關(guān)技術(shù)?資料-?--工?程質(zhì)量?要求等?。2?、實行?可行性?的施工?工法，?面面俱?到土建?施工員?