車間質量管理制度

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可由車質量管理制度----------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------認真學習，貫徹企業(yè)量管理制度。定期組織車間人員學建筑門窗的各項標準。重要標準摘要立牌上墻。各制作守則，制作操規(guī)程和崗位責任立牌上墻，并由車間負責人和質檢人隨時監(jiān)督考核。質檢人員隨時在車間每道工序的質量進行觀察檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處。半成品、成品未經(jīng)質人員檢測，不準包裝。如包裝后發(fā)現(xiàn)有不合產(chǎn)品，由質檢人員負責。以企業(yè)內控標準及時寫半成品檢驗記錄，協(xié)助有關人員認真進行產(chǎn)品檢查并填好檢驗記錄。通過半成品和成品檢進行質量反饋，總結經(jīng)驗教訓，進一步鞏固提高產(chǎn)品量。車間工作廠區(qū)應隨時持清潔、整潔、有序，實施文明生產(chǎn)。車間管理流程一、目標全面地按時按質地完成合同所規(guī)定的工期及質量標準力爭創(chuàng)造優(yōu)良工程。文明施工。貫徹國家及省市有關文明施工法規(guī)，做到文明施工，按規(guī)范標準施工，杜絕違章作業(yè)，有效防止意外事故的發(fā)生。----------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（通過加強管理使質量和生產(chǎn)水平有大的提高，使企業(yè)更具競爭力。二、生產(chǎn)工藝單管（洞口尺寸的采測，由安裝隊進行現(xiàn)場測量（必須現(xiàn)場和土建方主管工長確認洞口成型后方可測量，以免造成不必要的材料損失（安裝隊測量的洞口尺寸交技術部，技術部接單進行工藝單處理下單（對本次下單進行材料優(yōu)化形成文本（工藝單下單后，由廠辦生產(chǎn)部接收核對洞口編號和尺寸簽字后復印（原件由廠部辦公室存檔）復印件下發(fā)車間。（車間責任人，對每次接單的數(shù)量和日期進行簽字確認。三、生產(chǎn)車間流程理（生產(chǎn)責任人接到工藝單后，對本次工藝單所需型材進行優(yōu)化算料，對本單的所需材料種類、數(shù)量，報廠部核對后，由庫房管理員填寫材料出庫單，簽字后提料。（提料時，車間責任人對每次料的顏色、數(shù)量、質量（是否變形、有無裂縫、劃痕等）進行認真確認。出庫后，如發(fā)現(xiàn)顏色不符、型材變形等由車間負責。（提料后，對本次種類窗型進行制作，檢查扇和框理論尺寸與實際是否吻合，檢查后方可進行批量生產(chǎn)，如未經(jīng)試樣就進行大批量生產(chǎn)，造成的損失由責任人進行賠償。（車間生產(chǎn)的下料是最關鍵的工序，下料時嚴格控制所下料----------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------尺寸的精確度，隨時對所下料的幾何尺寸和角，大，小面是否保持一致進行質檢，若發(fā)現(xiàn)有誤應即時向生產(chǎn)部反應，即時調整。上道工序要對下道工序負責，下道工序應嚴格把關，做到我不做不合格產(chǎn)品和我不接不合格產(chǎn)品。生產(chǎn)過程中，質量技術責任人，隨時對生產(chǎn)制作中的半成品和成品進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋到廠部。（對發(fā)現(xiàn)的問題，廠部應及時研究出整改方案，下發(fā)整改通知單，車間生產(chǎn)應及時進行調整，如車間不及時進行整改和推諉，因此造成的損失由生產(chǎn)車間全額進行賠償。（在生產(chǎn)過程中，應避免造成不合格產(chǎn)品，每道工序應嚴格按照設計規(guī)范進行生產(chǎn)。（生產(chǎn)過程中密封條應留有伸縮余量在轉角處呈°斜面斷開，并用膠粘劑粘貼牢固，以免產(chǎn)生收縮縫。窗扇裝玻璃時，下面和側面兩邊也應加玻璃墊，并用密封膠定位在一定的位置。（）

生產(chǎn)的成品，經(jīng)檢驗后應編號清楚，不能有重復編號和模糊編號，堆碼整齊，有合格證。（）

生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，庫房進行認真核對和入庫。產(chǎn)品出廠，庫房管理員應按數(shù)量和日期、種類認真填寫送貨單。四、車間工具的管（車間領取的工具，應出具所需工具的種類、數(shù)量，交到庫----------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------房責任人處領取。庫房責任人對車間領用的所需工具，要當面對所有工具的性能進行試用，然后交車間使用人簽字、發(fā)貨。車間對所領工具愛護使用能隨意損壞和亂丟亂放。（下班時，工具應清理放好，切斷電源。（工作結束，對領用的工具應及時歸還，如有遺失按原價賠償。五、輔料的管理對每次工藝單所需輔料進行核算、領取。下班時，對車間內未用完的輔料如：螺釘、膠條、毛條進行分類存放，不能有亂丟亂放的現(xiàn)象。下午下班，車間內不能有輔料亂丟亂放的現(xiàn)象，對車間做清潔打掃，成品和半成品堆碼整齊。對違反以上規(guī)定，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處元罰款。本為作封，載后以除頁----------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------【新

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可由為規(guī)范試用期員工的理和輔導工作，創(chuàng)造良好的試用期工作環(huán)境，加速試用員的成長和進步，特制定目標責任制制度。一、員工試用期規(guī)定----------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------自員工報到之日起至力資源部確認轉正之日起。員工試用期限為3個，公司根據(jù)試用期員工體表現(xiàn)提前或推遲轉正。（一利待遇試用期員工工資據(jù)的崗位確定，核算間到崗工日起計算，日工資為：月工資÷（本月天數(shù)-休假天數(shù)）過節(jié)費按正式員工的1/2發(fā)。按正式員工標準發(fā)放動保護用品。（二假試用期內累計事假不超過天，如果特殊情超過3天需報董事長批準?？沙窒嚓P證明請病假請病假程序和天數(shù)與正式員工要樣。可請喪假，請假程序天數(shù)與正式員工要樣。不享受探親假、婚假二、員工入職準備----------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------身份證復印件一份，件待查。學歷證明復印件一份原件待查?？h級以上人民醫(yī)院的檢報告。4張寸照片部分職位（如出納、銀員、司機、倉管）試用期員工還須須準備房產(chǎn)證明口本直系親屬身份證復印件等。三手試用人員手續(xù)辦理完后，由行政部向試用期人員發(fā)放辦公相關用品。發(fā)放工作牌，辦理考卡。試用期人員需要食宿、由行政部安排住宿和就餐。4、試用期人員帶入用人部門。四、用人部門指引試用員工的直接上級“職指引人”。帶領試用期員工熟悉部門及其他部門，向其介紹今后工作中要緊密配合的門及員工，同時介紹公司內公共場所----------------------------精品文檔值得下載值得擁有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------