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精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔高管人員崗位績(jī)效工資制度薪酬方案目錄:1、專(zhuān)業(yè)及技術(shù)人員職等評(píng)定及聘用辦法2、崗位績(jī)效工資制度3、高管人員薪酬方案專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員職等評(píng)定及聘用管理辦法第一條目的為進(jìn)一步建立和完善專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道,為專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)提升設(shè)定階段性目標(biāo),形成動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性的以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、能力評(píng)估為基礎(chǔ)的價(jià)值分配體系,特制訂本辦法。第二條原則“評(píng)定過(guò)程堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi),評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)績(jī)第一”的原則,嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績(jī))和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員的薪酬待遇、職等升降與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的緊密結(jié)合。第三條適應(yīng)范圍本制度適用于公司各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)、技術(shù)人員。第四條評(píng)定組織由“專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組”負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員的職等職級(jí)進(jìn)行集體評(píng)定和審議,評(píng)定小組組長(zhǎng)最終裁決?!皩?zhuān)業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組”成員如下:組長(zhǎng):總經(jīng)理成員:技術(shù)委員會(huì)成員及相關(guān)人員第五條職等職級(jí)的設(shè)定技術(shù)人員職等晉升序列共分為七等17級(jí):技術(shù)員、助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、高級(jí)工程師、首席工程師;同一職等中根據(jù)職責(zé)、業(yè)績(jī)和資歷等的不同,設(shè)置不同的職級(jí):職等技術(shù)員助理工程師工程師主管工程師主任工程師高級(jí)工程師首席工程師職級(jí)1、21、21、2、31、2、31、2、31、2、3財(cái)會(huì)、品質(zhì)工程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)支持等崗位專(zhuān)業(yè)人員,同樣可評(píng)聘專(zhuān)業(yè)職等,走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路。專(zhuān)業(yè)人員職等晉升序列共分為五等13級(jí):?jiǎn)T級(jí)、助理級(jí)、師級(jí)、主管級(jí)和主任級(jí),同一職等中根據(jù)職責(zé)、業(yè)績(jī)和資歷等的不同,設(shè)置不同的職級(jí)如下(以財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)為例):職等會(huì)計(jì)員助理會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師主管會(huì)計(jì)師主任會(huì)計(jì)師職級(jí)1、21、21、2、31、2、31、2、3專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員職等序列的劃分以及與行政序列的對(duì)應(yīng)詳見(jiàn)附表一《專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員職等序列對(duì)應(yīng)表》。第六條不同職等的技術(shù)人員分類(lèi)多少不同,隨著技術(shù)職等的提高,要求技術(shù)人員的知識(shí)面越來(lái)越寬,即分類(lèi)越來(lái)越少。職等與專(zhuān)業(yè)分類(lèi)對(duì)應(yīng)表見(jiàn)附件二。第七條根據(jù)公司技術(shù)專(zhuān)業(yè)需要,技術(shù)人員主要分為:產(chǎn)品設(shè)計(jì)、應(yīng)用開(kāi)發(fā)、測(cè)試驗(yàn)證、產(chǎn)品工藝、制造工藝、品質(zhì)控制、設(shè)備技術(shù)等七大類(lèi);每一類(lèi)可根據(jù)公司發(fā)展和管理的需要再進(jìn)行細(xì)分,如:結(jié)構(gòu)、性能、材料、EMI等。第八條評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)任職資格的認(rèn)定,獲得任職資格后才能被聘用為相應(yīng)等級(jí)的技術(shù)人員或技術(shù)管理人員。評(píng)定以定性評(píng)價(jià)與定量指標(biāo)相結(jié)合,基本素質(zhì)/資歷作為各職等評(píng)定的基本前提條件,業(yè)績(jī)量化指標(biāo)為評(píng)定的必要條件;工作績(jī)效、專(zhuān)業(yè)技能作為動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性條件,主要通過(guò)對(duì)其是否滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)/管理能力及職責(zé)要求的考評(píng)予以評(píng)分,評(píng)分時(shí)工作業(yè)績(jī)和專(zhuān)業(yè)技能分別占70%和30%的權(quán)重;其中占權(quán)重70%的工作業(yè)績(jī)又劃分為兩部分:當(dāng)期業(yè)績(jī)占30%,“當(dāng)期業(yè)績(jī)”指截至評(píng)定期的全年業(yè)績(jī)表現(xiàn);累積業(yè)績(jī)占40%,“累積業(yè)績(jī)”指近2年及以上的業(yè)績(jī)總體表現(xiàn),設(shè)定的目的為肯定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的連續(xù)性貢獻(xiàn)。技術(shù)人員職等評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)附件三《各技術(shù)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》。專(zhuān)業(yè)人員是以專(zhuān)業(yè)技能從事管理和專(zhuān)業(yè)服務(wù)工作為主,因此主要根據(jù)其工作業(yè)績(jī)和能力進(jìn)行綜合評(píng)估,評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)附件四《各專(zhuān)業(yè)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》。對(duì)連續(xù)兩次以上績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀、對(duì)公司發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員,經(jīng)“專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組”評(píng)議可破格晉升職等作為獎(jiǎng)勵(lì)。第九條評(píng)定時(shí)間及方式每半年結(jié)合考核進(jìn)行評(píng)定與調(diào)整,其中初級(jí)職等為資格認(rèn)定,中級(jí)職等為評(píng)定,高級(jí)職等采用評(píng)聘結(jié)合。各職等的最終確定方式為:綜合考評(píng),集體審議,擇優(yōu)選聘。第十條評(píng)定流程部門(mén)推薦(填寫(xiě)“專(zhuān)業(yè)/技術(shù)職等評(píng)定申報(bào)表”并提交材料)→管理部組織“專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組”進(jìn)行評(píng)議→總經(jīng)理審批→人力資源主管備案、存檔。第十一條管理流程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織“專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組”進(jìn)行集體審議,中、高級(jí)職等的評(píng)定必要時(shí)可組織相關(guān)內(nèi)容的面試答辯,根據(jù)綜合評(píng)分擇優(yōu)評(píng)聘。評(píng)定小組成員提出疑義必須以事實(shí)為依據(jù),出現(xiàn)分歧時(shí)可進(jìn)行針對(duì)性投票表決,贊成票占三分之二以上者才算通過(guò)。特聘人員由評(píng)定小組集體審議、組長(zhǎng)進(jìn)行裁決。經(jīng)評(píng)定小組審議確定的各職等人員名單由管理部匯總、總經(jīng)理審批。第十二條聘用公司對(duì)取得主任**師職等以上資格人員每年評(píng)聘一次,并集中發(fā)文公布聘用的職等和專(zhuān)業(yè)類(lèi)別。技術(shù)人員被聘用為技術(shù)管理職務(wù)時(shí),職等與職務(wù)具有一定對(duì)應(yīng)關(guān)系,請(qǐng)參見(jiàn)附件二《技術(shù)人員職等、專(zhuān)業(yè)、聘用職務(wù)對(duì)應(yīng)表》。第十三條所有申報(bào)和評(píng)定結(jié)果資料交人力資源主管存檔、備查。第十四條本管理辦法自下發(fā)之日開(kāi)始試行。附件一:《專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員職等序列對(duì)應(yīng)表》附件二:《技術(shù)人員職等、專(zhuān)業(yè)、聘用職務(wù)對(duì)應(yīng)表》附件三:《各技術(shù)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》附件四:《各專(zhuān)業(yè)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》附件五:《職等評(píng)定申報(bào)表》

附件一:專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員職等序列對(duì)應(yīng)表序號(hào)職等類(lèi)別職等序列名稱(chēng)工資標(biāo)準(zhǔn)范圍(元/月薪)技術(shù)序列專(zhuān)業(yè)序列對(duì)應(yīng)行政序列一高級(jí)首席工程師總經(jīng)理總監(jiān)/副總/總工9000~二高級(jí)工程師總監(jiān)/副總/總工項(xiàng)目經(jīng)理7000~15000三中級(jí)主任工程師主任**師項(xiàng)目經(jīng)理職能經(jīng)理5000~8000四主管工程師主管**師項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目主管主管3500~6000五工程師**師主管2500~5000六初級(jí)助理工程師助理**師主辦1800~3000七技術(shù)員**員科員900~2000

附件二:技術(shù)人員職等、專(zhuān)業(yè)、聘用職務(wù)對(duì)應(yīng)表專(zhuān)業(yè)分類(lèi)技術(shù)職等可聘用職務(wù)首席工程師全面技術(shù)技術(shù)總監(jiān)/總工程師高級(jí)工程師工藝開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)主任工程師/主管工程師七類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理攻關(guān)小組負(fù)責(zé)人工程師細(xì)分類(lèi)獨(dú)立承擔(dān)技術(shù)項(xiàng)目助工/技術(shù)員學(xué)科專(zhuān)業(yè)分類(lèi)參與技術(shù)項(xiàng)目或獨(dú)立完成技術(shù)工作附件三:各技術(shù)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)職等專(zhuān)業(yè)/管理能力與主要職責(zé)基本素質(zhì)/資歷要求業(yè)績(jī)量化指標(biāo)特聘條件備注(可聘職務(wù))首席工程師精通本行業(yè)涉及的各技術(shù)領(lǐng)域,能主導(dǎo)公司技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用發(fā)展規(guī)劃與實(shí)施技術(shù)專(zhuān)家;在本公司取得主任級(jí)或以上職等至少五年以上具有技術(shù)創(chuàng)新成果(專(zhuān)利、論文或獲市級(jí)以上科技獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目等)至少3項(xiàng)以上;編寫(xiě)成系列的技術(shù)培訓(xùn)資料,并對(duì)主管級(jí)以上技術(shù)人員每年培訓(xùn)累計(jì)≥24課時(shí)滿(mǎn)足公司要求,由管委會(huì)集體審核聘用的具有行業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)十年以上技術(shù)專(zhuān)家技術(shù)總監(jiān)總工程師高級(jí)工程師精通三大技術(shù)領(lǐng)域之一;能全面負(fù)責(zé)規(guī)劃、主持和指導(dǎo)其技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新或大型攻關(guān)項(xiàng)目取得公司主管級(jí)職等至少五年以上或主任級(jí)職等至少二年以上主任工程師對(duì)某類(lèi)技術(shù)具有獨(dú)到、深厚造詣,能獨(dú)立主持和全面規(guī)劃、指導(dǎo)大型技術(shù)項(xiàng)目取得公司工程師職等至少三年以上或主管級(jí)職等至少二年以上論文累計(jì)5篇以上;獨(dú)立主持全新開(kāi)發(fā)型項(xiàng)目1個(gè)以上或改進(jìn)型大項(xiàng)目2個(gè)以上;撰寫(xiě)培訓(xùn)教材并對(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)每年累計(jì)≥24課時(shí)經(jīng)審核滿(mǎn)足公司要求所聘用的具有技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)至少八年以上的國(guó)聘高級(jí)職稱(chēng)人員項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)攻關(guān)小組負(fù)責(zé)人主管工程師對(duì)某類(lèi)技術(shù)有較深鉆研,能主持、組織所承擔(dān)技術(shù)項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施取得公司工程師職等至少一年以上論文累計(jì)4篇以上;獨(dú)立主持項(xiàng)目1個(gè)以上或參與大項(xiàng)目2個(gè)以上,并獨(dú)立完成小項(xiàng)目/課題3個(gè)以上;對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)每年累計(jì)≥12課時(shí)本科五年以上或碩士畢業(yè)二年以上技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn),在本公司所聘崗位試用期滿(mǎn)合格工程師能獨(dú)立承擔(dān)技術(shù)攻關(guān)專(zhuān)題工作,了解公司產(chǎn)品技術(shù),熟練掌握本崗位所要求的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能取得公司助理級(jí)職等至少一年以上論文累計(jì)3篇以上;參與項(xiàng)目2個(gè)以上并獨(dú)立完成小課題3個(gè)以上;對(duì)助理級(jí)及以下人員培訓(xùn)每年累計(jì)≥4課時(shí)本科或同等以上學(xué)歷3年以上相關(guān)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn),在本公司所聘技術(shù)崗位試用期滿(mǎn)合格獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目/課題負(fù)責(zé)人助理工程師能參與技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目,能按要求獨(dú)立完成某方面技術(shù)工作,具有崗位所需專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能取得公司員級(jí)職等至少半年以上論文1篇以上;參與完成項(xiàng)目1個(gè)以上并獨(dú)立完成小課題1個(gè)以上;本科或同等以上學(xué)歷2年以上技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn),在本公司所聘技術(shù)崗位試用期滿(mǎn)合格項(xiàng)目中的專(zhuān)項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人技術(shù)員會(huì)計(jì)員能參與技術(shù)項(xiàng)目,按要求獨(dú)立完成某部分技術(shù)工作,具有崗位所需專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能本科畢業(yè)生試用期滿(mǎn);大專(zhuān)學(xué)歷在公司某技術(shù)崗位工作半年以上;中專(zhuān)或同等學(xué)歷在公司某技術(shù)崗位工作一年以上;績(jī)效考核良好以上,完成并通過(guò)全部規(guī)定的崗位技能與知識(shí)培訓(xùn)大專(zhuān)以上學(xué)歷一年以上技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn),在本公司所聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位試用期滿(mǎn)合格說(shuō)明:一、對(duì)連續(xù)兩次以上績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀、對(duì)公司技術(shù)進(jìn)步做出重要貢獻(xiàn)的技術(shù)人員,經(jīng)公司“專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組”評(píng)議可破格晉升職等。二、“論文”包括公開(kāi)發(fā)表的學(xué)術(shù)或技術(shù)論文、在公司資料庫(kù)中收錄的技術(shù)文章和具備一定技術(shù)水準(zhǔn)的技術(shù)小結(jié)等。

附件四:專(zhuān)業(yè)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)職等專(zhuān)業(yè)/管理能力與主要職責(zé)基本素質(zhì)/資歷要求業(yè)績(jī)量化指標(biāo)特聘條件備注(可聘職務(wù))主任**師對(duì)某專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的理論與實(shí)務(wù)具有獨(dú)到、深厚的認(rèn)識(shí)與造詣,能獨(dú)立主持和全面規(guī)劃、指導(dǎo)某專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域工作取得公司**師職等至少三年以上或主管級(jí)職等至少二年以上撰寫(xiě)培訓(xùn)教材并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)每年累計(jì)≥24課時(shí),評(píng)定考核期當(dāng)期績(jī)效考核優(yōu)秀,歷年績(jī)效考核均為良好以上經(jīng)審核滿(mǎn)足公司要求所聘用的具有專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)至少八年以上;國(guó)聘高級(jí)職稱(chēng)或高級(jí)職業(yè)資格人員職能經(jīng)理主管**師對(duì)某專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有較深鉆研,能獨(dú)立主持所承擔(dān)的多個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊或?qū)n}工作的規(guī)劃、組織與實(shí)施取得公司**師職等至少一年以上撰寫(xiě)培訓(xùn)教材并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)每年累計(jì)≥12課時(shí),評(píng)定考核期當(dāng)期以及往年的績(jī)效考核均為良好以上本科五年以上或碩士畢業(yè)二年以上專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),在本公司所聘崗位試用期滿(mǎn)合格專(zhuān)項(xiàng)模塊或?qū)n}工作負(fù)責(zé)人**師能獨(dú)立開(kāi)展多個(gè)專(zhuān)項(xiàng)模塊或?qū)n}工作,熟練掌握本崗位所要求的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能取得公司助理級(jí)職等至少一年以上對(duì)助理級(jí)及以下人員培訓(xùn)每年累計(jì)≥4課時(shí),評(píng)定考核期當(dāng)期績(jī)效考核良好以上,歷年績(jī)效考核均為合格以上本科或同等以上學(xué)歷3年以上相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),在本公司所聘技術(shù)崗位試用期滿(mǎn)合格助理**師能在指導(dǎo)下按計(jì)劃和要求獨(dú)立完成專(zhuān)項(xiàng)工作,具有崗位所需專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能取得公司員級(jí)職等至少半年以上評(píng)定考核期當(dāng)期以及往年的績(jī)效考核合格以上,完成并通過(guò)全部規(guī)定的崗位技能與知識(shí)培訓(xùn)本科或同等以上學(xué)歷2年以上相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),在本公司所聘專(zhuān)業(yè)崗位試用期滿(mǎn)合格專(zhuān)項(xiàng)事務(wù)負(fù)責(zé)人**員協(xié)助主管人員按要求獨(dú)立完成規(guī)定工作,具有崗位所需專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能本科畢業(yè)生試用期滿(mǎn);大專(zhuān)學(xué)歷在公司某專(zhuān)業(yè)崗位工作半年以上;中專(zhuān)或同等學(xué)歷在公司某專(zhuān)業(yè)崗位工作一年以上;大專(zhuān)以上學(xué)歷一年以上相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),在本公司所聘專(zhuān)業(yè)崗位試用期滿(mǎn)合格說(shuō)明:對(duì)連續(xù)兩次以上績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀、對(duì)公司做出重要貢獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)人員,經(jīng)公司“專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組”評(píng)議可破格晉升職等。

附件五:專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員職等評(píng)定申報(bào)表姓名性別現(xiàn)工作部門(mén)及崗位學(xué)歷專(zhuān)業(yè)參加工作時(shí)間國(guó)聘職稱(chēng)職稱(chēng)評(píng)聘時(shí)間外語(yǔ)水平入美的時(shí)間從事現(xiàn)崗位起始時(shí)間現(xiàn)聘職等及職級(jí)申報(bào)職等及職級(jí)主要業(yè)績(jī)記錄(可附頁(yè))時(shí)間參與項(xiàng)目(項(xiàng)目名稱(chēng)或代號(hào)、主要工作內(nèi)容)備注部門(mén)經(jīng)理推薦意見(jiàn)簽名:綜合審議意見(jiàn)管理部經(jīng)理簽名:總經(jīng)理審批意見(jiàn)總經(jīng)理簽名:精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔崗位績(jī)效工資制度XXXX有限公司二零XX年八月

目錄第一章總則第二章薪酬制度框架第三章崗位績(jī)效工資結(jié)構(gòu)第四章崗位工資第五章績(jī)效工資第六章各種津貼第七章員工貢獻(xiàn)金及收益紅利第八章崗位績(jī)效工資制度的動(dòng)態(tài)管理第九章工資總額管理第十章年薪制第十一章協(xié)議工資制第十二章市場(chǎng)價(jià)位工資制第十三章新進(jìn)人員工資待遇第十四章工資支付辦法第十五章附則附表1生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位工資系數(shù)表附表2管理及技術(shù)崗位工資系數(shù)表附表3生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表附表4管理及技術(shù)崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表附表5員工崗位績(jī)效工資結(jié)構(gòu)表附表6某生產(chǎn)操作(服務(wù))系列員工崗位定級(jí)表附表7某管理技術(shù)系列員工崗位定級(jí)表

第一章總則第一條為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,改變現(xiàn)有的薪酬分配模式,建立內(nèi)部公平統(tǒng)一的薪酬分配制度,進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、進(jìn)取心,加快公司經(jīng)濟(jì)效益水平穩(wěn)步提高和持續(xù)健康發(fā)展,現(xiàn)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本制度。第二條崗位績(jī)效工資制度的基本原則(一)堅(jiān)持效率優(yōu)先,兼顧公平原則。公司不在價(jià)值分配上搞平均主義,工資報(bào)酬必須向?yàn)楣境掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜,對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。(二)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。工資報(bào)酬的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),必須與公司的整體效益的提高相適應(yīng)。通過(guò)工資合理報(bào)酬來(lái)吸引人才、留住關(guān)鍵人才、激活人力資源,提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。(三)堅(jiān)持統(tǒng)一制度、規(guī)范分配的原則。將公司的工資分配模式統(tǒng)一規(guī)范為新的薪酬制度,保留合理成份,對(duì)差異較大部分進(jìn)行調(diào)整。(四)堅(jiān)持科學(xué)確定工資收入分配的原則。在崗位測(cè)評(píng)基礎(chǔ)上,確定崗位價(jià)值度和貢獻(xiàn)度,突出崗位工資的重要地位,提高重要崗位的工資水平,以崗定薪,崗變薪變,合理拉開(kāi)工資差距。(五)堅(jiān)持員工工資水平與公司效益緊密掛鉤的原則。員工要分享公司收益,又要適當(dāng)分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),在公司效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上,適時(shí)調(diào)整工資水平,形成工資能增能減機(jī)制。(六)堅(jiān)持員工工資按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)分配的原則。員工工資的分配與績(jī)效考核緊密聯(lián)系,充分體現(xiàn)員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度,發(fā)揮正確導(dǎo)向作用,形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。第三條本制度適用于公司及駐外分公司。第四條本制度適用于公司所有在崗人員。公司聘用的短期勞務(wù)工和臨時(shí)外聘人員不適用本制度。第二章薪酬制度框架第五條公司根據(jù)所屬部門(mén)、崗位、人員的性質(zhì)和特點(diǎn)實(shí)行多種分配形式。公司部門(mén)員工實(shí)行崗位績(jī)效工資制;公司高層管理人員實(shí)行年薪制;急需的特殊專(zhuān)業(yè)技能人才實(shí)行協(xié)議工資制;新聘的簡(jiǎn)單勞動(dòng)崗位人員實(shí)行市場(chǎng)價(jià)位工資制。第六條崗位績(jī)效工資制是公司主體工資制度,年薪制、協(xié)議工資制、市場(chǎng)價(jià)位工資制是輔助工資制度。第三章崗位績(jī)效工資結(jié)構(gòu)第七條員工收入包括:崗位績(jī)效工資、各種津貼、員工貢獻(xiàn)金紅利等三部分。(一)員工的崗位績(jī)效工資包括崗位工資和績(jī)效工資兩部分。根據(jù)以下公式計(jì)算:崗位績(jī)效工資=崗位績(jī)效工資基數(shù)×崗位工資系數(shù)崗位績(jī)效工資基數(shù)是各崗級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)價(jià)基數(shù),由公司結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)情況確定。管理及技術(shù)崗位績(jī)效基數(shù)2000元,生產(chǎn)及服務(wù)類(lèi)崗位績(jī)效工資基數(shù)1500元。崗位工資系數(shù)是反映各個(gè)崗位之間崗位價(jià)值度的差別關(guān)系,體現(xiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)差別。崗績(jī)比例及相關(guān)比重的的確定。員工崗位工資與績(jī)效工資的基本比例,公司依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化,確定崗位工資、績(jī)效工資動(dòng)態(tài)比例(崗績(jī)比例)。管理及技術(shù)系列崗位員工崗位工資、績(jī)效工資比重系數(shù)序號(hào)崗位名稱(chēng)崗位績(jī)效工資單位崗績(jī)比例崗位工資比重系數(shù)績(jī)效工資比重系數(shù)1公司高層管理人員15:50.50.52六崗-七崗職級(jí)、經(jīng)營(yíng)類(lèi)員工17:30.70.33五崗職級(jí)、工程管理員工18:20.80.24其他員工19:10.90.1(三)崗位工資,公司依據(jù)各崗位價(jià)值度和貢獻(xiàn)度,確定的崗位勞動(dòng)報(bào)酬工資單元。(四)績(jī)效工資,根據(jù)當(dāng)月(當(dāng)季)公司、部門(mén)和個(gè)人工作業(yè)績(jī),考核發(fā)放的工資單元。(五)各種津貼主要包括:職稱(chēng)津貼、施工津貼、工作餐津貼、通訊津貼,按月發(fā)放。(六)員工貢獻(xiàn)金紅利,公司根據(jù)員工貢獻(xiàn)金值,結(jié)合當(dāng)年經(jīng)營(yíng)效益情況分配的紅利。第四章崗位工資第八條崗位工資的計(jì)算及發(fā)放。(一)崗位工資采用系數(shù)法,按以下公式計(jì)算:崗位工資=崗位績(jī)效工資×崗位工資比重系數(shù)崗位工資比重系數(shù),反映各崗位員工的崗位工資在崗位績(jī)效工資中所占比重。(二)崗位工資的組成及發(fā)放。崗位工資,分為兩部分發(fā)放:基本工資、職務(wù)工資;于次月10日計(jì)發(fā)?;竟べY:每月固定1900元,是為了保證員工最低生活需求而設(shè)定的基礎(chǔ)工資。職務(wù)工資,體現(xiàn)各崗位工作職責(zé)的價(jià)值度,各崗位職務(wù)工資的標(biāo)準(zhǔn)范圍:100元~6300元/月;崗位員工的職務(wù)工資,在無(wú)重大責(zé)任事故的情況下,全額發(fā)放。第九條崗位類(lèi)別按照人員類(lèi)別分為生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位,相應(yīng)分別設(shè)置生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資系數(shù)表、管理及技術(shù)崗位的崗位績(jī)效工資系數(shù)表、崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表(見(jiàn)附表1、附表2、附表3)第十條根據(jù)職位層級(jí)和崗位測(cè)評(píng)結(jié)果,生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位設(shè)置八崗,管理及技術(shù)崗位設(shè)置七崗,反映崗位之間的勞動(dòng)特點(diǎn)和差別;生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位每崗分為三檔,反映崗位內(nèi)部之間的勞動(dòng)特點(diǎn)和差別。第十一條根據(jù)員工個(gè)人的基本素質(zhì)和實(shí)際業(yè)務(wù)能力,每個(gè)崗位崗檔又分為不同級(jí)別。(一)生產(chǎn)操作及服務(wù)人員的各崗位崗檔分別設(shè)3個(gè)級(jí)別,其中,一級(jí)人數(shù)比例為20%-70%,二級(jí)人數(shù)比例為30%-40%,三級(jí)人數(shù)比例為20%-30%;管理及技術(shù)人員的各崗位崗檔分別設(shè)3個(gè)級(jí)別,其中,一級(jí)人數(shù)比例為30%,二級(jí)人數(shù)比例為50%,三級(jí)人數(shù)比例為20%。主管、班組長(zhǎng)(不含副職)定為上一檔崗檔一級(jí)。如本單位主管、班組長(zhǎng)總?cè)藬?shù)超過(guò)最高級(jí)的規(guī)定比例,須進(jìn)行擇優(yōu)定級(jí),以保證最高級(jí)別人數(shù)比例不能突破。其他員工均按照得分高低定為三級(jí)及三級(jí)以下。(二)管理及技術(shù)崗位共分三個(gè)技能級(jí)別,定期進(jìn)行考核定級(jí),根據(jù)得分從高到低依次確定崗位崗檔等級(jí)。人群具體比例:一級(jí)占20%,二級(jí)占50%,三級(jí)占30%。(詳見(jiàn)附表3)第五章績(jī)效工資第十二條績(jī)效工資的計(jì)算和發(fā)放。(一)績(jī)效工資的計(jì)算。采用系數(shù)法,計(jì)算公式:績(jī)效工資=崗位績(jī)效×相應(yīng)的績(jī)效工資比重系數(shù)績(jī)效工資比重系數(shù),反映各崗位員工的績(jī)效工資在崗位績(jī)效工資中所占比重。(二)績(jī)效考核的發(fā)放。計(jì)算公式:績(jī)效工資=績(jī)效工資×考核系數(shù)按照公司業(yè)績(jī)考核制度規(guī)定,公正、公平、注重工作實(shí)效和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)考核評(píng)定,考核結(jié)果按照百分比確定其考核系數(shù)。以月度為單元考核,按季度計(jì)發(fā)。第十三條特殊部門(mén)及崗位員工的績(jī)效工資。(一)公司對(duì)分公司績(jī)效工資管理執(zhí)行統(tǒng)一政策、承認(rèn)差別、效益優(yōu)先的原則。(二)專(zhuān)職于工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理崗位員工的績(jī)效工資。1、在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作崗位員工的績(jī)效工資,以其月度工作業(yè)績(jī)(項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作崗位業(yè)績(jī))為考核主體要素,以月度為考核計(jì)算單位(不足整月的,按照現(xiàn)場(chǎng)出勤天數(shù)折算)。其計(jì)算公式如下:績(jī)效工資=崗位績(jī)效工資×項(xiàng)目系數(shù)×項(xiàng)目考核系數(shù)項(xiàng)目系數(shù):公司根據(jù)工程項(xiàng)目具體情況設(shè)定,系數(shù)范圍:0.5~2.5。項(xiàng)目考核系數(shù):公司根據(jù)其工程項(xiàng)目管理崗位的工作業(yè)績(jī)考核分值的百分比確定。2、未在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作崗位的員工,歸屬公司綜合管理部人力資源(人才中心)管理序列,從事崗位技能培訓(xùn)和相關(guān)技術(shù)支持工作,期間不計(jì)發(fā)績(jī)效工資。(三)項(xiàng)目績(jī)效工資的發(fā)放:項(xiàng)目交驗(yàn)后15天內(nèi),由公司組織考核、計(jì)發(fā)。第十四條公司建立二級(jí)業(yè)績(jī)考核體系。第一級(jí)由公司對(duì)分公司、各部門(mén)、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核;第二級(jí)由分公司、各部門(mén)、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)各崗位員工進(jìn)行考核。業(yè)績(jī)考核指標(biāo)分為經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)和非經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。第六章各種津貼第十五條各種津貼的計(jì)算及發(fā)放。各種津貼=證照津貼+施工津貼+工作餐津貼+通訊津貼;公司員工根據(jù)各自的崗位特點(diǎn)享有證照津貼、施工津貼、工作餐津貼、通訊津貼。第十六條各種津貼說(shuō)明。(一)證照津貼:?jiǎn)T工在公司注冊(cè)的建造師等證照津貼,公司按照年度(年檢年度)于當(dāng)年三月份預(yù)發(fā)。證照津貼標(biāo)準(zhǔn):注冊(cè)二級(jí)建造師5000元/年;員工持有多個(gè)證照的,按照員工較高的津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(二)施工津貼,在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作崗位的員工,所享受的生活食宿及每日到崗工作交通費(fèi)用津貼。施工津貼標(biāo)準(zhǔn):由公司安排在工地現(xiàn)場(chǎng)食宿的,30元/天;員工在家住宿或公司安排在旅館住宿的,20元/天;公司派遣到配套廠負(fù)責(zé)質(zhì)量管理(公司提供食宿)的,15元/天;其他情況的,按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工津貼按月發(fā)放。(三)工作餐津貼,員工在公司辦公室工作的午餐津貼,標(biāo)準(zhǔn):8元/日,按月發(fā)放。(四)通訊津貼,員工工作期間享受的通訊費(fèi)用津貼,津貼標(biāo)準(zhǔn):業(yè)務(wù)主管、五崗級(jí)以上員工、工程現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人50元/月,其他員工25元/月。第七章員工貢獻(xiàn)金及收益紅利第十七條員工貢獻(xiàn)金及收益紅利。(一)根據(jù)員工的企業(yè)工作貢獻(xiàn)(崗位年限貢獻(xiàn)、特殊貢獻(xiàn))及企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)效益核定的員工貢獻(xiàn)金收益紅利,鼓勵(lì)員工為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定工作,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和員工凝聚力。員工貢獻(xiàn)金收益紅利=員工貢獻(xiàn)金(紅利計(jì)算基數(shù))×企業(yè)年度效益系數(shù)(二)員工貢獻(xiàn)金:根據(jù)員工為企業(yè)工作年限及貢獻(xiàn)情況(工作年限貢獻(xiàn)、特殊貢獻(xiàn))設(shè)立,其標(biāo)準(zhǔn)隨員工工作年限的增加而變化,是企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)效益紅利分配的計(jì)算基數(shù)。1、員工工作年限貢獻(xiàn)金:公司在崗員工,享受企業(yè)工作年限貢獻(xiàn)金。根據(jù)員工工作年限,確定員工貢獻(xiàn)金。設(shè)立四個(gè)年限等級(jí)員工工作年限貢獻(xiàn)金值,其基值標(biāo)準(zhǔn)為:1~2年限的員工:1000元,3~5年限的員工:3000元,6~9年限的員工:5000元,10年及以上年限的員工:8000元/(崗位年限)。2、員工特殊貢獻(xiàn)金:貢獻(xiàn)巨大、業(yè)績(jī)優(yōu)異的員工,公司給予的貢獻(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。(三)企業(yè)年度效益系數(shù):公司根據(jù)當(dāng)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況,確定的紅利分配系數(shù)。(四)員工原持有的“職工權(quán)益”,等值轉(zhuǎn)換為員工貢獻(xiàn)金(超值的部分減半轉(zhuǎn)換為特殊貢獻(xiàn)金),原權(quán)益值即失效。(五)其他規(guī)定:公司于次年三月十日前核發(fā)貢獻(xiàn)金紅利。員工離職的,其貢獻(xiàn)金失效。第八章崗位績(jī)效工資制度的動(dòng)態(tài)管理第十八條公司嚴(yán)格按照以崗定薪、崗變薪變?cè)瓌t調(diào)整員工的崗位工資。員工崗位調(diào)整后,應(yīng)對(duì)其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。(一)在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位中,員工崗位發(fā)生變化,崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按以下辦法調(diào)整:?jiǎn)T工調(diào)整崗位,造成原工種變動(dòng)或工作內(nèi)容發(fā)生較大變化的,均應(yīng)實(shí)行最長(zhǎng)不超過(guò)三個(gè)月的試崗期,試崗期間實(shí)行所試崗位第一級(jí)別80%的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),試崗期滿(mǎn)后方可執(zhí)行本全額崗位工資(二)在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位、管理及技術(shù)崗位系列中,員工從同系列低崗位調(diào)整到高崗位,自正式到崗任職后的次月起,實(shí)行該崗位第一級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),如調(diào)整后的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),則相應(yīng)上套級(jí)別。(三)在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位、管理及技術(shù)崗位系列中,員工從同系列高崗位調(diào)整到低崗位,自正式到崗任職后的次月起,實(shí)行該崗位相同級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。(四)員工在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位之間跨系列變動(dòng),自正式到崗任職后的次月起,原則上實(shí)行新崗位第一級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。(五)員工連續(xù)兩個(gè)工作績(jī)效考核期被評(píng)為不合格的,其績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)一檔。第十九條公司根據(jù)效益增減情況,結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況,選擇崗位工資基數(shù)上調(diào)、保持不變、下調(diào)三種辦法。在效益持續(xù)增長(zhǎng)的情況下,原則上每?jī)赡晟险{(diào)一次崗位工資基數(shù);在效益下降較多的情況下,相應(yīng)下調(diào)崗位工資基數(shù);在效益沒(méi)有增長(zhǎng)的情況下或在公司進(jìn)行大規(guī)模投資的情況下,不調(diào)整崗位工資基數(shù)。公司調(diào)整崗位工資時(shí),視情況調(diào)整績(jī)效工資和各種津貼標(biāo)準(zhǔn)。第九章工資總額管理第二十條工資總額的管理是指公司和各所屬公司工資總額的核定、檢查、審計(jì)、監(jiān)察。第二十一條工資總額管理遵循的原則(一)必須體現(xiàn)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的原則,在單位經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)上保證員工薪酬與企業(yè)價(jià)值的共同增長(zhǎng)。(二)工資總額管理堅(jiān)持總量控制、分類(lèi)管理、所屬公司自主分配的原則。工資總額的增長(zhǎng)控制在低于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的適當(dāng)比例內(nèi)。(三)堅(jiān)持按勞分配,績(jī)效掛鉤的原則。建立績(jī)效分配機(jī)制,使員工的個(gè)人收入與績(jī)效緊密結(jié)合起來(lái)。第二十二條公司每年根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各所屬公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,制定當(dāng)年的工資總額計(jì)劃。公司職能部門(mén)工資總額由公司根據(jù)其員工的崗位工資總額、績(jī)效工資總額和各種津貼總額確定。第二十三條公司實(shí)行工資總額分類(lèi)管理的具體辦法是:生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)由公司按照目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法計(jì)發(fā)工資總額。管理職能部門(mén)采取工資總額核定的辦法,員工工資總額由崗位工資總額、績(jī)效工資總額和各種津貼總額構(gòu)成。第二十四條公司綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的決定,負(fù)責(zé)核定和調(diào)整所屬分公司、職能部門(mén)、項(xiàng)目管理部工資總額,并對(duì)所屬公司、職能部門(mén)、項(xiàng)目管理部工資總額使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。第十章年薪制第二十五條第八條年薪制是以年度為單位,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層成員所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)確定和發(fā)放其年度工資收入的分配制度。實(shí)施年薪制的人員范圍是公司高層管理人員。第二十六條年薪收入包括基本年薪和績(jī)效年薪。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、所屬分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理年薪的50%為基本年薪,其余部分為績(jī)效年薪。年薪根據(jù)行業(yè)情況、企業(yè)規(guī)模、管理難度、領(lǐng)導(dǎo)層成員能力和所承擔(dān)的責(zé)任,參考市場(chǎng)薪酬價(jià)位確定。績(jī)效年薪按照年薪的30%—50%確定,根據(jù)管理業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn),在年終或季度考核目標(biāo)管理責(zé)任和年度工作目標(biāo)后發(fā)放。第二十七條建立領(lǐng)導(dǎo)成員業(yè)績(jī)考核制度,實(shí)行先考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),后兌現(xiàn)績(jī)效年薪收入的程序。基本年薪不與業(yè)績(jī)考核指標(biāo)掛鉤,相對(duì)固定,按月平均發(fā)放;績(jī)效年薪根據(jù)年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果,計(jì)算并于次年三月十日前支付。第十一章協(xié)議工資制第二十八條為吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才,建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制,公司對(duì)急需并具有特殊作用的關(guān)鍵崗位人才實(shí)行協(xié)議工資制。協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)家政府部門(mén)和有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位為基礎(chǔ),根據(jù)所聘用的崗位需要和所聘用人員的實(shí)際能力加以確定。分公司與所聘人員在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,就工資、福利標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、支付辦法和雙方應(yīng)享有的權(quán)利、義務(wù)等條款簽訂協(xié)議。第二十九條協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位變動(dòng)情況和所聘人員工作業(yè)務(wù)能力,進(jìn)行調(diào)整。第三十條實(shí)行協(xié)議工資制的員工不實(shí)行公司其他形式的薪酬福利制度。第三十一條協(xié)議工資制的具體實(shí)施辦法。(一)執(zhí)行協(xié)議工資制的資格要求:必須是屬于相關(guān)緊缺專(zhuān)業(yè)、在公司內(nèi)無(wú)可替代的;必須是具有三年以上專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷的;必須是具有較強(qiáng)工作能力的。(二)協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)。1、高層管理人員7000-10000元/月;2、部門(mén)經(jīng)理5000—7000元/月;3、技術(shù)、主管等骨干員工2700—5000元/月;4、一般員工1800—2700元/月;5、協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)確定:依據(jù)招聘人員所從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的時(shí)間長(zhǎng)短和業(yè)務(wù)能力,在規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間內(nèi)加以確定,并與聘用人員簽訂協(xié)議。6、協(xié)議工資的發(fā)放方式:協(xié)議工資采用6:2:2的方式發(fā)放,即每月支付協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的60%;再根據(jù)月度考核情況,核發(fā)協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的20%;根據(jù)協(xié)議期或協(xié)議約定的考核期考核結(jié)果,核發(fā)協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的20%。第十二章市場(chǎng)價(jià)位工資制第三十二條后勤服務(wù)人員可以參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位確定其工資收入。第三十三條市場(chǎng)價(jià)位工資主要由崗位工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成,其中,崗位工資相對(duì)固定,占后勤服務(wù)人員收入的80%左右,績(jī)效工資根據(jù)工作成績(jī)經(jīng)考核后發(fā)放,占其收入的20%左右。第十三章新進(jìn)人員工資待遇第三十四條公司新進(jìn)大中專(zhuān)畢業(yè)生。實(shí)行不超過(guò)3個(gè)月的試用期,試崗期不超過(guò)3個(gè)月。試用期間的工資標(biāo)準(zhǔn)如下:人員類(lèi)別試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)中專(zhuān)畢業(yè)生崗位工資基數(shù)的75%大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)生崗位工資基數(shù)的85%大學(xué)本科畢業(yè)生崗位工資基數(shù)的90%試用期滿(mǎn),經(jīng)考核合格,進(jìn)入所在崗位試崗期,實(shí)行本崗位第一級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。第三十五條公司對(duì)新招用的大中專(zhuān)畢業(yè)生以外的其他員工,原則上實(shí)行不超過(guò)2個(gè)月的試用期。試用期間實(shí)行所試崗位第一級(jí)別80%的崗位工資標(biāo)準(zhǔn);在試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格,進(jìn)入試崗期(一般不超過(guò)2個(gè)月),試崗期實(shí)行本崗檔第一級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。試崗合格后,根據(jù)其相關(guān)業(yè)務(wù)能力及工作考核情況,確定崗位績(jī)效工資級(jí)別。第三十六條公司對(duì)關(guān)鍵崗位新聘用的管理和技術(shù)方面緊缺人才不實(shí)行試用期,實(shí)行相應(yīng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)。第十四章工資支付辦法第三十七條工資支付。員工月崗位工資:以月薪為主要支付方式,公司于次月10日根據(jù)員工工作情況支付。各獨(dú)立發(fā)薪單位可根據(jù)本地區(qū)的特殊情況適當(dāng)調(diào)整發(fā)薪時(shí)間,但應(yīng)經(jīng)公司批準(zhǔn),并及時(shí)將發(fā)薪時(shí)間報(bào)綜合部備案。崗位員工月績(jī)效工資:以季度為單元,進(jìn)行考核計(jì)價(jià)發(fā)放,公司于每季度次月的10日,根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果向員工支付績(jī)效工資;現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作崗位的員工,公司于項(xiàng)目交驗(yàn)后的15日內(nèi),考核計(jì)發(fā)。第三十八條公司對(duì)特殊情況下工資支付的規(guī)定。根據(jù)特殊情況下的工資支付需要,生產(chǎn)及服務(wù)系列的員工日薪、小時(shí)薪及計(jì)件工資單價(jià)可按以下方式折算:日薪=月基本工資÷26天,小時(shí)薪=日薪÷8小時(shí),計(jì)件工資單價(jià)=月基本工資(日薪)÷勞動(dòng)定額。(二)管理及技術(shù)職系員工的加班工資:每天按照(月基本工資÷26天)計(jì)發(fā)。(三)曠工:每天按(個(gè)人月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)÷26天×2)扣發(fā)。(四)事假:四天及以?xún)?nèi)的事假,每天按(個(gè)人月基本工資標(biāo)準(zhǔn)÷26天)扣發(fā),超過(guò)四天的事假,每天按(個(gè)人月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)÷26天)扣發(fā)。(五)病假:由市級(jí)醫(yī)院出具病假證明的病假期間的工資,每天按(基本工資標(biāo)準(zhǔn)÷26天)×國(guó)家及公司有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定的百分比發(fā)放員工病假期間工資。超過(guò)醫(yī)療期限按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。(六)工傷假:由市級(jí)醫(yī)院出具病假證明的,每天按(基本工資÷26天)發(fā)放工傷假期間的工資。(七)婚、喪、產(chǎn)假:?jiǎn)T工在國(guó)家及公司規(guī)定的期限內(nèi),按基本工資的80%計(jì)發(fā)。(八)重大質(zhì)量安全事故、給公司造成損失的責(zé)任,分直接責(zé)任、間接責(zé)任,扣發(fā)當(dāng)月職務(wù)工資的50~100%、本季度績(jī)效工資50~100%。(九)員工當(dāng)月出勤不滿(mǎn)18天(含)的,績(jī)效工資按50%標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核核發(fā),出勤不滿(mǎn)13天(含)的,無(wú)當(dāng)月績(jī)效工資。(十)崗位定級(jí)員工自動(dòng)離職的,其當(dāng)月績(jī)效工資不計(jì)發(fā),其他工資執(zhí)行相關(guān)條款。(十一)試用期員工離職的,按照當(dāng)?shù)刈畹凸ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)其出勤工資。第三十九條公司員工加班的規(guī)定。(一)公司生產(chǎn)操作及服務(wù)人員及管理技術(shù)職系的員工在法定節(jié)日以外時(shí)間的加班,應(yīng)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)的加班,原則上安排倒休。(二)公司主管職級(jí)、部門(mén)副經(jīng)理以上的管理及技術(shù)系員工,經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)及工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作崗位的員工,執(zhí)行不定工時(shí)的特殊工作制,在正常工作日和休息日的加班加點(diǎn)不計(jì)發(fā)加班薪資,適當(dāng)安排倒休。(三)員工在國(guó)家法定節(jié)假日的加班,經(jīng)有薪資支付權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可以按照同一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)加班薪資,但應(yīng)優(yōu)先給予倒休安排。第四十條薪資支付責(zé)任(一)薪資須支付給員工本人或受其委任的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人委托書(shū)的其他有關(guān)人員。(二)公司為每個(gè)員工設(shè)立獨(dú)立的薪資支付清單(員工工資卡)。薪資領(lǐng)取人要在薪資清單(員工工資卡)上簽章。薪資支付清單每年一張,由公司保存。(三)公司薪資計(jì)發(fā)人員及其他各類(lèi)員工均不得議論、傳播薪資收入情況,更不得以此要挾公司為其加薪,違者扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資,直至辭退處理。第四十一條薪資代扣繳責(zé)任(一)公司有代扣代繳員工個(gè)人所得稅及其他法定薪資代扣繳權(quán)利和義務(wù)。(二)員工因個(gè)人原因給公司造成損失的,其應(yīng)賠償公司的部分,公司可在其本人月崗位工資20%的范圍內(nèi)逐月扣繳。第十五章附則第四十二條本制度經(jīng)公司總經(jīng)會(huì)議審議通過(guò)后實(shí)施。第四十三條本制度實(shí)施后,原工資制度及有關(guān)規(guī)定停止實(shí)行。第四十四條本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施。第四十五條本制度自20XX年3月1日起施行。附表1生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位績(jī)效工資系數(shù)表附表2管理及技術(shù)崗位工資績(jī)效系數(shù)表附表3員工崗位績(jī)效工資結(jié)構(gòu)表附表4某生產(chǎn)操作(服務(wù))系列員工崗位定級(jí)表附表5某管理技術(shù)系列員工崗位定級(jí)表

附表1生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位績(jī)效工資系數(shù)表崗序檔次一級(jí)二級(jí)三級(jí)八崗34.054.104.1523.853.903.9513.653.703.75七崗33.453.503.5523.253.303.3513.053.103.15六崗32.852.902.9522.652.702.7512.452.502.55五崗32.252.302.3522.102.152.2011.952.002.05四崗31.801.851.9021.651.701.7511.501.551.60三崗31.401.451.5021.301.351.4011.201.251.30二崗31.151.2021.101.1511.051.10一崗111.05附表2管理及技術(shù)崗位的崗位工資系數(shù)表崗序檔次一級(jí)二級(jí)三級(jí)七崗33.904.004.1023.603.703.8013.303.403.50六崗33.153.203.2523.003.053.1012.852.902.95五崗32.702.752.8022.552.602.6512.402.452.50四崗32.252.302.35022.102.152.2011.952.002.05三崗31.801.851.9021.701.751.8011.601.651.70二崗31.501.551.6021.401.451.5011.301.351.40一崗31.201.251.3021.101.151.2011.001.051.10附表3員工崗位績(jī)效工資結(jié)構(gòu)表序號(hào)崗序檔次管理系列技術(shù)系列生產(chǎn)操作系列薪資類(lèi)別人群比例1八三總經(jīng)理董事年薪制10%2二副總經(jīng)理分公司總經(jīng)理3一4七三分公司副總經(jīng)理(原則上不設(shè)副職)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理5二6一總工程師7六三部門(mén)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理工程總監(jiān)(項(xiàng)目負(fù)責(zé))副總工程師崗位績(jī)效工資制15%8二9一主任工程師10五三工程副總監(jiān)(工程區(qū)域主管)部門(mén)副經(jīng)理(原則上不設(shè)副職)主任工程師高級(jí)技師11二主管工程師高級(jí)技師12一高級(jí)技師13四三部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)主管工程師中級(jí)技師30%14二中級(jí)技師15一技師16三三關(guān)鍵業(yè)務(wù)專(zhuān)員助理工程師技師17二高級(jí)工18一高級(jí)工19二三業(yè)務(wù)專(zhuān)員技術(shù)員初級(jí)工30%20二初級(jí)工21一初級(jí)工22一三員工助理技術(shù)員初級(jí)工15%23二24一附表4某生產(chǎn)操作(服務(wù))系列員工崗位定級(jí)表編號(hào):姓名所屬部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前崗位考評(píng)時(shí)間段年月日——年月日評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)說(shuō)明各項(xiàng)評(píng)測(cè)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及分值如下:出色:被評(píng)測(cè)項(xiàng)能力超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。(10分)(2)優(yōu)良:被評(píng)測(cè)項(xiàng)能力勝任本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。(8分)(3)一般:被評(píng)測(cè)項(xiàng)能力基本達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。(6分)(4)需改進(jìn):被評(píng)測(cè)項(xiàng)能力未達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。(4分)(5)不良:被評(píng)測(cè)項(xiàng)能力顯著低于本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。(2分)員工自評(píng)部門(mén)主管評(píng)分公司最終評(píng)分1.操作技術(shù)熟練程度“操作技術(shù)熟練程度”是指員工在其工作崗位上所應(yīng)掌握的技能水平情況2.應(yīng)知應(yīng)會(huì)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”是指員工在其工作崗位上所應(yīng)掌握操作規(guī)程、規(guī)章制度等方面水平情況。3.獨(dú)立工作能力“獨(dú)立工作能力”是指員工在工作中能否獨(dú)檔一面。4.技術(shù)攻關(guān)能力“技術(shù)攻關(guān)能力”是指員工在工作中的開(kāi)拓創(chuàng)新能力和技術(shù)攻關(guān)能力。5.技能等級(jí)“技能等級(jí)”是指員工掌握及運(yùn)用本崗位的各項(xiàng)技術(shù)程度,分值:高級(jí)技師10分、技師8分、高級(jí)工6分、中級(jí)工4分、初級(jí)工2分,無(wú)級(jí)別1分。6.綜合表現(xiàn)“綜合表現(xiàn)”是指員工在平時(shí)工作中的遵章守紀(jì)、服從領(lǐng)導(dǎo)、勞動(dòng)態(tài)度等方面的職業(yè)道德情況。團(tuán)結(jié)協(xié)作能力“團(tuán)結(jié)協(xié)作”是指員工在工作中團(tuán)結(jié)他人,共同完成組織目標(biāo)的能力。8.分析判斷能力“分析判斷能力”是指員工在工作或生活中尋找事物內(nèi)部規(guī)律,辨別是非的能力。9.企業(yè)忠誠(chéng)度忠誠(chéng)度分為非常好、好、比較好、一般,其設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及分值如下:非常好10分。好8分。比較好6分。一般4分。任職年限及執(zhí)業(yè)工作年限“任職年限及執(zhí)業(yè)工作年限”,對(duì)于有職務(wù)的員工是指部門(mén)副經(jīng)理起的任職年限(技術(shù)人員為技術(shù)職務(wù)年限)及擔(dān)任職務(wù)以前的執(zhí)業(yè)工作年限;對(duì)于沒(méi)有職務(wù)的管理及技術(shù)人員是指執(zhí)業(yè)工作年限(按虛年計(jì)算任職年限及執(zhí)業(yè)工作年限)。總得分主管部門(mén)評(píng)價(jià)意見(jiàn)簽字:綜合部評(píng)價(jià)意見(jiàn)簽字:公司最終意見(jiàn)簽字:附表5某管理技術(shù)系列員工崗位定級(jí)表編號(hào):姓名所屬部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前崗位考評(píng)時(shí)間段年月日——年月日評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)說(shuō)明各項(xiàng)評(píng)測(cè)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及分值如下:出色:被評(píng)測(cè)項(xiàng)能力超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。(10分)(2)優(yōu)良:被評(píng)測(cè)項(xiàng)能力勝任本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。(8分)(3)一般:被評(píng)測(cè)項(xiàng)能力基本達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。(6分)(4)需改進(jìn):被評(píng)測(cè)項(xiàng)能力未達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。(4分)(5)不良:被評(píng)測(cè)項(xiàng)能力顯著低于本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。(2分)員工自評(píng)部門(mén)主管評(píng)分公司最終評(píng)分1.業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)“業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)”是指員工的基本業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。2.獨(dú)立工作能力“獨(dú)立工作能力”是指員工在工作中能夠獨(dú)擋一面,單獨(dú)處理有關(guān)問(wèn)題的能力。3.溝通公關(guān)能力“溝通公關(guān)能力”是指員工在工作中與他人協(xié)作時(shí),能清楚地表述自己的想法、明確領(lǐng)會(huì)他人意愿的能力,以及員工在工作中與外部有關(guān)部門(mén)及單位的聯(lián)絡(luò)交際并達(dá)到公司營(yíng)銷(xiāo)或其他工作目標(biāo)的能力。4.組織協(xié)調(diào)能力“組織協(xié)調(diào)能力”是指員工在工作中能夠利用各種資源、處理各種復(fù)雜關(guān)系、帶領(lǐng)他人共同完成團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的能力。5.計(jì)劃決策能力“計(jì)劃決策能力”是指員工能夠科學(xué)制定行動(dòng)方案,并在工作中有條不紊付諸實(shí)施的能力。一般來(lái)說(shuō),較強(qiáng)的計(jì)劃決策能力,是指能夠根據(jù)工作任務(wù),制定多個(gè)明確可行的書(shū)面計(jì)劃并擇優(yōu)付諸實(shí)施的能力。6.團(tuán)結(jié)協(xié)作能力“團(tuán)結(jié)協(xié)作能力”是指員工在工作中團(tuán)結(jié)他人,共同完成組織目標(biāo)的能力。政策執(zhí)行能力“政策執(zhí)行能力”是指員工在工作中貫徹企業(yè)規(guī)章制度和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示的能力。8.分析判斷能力“分析判斷能力”是指員工在工作或生活中尋找事物內(nèi)部規(guī)律,辨別是非的能力。9.總結(jié)歸納能力“總結(jié)歸納能力”是指員工在工作中的總結(jié)概括能力、綜合歸納能力、邏輯推理能力等。任職年限及執(zhí)業(yè)工作年限“任職年限及執(zhí)業(yè)工作年限”,對(duì)于有職務(wù)的員工是指部門(mén)副經(jīng)理起的任職年限(技術(shù)人員為技術(shù)職務(wù)年限)及擔(dān)任職務(wù)以前的執(zhí)業(yè)工作年限;對(duì)于沒(méi)有職務(wù)的管理及技術(shù)人員是指執(zhí)業(yè)工作年限(按虛年計(jì)算任職年限及執(zhí)業(yè)工作年限)??偟梅种鞴茴I(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)意見(jiàn)簽字:綜合部評(píng)價(jià)意見(jiàn)簽字:公司最終意見(jiàn)簽字:精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XXXX公司高管人員薪酬方案目錄一、確定公司的高級(jí)管理人員崗位 3二、確定高級(jí)管理人員目標(biāo) 3三、制定核算賬 3四、確定薪酬類(lèi)別 4五、進(jìn)行薪酬測(cè)算 4六、確定薪酬及績(jī)效考核 4七、簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū) 5一、確定公司的高級(jí)管理人員崗位本薪酬適合于公司總監(jiān)以上人員,主要包括:總經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事行政總監(jiān)二、確定高級(jí)管理人員目標(biāo)崗位名稱(chēng)保底指標(biāo)平衡指標(biāo)沖刺指標(biāo)總經(jīng)理1億以上銷(xiāo)售額,1000萬(wàn)以上利潤(rùn)1.2億以上銷(xiāo)售額,潤(rùn)1.5億以上銷(xiāo)售額,潤(rùn)技術(shù)研發(fā)總監(jiān)3技術(shù)團(tuán)隊(duì)20人,有梯隊(duì)4技術(shù)團(tuán)隊(duì)25人,有梯隊(duì)6技術(shù)團(tuán)隊(duì)30人,有梯隊(duì)生產(chǎn)總監(jiān)產(chǎn)品合格率99%以上,產(chǎn)品技術(shù)率100%,合格生產(chǎn)管理人員10人以上產(chǎn)品合格率99%以上,產(chǎn)品技術(shù)率100%,合格生產(chǎn)管理人員12人以上產(chǎn)品合格率

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